báo cáo thực tập ngành quản trị tại công ty TNHH in ấn việt phúc

Nội dung bài báo cáo gồm 3 phần: Phần 1: Khái quát về công ty TNHH IN ẤN VIỆT PHÚC Phần 2: Thực tập theo chuyên đề:  Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp..

MỤC LỤC

Lời mở đầu 3

Phần 1: Khái quát về công ty TNHH in ấn Việt Phúc 5

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH in ấn Việt Phúc .5 1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của doanh nghiệp 7

1.3 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 8

1.3.1 Sơ đồ khối bộ máy tổ chức 8

1.3.2 Chức năng của các bộ phận 8

1.4 Tổ chức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 9

1.4.1 Các sản phẩm chính của doanh nghiệp 9

1.4.2 Quy trình sản xuất 1 loại sản phẩm chính 9

Phần 2: Thực tập theo chuyên đề 11

2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp 11 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 11

2.1.2 Công tác marketing của doanh nghiệp 13

2.1.3 Một số đối thủ cạnh tranh 16

2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ trong doanh nghiệp .16

2.2.1 Xác đinh nhu cầu nguyên vật liệu trong năm kế hoạch 16

2.1.2 Lập kế hoạch dự trữ 17

2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp 18

2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất, phục vụ của TSCĐ 18

2.3.2 Thống kê số lượng máy móc, thiết bị sản xuất 24

2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp 25

2.4.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 25

2.4.3 Tổng quỹ lương của doanh nghiệp 27

2.4.4 Các hình thức tính lương và trả lương: 31

2.5 Những vấn đề về tài chính doanh nghiệp 34

2.5.1 Đánh giá chung về tình hình tài chính của công ty 35

2.5.2 Các chỉ số tài chính 36

Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất hoàn thiện 39

3.1 Đánh giá chung: 39

3.2 Các đề xuất hoàn thiện 41

KẾT LUẬN 42

TÀI LIỆU THAM KHẢO: 46

Lời mở đầu Đối với mỗi sinh viên, sau 3 năm học tại trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội,được sự hướng dẫn và giảng dạy của đội ngũ giảng viên nhiệt huyết,trách nhiệm,sinh viên được trang bị cho mình những kiến thức cơ bản về ngành học Trong quátrình học tập và rèn luyện tại trường, được tiếp cận với các lý luận, các học thuyếtkinh tế và các bài giảng của thầy cô về các vấn đề cơ bản.Tuy nhiên để khỏi bỡ ngỡsau khi ra trường, nhà trường đã tạo điều kiện cho chúng em đi thực tế Từ đó kếthợp với lý thuyết đã học có nhận thức khách quan đối với các vấn đề xoay quanhnhững kiến thức về kinh tế Thực tập chính là cơ hội cho chúng em tiếp cận thực tếđược áp dụng những lý thuyết mình đã học trong nhà trường, phát huy những ýtưởng mà trong quá trình học chưa thực hiện được Trong thời gian này chúng emđược tiếp cận với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như có thể quan sáthọc tập phong cách và kinh nghiệm làm việc Điều này đặc biệt quan trọng đối vớisinh viên.

Trong thời gian thực tập tại Công Ty TNHH IN ẤN VIỆT PHÚC, em đã có cơhội được tìm hiểu những vấn đề ở trong công ty, được học hỏi và ứng dụng nhữngkiến thức đã học, củng cố, rèn luyện được những kỹ năng chuyên ngành Bên cạnh

đó, em cũng rèn luyện được những kỹ năng giao tiếp, quan hệ xã hội, các mối quan

hệ trong doanh nghiệp Sau 4 tuần thực tập, em đã phần nào hiểu được tình hìnhkinh doanh cũng như các hoạt động khác của Công ty và đã tóm tắt, phân tích, đánhgiá thông qua báo cáo thực tập

Em xin cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô CAO THỊ THANH và các thầy côgiáo đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này Đồng thời em gửi lời cảm ơn tới banlãnh đạo và các anh chị trong công ty đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập tạicông ty

Nội dung bài báo cáo gồm 3 phần:

Phần 1: Khái quát về công ty TNHH IN ẤN VIỆT PHÚC

Phần 2: Thực tập theo chuyên đề:

 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp

 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp

 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp

 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp

 Những vấn đề về tài chính doanh nghiệp

Phần 3: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện

Mặc dù được sự giúp đỡ tân tình của thầy giáo hướng dẫn cùng tập thể cán bộ côngnhân viên Công ty cùng với sự nỗ lực cố gắng của bản thân song thời gian nghiêncứu có hạn, trình độ còn hạn chế Vì vậy, bản báo cáo rất khó tránh khỏi nhữngthiếu sót ,rất mong được sự thông cảm, đóng góp ý kiến của cô Th.s CAO THỊ

THANH và các cô chú, anh chị trong công ty

Em xin chân thành cảm ơn!

Phần 1: Khái quát về công ty TNHH in ấn Việt Phúc

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH in ấn Việt Phúc

 Tên công ty: công ty TNHH in ấn Việt Phúc

 Tên giao dịch đối ngoại: VIET PHUC PRINTING COMPANY LIMITED

 Tên viết tắt: VIET PHUC CO.,LTD

 Địa chỉ: số 62 Nguyễn Huy Tưởng - quận Thanh Xuân - Hà Nội

 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

Bảng 1.1 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

(ĐVT: VNĐ)

thuần về bánhàng và cungcấp dịch vụ

3.976.568.290 4.869.775.859 6.194.254.210

bán hàng vàcung cấp dịchvụ

thuần từ hoạtđộng kinh kd

nhuận kế toántrước thuế

6.400.000.0005.300.000.0001.100.000.000

8.300.000.0007.100.000.0001.200.000.000

(Nguồn: phòng tài chính - kế toán)

1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của doanh nghiệp

- Xây dựng các phòng ban thực hiện đầy đủ các chức năng của công ty

- Thực hiện hoạt động sản xuất, kinh doanh an toàn và có lãi, đảm bảo

thu nhập và nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên trong công ty

- Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát mọi hoạt động của công ty

để đạt được mục tiêu đã đề ra

 Quyền hạn

- Công ty có quyền bảo vệ hợp pháp uy tín cảu mình về tất cả phương

diện:tư cách pháp nhân, mẫu mã, đề tài, uy tín sản phẩm

- Công ty được chủ động giao dịch đàm phán hợp đồng ký kết các hợp

đồng mua bán ngoại thương, hợp đồng kinh tế và các văn bản hợp tác,liên kết, lien doanh với các đối tác trong nước và nước ngoài

- Được mở rộng các cửa hàng trong nước để kinh doanh, sản xuất

1.3 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

1.3.1 Sơ đồ khối bộ máy tổ chức

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ khối bộ máy tổ chức

1.3.2 Chức năng của các bộ phận

- Giám đốc: Điều hành các hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm về các nhiệm

vụ và quyền hạn của công ty Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt độnghàng ngày của công ty, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo hiệuquả và đúng pháp luật Chỉ đạo xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất

- Phó Giám đốc:Là người giúp, cố vấn, tham mưu, cùng làm việc với Giám đốc,điều hành một số lĩnh vực Công ty theo sự phân công của và ủy quyền của Giámđốc Công ty, chịu trách nhiệm về công việc được Giám đốc phân công và ủy quyền.-Các phòng ban chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc, có trách nhiệm thammưu giúp việc cho Ban giám đốc quản lý điều hành công ty trong phạm vi lĩnh vựcchuyên môn của mình, nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệuquả

+ Phòng hành chính nhân sự: Quản lý công tác tổ chức cán bộ công nhân viên vàlao động của công ty Quản lý công tác bảo vệ, môi trường Quản lý công tác giáodục đào tạo, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội và các chế độ chính sách

BPQUẢNGCÁO

BP SẢNXUẤT

QUẢN

LÝ SẢNXUẤT

+ Phòng tài chính kế toán: Kiểm tra mọi hoạt động tài chính kế toán của công ty,tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo thực hiện đúng luật pháp của nhà nước, điều lệhoạt động của công ty Cung ứng tiền cho công ty, vốn cho các đơn vị theo tiến đọ

và kế hoạch, đáp ứng mọi hoạt động kinh doanh của công ty Đồng thời ngăn ngừanhững tiêu cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

+ QC: kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi cho xuất kho

+ Bộ phận sản xuất:Lên kế hoạch và trực tiếp tham gia vào các công đoạn sản xuấtthành phẩm, đảm bảo chất lượng

+Quản lý sản xuất: Giao hàng, quản lý kho nguyên liệu, kho linh kiện và tiêu hao

1.4 Tổ chức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Các sản phẩm chính của doanh nghiệp

Công ty TNHH in ấn Việt Phúc là công ty chuyên in ấn nên sản phẩm của công tychủ yếu là sản phẩm dịch vụ như: in bao bì hộp, in decal nhựa, in hộp carton, innhãn mác, in poster, in sổ sách, in thẻ bài, thẻ nhựa…

1.4.2 Quy trình sản xuất 1 loại sản phẩm chính

BƯỚC 1: TƯ VẤN, MÔ TẢ SẢN PHẨM

- Nhân viên Việt Phúc sẽ tư vấn cho khách hàng biết về đặc điểm kỹ thuật của từngloại nhãn mác, lựa chọn nhãn đúng mục đích sữ dụng, sữ dụng chất liệu phù hợpvới môi trường và trình bày thiết kế phù hợp với từng loại sản phẩm

BƯỚC 2: PHÁC THẢO NHÃN, NỘI DUNG THEO YÊU CẦU

- Bộ phận thiết kế của Việt Phúc sẽ phác thảo nhãn, nội dung theo ý tưởng củakhách hàng Và thay đổi cho đến khi nào khách hàng vừa ý với mẫu đã chọn Phầnphí tạo thiết kế sẽ được khấu trừ vào đơn hàng mà khách hàng tiến hành đặt nhãn.Thành phẩm của cuộc giao tiếp này là một hồ sơ điện tử về nhãn của khách hàng.BƯỚC 3: THIẾT KẾ MẪU NHÃN DÀNH CHO IN ẤN

- Bộ phận thiết kế của Việt Phúc sẽ thiết kế lại bản mẫu đã phác thảo lần trước Khithiết kế xong sẽ gửi cho khách hàng kiểm duyệt Khách hàng có thể duyệt mẫu tạivăn phòng của bạn hoặc tại xưởng của Việt Phúc Nhân viên Việt Phúc có tráchnhiệm xin chữ ký duyệt mẫu của bạn Nếu bạn không ký nhãn mẫu có nghĩa là bạn

đã giao phó quyền quyết định về nhãn cho nhân viên Việt Phúc

BƯỚC 4: KÝ HỢP ĐỒNG VÀ BẮT ĐẦU SẢN XUẤT.

- Người đại diện của Việt Phúc sẽ ký kết hợp tác với khách hàng Việc ký kết có thểdiễn ra tại văn phòng của khách hàng hoặc tại xưởng in của Việt Phúc Sau khi kýkết sản phẩm của khách hàng sẽ được xưởng đưa vào qui trình sản xuất

BƯỚC 5: KIỂM TRA, ĐÓNG GÓI VÀ GIAO SẢN PHẨM

- Bộ phận kiểm tra của Việt Phúc sẽ kiểm tra lại nhãn trước khi gửi sản phẩm đếnbạn dưới dạng cuộn hoặc tờ đóng gói trong túi nhựa và cho vào thùng carton Việcvận chuyển sản phẩm sẽ được miễn phí tùy theo số lượng và địa điểm nhận hàng

Phần 2: Thực tập theo chuyên đề 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp

● Doanh thu

Bảng 2.2 Doanh thu của doanh nghiệp

Doanh thu bán hàng và

cung cấp dịch vụ

● Tính toán và so sánh chênh lệch các chỉ tiêu giữa các năm

Bảng 2.3 Chênh lệch giữa các năm

Năm 2013 so với năm 2012, số lượng về sản lượng tiêu thụ tiếp tục tăng, cụ thể,tăng mạnh 1.111.731 sản phẩm, tương đương tăng 88,80% Đây là thành quả củaviệc giữ mối quan hệ tốt với các khách hàng quen thuộc và khả năng tìm kiếm cácđơn hàng mới Không chỉ tăng về lượng, mà công ty còn giữ được tốc độ tăng vềchất Doanh thu 2012 đã tăng 1.324.478.351 (đ), tương đương tăng 27,20%, con sốnày thể hiện công tác tổ chức quản lý, lập kế hoạch trong bộ máy tổ chức của công

ty ngày càng được nâng cao, chất lượng lao động của công nhân cũng được cảithiện rõ rệt

Có thể nói đây là kết quả đáng mừng của công ty, bởi trong 1 năm mà nền kinh tếgặp quá nhiều khó khăn như năm 2013, rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã phảiphá sản, ngưng trệ vì không thể chống đỡ được với khủng hoảng kinh tế, sản phẩmsản xuất ra không thể tiêu thụ, tồn kho quá nhiều, thì 1 doanh nghiệp không phải là

