Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu và những hạn chế của Công ty Cấp nước Nam Định

Mục lục I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cấp nước Nam Định : 1 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1 1.2 Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Nứơc Nam Định : 4 II. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty nước Nam Định 5 1.Ban giám đốc : 7 2.Các phòng ban 7 2.1.Phòng kế hoạchkĩ thuật 7 2.2.Phòng tài vụ 11 2.3.Phòng tổ chức hành chính 12 2.4.Xí nghiệp sản xuất nước sạch 13 2.5.Xí nghiệp kinh doanh nước sạch 13 2.6.Xí nghiệp Xõy lắpXõy dựng 15 2.7.Ban chủ nhiệm dự án 17 2.8.Phòng thanh tra – quản lý 17 III. Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu và những hạn chế của Công ty Cấp nước Nam Định . 22 3.1 Kết quả kinh doanh chủ yếu 22 3.2 Những hạn chế 23 3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế . 23 3.4 Giải pháp : 23

I Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cấp nước Nam Định : 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cấp nước Nam Định trước công ty cấp nước Nam Hà Là doanh nghiệp nhà nước thành lập theo định số 655/QĐ/UB ngày 23/12/1992 ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định ( trước UBND tỉnh Nam Hà ) có giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 104899 ngày 03/09/1993 trọng tài kinh tế tỉnh Nam Định Trụ sở cơng ty đặt 55B-Cự Chớnh Lan-Phường Trần Tế Xương-Tp.Nam Định _Tiền thân Công ty cấp nước Nam Định trước nhà máy nước thực dân Pháp xây dựng tư năm 1924 với công suất ban đầu 600m 3/ngày chủ yếu phục vụ cho quan cai trị thực dân Pháp, người dân thành phố sử dụng phần nhỏ chủ yếu vòi nước công cộng _Năm 1946 nhà máy tiêu thổ kháng chiến, số hạng mục cơng trình bị phá hủy ngừng hoạt động 10 năm (1946-1956) _ Hòa bình lập lại, quan tâm Đảng, nhà nước giúp đỡ phủ Liờn Xụ cũ Việc khôi phục cải tạo, xây dựng lại nhà máy trờn nờn nhà máy cũ với công suất 60003/ngày, thức cung cấp nước trở lại cho thành phố Nam Định từ ngày 02/09/1956 Quá trình nhà máy hoạt động cung cấp nước cho thành phố hòa bình xây dựng đất nước, thời kì chiến tranh đánh phá miền Bắc đế quốc Mĩ giải phóng miền Nam xây dựng đất nước tiến lên Chủ nghĩa xã hội Ở thời kì nào, với tinh thần trách nhiệm trước Đảng nhân dân, cán công nhân viên Công ty vững vàng trước thử thách, bám trụ sản xuất tham gia chiến đấu Xây dựng mở rộng công suất đáp ứng yêu cầu cấp nước phục vụ nhân dân sản xuất kinh doanh thành phố Nam Định Được quan tâm Đảng nhà nước Công ty tiếp nhận tài trợ Phỏp khụng hoàn lại năm 1992 10 triệu FrF với 10 tổ máy bơm, thiết bị điện máy ; đường ống kĩ thuật nhằm ổn định công suất cấp nước, chống xuống cấp nhà máy có Năm 1995 dự án thực đưa thiết bị vào hoạt đọng có hiệu đảm bảo công suất 25.000 3/ngày Để nâng công suất lên 50000, với giá trị 15,6 triệu FrF, vốn đối ứng 23 tỷ VN Đ Cơng trình xây dựng vào tháng 8/1996 đến tháng 6/1999 hoàn thành đưa vào sử dụng Với cơng suất đáp ứng yêu cầu cấp nước cho 80% dân số thành phố mạng cấp nước cải tạo lại hồn chỉnh đồng _Do làm tốt cơng tác đối tác sở thực dự án pha I pha II có hiệu Năm 1999, Công ty tiếp tục nhà nước đầu tư tiếp tục nâng cấp, cải tạo mở rộng hệ thống cấp nước thành phố Nam Định (pha III), đưa công suất từ 50.0003/ngày lên đến 75.0003/ngày với tổng vốn đầu tư 30 triệu Fr 87 tỷ VNĐ Và cải tạo quy hoạch mạng lưới đường ống cấp nuớc Thành phố với tổng chiều dài 93km đường ống với tổng vốn đầu tư 120 tỷ VNĐ vốn vay ODA Pháp 30 triệu FrF tương đương với 60 tỷ VNĐ Công ty UBND tỉnh Nam Định phê duyệt dự án quy hoạch cấp nước đến năm 2010 Đồng thời quy hoạch cấp nước chống thất thu, thất Đảm bảo dân có nước sử dụng, Công ty cấp nước làm tốt cơng tác quản lý, giảm dần tỷ lệ thất thốt, số khách hàng bắt đầu tăng lên hàng nghìn hộ Tình trạng để dân xếp hàng lấy nước vất vả đến khơng cịn nữa, tượng để đường ống nước rò rỉ đường phố hạn chế tối thiểu Chõt lượng số lượng nước phát tăng, giải phần khó khăn nước đời sống sinh hoạt người dân đô thị sản xuất kinh doanh thành phố _Hiện Cơng ty hồn thành việc cấp nước cho khu công nghiệp, khu xử lý rác khu đô thị _ Bên cạnh với việc cấp nước cho thành phố Nam Định, năm 1998 Công ty xây dựng nhà máy nước công suất 2000m 3/ngày phục vụ thị trấn Cổ Lễ _ Vào năm 2003 khởi công xây dựng Nhà máy cấp nước huyện Vụ Bản Đây dự án thực Đại Cơng quốc Luxembourg tài trợ Chi phí cho phần thiết kế xây dựng khoảng 1,7 triệu euro phủ Luxembourg viện trợ khơng hồn lại, ngồi phía Việt Nam đóng góp khoảng 200.000 euro Nhà máy cung cấp nước cho 9.036 hộ gồm 36.000 dân xã Kim Thái, Tam Thanh, Vĩnh Hào, Liên Minh thị trấn Gụi thụục huyện Vụ Bản Như đầu kỉ 21 Nam Định thành phố có hệ thống cấp nước kiêu mẫu Pháp Việt Nam đến năm 2010 Cơng ty đảm bảo cấp nước 150 lít / người / ngày ngang tầm với nước khu vực Song song với việc phát triển Công ty bề rộng chiều sâu, mặt công tác khác công ty giữ vững phát triển _ Công tác xây dựng Đảng không ngừng quan tâm, hàng năm đuợc thành uỷ công nhận đơn vị vững mạnh Năm 1999 đuợc nâng cấp tổ chức Đảng từ chi lên Đảng công ty _Các tổ chức Cơng đồn, Thanh niên, nữ cơng, tự vệ liên tục đạt danh hiệu đơn vị có phong trào mạnh _Bằng cố gắng, kiên trì vượt khó khăn tập thể cán cơng nhân viên nhà nước ghi nhận tặng thưởng danh hiệu cao quý qua thời kì : +Năm 1958 tặng thưởng Huân chương lao động hạng +Năm 1969 tặng thưởng Huân chương lao động hạng + Năm 1996 tặng cờ Uỷ ban nhân dân Tỉnh khen Bộ Xây dựng +Năm 1997 tặng khen Thủ tướng phủ +Năm 1998 1999 tặng cờ thi đua xuất sắc Bộ Xây dựng _Bên cạnh đó, tổ chức Cơng đồn Cơng ty cịn Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng khen liên đoàn lao động Tỉnh tặng cờ năm liền Năm 1996- 2000 Xây dựng Cơng đồn Xây dựng Việt Nam tặng cờ đơn vị đạt tiêu chuẩn “Đảm bảo tốt điều kiện sống làm việc cán viên chức ngành xây dựng ” phong trào “ Xanh - - đẹp ” _Năm 2000 Công ty Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Định cấp chứng nhận doanh nghiệp nếp sống có văn hố _Năm năm liên tục từ năm 2000 đến năm 2004 Công ty Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Định tặng cờ “ Đơn vị vững mạnh xuất sắc ” _Đặc biệt năm 2000 Công ty tặng Huân chương lao động hạng thời kì đổi ; Năm 2004 Cơng ty tặng Huân chương lao động hạng Nhì Cán công nhân viên Công ty cấp nước với tinh thần trách nhiệm kết tinh trí lực, hệ nối tiếp hệ xây dựng nhà máy từ chỗ sở vật chất ban đầu với công nghệ xủ lý nước nghèo nàn lạc hậu xây dựng theo quy hoạch tổng thể bị xuống cấp gây thất thoát lớn, chưa đáp ứng với yêu cầu, đến công suất cấp nước tăng lên 10 lần so với thời kì năm 1956, với hệ thống xử lý nước thiết bị điện máy đại so với nước tiếp tục thực dự án đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ trị Tỉnh ngành Xây dựng giao 1.2 Chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty Nứơc Nam Định : Công ty cấp nước Nam Định doanh nghiệp nhà nước sở Xây dựng quản lý Mục tiêu Công ty quản lý mạng lưới cấp nước khách hàng dùng nước địa bàn thành phố thị trấn Tỉnh đảm bảo phục vụ cho sản xuất sinh hoạt nhân dân Tỉnh mức độ tốt _Chức Công ty : Quản lý mạng đường ống cấp nước, lắp đặt đường ống dẫn nước vào hộ tiêu thụ nhằm đảm bảo cung cấp nước thường xuyên cho sản xuất sinh hoạt người dân _Nhiệm vụ : +Sản xuất cung ứng nước thường xuyên phục vụ liên tục cho sản xuất sinh hoạt người dân +Căn kế hoạch sở Xây dựng, lập kế hoạch sản xuất cho Xí nghiệp Công ty +Thực chế độ báo cáo quản lý tài theo quy định nhà nước +Tiếp nhận xử lý thông tin khách hàng phản ánh Cơng ty +Phối hợp với quyền địa phương ngành có liên quan chương trình chống thất thoát nước thất thu tiền nước, việc bảo vệ cơng trình cấp nước mạng lưới ống dẫn nước +Bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán quản lý, công nhân lành nghề +Nghiên cứu cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên sở phát triển kinh doanh có hiệu tốt +Bảo vệ sản xuất an tồn cho Cơng ty +Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng nước chất lượng cơng trình cấp nước II Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty nước Nam Định Do nhận thức đắn tầm quan trọng công tác quản lý, công ty cấp nước Nam Định bước củng cố hoàn thiện tổ chức cấu cỏc phũng ban, tuyển chọn nâng cao trình độ cho đội ngũ cơng nhân viên công ty cho phù hợp với công việc phục vụ cho kế hoạch phát triển lâu dài công ty Xuất phát từ yêu cầu tổ chức máy quản lý ngành nghề kinh doanh công ty, tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh công ty thể theo sơ đồ sau : Chức phận : công ty ban giám đốc cỏc phũng ban có quan hệ chặt chẽ với Sơ đồ tổ chức 1.Ban giám đốc : Giám đốc : Là người có thẩm quyền cao chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty đồng thời thực nghĩa vụ nhà nước Phó giám đốc phụ trách kinh doanh : có nhiệm vụ giúp giám đốc lập thực kế hoạch kinh doanh cơng ty Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật : người tham mưu cho giám đốc công ty việc thực quản lý kế hoạch kĩ thuật lĩnh vực khai thác sản xuất nước sạch, kĩ thuật vận hành mạng truyền dẫn phân phối nước đảm bảo cung cấp nước cho thành phố thị trấn Phó giám đốc phụ trách xây lắp : chịu trách nhiệm trước giám đốc việc lắp đặt đường ống dẫn nước theo yêu cầu 2.Các phòng ban 2.1.Phòng kế hoạch-kĩ thuật Phòng kế hoạch kĩ thuật phịng tham mưu cho giám đốc cơng ty việc quản lý Kế Hoạch-Kĩ thuật lĩnh vực khai thác, sản xuất nước sạch, kĩ thuật mang truyền dẫn phân phối nước, đảm bảo phân phối nước cho thành phố thị trấn tỉnh Phũng cú cỏc chức nhiệm vụ chủ yếu sau : _Chức : +Xây dựng quản lý cơng tác Kế hoạch-Kĩ thuật tồn cơng ty +Chỉ đạo kế hoạch giám sát cơng trình thi công đảm bảo chất lượng +Thống kê, tổng hợp bỏo cỏc theo quy định +Tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng cấp nước +Quản lý kĩ thuật vận hành khai thác sản xuõt nước, kĩ thuật vận hành mạng phân phối nước công ty _Nhiệm vụ : +Thu thập thông tin quy hoạch, kế hoạch phát triển tỉnh, ngành thành phố ; văn có liên quan đến cơng tác quản lý kế hoạch diễn biến kết sản xuất kinh doanh trình hoạt động, kế hoạch xây dựng cân đối kế hoạch công ty bao gồm : ngắn hạn, trung hạn dài hạn sở tổng hợp cân đối kế hoạch đơn vị trình cấp có thẩm quyền phê duyệt kể kế hoạch phát triển sản xuất từ nguồn vốn khấu hao +Tham mưu cho giám đốc đề suất với tỉnh Sở bố trí cấu vốn đầu tư xây dựng cải tạo, sửa chữa ,v.v… để việc đầu tư hợp lý, có hiệu cho cơng trình cấp nước ( kể vốn đầu tư nước ) +Xây dựng cân đối kế hoạch nội để giao cho đơn vị sản xuất, xây lắp, kinh doanh, phụ trợ tồn cơng ty Phối hợp với cỏc phũng ban chức lập kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị +Hướng dẫn nghiệp vụ xây dựng, cân đối kế hoạch kiểm tra, giám sát thực kế hoạch đơn vị sở +Lập văn báo cáo, thống kê tổng hợp : Báo cáo theo quy định Tổng cục Thống Kê ; Báo cáo hoạt động kế hoạch Công ty với cấp có thẩm quyền ; Báo cáo nội tình hình thực kế hoạch theo kì : thỏng, năm quý +Tham gia vào ban xây dựng định mức Công ty định mức lao động, đơn giá tiền lương định mức khác +Nắm vững trạng kĩ thuật nhà máy sản xuất nước, Hiện trạng mạng lưới truyền dẫn, hệ thống van điều phối toàn Thành phố, thị trấn +Xây dựng phương án vận hành cấp nước, vận hành hệ thống van phân phối đảm bảo an tồn máy móc thiết bị nhằm cấp nước đạt hiệu +Xây dựng chương trình chống thất thốt, thất thu ; Tổ chức triển khai chương trình chống thất thoát, thất thu tiền nước Sở phê duyệt +Xây dựng định mức kĩ thuật gồm : định mức tiêu hao điện cho 1m nước ; định mức bảo dưỡng sửa chữa đồng hồ đo nước +Lập kế hoạch bảo dưỡng, trùng tu, đại tu máy móc thiết bị Phân định rõ trách nhiệm cho đơn vị sản xuất nước, xây lắp kinh doanh +Lập dự tốn thi cơng, nghiệm thu tốn cơng trình xây dựng, lắp đặt cơng nghệ Thiết kế lập dự tốn sửa chữa mạng đường ống, lắp đặt mạng theo kế hoạch phát triển công ty Giám sát, nghiệm thu, duyệt vật tư cơng trình xây dựng đường ống Kiểm định chất lượng vật tư công ty tự sản xuất mua từ bên +Lưu trữ vẽ mạng ống nước, nhà mỏy cỏc thơng tin số liệu tình hình sản xuất kinh doanh công ty +Nhận xử lý thông tin lĩnh vực sản xuất nước, lưu thông phân phối nước Theo dõi áp lực, sản lượng, chất lượng nước, mức tiêu hao điện hóa chất q trình sản xuất nước v.v…Lập phương án đạo việc giải điểm thiếu nước thành phố +Hướng dẫn đơn vị xây dựng thực kế hoạch sản xuất nước, lưu thông, phân phối, xây lắp : Thực phương án kĩ thuật công ty duyệt Tham gia công tác đào tạo công nhân ngành nghề công ty Nghiên cứu ứng dụng Khoa học-Kĩ thuật sản xuất kinh doanh đạt hiệu Là thường trực hội đồng xét duyệt sáng kiến cải tiến kĩ thuật, sáng chế công ty _Trách nhiệm quyền hạn : +Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty công tác xây dựng quản lý kế hoạch +Giúp giám đốc công ty xây dựng ban hành quy định tiêu kinh tế kĩ thuật lĩnh vực sản xuất nước, lưu thông phân phối, xây lắp ( dựa sở văn pháp luật nhà nước ban hành ) +Được quyền tham gia hội nghị cấp có liên quan đến cơng tác quy hoạch, kế hoạch ngành nước có yêu cầu +Chịu trách nhiệm viết phiếu giao việc sửa chữa máy móc thiết bị, đường ống, điện cho xí nghiệp sản xuất nước, Xí nghiệp xây lắp Thẩm định, kiểm tra công việc giao cho đơn vị để xác định làm sở tốn với cơng ty +Chịu trách nhiệm hướng dẫn xí nghiệp sản xuất nước vận hành nhà máy, vận hành mạng truyền dẫn duyệt +Được quyền kiểm tra giám sát việc thực thông số kĩ thuật đơn vị sản xuất điều hành mạng : kiểm tra giám sát tình hình thực kế hoạch đơn vị yêu cầu đơn vị báo cáo việc thực kế hoạch theo tiến độ giám đốc công ty giao +Được quyền quan hệ với đơn vị ngồi cơng ty để giải vấn đề có liên quan đến lĩnh vực sản xuất phân phối nước +Được quyền đề xuất mở hội nghị, chuyên đề công tác sản xuất phân phối nước _Mối quan hệ phòng kế hoạch kĩ thuật với đơn vị công ty +Phối hợp với cỏc phũng ban chức công ty việc xây dựng kế hoạch, xây dựng định mức lao động, định mức kinh tế kĩ thuật ; kiểm tra giám sát thực kế hoạch đơn vị sản xuất kinh doanh +Phối hợp với cỏc phũng ban chức tổ chức hội nghị, hội thảo công tác kế hoạch kĩ thuật +Thống với cỏc phũng ban chức việc giải cỏc cụng viờc đột xuất phục vụ sản xuất cần thiết thống số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu phát triển công ty lĩnh vực kế hoạch hóa +Phối hợp với cỏc phũng ban chức tổ chức đợt kiểm tra, kiểm soát việc thực kế hoạch, sản xuất kinh doanh, chia lương, chia thưởng +Phòng Kế hoạch-Kĩ thuật giúp giám đốc điều hành cân đối công tác thực kế hoạch Cơng ty Vì đơn vị phải chịu kiểm tra, kiểm soát phong Kế hoạch-Kĩ thuật việc thực kế hoạch, thực định mức kinh tế - kĩ thuật, thi công lắp đặt cơng trình Và phải có trách nhiệm cung cấp số liệu trung thực cho phòng Kế hoạch-Kĩ thuật cần thiết 2.2.Phòng tài vụ _Chức : Thực nhiệm vụ giám đốc công ty giao +Lập kế hoạch tài cơng ty +Đề xuất biện pháp quản lý vốn phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty chế độ tài nhà nước _Nhiệm vụ : +Nghiên cứu, thực chế độ sách, thể lệ tài hành Phổ biến, hướng dẫn đơn vị công ty thực tốt pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ ghi chép ban đầu +Theo dõi quản lý tốt nguồn vốn, loại tài sản có cơng ty Kịp thời báo cáo giám đốc Cơng ty tình hình hoạt động loại vốn giúp giám đốc Công ty điều hành mặt kinh tế, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu ; kịp thời ngăn ngừa biểu sai trái mặt tài xảy _Trách nhiệm : Chịu trách nhiệm cơng tác tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty điều hành quản lý tốt công tác tài kế tốn, phục vụ kịp thời cho công tác sản xuất kinh doanh Công ty _Mối quan hệ phòng Tài vụ cỏc phũng ban khác Công ty : +Quan hệ với cỏc phũng ban nghiệp vụ xí nghiệp Cơng ty giải thủ tục, chế độ có liên quan kinh tế quy định Tham gia kí kết hợp đồng kinh tế Theo dõi quản lý tốt hợp đồng kinh tế kớ báo cáo, chứng từ có liên quan +Cùng với phịng Kế hoạch-Kĩ thuật, xí nghiệp xây lắp đơn vị nhận khốn cơng trình ( có ) thực thu hồi vốn tốn cơng trình, hạng mục cơng trình cơng ty với chủ đầu tư, Cơng ty với Xí nghiệp xây lắp đơn vị nhận khốn cơng trình 2.3.Phịng tổ chức hành +Chịu trách nhiệm cơng tác quản lý lao động công ty Tham mưu giúp giám đốc điều hành, sử dụng lực lượng lao động Thực giải thủ tục chế độ sách, quyền lợi người lao động theo pháp luật Nhà nước công ty +Tổ chức tốt máy sở để điều động, tiếp nhận, tuyển dụng đào tạo cán bộ, công nhân ; Quản lý hướng dẫn lực lượng lao động làm tốt cơng tác an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, phịng chống cháy nổ, cơng tác thi đua khen thưởng, kỉ luật theo chế độ nhà nước công ty +Đề xuất biện pháp quản lý lao động, tiền lương, biện pháp quản lý an toàn lao động +Nắm quản lý tốt hồ sơ cán bộ, công nhân viên Công ty +Lập kế hoạch bảo hộ lao động : dự trù, mua sắm trang bị cấp phát bảo hộ lao động, dụng cụ hành +Quản lý tồn tài sản công Công ty, thủ tục hồ sở đất đai +Mua sắm, quản lý cấp phát vật tư phục vụ sản xuất +Quản lý điều hành tốt lực lượng bảo vệ đảm bảo an toàn tuyệt đối cho sản xuất, giữ vũng an ninh trị trật tự an tồn xã hội Cơng ty 2.4.Xí nghiệp sản xuất nước _Giám đốc xí nghiệp chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty công tác đạo sản xuất sở, thực tổ chức sản xuất, an toàn lao động, điều hành lực lượng lao động mà Công ty giao cho quản lý : +Hướng dẫn công nhân vận hành máy móc thiết bị theo quy trình cơng nghệ sản xuất nước +Thường xun kiểm tra nhắc nhở, đôn đốc cán bộ, công nhân đơn vị thực quy chế, đánh giá chất lượng nước ; Kịp thời động viên khen thưởng cá nhân đơn vị tập thể thực tốt ; Xử lý nghiờm cỏc trường hợp vi phạm quy định chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, nghỉ tự vô kỉ luật … +Chủ động tổ chức, xếp máy sản xuất đơn vị, áp dụng biện pháp tổ chức quản lý kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng máy móc thiết bị đảm bảo cho sản xuất thường xuyên liên tục +Thường xuyên phổ biến nhắc nhở cán bộ, công nhân viên đơn vị học tập thực nơi quy an tồn lao động Đề nghị trang bị bảo hộ lao động cho cán bộ, công nhân viên đơn vị theo tiêu chuẩn nghề nghiệp quy định Đình khơng cho bố trí cơng việc người vi phạm công tác an tồn lao động 2.5.Xí nghiệp kinh doanh nước _Trách nhiệm : Xí nghiệp kinh doanh nước chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty việc thực nhiệm vụ công ty giao quản lý khách hàng, quản lý đồng hồ đo nước, sản phẩm nước tiêu thụ, doanh thu tiền nước nhiệm vụ khác Cụ thể : +Lập kế hoạch tổ chức thực ghi số đồng hồ, thu tiền nước khách hàng mua nước Công ty hàng tháng +Thường xuyên kiểm tra tình hình cung ứng sử dụng nước máy ; Đòi bồi thương thiệt hại cho công ty đối tượng vi phạm hợp đồng mua bán nước máy quy chế quản lý sử dụng nước máy +Tổ chức thực dịch vụ sửa chữa đồng hồ hệ thống cấp nước sau đai khởi thủy vào hộ dân có nhu cầu ( Có giám sát, nghiệm thu kĩ thuật phòng Kế hoạch-Kĩ thuật ) +Sửa chữa, thông tắc đường ống nhánh hộ khách hàng để phục vụ, khai thác thu có hiệu +Quản lý hệ thống van mạng nước, tổ chức thực ngừng cung ứng nước khách hàng không trả tiền nước theo lệnh ngừng cấp nước Công ty +Tiếp nhận xủ lý thơng tin có liên quan đến việc cung ứng sử dụng nước máy +Xây dựng chế độ trách nhiệm phân cấp quyền hạn cho cán bộ, cơng nhân viên Xí nghiệp +Bố trí, xếp lao động hợp lý, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên xí nghiệp +Quản lý chặt chẽ tiền nước thu về, nộp quỹ đầy đủ cho Công ty, quy định +Giám đốc Xí nghiệp chịu trách nhiệm trước Cơng ty trước pháp luật an tồn lao động cho người máy móc, thiết bị, phương tiện làm việc ; Bảo vệ tài sản Công ty giao cho Xí nghiệp quản lý +Xí nghiệp hoạch tốn nội bộ, thực nghĩa vụ nhà nước Cơng ty : Khấu hao máy móc thiết bị, phương tiện làm việc, phí văn phịng phẩm, chi phí an tồn lao động, chi phí Bảo hiểm xã hội, chi phí Bảo hiểm y tế Kinh phí cơng đồn chi phí đào tạo theo u cầu xí nghiệp _Quyền hạn : +Xí nghiệp sử dụng dấu riêng ( Theo quy chế Công ty ) +Được mở tài khoản chuyên chi Ngân hàng ( chi tiền lương cho công nhân viên ; chi phí quản lý hoạt động xí nghiệp ) +Được quyền xây dựng kế hoạch kinh doanh Xí nghiệp ; mở thêm dịch vụ ( Cơng ty cho phép ) Trong q trình triển khai công việc thiếu lao động, Công ty cho phép Xí nghiệp kí hợp đồng thời vụ ( trừ hợp đồng thu tiền nước ) +Được quyền đề nghị bổ nhiệm, bãi nhiệm tổ trưởng, báo cáo giám đốc Cơng ty định +Có quyền xử lý kỷ luật cán bộ, cơng nhân viên Xí nghiệp mức khiển trách Những mức cao xét lập hồ sơ gửi Cơng ty định 2.6.Xí nghiệp Xõy lắp-Xõy dựng _Giám đốc Xí nghiệp xây lắp chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty việc thực nhiệm vụ theo chứng hành nghề +Xây dựng chế độ trách nhiệm phân cấp quyền hạn cho cán chủ chốt cơng nhân viên Xí nghiệp ; thực hợp đồng lao động kớ +Tạo công ăn việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, công nhân viên Xí nghiệp +Giám đốc Xí nghiệp chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty trước pháp luật an tồn lao động cho người máy móc thiết bị ; Bảo vệ tài sản Công ty thuộc xí nghiệp quản lý _Xí nghiệp chịu trách nhiệm thi công thiết kế, đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình theo quy định Cơng ty nhà nước từ khâu tổ chức thi công nghiệm thu, bàn giao, lập hồ sơ tốn trình duyệt quan cấp vốn đến tiền tài khoản Cơng ty _Xí nghiệp hoạch tốn nội : Thực nghĩa vụ nhà nước Công ty : Khấu hao nhà xưởng máy móc thiết bị, phương tiện làm việc, chi phí điện nước, Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chi phí dụng cụ thi cơng, an tồn lao động, văn phịng phẩm, chi phí đào tạo theo u cầu Cơng ty _Giám đốc xí nghiệp có quyền hạn : +Xí nghiệp sử dụng dấu riêng ( Theo quy chế Công ty duyệt ) +Được mở tài khoản chuyên chi ngân hàng ( chi tiền lương hàng tháng cho cán công nhân viên Xí nghiệp ; chi phí quản lý hoạt động xí nghiệp ) +Được quyền xây dựng kế hoạch sản xuất, Kế hoạch lao động, cân đối lực lượng thời kỳ cho phù hợp Khi triển khai cơng trình cân đối lực lượng khơng đáp ứng Cơng ty cho phép Xí nghiệp kí hợp đồng thời vụ để đảm bảo tiến độ ( hợp đồng thời vụ không tháng ) +Được quyền đề nghị bổ nhiệm, bãi nhiệm tổ trưởng cán chun mơn nghiệp vụ Xí nghiệp phải báo cáo lên Công ty định +Có quyền xử lý kỉ luật cán cơng nhân viên Xí nghiệp vi phạm nơi quy, quy chế Cơng ty Xí nghiệp mức khiển trách, từ mức chuyển công tác khác, hạ bậc lương trở lên phải xét lập hồ sơ gủi Công ty định +Nếu giám đốc Công ty ủy quyền, giám đốc Xí nghiệp quyền giao nhận thầu, đấu thầu khai thác cơng trình khách hàng phạm vi chứng hành nghề cấp, để đảm bảo việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động 2.7.Ban chủ nhiệm dự án +Tổ chức quản lý dự án thực dự án đạt hiệu +Tổ chức tiếp nhận thiết bị dự án Công ty an toàn đầy đủ Quản lý, cấp phát vật tư, thiết bị cho thi cơng cơng trình dự án Tổ chức mời thầu, đấu thầu kí hợp đồng thi công với nhà thầu xây dựng hạng mục cơng trình sau đấu thầu Ủy ban nhân dân Tỉnh phê duyệt theo nguyên tắc chế độ nhà nước quy định +Tổ chức triển khai dự án khả thi hợp đồng thương mại duyệt +Quản lý nguồn vốn sử dụng nguồn vốn, trang thiết bị vật tư, dịch vụ dự án đạt hiệu kinh tế - kĩ thuật +Thanh toán vốn đầu tư ( với nguồn vốn cấp phát ) Nhận nợ, thu hồi nợ, toán nợ ( với khoản vốn vay ) với nhà nước theo hướng dẫn Bộ tài điều kiện cam kết khác nhận vay vốn +Quản lý có kế hoạch sử dụng nguồn vốn khấu hao xây dựng theo chế độ nhà nước quy định +Báo cáo tiến độ thực dự án tháng lần báo cáo tổng kết dự án kết thúc lên quan ban ngành, Ủy ban nhân dân Tỉnh bộ, ngành trung ương theo yêu cầu quản lý mặt nhà nước 2.8.Phòng tra – quản lý _Chức : +Kiểm tra tình hình cung ứng sử dụng nước máy ; xây dựng biện pháp quản lý mạng đường ống cấp nước thành phố, thị trấn, thị tứ thuộc Công ty quản lý +Kiểm tra tình hình sử dụng nước khách hàng bao gồm : Nước công cộng Nước quan, Xí nghiệp, doanh nghiệp liên doanh, hợp tác xã, khách hàng dùng nước tư gia, bao gồm : Nước phục vụ sản xuất Nước phục vụ sinh hoạt Nước phục vụ kinh doanh Nước phụ vụ mục đích khác +Kiểm tra cơng tác hợp đồng mua bán nước máy, công tác thi công lắp đặt hệ thống cấp nước, công tác thu tiền nước v.v…Giỳp giám đốc Cơng ty có biện pháp quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu +Tổng hợp tình hình cung ứng sử dụng nước máy tồn thành phố, trấn thị tứ Xây dựng phương án quản lý cấp nước chống thất thu thất thoát _Nhiệm vụ : +Thường xuyên kiểm tra, kiểm soát, phát tình hình sai phạm cung ứng sử dụng nước máy Lập biên xử lý trường hợp vi phạm quy chế bảo vệ công trình cấp nước, quy chế cung ứng sử dụng nước máy +Thường xuyên phối hợp với quyền Công an địa phương để tuyên truyền, vận động nhân dân nâng cao ý thức bảo vệ cơng trình cấp nước, sử dụng nước hợp lý, tiết kiệm ; Đồng thời xử lý kiên trường hợp vi phạm : đục phá đường ống cấp nước, trường hợp gây ô nhiễm nguồn nước, mắc nước trái phép, sử dụng nước sai hợp đồng mua bán nước máy khách hàng dây dưa không chịu toán tiền nước sử dụng +Lập hồ sơ pháp lý tổ chức cắt bịt, ngừng cấp nước trường hợp vi phạm +Thu tiền bồi thường thiệt hại tiền nợ đọng khách hàng nộp quỹ Công ty +Quản lý mạng ống cấp nước, phát điểm rò rỉ tắc mạng ống nước, báo cáo Cơng ty để có biện pháp sửa chữa, thông tắc, cải tạo +Giải tranh chấp, khiếu nại tố cáo có liên quan đên cơng tác quản lý, bảo vệ cơng trình cấp nước, cung ứng sử dụng nước máy +Kiểm tra lập biên đề nghị giám đốc Công ty xử lý cán bộ, công nhân viên vi phạm nội quy, quy chế quản lý công tác xây dựng lắp đặt, thu tiền nước, giao dịch với khách hàng Công ty _Quyền hạn : +Được quyền quan hệ với quyền Công an địa phương để làm công tác cộng đồng chống thất thu, thất thoát nước +Được quyền kiểm tra lập biên đình thi cơng cơng trình chưa đủ thủ tục thi cơng khơng thiết kế báo cáo kịp thời cho giám đốc Công ty +Được quyền kiểm tra đơn vị, phịng ban Cơng ty có dấu hiệu vi phạm quy chế quản lý lắp đặt hệ thống căp nước, thu tiền nước, hợp đồng mua bán nước máy +Trong trường hợp đặc biệt, thấy cần phải đảm bảo tình thời gian quyền tự định xử lý, đồng thời báo cáo giám đốc Công ty chịu trách nhiệm định +Cán bộ, nhân viên tra làm nhiệm vụ Công ty bảo vệ thân thể, nhân phẩm quyền lợi theo pháp luật Tình hình lao động Cơng ty qua năm : Chỉ tiêu Các năm 2004 2005 2006 Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu (người) (%) (người) (%) (người) (%) 264 100 280 100 312 100 264 100 280 100 312 100 69 26,13 72 25,71 91 29,17 73 27,65 78 27,86 79 25,32 122 46,21 130 46,43 151 48,51 264 100 280 100 312 100 199 73,38 208 74,29 232 74,35 65 24,62 72 25,71 80 26,65 264 100 280 100 312 100 Nam 180 68,18 187 66,79 197 63,14 Nữ 84 31,81 93 33,21 115 36,86 Tổng số lao động I.Phân theo trình độ Đại học cao đẳng 2.Trung học CN 3.Công nhân II.Phân theo công việc 1.Lao động trực tiếp 2.Lao động gián tiếp III.Phân theo giới tính Nhận xét đánh giá chất lượng cán Công ty : Đến cuối năm 2006 Cơng ty có tổng số 312 cán cơng nhân viên số cán cơng nhân viên có trình độ Đại học Cao đẳng chiếm có 29,17%, có trình độ Trung học-Chuyờn nghiệp chiếm 25,32 % cịn lại cơng nhân chiếm tới 48,51% Trong năm qua số lượng công nhân viên Công ty ngày tăng cho thấy quy mô sản xuất Công ty ngày mở rộng Giai đoạn nay, nhu cầu lao động có trình độ cao để đáp ứng yêu cầu công việc ngày tăng, nhiên số lao động có trình độ từ Cao đẳng trở lên cịn thấp Vì cơng ty cần phải có sách tuyển dụng đào tạo phù hợp đáp ứng yêu cầu ngày cao q trình đại hố mở rộng sản xuất kinh doanh * Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị : _ Trong giai đoạn mở nay, để đáp ứng nhu cầu sử dụng nước phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên doanh khu công nghiệp tăng cao, nhu cầu sử dụng nước phục vụ nhu cầu sinh hoạt hộ dân tăng lên Điều địi hỏi Công ty nước Nam Định phải mở rộng sản xuất, đầu tư trang thiết bị máy móc nâng cao chất lượng số lượng nước sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày tăng _Trình độ cán cơng nhân viên Cơng ty cịn thấp, hiệu suất lao động thấp Trình độ quản lý chưa cao, khó đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh Công ty _Công ty cấp nước Nam Định doanh nghiệp nhà nước nửa cơng ích, cung ứng nước phục vụ nhu cầu cho nhân dân, công ty phải đáp ứng yêu cầu số chất lượng quan nhà nước ban hành Công ty thực chế độ hoạch toán độc lập phải thực quy định hoạch tốn kế tốn Bộ tài _Cơng ty phải lắp đặt xây dựng mạng đường ống, lắp đặt cơng trình cấp nước Vì phải đáp ứng tuân theo quy định, tiêu chuẩn Uỷ ban Tỉnh, Sở xây dựng … III Kết hoạt động kinh doanh chủ yếu hạn chế Công ty Cấp nước Nam Định 3.1 Kết kinh doanh chủ yếu Kể từ thành lập đến ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty sản xuất cung cấp nước thường xuyên liên tục phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh sinh hoạt cho nhân dân Tỉnh Kết kinh doanh chủ yếu công ty qua năm gần : STT Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị tổng sản lượng Trong đó: - Thực qua năm Triệu đồng Xây lắp -Sản xuất nước Tổng doanh thu Triệu đồng Trong đó: -Xây lắp -Sản xuất nước Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 30.980 32.500 34.700 8.630 8.630 9.720 22.350 23.870 24.980 20.326 23.340 30.500 7.860 8.270 8.870 12.466 15.070 21.630 Nộp ngân sách Triệu đồng 350 400 700 Lợi nhuận thực Triệu đồng 525 700 825 Thu nhập bình quân đầu Đồng 830.000 900.000 950.000 người Sản phẩm chủ yếu : Triệu m3 6.200 6.800 7.000 7.000 8.500 9.000 264 280 312 Nước Lắp đặt Tổng số lao động Người Qua bảng số liệu ta thấy, kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty năm 2006 cao năm trước : Tổng giá trị sản lượng năm 2006 tăng 3.720.000.000 đồng so với năm 2004, tổng doanh thu năm 2004 đạt 20.326.000.000 (đ), năm 2006 đạt 30.500.000.000(đ) tăng thêm 10.174.000.000 (đ) Hàng năm Cơng ty đóng góp nộp ngân sách với số tiền lớn từ 350.000.000(đ) năm 2004 đến 700.000.000(đ) năm 2006 Từ thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, góp phần tăng thu nhập, ổn định sống Hiện thu nhập đầu người Công ty cao, mức 950.000 (đ) (so với mặt chung Tỉnh Nam Định ) Sản phẩm chủ yếu cung cấp nước lắp đặt ống nước Theo kế hoạch từ đến năm 2010 công ty đảm bảo cung cấp nước 150 lớt/người/ngày, ngang tầm với nước khu vực Điều đáp ứng yêu cầu sinh hoạt người tiêu dùng, tạo chỗ đứng cho Công ty thị trường 3.2 Những hạn chế _Tỷ lệ thất nước cịn cao _Mặc dù cơng ty đầu tư xây dựng thêm nhà máy sản xuất nước : Cổ lễ ( Huyện Nam Trực) Cầu Tào ( Huyện Vụ Bản ) chưa đáp ứng nhu cầu sử dụng nước sinh hoạt cho người dân nông thôn _Năng suất lao động thấp _Hiệu sử dụng nguồn vốn chưa cao, lãng phí, khơng đạt hiệu 3.3 Ngun nhân dẫn đến hạn chế _Trình độ cán cơng nhân viên Cơng ty cịn thấp _Trình độ quản lý yếu _Trang thiết bị chưa đồng bộ, nhiều trang thiết bị lạc hậu _Hiệu đầu tư chưa cao 3.4 Giải pháp : _Áp dụng quy trình quản lý cơng nghệ đại _Hiện đại hố đồng quy trình sản xuất đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng _Tăng cường phối hợp với cấp quyền địa phương để nâng cao ý thức sử dụng nước bảo vệ mạng đường ống nước, hạn chế thất nước _Có sách tuyển dụng đào tạo hợp lý để nâng cao trình độ cán công nhân viên Công ty _Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn, đầu tư có hiệu quả, chống lãng phí thất vốn Mục lục I Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cấp nước Nam Định : 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty Nứơc Nam Định : II Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty nước Nam Định 1.Ban giám đốc : 2.Các phòng ban .7 2.1.Phòng kế hoạch-kĩ thuật 2.2.Phòng tài vụ 11 2.3.Phòng tổ chức hành 12 2.4.Xí nghiệp sản xuất nước .13 2.5.Xí nghiệp kinh doanh nước 13 2.6.Xí nghiệp Xõy lắp-Xõy dựng .15 2.7.Ban chủ nhiệm dự án 17 2.8.Phòng tra – quản lý .17 III Kết hoạt động kinh doanh chủ yếu hạn chế Công ty Cấp nước Nam Định .21 3.1 Kết kinh doanh chủ yếu 22 3.2 Những hạn chế 23 3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 23 3.4 Giải pháp : 23 ... dựng … III Kết hoạt động kinh doanh chủ yếu hạn chế Công ty Cấp nước Nam Định 3.1 Kết kinh doanh chủ yếu Kể từ thành lập đến ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty sản xuất cung cấp nước thường... Kết hoạt động kinh doanh chủ yếu hạn chế Công ty Cấp nước Nam Định .21 3.1 Kết kinh doanh chủ yếu 22 3.2 Những hạn chế 23 3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 23 3.4... đảm bảo chất lượng nước chất lượng công trình cấp nước II Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty nước Nam Định Do nhận thức đắn tầm quan trọng công tác quản lý, công ty cấp nước Nam Định bước củng cố