1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phát triển kinh bắc’’

48 126 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 48
Dung lượng 460,5 KB

Nội dung

LỜI CẢM ƠN Qua trình học tập thực chuyên đề tốt nghiệp, nhận quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân tập thể Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội, ban chủ nhiệm khoa Kế toán Quản trị kinh doanh thầy cô giáo truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt thời gian học tập rèn luyện trường Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới PGS.TS Trần Hữu Cường – giảng viên môn Marketing, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ bảo tơi tận tình suốt thời gian qua để tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Phát triển Kinh Bắc tạo điều kiện thuận lợi giúp tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp cuối khóa Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè ln động viên, khích lệ, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập làm chun đề Một lần tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Hà nội ngày 10 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Hoàng Thị Tuyết Nhung i MỤC LỤC Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh đem lại đồng lợi nhuận .13 ii DANH MỤC CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT HĐSXKD : Hoạt động sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định DT : Doanh thu SXKD : Sản suất kinh doanh TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu KD : Kinh doanh LN : Lợi nhuận iii PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Từ nước ta chuyển từ kinh tế huy sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nước có nhiều thành tựu chuyển biến Nền kinh tế vận động theo quy luật tự nhiên : quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh, quy luật giá trị, Nhiều thành phần kinh tế loại hình doanh nghiệp hình thành, thành lập Các doanh nghiệp chuyển sang chế hạch toán kinh tế tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp ln quan tâm đến lợi nhuận tối đa ln tìm cách để tối đa hóa lợi nhuận Đây tiêu chất lượng để đánh giá kết hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính doanh nghiệp trọng quan tâm đến việc phân tích đánh giá kết kinh doanh Nó giúp chủ doanh nghiệp biết mục tiêu muốn đạt phải làm ? đạt ? cần huy động nguồn lực ? Nhất kinh tế hội nhập, cạnh tranh doanh nghiệp gay gắt đánh giá kết sản xuất kinh doanh quan trọng không đánh giá tình hình sử dụng vốn, tài sản hiệu ? mà để doanh nghiệp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho riêng Riêng cơng ty cổ phần, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, phân tích tiêu kinh tế giúp cho chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư, đối tượng Bên cạnh đó,việc xác định KQKD doanh nghiệp khâu không phần quan trọng, tiêuchất lượng tổng hợp phản ánh tổng quát tình hình kết kinh doanh theo sản phẩm cho tồn sản phẩm kỳ hạch tốn Vì việc xác định kết hoạt động sản xuất kinh doanh giữ vai trò quan trọng,nó phản ánh tồn q trình bán hàng , cung cấp thông tin cho nhà quản số lượng bán ra, doanh thu, giá vốn hiệu kinh doanh doanh nghiệp đối tượng hàng hóa.Và thực tốt việc xác định kết HĐSXKD doanh nghiệp nắm bắt hoạt động thực tế mình,từ giúp doanh nghiệp có hướng đắn, có chiến lược đầu tư mang lại hiệu kinh tế cao,phát huy lợi hạn chế rủi ro kinh doanh đồng thời tạo đà cho doanh nghiệp phát triển đứng vững thị trường Xuất phát từ thực tế tiến hành nghiên cứu đề tài ‘‘Đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc’’ 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá kết sản xuất kinh doanh công ty từ đề phương hướng biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn đánh giá kết HĐSXKD Công ty - Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc thời gian qua - Đề xuất ý kiến đưa giải pháp nhằm nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc thời gian tới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu - Các tiêu, yếu tố sản xuất kinh doanh ảnh hưởng chúng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Kinh Bắc 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian : Đề tài nghiên cứu Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc - Phạm vi thời gian : Chuyên đề nghiên cứu sử dụng số liệu thu thập từ năm 2008 đến 2011 tiến hành từ tháng 12/2012 – 05/2013 1.4.Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Chọn điểm nghiên cứu Công ty Kinh Bắc nằm khu vực toàn chi nhánh, phòng ban, nhân viên cơng ty thị trấn Trâu Quỳ - Gia Lâm – Hà Nội Vì trụ sở nơi hoạt động cơng ty 1.4.2 Thu thập số liệu a Thu thập số liệu thứ cấp Thu thập số liệu có liên quan đến hoạt động SXKD doanh nghiệp từ bảng, báo cáo phòng ban Các tài liệu từ sách thống kê báo kinh tế, địa từ internet b Thu thập số liệu thứ cấp Số liệu sử dụng đề tài chủ yếu thu thập từ số liệu có sẵn sổ sách kế tốn, phòng kinh doanh, phòng hành số liệu bảng cân đối tài sản, báo cáo KQKD…của doanh nghiệp từ năm 2008- 2011… Ngồi tiến hành thu thập số liệu sơ cấp cách quan sát, vấn nhân viên kế tốn, nhân viên phòng kinh doanh vấn đề liên quan đến tình hình tiêu thụ cơng ty, từ có nhận định xác chi tiết thực tế thông tin liên quan đến chuyên đề 1.4.3 Phương pháp xử lý số liệu Xử lý số liệu phương pháp sử dụng kiến thức chuyên môn chọn lọc vấn đề hữu dụng cho khoá luận dựa nhiều thơng tin thu thập q trình nghiên cứu Đây nhiệm vụ quan trọng định đến chất lượng thông tin mà người nghiên cứu cung cấp đến người đọc Các thông tin thu thập phần lớn dạng thơ, chưa có tính thiết thực cho đề tài nghiên cứu cần phải chế biến, xử lý sử dụng Các số liệu sau thu thập khoá luận xử lý phần mềm kế tốn Cơng ty sử dụng, đồng thời sử dụng máy vi tính phần mềm Excel, Word Một số thông tin có thu thập qua sổ sách chép tay sử dụng đơn vị thực tập 1.4.4 Phương pháp phân tích - so sánh Sử dụng phương pháp so sánh tương đối tuyệt đối tiêu để thấy biến động tăng, giảm tiêu Từ đưa nhận xét tình hình kinh doanh doanh nghiệp qua năm, đề xuất biện pháp giải tồn vấn đề nảy sinh trình hoạt động tác động tới kết kinh doanh PHẦN II NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận thực tiễn 2.1.1 Cơ sở lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Khái niệm sản xuất kinh doanh *Sản xuất : Sản xuất hay sản xuất cải vật chất hoạt động chủ yếu hoạt động kinh tế người Sản xuất trình làm sản phẩm để sử dụng, hay để trao đổi thương mại Quyết định sản xuất dựa vào vấn đề sau: sản xuất gì?, sản xuất nào?,sản xuất cho ai?, giá thành sản xuất làm để tối ưu hóa việc sử dụng khai thác nguồn lực cần thiết làm sản phẩm? *Kinh doanh : Kinh doanh hoạt động phong phú lồi người Hoạt động kinh doanh thường thơng qua thể chế kinh doanh cơng ty, tập đồn, doanh nghiệp tư nhân… hoạt động tự thân cá nhân Kinh doanh phương thức hoạt động kinh tế điều kiện tồn kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể phương pháp, hình thức phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hoạt động kinh tế (bao gồm trình đầu tư, sản xuất , vận tải ,thương mại, dịch vụ…) sở vận dụng quy luật giá trị với quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao  Nội dung xác định kết SXKD  Nguyên tắc xác định doanh thu Doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu thu kỳ kế toán, phát sinh từ hoạt động SXKD thơng thường doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Doanh thu xác định theo giá trị hợp lý khoản thu thu Doanh thu phát sinh từ giao dịch xác định thỏa thuận bên mua bên bán tài sản Nó xác định giá trị hợp lý khoản thu thu sau trừ khoản chiết khấu thương mại, chiết khấu toán, giảm giá hàng bán giá trị hàng bán bị trả lại Đối với khoản tiền tương đương tiền khơng chấp nhận doanh thu xác định cách qui đổi giá trị danh nghĩa khoản thu tương lai giá trị thực tế thời điểm ghi nhận doanh thu theo lãi suất hành Giá trị thực tế thời điểm ghi nhận doanh thu nhỏ giá trị danh nghĩa thu tương lai  Nguyên tắc xác định chi phí kỳ Chi phí tồn hao phí lao động sống, lao động vật hóa chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp bỏ q trình sản xuất kinh doanh Các khoản hao phí biểu tiền tính thời kỳ định, chi phí bao gồm: Chi phí sản xuất kinh doanh thơng thường chi phí khác phát sinh kỳ doanh nghiệp Chi phí sản xuất kinh doanh thông thường bao gồm: Giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lãi vay chi phí có liên quan đến hoạt động cho bên khác sử dụng tái sản sinh lợi tức, tiền quyền…Những chi phí phát sinh dạng tiền khoản tương đương tiền, hàng tồn kho, máy móc thiết bị Chi phí khác bao gồm chi phí ngồi sản xuất kinh doanh phát sinh trình hoạt động kinh doanh thông thường doanh nghiệp : Chi phí lý, nhượng bán TSCĐ, khoản bị phạt vi phạm hợp đồng…  Nguyên tắc phù hợp doanh thu chi phí Tất chi phí tạo q trình hoạt động doanh nghiệp có mục đích cuối tạo doanh thu thu nhập Tuy nhiên thời kỳ kế toán, doanh thu hưởng phát sinh sở chi phí tổng cộng chi phí coi chi phí hoạt động kỳ, khấu trừ khỏi doanh thu hưởng kỳ xác định kết sản xuất kinh doanh kỳ kế toán  Các yếu tố ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh  Yếu tố môi trường Trong năm gần đây, mơi trường có nhiều biến đổi phức tạp gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp đặc biệt ảnh hưởng lớn đến sản xuất kinh doanh Công ty Với hoạt động đa dạng sản xuất kinh doanh Công ty chịu ảnh hưởng trực tiếp môi trường, thiên tai:lũ lụt, dịch bệnh, biến đổi khí hậu, làm cho việc sản xuất Công ty bị dán đoạn, làm giảm suất lợi nhuận Công ty, đặc biệt hai lĩnh vực trồng trọt chăn ni Điển hình cuối năm 2008, lũ lớn xảy diện rộng tỉnh miền Bắc, làm cho giao thông bị dán đoạn, sản xuất nhiều doanh nghiệp bị ngưng trệ, thất thu hàng tỷ đồng Riêng Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc bị thất thu nhiều: loại ăn quả, đu đủ, rau màu đến lúc thu hoạch bị ngập úng, giảm giá trị sản phẩm, có loại bị trắng Các hồ nuôi cá bị ngập làm cá baba khoảng 80%; dịch bệnh xảy diện rộng cơng ty khó phát phòng ngừa bệnh có hiệu Với điều kiện tự nhiên biến đổi ảnh hưởng lớn đến SXKD Cơng ty Vì Công ty cần chủ động việc hạn chế tối đa ảnh hưởng xấu môi trường  Yếu tố vốn tăng cao 29,5% tương đương với 93,691,800đ Điều làm cho tổng lợi nhuận ngành giảm 3,5% tương đương với 17,282,348đ Nhận xét: Mặc dù doanh thu Công ty tăng cao chi phi lớn, điều phần ảnh hưởng khách quan: suy thoái kinh tế, lạm phát tăng nhanh, số CPI năm 2011 10% ảnh hưởng có phần chủ quan doanh nghiệp việc quản lý chi phí Ngành dich vụ ngành trọng đầu tư Cơng ty, hiệu kinh doanh thấp lại có tiềm phát triển lâu dài Nằm khu trung tâm huyện Gia Lâm với mật độ dân số đông đúc nhu cầu ăn, uống giải trí cao Cơng ty vừa phục vụ dịch vụ ăn uống đồng thời kèm theo dịch vụ giải trí hát karaoke, câu cá, chơi thể thao,…khi cơng ty có dịch vụ dần cải thiện tình hình kinh doanh Cơng ty có chiến lược kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường Trung tâm giải khát Bốn hồ nằm khuôn viên trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, tiềm phát triển cao Công ty, mà số lượng sinh viên, giảng viên ngày đông, nhu cầu gặp mặt, hội họp ngày cao Các sản phẩm phục vụ khách hàng từ phổ thông đến cao cấp phù hợp với yêu cầu khách hàng trà đá, C2, cà phê, nước giải khát loại Với nhu cầu khách hàng đơng tiềm Công ty, công ty đầu tư toàn sở hạ tầng nhà hàng: thay toàn bàn ghế làm nhựa thay gỗ, tủ chứa đồ uống lạnh trang bị mới, không gian nhà hàng thêm khang trang tạo khơng khí thống mát thoải mái cho khách hàng Tuy nhiên Công ty gặp không khó khăn mặt nhà hàng bị hạn chế, tiền thuê mặt tăng gấp đôi từ 5.000.000 đồng lên đến 8.000.000 đồng/tháng Công ty có định hướng thuê thêm mặt để mở rộng kinh doanh dịch vụ 30 Khu nhà hàng ăn Cơng ty trì với công suất ổn định ngày khoảng mâm/ ngày dần khu lựa chọn gia đình vào ngày cuối tuần Với hệ sinh thái đa dang, khung cảnh rộng rãi thu hút khách hàng Tuy chuyên nghiệp không với nhà hàng có truyền thống từ lâu nhà hàng Kim Thanh Công ty tạo dựng thương hiệu năm gần Các ăn đa dạng phong phú, đảm bảo chất lượng hợp vệ sinh với đội ngũ nhân viên trẻ trung, động, nhiệt tình ln niềm vui, tạo cho khách hàng bữa ăn ngon miệng với gia đình bạn bè 2.3.2 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty a Đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty Bảng 2.10 Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Công ty So sánh 10/09 Giá trị % Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 I Tổng doanh thu 6,966,899,544 626,830,275 9,0 16,461,658 9,2 Trồng trọt 179,209,161 7,593,729,819 195,670,819 Chăn nuôi 500,555,815 541,160,000 40,604,185 8,1 Dịch vụ 6,287,134,568 6,856,899,000 569,764,432 9,1 II Tổng chi phí 6,343,901,674 6,964,547,177 620,645,503 9,8 Trồng trọt 119,381,556 124,428,177 5,046,621 4,2 Chăn nuôi 431,918,898 460,471,000 28,552,102 6,6 Dịch vụ III Tổng lợi nhuận 5,792,601,220 6,379,648,000 587,046,780 10,1 619,927,870 628,112,642 8,184,772 1,3 Trồng trọt 58,757,605 70,172,642 11,415,037 19,4 Chăn nuôi 66,636,917 80,689,000 14,052,083 21,1 494,533,348 477,251,000 -17,282,348 -3,5 Dịch vụ (Nguồn: Số liệu điều tra) 31 Tổng hợp kết sản xuất công ty: - Tổng doanh thu Tổng doanh thu tồn Cơng ty tăng lên 9,0% tương đương với 626,830,275 đồng Sự tăng doanh thu kết tăng ngành + Trồng trọt tăng lên 9,2% tương đương với 16,461,658 đồng so với năm 2010 + Chăn nuôi tăng lên 8,1% tương đương với 40,604,185 đồng so với giá trị năm 2010 + Dịch vụ tăng lên 9,1% với giá trị tương đương 620,645,503 đồng so với năm 2010 Nếu tính tốc độ tăng trưởng doanh thu trồng trọt có tốc độ tăng trưởng cao Trồng trọt ngành mà doanh nghiệp hướng đến đầu tư nhiều lại có tốc độ tăng trưởng cao Đây kết trình sản xuất nhỏ mang lại kết cao Trong ngành dịch vụ Công ty đầu tư với tỷ trọng lớn lại có tốc độ tăng trưởng thấp có 9,1% so với năm 2010 Chăn ni có tăng biến động khơng đáng kể Tóm lại tình hình doanh thu cơng ty tăng qua năm lĩnh vực trồng trọt có tỷ lệ tăng cao thấp lĩnh vực chăn nuôi năm 2011 so với năm 2010 - Tổng chi phí Tổng chi phí tăng lên 9,8% tương đương với 620,645,503 đồng Cụ thể: + Lĩnh vực trồng trọt tăng lên 4,2% tương đương với 5,046,621 đồng so với giá trị năm 2010 + Lĩnh vực chăn nuôi tăng lên 6,6% tương đương với 28,552,102 đồng so với năm 2009 32 + Lĩnh vực dịch vụ tăng lên 10,1% tương đương với 587,046,780 đồng so với năm 2009 Như tốc độ tăng chi phí năm 2011 giảm so với tốc độ tăng doanh thu có dịch vụ tăng cao 1% - Lợi nhuận Tổng lợi nhuận tăng 1.3% tương đương với 8,184,772 đồng so với năm 2010 + Lĩnh vực trồng trọt tăng lên 19,4% tương đương với 11,415,037 đồng so với năm 2010 + Lĩnh vực chăn nuôi lên 21,1% tương đương với 14,052,083 đồng so với giá trị năm 2010 + Dịch vụ giảm xuống 3,5% tương đương với 17,282,348 đồng so với giá trị năm 2010 Sự thay đổi chi phí doanh thu làm cho lợi nhuận thay đổi có tăng chưa đạt kết cao Quản trị Công ty cần tìm biện pháp tăng lợi nhuận đạt mục tiêu đề • Hiệu kinh doanh Cơng ty Bản 2.11 Hiệu kinh doanh Công ty Chỉ tiêu Tổng Năm 2010 Trồng Chăn Dịch vụ Tổng trọt nuôi 91,1 66,6 86,3 92,1 8,9 49,2 13,3 Lợi nhuân/chi phí 9,8 49,2 15,4 Chi phí/doanh thu Lợi nhuận/doanh thu Năm 2011 Trồng Chăn Dịch vụ trọt nuôi 91,7 63,6 85,1 93,0 7.9 8,3 35,9 14,9 7,0 8,5 9,0 56,4 17,5 7,5 (Nguồn: Số liệu điều tra) 33 Năm 2010: - Tổng chi phí chiếm 91,1% tổng doanh thu, tức 100 đồng doanh thu có 91,1 đồng chi phí Còn lại lợi nhuận chiếm 8,9 đồng + Cứ 100 đồng doanh thu lĩnh vực trồng trọt có 66,6 đồng chi phí lại lợi nhuận chiếm 33,4 đồng + Trong 100 đồng doanh thu chăn ni 86,3 đồng chi phí có 13,7 đồng lợi nhuận + Trong 100 đồng doanh thu lĩnh vực tạo 7,9 đồng lợi nhuận 92,1 đồng chi phí Năm 2011: - Tổng chi phí chiếm 91,7% tổng doanh thu, tức 100 đồng doanh thu có 92 đồng chi phí Còn lại lợi nhuận chiếm đồng tổng doanh thu + Cứ 100 đồng doanh thu lĩnh vực trồng trọt có 63,6 đồng chi phí lại lợi nhuận chiếm 36,4 đồng + Trong 100 đồng doanh thu chăn ni 85 đồng chi phí có 15 đồng lợi nhuận + Trong 100 đồng doanh thu lĩnh vực tạo đồng lợi nhuận 93 đồng chi phí - Hiệu sử dụng chi phí Năm 2010: - Cứ 100 đồng chi phí tạo 9,8 đồng lợi nhuận đó: + Cứ 100 đồng chi phí cho trồng trọt tạo 49,2 đồng lợi nhuận + 100 đồng chi phí cho chăn ni có 15,4 đồng lợi nhuận + 100 đồng chi phí sử dụng ngành dịch vụ có 8,5 đồng lợi nhuận Năm 2011: - Cứ 100 đồng chi phí tạo đồng lợi nhuận đó: 34 + Cứ 100 đồng chi phí cho trồng trọt tạo 56,4 đồng lợi nhuận + 100 đồng chi phí cho chăn ni có 17,5 đồng lợi nhuận + 100 đồng chi phí sử dụng ngành dịch vụ có 7,5 đồng lợi nhuận Như tiêu hiệu sử dụng chi phí Cơng ty năm 2011 giảm so với năm 2010 Điều ảnh hưởng nhiều đến kết kinh doanh Công ty Mặc dù hiệu ngành dịch vụ, nhà hàng không cao kết lại chiếm phần lớn lợi nhuận kinh doanh Trong ngành trồng trọt có hiệu cao lại chưa đầu tư tương xứng nên lợi nhuận có cấu thấp ngành khác tổng lợi nhuận Cơng ty Vì quản trị ban lãnh đạo Công ty cần xem xét lại cấu đầu tư hợp lý Với điều kiện Cơng ty việc phát triển vào ngành mũi nhọn khó khăn Để phát huy hết tiềm có Cơng ty Cơng ty nên phát triển lĩnh vực hoạt động Tuy nhiên phát triển lâu dài ổn định Công ty nên đầu tư trọng tâm vào dịch vụ ăn uống giải trí ngành phát triển, có tiềm địa bàn có nhà hàng lớn Cơng ty mở rộng tăng thị phần Nói khơng thể bỏ qua ngành có truyền thống từ trước chăn ni trồng trọt Cơng ty có phân tích xác tránh việc đầu tư nhiều không hiệu quả, đầu tư dàn trải hiệu không cao Quản trị Công ty cần xây dựng sở phát triển đắn hợp lý thị trường thị hiếu người tiêu dùng thay đổi b Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Là công ty sản xuất kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực: trồng trọt, chăn nuôi dịch vụ Công ty phát huy mạnh vào sản xuất Cơng ty vốn chủ thể kinh tế trang trại, với quy mô 35 trang trại nhỏ chất lượng công việc, quản lý, kiến thức quan hệ phối hợp qua lại với nhau, đan quyện vào Mặc dù ngắn hạn, trang trại quy mơ nhỏ khơng đạt hiệu cao việc sử dụng nguồn tài nguyên hạn chế cộng đồng phải gánh chịu nguy phá sản cao Nhưng dài hạn, trang trại lại đạt ổn định cao hiệu suất sản xuất lớn đơn vị ruộng đất canh tác so với trang trại quy mô lớn hoạt động điều kiện tương tự cường độ lao động cao bình thường, bị giới hạn đất trồng nên họ thường bón phân nhiều hơn, đặc biệt phân hữu Họ quan tâm nhiều đến chăm sóc đất đai ln có kế hoạch ln canh trồng áp dụng vào sản xuất nên khả bảo tồn tăng cường độ màu mỡ đất tốt Trang trại gia đình quy mơ nhỏ góp phần tích cực việc bảo tồn nguồn tài nguyên thiên nhiên phát triển tính đa dạng nơng nghiệp, nơng thơn Trang trại gia đình quy mơ nhỏ hiệu trang trại quy mô lớn trang trại lớn thường có xu hướng sản xuất độc canh chúng thuận lợi cho việc sử dụng máy móc thiết bị lớn nên thu suất cao khơng tạo thêm sản phẩm khác cho chủ trang trại Chính Cơng ty chuyển hướng kinh doanh đa ngành, đa dạng sản phẩm, cho suất hiệu cao Từ có sách phát triển trang trại Nhà nước, chủ trang trại đầu tư lượng vốn lớn để mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh Trang trại phát triển, thu hút lượng lao động đáng kể vào làm việc, vùng nông thôn, miền núi Chính quy mơ tài sản vốn Cơng ty ngành mở rộng, tạo việc làm cho người lao động có việc làm nâng cao đời sống Tuy nhiên kinh tế phát triển theo mơ hình trang trại phát triển mang tính tự phát chưa chun mơn hóa Đặc biệt trình độ quản lý Đồng thời hầu hết việc quy hoạch đất đai, kế hoạch phát triển 36 xây dựng chưa hoàn thiện, chưa có liên kết phát triển trang trại địa bàn Chính Cơng ty cần có bước đổi phát triển thời gian tới Cùng với phát triển mơ hình kinh tế trang trại Cơng ty dần tăng cường mở rộng ngành dịch vụ Việc tăng cường vốn Công ty cho ngành xu hướng phát triển ngành mũi nhọn Ngành dịch vụ kết thấp, hiệu chưa cao với việc đầu tư hợp lý Cơng ty có bước tiên Hiện Công ty dần chiếm thị phần lĩnh vực kinh doanh Theo Giám đốc Cơng ty thời gian tới Công ty mở thêm hai dãy hàng ăn đầu tư thêm bếp nấu ăn để phục vụ kịp thời nhu cầu khách hàng Cơng ty có nhiều hợp đồng năm 2013: đầu năm thực hợp đồng tổ chức lễ cưới địa bàn Dự kiến hoàn thành tiêu năm tới cung cấp 5000 mân khách với doanh thu tồn Cơng ty đạt tỷ đồng lợi nhuận 800 triệu đồng Đồng thời tuyển thêm nhân viên, đào tạo quản lý nhà hàng theo phong cách chuyên nghiệp Nếu thực tơt điểu Cơng ty ngày phát triển Mặc dù vậy, kết kinh doanh Công ty đạt lợi nhuận tăng dần qua năm nhiên hiệu chưa cao, số tiêu kinh tế ngành thấp, chưa tương xứng với điều kiện sẵn có Điều ảnh hưởng nhiều yếu tố 2.3 Một số giải pháp nâng cao kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.3.1 Giải pháp chi phí Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty tức tăng lợi nhuận đòi hỏi cơng ty phải có biện pháp tiết kiệm chi phí cách tối đa 37 Trong năm qua giá vốn bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao, làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh cơng ty Vì để giảm thiểu chi phí cơng ty phải: Trước hết phải lựa chọn nguồn hàng mua với giá hợp lý, điều kiện chuyên chở thuận tiện làm giảm giá vốn bán hàng cho công ty Quản lý chất lượng hàng hóa nhập vào tốt để đảm bảo chất lượng hàng hóa bán tốt giảm thiểu chi phí Giảm chi phí điện nước, điện thoại, sử dụng hợp lý, triệt để bảo quản tốt TSCĐ quản lý bán hàng Sắp xếp hợp lý máy quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng Giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa cách vận chuyển hàng hóa tiêu thụ cách đồng bộ, liên quan đến để tận dụng tốt khả vận chuyển phương tiện, tránh lãng phí lưu thơng hàng hóa, giảm bớt chi phí lưu kho, lưu bãi hàng hóa, giảm thiểu dịch vụ khác… Các sản phẩm nông sản cần bảo quản tốt hàng hóa kho tránh để hư hỏng, hao hụt Thường xuyên kiểm tra để có biện pháp khắc phục kịp thời Công ty nên tận thu sản phẩm phụ, phế liệu nguồn thu nhỏ tạo nên lợi nhuận cho Công ty: thu hồi trai, bao bì, chai nhựa nước giải khát để bán đồng thời góp phần cải tạo làm cho môi trường Các sản phẩm phụ trồng trọt làm thức ăn cho cá đảm bảo dinh dưỡng hợp vệ sinh tránh ô nhiễm nguồn nước làm dich bệnh cho loại thủy sản Một lãng phí khác chiếm tỷ trọng lớn chi phí tài Do lượng vốn kinh doanh nhỏ nên công ty phải thường xuyên vay vốn ngân hàng làm cho chi phí lãi vay tương đối cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Do để giảm lượng vốn vay mà có vốn để hoạt động công ty phải thực tốt công tác thu hồi nợ khách hàng, có chiến lược tiêu thụ hàng hóa lưu chuyển liên tục lượng vốn kinh doanh quay vòng nhanh 38 Đồng thời nâng cao ý thức nhân viên việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực, hạn chế việc sử dụng lãng phí, khơng tạo lợi nhuận, kết kinh doanh cho Công ty 2.3.2 Giải pháp thị trường Như biết trình HĐKD cơng ty hình thành mạng lưới tiêu thụ định xong khả mở rộng mạng lưới tiêu thụ cơng ty phát triển Cơng ty cần chủ động, thu hút tìm đến khách hàng Trong năm gần thị trường tiêu thụ có nhiều đối thủ cạnh tranh Để mở rộng thị trường tiêu thụ công ty cần: Tiếp tục củng cố trì thị trường tiêu thụ sẵn có, tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu thị trường để mở rộng tiêu thụ hàng hóa sang thị trường khác Tạo dựng uy tín, thu hút khách hàng quen thuộc Tìm kiếm thăm dò thị trường mới, thị trường tiềm để thu thập thông tin nhu cầu khách hàng, bạn hàng hàng hóa cơng ty Điều tra nghiên cứu phân tích thị trường để nắm bắt thị trường cần, giá hàng hóa, sức mua tình hình cạnh tranh thị trường Trên sở cơng ty lựa chọn mặt hàng kinh doanh, đối tượng giao dịch, phương thức giao dịch số lượng hàng hóa giao dịch 2.3.3 Giải pháp vốn Như biết, nguồn vốn kinh doanh công ty chủ yếu nguồn vốn vay, tỷ suất sinh lời vốn thấp hiệu sử dụng vốn khơng cao Ngồi cơng tác thu hồi nợ kém, hàng hóa tồn kho nên bị tồn đọng vốn Cơng ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng Cơng ty nên tận dụng tốt khoản phải trả để chiếm dụng vốn khách hàng, nguồn vốn khơng phải chịu chi phí việc sử dụng cần hợp lý tránh tình trạng bạn hàng nợ nhiều gây khả toán nợ đến hạn 39 Tiến hành thẩm định phương án kinh doanh đảm bảo thu hồi nợ tốt Tìm kiếm khách hàng có uy tín, có vị thị trường để hàng hóa công ty chuyển nhanh hơn, làm tăng khả quay vòng vốn Cơng ty nên tìm kiếm phương án đầu tư góp vốn, liên doanh, liên kết với cơng ty, nhà đầu tư có tiềm năng, đa dạng hóa danh mục đầu tư, tìm hiểu thị trường chứng khốn để bước gia nhập phát hàng cổ phiếu thu hút vốn 2.3.4 Giải pháp đất đai Mặc dù diện tích đất canh tác tự có hạn chế Cơng ty cần th thêm đất canh tác mở rộng diện tích đất trồng loại có suất cao Đưa hết diện tích đất vào sử dụng khơng bỏ hoang quỹ đất có sẵn Sử dụng phù hợp với điều kiện kinh tế, tự nhiên đáp ứng nhu cầu thị trường Cùng với việc thâm canh tăng suất hạn chế việc để đất “ngừng” sản xuất: Cơng ty trồng loại rau thơm loại ăn dài ngày gần đến vụ thu hoạch, tiết kiệm diện tích ao, hồ cách nuôi loại thủy sản nhanh thu hoạch: loại cá ăn theo tầng đáy, tôm rô phi Tập trung vào số cho suất cao, nhanh thu sản phẩm Tăng cường sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất 2.3.5 Cải tiến kĩ thuật Công ty cần nâng cấp, đầu tư trang thiết bị vào sản xuất, tận dụng tối đa công suất tài sản Huy động tất vào sản xuất kinh doanh Cần trao đổi công nghệ, kinh nghiệm sản xuất với kĩ sư, nhà nghiên cứu Đặc biệt việc xây dựng bể chứa thủy sản hiệu quả: Cơng có bể chứa loại cá, baba…không gian chật hẹp làm cho thủy sản chết gây ô nhiễm môi trường xung quanh Để tránh việc sản phẩm bị chết giảm giá trị cần xây thêm hai bể chứa để đáp ứng nhu cầu chế biến bảo quản sống Tăng cường việc bảo quản sản phẩm sau thu hoạch: cần có kế hoạch thu hoạch hợp lý: đu đủ chín cần bảo quản lạnh, loại rau cần bảo quản tốt tránh dập, nát,… 40 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Qua đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần phát triển Kinh Bắc cho thấy công tác có vai trò quan trọng khơng thể thiếu doanh nghiệp nói riêng quản lý kinh tế Nhà nước nói chung Trong q trình thực tập học hỏi kinh nghiệm chuyên môn Công ty sâu vào nghiên cứu tình hình thực tiễn hoạt động kinh doanh cơng ty sau tiến hành đánh giá kết đạt cho thấy kết sản xuất kinh doanh công ty biến động theo xu hướng tăng trưởng qua năm Với kết nghiên cứu được, chuyên đề tập trung giải vấn đề sau: Thứ nhất, chuyên đề khái quát toàn lý luận chung đánh giá kết SXKD với việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc Thứ hai, chuyên đề trình bày đặc điểm đặc thù quản lý tổ chức máy kế tốn Cơng ty có ảnh hưởng tới q trình SXKD Cơng ty nào, đồng thời chuyên đề sâu phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty, đánh giá kết đạt hạn chế tồn q trình SXKD Cơng ty Tuy nhiên, Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc phát triển lên từ điều kiện ban đầu khó khăn mặt Số vốn ban đầu khơng có nhiều, Cơng ty thành lập nên chưa có nhiều kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, hạch tốn tài Nhưng qua thời gian hoạt động công ty bước phát triển mở rộng thị trường dần hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp 41 Trong kinh tế thị trường xu hội nhập giao lưu với kinh tế giới hội tốt để công ty phát triển đồng thời đặt khơng khó khăn thách thức cho Cơng ty Cùng với chuyển kinh tế Cơng ty ngày phát triển có thay đổi đáng kể Qua năm năm phát triển Công ty có lỗ lực đáng khích lệ, sở vật chất ngày nâng cao đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện Năm năm phát triển Công ty trải qua thăng trầm gặt hái nhiều thành công Mặc dù phải đối mặt với đấu tranh liệt không ngừng thị trường công ty hiểu rõ “ thương trường chiến trường” phải lỗ lực sức lực với tâm cao độ nâng cao hiệu kinh doanh Điều khiến công ty đặt cho khơng kế hoạch để phát triển công ty Trong năm qua, phát triển công ty ngành lớn, Công ty cần khắc phục khó khăn để xây dựng vị cho Từ trình tìm hiểu, nghiên cứu Công ty, xin đề xuất vài kiến nghị 3.2 Ý kiến đề xuất a Đối với Nhà nước Nhà nước có vai trò lớn việc đảm bảo cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, để thực điều Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn, việc xây dựng hàng lang pháp lý đồng bộ, phù hợp với xu phát triển đất nước, thủ tục hành tiến hành cần đơn giản hố đảm bảo nghiêm túc có hiệu Nhà nước cần có chế, sách khuyến khích hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Đặc biệt công ty phát triển theo xu hướng trang trại Vì mơ hình hoạt động hiệu quả, có liên kết hoạt động sản xuất 42 b Đối với Công ty Tăng cường cải tiến hồn thiện cơng tác nghiên cứu nhu cầu thị trường, thành lập phận chun trách có trình độ maketing chuyên nghiên cứu thị trường để nắm bắt thông tin quảng bá sản phẩm, xây dựng cho công ty thị trường truyền thống ổn định, vững chắc, giá đầu vào cho thấp Tổ chức tốt việc tìm kiếm bạn hàng mới, quan trọng chữ tín khách hàng Xây dựng hình ảnh Cơng ty Đây mấu chốt để tăng doanh thu cho công ty định thành bại Doanh nghiệp Huy động nguồn vốn để đầu tư trang thiết bị nâng cao chất lượng dịch vụ hàng hóa tăng nguồn vốn cho cơng ty Sử dụng vốn hiệu quả, có cấu vốn đầu tư hợp lý, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao giá trị sản xuất,… Tăng cường thông tin quảng cáo, tiếp thị: phương tiện phục vụ đắc lực cho việc doanh nghiệp vươn lên chiếm lĩnh thị trường Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng Cán công nhân viên công ty phải ln gắn lợi ích với lợi ích cá nhân, tập thể Đồng thời vận dụng hết khả năng, trình độ vào cơng việc giao phó 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] NGUYỄN VĂN CƠNG, Lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2006 [2] BỘ TÀI CHÍNH, Chế độ Kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội, 2006 [3] NGUYỄN THỊ TÂM, Th.S BÙI THỊ PHÚC, Th.S NGUYỄN XUÂN TIẾN, Kế toán doanh nghiệp, Nhà xuất Nông nghiệp, 1999 [4] Các chứng từ, sổ sách, báo cáo tài Cơng ty Cổ phần phát triển Kinh Bắc [5] Các trang Web: http://www.webketoan.com http://www.tapchiketoan.info http://www.kiemtoan.com http://www.forum.misa.com http://www.google.com 44 ... tố sản xuất kinh doanh ảnh hưởng chúng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Kinh Bắc 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian : Đề tài nghiên cứu Công ty cổ phần phát triển. .. kinh doanh Công ty cổ phần phát triển Kinh Bắc’’ 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá kết sản xuất kinh doanh cơng ty từ đề phương hướng biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. .. công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn đánh giá kết HĐSXKD Công ty - Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần phát triển

Ngày đăng: 07/01/2020, 21:04

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] NGUYỄN VĂN CÔNG, Lý thuyết và thực hành kế toán tài chính, Nhà xuất bản Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2006 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lý thuyết và thực hành kế toán tài chính
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học kinh tế Quốc dân
[2] BỘ TÀI CHÍNH, Chế độ Kế toán doanh nghiệp, Nhà xuất bản tài chính, Hà Nội, 2006 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chế độ Kế toán doanh nghiệp
Nhà XB: Nhà xuất bản tàichính
[3] NGUYỄN THỊ TÂM, Th.S BÙI THỊ PHÚC, Th.S NGUYỄN XUÂN TIẾN, Kế toán doanh nghiệp, Nhà xuất bản Nông nghiệp, 1999 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kế toán doanh nghiệp
Nhà XB: Nhà xuất bản Nông nghiệp
[5] Các trang Web: http://www.webketoan.com http://www.tapchiketoan.info http://www.kiemtoan.com http://www.forum.misa.comhttp://www.google.com Link
[4] Các chứng từ, sổ sách, báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần phát triển Kinh Bắc Khác

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w