DỰ ÁN CƠM VĂN PHÒNG Cơ cấu tổ chức: Trưởng dự án ( Thái) Bộ phận nhân ( Ngọc Anh) Bộ phận kỹ thuật ( Thu Hương) Bộ phận marketing Bộ phận tài ( Hoa) ( Thương 46) Trưởng dự án: - Nhiệm vụ: quản lí kiểm soát phận theo dõi tiến độ thực dự án - Đưa định, sách thực dự án Trách nhiệm: Chịu hoàn toàn trách nhiệm việc thực dự án quản lý dự án Trưởng phận nhân sự: Nhiệm vụ:Tuyển nhân viên cho cửa hàng, quản lý nhân viên Trách nhiệm:Chịu trách nhiệm việc tuyển chọn nhân viên Bộ phận kỹ thuật: Nhiệm vụ: kiểm tra sửa chữa, mua thiết bị phục vụ cửa hàng Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm thiết bị cửa hàng mua trình sử dụng có trách nhiệm kiểm tra sửa chữa Bộ phận marketing: Nhiệm vụ:.Quảng cáo, tìm kiếm khách hàng, chăm sóc khách hàng, thiết kế chương trình cho cửa hàng Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm công việc phận giao, phân công Trưởng phận tài chính: Nhiệm vụ: thu tiền khách hàng, tính số sách cuối ngày, tính hiệu hoạt động dự án, dự trù kinh phí cho cửa hàng Trách nhiệm: hoàn thành nhiệm vụ thời gian chịu trách nhiệm phận tài Phân tách công việc ( WBS) Dự án kinh doanh cơm văn phòng Lực nguồn vốn chọn địa 1.1 Cơ cấu điểm 2.1 vốn 1.2 Thương Nghiên cứu thị lượng bên trường tài trợ 2.2 Khảo 1.3 Thiết sát lập hợp đồng tài 2.3 chọn trợ vốn phương án tốt Xác định 2.4 Ký hợp đồng Đăng ký giấy phép kinh doanh Sửa sang trang trí 4.1 Bố trí bếp 3.1 Chuẩn bị 4.2 hồ sơ Trang trí nội thất 3.2 Hoàn thành thủ tục đăng ký Tuyển Chọn nhân viên nhà cung cấp đầu bếp Mua Mua sắm, lắp đặt nguyên trang thiết vật liệu bị 8.1 Đặt 5.1 Đăng 6.1 Tìm hàng thông báo hiểu nhà 7.1 Chọn cung cấp nguồn cung 8.2 5.2 Tiếp thiết bị 6.2 Chọn Nhận nhận hàng, phòng vấn nhà cung 7.2 Đặt cấp phù mua nghiệm hợp thu 7.3 Lắp đặt nghiệm thu Quảng cáo 9.1 Treo băng rôn 10 Khai trương vào hoạt động 10.1 Công 9.2 Phát tờ tác lễ tân rơi 10.2 Phục vụ khách hàng Ma trận trách nhiệm Bảng: Ma trận trách nhiệm Trưởng dự án Bộ phận nhân Bộ phận kỹ thuật Xác định nguồn vốn A,S,P Lựa chọn địa điểm S Đăng ký giấy phép kinh doanh A,S,P Sửa sang trang trí S Tuyển nhân viên, đầu bếp S Chọn nhà cung cấp S Mua sắm, lắp đặt trang thiết bị S A,P Mua nguyên vật liệu S A,P Quảng cáo S Khai trương, vào hoạt động P= Người tham gia A,S Bộ Bộ phận phận tài marketing A P A,P A A,P A P A= Chịu trách nhiệm P P A A,P A P P S= Ký kết hoàn tất yêu cầu Tiến độ Hoạt động Mô tả hoạt động Hoạt động trước Thời gian A Xác định nguồn vốn B Lựa chọn địa điểm A C Đăng ký giấy phép kinh doanh B 16 D Sửa chữa trang trí B E Tuyển nhân viên, đầu bếp A 10 3 F Chọn nhà cung cấp B G Mua sắm, lắp đặt trang thiết bị D H Mua nguyên vật liệu C,F,G I Quảng cáo D K Khai trương, vào hoạt động E,H,I Sơ đồ mạng: C, 16 A,3 B, F, G, E, 10 D, H,2 K,3 I, Đường găng : A- B-C-H-K Độ dài đường găng: 3+6+16+2+3= 30 Thời gian dự trữ: Công việc tij Ei Lj LSij GRij SRij FRij IRij A(1-2) 3 0 0 B(2-3) 0 0 C(3-5) 16 25 0 0 D(3-7) 25 22 13 13 13 13 E(2-4) 10 27 17 14 14 0 F(3-6) 18 15 6 G(6-7) 12 25 18 6 I(6-8) 12 27 20 8 H(7-8) 25 27 25 0 0 K(8-9) 27 30 27 0 0 ...2 Phân tách công việc ( WBS) Dự án kinh doanh cơm văn phòng Lực nguồn vốn chọn địa 1.1 Cơ cấu điểm 2.1 vốn 1.2 Thương Nghiên cứu thị lượng... nguồn cung 8.2 5.2 Tiếp thiết bị 6.2 Chọn Nhận nhận hàng, phòng vấn nhà cung 7.2 Đặt cấp phù mua nghiệm hợp thu 7.3 Lắp đặt nghiệm thu Quảng cáo 9.1 Treo băng rôn 10 Khai trương vào hoạt động... tờ tác lễ tân rơi 10.2 Phục vụ khách hàng Ma trận trách nhiệm Bảng: Ma trận trách nhiệm Trưởng dự án Bộ phận nhân Bộ phận kỹ thuật Xác định nguồn vốn A,S,P Lựa chọn địa điểm S Đăng ký giấy phép