Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty xe đạp - xe máy Đống Đa và các giải pháp

Với chính sách đúng đắn của Đảng và Nhà nước nền kinh tế của nước ta đang trên đà phát triển và có những bước nhảy vọt đáng kể.Ghóp phần quan trọng trong sự chuyển biến nói trên không thể không kể đến vai trò quan trọng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Luôn giữ được vai trò là tế bào của nền kinh tế các doanh nghiệp luôn tìm cách đổi mới, cải tiến không ngừng góp phần trong công cuộc phát triển của đất nước. Nằm trong danh mục các tế bào kinh tế , góp phần không nhỏ vào tiến trình phát triển của đất nước , Công ty xe đạp - xe máy Đống Đa cũng là một tế bào kinh tế phát triển tương đối mạnh .Qua thực tế tìm hiểu em xin trình bầy tổng lược về công ty theo những phần chủ yếu sau: I) Báo cáo về doanh nghiệp II) Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp III) Phân tích tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. IV) Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và các giải pháp.

LỜI NÓI ĐẦU Với chính sách đúng đắn của Đảng và Nhà nước nền kinh tế của nước ta đang trên đà phát triển và có những bước nhảy vọt đáng kể.Ghóp phần quan trọng trong sự chuyển biến nói trên không thể không kể đến vai trò quan trọng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Luôn giữ được vai trò là tế bào của nền kinh tế các doanh nghiệp luôn tìm cách đổi mới, cải tiến không ngừng góp phần trong công cuộc phát triển của đất nước. Nằm trong danh mục các tế bào kinh tế , góp phần không nhỏ vào tiến trình phát triển của đất nước , Công ty xe đạp - xe máy Đống Đa cũng là một tế bào kinh tế phát triển tương đối mạnh .Qua thực tế tìm hiểu em xin trình bầy tổng lược về công ty theo những phần chủ yếu sau: I) Báo cáo về doanh nghiệp II) Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp III) Phân tích tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. IV) Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và các giải pháp. PHẦN I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY XE ĐẠP XE MÁY ĐỐNG ĐA HÀ NỘI I. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Công ty xe đạp xe máy Đống Đa trước đây có tên là Xí nghiệp Đống Đa được thành lập tháng 10/1974. Giai đoạn này xí nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm: phanh,bàn đạp, khung xe đạp . Trong lịch sử phát triển của mình, xí nghiệp Đống Đa đã trải qua biết bao thăng trầm cùng với sự phát triển của nền kinh tế sau 7 năm hoạt động. Tháng 6/1981 Xí nghiệp Đống Đa sát nhập với Xí ngiệp xe đạp Thống Nhất lấy tên chung là Xí ngiệp xe đạp Thống Nhất theo quyết định của UBND thành phố Hà Nội. Thời kỳ này sản phẩm của xí nghiệp có phong phú đa dạng hơn bao gồm : khung xe đạp, vành xe đạp, ghi đông, pôtăng, phanh, bàn đạp, nồi trục giữa và lắp rắp xe hoàn chỉnh . Đến ngày 1/7/1989 Xí nghiệp xe đạp Thống Nhất tách ra làm 2 xí nghiệp : Xe đạp Thống Nhất và Xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa, do yêu cầu quản lý cũng như để phù hợp với cơ chế hiện hành. Ngày 1/1/1995 Xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa đổi tên thành Công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội. Sản phẩm chủ yếu của công ty trong giai đoạn này là phanh xe đạp, bàn đạp, chân chống xe đạp. Tuy phải nhập vào tách ra nhiều lần đã làm cản trở không ít tới quá trình sản xuất cũng như quản lý, Công ty vẫn ngày càng cố gắng ổn định sản xuất và phát huy các sản phẩm truyền thống của mình trong bối cảnh phải cạnh tranh với hàng nhập ngoại. Bằng uy tín chất lượng và việc các sản phẩm hàng hoá của công ty đã được tiêu thụ ở thị trường nước ngoài đã khẳng định được tiềm năng của công ty. Nhờ đó mà từ năm 1995 đến nay sản xuất của Công ty liên tục phát triển, có rất nhiều đại lý của mình cả trong nước và ngoài nước. Tháng 10/1995 Công ty xe đạp xe máy Đống Đa đã ký kết hợp đồng hợp tác sản xuất gia công theo đơn đặt hàng với Công ty FER (Cộng hoà Liên bang Đức) để sản xuất các sản phẩm phục vụ cho an toàn giao thông: - Đèn xe đạp , điamô, phản quang cài vành. - Các loại đèn cho xe máy, ôtô. - Các loại còi cho xe máy, ôtô. 2 Từ tháng 10/1997 đến tháng 10/1998 Công ty đã xuất sang Đức 619.00 đèn xe các loại. Từ tháng 3/1997 Công ty đã mở rộng hợp tác kinh doanh với Nhật Bản - Công ty DAIWA PLASTICS để sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ cho các ngành công nghiệp ôtô, xe máy và điện tử . 2.Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp. a. Chức năng. Công ty phụ tùng Xe đạp Xe máy Đống Đa là doanh ngiệp Nhà nước và vốn do Nhà nước cấp. Công ty tự kinh doanh trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xe đạp xe máy Hà Nội (LIXEHA) Công ty có chức năng sản xuất các phụ tùng xe đạp xe máy cho các Công ty lắp ráp trực thuộc LIXEHA và bán buôn, bán lẻ trên thị trường. b. Nhiệm vụ - Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất dựa trên cơ sở kế hoạch Công ty đặt ra và thích ứng với nhu cầu thị trườngvề hàng phụ tùng xe đạp xe máy . - Công ty có nhiệm vụ tự hoạch toán kinh doanh đảm bảo bù đắp chi phí và chịu trách nhiệm đảm bảo và phát triển vốn Nhà nước cấp - Tăng cường đầu tư cơ sở, vật chất kinh tế, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh. - Thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ luật pháp về ngành nghề Nhà nước đề ra. -Thực hiện đầy đủ các quyền lợi công nhân viên theo lao động và tham gia với các hoạt động có ích cho xã hội Với các chức năng và nhiệm vụ trên Công ty đã và đang tiến hành những hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước trước năm 2003 khi Việt Nam tham gia khối mậu dịch tự do AFTA và tổ chức thương mại thế giới với những mục tiêu là: • Hoàn thiện và nâng cao trình độ bộ máy quản lý • Tăng cường phát triển nguồn tài chính và đầu tư nước ngoài • Xây dựng phát triển hơn nữa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại • Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên bằng cách đào tạo dài hạn và ngắn hạn để theo kịp trình độ khoa học ngày càng hiện đại • Tăng cường hơn nữa việc mở rộng thị phần trong nước. 3.Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp 3 Bộ máy tổ chức của Công ty được chia làm 2 bộ phận chức năng rõ ràng: Một bên chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất và một bên chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh và chỉ đạo chung của 2 bộ phận chức năng nay là một giám đốc. Bộ máy tổ chức của Công ty có thể biểu diễn bằng bảng sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý * Ban Giám đốc: - Một giám đốc phụ trách chung và công tác tài chính kinh doanh. - Một phó giám đốc phụ trách sản xuất có nhiệm vụ giúp việc Giám đốc chỉ đạo nhiệm vụ sản xuất ở các phân xưởng. - Một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, đầu tư kiêm Bí thư Đảng uỷ. * Các phòng ban chức năng: - Phòng kỹ thuật sản xuất : gồm 13 đồng chí, một trưởng phòng phụ trách chung, một phó phòng giúp việc phụ trách kỹ thuật. - Phòng Tài vụ: gồm 4 đồng chí kế toán viên, một kế toán trưởng có chức năng tham mưu Giám đốc tổ chức thực hiện tốt hoạch toán kinh tế, thống kê, thông tin kinh tế trong công ty. Thông qua thể lệ giúp 4 Giám đốc Đo n thanh niênà Công đo nà PGĐ phụ trách kỹ thuật kiêm BTĐU PGĐ phụ trách sản xuất Phân xưởn g đột Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng tổng hợp Phò ngK. T sản xuất Phâ n xưở ng Việt Đức Phân xưởn g l ráp Phân xưởn g mạ Phân xưởn g cơ khí Giám đốc quản lý và sử dụng tiết kiệm hợp lý vật tư, thiết bị,tiền vốn trong sản xuất kinh doanh. - Phòng kinh doanh: gồm 6 đồng chí , một trưởng phòng phụ trách chung, một phó phòng phụ trách mua bán vật tư, tiêu thụ sản phẩm. - Phòng Tổng hợp: gồm 17 đồng chí ,một trưởng phòng phụ trách tiền lương, một phó phòng phụ trách đời sống , một phó phòng phụ trách bảo vệ. 4. Giới thiệu sơ bộ về ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp a.Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty * Tính chất: Công ty xe đạp xe máy Đống Đa là một công ty cơ khí sản xuất hàng tiêu dùng : phanh, bàn đạp, chân chống xe đạp xe máy.Công nghệ sản xuất phức tạp vì phải gia công nhiều chi tiết khác nhau, đòi hỏi sự chính xác về khuôn cối. * Nhiệm vụ: Sản xuất kinh doanh các loại phụ tùng xe đạp ,xe máy ,đèn còi xe máy,ôtô,các loại phương tiện an toàn giao thông. Khối lượng công việc ngày càng nhiều đã đòi hỏi công ty phải thường xuyên đầu tư và đổi mới quy trình công nghệ nâng cao nghiệp vụ tay nghề của cán bộ công nhân viên mới đáp ứng được nhiệm vụ được giao. b. Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm Tổ chức sản xuất ở công ty gồm 5 phân xưởng chính, mỗi phân xưởng có 1 chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng có mối quan hệ kết hợp với nhau trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm : - Phân xưởng đột dập: Chế tạo các bán thành phẩm đầu tiên cho quá trình sản xuất như: càng phanh,vai bò ,tay phanh, côliê, má trong, má ngoài. Ngoài ra trong phân xưởng còn có một bộ phận chuyên sửa chữa máy móc thiết bị và khuôn cối các loại. -Phân xưởng cơ khí: Sản xuất trục bàn đạp, ty, côn,nồi, taro và lăn răng các loại ốc vít. - Phân xưởng mạ: Mạ toàn bộ các chi tiết của phân xưởng đột , cơ khí sản xuất ra. - Phân xưởng lắp ráp: Trên cơ sở các chi tiết sản phẩm nhận từ kho bán thành sản phẩm mạ ( kể cả chi tiết sản phẩm do công ty sản xuất ra cũng như các bán thành phẩm mua ngoài). Phân xưởng này có nhiệm vụ lắp ráp hoàn chỉnh các sản phẩm phanh, bàn đạp, chân chống của công ty và nhập kho thành phẩm 5 -Phân xưởng Việt - Đức : Có quy trình công nghệ sản xuất riêng chỉ sản xuất các loại đèn pha xe đạp PHẦN II MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHỤ TÙNG XE ĐẠP - XE MÁY ĐỐNG ĐA I. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH. Môi trưòng kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố(tự nhiên, xã hội, chính trị và kinh tế, tổ chức kỹ thuật) các tác động và các mối liên hệ (bên trong, bên ngoài, giữa trong và ngoài ) của doanh nghiệp có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp 1.Môi trường bên ngoài a. Điều kiện địa lý tự nhiên ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Nằm ở giữa phố Tây Sơn _ Đống Đa _ Hà Nội trên trục đường chính , Công ty phụ tùng xe đạp- xe máy Đống Đa có một vị trí địa lý vô cùng thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời là khu trung tâm giao dịch mua bán , trao đổi hàng hoá của công ty LIXEHA, công ty xe đạp Thống Nhất, các cửa hàng đại lý bán buôn, bán lẻ. Đây chính là cửa ngõ cho sự giao dịch lưu thông hàng hoá trong thành phố Hà Nội và các vùng phụ cận. b. Điều kiện chính trị - xã hội Trải qua hơn 10 năm chuyển đổi nền kinh tế, từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường. Nói chung đến nay có thể nói nước ta là một nước có nền chính trị tương đối ổn định với sự lãnh đạo duy nhất của một chính đảng là Đảng Cộng Sản Việt Nam. Trong quá trình lãnh đạo Đảng luôn nêu ra mục tiêu xây dựng đất nước Việt Nam theo con đường Xã Hội Chủ Nghĩa: “Dân giầu nước mạnh xã hội công bằng và văn minh”. Mục tiêu đó đã trở thành đường lối chi phối và chỉ đạo toàn bộ các hoạt động trong xã hội ,trong đó có hoạt động kinh doanh. Trong bối cảnh đó , công ty không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài,và tranh thủ tìm đối tác đầu tư vào liên doanh hợp doanh, tăng thu nhập cho công nhân gải quyết công ăn việc làm cho xã hội đồng thơì tăng vị thế của công ty với các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài .Với những chính sách nói chung là phù hợp với cơ chế mới, nền kinh tế nước ta 6 đang từng bước đi lên và phát triển như vũ bão, với tốc tốc độ tăng trưởng cao. Hoà nhập với xu thế của đất nước Công ty phụ tùng xe đạp- xe máy Đống Đa đang từng bước chuyển đổi cơ cấu để phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế thị trường.Với sự lãnh đạo sáng suốt của cấp uỷ lãnh đạo công ty đã và đang khắc phục khó khăn để đi lên theo xu hướng chung của đất nước. 2. Môi trường bên trong: a. Khách hàng. Do đặc thù sản phẩm của công ty là sản xuất ra những loại phụ tùng thay thế, do đó số lượng tiêu thụ phụ thuộc rất lớn vào số lượng đơn đặt hàng của các công ty, các doanh nghiệp khác cùng ngành, tức là sản phẩm của họ tiêu thụ được thì sản phẩm của công ty mới tiêu thụ được và ngược lại. Do vậy khách hàng chính của công ty hiện nay là các công ty trong cùng liên hiệp như: công ty xe đạp-xe máy Thống Nhất, công ty VIHA, công ty Xuân Hoà, xí nghiệp Ngọc Hân, cơ khí Cổ Loa và các cửa hàng dịch vụ, các cửa hàng thương mại của các tỉnh: Hải Dương, Hải Phòng, Nam Định, Thái Bình, Thái Nguyên, Quảng Nam Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh. Công ty chủ yếu là bán buôn cho khách hàng, hiện nay sản phẩm của công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh trong cả nước, một số sản phẩm của hợp doanh được tiêu thụ ở thị trường nước ngoài như pha đèn xe đạp, cài vành xe đạp v.v Nhờ luôn luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm, hình thức kinh doanh phù hợp với thị trường mà công ty luôn giữu vững uy tín với khách hàng và khách hàng của công ty ngày càng được mở rộng . b. Nhà cung cấp. Công ty xe đạp-xe máy Đống Đa là công ty sản xuất và kinh doanh các phụ tùng cho xe đạp và xe máy. Nguyên liệu chủ yếu của công ty là kim loại như sắt , thép, hoá chất . được nhập từ nước ngoài như của Đài Loan, Hàn Quốc, ngoài ra còn một số nguyên vật liệu khác được cung cấp trong nước. Với các nguyên vật liệu nhập ngoại công ty thường tiến hành nhập theo giá CIF Hải Phòng và tự tổ chức vận chuyển từ Hải Phòng về công ty. Nguồn cung cấp vật tư trong nước chủ yếu là mua của tổng công ty kim khí. Đối với nhà cung cấp vật liệu cho sản xuất thì công ty luôn giữ vững được tín nhiệm thông qua việc thực hiện đúng hợp đồng, thanh toán đúng thời hạn, giao nhận hàng hợp lý. Một mặt công ty luôn duy trì các mối quan hệ sẵn có với các nhà cung cấp lâu năm, đồng thời không ngừng khai thác các nguồn hàng mới nhằm đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh, tiết kiệm tối đa chi phí để có được lợi nhuận cao. d. Đối thủ cạnh tranh. 7 Từ khi nền kinh tế của nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, thì việc tiêu thụ sản phẩm là 1 yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Sản phẩm của công ty sản xuất ra có được tiêu thụ hay không là điều kiện sống còn của công ty . Trên thực tế đã có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh không thích ứng nhanh chóng với sự chuyển đổi cơ chế từ bao cấp sang cơ chế thị trường nên đã gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Mặt khác trong nền kinh tế thị trường này thì các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại, môi trường cạnh tranh khá găy gắt và có nhiều cam go , trong đó nhiều doanh nghiệp trụ vững và phát triển sản xuất nhưng có không ít doanh nghiệp đã bị thua lỗ, giải thể , phá sản. Trong bối cảnh đó công ty xe đạp-xe máy Đống Đa cũng gặp không ít khó khăn trong việc duy trì thị phần của mình đảm bảo một cơ cấu tốt thích nghi với sự biến động của nền kinh tế, đồng thời cũng phải đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như ngoài nước. Công ty cạnh tnah với các sản phẩm trong nước có chất lượng tương tự như cơ sở sản xuất phanh Tân Hoà, Thái Bình, cơ sở sản xuất bàn đạp Việt Long, Toàn Lực, Tân Lập, những cơ sở sản xuất của quân đội như Z129, Z179 . Đặc biệt là sản phẩm nhập lậu của Trung Quốc , Đài Loan có giá thành rẻ, mẫu mã đẹp,tạo nên sự cạnh tranh lớn giữa hàng nội và hàng ngoại. Với nhiều đối thủ cạnh tranh như vậy sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp trên thương trường. Để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, Ban Giám Đốc của công ty đã kí kết các hợp đồng-hợp doanh sản xuất, các sản phẩm cung cấp cho nước ngoài, đồng thời chủ trương nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh về năng suất chất lượng sản phẩm, giá thành, khả năng thâm nhập thị trường để đưa ra các biện phấp cạnh tranh thích hợp, đầu tư vào khâu kỹ thuật nghiên cứu cải tiến mẫu mã, chất lượng, tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩmv.v . Đầu tư mua thiết bị máy móc mới để tăng năng suất lao động v.v . Tuy nhiên công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, công ty đang từng bước đa dạng hoá sản phẩm của mình, nâng cao chất lượng, giảm chi phí tối thiểu. Để từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước nhất là ở thị trường Hà Nội và một số tỉnh lân cận . 3. Nhận xét chung. Từ môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của công ty chúng ta có thể thấy được những thuận lợi và khó khăn còn tồn đọng như sau: + Thuận lợi: 8 • Địa thế thuận lợi,mặt bằng tương đối rộng, máy móc trang thiết bị đang dần được thay thế. Nhất là công ty đã đưa hai hợp doanh là Đài Loan và Đức vào hoạt động có hiệu quả ,giúp cho công ty có chiều hướng phát triển tốt. • Cán bộ năng động, nguồn lao động dồi dào, tay nghề cao, giúp cho công ty tăng năng suất lao động tạo ra nhiều sản phẩm. • Với truyền thông của ngành xe đạp và của công ty nói riêng tạo nên sự tin tưởng của khách hàng trong nước và ngoài nước. + Khó khăn • Cạnh tranh không lành mạnh của hàng nhập lậu ảnh hưởng tới quá tiêu thụ sản phẩm của công ty. Từ những thuận lợi và khó khăn trên công ty đã tìm nhiều biện pháp để khắc phục tình trạng trên và đã từng bước ổn định và ngày càng phát triển. 9 PHẦN 3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 1. Phân tích hoạt động sản xuất của công ty. Việt Nam là một nước nông ngiệp, có tới 80 % số dân sống bằng nghề nông với phương tiện chủ yếu bằng xe đạp. Theo số liệu điều tra , trong toàn quốc hiện nay có khoảng 14-15 triệu chiếc xe đạp đang sử dụng. Nếu hằng năm cần thay thế 5% số xe đạp hiện có thì đã có nhu cầu từ 70-75 vạn xe /năm. Số phụ tùng hỏng cần thay thế hàng năm bình quân là 3 triệu bộ/năm. Do tính chất nguồn hàng là phụ tùng xe đạp, xe máy chỉ ở dạng thay thế, lắp ráp hoàn chỉnh nên các loại sản phẩm của công ty là các loại phụ tùng bao gồm : +Phanh : phanh cân , phanh lệch K90, phanh MTB. +Bàn đạp: bàn đạp K90, bàn đạp Liên Xô, bàn đạp DMC (K95), năm1996 sản xuất thêm loại bàn đạp K96, năm 1997 bắt đầu thử sản xuất loại bàn dạp của Đài Loan. +Chân chống xe đạp: sản xuất đại trà vào năm 1995. +Cài vành xe đạp. Biểu số lượng sản phẩm sản xuất chính qua các năm (1998-2000). Năm 1998 1999 2000 So sánh Mặt hàng 1999/1998 2000/1999 Phanh cácloại (bộ) 91.541 105.829 108.798 14.288 2.969 Bàn đạp các loại (bộ) 93.341 53.201 62.459 -40.140 9.258 Chân chống (chiếc) 92.630 81.182 90.821 -11.448 9.639 Nhận xét: Qua bảng số liệu trên đây về tình hình sản xuất các sản phẩm chính của Công ty từ năm 1998--> 2000 ta có thể thấy: Kết quả sản xuất của năm 1999 so với năm 1998 : phanh các loại tăng lên với số lượng là : 14.288 bộ, nhưng bàn đạp các loại lại giảm với số lượng là 40.140 bộ, chân chống cũng giảm với số lượng là 11.448 chiếc. 10 . tài chính 11 0 14 1 320 31 179 Thu nhập bất thường 2 01 168 200 -33 32 Chi phí bất thường 14 0 17 250 -12 3 233 Tổng lợi nhuận trước thuế 19 3 12 1 415 -37 -72. bán hàng 277 61 61 -78 - 216 0 0 Chi phí quản lý doanh nghiệp 12 64 10 29 12 00 -19 -235 17 17 1 Thu nhập từ hoạt động tài chính 338 14 1 15 0 -19 7 9 Chi phí