Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại Công ty TNHH điện tử việt nhật

MỤC LỤC Giới thiệu chung công ty thực tập 1.1 Quá trình hình thành phát triển Giám đốc: Đồng Thanh Tùng Địa chỉ: Xã Vĩnh Khúc, huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên, Việt Nam Điện thoại: 0321 399 7686 – Fax: 0321 399 7487 Email: satovietnhat01@gmail.com Website: satovietnhat.com.vn Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật thành lập từ năm 2002, tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập Phát huy mạnh tổ chức sản xuất tạo lập vị trí xứng đáng thị trường sản xuất kinh doanh sản phẩm Điện tử, điện dân dụng thiết bị giáo dục nước 1.2 Chức năng, nhiệm vụ 1.2.1 Chức - Sản xuất, kinh doanh sản phẩm điện gia dụng: Nồi cơm điện, nồi áp suất, máy xay sinh tố, ấm siêu tốc, bình thủy điện, bình đun siêu tốc, nồi lẩu điện, nồi lẩu nướng đa - Sản xuất, kinh doanh sản phẩm đồ gia dụng: Xoong - nồi loại, nồi inox, chảo chống dính cao cấp, chảo đúc - Sản xuất, kinh doanh thiết bị nhà bếp : Bếp từ, bếp hồng ngoại, bếp điện, nồi đa năng, bếp nướng điện - Sản xuất, kinh doanh máy lọc nước RO: máy lọc nước gia đình, lõi lọc nước 1.2.2 Nhiệm vụ - Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đóng góp tích cực cho phát triển, phồn thịnh xã hội người có sống tốt đẹp hơn, tiện nghi - Tạo giá trị cho khách hàng việc đưa sản phẩm có tính khác biệt cao sở chi phí sản xuất thấp nhất, chất lượng ổn định, dịch vụ giải pháp sáng tạo - Tuân thủ sách, chế độ luật pháp nhà nước có liên quan đến kinh doanh công ty Thực trả lương cho công nhân, nhân viên theo quy định Luật lao động 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh tùy thuộc vào đặc điểm tính chất ngành sản xuất, công ty thiết kế máy tổ chức điều hành hoạt động công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất cụ thể Vì cấu tổ chức máy Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật bao gồm phận sau: SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY Giám đốc Phó giám đốc Phòng Tổ Chức Hành Chính Phòng Kinh Doanh Phòng Vật Tư Phòng Kỹ Thuật Phòng Kế Tốn Phòng Tài Vụ (Nguồn số liệu: phòng tổ chức hành cơng ty)  Giám đốc người có quyền cao cơng ty có trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động cơng ty  Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành số hoạt động giao lĩnh vực quản lý  Các phòng ban chức năng: Chịu điều hành trực tiếp phó giám đốc 1.4 Cở sở vật chất kỹ thuật Trải qua gần 20 năm phát triển, Công ty xây dựng hệ thống sở vật chất, hạ tầng đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh phát triển Cơng ty có nhà máy sản xuất với tổng diện tích khoảng 70.000 m2, diện tích nhà xưởng chiếm 70% với máy móc cơng nghệ đại Gần Cơng ty đầu tư máy móc với trị giá 30 tỷ đồng Hiện cơng ty có tổng cộng 47 máy tính cá nhân phục vụ cho nhân viên làm việc trực tiếp công ty, máy chiếu, 12 máy điều hòa, khoảng 150 quạt treo tường, 12 máy điện thoại bàn, máy photo trang thiết bị khác Hàng năm công ty tiến hành kiểm tra định kỳ, tu sửa thay loại máy móc trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh 1.5 Mạng lưới kinh doanh Mạng lưới hoạt động công ty tập chung chủ yếu số tỉnh miền Bắc Nhà máy sản xuất Văn Giang - Hưng Yên, văn phòng Hoàng Mai - Hà Nội Cùng với hệ thống đại lý, cửa hàng tỉnh: Hưng Yên, Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Hải Dương Các nhà phân phối lớn công ty NPP Tài Phát, NPP Minh Tiến, NPP Nhật Linh Tuy đại lý, cửa hàng đặt nhiều địa điểm khác sản phẩm lấy trực tiếp từ nhà máy sản xuất Hưng Yên Cơ chế, sách quản lý Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật 2.1 Quản lý nguồn lực 2.1.1 Quản lý nguồn nhân lực Trải qua 15 năm thành lập phát triển, đội ngũ nhân doanh nghiệp tăng lên qua năm Hiện tổng nhận 230 người đó: - Nhân quản lý chiếm 10% - Nhân thuộc khối kỹ thuật chiếm 10% - Nhân sản xuất trực tiếp chiếm 80% Đội ngũ nhân viện có trình độ chun mơn cao, cơng ty thực sách phân cơng cơng việc phù hợp với lực trình độ đội ngũ cán nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tổ chức thực nhiệm vụ, đạt tiêu kế hoạch xây dựng Công ty bước vào ổn định phát triển Một số sách quản lý nhân Công ty sau:  Chính sách tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Có thể nói canh tranh giữ doanh nghiệp thực chất cạnh tranh chất lượng nguồn nhân lực Kinh doanh góp phần đào tạo người để giúp họ trở thành người có ích cho xã hội Công ty đặt người nguồn lực quan trọng trọng tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Mà chất lượng nguồn nhân lực có liên quan chặt chẽ với trình giáo dục, đào tạo phát triển Cụ thể sách đào tạo tuyển dụng Cơng ty sau: - Tuyển dụng: Ngay từ đầu công ty xác định tuyển lao động có kiến thức vị trí cụ thể có ý định gắn bó lâu dài với cơng ty Những u cầu trình độ chun mơn, tốt nghiệp chuyên ngành, động nhiệt tình, ham học hỏi, có ý thức sáng tạo Đối với nhân viên lý nhân viên kỹ thuật phải tốt nghiệp đại học cao đẳng trở lên Còn nhân viên sản xuất trực tiếp yêu cầu phải tốt nghiệp THPT - Chính sách đào tạo: Sau nhân viên tuyển vào cơng ty công ty đào tạo cho kỹ phù hợp với vị trí làm việc, đặc biệt nhân viên kỹ thuật nhân viên sản xuất trực tiếp đòa tạo kỹ lưỡng Cơng ty thường xun tổ chức đợt tập huấn nội để nâng cao kỹ cho nhân viên  Chế độ làm việc, lương, thưởng Cùng với sách tuyển dụng đào tạo Cơng ty có chế độ việc làm, lương, thưởng sau: - Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc từ thứ Hai đến thứ Bảy, nghỉ ngày Chủ Nhật Khi có yêu cầu đột xuất tiến độ sản xuất, kinh doanh nhân viên Cơng ty có trách nhiệm làm thêm Thời gian nghỉ phép, nghỉ Lễ, nghỉ Tết, nghỉ ốm thai sản thực theo quy định Bộ Luật Lao Động - Chế độ lương: dựa cấp bậc, cấp số năm cơng tác nhân viên, mức độ hồn thành cơng việc Công ty thực trả lương sau khấu trừ vào khoản giảm trừ như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, - Lương bản: lương người xác định dựa vào hệ số lương theo ngạch, bậc công việc - Tiền thưởng: Tùy thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh hiệu lao động nhân viên Ngồi áp dụng hình thức thưởng Tết cho nhân viên 2.1.2 Quản lý nguồn vốn Tính đến Cơng ty TNHH Điện Tử Việt Nhật có tổng vốn điều lệ 40.484.000.000 đồng, tổng vốn đầu tư 200.438.000.000 đồng Trong thời kỳ, giai đoạn cụ thể cơng ty đưa sách, kế hoạch sử dụng vốn cho phù hợp đạt kết cao Khi cần vốn Công ty huy động vốn cách tăng vốn điều lệ công ty vay ngân hàng thương mại tổ chức tài Nguồn vốn sử dụng chủ yếu để dự trữ vật tư, để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, để chi phí cho trình sản xuất kinh doanh thể nhiều hình thái vật chất khác Trong q trình hoạt động mình, Cơng ty ln thực chế độ quản lý tài - kế tốn chặt chẽ, từ chế độ sổ sách, ghi chép chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh công nợ đến cơng tác hạch tốn kế tốn theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý kết thúc năm kế hoạch, Công ty thường toán kịp thời phản ánh trung thực với thực tế kết kinh doanh Công ty Tài sản hàng hóa bảo vệ an tồn, đảm bảo chất lượng, sử dụng tiền vốn có hiệu quả, hạn chế tối đa hàng hóa tồn kho Thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu lợi nhuận vốn đầu tư hướng mở rộng phát triển doanh nghiệp cách thể mục tiêu tiêu số lượng; cập nhật kế hoạch tài thơng qua báo cáo tài Công ty, thường xuyên so sánh kết tài Cơng ty thu với số liệu hoạt động Công ty ngành để biết vị trí ngành đồng thời tìm khắc phục điểm yếu Cơng ty 2.1.3 Quản lý sở vật chất kỹ thuật Máy móc, thiết bị sản xuất nhà máy kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo an toàn cho nhân viên chất lượng sản phẩm Trong trình kiểm tra phát vấn đề phải sửa chữa để đảm bảo tiến độ sản xuất Công ty thường xuyên nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị để hồn thiện dây chuyền sản xuất theo hướng tự động hóa Trang thiết bị văn phòng làm việc ln trang bị đầy đủ, tiện ích giúp nhân viên làm việc thoải mái đạt hiệu cao Hệ thống kho hàng đảm bảo vệ sinh, sẽ, khơ dáo, thống mát để đảm bảo chất lượng sản phẩm Kho trang bị thiết bị hỗ trợ: xe đẩy, cân, thiết bị chống cháy nổ, Nguyên liệu nhập bảo quản, kiểm soát chặt chẽ trước đưa vào sản xuất 2.2 Chính sách cạnh tranh 2.2.1 Chính sách giá Giá bán ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu Cơng ty Nếu giá cao doanh thu cao ngược lại giá thấp doanh thu thấp Tuy nhiên doanh thu phụ thuộc vào sản lưởng khơng phải giá cao doanh thu tăng Giá mà cao so với giá thị trường lúc cơng ty khơng bán hàng Do Công ty phải đưa mức giá hhợp lý để tối đa hóa doanh thu Cơng ty TNHH Điện Tử Việt Nhật định giá theo phương thức định giá cạnh tranh, công ty không để giá sản phẩm mức thấp hay cao so với công ty khác kinh doanh loại sản phẩm Cơng ty ln có khảo sát giá đối thủ cạnh tranh để có mức giá ưu đãi dành cho khách hàng Ngồi Cơng ty thực giảm giá khách hàng toán ngay, điều chỉnh giá theo số lượng mua, tùy thuộc vào số lượng mua mà khách hàng hưởng chiết khấu khác 2.2.2 Chính sách sản phẩm Cơng ty trọng quản trị chất lượng, tạo niềm tin với cam kết bảo đảm khách hàng hoàn tồn an tâm uy tín, chất lượng sản phẩm Công ty Thiết bị đồ gia dụng sử dụng nhiều gia đình chúng ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe người tiêu dùng, Cơng ty ln sản xuất nguyên liệu tốt nhất, không sử dụng nguyên liệu tái chế, không tốt với sức khỏe cho người sử dụng Cơng ty sớm hồn thiện mơ hình Quản lý sản xuất áp dụng hệ thống Quản lý chất lượng ISO9001-2008 Trong thời gian tới công ty tiếp tục phát triển đa dạng mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm Nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng thường xuyên thay đổi, công ty muốn tồn ttại phát triển phải thích ứng với thay đổi Do cơng ty ln đa dạng hóa mẫu mã, kích cỡ, cơng dụng sản phẩm với mức giá khác để đáp ứng nhu cầu nhóm người tiêu dùng Ngồi cơng ty 2.2.3 Các sách hỗ trợ mua hàng - Chính sách tốn: tốn trực tiếp cơng ty, tốn qua tài khoản ngân hàng, tốn nhân viên đến giao nhận hàng - Chính sách vận chuyển giao nhận Công ty giao nhận ship hàng tồn quốc, phí vận chuyển tính giá trị đơn hàng - Chính sách đổi trả hồn tiền hàng bị lỗi sản xuất, không hoạt động được, hàng bị hư hỏng trình vận chuyển, hàng giao không mẫu mã, loại mà khách đặt - Chính sách bảo hành: Trong thời gian sử dụng gặp trục trặc lỗi người sử dụng Khách hàng liên lạc trực tiếp với trung tâm chăm sóc khách hàng Giadungsato.com trung tâm bảo hành Hãng để trợ giúp Thực trạng hoạt động thương mại thị trường Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật tổ chức kinh tế vừa hoạt động sản xuất, vừa kinh doanh sản phẩm tự sản xuất Các nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu công ty công ty là: tôn, nhôm, nhựa nguyên liệu nhập thị trường nước Từ nguyên liệu đầu vào công ty tự sản xuất 100% chi tiết cho nhiều sản phẩm đồ gia dụng gia đình: nồi cơm điện, bếp từ, bếp hồng ngoại Nhằm hướng tới đối tượng khách hàng bà nội trợ “tay hòm chìa khóa” ổn định kinh tế gia đình, cơng ty ln đơn giản hóa sản phẩm cho tiện dụng, có ích giá thành đảm bảo cạnh tranh Công ty kết hợp hai hình thức bán bn bán lẻ Bán buôn cho đại lý, nhà phân phối; nhà phân phối lớn công ty NPP Tài Phát, NPP Minh Tiến, NPP Nhật Linh Bán lẻ bán trực tiếp cho người tiêu dùng cuối Cơng ty có trang web bán hàng trực tiếp: https://giadungsato.com điều giúp cho khách hàng mua hàng dễ tìm kiếm thơng tin sản phẩm dễ dàng Để nâng cao doanh thu công ty thường xuyên đưa chương trình khuyến mại hấp dẫn, tích cực quảng cáo sản phẩm phương tiện truyền thơng Đồng thời cơng ty có sách nhằm hỗ trợ hoạt động mua bán như: Chính sách tốn, Chính sách vận chuyển giao nhận, Chính sách đổi trả hồn tiền hàng bị lỗi sản xuất, không hoạt động được, hàng bị hư hỏng q trình vận chuyển, hàng giao khơng mẫu mã, loại mà khách đặt, Chính sách bảo hành Với hoạt động kể công ty đạt kết kinh doanh tốt năm ngần BẢNG 1: TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ VIỆT NHẬT TRONG GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 Đơn vị: VND Chỉ tiêu So sánh 2015 với 2014 Tỷ lệ Giá trị (%) Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 42.338.026.43 65.232.438.74 72.353.140.58 159.208.531 42.178.817.90 175.824.146 65.056.614.59 202.758.692 72.150.381.89 35.170.495.23 55.453.122.64 61.727.526.39 20.282.627.41 5 Lợi nhuận gộp 7.008.322.671 9.603.491.949 10.422.855.50 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý kinh doanh Tổng chi phí 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Lợi nhuận khác 12 Lợi nhuận trước thuế 13 Thuế thu nhập phải nộp 14 Lợi nhuận sau thuế 12.782.450 175.829.402 3.569.290.797 3.745.120.199 3.275.984.922 14.452.694 3.290.437.616 723.896.275,5 2.566.541.340 17.002.567 219.754.138 4.405.582.048 4.625.336.186 4.995.158.330 20.360.175 5.015.518.505 1.003.103.701 4.012.414.804 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 14.825.632 273.845.703 4.885.850.410 5.159.696.113 5.277.985.021 27.532.439 5.305.517.460 1.061.103.492 4.244.413.968 22.894.412.308 16.615.615 22.877.796.69 So sánh 2016 với 2015 Tỷ lệ Giá trị (%) 54,08 7.120.701.846 10,92 10,44 15,32 54,24 57,67 26.934.546 7.093.767.30 6.274.403.74 10,9 11,31 2.595.169.278 37,03 819.363.553 8,53 4.220.117 43.924.736 836.291.251 880.215.987 1.719.173.408 5.907.481 1.725.080.889 279.207.425,5 1.445.873.464 33,01 24,98 23,43 23,5 52,48 40,87 52,43 38,57 56,34 -2.176.935 54.091.565 480.268.362 534.359.927 282.826.691 7.172.264 289.998.955 57.999.791 231.999.164 -12,8 24,61 10,9 11,55 5,66 35,23 5,78 5,78 5,78 Nguồn: Phòng kế tốn Cơng ty TNHH Điện Tử Việt Nhật Qua bảng số liệu thấy tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2015 đến 2017 có biến đổi sau:  Doanh thu: Tổng doanh thu Công ty tăng qua năm Cụ thể, năm 2015 đạt 42.338.026.432 VND năm 2016 đạt 65.232.438.740 VND; tăng 22.894.412.308 VND so với năm 2015 tương ứng tăng 54,08% Năm 2017 đạt 72.353.140.586 VND tăng 7.120.701.846 VND tương ứng tăng 10,92% Năm 2016 doanh thu công ty tăng mạnh (tăng 50,84%) Công ty đầu tư cải tiến dây chuyền sản xuất làm cho xuất sản xuất tăng  Chi phí: với biến động doanh thu chi phí tăng qua năm Điều hồn tồn hợp lý doanh thu tăng chi phí phải tăng theo Năm 2015 chi phí 3.745.120.199 VND; năm 2016 4.625.336.186 VND tăng 880.215.987 VND tương ứng tăng 23,5%; năm 2017 5.159.696.113 VND tương ứng tăng 11,55%  Lợi nhuận sau thuế: năm 2015 đạt 2.566.541.340 VND; năm 2016 đạt 4.012.414.804 VND tăng 1.445.873.464 VND tương ứng tăng 56,34%; năm 2017 đạt 4.244.413.968 VND tăng 231.999.164 VND tương ứng tăng 5,78% 3.2 Thực trạng thị trường công ty Thị trường tiêu thụ sản phẩn Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật đại lý, cửa hàng bán đồ gia dụng hầu hết tỉnh miền Bắc, thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty dùng lại thị trường miền Bắc chưa có cửa hàng đại lý miền Trung miền Nam Trong thời gian tới với việc đầu tư đổi máy móc cơng nghệ gia tăng suất, cơng ty mở rộng thị trường toàn quốc đặt mục tiêu xuất nước Mặc dù sản phẩm công ty phân bố hầu hết tỉnh miền Bắc phân bổ không đếu Tập chung chủ yếu số tỉnh như: Hà Nội, Hưng Yên, Hải Phòng, Bắc Ninh, Hải Dương tỉnh nhu cầu sản phẩm công ty cao so với tỉnh khác Các đối thủ canh tranh lớn công ty là: Sunhouse, Panasonic, Kangaroo thương hiệu lớn có thị trường tiêu thụ rộng rãi Trong thương hiệu Công ty Sato lại chưa nhiều người biết đến, chưa có chỗ đứng vững chãi thị trường Do để cạnh tranh với hãng công ty trọng nâng cao chất lượng, mẫu mã với giá hợp lý Tác động cơng cụ sách kinh tế, thương mại hành hoạt động kinh doanh cơng ty 4.1 Chính sách thuế Các doanh nghiệp có nghĩa vụ nộp thuế theo quy định nhà nước thuế sách thuế có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Theo khoản 1, khoản điều 11 Thông tư 78/2014/TT-BTC ban hành ngày 18/6/2014 BTC Kể từ ngày 1/1/2014, thuế suất thu nhập doanh nghiệp giảm mức thuế suất phổ thông từ 25% xuống 22% Và kể từ ngày 1/1/2016 trường hợp thuộc diện áp dụng mức thuế 22% chuyển sang áp dụng thuế suất 20% Đối với Luật thuế GTGT, giữ mức thuế suất 10% Năm 2016, 2017 thuế thu nhập doanh nghiệp 20% giảm so với năm 2015 (22%) mức thuế mà công ty phải nộp giảm 100.310.370,1 VND 106.110.349,2 VND so với áp dụng mức thuế 22% Việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp thời kỳ kinh tế gặp nhiều khó khăn động thái tích cực hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi, đảm bảo cơng bằng, bình đẳng cạnh tranh Nhờ mà Cơng ty có thêm nguồn lực tài chính, giảm khoản thuế phải nộp, tăng tích lũy, tích tụ đổi thiết bị cho hoạt động sản xuất, tăng suất lao động; đẩy mạnh đầu tư phát triển, nâng cao lực cạnh tranh 4.2 Chính sách tiền tệ Giai đoạn 2015-2017, nhà nước thực sách tiền tệ theo hướng chủ động, linh hoạt, phối hợp chặt chẽ với sách tài khóa sách kinh tế vĩ mơ khác nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ, góp phần hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, trì ổn định thị trường tiền tệ Theo đó, NHNN trì ổn định mức lãi suất điều hành, thông qua điều hành cung tiền hợp lý, linh hoạt nghiệp vụ thị trường mở, tái cấp vốn với thời hạn khối lượng hợp lý để hỗ trợ khoản cho tổ chức tín dụng, thực mua ngoại tệ thuận lợi, qua trì dư thừa khoản hệ thống, đưa mặt lãi suất liên ngân hàng mức thấp, tạo điều kiện cho tổ chức tín dụng giữ ổn định lãi suất huy động giảm lãi suất cho vay có điều kiện Về lãi suất, lãi suất điều hành (lãi suất bản, lãi suất tái cấp vốn, lãi suất tái chiết khấu) trì mức ổn định để hỗ trợ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp góp phần ổn định thị trường tiền tệ hoạt động ngân hàng Thông qua điều hành cung tiền hợp lý, linh hoạt nghiệp vụ thị trường mở, tái cấp vốn với thời hạn khối lượng hợp lý để hỗ trợ khoản cho tổ chức tín dụng, thực mua ngoại tệ thuận lợi, NHNN đảm bảo khoản hệ thống, đưa mặt 10 lãi suất liên ngân hàng mức thấp, tạo điều kiện cho tổ chức tín dụng giữ ổn định lãi suất huy động giảm lãi suất cho vay có điều kiện Với mặt lãi suất giảm giúp cho cơng ty n tâm đầu tư Về tín dụng, NHNN điều hành giải pháp tín dụng linh hoạt phù hợp với mục tiêu điều hành sách tiền tệ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận vốn vay ngân hàng; triển khai sách tín dụng số ngành, lĩnh vực để hỗ trợ TCTD mở rộng tín dụng có hiệu quả, chuyển dịch cấu tín dụng theo chủ trương Chính phủ, hỗ trợ cơng tác an sinh-xã hội Điều giúp cho công ty tiếp cận vớn nguồn vốn dễ dàng hơn, vay nhiều vốn để đầu tư, mua sắm máy móc, trang thiết bị Trong năm 2016-2017 Công ty đầu tư 30 tỷ để đổi mới, cải tiến công nghệ sản xuất với sách tiền tệ giúp cho công ty dễ dàng tiếp cận nguồn vốn, lãi suất thấp làm giảm chi phí vốn làm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty 4.3 Chính sách thương mại quốc tế Thực chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế Đảng, đất nước ta bước chủ động hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Những kết đạt trình hội nhập kinh tế quốc tế góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước, nâng cao vị thế, vai trò Việt Nam trường quốc tế Trên thực tế, giai đoạn vừa qua, Việt Nam tích cực, chủ động đàm phán ký kết Hiệp định thương mại tự với đối tác Tính đến tháng 4/2016, Việt Nam tham gia thiết lập 12 Hiệp định thương mại tự (FTA) với 56 quốc gia kinh tế giới Một kinh tế mở cửa, với hàng rào cho lưu chuyển hàng hóa, dịch vụ bên với bên giảm thiểu, hướng tới tự thương mại quốc tế điều kiện cần để Việt Nam xây dựng hoàn thiện kinh tế thị trường bối cảnh tồn cầu hóa Với mức thuế nhập nhiều loại hàng hóa giảm xuống, cú huých mạnh cho xuất khẩu, giúp doanh nghiệp tạo thêm động lực sản xuất, mở rộng thị phần kinh doanh, dễ dàng tìm kiếm thi trường Các hiệp định mở đường hội nhập thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam toàn kinh tế với đối tác thương mại lớn Đồng thời thông qua việc thực thi cam kết đó, mơi trường đầu tư, kinh doanh Việt Nam cải thiện mạnh mẽ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tự sáng tạo, kinh doanh, làm giàu cho cho đất nước 11 Với mục tiêu Công ty xuất nước khu vực tương lai khơng xa hội lớn cho Cơng ty có hội vươn tới thị trường bên ngồi, tìm kiếm đối tác dễ dàng Đồng thời giúp Cơng ty tìm kiếm nhà cung cấp uy tín hơn, tiếp cận gần gũi với hàng hóa chất lượng giảm chi phí vốn hàng hóa với mức thuế nhập thấp khơng phải thông qua nhà cung cấp trung gian Công ty có hội học hỏi kinh nghiệm chuyển giao công nghệ, kĩ thuật để thực tốt q trình sản xuất sản, ngày có thêm nhiều sản phẩm nữa, chất lượng Tuy nhiên, thách thức mà Cơng ty phải đối mặt, sức ép cạnh tranh sản phẩm nước ngồi Tự hóa thương mại làm cho hàng hóa nhập từ nước tràn Việt Nam ngày nhiều Cơng ty gặp khơng khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm Những vấn đề đặt cần giải quết Tuy ba năm 2015-2017 doanh thu lợi nhuận công ty tăng tồn số vấn đề sau: - Mạng lưới kinh doanh thị trường doanh nghiệp hạn chế, tập chung vào số tỉnh miền Bắc Bên cạnh hệ thống đại lý mỏng, thiếu liên kết hoạt động chưa thực hiệu Hệ thống nhà phân phối thiếu đa dạng - Doanh thu lợi nhuận cơng ty có tăng qua năm chưa hiệu Tốc độ tăng lợi nhuận nhỏ tốc độ tăng doanh thu, doanh nghiệp chưa tối thiểu hóa chi phí - Khả cạnh cơng ty thấp, sản phẩm chưa có vị trí vững thị trường - Chính sách marketing chưa hiệu nên việc tìm kiếm tiếp cận khách hàng thiếu nhiều kinh nghiệm Bên cạnh nhiều người đến sản phẩm công ty Đề xuất đề tài khóa luận Qua q trình thực tập cơng ty, tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh sản xuất Nhận thấy công ty tồn số vấn đề cần khắc phụ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới, em xin đề xuất đề tài khóa luận là: 12 Đề tài 1: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật Bộ môn: Quản lý kinh tế Đề tài 2: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thị trường miền Bắc Bộ môn: Quản lý kinh tế Đề tài 3: Giải pháp mở rộng mạng lưới kinh doanh doanh nghiệp vào thị trường miền Trung miền Nam Bộ môn: Quản lý kinh tế 13 ... trợ giúp Thực trạng hoạt động thương mại thị trường Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật tổ chức kinh tế vừa hoạt động sản xuất, vừa... Do Công ty phải đưa mức giá hhợp lý để tối đa hóa doanh thu Cơng ty TNHH Điện Tử Việt Nhật định giá theo phương thức định giá cạnh tranh, công ty không để giá sản phẩm mức thấp hay cao so với công. .. ty thiết kế máy tổ chức điều hành hoạt động công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất cụ thể Vì cấu tổ chức máy Công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật bao gồm phận sau: SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG