Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức

Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức Báo cáo thực tập Kinh tế luật tại Công ty cổ phần Anh Đức

MỤC LỤC , BẢNG BIỂU 1 DANH MỤC VIẾT TẮT Công ty TP TP.HCM TNDN NHTM NHNN VNĐ Công ty cổ phần Anh Đức Thành phố Thành phố Hồ Chí Minh Thu nhập doanh nghiệp Ngân hàng thương mại Ngân hàng nhà nước Việt nam đồng 2 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế nước ta ngày phát triển ngày hội nhập sâu vào thị trường kinh tế giới Vì vậy, doanh nghiệp vừa tiến hành sản xuất lại vừa phải cạnh tranh để tồn phát triển, nhằm khẳng định vị trí kinh tế Một mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nâng cao hiệu lao động, giảm chi phí sản xuất đồng thời hạ giá thành sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng Vai trò cơng tác quản lý cần phát huy, công tác quản lý doanh nghiệp mà đặc biệt công tác quản lý lao động, tiền lương, vật tư thật cần thiết Trong trình học tập năm trường Đại học Thương mại, chuyên ngành Quản lý kinh tế thuộc khoa Kinh Tế - Luật, em thầy tích lũy kiến thức chuyên ngành liên quan đến kinh tế vô quan trọng, việc học cần thực hành thực tế nên việc thực tập sinh viên vô quan trọng Việc nghiên cứu thực tập doanh nghiệp sinh viên biết kiến thức trường lớp ứng dụng sao, có điều cần khắc phục lưu ý, từ rút kinh nghiệm thực tế để sau trường vận dụng kiến thức học cách hiệu Với mong muốn tiếp cận với vấn đề thực tế chuyên ngành kinh tế quản lý, đồng thời giúp đỡ nhà trường, giúp đỡ khoa Kinh tế - Luật hướng dẫn tận tình Cơ Ths.Nguyễn Minh Phương tạo điều kiện cho em vận dụng kiến thức trau dồi từ trình học tập thơng qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Anh Đức Qua khoảng thời gian thực tập không dài, xong em tiếp cận với môi trường làm việc thực tế, hiểu rõ trình hình thành phát triển, tổ chức máy hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Anh Đức Mặc dù cố gắng, song hạn chế kinh nghiệm viết bài, cách trình bày nên khơng thể tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp quý báu thầy, cô để báo cáo tổng hợp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Giới thiệu chung Công ty cổ phần Anh Đức - Tên giao dịch: Công ty cổ phần Anh Đức - Tên tiếng anh: ANH DUC JOINTSTOCK COMPANY - Thời gian hoạt động: 15/12/2004 - Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Thanh Sơn - Trụ sở chính: số 59 Võ Văn Dũng, Quận Đống Đa, TP.Hà Nội - Điện thoại: (024) 3514.9887 - Fax: (028) 3547.4247 - Mã số thuế: 0101592592 Công ty cổ phần Anh Đức thành lập vào hoạt động kinh doanh từ năm 2004 với số vốn điều lệ ban đầu 15.000.000.000 VND, với hình thức kinh doanh kinh doanh phân phối thiết bị máy tính linh kiện máy tính số hãng Intel, Supermicro, TYAN thị trường Việt Nam; nghiên cứu cung cấp phần mềm có chức tích hợp vào phần cứng hệ thống máy chủ nhằm tối ưu hóa hiệu hoạt động hệ thống đạt thành công việc tư vấn triển khai cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực online, quản lý tài chính, Một số khách hàng tiêu biểu công ty như: - Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam (www.dantri.vn), Công ty Bạch Minh (www.vega.com.vn, www.click.vn), Trung tâm an ninh mạng BKIS (www.bkis.vn), 24h (24h.com.vn), MEGASHARE (Megashare.vn), FPT media, báo điện tử website thương mại điện tử như: vatgia.com, chodientu.vn, - Đài truyền hình TP.HCM (HTV), Hãng phim HKfilm (www.hkfilm.com.vn) Về hình thức pháp lý tư cách pháp nhân: Công ty tổ chức kinh tế hoạch tốn độc lập, có dấu riêng, mở tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ ngân hàng theo quy định Pháp Luật Công ty thành lập sở lấy chất lượng sản phẩm dịch vụ tiến độ làm kim nam cho công tác quản lý điều hành Sau 10 năm hoạt động Công ty tạo uy tín thương hiệu lớn thị trường kinh doanh máy tính Việt Nam 1.1 Chức năng, nhiệm vụ 1.1.1 Chức - Tổ chức nghiên cứu phát triển nhắm tới xu hướng công nghệ đại, tối ưu, chắn mang lại hiệu cho khách hàng; nhu cầu tiêu dùng; tình hình diễn biến thị trường nhu cầu sản phẩm máy tính linh kiện máy tính; - Hình thành phát triển mặt hàng kinh doanh đảm bảo khả thỏa mãn cao nhu cầu thị trường, tập trung vào hiệu sử dụng cao với chi phí bỏ tối thiểu; - Phát triển mạng lưới tiêu thụ, đảm bảo tiêu thụ với khối lượng đủ lớn nhằm phát huy vai trò chủ đạo cơng ty thị trường; - Phát triển sở vật chất kỹ thuật kinh doanh công ty; - Đảm bảo hiệu sử dụng yếu tố sức lao động, khơng ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ lao động; - Tổ chức trình phân phối sản phẩm tin học ứng dụng, sản phẩm công nghệ cao thị trường Việt Nam; - Thực lắp ráp, bảo hành, dịch vụ sau bán hàng cách chu đáo nhanh chóng 1.1.2 Nhiệm vụ - Xây dựng tổ chức máy kinh doanh, tạo nguồn vốn, trì nguồn vốn cơng ty kinh doanh có hiệu nguồn vốn đó; - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả; - Thực chế độ Báo cáo kế tốn tài theo quy định hành Bộ tài chính, chịu trách nhiệm tính xác, trung thực Báo cáo tài chính; - Nghiêm chỉnh chấp hành sách, chế độ pháp luật nhà nước, đào tạo nhân viên, thực đầy đủ chế dộ sách, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động nhân viên 1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Bộ máy công ty cổ phần Anh Đức tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy Công ty cổ phần Anh Đức Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế tốn Phòng nhân Phòng hành Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Nguồn: Phòng nhân Bộ máy hoạt động Cơng ty bao gồm đứng đầu Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản trị, Giám đốc Phó giám đốc điều hành quản lý công ty, trực tiếp đề sách, dự án, kế hoạch cho cơng ty Bên có phòng ban chức năng: + Phòng nhân chịu trách nhiệm quản lý lao động, đội ngũ nhân viên cơng ty; +Phòng kế toán chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê, báo cáo nguồn tài cơng ty; + Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra công tác kỹ thuật, quản lý sử dụng, sửa chữa thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động kinh doanh; + Phòng hành chịu trách nhiệm hồn chỉnh thủ tục công tác tổ chức, nhân sự, lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng, giải chế độ người lao động; + Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm trì quan hệ kinh doanh có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những mối quan hệ kinh doanh mới, nhu cầu khách hàng 1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty đầu tư xây dựng sở hạ tầng bao gồm: -Văn phòng làm việc, nhà ăn nhân viên, kho hàng đại đủ tiêu chuẩn bảo quản hàng hóa - Phát triển dịch vụ vận tải hàng hóa với xe vận tải hàng hóa khắp tỉnh thành nước Bảng 1.1: Trang thiết bị công ty cổ phần Anh Đức năm 2017 ( Đơn vị: Chiếc) Trang thiết bị Máy tính Máy in Máy fax Xe tải Điện thoại cố định Số lượng 35 2 Nguồn: Phòng hành Theo dự tính Công ty, năm tới mở rộng thêm sở vật chất Cơng ty trang bị thêm công nghệ để nâng cao hiệu hoạt động phân phối thiết bị máy tính linh kiện máy tính, phục vụ nhu cầu phát triển Công ty 1.4 Mạng lưới kinh doanh Cơng ty Hiện nay, Cơng ty có trụ sở 59 Võ Văn Dũng, Quận Đống Đa, TP.Hà Nội có chi nhánh tầng 4, 14A Sơng Đà, Phường 2, Quận Tân Bình, TP.HCM Vì sau 10 năm hình thành phát triển với tâm huyết ban lãnh đạo nhân viên, sản phẩm dịch vụ công ty tiêu thụ nhiều nơi thị trường nước, thị trường phân phối cung cấp hàng hóa dịch vụ nhiều công ty lầ TP Hà Nội TP.HCM, ngồi có số tỉnh thành lân cận Thanh Hóa, Hải Dương, Vĩnh Phúc Hiện nay, công ty ngày khẳng định vai trò nhà phân phối thiết bị máy tính linh kiện máy tính, cung cấp phần mềm tích hợp đầy uy tín chất lượng thị trường Việt Nam Cơ chế, sách Cơng ty 2.1 Chiến lược sách kinh doanh Hiện Cơng ty triển khai sách kinh doanh là: Phát triển sản phẩm ưu việt, tập trung vào hiệu sử dụng cao với chi phí bỏ tối thiểu, đáp ứng nhu cầu khác khách hàng sản phẩm máy tính thị trường Việt Nam Ngồi giải pháp nghiên cứu phát triển nhắm tới xu hướng công nghệ đại, tối ưu, chắn mang lại hiệu cho khách hàng Đồng thời chủ động nghiên cứu thị trường, tiếp cận, giới thiệu sản phẩm tới khách hàng mục tiêu, tiềm năng, khách hàng công ty thông qua danh thiếp, tờ rơi, tiếp thị, Đa dạng hóa dòng sản phẩm dịch vụ để phù hợp, kịp thời thỏa mãn với nhu cầu yêu cầu khách hàng Cần gần với khách hàng hơn, nắm bắt nhanh hơn, phản ứng tốt làm khách hàng thỏa mãn để lựa chọn Thu thập ý kiến, phản ứng khách hàng để hoàn thiện sản phẩm dịch Công ty Với mục tiêu tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận, Cơng ty khơng ngừng mở rộng thị trường phân phối sản phẩm toàn quốc việc mở thêm trụ sở làm việc miền Nam, tăng cường hệ thống vận chuyển toàn quốc 2.2 Chính sách giá - Về giá cả: Cơng ty cổ phần Anh Đức đại lý phân phối thức thiết bị máy tính linh kiện máy tính số hãng Intel, Supermicro, TYAN , giá chủ yếu xác lập từ giá cở sở hãng có cộng thêm chi phí phát sinh trình phân phối sản phẩm chi phí nhân cơng, lao động, vận chuyển, thử nghiệm, chi phí quản lý…Ngồi Cơng ty mức giá chung sản phấm tương đương thay thể sản phẩm công ty thị trường để điều tiết mức giá phù hợp - Chính sách quản lý chi phí : Cơng ty tiến hành kiện tồn lại máy tổ chức hoạt động theo hướng tinh gọn phòng ban, chun mơn hóa hoạt động kinh doanh để giảm thiểu chi phí nâng cao hiệu hoạt động Ngồi ra, Ban lãnh đạo Cơng ty quán triệt tinh thần tiết kiệm,trong trình quản lý, tổ chức hoạt động kinh doanh Thúc đẩy trình thu hồi nợ đối tác để giảm chi phí lãi suất vay, chi phí phát sinh khác 2.3 Chính sách cạnh tranh - Đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp phân phối kinh doanh thiết bị máy tính linh kiện máy tính Nhận xét khách quan cho thấy, đối thủ cạnh tranh mạnh công ty nhiều quy mô, vốn, điều kiện sở vật chất kỹ thuật … Chính công ty biết xác định đối thủ cạnh tranh mình, phân tích phản ứng đối thủ, điểm mạnh, điểm yếu họ đưa cách giải có hiệu Đối với tình hình kinh tế khó khăn nay, Cơng ty gặp nhiều khó khăn thị trường, số sức ép cạnh tranh từ cơng ty đối thủ.Để khơng bị mắc vào tình trạng bị gò ép cơng ty dùng nhiều biện pháp khác để khắc phục tình trạng là: - Công ty lấy khách hàng làm trung tâm Các dịch vụ mà công ty cung cấp để lại dấu ấn tốt lấy niềm tin khách hàng; - Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng Để làm việc doanh nghiệp thực ký kết hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp định để đảm bảo nguồn hàng ổn định có mức giá cạnh tranh từ nhà cung cấp Ngồi doanh nghiệp thực số sách ưu đãi lãi suất, phương thức vận chuyển nhanh, phương thức tốn tiện ích hay mở rộng thêm mạng lưới kinh doanh để đáp ứng yêu cầu cần thiết khách hàng Đặc biệt sách phát triển sản phẩm cải tiến chất lượng đa dạng sản phẩm đặc biệt trú trọng 2.4 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực 2.4.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực lao động yếu tố cốt lõi để thành cơng đặc biệt vị trí người lãnh đạo Do Cơng ty ln có sách quản lý chế độ đãi ngộ hợp lý, thu hút người tài, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao hiệu hoạt động Công ty Biểu đồ 2.1: Số lao động giai đoạn 2013 – 2017 Về tổng thể, qua năm số lượng lao động tăng lên nhằm đảm bảo có nguồn nhân lực dồi đầy đủ số lượng đảm bảo chất lượng Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 Nguồn: Phòng nhân - Về trình độ lao động: Năm 2017, số lao động có trình độ từ đại học trở lên chiếm đa số 81,6%, phần lớn tốt nghiệp ngành: công nghệ thông tin, kỹ thuật điện tử, ngành kinh tế, tài ngành học phù hợp với hoạt động kinh doanh Công ty; lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu kinh doanh Cơng ty Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 13,4% lao động phổ thông chiếm 5%, lực lượng lao động chủ yếu khâu vận chuyển hàng hóa, bảo vệ anh ninh… Theo báo cáo tổng hợp phòng Nhân sự, lực lượng lao động công ty chủ yếu người trẻ có độ tuổi từ 20-35 tuổi Đây lực lượng lao động Cơng ty với trình độ chun mơn cao nhiệt tình, động tuổi trẻ giúp Cơng ty đạt mục tiêu đề ngày phát triển - Chế độ đãi ngộ: + Chế độ lương: Công ty thực việc chi trả lương theo quy định Luật lao động thang bảng lương Cơng ty + Chế độ thưởng: Ngồi tiền lương, nhân viên Công ty thưởng thêm tháng lương thứ 13 trích khen thưởng từ quỹ lương Công ty theo suất mà người lao động đóng góp vào việc hồn thành kế hoạch năm + Bảo hiểm phúc lợi: Công ty tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm bắt buộc cho tất nhân viên theo quy định Nhà Nước Nhân viên Cơng ty gặp khó khăn đột xuất, ma chay, hiếu hỉ hay đau ốm, thành hôn … quan tâm thăm hỏi giúp đỡ + Công ty phụ cấp bữa trưa cho nhân viên ngày làm việc với mức trợ cấp 25.000đồng/người/bữa - Chính sách phát triển nguồn nhân lực: + Chính sách tuyển dụng: Cơng ty ln hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên từ sinh viên có thành tích học tập tốt đến ứng viên có kỹ thích hợp, có kinh nghiệm, trình độ chun mơn cao ứng viên cho vị trí kỹ thuật, lãnh đạo Công tác tuyển dụng xem xét quan điểm công tâm, công khai, không phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính, tuổi tác 10 + Chính sách đào tạo: Cơng ty trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, kỹ nghiệp vụ chuyên môn nhân viên phòng ban 2.4.2 Chính sách quản lý nguồn vốn - Tình hình vốn: Cơng ty cổ phần Anh Đức ngày phát triển biểu gia tăng vốn chủ sở hữu năm: Bảng 2.1: Tình hình nguồn vốn Công ty giai đoạn 2013-2017 (Đơn vị:Triệu đồng) Các tiêu 2013 2014 2015 2016 2017 Vốn chủ sở hữu 7.218 7.972 8.732 8.278 9.229 Vốn vay 7.217 11.018 5.426 9.573 12.463 (Nguồn: Phòng kế tốn) Để thực mục tiêu trì phát triển hoạt động kinh doanh hiệu bên cạnh nguồn vốn chủ sở hữu, Công ty cần thu hút huy động thêm vốn thơng qua sách vay NHTM, huy động thêm vốn cổ đông Trong kinh tế nay, chế sử dụng nguồn vốn đóng vai trò ngày quan trọng vận mệnh, định thành bại công ty Từ thực tiễn đó, Cơng ty cần định nhằm hồn thiện sách sử dụng nguồn vốn hợp lý hiệu quả; tiết kiệm chi phí vận hành, hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch Thực trạng hoạt động thương mại thị trường Công ty thời gian qua (2013– 2017) 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại Công ty giai đoạn 2013 – 2017 Công ty cổ phần Anh Đức hoạt động chủ yếu lĩnh vực phân phối thiết bị linh kiện máy tính, cung cấp phần mềm tích hợp dịch vụ khác Từ ngày thành lập đến Công ty không ngừng mở rộng thị trường, tối đa hóa lợi nhuận, thể qua tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận giai đoạn 2013-2017 thể qua bảng sau: Bảng 3.1: Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2013-2017 (Đơn vị: Triệu đồng) T T 11 Các tiêu Năm Năm Năm Năm Năm 2013 2014 2015 2016 2017 Tổng doanh thu 15.719 21.325 19.018 22.683 29.387 Tổng chí phí 15.015 20.383 18.068 21.632 27.561 Tổng lợi nhuận trước thuế 704 942 12 950 1.051 1.826 (Nguồn: Phòng Kế Tốn) Bảng 3.2: Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh năm sau so với năm trước (Đơn vị: Triệu đồng) Thời gian Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận So sánh So sánh So sánh So sánh 2014/2013 2015/2014 2016/2015 2017/2016 Chênh Tỷ lệch lệ(%) Chênh Tỷ Chênh Tỷ lệch lệ(%) lệch lệ(%) 5.606 135,66 -2.307 89,18 3.665 5.368 135,75 -2.315 88,64 3.564 238 133,81 100,8 101 119,2 119,7 110,6 Chênh Tỷ lệch lệ(%) 6.704 5.929 775 129,5 127,4 173,7 Nhận xét: Giai đoạn 2013-2017, Cơng ty cổ phần Anh Đức có tiêu doanh thu tăng liên tục qua năm nhiên giai đoạn năm 2015 có giảm mạnh doanh thu Trong năm 2015 năm tình hình kinh tế, trị giới nước có nhiều biến động, diễn biến phức tạp tác động trực tiếp đến kinh tế Việt Nam, mà năm 2015,doanh thu giảm 2.307 (triệu đồng), so với năm 2014, tương ứng giảm 10,82% lợi nhuận tăng 0,85 lần Nhưng đến năm 2016, doanh thu tăng 3.665 (triệu đồng), so với năm 2015, tương ứng tăng 19,27%, lợi nhuận tăng 10,63 lần Và doanh thu tiếp tục tăng, năm 2017 doanh thu tăng 29,56% lợi nhuận tăng 73,74 lần Mức lợi nhuận giai đoạn 2016-2017 tăng mạnh sách kinh doanh tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp hàng hóa dịch vụ có hiệu nên doanh thu tăng mạnh, đồng thời chi phí cơng ty bỏ có tốc độ tăng (27,41% năm 2017) chậm tốc độ tăng doanh thu (29,56% năm 2017), công ty sử dụng tối ưu chi phí theo định mức để giảm chi phí như: chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho hàng, chí phí vận hành máy, chi phí khác tiền kiên cắt giảm chi phí khơng cần thiết 13 Để tìm hiểu rõ doanh thu hoạt động kinh doanh Công ty, ta phân tích cấu doanh thu theo nhóm sản phẩm Biểu đồ 3.1: Tỷ trọng doanh thu theo sản phẩm (Nguồn: Phòng Kinh Doanh) Nhận xét: Tỷ trọng doanh thu linh kiện máy tính chiếm tỷ trọng lớn năm Mặt khác, tỷ trọng doanh thu phần mềm tích hợp chiếm tỷ trọng nhỏ có xu hướng tăng dần qua năm Nguyên nhân: kinh tế ngày phát triển hội nhập với giới, vấn đề tối ưu hóa hiệu suất lao động ngày quan tâm doanh nghiệp, việc giúp cho doanh nghiệp quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu xác Do tiện ích mà phần mềm tích hợp mang lại nên doanh thu phần mềm tích hợp Cơng ty cổ phần Anh Đức tăng trung bình 0,174% giai đoạn 2013-2017 3.2.Thực trạng thị trường kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 – 2017 Công ty cổ phần Anh Đức có trụ sở làm việc TP.Hà Nội TP.HCM với thị trường tiêu thụ toàn quốc khách hàng, cơng ty, tập đồn với tỷ trọng doanh thu khác thể qua bảng sau: Bảng 3.3: Tỷ trọng doanh thu theo thị trường tiêu thụ giai đoạn 2013-2017 (Đơn vị: %) Năm Thị trường Miền Bắc Miền Nam Miền Trung 2013 2014 2015 37,73 41,73 20,54 37,96 41,07 20,97 37,01 41,45 21,54 2016 2017 37,13 37,49 41,52 41,57 21,35 20,94 Nguồn:Phòng kinh doanh Nhận xét: Miền Bắc Miền Nam thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty lớn có xu hướng ngày tăng Ngược lại so với Miền Trung, tỷ trọng doanh thu Công ty nhỏ có xu hướng ngày giảm Nguyên nhân Miền Bắc Miền Trung thị trường lớn, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm máy tính lớn; đồng thời việc Cơng ty có trụ sở TP.Hà Nội TP.HCM giúp cho hoạt động kinh doanh thuận tiện q trình phân phối hàng hóa dịch vụ, cơng tác bán 14 hàng chăm sóc khách hàng chu đáo Chính Cơng ty cần phải có sách phát triển kinh doanh thị trường tiềm Miền Trung Tác động cơng cụ, sách kinh tế hành hoạt động kinh doanh Cơng ty 4.1.Chính sách tài khóa Thuế sách thuế ln mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp nào, năm 2014 Chính phủ có nhiều thay đổi sách thuế doanh nghiệp thể Thơng tư 78/2014/TT-BTC hướng dẫn thi hành Luật thuế TNDN“Từ 1-12014 thuế suất thuế TNDN giảm mức 22% thay cho mức 25% hành Và kể từ ngày 1-1-2016, trường hợp thuộc diện áp dụng thuế suất 22% quy định khoản chuyển sang thuế suất 20% Đặc biệt doanh nghiệp có tổng doanh thu khơng 20 tỷ đồng/năm áp mức thuế suất 20%” Việc điều chỉnh sách tài khóa năm 2014 theo hướng thực biện pháp miễn, giảm, giãn thuế số sắc thuế, khoản thu ngân sách nhà nước hỗ trợ trực tiếp giúp doanh nghiệp giảm bớt khó khăn trước mắt hoạt động kinh doanh, đặc biệt thực nghĩa vụ tài Nhà nước, thời buổi đất nước chịu nhiều ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu Những sách đưa tập trung vào việc tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp hướng vào việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành tiêu thụ sản phẩm Bởi vậy, từ năm 2013-2017, tổng doanh thu Cơng ty có xu hướng tăng, tổng chí phí có xu hướng giảm dẫn tới lợi nhuận hoạt động kinh doanh tăng qua năm 4.2 Chính sách tiền tệ Cơng ty cổ phần Anh Đức thường xuyên phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác để đầu tư hoạt động kinh doanh, nguồn chủ yếu Cơng ty vốn vay chủ yếu từ NHTM Với việc vay vốn, cơng ty phải chịu mức chi phí tiền lãi định Mức lãi suất mà ngân hàng đưa dựa sở thị trường quản lý điều tiết NHNN Các sách lãi suất có ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động cơng ty Trong quan hệ tín dụng doanh nghiệp Ngân hàng lãi suất cho vay phản ánh giá đồng vốn mà người sở hữu doanh nghiệp phải trả 15 cho người cho vay NHTM Đối với doanh nghiệp lãi suất cho vay hình thành phí vốn chi phí đầu vào q trình sản xuất Do đó, biến động lãi suất cho vay thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bắt đầu năm 2013, Chính phủ sử dụng sách tiền tệ linh hoạt với lãi suất thấp kích thích sản xuất Chính sách phần giảm thiểu chi phí vốn cho công ty làm tăng doanh thu Công ty ln thực chiến lược tối thiểu hóa chi phí sử dụng q trình kinh doanh để thu hiệu cao Bên cạnh đó, lãi suất ổn định có nhiều sách kích cầu từ phía nhà nước ngân hàng khách hàng có nhu cầu đầu tư nhiều làm tăng doanh số lợi nhuận Công ty 4.3 Chính sách mở cửa hội nhập Việt Nam thiết lập quan hệ tốt với tất nước lớn kí kết hiệp định song phương đồng thời kí kết hiệp định đa phương ASEAN, AFTA, WTO, hiệp định thương mại Việt-Mỹ (BTA) ký kết vào ngày 13/7/2000 Washington Đầu tiên phải kể đến lợi ích mà cơng ty nhận được, phần lớn thiết bị máy tính linh kiện máy tính Công ty nhập chủ yếu từ công ty Mỹ số nước phát triển khác Nhật Bản, Hàn Quốc nên gánh nặng thuế nhập giảm xuống từ hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh cơng ty ngành, lĩnh vực Tuy nhiên gây nên áp lực cạnh tranh gay gắt Cơng ty với doanh nghiệp nước ngồi lĩnh vực không chất lượng sản phẩm, đa dạng sản phẩm giá sản phẩm cơng ty bị hạn chế vốn quy mô Những vấn đề đặt cần giải Với mục tiêu Công ty cổ phần Anh Đức ngày phát triển chắn, ổn định, đứng trước mục tiêu Cơng ty tồn số vấn đề cần phải khắc phục, cần phải giải sau: - Chi phí cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lớn Nguyên nhân: giá mặt hàng tăng , chi phí vận hành Cơng ty lãng phí, chi phí vận chuyển đường gặp nhiều khó khăn Bên cạnh máy móc bị hư hỏng điều ảnh hưởng nghiêm trọng tới chi phí hiệu hoạt động kinh doanh công ty Yêu cầu 16 công ty cần có biện pháp để tối ưu hóa chi phí nhằm tối đa hóa lợi nhuận, đạt mục tiêu đề - Công tác quản lý nguồn nhân lực chưa tốt ảnh hưởng đến tiêu suất lao động Công ty Nguyên nhân: Công ty chưa có gắn kết chặt chẽ khâu, phòng ban với nhau; trình độ chun mơn người lao động chưa cao, hiệu làm việc chưa cao - Năng lực cạnh tranh Cơng ty bị giới hạn Nguyên nhân: quy mô Công ty chưa lớn vị Cơng ty giai đoạn khẳng định thị trường Về phát triển lâu dài bền vững, đáp ứng nhu cầu khách hàng điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, Cơng ty phải có kế hoạch mở rộng thị trường, phát triển hệ thống phân phối chiều rộng chiều sâu Có Công ty nâng cao lực uy tín thị trường Đề xuất đề tài khóa luận Trên sở đánh giá hạn chế tồn tại Công ty, em xin đề xuất đề tài để nghiên cứu làm khóa luận sau: Đề tài 1: “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần Anh Đức” – Bộ môn Quản lý kinh tế Đề tài 2: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Anh Đức” – Bộ môn Quản lý kinh tế 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Anh Đức giai đoạn 2013-2017 Báo cao tài Cơng ty cổ phần Anh Đức giai đoạn 2013-2017 Thông tư số 78/2014/TT-BTC Hướng dẫn thi hành Luật thuế TNDN, Bộ Tài ban hành ngày 18/06/2014 18 ... kinh doanh Công ty cổ phần Anh Đức – Bộ môn Quản lý kinh tế 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Anh Đức giai đoạn 2013-2017 Báo cao tài Cơng ty cổ phần Anh Đức. .. động nhân viên 1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Bộ máy công ty cổ phần Anh Đức tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy Công ty cổ phần Anh Đức Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc... chung Công ty cổ phần Anh Đức - Tên giao dịch: Công ty cổ phần Anh Đức - Tên tiếng anh: ANH DUC JOINTSTOCK COMPANY - Thời gian hoạt động: 15/12/2004 - Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Thanh