1 công ty lớn trong lĩnh vực in ấn như Việt Phúc vẫn có thể tồn tại và phát triển.Đây là tín hiệu đáng mừng và là động lực để Việt Phúc tiếp tục phát triển trongnhững năm tới đây

2.1.2 Công tác marketing của doanh nghiệp

Marketing là quá trình hỗ trợ và xúc tiến bán hàng, tiêu thụ sản phẩm Vì thế công

ty Việt Phúc đã sử dụng nhiều chính sách để thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm hiệuquả nhất

a) Chính sách sản phẩm – thị trường: trong bộ máy tổ chức, công ty córiêng 1 bộ phận QC, có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng của thành phẩmtrước khi cho nhập kho hay xuất bán Chính vì vậy mà sản phẩm của công

ty khi đến tay khách hàng đều là những sản phẩm đạt yêu cầu, từ nguyênvật liệu sử dụng đến đường kính, kích thước, các thông số kĩ thuật và cảngoại quan Bất kì 1 sản phẩm nào không đạt yêu cầu, dù là nhỏ nhất đềukhông được phép nhập kho để xuất bán Đây là lý do mà Việt Phúc luôn

có được sự tin tưởng tuyệt đối từ phía khách hàng Hiểu được điều này,những khách hàng đã từng làm việc với Việt Phúc đều muốn tiếp tuc hợptác lâu dài vì Việt Phúc là điểm đến lý tưởng của chất lượng và tiến độ.Không dừng lại ở những khách hàng quen thuộc, những đơn hàng cũ, bằngmối quan hệ của mình và các chiến lược marketing, Việt Phúc cố gắng tìmthêm hững khách hàng, những đơn hàng mới để ngày càng mở rộng quy môcủa mình

 Đặc điểm của sản phẩm:

- Các sản phẩm in ấn của Việt Phúc được in từ các loại giấy, mực có màu sắckhác nhau để tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao và kiểu dáng đa dạngphong phú.

- Với đặc thù là các sản phẩm in ấn, nên tuy các sản phẩm, thiết kế đều mangcác hình dáng, kiểu cách khác nhau, nhưng về cơ bản và nhìn một cách tổng quanthì các sản phẩm đều gọn nhẹ,không cồng kềnh như: bao bì, nhãn mác, tờ rơi,poster

 Thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới là tất cả khách hàng

có nhu cầu trong lĩnh vực in ấn trong nội tỉnh và các tỉnh lân cận

b) Chính sách giá

Chính sách giá bán quyết định khá lớn trong thành công về doanh thu của sảnphẩm đối với bất kỳ công ty nào Một chính sách giá bán linh hoạt luôn đem lại chocông ty sự dung hòa lợi nhuận cao và sự hài lòng của khách hàng nhất có thể

Vì thế, căn cứ vào chi phí đầu vào và mức độ cạnh tranh trên thì trường, công tyluôn áp dụng những chính sách giá bán linh hoạt nhất để đáp ứng việc triển khai bánsản phẩm

- Mục tiêu định giá: mục tiêu định giá của doanh nghiệp là tối đa hóa thị phần.Dựa trên những tính toán về chi phí trong việc in ấn và các chi phí trong quátrình sản xuất, Việt Phúc đưa ra những mức giá hợp lí nhất để tạo sự hài lòng

từ phía khách hàng, từ đó mang về nhiều hơn các hợp đồng với số lượng lớn,tăng thị phần, để tên tuổi Việt Phúc ngày càng trở nên quen thuộc và đến gầnhơn với các khách hàng

- Phương pháp định giá: Dựa trên các chi phí sản xuất mà doanh nghiệp đưa ramức giá cụ thể cho từng sản phẩm, và áp dụng phương pháp đinh giá lẻ chonhững sản phẩm đó Đây là một chiến lược kinh doanh của công ty, và phầnnào, nó đã mang lại được kết quả

- Chính sách giá: Công ty áp dụng chính sách định giá phân biệt cho từng loạisản phẩm, theo khối lượng đặt hàng và theo từng khách hàng Theo đó,những khách hàng quen thuộc, gắn bó với công ty, hay những khách hàngđặt hàng với khối lượng lớn sẽ được hưởng những mức giá và tỉ lệ chiết khấu

ưu đãi hơn Điều này cũng là nguyên nhân kích thích quá trình tiêu thụ sảnphẩm của doanh nghiệp

c) Chính sách phân phối

Công ty Việt Phúc áp dụng chính sách phân phối trực tiếp, nhận đơn hàng củakhách hàng và giao tận tay khách hàng mà không qua bất cứ trung gian nào

● Ưu điểm:

- Độ linh hoạt lớn, nhằm thẳng vào khách hàng mục tiêu

- Quá trình mua hàng diễn ra đơn giản, nhanh chóng, gọn nhẹ

- Công ty trực tiếp quản lý, kiểm soát được lượng tiêu thụ sản phẩm thực tếcủa công ty mình

- Tiết kiệm được những chi phí trung gian không cần thiết

- Marketing trực tiếp: qua internet, email, catalog…

- Bán hàng trực tiếp : Bộ phận kinh doanh có nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng

và trực tiếp thương lượng về giá cả, chiết khấu, đặt hàng, hình thức, thờiđiểm thanh toán với các khách hàng

2.1.3 Một số đối thủ cạnh tranh

Lĩnh vực in ấn cũng đang trên đà phát triển trên thị trường Việt Nam Vì vậy,ước tính ở Việt Nam có hàng nghìn doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nàycũng là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty Tiêu biểu như: Công ty

in ấn Thủ Đô, công ty TNHH thương mại Thiên Thành, công ty in ấn HàThành

2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ trong doanh

nghiệp.

2.2.1 Xác đinh nhu cầu nguyên vật liệu trong năm kế hoạch.

Do đặc thù của công ty là chủ yếu in ấn trên mọi chất liệu nên loại nguyên vật

liệu chính mà doanh nghiệp cần đó là giấy và mực in với các kích thước và màusắc khác nhau Ngoài ra, một số công cụ, dụng cụ cần dùng để phục vụ cho việc

in ấn như các loại máy in, máy xén giấy, máy phơi Công ty TNHH in ấn ViệtPhúc với các nghiệp vụ cần thiết, đã xác định được nhu cầu về nguyên vật liệucho năm 2014 như sau:

Bảng 2.4 nhu cầu về lượng mực sử dụng cho giấy in năm 2014

Loại mực in Loại giấy in

Couchebóng

Couchematt

xốp

0Mực in trong

(Nguồn: bộ phận sản xuất)

Từ bảng trên ta thấy,mỗi loại mực sử dụng cho giấy in đều khác nhau với nhữngmàu sắc và kích thước khác nhau Tuy nhiên, lượng này có thể được thay đổi tùytheo tình hình thực tế của doanh nghiệp và thị trường Qua đó ta cũng thấy công

ty đã làm khá tốt hoạch định và sử dụng nguyên vật liệu

2.1.2 Lập kế hoạch dự trữ.

Dự trữ nguyên vật liệu là nội dung quan trọng nhất trong hệ thống quản lý dự trữcủa doanh nghiệp Nó làm cho doanh nghiệp tách rời nhà cung cấp khỏi quytrình sản xuất của mình, điều này cho phép doanh nghiệp loại bỏ được sự biếnđộng về chất lượng, số lượng và thời gian giao hàng của nhà cung cấp, nhữngyếu tố mà doanh nghiệp khó kiểm soát hoàn toàn Cũng như đối với hoạt động

dự trữ sản phẩm, dự trữ nguyên vật liệu cũng phải đáp ứng được hai mục tiêu cơbản, là đáp ứng tốt nhất ( đầy đủ, kịp thời, đúng yêu cầu chất lượng kĩ thuật ) và

nhu cầu đầu vào của sản xuất ( nguyên vật liệu, chi tiết, bán thành phẩm) với chiphí thấp nhất.

Hơn thế nữa, hoạt động dự trữ nguyên vật liệu còn liên quan đến các hoạtđộng mua sắm và cung ứng, do vậy để hoạt động này thực sự có hiệu quả, dựtrữ nguyên vật liệu cần phải giải quyết được các mâu thuẫn sau:

Về mặt thương mại: Doanh nghiệp cần mua với khối lượng lớn (và dự trữ với

khối lượng lớn) để có thể chiếm ưu thế trong đàm phán với khách hàng Thôngthường, khi mua với khối lượng lớn thì doanh nghiệp sẽ trở thành khách hàngquan trọng của nhà sản xuất và qua đó tạo cho mình một quyền lực trong đàmphán về giá cả, chất lượng

Về mặt sản xuất: Doanh nghiệp cần dự trữ lớn để đảm bảo mức độ an toàn trong

việc cung ứng đầu vào cho quá trình sản xuất, với mức dự trữ luôn sẵn sàng thìviệc điều khiển các hoạt động sản xuất sẽ dễ dàng hơn, và tránh được tình trạngthiếu nguyên vật liệu dẫn đến phải ngừng sản xuất

Về mặt tài chính: Doanh nghiệp cần dự trữ với khối lượng nhỏ để giảm nhu

cầu về vốn lưu động, qua đó tiết kiệm được chi phí vốn và các chi phí lưu kho

có liên quan

Để giải quyết được các mâu thuẫn này, quản lý dự trữ phải có những thỏa hiệp

để đạt mục tiêu tối đa, và các phương pháp kế hoạch hóa dự trữ và cung ứng làcông cụ hiệu quả cho phép thực hiện các mục tiêu trên

2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp.

2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất, phục vụ của TSCĐ.

Tình hình tài sản cố định ổn định gắn liền với tính ổn định trong sản xuất, công

ty luôn đảm bảo đủ máy móc thiết bị phục vụ trong sản xuất Hơn nữa, luôn chú

ý nâng cấp cải thiện hệ thống máy móc, cập nhật những thiết bị khoa học công

nghệ để đầu tư cho sản xuất Các sản phẩm của công ty luôn đảm bảo các yêucầu của khách hàng và các đối tác.

Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn cố gắng để mở rộng quy mô sản xuất,tăng năng suất lao động Số lượng tài sản cố định của công ty ngày càng tănglên Công ty luôn chú ý đến việc đầu tư, trang bị thêm các máy móc thiết bị,công cụ dụng cụ hiện đại, cho năng suất cao hơn, phần còn lại được nâng cấpsửa chữa lớn, vừa và nhỏ, vì thế khả năng khấu hao của tài sản cố định vẫn cònrất lớn Hơn nữa máy móc được đầu tư mới được coi là một trong những công

cụ hiện đại hàng đầu hiện nay, nhằm phục vụ tốt nhất cho sản xuất Không chỉchú trọng đến sửa chữa, bổ sung các loại máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụtrực tiếp sản xuất, mà công ty cũng quan tâm đến chất lượng các loại tài sản tạivăn phòng, để tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho toàn bộ doanh nghiệp

Bảng 2.5 Danh sách tài sản cố định (ngày 31/12/2013)

dụng

Thờigian sd

Nguyên giá Mức khấu

hao năm

Hao mònlũy kế nămLoại TSCĐ:11 Tên loại: nhà cửa, vật kiến trúc

BATN

30KVA 3F

Biến áp tựngẫu 30KVA3F

PHOI BAN Máy phơi bản

SBK1150

372.040.553

(nguồn: phòng tài chính-kế toán)

Bảng cân đối tài sản cố định

Hiệnđạihơn

cần

LoạibỏdocũTổng

(nguồn: báo cáo tăng giảm TSCĐ năm 2013 của công ty)

CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH:

 Nghiên cứu kết cấu tài sản cố định.

(nguồn : phòng tài chính- kế toán)

Từ bảng trên có thể thấy, do đặc thù của công ty là doanh nghiệp sản xuất, nên giátrị các thiết bị sản xuất, các loại máy móc chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sảncủa công ty (53,4%) Ngoài ra, các công cụ dụng cụ khác đặc biệt là các loại thước

đo phục vụ quá trình kiểm tra thành phẩm cũng được công ty chú ý trang bị đầy đủ

và chất lượng Tỉ trọng của loại tài sản cố định này là 39,9% Điều này cho thấycông ty rất chú trọng đến chất lượng sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp, để luôngiữ được lòng tin của khách hàng

 Nghiên cứu tình hình tăng giảm tài sản cố định:

Dựa vào bảng thống kê tài sản cố định, ta có:

 Hệ số tăng tài sản cố định =

=3.674 550.732946.569.500 =0,26

 Hệ số giảm tài sản cố định =

=3.246.564 000600.191.000 =0,185

Tài sản tăng trong năm 2013 của công ty toàn bộ là do đổi mới nên :

● Hệ số đổi mới tài sản cố định = Hệ số tăng tài sản cố định=0,26

Tài sản loại bỏ trong năm toàn bộ do cũ , đã hết thời hạn khấu hao nên: