Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại Công ty TNHH công nghệ thương mại dịch vụ và tư vấn max1

MỤC LỤC CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ MẠNG LƯỚI KINH DOANH CỦA CÔNG TY .1 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty .3 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty 1.5 Mạng lưới kinh doanh công ty CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN MAX 2.1 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực .4 2.1.1 Quản lý nguồn nhân lực 2.1.2 Quản lí sở vật chất .5 2.1.3 Quản lí tài 2.2 Chiến lược sách kinh doanh 2.3 Chính sách cạnh tranh THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty 3.2 Thực trạng hoạt động thị trường công ty TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH, KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN MAX 4.1 Chính sách thuế 4.2 Chính sách vay vốn cho doanh nghiệp nhỏ vừa 4.3 Chính sách cạnh tranh doanh nghiệp 10 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 10 5.1 Nâng cao tính hiệu sử dụng nguồn lực 10 5.2 Mở rộng thị trường 10 5.3 Một số vấn đề khác 11 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP .11 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ MẠNG LƯỚI KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max Thông tin chung: - Tên công ty: Công Ty TNHH Công Nghệ Thương Mại Dịch Vụ Và Tư Vấn Max - Tên dao dịch: TECHMAX CO.,LTD - Mã số thuế: 0106623188 - Mã số kinh doanh: 0106623188 - cấp ngày 20/08/2014 - Ngày hoạt động: 19/08/2014 - Tình trạng hoạt động: hoạt động - Địa chỉ: Số 44, ngõ 32, phố An Dương, Phường Yên Phụ, Quận Tây Hồ, Hà Nội - Điện thoại: 0965328283 - Giám đốc: Nguyễn Thanh Tùng - Nơi đăng kí quản lí: Chi cục Thuế Quận Tây Hồ - Vốn pháp định: 15.000.000.000 đồng - Đại diện pháp luật: Nguyễn Thanh Tùng - Năm tài chính: 2014 Cơng ty thành lập ngày 19/08/2014 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp, hoạt động lĩnh vực hoạt động dịch vụ cơng nghệ thơng tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính, với lĩnh vực mở rộng hoạt động như: Bán bn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm, Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thơng, tư vấn máy vi tính quản trị hệ thống máy vi tính, lập trình máy vi tính Với tảng hoạt động công nghệ, công ty tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực quảng cáo, tổ chức giới thiệu xúc tiến thương mại ngành liên quan đến giáo dục dịch vụ hỗ trợ giáo dục, in ấn dịch vụ liên quan đến in Sứ mệnh: mang tới khách hàng trải nghiệm công nghệ, phần mềm, ứng dụng, công cụ đại, tiên tiến nhằm giúp khách hàng tạo sản phẩm sáng tạo Mục tiêu : Đem lại hài lòng cao cho khách hàng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 chức - Chức hỗ trợ lưu chuyển hàng hóa kinh tế Cơng ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max lập trình máy vi tính, dịch vụ tư vấn hoạt động khác liên quan đến máy vi tính từ cung cấp giải pháp phầm mềm cấp cao, thiết bị tích hợp hệ thống máy trạm, máy chủ,… thiết bị công nghiệp máy CNC, máy đo lường khí, điện, điện tử… - Chức đào tạo : Công ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max tư vấn, đào tạo, chuyển giao phần mềm ứng dụng theo yêu cầu khách hàng 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty Công ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp Nhà nước, thực theo quy định pháp luật, điều lệ tổ chức Nhà nước Việt Nam, thực đầy đủ nghĩa vụ phí, thuế - Thực quy định nhà nước bảo vệ mơi trường, an ninh quốc phòng an toàn lao động - Tổ chức thực thi công lắp đặt, tư vấn, thiết kế sản phẩm thiết bị cơng nghiệp - Khơng ngừng hồn thiện máy quản lý kinh doanh - Đảm bảo mang tới khách hàng sản phẩm, công cụ đại, tiên tiến nhằm giúp khách hàng tạo sản phẩm sáng tạo, rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm, tiết kiệm chi phí, nâng cao tính cạnh tranh sớm đưa sản phẩm chiếm lĩnh thị trường - Công ty cố gắng vận dụng hết khả để mở rộng kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ, bồi dưỡng cán quản lý có lực, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao; có chế độ đãi ngộ tốt dành cho nhân viên, thực tham gia đầy đủ bảo hiểm lao động, có mức lương, thưởng phù hợp, có trách nhiệm chi trả đầy đủ cổ tức đảm bảo đầy đủ quyền lợi nhân viên công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Sơ đồ: Mơ hình cấu tổ chức cơng ty Giám đốc Phó giám đốc Kế tốn Kinh doanh Điều hành Giám sát Trợ lý giám đốc Hành chính, nhân Marketing Dự án (Nguồn: Phòng Hành chính, nhân sự) Nhận xét: Có thể thấy sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max đơn giản đảm bảo phối hợp chặt chẽ phòng ban chức năng, ln ln gắn kết, thơng suốt hoạt động có dự án hay hợp đồng Tuy nhiên phòng chứa nhiều phận nên việc quản lý, kiểm soát số lượng chất lượng nhân viên phải đặc biệt trọng 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty Công ty hoạt động số 44, ngõ 32, phố An Dương, phường Yên Phụ, quận Tây Hồ, Hà Nội; địa điểm với không gian yên tĩnh giúp nhân viên tập trung cao độ cơng việc Cơng ty có văn phòng làm việc khang trang, sẽ, gọn gàng, thoáng mát, giúp nhân viên tập trung làm việc đạt hiệu cao Nơi làm việc công ty kết nối internet tốc độ cao, giúp nhân viên truy cập mạng dễ dàng để tìm kiếm thông tin cần thiết liên quan đến công việc Cơng ty có trang bị máy móc cần thiết giúp nâng cao hiệu công việc máy in, máy photocopy, … 1.5 Mạng lưới kinh doanh công ty Công ty TNHH công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max sử dụng mạng lưới kinh doanh theo khu vực địa lí, đẩy mạnh thị trường bao gồm: Hà Nội, Hải Phòng, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN MAX 2.1 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực 2.1.1 Quản lý nguồn nhân lực Con người yếu tố then chốt hầu hết doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn phát triển phải có sách, chế độ nhân lực hợp lí Nhận thức tầm quan trọng cơng ty ln có sách đãi ngộ quản lí nguồn nhân lực hợp lí, thu hút người tài, sử dụng nguồn nhân lực có hiệu Ngồi ra, công ty trú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên kĩ thuật chun nghiệp, tận tình, ham học hỏi, khơng ngừng học tập, động, sáng tạo để dáp ứng nhu cầu khách hàng nhằm tăng hiệu kinh doanh phấn đấu trở thành nơi tin cậy tìm đến khách hàng Cơng ty có chế độ lương thưởng hợp lí, có sách đào tạo nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên Với mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên ngày đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, công ty thường xuyên tổ chức khóa học đào tạo thiết thức, buổi thảo luận học hỏi kinh nghiệm người trước để bổ sung, mở rộng kiến thức chuyên môn, nâng cao kĩ nghiệp vụ, tăng cường kĩ làm việc chuyên nghiệp để phát triền đội ngũ nhân lực vươn tới mục tiêu với hiệu ngày cao Bảng 2.1.1: Cơ cấu lao động doanh nghiệp Đơn vị tính: Người Chỉ tiêu Tổng số lao động Theo Giới tính Theo Trình độ 2015 Nam Nữ Đại Học CĐ TC CN LĐ PT 2016 2017 Số lượn g (LĐ) 34 22 12 24 10 Cơ cấu (%) Số lượng (LĐ) Cơ cấu (%) Số lượng (LĐ) Cơ cấu (%) 100 64,7 35,3 70,6 29,4 48 30 18 35 13 100 62,5 37,5 72,9 27,1 62 40 22 50 12 100 64,5 35,5 80,6 19,4 0 0 0 (Nguồn: Phòng hành chính, nhân sự) Qua bảng ta thấy rõ, lao động công ty tăng qua năm, không tăng số lượng mà chất lượng lao động tăng Lao động có trình độ đại học ngày cao lao động có trình độ cao đẳng TCCN có xu hướng giảm xuống Do cơng ty hoạt động hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính nên yêu cầu lao động có trình độ chun mơn cao khơng có lao động có trình độ phổ thơng 2.1.2 Quản lí sở vật chất Văn phòng, nơi làm việc công ty trang bị đầy đủ sở vật chất, bảo quản quản lí hợp lí, sở vật chất xếp khoa học, hợp lí, thuận tiện cho trình làm việc nhân viên Các phương tiện kĩ thuật bị hỏng hóc thay sửa chữa kịp thời 2.1.3 Quản lí tài Tài mạch máu doanh nghiệp Hiểu điều nên cơng ty ln cố gắng sử dụng hiệu tối ưu hóa nguồn vốn vốn có Sử dụng nguồn vốn ln có kế hoạch rõ ràng Đây tiềm lực góp phần quan trọng việc mở rộng quy mô thị phần cơng ty, để tiếp cận sâu đến khách hàng, mở rộng quy mô cung ứng dịch vụ Có thể hình dung cấu nguồn vốn công ty qua bảng sau: Bảng 2.1.3: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Công ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max (Đơn vị: đồng) Nguồn vốn Tổng nguồn vốn A Tổng Nợ phải Nợ trả ngắn B Vốn chủ sở hữu 2015 9.155.576.704 2016 11.144.556.505 2017 17.388.615.035 5.567.646.020(60,8 %) 5.520.886.422 8.167.214.521(73,3 %) 7.963.255.243 9.138.651.704(52,5 %) 9.048.404.471 203.959.278 90.247.233 2.977.341.984(26,7 %) 2.977.341.984 8.249.963.331(47,5 %) 8.249.963.331 0 hạn Nợ dài 46.759.598 hạn Tổng 3.587.930.684(39,2 %) Vốn 3.587.930.684 chủ sở hữu Nguồn quỹ khác (Nguồn: phòng kế tốn tài chính) Nhận xét: Qua bảng số liệu thấy nợ phải trả cơng ty tăng liên tục qua năm, nhiên tỷ trọng cấu vốn lại không ổn định năm 2015 60,8% năm 2016 73,3% song đến năm 2017 giảm 52,5% cho thấy cơng ty ngày sử dụng nhiều vốn chủ sở hữu, tăng mức độ an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng số vốn kinh doanh công ty tăng qua năm cho thấy tình hình kinh doanh công ty khả quan Số vốn kinh doanh tăng lê chứng tỏ doanh nghiệp đầu tư để tăng nguồn vốn hay tài sản để mở rộng quy mơ sản xuất 2.2 Chiến lược sách kinh doanh Công ty kinh doanh chủ yếu đến hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính Để tạo niềm tin nâng cao chất lượng dịch vụ, cơng ty áp dụng chiến lược sách kinh doanh hợp lí Phát triển thị trường kết hợp với nguồn lực doanh nghiệp với sách nhà nước để có hội lớn cho việc mở rộng thị trường, đa đạng hóa đầu tư cho dịch vụ trú trọng đào tạo huấn luyện đội ngũ lao động làm việc chuyên nghiệp, ý đến thị trường tiềm có sách chăm sóc khách hàng hợp lí Cơng ty có sách giá hợp lí, phù hợp với đối tượng khách hàng, giá có tính cạnh tranh với doanh nghiệp lĩnh vực đảm bảo lợi nhuận công ty 2.3 Chính sách cạnh tranh Để nâng cao tính cạnh tranh hoạt động kinh doanh, công ty nỗ lực không ngừng để nâng cao chất lượng dịch vụ, điều kiện cơng ty non trẻ bước đầu vào hoạt động cần tạo sức cạnh tranh so với đối thủ để nâng cao uy tín khách hàng Chất lượng dịch vụ công ty đảm bảo với tiêu chuẩn phù hợp Công ty có dịch vụ bảo hành với ngành hàng định góp phần tạo tin tưởng khách hàng Hơn nữa, công ty nỗ lực thực thủ tục nhanh chóng, đơn giản tiện lợi cho khách hàng Ngoài ra, công ty cố gắng tạo khác biệt thể thõa mãn cao nhu cầu khách hàng Với phục vụ tận tình, chu đáo, nhiệt tình cởi mở đội ngũ nhân viên cơng ty tạo cho sức cạnh tranh định THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại công ty Có thể thấy hoạt động cơng ty năm qua qua bảng sau đây: (* Công ty có báo cáo tài đến q năm 2017 cơng ty đưa kết ước tính quý năm 2017 tăng 33,3% so với mức trung bình q lại) Bảng 3: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Công ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max (Đơn vị: Đồng) Stt Chỉ tiêu Năm 2015 Doanh thu bán hàng cung 17.800.405.56 cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán 17.800.405.56 hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn bán hàng 14.381.937.54 Lợi nhuận gộp bán hàng 3.418.468.017 Năm 2016 17.587.546.00 Năm 2017 25.569.336.31 17.587.546.00 14.109.217.30 3.478.328.970 25.569.336.31 20.699.808.40 4.869.527.904 10 14 15 16 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1.586.675 2.230.543 963.443 621.908.012 621.908.012 1.500.122.542 1.298.024.138 818.459.909 818.459.909 1.345.643.746 1.316.455.858 693.289.413 693.289.413 2.045.546.905 2.131.655.029 1.298.024.138 1.316.455.858 2.131.655.029 324.506.035 329.113.965 479.622.382 973.518.104 987.341.894 1.652.032.647 (Nguồn: Phòng kế tốn) Qua bảng kết kinh doanh doanh nghiệp ta thấy doanh thu lợi nhuận công ty tăng dần qua năm điều cho thấy tình hình phát triển công ty ngày lớn mạnh ổn định Năm 2016, doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ đạt 17,587 tỉ, giảm 1,2% so với năm 2015 năm 2017 đạt 25,569 tỉ, tăng 45,38% so với năm 2017 điều thể cố gắng cơng ty q trình tìm kiếm lợi nhuận, đồng thời cho thấy phát triển cơng ty q trình kinh doanh Doanh thu công ty tăng bùng nổ phát triển kinh tế lên lĩnh truyền thông quảng cáo đặc biệt lĩnh vực truyền thơng mạng xã hội ngồi công ty đẩy mạnh truyền thông cho thương hiệu công ty, hoạt động tốt phận dẫn đến doanh thu năm 2017 tăng lên cách đáng kể Doanh thu tăng dẫn đến khoản chi phí tăng khơng đáng kể Nhờ có thêm kinh nghiệm lĩnh vực nên doanh nghiệp có phương án tốt để giảm chi phí mà lợi nhuận công ty tăng cách mạnh mẽ năm 2017 Với tốc độ phát triển chứng tỏ sách, định hướng cơng ty hướng cần phát huy 3.2 Thực trạng hoạt động thị trường công ty Công ty tập trung thị trường chủ yếu khu vực Hà Nội thị trường tiềm thuận tiện hoạt động kinh doanh công ty Bảng 3.2: Cơ cấu doanh thu thị trường 2015-2017 (Đơn vị: đồng) Chỉ tiêu Hà nội 2015 8.010.182.504 2016 7.035.018.403 2017 9.716.347.799 Hải phòng Vĩnh Phúc Bắc Ninh 5.340.121.670 2.670.060.835 1.780.040.556 4.924.512.882 3.341.633.742 2.286.380.981 5.625.253.989 6.136.640.715 4.091.093.809 (Nguồn: phòng kế tốn) Qua cấu doanh thu thị trường ta đánh giá mức tăng trưởng vai trò của thị trường tổng doanh thu giai đoạn 2015-2017, nhận thấy năm 2015 thị trường khu vực Hà Nội chiếm phần lớn doanh thu công ty so với thị trường khác cụ thể 45% Sang đến năm 2016,2017 thị trường Hà Nội giảm dần, đến năm 2017 thị trường Hà Nội chiếm 38%, thay vào khu vực Bắc Ninh lại tăng nhẹ từ năm 2015 đạt 10% lên 16% vào năm 2017 Khu vực Vĩnh Phúc tăng nhẹ từ chiếm 15% năm 2015 lên 22% năm 2017 Hải Phòng có xu hướng giảm nhẹ Hà Nội, từ 30% năm 2015 xuống 24% năm 2017 Mặc dù thị trường Hà Nội có xu hướng giảm nhiên thị thị trường khu vực Hà Nội chiếm thị phần lớn có vai trò quan trọng việc trì mức độ ổn định phát triển chung doanh thu công ty TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH, KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN MAX 4.1 Chính sách thuế Theo quy định Thông tư 78/2014/TT-BTC Điều 11, Khoản quy định thuế suất sau: “Doanh nghiệp thành lập theo quy định pháp luật Việt Nam (kể hợp tác xã, đơn vị nghiệp) hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ có tổng doanh thu năm khơng q 20 tỷ đồng áp dụng thuế suất 20% Tổng doanh thu năm làm xác định doanh nghiệp thuộc đối tượng áp dụng thuế suất 20% quy định khoản tổng doanh thu bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ năm trước liền kề xác định vào tiêu mã số [01] tiêu mã số [08] Phụ lục kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ tính thuế năm trước liền kề theo Mẫu số 03-1A/TNDN kèm theo tờ khai toán thuế TNDN số 03/TNDN ban hành kèm theo Thông tư số 156/2013/TT-BTC ngày 6/11/2013 Bộ Tài quản lý thuế” Luật thuế thuế thu nhập doanh nghiệp triển khai đưa vào sống tạo môi trường đầu tư, sản xuất kinh doanh, đảm bảo bình đẳng cơng cạnh tranh; đẩy mạnh đầu tư phát triển Ngoài ra, góp phần tạo chuyển biến phân bổ nguồn lực, khuyến khích đầu tư có chọn lọc Chính sách ưu đãi thuế TNDN yếu tố giúp công ty gia tăng lợi nhuận chưa phân phối tích lũy tạo động lực cho phát triển sản xuất kinh doanh 4.2 Chính sách vay vốn cho doanh nghiệp nhỏ vừa Nước ta chủ yếu đa số doanh nghiệp vừa nhỏ Các doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước Nhận thức điều quan trọng đó, nhà nước nỗ lực nhiều việc xây dựng, hoàn thiện môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nước, có doanh nghiệp vừa nhỏ việc trình Quốc hội thơng qua Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư năm 2014 Quyết định số 601/QĐ-TTg ngày 17 tháng năm 2013 thủ tướng phủ việc thành lập Quỹ phát triển cho doanh nghiệp nhỏ vừa giúp cho cơng ty tiếp cận nguồn vốn để đầu tư kinh doanh, xây dựng sở hạ tầng, mở rộng khu vực kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, góp phần làm tăng thu nhập, tạo việc làm cho người lao động Các nghị định như: Nghị định số 90/2001/NĐ-CP ngày 23/11/2001 Chính phủ trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa; Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 Chính phủ trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa giúp giải phần khó khăn tài chính, vấn đề phát triển nguồn lực công ty hoạt động kinh doanh diễn thuận lợi Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực vậy, thấy dịp để kiểm chứng lực phát triển công ty, công ty tận dụng tốt, dựa dẫm vào trợ giúp gặp nhiều khó khăn giai đoạn sau, khó mà tự vươn lên phát triển 4.3 Chính sách cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp khả cạnh tranh tác động đến kết tiêu thụ mà kết tiêu thụ sản phẩm khâu định việc doanh nghiệp có nên sản xuất hay khơng Cạnh tranh động lực cho phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cạnh tranh định vị trí doanh nghiệp thị trường thông qua thị phần doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Luật Cạnh tranh số 27/2004/QH11 với chương, 123 điều ban hành tạo điều kiện cho cơng ty canh tranh bình đẳng, lành mạnh để có hội phát triển tốt điều kiện non trẻ trước đối thủ lĩnh vực hoạt động lâu năm thị trường NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 5.1 Nâng cao tính hiệu sử dụng nguồn lực Mặc dù cố gắng đạt số thành công việc sử dụng nguồn lực, nhiên công ty chưa thật phát huy tối đa nguồn lực sẵn có Các chi phí hoạt động kinh doanh lớn, lãng phí việc sử dụng nguồn vốn lao động, chưa thật tận dụng tối đa sở vật chất kĩ thuật Do đó, cơng ty cần nỗ lực nưa việc cắt giảm chi tiêu không cần thiết, trú trọng đầu tư vào hoạt động mang tính phát triển bền vững cho cơng ty, cần tìm cách tối thiếu hóa chi phí để tối đa hóa lợi nhuận Cơng ty có lợi đa phần lao động chất lượng cao, đó, cơng ty cần có sách, chế độ để giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài tận dụng tối đa nguồn nhân lực đầy tiềm 5.2 Mở rộng thị trường Hiện nay, công ty tập trung vào vài thị trường định Trong điều kiện kinh tế mở, doanh nghiệp tự chủ hoạt động kinh doanh ngày đối thủ thị trường xuất ngày nhiều Hơn nữa, công ty hoạt động vài năm nên việc cạnh tranh với đối thủ có kinh nghiêm lâu năm gặp nhiều khó khăn Do đó, cơng ty cần có biện pháp, nỗ lực để mở rộng thị trường, tiếp cận nhiều khách hàng để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận góp phần giữ vững phát triển ổn định bền vững công ty 5.3 Một số vấn đề khác Do công ty vào hoạt động thời gian ngắn, nên lượng đối tác kinh doanh hạn chế, công ty cần tăng cường trọng việc tìm kiếm đối tác, khách hàng mới, đồng thời đẩy mạnh cơng tác chăm sóc đối tác hợp tác, giữ vững phát triển lượng khách hàng tiềm Khâu quảng cáo, truyền thông công ty chưa thực hiểu trú trọng, cơng tác quảng cáo sơ sài, chưa đầu tư nghiêm túc, hình ảnh cơng ty chưa nhiều người biết đến, vậy, cần trú trọng quảng bá thương hiệu công ty để có thu hút nhiều lượng khách hàng, nâng cao uy tín cơng ty ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Qua q trình thực tập cơng ty, tìm hieur hoạt động kinh doanh, xin đề xuất số đề tài sau: STT Hướng đề tài khóa luận Dự kiến mơn hướng dẫn Mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ cơng nghệ Quản lí kinh tế thơng tin công ty TNHH công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max 10 Phát triển thương mại dịch vụ cơng nghệ thơng tin Quản lí kinh tế địa bàn Hà Nội Nâng cáo hiệu sử dụng nguồn lực lao động Quản lí kinh tế thương mại công ty TNHH công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max 11 ... Mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ cơng nghệ Quản lí kinh tế thơng tin công ty TNHH công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max 10 Phát triển thương mại dịch vụ cơng nghệ thơng tin Quản lí kinh... 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 chức - Chức hỗ trợ lưu chuyển hàng hóa kinh tế Cơng ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max lập trình máy vi tính, dịch vụ tư vấn hoạt động khác liên... quy mô cung ứng dịch vụ Có thể hình dung cấu nguồn vốn công ty qua bảng sau: Bảng 2.1.3: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Công ty TNHH Công nghệ thương mại dịch vụ tư vấn Max (Đơn vị: