MỤC LỤC Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất. 1 Phần 2: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 3 Phần 3. Đánh giá hoạt động quản trị của Công ty 3 1.bộ máy tổ chức của công ty. 3 1.1.ban lãnh đạo. 3 1.2. Khối phòng ban gồm: 4 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. 9 3.Đặc điểm về lao động; 11 4.Đánh giá chung hoạt động kinh doanh và quản trị của Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất. 14 5.Xu hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 15
Phần 1: Quá trình hình thành phát triển Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất. Công ty xe đạp xe máy Thống doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, trực thuộc Liên hiệp xe đạp xe máy Hà Nội (LIXEHA). Công ty có trụ sở 198B phố Tây Sơn, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Công ty hình thành phát triển với tiền thân Hợp tác xã cao cấp Hồng Thái (1954). Sản phẩm công ty lúc loại sổ sách, cặp da, cầu giao điện loại từ 50A đến 500A, đúc máy chuyên dụng máy điện, máy phay. Tháng 9/1966 Hợp tác xã cao cấp Hồng Thái chuyển thành xí nghiệp Bi Hồng Thái, sản xuất sản phẩm truyền thống trước đây. Tháng 6/1971 xí nghiệp bi Hồng Thái sát nhập với hai xí nghiệp (xí nghiệp Nam Thái xí nghiệp kim khí Thăng Long), lấy tên chung Xí nghiệp Nam Thái. Sản phẩm chủ yếu là: cầu giao điện loại, vỏ phích nước, phanh xe đạp, bàn đạp xe đạp, chuông, van xe đạp, đèn pin, bếp dầu. Năm 1974 Xí nghiệp Nam Thái tách làm hai xí nghiệp là: Xí nghiệp Nam Thái xí nghiệp Cơ khí Đống Đa. Sản phẩm chủ yếu xí nghiệp khí Đống Đa là: phanh, chuông, bàn đạp xe đạp. Tháng năm 1981 xí nghiệp khí Đống Đa sát nhập với xí nghiệp phụ tùng thành xí nghiệp phụ tung xe đạp Đống Đa. Sản phẩm chủ yếu là: phanh xe đạp, nồi trục gữa xe đạp. Tháng năm 1984, xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa sát nhập với xí nghiệp xe đạp Thống Nhất gọi tên chung Xí nghiệp xe đạp Thống Nhất. Sản phẩm chủ yếu xí nghiệp thời kỳ gồm: khung xe đạp, vành xe, ghi đông, phanh, bàn đạp, nồi trục lắp xe đạp hoàn chỉnh. Ngày tháng năm 1989, xí nghiệp xe đạp Thống Nhất tách làm hai trước xí nghiệp quay lại với tên cũ sản phẩm truyền thống mình. Tháng 1/1995 theo Quyết định số 42/QĐ-UB ngày 9/1/1995 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất thức thành lập. Ngoài sản phẩm truyền thống (phanh xe đạp, bàn đạp xdk chân chống xe đạp), Công ty sản xuất kinh doanh xe đạp xe máy, thiết bị nội thất văn phòng lắp ráp xe máy hoàn chỉnh. Đầu tư liên doanh, liên kết với xí nghiệp va nước. Tháng 10 năm 1995, Công ty ký hợp đồng hợp tác gia công đặt hàng với công ty FER (Cộng hoà Liên bang Đức), sản xuất sản phẩm: đèn xe đạp, loại đèn đỏ cho xe máy, loại còi… Công ty tiếp nhận thiết bị công nghệ công ty FER chuyển giao trực tiếp chuyên gia kỹ thuật công ty FER cử sang Việt Nam. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000. Ngày 22 tháng năm 1997 Công ty mở rộng hợp tác vói Công ty DAIWAPLACTICS Nhật Bản sản xuất sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ cho ngành công nghiệp ô tô xe máy điện tử. Năm 2004, Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất lại sát nhập với công ty xe đạp xe máy Đống Đa lấy tên cũ gọi Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất. Ngày 18 tháng 10 năm 2005 có Quyết định số 162/2005/QĐ-UB Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội việc chuyển Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Thống Nhất. Địa trụ sở đặt 198B Phố Tây Sơn - Phường Trung Liệt – Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội. Điện thoại: (04) 8.572.699 – (04) 8.573.898 Fax: (04) 8.572.744 Email: tnbike@hn.vnn.vn. Website: w.w.w thongnhat.com.vn Công ty có vốn điều lệ 120.000.000.000 đồng (một trăm hai mươi tỷ đồng Việt Nam). Quá trình tách nhập gây không khó khăn đến trình tổ chức sản xuất quản lý công ty. Tuy vậy, công ty ngày cố gắng ổn định sản xuất phát huy sản phẩm truyền thống mình. Trong bối cảnh phải cạnh tranh hàng ngoại nhập uy tín chất lượng sản phẩm hàng hoá công ty tiêu thụ thị trường nước, xí nghiệp khẳng định vị trí tiềm công ty. Phần 2: kết hoạt động kinh doanh công ty. Phần 3. Đánh giá hoạt động quản trị Công ty 1.bộ máy tổ chức công ty. 1.1.ban lãnh đạo. Hệ thống máy quản lý công ty gồm có: + Đứng đầu giám đốc: chịu trách nhiệm toàn hoạt động tài kinh doanh công ty, đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ công ty trước pháp luật. + Phó giám đốc công ty: - Nghiệp vụ kinh doanh, kế hoạch kinh doanh. - Hợp đồng kinh tế, lý hợp đồng, kiểm tra kiểm toán hàng hoá vật tư. - Công tác nội tra. + Một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất: - Công tác định mức chung xí nghiệp, hàng. - Chất lượng sản phẩm, kỹ thuật, giao nhận, bốc xếp, lưu kho. - Quy trình quy phạm quy chế an toàn công ty. - Công tác đào tạo, công tác khoa học kỹ thuật cải tiến sáng kiến công tác sửa chữa lớn. + Một phó giám đốc phụ trách đầu tư kiêm bí thư Đảng Uỷ công ty. + Kế toán trưởng: - Giúp ban giám đốc thực pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ kế toán Nhà nước hoạt động kinh doanh, tổ chức thực công tác tài chính, kế toán, thống kê công tác kiểm toán nội công ty. + Các phòng ban nghiệp vụ giúp ban giám đốc quản lý, điều hành công ty. 1.2. Khối phòng ban gồm: a. Phòng tổng hợp + Gồm 19 người, có 01 Trưởng phòng phụ trách chung; 01 Phó Trưởng phòng phụ trách đời sống; Phó Trưởng phòng phụ trách bảo vệ. + Chức năng: tham mưu giúp giám đốc quản lý mặt công tac sau: - Quản lý mặt thuộc phạm vi tổ chức nhân sự: thực tốt chế độ sách Nhà nước người lao động. Đôn đốc kiểm tra cán công nhân viên công ty thực tốt đường lối chủ trương, sách, chế độ Đảng, Nhà nước nội quy, quy chế công ty. - Làm tốt công tác bảo vệ an ninh, trị, trật tự an toàn ,phòng cứu hoả công ty. Quản lý bảo vệ tài sản công ty, bảo vệ cán công nhân viên. - Quản lý hồ sơ lý lịch cán công nhân viên (CBCNV), năm số liệu thuộc phạm vi nhân sự. - Tham mưu cho giám đốc định thuộc phạm vi tổ chức nhân sự, tổ chức sản xuất định quản lý chung công ty. - Tổ chức thực chế độ, sách theo quy định Nhà nước công ty như: tuyển dụng, việc, hưu trí, sức, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng bậc, nâng lương… - Lập tổ chức tốt kế hoạch: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm lao động, chống lụt, chống bão, phòng cháy, chữa cháy… - Thực tốt công tác pháp chế, xử lý việc tiêu cực mà CBCNV vi phạm. - Nắm vững tình hình diễn biến công ty mặt bảo vệ an ninh trị, bảo vệ tài sản, đảm bảo trật tự an toàn sản xuất. Phản ánh kịp thời xin ý kiến giám đốc để giải quyết. - Thường xuyên kiểm tra dụng cụ phòng cháy chữa cháy để cần thiết sử dụng được. - Kiểm tra chứng từ vật, hàng hoá, vật tư vào công ty theo quy định công tác bảo vệ. - Đảm bảo quản lý thống công văn giấy tờ công ty mặt đối nội đối ngoại - Thường xuyên tu sửa nơi tiếp khách cho đẹp, gọn, nhã, có thái độ tiếp khách đến giao dịch tận tình, niềm nở, chín chắn. Hướng dẫn khách đến làm việc với đơn vị công ty theo quy định. - Tổ chức điều chỉnh hợp lý chỗ làm việc phòng ban cho phù hợp với điều kiện có công ty, có kế hoạch trang bị, bổ xung phương tiện làm việc cho phòng. - Chăm lo, bảo vệ sức khoẻ cho CBCNV không để dịch bệnh lan tràn công ty, làm tốt công tác vệ sinh công nghiệp. - Làm tốt công tác cấp thoát nước công ty. - Lập kế hoạch, tổ chức thực công việc sửa chữa công ty b. Phòng kinh doanh: Gồm 19 người, có 01 trưởng phòng phụ trách chung, 01 Phó Trưởng phòng phụ trách mua bán vật tư, tiêu thụ sản phẩm. Phòng kinh doanh hợp từ phòng: phòng kế hoạch, phòng vật tư, phòng kinh doanh, phòng KCS. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ sau: - Định hướng phát triển loại sản phẩm phù hợp khả phát triển công ty phù hợp với phát triển nhu cầu, thị hiếu, tập quán người tiêu dùng. - Căn vào kế hoạch để định mức nguyên vật liệu, khả tiêu thụ lập kế hoạch phát triển khai thác việc cung ứng vật tư, kịp thời cho việc sản xuất thể liên tục ổn định, đảm bảo cân đối sản xuất tiêu thụ. - Chuẩn bị tài liệu để ký hợp đồng. - Tính toán giá thành sản phẩm - Lập kế hoạch kinh doanh - Quảng cáo giới thiệu sản phẩm. - Vạch chiến lược công ty để tiêu thụ sản phẩm dự báo hàng hoá thị trường. - Chỉ đạo thực mục tiêu, kế hoạch sản xuất thông qua. đảm bảo cân đối kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kỳ. - Nghiên cứu, chế thử mặt hàng mới, cải tiến áp dụng phương pháp công nghệ vào sản xuất. Kiểm tra chất lượng sản phẩm trình sản xuất. - Lập kế hoạch kiểm tra, bảo dưỡng máy móc thiết bị. c. Phòng tài vụ: Gồm 04 người, có 01 kế toán trưởng có chức tham mưu giúp ban Giám đốc tổ chức thực tốt hạch toán kinh tế, thống kê, thông tin kinh tế công ty, lập thực kế hoạch tài báo cáo tài .Nhiệm vụ: - Lập thực tốt kế hoạch tài nhằm đảm bảo yêu cầu công ty giao cho. Tuyệt đối giữ bí mật số liệu hoạt động kinh tế công ty. - tổ chức hướng dẫn đơn vị ghi chép số liệu ban đầu xác thống biểu báo, tổng hợp phát sinh sản xuất. phân tích đánh giá, báo cáo giám đốc cung cấp số liệu cho phận chức theo quy định công ty. - Tính toán ghi chép xác nguồn vốn cà tình hình tài sản cố định, vật tư loại vốn tiền khác. Phản ánh xác giá thành nguyên vật liệu, thiết bị, giá thành sản phẩm công trình kiến thiết để báo cáo giám đốc. - Phân tích tháng, quý hoạt động kinh tế, từ kịp thời đề xuất ý kiến sản xuất – kinh doanh. Đồng thời tính xác khoản lợi nhuận, khoản phải thu, nộp khác mà công ty phải thực hiện. - Căn vào kế hoạch sản xuất lập kế hoạch tài hàng tháng, hàng quý. Nghiên cứu biện pháp sử dụng vốn hợp lý nguyên tắc tiết kiệm nhất. Tăng tốc độ vòng quay vốn. Ngăn ngừa tượng tham ô, lãng phí. - Làm đủ thủ tục thể thức vay vốn ngân hàng hình thức vay khác. Bảo đảm đủ vốn cho sản xuất kinh doanh. Giao dịch tốt với ngân hàng quan quản lý tài có liên quan giám đốc uỷ quyền. - Thường xuyên kiểm tra tiền mặt đối chiếu với sổ quỹ, sổ thu chi hàng ngày, thẻ kho. Sẵn sàng báo cáo giám đốc yêu cầu. - Bảo đảm việc đoán, lương, thưởng chế độ khác cho công nhân viên kỳ hạn. - Phối hợp với phòng ban chức tổ chức phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm bảo tồn phát triển vốn, phát triển sản xuất. d. Phòng kỹ thuật sản xuất: Giúp giám đốc xây dựng, thực đạo kế hoạch sản xuất công ty. Giúp giám đốc quản lý thực nhiệm vụ kỹ thuật. Chỉ đạo việc kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm trình sản xuất trước cho xuất xưởng theo tiêu chuẩn chất lượng đăng ký với quan Nhà nước. Nhiệm vụ: - Căn vào phương hướng phát triển sản xuất, kế hoạch sản xuất lực hoạt động công ty nhu cầu thị trường để tổng hợp xây dựng, thưc kế hoạch sản xuất cho tháng, quý, năm. - Phối hợp chặt chẽ với phòng nghiệp vụ khác để tổng hợp cân đối kế hoạch chung sở phân bổ nhiệm vụ sản xuất tháng cho phận công ty. Đảm bảo cho sản xuất liên tục với số lượng chất lượng tốt nhất. - Tiến hành kiểm tra, giám sát kịp thời điều độ kế hoạch cho khớp với lịch trình đề ban đầu. - Hàng tháng toán vật tư sản xuất cho phân xưởng từ giám sát việc thực định mức vật tư phân xưởng để tránh mát lãng phí. - Tổ chức kho tàng chu đáo, gọn, dễ thấy, dễ lấy phục vụ tốt cho sản xuất. - Quản lý tổ chức thực công tác định mức lao động. Đảm bảo mối quan hệ tương quan phận sử dụng hợp lý, tiết kiệm lao động tiền lương. - Nghiên cứu xây dựng phương án sản xuất. - Dựa vào thực tế công ty xây dựng văn tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm, nvl, cấp bậc công việc… - Lập kế hoạch kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, khuôn mẫu, đồ gá có kế hoạch thay thế, bổ xung, tăng cường nhằm ổn định sản xuất, xác định chất lượng máy móc thiết bị sau sửa chữa. - Thiết kế quản lý vẽ, khuôn mẫu công ty. - Kiểm tra chất lượng nvl, bán thành phẩm mua trường nhập vào kho sử dụng. - Xây dựng phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm - Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty chất lượng sản phẩm xuất tiêu thụ thị trường. 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty. Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất công ty khí sản xuất hàng tiêu dùng, có dây truyền sản xuất hàng loạt vừa nhỏ, công nghệ sản xuất phức tạp với nhiều chi tiết nhỏ, đòi hỏi độ xác cao. Mỗi chi tiết phải gia công nhiều công đoạn, quy trình vât liệu khác nhau. Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty gồm phân xưởng chính, phân xưởng có chức nhiệm vụ khác có mối quan hệ mật thiết với nhau. Các phân xưởng gồm: - Phân xưởng đột dập: Ở nguyên, nhiên vật liệu đưa vào để sản xuất chế tạo, sau bán thành phẩm (càng, phanh, vai bò chân chống, tay phanh, má trong…) chuyển tới kho bán thành phâmr để hoàn chình số chi tiết sau đưa vào phân xưởng mạ cuối chuyển phân xưởng để hoàn thiện sau nhập kho thành phẩm va mang tiêu thụ. Ngoài ra, phân xưởng có phận chuyên sản xuất máy móc thiết bị sản xuất khuôn cối loại. - Phân xưởng khí: Sản xuất trục bàn đạp, bi, côn, nồi, tay đo lăn răng, loại ốc vít. - Phân xưởng mạ: Mạ toàn chi tiết phân xưởng đột, phân xưởng khí sản xuất ra. - Phân xưởng lắp ráp: Có nhiệm vụ lắp ráp sản phẩm phanh, bàn đạp, chân chống từ chi tiết phân xưởng khác cung cấp, sản phẩm hoàn thành nhập vào kho thành phẩm công ty. - Phân xưởng phụ tùng: Sản xuất loại đèn pha quy trình công nghệ khép kin phạm vi phân xưởng. Một số nguyên vât liệu từ phân xưởng cung cấp từ kho bàn thành phẩm nhựa sau gia công bên ngoài. Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất ĐOÀN THANH NIÊN CÔNG ĐOÀN PGD SẢN XUẤT P. TÀI VỤ PX ĐỘT DẬP PGĐ KỸ THUẬT P.TỔNG HỢP PX CƠ KHÍ P.KD PX MẠ P.K.TH PX LẮP RÁP Sơ đồ công nghệ NGUYÊN, NHIÊN VL ĐẦU VÀO PX PHỤ TÙNG PX ĐỘT DẬP PX MẠ PX PHỤ TÙNG XE MÁY PX LẮP RÁP KHO BÁN THÀNH PHẨM KHO THÀNH PHẨM TIÊU THỤ Nhìn vào sơ đồ công nghệ thấy nguyên nhiên vật liệu (dầu mỡ, than, điện, Ni, Zn, loại nhựa, loại kim loại) đưa vào phân xưởng để chế tạo sản phẩm bán sản phẩm. 3.Đặc điểm lao động; a. Cơ cấu lao động công ty: Công ty hiên có 155 cán công nhân viên. Trong đó, lao động biên chế 22 người, lao động biên chế 133 người, lao động gián tiếp 41 người, lao động trực tiếp 114 người, lao động nam 88 người, lao đông nữ 67 người, lao động có trình độ đại học, cao đẳng 31 người, lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp 25 người, lao động có tay nghề từ bậc trở lên 25 người, lao động có kỹ thuật sơ cấp 74 người. Bắt đầu từ năm 1996, công ty thực việc chuyển từ chế độ biên chế nhà nước sang hợp đồng lao động. Bảng 1: tình hình lao động Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất năm stt tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 số số số số số tỷ tỷ tỷ tỷ lượng trọng lượng trọng lượng trọng lượng trọng lượng 121 (%) 100 129 (%) 100 tỷ trọng tổng số lao động 153 (%) 100 Lao động gián ti ếp 52 34 34 28 36 28 37 28 41 26 Lao đ ộng trực ti ếp 101 66 87 72 93 72 94 72 114 74 Lao động nữ 66 43 52 43 56 40 57 43 67 43 Lao động Nam 87 57 69 57 73 60 74 57 88 57 nguồn cung cấp số liệu: phòng tổng hợp 131 (%) 100 155 (%) 100 4.Đánh giá chung hoạt động kinh doanh quản trị Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất. a. Những kết đạt được: - Trong năm gần Công ty liên tục củng cố giữ vững thị trường mở rộng thị trường tiêu thụ, lập kế hoạch xây dựng chế mạng lưới tiếp thị nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ, sản phẩm mới. Tăng cường tìm hiểu nghiên cứu thị trường xúc tiến phương thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để đẩy số lượng khách hàng lên diện rộng. - Công ty thành công việc chuyển dịch cấu sản phẩm từ phụ tùng xe đạp sang sản phẩm phụ tùng xe máy góp phần tăng thị phần thị trường b. hạn chế Tuy công ty đạt thành công Công ty số điểm hạn chế trình hoạt động kinh doanh quản trị. - Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm chưa mở rộng, kênh phân phối hẹp - Chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, mẫu mã chưa đẹp, kiểu dáng. - việc thu hồi nợ khách hàng gặp nhiều khó khăn nên ảnh hưởng đến tình hình tài công ty. - việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm chưa tốt. c. nguyên nhân - sức cạnh tranh công ty yếu so với đối thủ cạnh tranh dẫn đến số khách hàng truyền thống. - Do tình hình kinh tế - trị thay đổi, đặc biệt khủng hoảng tài Đông Nam Á làm ảnh hưởng đến đơn vị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bạn hàng công ty. - Lượng nvl hàng năm nhập lớn nvl phai chịu thuế nhập cao làm ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm. Điều dẫn đến sức cạnh tranh giảm, chi phí vận chuyển chi phí khác lớn đội giá sản bán sản phẩm Công ty lên cao so với đối thủ cạnh tranh. - Bộ phận tiếp thị thành lập nên nhiều hạn chế, chưa sâu chưa hiểu rõ thị trường. Các hình thức quảng cáo chưa sâu rộng dẫn đến co khách hàng đến sản phẩm công ty. 5.Xu hướng phát triển công ty thời gian tới - xây dựng kiện toàn máy quản lý: tập chung tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán trẻ có lực để chuẩn bị tiếp thu công tác quản lý. - Kiên phấn đấu đạt chứng ISO TS16949 (đây hệ thống quản lý chất lượng cho chuyên ngành ôtô, xe máy toàn giới) nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện tốt để sản phẩm công ty thâm nhập vào thị trường nước. - đầu tư thêm máy móc thiết bị công nghệ: mua thêm máy ép nhựa nhật, có máy trang bị cánh tay rô bốt (tự động hoá) đại. - Mở rộng thêm số đại lý bán hàng khu vực miền trung, nhằm tiêu thụ nhiều sản phẩm nữa. MỤC LỤC Phần 1: Quá trình hình thành phát triển Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất Phần 2: kết hoạt động kinh doanh công ty .3 Phần 3. Đánh giá hoạt động quản trị Công ty .3 1.bộ máy tổ chức công ty .3 1.1.ban lãnh đạo 1.2. Khối phòng ban gồm: 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty 3.Đặc điểm lao động; .11 4.Đánh giá chung hoạt động kinh doanh quản trị Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất 13 5.Xu hướng phát triển công ty thời gian tới .14 [...]... Đánh giá hoạt động quản trị của Công ty .3 1.bộ máy tổ chức của công ty 3 1.1.ban lãnh đạo 3 1.2 Khối phòng ban gồm: 4 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 9 3.Đặc điểm về lao động; 11 4.Đánh giá chung hoạt động kinh doanh và quản trị của Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất 13 5.Xu hướng phát triển của công ty trong... tư thêm máy móc thiết bị và công nghệ: sẽ mua thêm máy ép nhựa nhật, trong đó có 4 máy được trang bị cánh tay rô bốt (tự động hoá) hiện đại - Mở rộng thêm một số đại lý bán hàng tại khu vực miền trung, nhằm tiêu thụ được nhiều sản phẩm hơn nữa MỤC LỤC Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất 1 Phần 2: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 3... 66 87 72 93 72 94 72 114 74 4 Lao động nữ 66 43 52 43 56 40 57 43 67 43 5 Lao động Nam 87 57 69 57 73 60 74 57 88 57 nguồn cung cấp số liệu: phòng tổng hợp 131 (%) 100 155 (%) 100 4.Đánh giá chung hoạt động kinh doanh và quản trị của Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất a Những kết quả đạt được: - Trong những năm gần đây Công ty liên tục củng cố giữ vững thị trường và mở rộng thị trường tiêu thụ, lập kế... lao động Bảng 1: tình hình lao động của Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất trong 5 năm stt chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 số số số số số tỷ tỷ tỷ tỷ lượng trọng lượng trọng lượng trọng lượng trọng lượng 121 (%) 100 129 (%) 100 tỷ trọng 1 tổng số lao động 153 (%) 100 2 Lao động gián ti ếp 52 34 34 28 36 28 37 28 41 26 3 Lao đ ộng trực ti ếp 101 66 87 72 93 72 94 72 114 74 4 Lao động. .. được tốt c những nguyên nhân - sức cạnh tranh của công ty còn yếu so với đối thủ cạnh tranh dẫn đến mất một số khách hàng truyền thống - Do tình hình kinh tế - chính trị thay đổi, đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính ở Đông Nam Á làm ảnh hưởng đến các đơn vị sản xuất kinh doanh và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và các doanh nghiệp là bạn hàng của công ty - Lượng nvl hàng năm nhập là lớn nhưng... PX PHỤ TÙNG XE MÁY PX LẮP RÁP KHO BÁN THÀNH PHẨM KHO THÀNH PHẨM TIÊU THỤ Nhìn vào sơ đồ công nghệ thì chúng ta thấy nguyên nhiên vật liệu (dầu mỡ, than, điện, Ni, Zn, các loại nhựa, các loại kim loại) được đưa vào các phân xưởng để chế tạo ra các sản phẩm hoặc bán sản phẩm 3.Đặc điểm về lao động; a Cơ cấu lao động của công ty: Công ty hiên nay có 155 cán bộ công nhân viên Trong đó, lao động trong biên... triển của công ty trong thời gian tới - xây dựng kiện toàn bộ máy quản lý: tập chung tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực để chuẩn bị tiếp thu công tác quản lý - Kiên quyết phấn đấu đạt chứng chỉ ISO TS16949 (đây là hệ thống quản lý chất lượng cho chuyên ngành ôtô, xe máy trên toàn thế giới) nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo điều kiện tốt để các sản phẩm của công ty thâm nhập vào... thụ, nhất là các sản phẩm mới Tăng cường tìm hiểu nghiên cứu thị trường xúc tiến các phương thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để đẩy số lượng khách hàng lên và trên diện rộng - Công ty đã rất thành công trong việc chuyển dịch cơ cấu sản phẩm từ các phụ tùng xe đạp sang các sản phẩm phụ tùng xe máy góp phần tăng thị phần trên thị trường hiện nay b những hạn chế Tuy công ty đã đạt được những thành công. .. những thành công trên nhưng Công ty cũng còn một số điểm hạn chế trong quá trình hoạt động kinh doanh và quản trị - Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm chưa được mở rộng, kênh phân phối vẫn còn hẹp - Chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, mẫu mã chưa được đẹp, ít kiểu dáng - việc thu hồi nợ của khách hàng còn gặp nhiều khó khăn nên ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty - việc quảng cáo và giới thiệu sản... bán của sản phẩm Điều này dẫn đến sức cạnh tranh giảm, chi phí vận chuyển và chi phí khác quá lớn đã đội giá sản bán sản phẩm của Công ty lên cao hơn so với đối thủ cạnh tranh - Bộ phận tiếp thị mới được thành lập nên còn nhiều hạn chế, chưa đi sâu và chưa hiểu rõ về thị trường Các hình thức quảng cáo chưa sâu rộng dẫn đến co khách hàng không biết đến sản phẩm của công ty 5.Xu hướng phát triển của công . của Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất. Công ty xe đạp xe máy Thống nhất là một doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, trực thuộc Liên hiệp xe đạp xe máy. Hà Nội, Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất chính thức thành lập. Ngoài các sản phẩm truyền thống (phanh xe đạp, bàn đạp xdk chân chống xe đạp) , Công ty còn sản xuất kinh doanh xe đạp xe máy, thiết. Công ty mở rộng hợp tác vói Công ty DAIWAPLACTICS của Nhật Bản sản xuất sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ cho các ngành công nghiệp ô tô xe máy và điện tử. Năm 2004, Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất