LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Điện Hoá Hà Sơn”. pdf

- Là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các tiềm năng cần được khai thác từ đó đề ra các phương án, giải pháp nâng cao hiệu qu

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI: “Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Điện

Hoá Hà Sơn”

PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong điều kiện hội nhập WTO, khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng mở rộng, các doanh nghiệp luôn có

sự cạnh tranh để tồn tại và phát triển Thực tế đã cho thấy doanh nghiệp nào

có cách nhìn nhận mới, có phương thức kinh doanh linh hoạt sẽ tồn tại, phát triển và ngược lại Do đó việc nắm bắt, thu thập và xử lý thông tin để đánh giá kết qủa sản xuất kinh doanh là rất quan trọng và rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện năng lực hoạt động trong quá tình sản xuất kinh doanh và năng lực tài chính, đánh dấu sự phát triển của doanh nghiệp qua mỗi kỳ kinh doanh Do vậy kết quả kinh doanh rất quan trọng với các nhà quản trị trong việc lập kế hoạch cho tương lai và khắc phục tồn tại cũng như thiếu sót của doanh nghiệp

Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để thấy được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố Từ

đó đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa kết quả đạt được

Trước yêu cầu đó, các doanh nghiệp nói chung và các công ty TNHH Điện Hoá Hà Sơn nói riêng cần định kỳ phân tích, đánh giá nhằm tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao, nắm bắt thời cơ phát triển không ngừng đồng thời góp phần tích cực vào quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước

Nhận thấy tầm quan trọng của việc đánh giá kết quả sản xuất kinh

doanh trong doanh nghiệp, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Điện Hoá Hà Sơn”

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đề ra phương hướng và biện pháp cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

- Hệ thống hoá cơ sở lý luận về động sản xuất kinh doanh công ty

- Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua

- Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh cho công ty trong thời gian tới

1.2.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố sản xuất kinh doanh và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

- Phạm vi nghiên cứu

* Không gian: Tiến hành thu thập thông tin tại công ty, kết hợp với điều tra khảo sát thị trường tiêu thụ sản phẩm tại một số địa phương để đánh giá thực trạng và tiềm năng của công ty trong thời gian tới

* Thời gian: Đề tài được tiến hành nghiên cứu từ ngày 10/01/2009 đến ngày 25/5/2009

Số liệu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Điện Hoá Hà Sơn được dùng để nghiên cứu đề tài chủ yếu trong 3 năm từ 2006 đến 2008

1.3 Kết quả nghiên cứu dự kiến

PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN

CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu

2.1.1 Cơ sở lý luận

2.1.1.1 Khái niệm về sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm

Khái niệm sản xuất

* Sản xuất hay sản xuất của cải vật chất là hoạt động chủ yếu trong các hoạt động kinh tế của con người Sản xuất là quá trình làm ra sản phẩm

để sử dụng, hay để trao đổi trong thương mại Quyết định sản xuất tập trung vào những vấn đề chính sau: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào, giá thành sản xuất và làm thế nào để tối ưu hóa việc sử dụng và khai thác các nguồn lực cần thiết để làm ra sản phẩm

* Liên hiệp quốc khi xây dựng phương pháp thống kê tài khoản quốc gia đã đưa ra định nghĩa sau về sản xuất: Sản xuất là quá trình sử dụng lao động và máy móc thiết bị của các đơn vị thể chế (một chủ thể kinh tế có quyền sở hữu tích sản, phát sinh tiêu sản và thực hiện các hoạt động, các giao dịch kinh tế với những thực thể kinh tế khác) để chuyển những chi phí

là vật chất và dịch vụ thành sản phẩm là vật chất và dịch vụ khác Tất cả những hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra phải có khả năng bán trên thị trường hay ít ra cũng có khả năng cung cấp cho một đơn vị thể chế khác có thu tiền hoặc không thu tiền

Khái niệm kinh doanh

Kinh doanh có thể được hiểu là quá trình đầu tư vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, cũng như kỹ năng quản lý vào các hoạt động kinh tế để tìm kiếm lợi nhuận Hay kinh doanh còn có thể hiểu là việc sử dụng một cách tối ưu nhất những nguồn lực để thực hiện quá trình sản xuất, phân phối, tiêu thụ một cách có hiệu quả nhất phù hợp với văn hóa xã hội của dân tộc

Khái niệm tiêu thụ sản phẩm

Có thể hiểu tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, thực hiện giá trị và giá trị sử dung đối với sản phẩm hàng hoá thông qua quan hệ trao đổi mua bán Trong quan hệ này, doanh nghiệp chuyển nhượng cho người mua sản phẩm hàng hoá đồng thời được người mua thanh toán hoặc chấp nhận thanh toán số tiền hàng tương ứng với giá trị

Khái niệm về kết quả sản xuất kinh doanh

Kết quả sản xuất kinh doanh là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động khác của doanh nghiệp sau một thời kỳ nhất định, biểu hiện bằng tiền lỗ hay lãi Đây là tiêu chí quan trọng giúp đánh giá hiệu qảu quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quyết định trong các vấn đề sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.2 Bản chất và chức năng của đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.2.1 Bản chất của đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Đánh giá kết qủa sản xuất kinh doanh:

- Là việc phân chia, diễn giải các hiện tượng , quá trình và kết qủa sản xuất kinh doanh thành nhiều bộ phận cấu thành rồi dùng các phương pháp liên

hệ, so sánh, đối chiếu và tổng hợp nhằm rút ra qui luật và xu hướng vận động phát triển của hiện tượng nghiên cứu Đánh giá gắn liền với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, chủ thể hoạt động kinh tế

- Là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các tiềm năng cần được khai thác từ đó đề ra các phương án, giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu như trước đây, trong điều kiện sản xuất kinh doanh còn đơn giản, nhỏ hẹp, yêu cầu thông tin cho nhà quản trị chưa nhiều và phức tạp thì việc đánh giá cũng sẽ đơn giản hơn Khi nền kinh tế ngày càng phát triển, yêu cầu đòi hỏi thông tin cho người quản lý ngày càng nhiều, đa dạng, phức tạp Từ đó phân tích kinh doanh bắt đầu hình thành và phát triển như một môn khoa học độc lập để đáp ứng nhu cầu thông tin cho các nhà quản trị

- Đánh giá kết qủa sản xuất kinh doanh cho phép doanh nghiệp nắm bắt được khả năng tài chính, cũng như khả năng nguồn vốn, tài sản của doanh nghiệp Trên cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ xác định được mục tiêu, chiến lược kinh doanh sao cho có hiệu quả

2.1.1.2.2 Chức năng của đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh

Sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, con người thường xuyên phải đánh giá kết qủa để từ đó rút ra những sai lầm, thiếu sót, tìm ra những nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả, vạch rõ tiềm năng chưa được sử dụng

và đề ra các biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời, hợp lý để không ngừng nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh

Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu tổng hợp chịu tác động của nhiều nhân tố Mỗi biến động của từng nhân tố có thể xác định

xu hướng và mức độ ảnh hưởng đến kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vậy chức năng của phân tích kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh là cụ thể hoá bản chất kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Có nhiều quan điểm khác nhau khi bàn về chức năng của phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng chung nhất thì phân tích kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh có 3 chức năng sau:

- Chức năng kiểm tra

- Chức năng quản trị

- Chức năng dự báo

* Chức năng kiểm tra

Kiểm tra là thông qua phân tích kết qủa các hoạt động sản xuất kinh doanh mà quản lý và sử dụng sao cho hợp lý Thể hiện qua các giai đoạn sau:

- Kiểm tra quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất như: nguyên vật liệu, lao động, đất đai…

- Kiểm tra quá trình sản xuất ra sản phẩm như: năng suất, chất lượng sản phẩm, chất lượng lao động…

- Kiểm tra hoạt động ngoài sản xuất như: thiết lập và sử dụng nguồn tài chính, các hoạt động khác…

* Chức năng quản trị

Các doanh nghiệp muốn đạt được kết qủa cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải xây dựng cho mình phương hướng, mục tiêu trong đầu tư và biện pháp sử dụng các điều kiện sẵn có về nguồn nhân lực, vật lực

Phân tích kết qủa sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp tìm ra biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh tế trên cơ sở huy động mọi khả năng tiềm tàng về vốn, lao động vào quá trình sản xuất kinh doanh

* Chức năng dự báo

Thông qua việc phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà phân tích có thể dự báo về xu hướng phát triển của doanh nghiệp Mọi tài liệu phục vụ cho phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đều rất quan trọng trong việc dự báo về tương lai của doanh nghiệp Đây là thông tin quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch chiến lược và đầu tư nguồn lực vào sản xuất kinh doanh Ngoài ra, phân tích kết quả sản xuất kinh doanh còn giúp ta

dự báo về xu hướng, phạm vi, mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Như vậy, cả 3 chức năng trên đều được thực hiện cùng một lúc thông qua quá trình phân tích, các chức này ảnh hưởng qua lại lẫn nhau Vì vậy, việc thực hiện tốt chức năng này sẽ tạo đều kiện tốt cho các chức năng khác

và ngược lại

2.1.1.3 Vai trò và mục đích của đánh gía kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.3.1 Vai trò của đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh là hoạt động mang tính nội

bộ trong doanh nghiệp nên nó chỉ có vai trò trong công tác điều hành hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp, thể hiện thông qua 2 khía cạnh chính sau:

- Thứ nhất, có vai trò trong công tác quản lý: Quản lý là quá trình dự đoán, đặt mục tiêu, lập kế hoạch, đưa kế hoạch vào thực hiện, ghi chép theo dõi và phân tích, đánh giá.Người quản lý có thể dựa vào tài liệu, thông tin của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để đề ra các biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế và nâng cao tính tích cực của các nhân tố hoặc cũng có thể thông qua phân tích mà theo dõi sự biến động của các nhân tố để điều chỉnh sao cho hợp lý

- Thứ hai, có vai trò kiểm tra giám sát: Là kiểm tra giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tìm ra các nguyên nhân, các bất cập trong việc sử dụng các yếu tố sản xuất Mặt khác, thông qua đánh gía kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh còn cho thấy thực trạng

sử dụng các yếu tố đầu vào và nguồn gốc của sự biến động kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.3.2 Mục đích của đánh gía kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Thông qua việc phân tích nhằm tìm ra và giải thích được mối quan hệ giữa các hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp, từ đó đưa

ra các biện pháp quản lý tốt như tiết kiệm chi phí, hạ giá thành , chống thất thoát tài sản, tăng năng suất lao động… Do đó, việc đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải đạt được mục đích cụ thể sau:

- Đưa ra các chỉ tiêu dự báo về xu hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, các chỉ tiêu này rất quan trọng trong việc đưa ra các chiến lược mang tính lâu dài trong tương lai của nhà quản lý

- Giúp nhà quản lý đề ra được hướng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp vì hoạt động sản xuất kinh doanh phải luôn biến đổi không ngừng sao cho phù hợp với môi trường kinh doanh

Thực hiện tốt các mục đích trên nhằm tìm ra xu hướng và phạm vi tác dụng của các nhân tố đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và dự báo

xu hướng phát triển của doanh nghiệp

2.1.1.4 Nội dung đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

2.1.1.4.1 Phân loại kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Kết quả sản xuất kinh doanh là một trong các chỉ tiêu để tính được hiệu quả sản xuất kinh doanh Một doanh nghiệp có đạt được hiệu quả kinh

tế cao hay không thì điều trước tiên là doanh nghiệp phải làm ăn có lãi, các chỉ tiêu kết qủa sản xuất kinh doanh tăng lên, tiếp đó là xét đến việc sử dụng các chi phí kinh tế như thế nào

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện xu hướng phát triển của doanh nghiệp cũng như từng công đoạn trong quá trình sản xuất Kết quả sản xuất của doanh nghiệp được phân thành các loại sau:

- Kết qủa hoạt động từ sản xuất kinh doanh, dịch vụ

- Kết qủa hoạt động tài chính

- Kết quả hoạt động khác

2.1.1.4.2 Phương pháp xác định kết quả sản xuất kinh doanh

Để xác định được kết quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp thì công việc của nhà quản lý và người làm kế toán phải có phương pháp xác

định phù hợp với đặc điểm, tính chất và tình hình của công ty, doanh nghiệp Đồng thời, phương pháp xác định kết quả sản xuất kinh doanh đố phải phù hợp với quy định của Nhà nước Để việc xác định chính kết quả sản xuất kinh doanh được thuận lợi thì cần xác định chính xác giá vốn hàng bán, chí phí quản lý, chi phí bán hàng, chi phí hoạt động tài chính, chi phí khác, doanh thu thuần, doanh thu từ hoạt động tài chính cà doanh thu từ hoạt động khác Đi đôi với xác định các chỉ tiêu kinh tế đó là việc phát các loại phiếu ( phiếu thu, phiếu chi, phiếu xuất kho, phiếu nhập kho), tập hợp các khoản chi vào sổ cái, sổ chi tiết và lập báo cáo gửi lên cấp trên sau mỗi tháng, quý, năm

Trên cơ sở phân loại kết quả sản xuất kinh doanh chúng ta cần tính các chỉ tiêu sau để xác định kết qảu sản xuất Cụ thể như sau:

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: là số chênh lệch giữa doanh thu với giá vốn hàng bán, các khoản giảm trừ, chi phí bán hàng, chi phí quản

+ Doanh thu thuần Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ

+ Giá vốn hàng bán: Phản ánh giá trị gốc của sản phẩm hàng hoá, thành phẩm, dịch vụ đã tiêu thụ trong kỳ

+ Lợi nhuận gộp Doanh thu thuần – Giá hàng bán

+ Chi phí bán hàng: Phản ánh tổng chi phí bán hàng trừ vào kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ

=

- Lợi nhuận từ hoạt Thu nhập từ hoạt Chi phí từ hoạt động tài chính động tài chính động tài chính + Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD là lợi nhuận từ hoạt động SXKD và lợi nhuận từ hoạt động tài chính sau khi đã trừ đi các khoản chi phí

LN thuần từ LN từ Chi phí Chi phí

Kết quả hoạt động khác: Là số chênh lệch giữa thu nhập khác với chi phí trong thời kỳ nhất định

Lợi nhuận khác = Thu nhập khác Chi phí khác

Từ các chỉ tiêu kinh tế về lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh , lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận từ các hoạt động khác của công ty thì cuối kỳ kế toán có nhiệm vụ tổng hợp lại để xác định thuế phải nộp cho Nhà nước

Tổng lợi nhuận Lợi nhuận từ Lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế hoạt động SXKD từ HĐTC khác Tổng lợi nhuận Tổng lợi nhuận Thuế thu nhập

Sau thuế trước thuế doanh nghiệp

Chí phí Bán hàng

=

2.1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp chính là kết quả cuối cùng của quá trình tiêu thụ, nó chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, tuy nhiên ta có thể quy về hai yếu tố sau:

2.1.1.5.1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp:

2.1.1.5.1.1 Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô là tổng thể các nhân tố như chính trị - pháp luật, kinh

tế, văn hoá – xã hội, công nghệ, quốc tế….Các nhân tố này có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển được cần phải quan tâm, xem xét các yếu tố này như một phần tất yếu để có thể nắm bắt những cơ hội

và tránh những rủi ro không đáng có Môi trường vĩ mô gồm một số yếu tố chủ yếu sau:

a Các nhân tố chính trị - pháp luật

Các nhân tố này có ảnh hưởng một cách trực tiếp tới nền sản xuất trong nước nói chung và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp nói riêng Nếu như một nền chính trị ổn định, các hệ thống luật pháp - quy phạm

rõ ràng, có sự thống nhất từ trung ương tới địa phương, có một sự công bằng giữa các doanh nghiệp tư nhân và các doanh nghiệp nhà nước sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp an tâm sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trái lại nếu như nền chính trị mất ổn định, các hệ thống luật pháp không rõ ràng, thường xuyên thay đổi, không có hệ thống thì sẽ làm cho các doanh nghiệp không thể an tâm để sản xuất kinh doanh và điều

đó sẽ dẫn tới việc suy giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh

Thêm vào đó môi trường chính trị không ổn định dễ làm cho các nhà đầu tư nước ngoài e ngại, không muốn đầu tư vào sản xuất trong nước, như vậy sẽ là một tổn thất rất lớn đối với nền kinh tế trong nước Mặt khác, sự

b Các nhân tố kinh tế

Các nhân tố kinh tế như lạm phát, tỷ giá hối đoái, tốc độ tăng trưởng kinh tế, các chính thương mại…đều có tác động mạnh mẽ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp kể cả doanh nghiệp nhà nước lẫn doanh nghiệp tư nhân Mỗi một nhân tố tác động tới doanh nghiệp theo các hướng khác nhau Thí dụ, khi xem xét chính sách khuyến khích xuất khẩu hàng dệt may chẳng hạn, có ý kiến cho rằng nên bán hạn ngạch một cách công khai như vậy sẽ tránh được tình trạng phân bổ hạn ngạch không hợp lý Tuy nhiên nếu làm như vậy thì chỉ một số ít doanh nghiệp có nền tài chính mạnh sẽ mua được hầu hết hạn ngạch và từ đó các doanh nghiệp nhỏ sẽ không có được hạn ngạch Chính vì vậy có thể làm nảy sinh vấn đề, các doanh nghiệp lớn có thể ép giá bắt các doanh nghiệp nhỏ bán sản phẩm cho mình và lấy phần chênh lệch giữa giá mua của doanh nghiệp nhỏ trong nước

và giá xuất khẩu ra nước ngoài

Chính vì vậy mà đối với mỗi một nhân tố kinh tế đều có thể gây ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo chiều hướng tốt hoặc chiều hướng xấu Điều đó là hoàn toàn phụ thuộc vào

việc nghiên cứu và đưa ra các chính sách của Nhà nước trong mỗi thời kỳ của nền kinh tế

c Các nhân tố khoa học – công nghệ

Khoa học công nghệ là yếu tố then chốt quyết định tới chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay khoa học công nghệ thay đổi liên tục khiến cho các nước đi sau có điều kiện tiếp thu những thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại để cải tiến kỹ thuật, nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh mà không mất nhiều thời gian như các nước tư bản trước đây

Tuy nhiên việc tiếp thu và vận dụng được hay không đó còn là vấn đề cần xem xét Lý do chủ yếu là do điều kiện năng lực của mỗi doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp chỉ biết tận dụng những thành tựu mới nhất nhưng điều kiện sản xuất không cho phép thì những công nghệ đó cũng chẳng có ích lợi

gì Hơn thế nữa việc đổi mới công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp phải có nền tài chính đủ mạnh, nếu không thì sẽ không thể theo kịp tốc độ phát triển như hiện nay

Ngoài ra, để có thể sử dụng được những công nghệ hiện đại này đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có một chương trình đào tạo con người phù hợp, điều đó sẽ góp phần xây dựng tác phong công nghiệp cho nhân viên, đồng thời sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên đáng kể

d Các nhân tố quốc tế

Việt Nam đang cố gắng ra nhập tổ chức WTO một cách sớm nhất, hơn thế nữa môi trường quốc tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đối với nền sản xuất trong nước nói chung và các doanh nghiệp nói riêng Trong quá trình hội nhập các doanh nghiệp có thể có những cơ hội như: thị trường được mở rộng hơn, tiếp thu được các phong cách quản lý hiện đại, chuyển giao và ứng dụng được nhiều khoa học công nghệ, kỹ thuật hiện đại hơn….Bên cạnh đó

sẽ không thể tồn tại được trong nền kinh tế thị trường như ngày nay

e Các nhân tố thuộc cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng là yếu tố tác động một cách gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân tố thuộc về cơ sở hạ tầng như:

hệ thống đường giao thông, hệ thống điện nước, hệ thống thông tin liên lạc…Các nhân tố này có thể gây ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp theo nhiều hướng khác nhau Cụ thể: nếu doanh nghiệp nào có điều kiện gần đường giao thông chính nơi tập trung của nhiều dân cư, gần khu cung ứng và tiêu thụ… sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên Tuy nhiên nếu là nơi đông người thì doanh nghiệp cần phải có những biện pháp khắc phục ô nhiễm, tiếng ồn…để bảo đảm cuộc sống cho người dân

f Các nhân tố văn hoá – xã hội

Các nhân tố thuộc về văn hoá – xã hội có ảnh hưởng gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân tố này thường bao gồm: độ tuổi, giới tính, thói quen, mức thu nhập của dân cư, niềm tin…Những yếu tố này có thể làm cho một số doanh nghiệp gặp khó khăn, còn một số khác thì có nhiều cơ hội hơn trong kinh doanh Điều căn bản là các doanh nghiệp phải nắm bắt được thị hiếu của người tiêu dùng và tìm cách thoả mãn nó thì đó sẽ là cơ hội để doanh nghiệp có thể nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh Thí dụ như sản phẩm bánh kẹo của công ty

bánh kẹo Hải Hà Công ty này đã có những sản phẩm bánh kẹo từ thường dân đến những sản phẩm bánh kẹo cao cấp, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hàng ngày cho đến nhu cầu trong các buổi trọng đại Về thực chất bánh kẹo của công ty này đã đáp ứng được nhu cầu của đại đa số người dân, vì thế mà sản phẩm của công ty đã có mặt ở khắp nơi trên mọi miền đất nước

Từ đó có thể thấy rằng, để có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết nắm bắt cơ hội mà phải tìm cách biến những cơ hội đó thành điểm mạnh của chính mình, từ đó có những chiến lược thích hợp để phát triển sản xuất, mở rộng thị trường kinh doanh

2.1.1.5.1.2 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô có phạm vi nhỏ hơn môi trường vĩ mô nhưng nó lại

có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp M.Porter đã đưa ra mô hình gồm 5 lực lượng cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

Trong mô hình đó có những nhân tố khác nhau và mỗi một nhân tố có chiều hướng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp một hướng khác nhau

Dưới đây là mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter:

Tính khốc liệt cạnh tranh của các đối thủ

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter

- Mối đe doạ từ các đối thủ (tiềm năng)

Đây là những doanh nghiệp sắp xâm nhập vào thị trường Đối với các doanh nghiệp này thì lúc đầu có thể sản phẩm của họ chưa được khách hàng chấp nhận nhưng về lâu về dài thì sự có mặt của họ sẽ lôi kéo được một bộ phận khách hàng nhất định và từ đó làm cho lượng khách hàng của doanh nghiệp giảm sút, điều đó sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không cao

Do đó, các doanh nghiệp cần phải luôn luôn phải đổi mới sản phẩm của mình, làm cho sản phẩm của mình chiếm được lòng tin của khách hàng Bên cạnh đó doanh nghiệp cần phải chủ động tìm các biện pháp đối phó với những doanh nghiệp mới này khi mà họ mới xâm nhập thị trường để tránh cho doanh nghiệp mình khỏi tổn thất và giảm lợi nhuận

- Khả năng thương lượng của khách hàng

Khách hàng chính là người quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nếu không có khách hàng thì doanh nghiệp không thể bán sản phẩm của mình cho ai, điều đó làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ lớn Nếu khách hàng ở thế mạnh hơn doanh nghiệp tức là khi sản phẩm của doanh nghiệp có thể thay thế bằng sản phẩm khác, khách hàng dễ dàng mua được sản phẩm đó ở bất kỳ đâu, khối lượng khách hàng là khá lớn và khách hàng

có người cung ứng dễ dàng khi đó khách hàng có thể ép giá doanh nghiệp và

Mối đe doạ từ những sản phẩm và dịch vụ thay thế

điều đó sẽ làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp Còn nếu doanh nghiệp ở thế mạnh hơn khách hàng thì doanh nghiệp có cơ hội để tăng giá sản phẩm của mình từ đó doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất và có được nhiều lợi nhuận hơn

Tuy nhiên trong điều kiện hiện nay khi mà nền kinh tế thị trường đang ngày càng được mở rộng ra toàn cầu thì khả năng thương lượng của khách hàng ngày càng lớn Chính vì vậy mà để có được lợi nhuận cao và ổn định doanh nghiệp phải luôn luôn cải thiện mẫu mã phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng đồng thời phải tạo được niềm tin nơi khách hàng để sản phẩm của doanh nghiệp có chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng Làm được điều đó doanh nghiệp sẽ vượt xa đối thủ cạnh tranh và sẽ luôn được khách hàng tín nhiệm

- Mối đe doạ từ những sản phẩm, dịch vụ thay thế

Mối đe doạ từ những sản phẩm, dịch vụ thay thế có thể là một áp lực đáng kể trong cạnh tranh hiện nay Sự phát triển của công nghệ thông tin đã tiếp sức cho loại hình dịch vụ này Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, nếu sản phẩm của doanh nghiệp dễ dàng bị thay thế bằng sản phẩm khác mà giá lại có phần ít hơn thì người tiêu dùng sẵn sàng chuyển sang sản phẩm khác Hơn thế nữa, khách hàng hiện nay có thể mua sắm ngay tại nhà thông qua mạng internet, điện thoại… nên việc thay thế sản phẩm này bằng sản phẩm khác có cùng công dụng là rất dễ dàng

Vì vậy doanh nghiệp cần phải có những biện pháp thích hợp để đối phó với những mặt hàng thay thế loại này để không bị làm giảm lợi nhuận và hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình

- Khả năng thương lượng của nhà cung cấp

Nhà cung cấp là những người cung cấp đầu vào cho doanh nghiệp Điều đó phụ thuộc vào các nhân tố như vai trò của ngành đó trong xã hội,

việc áp dụng chiến lược nào, sự khác biệt của sản phẩm… Nhà cung ứng có thể ép giá doanh nghiệp khi nhà cung ứng độc quyền, sản phẩm của nhà cung ứng có sự khác biệt đối với các nhà cung ứng khác Lúc đó nhà cung ứng có thể nâng giá, giảm chất lượng sản phẩm cung cấp…và sẽ gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Vì vậy để giảm thiểu những rủi ro trên doanh nghiệp cần phải tìm kiếm thị trường, tìm kiếm những nhà cung ứng mới, thường xuyên tạo quan hệ làm ăn lâu dài với nhiều nhà cung ứng có uy tín, nguồn hàng ổn định và chất lượng đảm bảo Có như vậy doanh nghiệp mới tự chủ được trong sản xuất cũng như trong các quan hệ làm ăn

- Tính khốc liệt cạnh tranh giữa các đối thủ

Các đối thủ ở đây là những doanh nghiệp sản xuất cùng một mặt hàng, những doanh nghiệp này cùng kinh doanh trên cùng một địa bàn với doanh nghiệp Những đối thủ cạnh tranh này luôn tìm mọi cách để bán được càng nhiều sản phẩm của họ càng tốt và giành giật thị trường của doanh nghiệp khác, điều đó sẽ làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp bị giảm sút nhanh chóng

Trong bối cảnh hiện nay, việc nhiều doanh nghiệp cùng bán một sản phẩm trên cùng một địa bàn là điều vô cùng dễ gặp Trước những nguy cơ bị doanh nghiệp khác chiếm mất thị phần các doanh nghiệp phải có những biện pháp đối phó lại sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác, có như vậy doanh nghiệp mới không bị lâm vào tình trạng mất khách hàng, thị trường và từ đó làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh bị giảm sút

Tóm lại với 5 lực lượng cạnh tranh này doanh nghiệp phải có những kế sách lâu dài để có được lợi thế hơn các doanh nghiệp khác, có như vậy

doanh nghiệp mới có được lợi nhuận cao và nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1.1.5.2 Môi trường bên trong doanh nghiệp

Môi trường bên trong doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không thể không đánh giá môi trường bên trong của doanh nghiệp, điều đó sẽ giúp cho doanh nghiệp thấy được điểm mạnh cũng như điểm yếu của mình để từ đó có những giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1.1.5.2.1 Quản lý chiến lược và công tác lập kế hoạch

Quản lý chiến lược là quá trình quản lý bao gồm việc lập kế hoạch chiến lược và thực thi các kế hoạch đó Như vậy quản lý chiến lược là một quá trình liên tục, sự thay đổi của những yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức là động lực cho những điều chỉnh chiến lược

Như vậy một doanh nghiệp nếu không có chiến lược thì doanh nghiệp

đó sẽ không thể tồn tại được và vì thế mà sẽ không có được hiệu quả sản xuất kinh doanh Do vậy để có thể tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược hợp lý, phù hợp với từng thời kỳ phát triển của doanh nghiệp, sau đó sẽ biến các đường lối chiến lược đó thành những chương trình và kế hoạch cụ thể để từ đó có được sự phối hợp trong toàn thể cán bộ công nhân viên, từ đó sẽ làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công tác lập kế hoạch: lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu

và lựa chọn các phương thức để đạt được các mục tiêu đó Nếu không có các

kế hoạch, nhà quản lý có thể không biết tổ chức và khai thác con người và các nguồn lực khác của tổ chức một cách có hiệu quả, thậm chí không có được một ý tưởng rõ ràng về cái họ cần khai thác và tổ chức Điều đó sẽ làm

cho doanh nghiệp không thể sản xuất được và nếu có thể sản xuất thì sẽ lâm vào tình trạng không hiệu quả từ đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy để có được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao doanh nghiệp cần phải có được các phương thức, mục tiêu phù hợp và cụ thể hoá nó thành các biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu đó

2.1.1.5.2.3 Văn hoá doanh nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp tạo nên nền tảng vững chắc cho mỗi doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có nền văn hoá mạnh thì doanh nghiệp đó sẽ có được sự nhất trí đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên của doanh

nghiệp Lúc đó các công nhân viên trong doanh nghiệp sẽ làm việc theo tinh thần tự giác cao, họ làm việc hết mình vì tổ chức và vì chính họ, chính vì vậy mà họ có động lực, niềm tin vào chính sự lớn mạnh của tổ chức mình Điều đó sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ được nâng cao lên Ngược lại nếu công nhân viên mất lòng tin ở những người lãnh đạo doanh nghiệp thì họ chỉ làm vì họ được thuê điều đó sẽ không khơi dậy được ở họ lòng nhiệt huyết với công việc, ở đó chỉ có quan hệ làm thuê, điều

đó sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh không được cao Thí dụ, trước đây ở công ty Daewoo, thay vì đại từ “tôi” đã được thay bằng đại từ “chúng tôi”, điều đó làm cho công nhân viên ở công ty này thêm gắn kết với nhau hơn và họ đã trung thành với công ty coi công ty như là mái ấm thứ hai của mình và đương nhiên hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn này rất cao

2.1.1.5.2.4 Công tác quản lý các nguồn lực

a Nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Thông qua con người mà các nguồn lực khác như thiết bị, máy móc, công nghệ…được khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả Do đó con người là yếu tố trung tâm quyết định mọi sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Chính vì thế mà doanh nghiệp cần phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình với công việc, sáng tạo trong sản xuất, độc lập làm việc…Có như vậy thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ được tăng lên không ngừng

b Tình hình tài chính và công tác quản lý tài chính

Vốn là nhân tố sống còn đối với doanh nghiệp Nếu không có vốn doanh nghiệp sẽ không thể tiến hành đầu tư vào sản xuất (mua sắm trang

thiết bị, trả lương công nhân, sửa chữa nhà xưởng…) Nếu không có vốn mọi hoạt động của doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, không thể hoạt động được

Trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay, các doanh nghiệp đều

ý thức được rằng muốn tồn tại thì phải luôn luôn đi trước đối thủ Để có thể

đi trước đối thủ thì không còn cách nào khác là phải nâng cao chất lượng sản phẩm, mà muốn nâng cao chất lượng sản phẩm thì không còn cách nào khác

là phải đầu tư vào công nghệ sản xuất Điều đó sẽ làm năng suất lao động tăng lên, chất lượng của sản phẩm được đánh giá cao hơn đối thủ và quan trọng hơn là hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng lên rõ rệt Để có được những điều đó thì phải có vốn

Khi doanh nghiệp có nền tài chính đủ mạnh thì doanh nghiệp có thể tự chủ về vốn, có thể đem vốn vào phát triển sản xuất mà không cần hỗ trợ từ các nguồn vốn khác Muốn có điều đó thì doanh nghiệp phải có một nền tài chính đủ mạnh và tất nhiên đi kèm với nó sẽ phải là một chính sách quản lý, huy động và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả - tức là làm tốt công tác quản lý tài chính

c Công nghệ và việc ứng dụng khoa học công nghệ

Trong thời kỳ hiện nay, công nghệ là yếu tố tác động trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Nếu như không biết tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ thì các doanh nghiệp sẽ mất đi nhiều cơ hội trên thương trường từ đó làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp và đương nhiên sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nếu doanh nghiệp có khả năng cập nhật những công nghệ tiên tiến nhất, lúc đó không những doanh nghiệp sẽ có được nhiều cơ hội hơn mà năng suất lao động của doanh nghiệp cũng tăng lên không ngừng, tạo điều

kiện để doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất kinh doanh và nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh Chính vì vậy đối với mỗi doanh nghiệp thì cần có một chính sách đầu tư thích hợp đối với khoa học và công nghệ Điều căn bản là phải làm sao vừa nâng cao được chất lượng sản phẩm, năng suất lao động lại tiết kiệm được chi phí để phù hợp với từng điều kiện và khả năng của doanh nghiệp

d Nguyên vật liệu và công tác quản lý nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào không thể thiếu trong mỗi quá trình sản xuất Nguyên vật liệu có chất lượng tốt là điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động Khi cung ứng nguyên vật liệu một cách đảm bảo, sử dụng tiết kiệm,

dự trữ đầy đủ còn ảnh hưởng tích cực đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ cho doanh nghiệp và đương nhiên sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên

Chính vì vậy mà mỗi doanh nghiệp cần có kế hoạch quản lý việc sử dụng và dự trữ nguyên vật liệu một cách thích hợp, đó chính là nguyên nhân

cơ bản giúp cho doanh nghiệp có thể giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng mức lợi nhuận cho doanh nghiệp và sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh

e Thông tin và công tác quản lý thông tin

Thông tin là yếu tố cần thiết để cho hoạt động của doanh nghiệp được thông suốt Hơn nữa nhờ hệ thống thông tin nhanh chóng mà nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định kịp thời cho quá trình sản xuất kinh doanh và đó là

cơ sở cho công tác lập kế hoạch Bên cạnh đó việc nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn trên thương trường và từ đó có điều kiện hơn nữa để nâng cao thị phần, mở

2.1.1.5.2.5 Công tác lãnh đạo

Công tác lãnh đạo là việc mà người lãnh đạo giữ vị trí vạch ra đường lối, mục đích của hệ thống, họ khống chế và chi phối hệ thống Công việc của người lãnh đạo có thể đem lại sự thành công hay thất bại của cả một hệ thống bởi vì nếu họ không vạch ra được một đường lối đúng đắn thì cả hệ thống sẽ rơi vào tình trạng khủng hoảng, vì thế sẽ làm cho nội bộ hoang mang thiếu lòng tin ở lãnh đạo và tất yếu dẫn tới việc giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Và ngược lại nếu người lãnh đạo có được một đường lối lãnh đạo sáng suốt thì sẽ có nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong thương trường, giúp doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn và đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp

Như vậy, khi thực hiện công tác lãnh đạo đòi hỏi phải có các cách thức tác động phù hợp và có chủ đích của người lãnh đạo lên con người với các biện pháp và nguồn lực thích hơp để đạt được mục tiêu cuối cùng đề ra, có như vậy mới có thể nâng cao được năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.5.2.6 Công tác kiểm tra

Kiểm tra là qúa trình xem xét các hoạt động nhằm mục đích làm cho các hoạt động đạt kết quả tốt hơn, đồng thời, kiểm tra giúp phát hiện ra những sai sót, lệch lạc để có biện pháp khắc phục, bảo đảm cho hoạt động thực hiện đúng hướng

Công tác kiểm tra là việc mà các nhà quản lý khi thiết lập hệ thống kiểm tra phải xác định sự cân đối tốt nhất giữa kiểm tra và quyền tự do của các cá nhân; giữa chi phí cho kiểm tra và lợi ích do hệ thống này đem lại cho

tổ chức

Như vậy, nếu nhà quản lý quá coi trọng kiểm tra mà không coi trọng quyền tự do cá nhân thì sẽ làm cho việc kiểm tra trở thành áp lực đối với cá nhân Khi đó các cá nhân trong doanh nghiệp sẽ làm việc một cách đối phó

và không có tinh thần sáng tạo, hăng say trong công việc Mặt khác nếu người quản lý coi trọng quyền cá nhân mà không chú ý tới việc kiểm tra dễ làm cho công nhân viên trong doanh nghiệp làm việc không có trách nhiệm,

ỷ lại, thiếu tinh thần làm việc tập thể…Cả hai cách làm trên đều làm cho năng suất lao động giảm và hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao

Bên cạnh đó nhà quản lý cũng cần phải tính toán sao cho hợp lý giữa chi phí bỏ ra cho quá trình kiểm tra và lợi ích do việc này đem lại Nếu không tính toán hợp lý sẽ dẫn đến việc làm suy giảm quỹ tài chính của tổ chức; mặt khác làm cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp bị áp lực, luôn lo sợ sẽ bị kiểm tra đột suất Như vậy sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh không được cao

Chính vì vậy mà đối với công tác kiểm tra người quản lý phải có những

kế hoạch cụ thể để biến công tác kiểm tra thành cơ sở cho việc phát hiện những hạn chế, những tồn tại để kịp thời tháo gỡ và sửa chữa Có như vậy mới làm cho công tác kiểm tra thật sự có ích và điều đó sẽ góp phần nâng

cao niềm tin nơi cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp cũng như góp phần nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.6 Đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.6.1 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân lực, vốn, khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất

Hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là đề cập đến lợi ích kinh tế sẽ thu được trong hoạt động đó Hiệu quả kinh tế là một phạm trù phản ánh chất lượng của hoạt động kinh doanh, là cơ sở để cơ sở đạt được mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận cực đại Đây là đòi hỏi khách quan của mọi nền sản xuất xã hội do nhu cầu vật chất về cuộc sống của con người ngày càng tăng Hay nói một cách khác, do nhu cầu của công tác quản lý kinh tếcần thiết phải đánh giá nhằm nâng cao chất lượng của các hoạt động kinh tế đã làm xuất hiện phạm trù hiệu quả kinh tế

2.1.1.6.2 Một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp

* Năng suất lao động bình quân

Năng suất lao động bình quân =

Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân năm cho biết một lao động tạo

ra được mấy đồng doanh thu trong kỳ

* Lợi nhuận bình quân một lao động

Lợi nhuậnbình

Tổng doanh thu Tổng số lao động bình quân trong kỳ

Lợi nhuận trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ

=

* Sức sản xuất của vốn lưu động

Sức sản xuất của vốn lưu động =

Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng vốn lưu động trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

* Sức sinh lợi của vốn lưu động

Sức sinh lợi của vốn lưu động =

Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng vốn lưu động bình quân trong kỳ toạ

ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

* Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí

Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ

Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Lợi nhuận sau thuế Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí =

Trong đó: Chi phí kinh doanh boa gồm: Giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí lãi vay Chi tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng các loại chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Tỷ lệ này cho biết cứ một đồng doanh thu tạo ra thì cần bao nhiêu đồng giá vốn

* Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =

Tỷ lệ này cho biết một đồng doanh thu sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

* Tỷ lệ lợi nhuận so với vốn chủ sở hữu

100

và khách quan Ở đề tài này, đó là việc đánh giá và xem xét mối quan hệ giữa các yếu tố đầu vào, đầu ra, yếu tố thuộc về môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Điện Hoá Hà Sơn

2.2.2 Phương pháp cụ thể

2.2.2.1 Phương pháp thống kê kinh tế

Phương pháp này dùng để thu thập các thông tin, tổng hợp, phân loại, phân tích số liệu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trên cơ

sở đánh giá mức độ, tình hình biến động cũng như mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau của các hiện tượng

2.2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu

Thu thập số liệu trực tiếp tại Công ty thông qua các báo coa tài chính trong 3 năm ( 2006 – 2008), số liệu từ sổ cái, sổ tổng hợp, sổ chi tiết phục vụ nội dung nghiên cứu qua 3 năm của công ty

Thu thập tài liệu những lý luận cơ bản về kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua sách báo, tạp chí có liên quan: các sách lý luận, các kết quả nghiên cứu khoa học, tài liệu thống kê các cấp, chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước

- So sánh số trung bình: Đánh giá mức độ mà đơn vị đạt được

PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

3.1 Tổng quan địa điểm nghiên cứu

3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH điện hóa Hà Sơn được thành lập theo Giấy phép đăng

ký Kinh Doanh số: 0102001672 do Sở KH và ĐT - Hà Nội cấp ngày 22/12/2000

Tên công ty: công ty TNHH điện hóa Hà Sơn

Vốn điều lệ 10 tỷ Việt Nam đồng

Mã số thuế: 0101092455 Ngân hàng Công Thương Đống Đa – Hà Nội

Giám đốc: PHẠM VIỆT HẢI

Trụ sở chính: số 181 Đường Tây Sơn - Đống Đa - Hà Nội

Số điện thoại: 04 215 1592

Fax: 04 553 0854

Là doanh nghiệp tư nhân hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại hạch toán độc lập Bước đầu tham gia vào các hoạt động kinh tế thị trường Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn như vốn ít, tổng số công nhân chưa nhiều, đồng thời Công ty lại phải lo liệu tất cả từ việc tìm kiếm khách hàng, ký kết hợp đồng đến việc tuyển dụng lao động, bố trí lao động, huy động vốn, quản lý, sử dụng vốn Nhưng với sự năng động sáng tạo của ban giám đốc

và lòng nhiệt tình của tập thể công nhân viên chức Công ty đã từng bước thích ứng với cơ chế thị trường và bước đầu làm ăn có lãi, đời sống cán bộ công nhân viên từng bước được cải thiện

Năm 2001 chính thức đi vào hoạt động với cở sở kỹ thuật còn đơn giản, chỉ mới có 2 dây chuyền mạ, các trang thiết bị liên quan Năm 2003 Công ty đã dần tạo lập được mối quan hệ làm ăn, mở rộng được quy mô sản xuất, đầu tư thêm một ôtô vận tải hàng hoá phục vụ cho công việc giao và nhận hàng thường xuyên Qua một số năm hoạt động, khối lượng đơn hàng

* Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty:

- Sản xuất gia công các sản phẩm sơn, mạ điện chất lượng cao

- Kinh doanh các nguyên liệu ngành sơn mạ và các sản phẩm mạ điện

3.1.2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

3.1.2.1 Qui trình sản xuất kinh doanh của công ty

Qui trình gia công sản phẩm của Công ty rất phức tạp, bao gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau, mỗi một sản phẩm lại có một qui trình sản xuất khác nhau Ở đây chỉ đề cập tới hai qui trình điển hình, một là qui trình mạ niken và một qui trình sơn tĩnh điện bột

3.1.2.1.1 Qui trình mạ niken của công ty

a Phân loại

* Mạ Niken bán bóng

Qui trình mạ Nikel bán bóng tạo ra lớp Nickel lót trong qui trình mạ Nickel nhiều lớp trên nền kim loại Lớp mạ thu được có tính cơ lý tuyệt vời rất phù hợp cho giai đoạn mạ tiếp theo, khả năng bám chắc rất tốt

Phụ gia không chứa hợp chất sulfua, sử dụng trong mạ Nikel bán bóng, tạo được lớp mạ Nikel bán bóng có độ dẻo và khả năng bám chắc rất tốt, điện

thế đạt 120-150mV

* Mạ Nikel vi lỗ

Phụ gia mạ Nikel vi lỗ, tăng khả năng chống ăn mòn của lớp mạ rất tốt Sau khi mạ Nikel vi lỗ vẫn có thể mạ Crom trang trí một cách dễ dàng Lớp mạ này có mục đích bảo vệ cả nền thép và lớp mạ bề mặt

* Mạ Niken bóng

Phụ gia sử dụng trong mạ Niken tăng cường độ bóng sáng, chui sâu của lớp mạ Nikel, có độ có độ bằng phẳng và khả năng phân bố rất tốt dù chi tiết có hình dáng phức tạp

* Mạ Niken đen

Tùy thuộc điều kiện sản xuất, có 2 loại để lựa chọn:

- mạ Nikel đen có tính kiềm, tạo lớp mạ Nikel bóng màu đen, rất mỏng trên bề mặt chi tiết, có thể mạ trực tiếp lên đồng, đồng thau,

Tùy thuộc điều kiện sản xuất, có nhiều loại để lựa chọn:

- Phụ gia mạ satin Nikel dạng lỏng, tạo lớp mạ mờ, phân bố đồng đều, không có tính phản quang tuỳ theo độ mịn của lớp mạ satin Nikel mà lựa chọn phụ gia phù hợp

- Phụ gia mạ satin Nikel dạng bột, tạo lớp mạ mờ, phân bố đồng đều, không có tính phản quang

* Chống châm kim

Công nghệ mạ xoa

Chất lượng bề mặt của các chi tiết máy và các thiết bị, dụng cụ, tùy theo yêu cầu cụ thể của điều kiện làm việc mà phải chế tạo chúng có khả năng chịu mài mòn, chịu nhiệt, chống gỉ Các tính chất trên có ý nghĩa quyết định đến tuổi thọ, độ tin cậy, độ bền của thiết bị Đồng thời, xu thế nâng cao năng suất, tác động nhanh của thiết bị dẫn đến điều kiện làm việc của chúng thêm khắc nghiệt, bắt buộc khoa học công nghệ phải giải quyết nhiều vấn đề

mà trước hết là bề mặt chi tiết (Công nghệ bề mặt) Ngoài ra, nhu cầu thiết

bị ngày càng nhiều, nguồn tài nguyên ngày càng ít, việc phục hồi các chi tiết máy sau thời gian làm việc bị mòn (kích thước hụt, độ bền không đảm bảo)

có ý nghĩa kinh tế rất lớn

Để giải quyết các vấn đề trên, người ta có nhiều giải pháp công nghệ như: mạ điện, mạ hóa học, phủ hóa học, mạ nhúng trong kim loại nóng chảy, thấm kim loại, thấm các bon, thấm nitơ, nhiệt luyện, mạ cấy chân không, xử

lý tia lửa điện, hàn đắp, phun phủ nhiệt, phun nổ

Tuy nhiên, trong các phương pháp công nghệ để giải quyết hai yêu cầu kỹ thuật cùng một lúc: vừa phục hồi kích thước, vừa tạo chất lượng bề mặt phù hợp, chỉ có mạ, hàn đắp, phun phủ, trong đó mạ xoa là một trong các phương pháp công nghệ phục hồi có ưu điểm nhất: đơn giản, dễ di chuyển thiết bị tới nơi cần phục hồi, mạ cục bộ, chất lượng đảm bảo tốt, tiến

độ nhanh, giá thành hợp lý

Đặc điểm của mạ xoa

- Không dùng bể mạ, chi tiết mạ không nằm trong dung dịch mạ, do đó kích thước của chi tiết mạ không bị hạn chế bởi kích thước bể mạ

- Mạ phục hồi chi tiết bị mòn, bị xước, nếu mạ thông thường phải tháo ra khỏi máy , nhưng với phương pháp mạ xoa có thể tiến hành ngay trên cụm thiết bị không cần tháo, có thể tiết kiệm được nguyên công

- Thiết bị mạ xoa có thể vận chuyển đến hiện trường tại chỗ

- Khi mạ xoa, chi tiết và bút xoachuyển động tương đối với nhau, dung dịch

mạ điện giữa bút xoa và chi tiết không ngừng thay đổi, do đó nồng độ của dung dịch mạ xoa tương đối cao, khiến cho mật độ dòng điện cực dương của

mạ xoa cao gấp vài lần hoặc vài chục lần so với mạ điện trong bể Như vậy, tốc độ lắng (tích tụ) cũng tăng vài chục lần, hiệu suất cao , tốc độ nhanh, giá thành thấp

- Chiều dày lớp mạ đều, kích thước phục hồi có độ chính xác cao

- Thiết bị đơn giản, đầu tư ít , giá thành thấp, thu hồi vốn nhanh

- Dung dịch mạ xoa có nhiều loại, có thể thỏa mãn những yêu cầu khác nhau của các chi tiết cần phục hồi

* Một số đặc điểm của dung dịch mạ điện:

- Dung dịch mạ điện cần phải có độ dẫn điện cao Độ dẫn điện của dung dịch vừa giảm được tổn thất điện trong quá trình mạ, vừa làm cho lớp mạ thu được đồng đều hơn

- Mỗi dung dịch cho lớp mạ có chất lượng trong một khoảng PH xác định

- Mỗi dung dịch cho lớp mạ có chất lượng cao trong một khoảng nhiệt độ nhất định

Ứng dụng công nghệ mạ xoa

Mạ xoa ứng dụng để mạ phục hồi các chi tiết máy điển hình sau :

- Mạ phục hồi cổ trục cơ

- Mạ phục hồi cổ trục khuỷu

- Mạ phục hồi pít tông bị ăn mòn lớp mạ crôm

- Mạ phục hồi ổ đỡ,( mạ lỗ), vật liệu là gang

Mạ phục hồi cổ trục của các thiết bị sau:

+ Cổ trục rôto động cơ điện 380 kW, đường kính Φ 130 mm, chiều dài cổ trục 70 mm của Công ty Xi măng X18

+ Cổ trục các trục răng hộp giảm tốc của Công ty Xi măng Bỉm Sơn

+ Cổ trục rôto động cơ điện 5900 kW, đường kính Φ 260 mm, chiều dài cổ trục 100 mm, độ sâu 2 mm của Công ty Xi măng Bút Sơn

+ ổ đỡ trục, vật liệu bằng gang và đồng

Kết luận

Trong các phương pháp mạ điện để phục hồi các chi tiết máy,công nghệ mạ xoa có ưu điểm nhất: đơn giản, thiết bị dễ di chuyển tới nơi cần phục hồi, mạ cục bộ tại hiện trường, chất lượng đảm bảo tốt, tiến độ nhanh,

giá thành hợp lý Công nghệ mạ xoa đã được áp dụng phục hồi các chi tiết máy ở một số nơi và được khách hàng đánh giá tốt

3.1.2.1.2 Quy trình sơn tĩnh điện

Lợi điểm của công nghệ sơn tĩnh điện:

- Mỗi công nghệ đều có những ưu khuyết điểm khác nhau:

- Đối với công nghệ sơn tĩnh điện ướt thì có khả năng sơn được trên nhiều loại vật liệu hơn, nhưng lượng dung môi không bám vào vật sơn sẽ không thu hồi được để tái sử dụng, có gây ô nhiễm môi trường do lượng dung môi

dư, chi phí sơn cao

- Đối với công nghệ sơn khô chỉ sơn được các loại vật liệu bằng kim loại, nhưng bột sơn không bám vào vật sơn sẽ được thu hồi (trên 95%) để tái sử dụng, chi phí sơn thấp, ít gây ô nhiễm môi trường

Dây chuyền thiết bị sơn tĩnh điện dạng bột Thiết bị chính là súng phun và bộ điều khiển tự động , các thiết bị khác như buồng phun sơn và thu hồi bột sơn; buồng hấp bằng tia hồng ngoại tuyến (chế độ hấp điều chỉnh nhiệt độ và định giờ tự động tắt mở) Máy nén khí ,máy tách ẩm khí nén Các bồn chứa hóa chất để xử lý bề mặt trước khi sơn được chế tạo bằng vật liệu composite

Qui trình sơn tĩnh điện bột:

Để hoàn thành một sản phẩm mạ cần thực hiện qua các bước sau:

mỡ

Rửa nước Tẩy rỉ

Rửa nước Ngâm định

hình bề mặt

Phốt phát Rửa

Sấy khô Sơn tĩnh

điện