KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Phần 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 3 1. Thông tin chung về doanh nghiệp 3 2. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 5 2.1. Giai đoạn từ 19591961 5 2.2. Giai đoạn 19621966 5 2.3. Giai đoạn 19671991 5 2.4. Giai đoạn 19922002 6 2.5. Giai đoạn từ năm 2003 đến nay 7 3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu 7 3.1. Sản phẩm 7 3.2. Đặc điểm thị trường 12 3.3. Công nghệ, cơ sở vật chất trang thiết bị, nguyên vật liệu, vị trí mặt bằng 14 3.3.1. Công nghệ 14 3.3.2. Vị trí mặt bằng sản xuất 15 3.3.3. Nguyên vật liệu 16 Phần 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 18 Kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp một số năm gần đây 18 Phần 3: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 22 1. Tổ chức bộ máy quản trị 22 2. Quản trị sản xuất 24 2.1. Đặc điểm về tổ chức sản xuất 24 2.2. Quản trị sản xuất 24 3. Quản trị nhân lực 25 3.1. Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực 25 3.2. Tiền lương và các chế độ phúc lợi 26 4. Quản trị tiêu thụ 27 5. Quản trị tài chính 29 Phần 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO 31 HẢI HÀ 31 Phần 5: ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ TRONG NĂM 2006 34 KẾT LUẬN 37 PHỤ LỤC 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41

LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất bánh kẹo ngành có từ lâu đời, thực phát triển năm 90 trở lại đây, chế thị trường sản xuất bánh kẹo ngày chiếm vị trí quan trọng có đóng góp đáng kể kinh tế quốc dân việc đóng góp cho xã hội sản phẩm ngày cao, giải công ăn việc làm cho người lao động…Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh bánh kẹo dần khẳng định dược chỗ đứng thị trường. Sau tháng thực tập công ty bánh kẹo Hải Hà, em làm số công việc thực tế phòng, phân xưởng công ty nhằm ứng dụng kiến thức học chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp, tiếp xúc với tài liệu thực tế công ty. Qua đây, em tìm hiểu hệ thống số thông tin vấn đề chung công ty để hình thành nên báo cáo tổng hợp này. Ngoài phần lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, báo cáo tổng hợp gồm có phần: Phần 1: Giới thiệu chung công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Phần 2: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà từ năm 2002 trở lại Phần 3: Các hoạt động quản trị công ty Phần 4: Đánh giá chung hoạt động kinh doanh quản trị công ty Phần 5: Phương hướng công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy Trần Quang Huy cô chú, anh chị công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, đặc biệt phòng Kế hoạch- Thị trường công ty. Sinh viên : Trần Thu Thủy Phần 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 1. Thông tin chung doanh nghiệp Tên doanh nghiệp Tên giao dịch quốc tế Tên viết tắt tiếng anh Hình thức pháp lý Địa : Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà : Haiha Confectionery Joint-Stock Company : HAIHACO,.JSC : Công ty cổ phần : 25-29 Trương Định-Quận Hai Bà TK ngân hàng Mã số thuế Điện thoại Fax Email Website Số lượng lao động Trưng- thành phố Hà Nội. : 710 A. 00009 NHCT Thanh Xuân HN : 0100100914-1 : (04)8632956/ 8632041 : (04)8631683/ 8638730 : haihaco@hn.vnn.vn : http://www.haihaco.com.vn : 1650 Chi nhánh nhà máy trực thuộc: Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh- 778/13 Nguyễn Kiệm- P4 Quận Phú Nhuận - Điện thoại: (08)8955854 – Fax: (08)9855854 Chi nhánh Đà Nẵng- 134 Phan Thanh, Quận Thanh Khê – Điện thoại: (511)652244 – Fax: (511)650244 Nhà máy thực phẩm Việt Trì- Thành phố Việt Trì- Tỉnh Phú Thọ Nhà máy bột dinh dưỡng Nam Định – Thành phố Nam Định Các lĩnh vực hoạt động1 - Sản xuất, kinh doanh nước bao gồm lĩnh vực bánh kẹo chế biến thực phẩm. - Kinh doanh xuất nhập khẩu: loại vật tư sản xuất, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên ngành, hàng hoá tiêu dùng loại sản phẩm hàng hóakhác . - Ðầu tư xây dựng, cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại Nguồn: Website: http://www.haihaco.com.vn - Kinh doanh ngành nghề khác không bị cấm theo quy định pháp luật. Công ty có nhóm sản phẩm thức sau: - Bánh quy - Kẹo Chew - Bánh kẹo hộp - Kẹo mềm - Bánh kem xốp - Kẹo jelly - Bánh Cracker - Kẹo cứng - Bánh trung thu - Haihapop Thành tích : Các thành tích Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Ðảng Nhà Nước công nhận : - Huân chương Lao động Hạng Ba (năm1960 – 1970) - Huân chương Lao động Hạng Nhì (năm 1985) - Huân chương Lao động Hạng Nhất (năm 1990) - Huân chương Ðộc lập Hạng Ba ( năm 1997) - Sản phẩm Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tặng nhiều Huy chương Vàng, Bạc triển lãm Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt nam, triển lãm Hội chợ thành tựu kinh tế quốc dân, triển lãm kinh tế- kỹ thuật- Việt nam Thủ đô. - Sản phẩm Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà người tiêu dùng mến mộ bình chọn “hàng Việt nam chất lượng cao”trong năm liền 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003. 2. Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 2.1. Giai đoạn từ 1959-1961 Miền Bắc nước ta sau ba năm khôi phục kinh tế hàn gắn vết thương chiến tranh (1955-1957) có nhiều tiến bộ. Để thực công XHCN miền Bắc, Đảng ta đề kế hoạch năm (1958-1960) cải tạo phát triển kinh tế quốc dân. Trên sở đó, tháng năm 1959, Tổng công ty Nông thổ sản Miền Bắc ( thuộc Bộ Nội thương ) xây dựng sở thử nghiệm nghiên cứu hạt trân châu, với cán công nhân viên công ty gửi sang. Giữa năm 1959, nhà máy chuyển sang nghiên cứu sản xuất miến. Tháng năm 1960 công trình thử nghiệm mang lại kết quả, đến cuối năm 1960, xưởng miến Hoàng Mai đời, đánh dấu bước ngoặt cho trình phát triển nhà máy sau này. 2.2. Giai đoạn 1962-1966 Đến năm 1962, xưởng miến Hoàng Mai thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý. Tuy khó khăn trình đọ chuyên môn năm doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch. Năm 1965, xí nghiệp hoàn thành kế hoạch với tổng giá trị sản lượng 2999,815 nghìn đồng. Bên cạnh đó, xí nghiệp Hoàng Mai có nhiều tiến công tac tổ chức Đảng, tổ chức công đoàn, nâng cao tay nghề công nhân cải thiện đời sống người lao động xí nghiệp. Năm 1966, nhiệm vụ nhà máy có chuyển hướng để phù hợp với tình hình mới. Thực chủ trương Bộ Công nghiệp nhẹ, Bộ Nông nghiệp lấy nơi thực nghiệm đề tài thực phẩm. Từ nhà máy mang tên gọi mới: Nhà máy thực nghiệm thực phẩm Hải Hà 2.3. Giai đoạn 1967-1991 Tháng năm 1970, thực chủ trương Bộ Lương thực thực phẩm, nhà máy thức tiếp nhận phân xưởng kẹo nhà máy bánh kẹo Hải Châu bàn giao sang với công suất 900 tấn/ năm với nhiệm vụ sản xuất kẹo nha, giấy tinh bột Đến tháng 12 năm 1976, nhà máy phê chuẩn thiết kế mở rộng nhà máy với công suất 6000tấn / năm Đến năm 1980 nhà máy thức áo hai tầng với tổng diện tích sử dụng 2500 m2 Năm 1981-1985 thời gian ghi nhận bước chuyển biến nhà máy từ giai đoạn sản xuất thủ công sang giới hóa. Bắt đầu từ năm 1981, nhà máy lại chuyển sang cho Bộ công nghiệp thực phẩm quản lý với tên gọi : Nhà máy thực phẩm Hải Hà Năm 1988, việc sát nhập nhà máy thuộc nông nghiệp công nghiệp thực phẩm quản lý. Thời kì nhà máy mở rộng phát triển thêm nhiều dây truyền sản xuất mới. Sản phẩm nhà máy tiêu thụ rộng rãi nước xuất sang nước Đông Âu 2.4. Giai đoạn 1992-2002 Tháng năm 1992, nhà máy chuyển thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý. Trước tình hình biến động thị trường nhiều doanh nghiệp giải thể Hải Hà đứng vững vươn lên. Năm 1992, nhà máy thực phẩm Việt Trì sát nhập vào nhà máy Hải Hà. Năm 1995, nhà máy sát nhập thêm xí nghiệp bột dinh dưỡng trẻ em Nam Định. Ngày 24 tháng năm 1993,theo định số 216CN/TCLĐ trưởng Công nghiệp nhẹ, nhà máy đổi tên thành công ty bánh kẹo Hải Hà, gồm nhà máy trực thuộc sau: + Xí nghiệp kẹo cứng + Xí nghiệp kẹo mềm + Xí nghiệp bánh + Xí nghiệp phụ trợ + Xí nghiệp thực phẩm Việt Trì + Xí nghiệp bột dinh dưỡng Nam Định Năm 1993 công ty tách phận sản xuất để thành lập công ty liên doanh “ Haiha-kotobuki” Nhật Bản, với số vốn góp 12 tỷ đồng tương đương với 30% tổng vốn góp Năm 1995, công ty liên doanh với hãng Miwon Hàn Quốc thành lập liên doanh HaiHa-Miwon Việt Trì với số vốn góp tỷ đồng tương đương với 16,5% tổng vốn góp. Năm 1996 thành lập liên doanh HaiHa- Kameda Nam Định 2.5. Giai đoạn từ năm 2003 đến Năm 2003 theo định 191/2003/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 với chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, công ty bánh kẹo Hải Hà cổ phần hóa với tên gọi : công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Tháng năm 2004, công ty cổ phần thức vào hoạt động với 51% vốn nhà nước, 49% vốn cổ đông ( cổ đông cán công nhân viên công ty ) Được đạo công nghiệp, công ty chuyển công ty HaiHa-Kotobuki Tổng công ty Thuốc Lá. Công ty HaiHa- Miwon chuyển phần vốn góp cho công ty Miwon Hiện công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà có xí nghiệp sản xuất xí nghiệp phụ trợ, có chi nhánh: Đà Nẵng Thành phố Hồ Chí Minh Trải qua 40 năm, Hải Hà mang nhiều tên gọi khác nhau, qua nhiều phận quản lý, đánh dấu thay đổi loại hình sản xuất phản ánh xu phát triển công ty. Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tiềm lực sẵn có với nỗ lực khong ngừng vươn lên tự khẳng định mình, tiếp tục thực chức sản xuất kinh doanh phục vụ cho nhu cầu xã hội ngày tốt hơn. 3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu 3.1. Sản phẩm Thành lập năm chiến tranh, đời sống nhân dân nhiều thiếu thốn nên nhiệm vụ ban đầu mà công ty nhà nước giao cho sản xuất thực phẩm phổ biến cho địa phương nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu lương thực nhân dân, tránh ảnh hưởng chiến tranh gây ra. Cùng với phát triển đất nước, đời sống nhân dân cải thiện, công ty chuyển dần sang sản xuất bánh qui kẹo loại để phù hợp với thị trường đổi mới. Với đa dạng hóa sản phẩm Công ty hướng hoạt động sản xuất kinh doanh tới đông đảo quần chúng, đáp ứng nhu cầu tất người. Các loại sản phẩm công ty thể bảng sau: Bảng 1: Các loại sản phẩm công ty bánh kẹo Hải Hà theo năm2 Năm 1960 1965 1967 1970 1980 1990 2000 2005 Các loại sản phẩm Miến Kẹo Kẹo Nước Bánh Bánh đậu thủ Rượu chấm mì quy xanh công loại x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Bánh Bánh kem trung xốp thu x x x x Ngoài sản phẩm trên, trình hoạt động, công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm khác mang tính mùa vụ bánh Wingo, bánh hộp Happy new year, bánh trung thu… Hiện nay, công ty trì cấu sản phẩm với nhóm sản phẩm chính3: bánh kem xốp ( 12 loại), bánh Cracker ( bánh Ý) (7 loại), bánh quy ( bánh Đan Mạch ) (8 loại), bánh kẹo hộp (19 loại), kẹo Chew ( 15 loại), kẹo Jelly ( 12 loại), kẹo mềm( 20 loại), kẹo cứng (22 loại). Bên cạnh sản phẩm theo thời vụ chiếm tỷ lệ không nhỏ, công ty sản xuất cung ứng thị trường 135 chủng loại bánh kẹo, sản lượng kẹo chiếm 67%, lại sản lượng bánh. Do đặc tính sản phẩm đầu tư theo chiều sâu mà chủ yếu đa dạng hóa sản phẩm, nên công ty cố gắng nghiên cứu tìm sản phẩm mới. Việc nhập thêm số dây chuyền sản xuất kẹo Jelly, Chew…đã giúp cho công ty có sản phẩm đặc trưng. Nguồn: Bài dự thi tìm hiểu 45 năm lịch sử phát triển công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Nguồn: phòng Kế hoạch - Thị trường Tuỳ thuộc vào lợi nhuận loại sản phẩm nhóm sản phẩm tâm lý khách hàng loại sản phẩm thời điểm tiêu thụ mà tỷ lệ sản lượng sản phẩm nhóm cúa sản phẩm có thay đổi. Vào dịp Tết, công ty tăng sản xuất sản phẩm : loại bánh hộp ( bánh hộp Happy new year, bánh hộp Sonata, Pansy, Marie Gold, bánh quy kem hộp…), loại bánh kem xốp, loại kẹo hộp, kẹo sôcôla… để phục vụ cho nhu cầu biếu quà tết khách hàng; sau tết công ty lại tăng sản lượng bánh kẹo gói màu đỏ ( bánh Cracker kẹp kem, Brilliant, bánh lay ơn, Panssy, Taro…) để phục vụ cho nhu cầu lễ; vào mùa hè công ty giảm sản lượng hầu hết loại bánh kẹo ( đặc biệt phân xưởng bánh, sản xuất ngày từ đến hai ca ) khả tiêu thụ thấp… Một vấn đề gây khó khăn cho việc sản xuất tiêu thụ công ty sản phẩm đặc biệt nguồn nguyên vật liệu thuộc nhóm thực phẩm có thời gian sử dụng ngắn ( khoảng nửa năm đến năm ) nên công ty sản xuất để tích trữ với lượng lớn kho được.Công ty đề cao việc thường xuyên theo dõi kiểm tra lượng hàng tồn kho công ty, đại lý, chi nhánh… để có biện pháp xử lý kịp thời với sản phẩm hết date tiêu huỷ sử dụng biện pháp tái sử dụng. Bảng : Kết tiêu thụ sản phẩm chính4 Đơn vị: Tấn ( làm tròn ) STT Tổng Tên SP Bánh quy Bánh Ý (Cracker) Bánh kem xốp Kẹo cứng Kẹo mềm Kẹo Chew Kẹo Jelly 2002 3892 1453 822 3963 2875 409 13414 2003 3738 1599 854 3984 2926 2960 872 16953 2004 3264 1675 1082 3578 2975 3666 1086 17332 Biểu đồ : Sản lượng sản phẩm từ năm 2002-20055 Báo cáo tiêu thụ năm2002-2005 phòng Kế hoạch -thị trường gửi phòng vật tư Nguồn: Báo cáo kết sản xuất phòng Vật tư 2005 2185 1446 952 2254 2630 4903 1375 15745 Tổng kinh phí :35.000.000 đồng Công tác bảo hộ lao động : Mua sắm thiết bị bảo hộ lao động : 135 650 000 đồng Khám sức khoẻ cho người LĐ : 28.000.000 đồng Bồi dưỡng độc hại: 20.560.000 đồng 4. Quản trị tiêu thụ Mặc dù sản lượng sản phẩm bán khu vực miền Trung miền Nam không lớn thấy công ty lập hệ thống kênh phân phối nước thông qua đồ kênh phân phối vùng thị trường công ty15: 15 Nguồn: phòng Kế hoạch - Thị trường Sơ đồ 2: Hệ thống kênh phân phối Công ty Đại lý cấp I Đại lý cấp II Trung tâm KD DV SP Bán lẻ Người tiêu dùng Trung gian môi giới Việc quản lý hoạt động tiêu thụ, phòng kế hoạch thị trường phân hoạt động thành kênh . Kênh thứ nhất: ( kênh dài ) thông qua đại lý người bán lẻ để cung cấp sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng. Đây kênh công ty, với phân bố khắp nước, sản lượng tiêu thụ qua kênh chiếm 70% tổng khối lượng tiêu thụ; Kênh thứ hai: ( kênh trực tiếp) Công ty trực tiếp đưa sản phẩm tới người tiêu dùng cuối thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm công ty. Tại đây, công ty tạo hội tiếp xúc trực tiếp với đối tượng khách hàng, giúp khách hàng so sánh mẫu mã, giá chủng loại với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh, đồng thời thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty thu thập thông tin khách hàng để có phướng hướng kinh doanh hiệu hơn. Sản lượng tiêu thụ kênh chiếm khoảng 10%; Kênh thứ ba: thông qua người bán lẻ, cửa hàng có doanh số lớn siêu thị, trung tâm thương mại. Sản lượng tiêu thụ kênh chiếm khoảng 20%. Công ty thường xuyên tổ chức cho nhân viên thị trường để đẩy nhanh công tác tiêu thụ sản phẩm . Để đại lý hoạt động có hiệu quả, bên cạnh việc thực biện pháp giảm giá: giảm 5% với đại lý cấp I 2% với đại lý cấp II, công ty thực chế độ khuyến mại theo lô ( ví dụ : 20 thùng tặng thùng), làm chương trình bán hàng tiếp thị cho đại lý cấp I, II với quà tặng tiền sản phẩm, tiến hành đợt trưng bày, thực chế độ thưởng quý, tháng theo doanh thu. Mỗi năm kỉ niệm ngày thành lập công ty thường tổ chức hội nghị khách hàng để báo cáo kết khen thưởng đại lý có sản lượng tiêu thụ lớn… 5. Quản trị tài Năm 2004, công ty bắt đầu hoạt động duới hình thức công ty cổ phần nên nguồn vốn chủ yếu vốn tự có vốn tín dụng thương mại 16. Năm 2004, vốn tự có 16.972 trđ, vốn tín dụng Tm 17.478 trđ, năm 2005, vốn tự có 15.258 trđ, vốn tín dụng thương mại 18.892 trđ.Như trong nguồn vốn công ty vốn vay chiếm tỷ trọng lớn 50%, vốn chủ sở hữu khoảng 30%. Điều bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, có đơn đặt hàng với số lượng lớn, công ty gặp khó khăn, không chủ động mà phụ thuộc vào bên ngoài. Là doanh nghiệp nhà nước, công ty tuân thủ quy định nhà nước phân phối lợi nhuận. Trong năm 2004 2005, công ty thực đầu tư nhiều nên công ty dành phần lớn tổng số tiền trích lập quỹ cho quỹ đầu tư phát triển. 16 Xem phụ lục 2b Sơ đồ 3: Cách thức phân phối lợi nhuận năm 200517 Lợi nhuận sau thuế Bù khoản lỗ năm trước 17 Nộp tiền thu sử dung vốn ngân sách Nguồn: phòng Tài vụ Trừ khoản tiền phạt Trích lập quỹ doanh nghiệp Quỹ dự phòng tài Quỹ đầu tư phát triển 10% 78% Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 5% Quỹ khen thưởng phuc lợi 7% Phần 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm 2005 gặp nhiều khó khăn năm 2004 Giá vật tư: Đường, dầu xăng, bao bì, glucô, tinh bột tăng Nạn hàng nhái, hàng giả ngày gia tăng Số lao động thủ công nhiều so với doanh nghiệp cạnh tranh khác nên quỹ tiền lương lớn Sản lượng sản phẩm năm 2005 nhỏ năm 2004 số lao động công ty tinh giảm nhiều nên lợi nhuận năm 2005 cao năm 2004 Mặt khác công ty đẩy mạnh khai khác thiết bị, công nghệ kinh nghiệm việc tạo sản phẩm chất lượng cao thay hàng ngoại nhập, dây chuyền đầu tư sản xuất có hướng khai thác tối đa ca dây chuyền kẹo Chew, dây chuyền bánh kem xốp Cuối năm 2002, công ty đầu tư thêm dây truyền sản xuất kẹo Chew Việt Nam, đến cuối năm 2004, công ty lại đầu tư mở rộng dây chuyền để gia tăng sản lượng kẹo Mặc dù có nhiều khó khăn công ty giữ mức tăng trưởng cao công ty tăng cường biện pháp cho công tác thị trường tiêu thụ. Sản phẩm công ty giữ uy tín thị trường.Công ty liên tục tiến hành xếp lại sản xuất, tổ chức lại phòng ban, xí nghiệp thành viên hợp lý, triệt để tiết kiệm tất khâu Công ty có nhiều biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi bao bì, mẫu mã nên sản phẩm xuất ngày chiếm uy tín kéo dài chu kỳ sống. Công tác tổ chức công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà đạt thành tích đáng kể nhờ quản lý có hiệu máy tổ chức. Công ty xây dựng theo mô hình tổ chức trực tuyến nhằm dảm bảo tính tối ưu, linh hoạt, tin cậy, mô hình tổ chức phù hợp với đăc thù môi trường kinh doanh, có tính ổn định với mặt hàng kinh doanh, phát huy tính động nhân viên Nguyên nhân ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh Trải qua 40 năm tồn tại, Hải Hà xây dựng cho thương hiệu có uy tín thị trường, với sản phẩm có chất lượng cao đa dạng. Điểm mạnh lớn doanh nghiệp uy tín chất lượng. Mặc dù vậy, doanh nghiệp gặp khó khăn nhiều nguyên nhân tác động tới sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. Nguyên nhân khách quan Thứ nhất: khách hàng mục tiêu doanh nghiệp người tiêu dùng thu nhập trung bình thấp, doanh nghiệp phải bán sản phẩm với giá rẻ dẫn đến lâu thu hồi vốn. Thứ hai:có dây truyền thiết bị sử dụng lâu ( dây truyền bánh quy kẹo thủ công tồn 30 năm hết khấu hao ) khiến cho số lượng sản phẩm hỏng nhiều, ảnh hưởng tới chi phí sản xuất giá thành sản phẩm. Thứ ba: ảnh hưởng chi phí đầu tư, lãi vay, khấu hao phát sinh đầu tư năm đầu sau đầu tư: Từ năm 2002-2005, công ty liên tục đầu tư phát triển sản xuất, tăng thị phần, nâng cao hiệu kinh doanh làm cho năm sau đầu tư phát sinh chi phí lãi vay, khấu hao, quảng bá, tiếp thị cho sản phẩm chưa xâm nhập thị trường, máy móc thiết bị sản xuất chưa đạt công suất thiết kế khiến cho chi phí cao, doanh thu thấp, hiệu thấp. Thứ tư: ảnh hưởng trượt giá ngoại tệ. Công ty thực đầu tư, sản xuất với nhiều nguyên liệu nhập ngaọi tệ mà chủ yếu đola Mỹ Euro, giá hai đồng tiền liên tục biến động làm chi phí tăng. Thứ năm:ảnh hưởng giá vật tư giới: tốc độ tăng giá vật tư lớn tốc độ tăng giá sản phẩm, đặc biệt vật tư chiếm tỷ trọng lớn đường kính, bột mỳ, số nguyên liệu khác: điện, than, dầu, bơ ,sữa, hương liệu… tăng giá mạnh làm đầu vào tăng đầu không tăng. Thứ sáu:ảnh hưởng chế độ nhà nước thuế: nguyên liệu sản xuất đường kính: thuế đầu vào khấu trừ 5% thuế đầu phải chịu 10% bảo hộ phủ ngành đường nước dẫn đến chi phí sản xuất tăng. Thứ tám: chuyển đổi sang công ty cổ phần vay vốn ngân hàng khó khăn hơn, phải chủ động lĩnh vực kinh doanh để mang lại hiệu mà không dựa vào nhà nước. Ngoài ra, nguồn vốn chủ sở hữu không bổ sung, hầu hết dự án đầu tư vốn sản xuất vay ngân hàng. Mặc dù kinh doanh gặp nhiều khó khăn công ty phải đảm bảo đời sống cán côn nhân viên, giữ mức tiền lương lớn đơn vị khac trogn ngành. Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất: Bên cạnh số sản phẩm truyền thống, công ty có đầu tư sản xuất thêm sản phẩm kẹo Chew kẹo que, nên chất lượng chưa ổn định dây chuyền chưa phát huy hết công suất Thứ hai: Trong trình sản xuất công ty gặp nhiều khó khăn kỹ thuật chưa giải hết làm ảnh hưởng tới việc tăng công suất, giảm già thành. Thứ ba: tiếp thị thị trường chưa nhạy bén làm cho sản phẩm tiêu thụ chậm Phần 5: ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ TRONG NĂM 2006 Sau chuyển sang hình thức công ty cổ phần, mục tiêu công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng suất, chất lượng, hiệu nâng cao giá trị thương hiệu Hải Hà nhằm tạo sức cạnh tranh thị trường nước nước ngoài. Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, gia tăng đóng góp cho ngân sách nhà nước đảm bảo chi trả cổ tức cho cổ đông. Trong thời kì trước năm 2003 công ty tập trung lượng vốn lớn đầu tư tài sản cố định sở sản xuất, nhiên yêu cầu trì phát triển thị trường nên năm từ 2004-2007, công ty phải đầu tư số thiết bị công nghệ để mở rộng qui mô sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhằm giữ vững phát triển thị trường nước, tăng thị phần sản phẩm Hải Hà. Năm 2006, công ty dự nghiên cứu sản xuất thêm sản phẩm sở đầu tư hai dây chuyền sản xuất: + Dây truyền sản xuất bánh xốp cuộn có bơm kem + Dây truyền sản xuất bánh que - Mở rộng, cải tạo dây chuyền để giảm lượng lao động thủ công công việc, khai thác triệt để dây truyền sản xuất, thiết bị có, tìm cách cải tiến nâng cao lực thiết bị, công nghệ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Tiếp tục đầu tư bổ sung thay dần dây truyền lạc hậu để nâng cao suất hiệu quả, chất lượng sản phẩm. - Đa dạng hoá sản phẩm, tăng công suất, thay thiết bị cũ hết khấu hao, sử dụng không hiệu quả. Chú trọng giải pháp công nghệ tiên tiến để cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm. Ngoài công ty đầu tư chiều sâu bổ sung thiết bị công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm18 18 Xem phụ lục + Hệ thống tạo hình, bơm nhân kẹo cứng + lò kem xốp mở rộng + máy đóng gói keo Jelly + nồi nấu kẹo cứng có hệ thống phối trộn hương liệu + máy gói bánh có khay + máy đóng túi - Hoàn thiện sở hạ tầng + Xây dựng hệ thống xử lý nước thải mặt Hà Nội + Xây dựng hệ thống đường dây, trạm điện Việt Trì + Xây dựng hệ thống bể chứa nước Việt Trì + Xây dựng hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP - Đẩy mạnh xuất khẩu, mở rộng thị trường sở hệ thống ISO 9001-2000, HACCP,ERP - Hợp lý hoá tổ chức, giảm lao động, giảm chi phí, giảm giá thành, tăng khả cạnh tranh - Sản xuất sản phẩm có giá trị cao, giảm sảm phẩm thấp cấp( tốn nhiều lao động sản xuất lãi) Năm 2005, công ty đăng kí thuê đất dài hạn ( 45 năm ) thành phố Hồ Chí MInh, để tiếp tục đến năm 2006 tới bắt đầu đầu tư xây dựng văn phòng chi nhánh công ty thành phố thay cho văn phòng thuê có ( tổng giá trị đầu tư: tỷ đồng) Bên cạnh phát triển nghành bánh kẹo truyền thống, định hướng công ty cổ phần đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, phù hợp với tồn phát triển lâu dài công ty, gia tăng lợi nhuận, gia tăng đóng góp cho ngân sách Nhà nước tăng hiệu vốn góp cổ đông, cai thiện nâng cao đời sống cuẩ người lao động. Dự kiến năm 2006-2007, công ty đầu tư khai thác tiềm quỹ đất có, phát huy vị trí địa lý thuận lợi, mở tiềm tăng trưởng cho công ty cổ phần tương lai - Xây dựng nhà chung cư 14-16 tầng để bán cho cán công nhân viên nhân dân có nhu cầu. Dự kiến tổng diện tích xây dựng 26.00m diện tích mặt 4.500 m2 - Thanm gia niêm yết phát hành cổ phiếu thị trường chứng khoán nhằm mục đích mở rộng phát triển doanh nghiệp mang lại lợi ích cho cổ đông. Niêm yết thị trường chứng khoán cách tốt để công ty tiếp cận với nguồn vốn trung dài hạn khuyếch trương mở rộng hội phát triển công ty. Với nhu cầu mở rộng phát triển, Công ty dự kiến thực nâng vốn điều lệ thông qua việc phát hành cổ phiếu năm tới Bên canh đó, thị trường, công ty khai thác tốt sản phẩm thị trường truyền thống nhằm tận dụng lợi sẵn có doanh nghiệp. Đổi công tác tiếp cận thị trường, chủ động tìm kiếm thị trường. Đa dạng hóa hình thức tìm kiếm khách hàng, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán làm công tác thị trường. Xây dựng phát triển thương hiệu Hải Hà thông qua biện pháp đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường biện pháp Marketing công ty, đồng thời tập trung nghiên cứu sản phẩm chủ lực mang tính chất truyền thống công ty, phục vụ cho đối tượng tiêu dùng. KẾT LUẬN Hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế doanh nghiệp hoạt động vô phức tạp. Thực hoạt động khó khăn công tác nghiên cứu tìm hiểu hoạt động từ bên lại cang khó khăn. Đặc biệt sinh viên thiếu kiến thức thực tế chưa có nhiều thời gian hoạt động công ty em. Em hi vọng sau thời gian thực tập tiếp xúc cụ thể chi tiết với cong việc thực tế, nghiên cứu thêm tài liệu khác, tìm hiểu kĩ thông tin bên ngoài,em se hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp với kiến thức hoàn thiện so với báo cáo tổng hợp, thực tốt chuyên đề tốt nghiệp mình. Là sinh viên lần tiếp xúc với thực tế công ty có hoạt động sản xuấ đa dạng nên em khó tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết định. Vì vậy, em mong ý kiến dẫn, góp ý thầy giáo Trần Quang Huy để hoàn thành tốt trình thực tập công ty bánh kẹo Hải Hà chuyên đề tốt nghiệp mình. PHỤ LỤC 1- Báo cáo kết tiêu thụ năm 2005 ( phòng Vật tư ) Đơn vị : triệu đồng Stt Sản phẩm 1. Kẹo mềm Xoắn 2. Gối 3. Kẹo cứng Nhân 4. Đặc 5. Caramen 6. Kẹo que 7. Bánh Cracker 8. Quy 9. Bánh kem xốp 10.Xn Việt Trì ( kẹo mềm Thực 303938.205 2541266.770 1584754.95 461656.685 44175.600 132400.920 1270768.736 1552442.736 1182793.175 2473536.656 TC, Jelly) 11.Xn Nam Định ( Bánh 367033.42 kem xốp) 12.Kẹo Chew Chew Gối Xoắn Tổng 4234120 3034605 1199515.00 16273134.29 Tiêu thụ 259392.985 2662935.435 1786406.275 3888893.695 38363.400 94135.00 1270219.963 1597189.105 1222069.105 2240667.776 Tồn 121777.188 98219.315 50674.115 6627.600 29658.130 131667.530 21672.120 21672.120 220423 364268.169 26299.46 4115433.765 2934923.84 1180209.925 16478311.8 199157.41 29199.055 1163106.93 2.Báo cáo năm 2005 đạo năm 2006 ( phòng Vật tư) a. stt Chỉ tiêu SX CN Doanh thu Doanh thu SX CN Sản phẩm chủ yếu (tấn) Kẹo 2004 264892 375510 295668 17450 12844 2005 295000 402619 313000 16100 11346 2006 309750 428000 328000 16500 1133 Bánh Xuất ( 1000$) SL bánh kẹo XK (tấn) Giá trị nhập (1000$) - MMTB - Vật tư SX Chênh lệch XNK (1000$) Tổng vốn ĐT XDCB - Xây lắp thuê đất - ERP Thiết bị Nguồn Tín dụng TM Vốn tự có Tổng quỹ tiền lương Tổng số CNV Thu nhập BQ LN ( trước thuế) Tổng khấu hao 4605 111.5 82.5 2913 1402 1511 2802 34450 6591 4754 170 120 1450 70 1380 1280 5268 3656 27859 17478 16972 33850 1747 1.615 15541 14162 1612 5258 35000 1650 1.768 13000 13979 5167 196 138 2914 1506 1408 2718 31600 4500 300 24100 16000 15600 35000 1550 1.882 9000 13000 b. Đơn vị : Triệu đồng stt Chỉ tiêu tài 1. Tổng DT tiêu thụ 2. Tổng chi phí sản phẩm tt 3. KHCB TSCĐ Lương 5. Lãi vay ngắn hạn Lãi vay dài hạn 7. CP bánhàng CP quản lý 9. LN hoăc lỗ phát sinh 10. Nộp ngân sách -VAT 12. - Thu nhập DN - SD vốn 14. - thuế tài nguyên - Nhập 16. - Khác 17. Nợ phải trả 2004 375510 359969 14162 41912 1972 2210 17427 11305 15541 18179 14125 2005 402619 389619 13979 35000 1439 2871 16528 10826 13000 19000 14500 2006 482000 419000 13000 35000 2424 2456 20013 10930 9000 19300 14700 3525 529 3400 1100 3500 1100 18. Vay trung, dài hạn Vay ngắn hạn 20. Khác 21. Tổng tài sản TSCĐ TSLĐ Nợ phải thu Vốn chủ sở hữu Vốn kinh doanh Quỹ đầu tư phát triển 21042 4524 13849 161876 57498 104378 25141 53271 36500 9591 20480 3000 17362 155199 52469 103030 21509 56621 42156 4009 20500 10000 17000 171000 67000 104000 22000 5000 52000 3- Đầu tư dự kiến năm 2006 ( phòng Vật tư) stt Dự án 1. Xây lắp Văn phòng chi nhánh Tp HCM 2. Dây truyền bánh xốp cuộn, CS 600kg/ca 3. Hệ thống xử lý nước thải 4. Xây dựng đường dây, tram điện Việt Trì 5. Xây dựng bể chứa nước Việt Trì 6. Dây chuyền sản xuất bánh que 7. Dây chuyền lò kem xốp tự động 8. Hệ thống tạo hình bơm nhân kẹo cứng 9. Máy đóng gói kẹo Dự kiến (tỷ đồng) Xuất xứ Địa điểm Vốn 207 VN Hồ Minh Chí 100% vốn tự có 1.5 Malaysia Nam Định 70% Việt Trì vay 0.7 Vn Hà Nội Vốn tự có 0.25 Vn Việt Trì Vốn tự có 12 VN - - 1.3 Hàn Quốc 0.15 Trung Quốc TQ Nam Định 70% Việt Trì vay Hà Nọi - TQ - - - - vốn vốn Jelly 10.Nồi nấu kẹo cứng 0.5 có hệ thống trộn nguyên liệu 11.Máy gói bánh có khay 12.Hệ thống quản trị 1.5 tổng thể DN ( ERP) 13.Máy đóng túi TQ Việt Trì - TQ - - VN - Vốn tự có TQ, Nhật - 70% vay vốn TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình Quản trị kinh doanh- GS.TS. Nguyễn Thành Độ- TS. Nguyễn Ngọc Huyền ( đồng chủ biên )- NXB Lao Động- Xã Hội- 2004. 2. Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp- PGS.TS Nguyễn Thành Độ TS. Nguyễn Ngọc Huyền ( đồng chủ biên)- NXB Lao Động Xã Hội- 2002. 3. Báo cáo tiêu thụ vùng công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà năm 2002- 2005 4. 45 năm- công ty bánh kẹo Hải Hà- lịch sử phát triển. 5. Báo cáo kết kinh doanh năm 2002-2005 công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 6. Hướng đạo năm 2006- công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 7. Kết sản xuất tiêu thụ năm 2005- công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 8. Báo cáo phòng kỹ thuật 02/10/2006- công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 9. Trang web: http://haihaco.com.vn 10. Ngoài số tài liệu tham khảo khác MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phần 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 1. Thông tin chung doanh nghiệp 2. Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 2.1. Giai đoạn từ 1959-1961 2.2. Giai đoạn 1962-1966 2.3. Giai đoạn 1967-1991 2.4. Giai đoạn 1992-2002 2.5. Giai đoạn từ năm 2003 đến 3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu 3.1. Sản phẩm 3.2. Đặc điểm thị trường 12 3.3. Công nghệ, sở vật chất trang thiết bị, nguyên vật liệu, vị trí mặt .14 3.3.1. Công nghệ 14 3.3.2. Vị trí mặt sản xuất .15 3.3.3. Nguyên vật liệu 16 Phần 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ .18 *Kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp số năm gần 18 Phần 3: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 22 1. Tổ chức máy quản trị .22 2. Quản trị sản xuất .24 2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất .24 2.2. Quản trị sản xuất .24 3. Quản trị nhân lực 25 3.1. Số lượng cấu nguồn nhân lực 25 3.2. Tiền lương chế độ phúc lợi 26 4. Quản trị tiêu thụ 27 5. Quản trị tài 29 Phần 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO 31 HẢI HÀ .31 Phần 5: ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ TRONG NĂM 2006 .34 KẾT LUẬN .36 PHỤ LỤC 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO .41 [...]... từ 2002-2005 của công ty bánh kẹo Hải Hà gửi Đại hội cổ đông công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Cũng như bất kì doanh nghiệp nhà nước nào, công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà cũng luôn cố gắng hoạt động có hiệu quả để mang lại nguồn thu ngân sách lớn cho nhà nước Qua hai biểu đồ trên, có thể nhận thấy giá trị nộp ngân sách tăng không ngừng trogn các năm từ 2002 đến 2005, nhưng lợi nhuận của công ty năm 2005... bánh kẹo có chất lượng cao, đa dạng, phong phú về chủng loại, màu sắc, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, công ty bánh kẹo Hải Hà luôn dẫn đầu về doanh số bán hàng năm Hiện nay, với công suất lớn 11.000 tấn/năm, doanh số bán trung bình đạt 164 tỷ đồng/năm, Công ty được coi là một trong những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà. .. tư Phần 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ *Kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp một số năm gần đây Những năm gần đây, thu nhập của người dân tăng khá nhanh, tuy mặt hàng bánh kẹo không phải là thiết yếu song cũng không thể thiếu trong các dịp như lễ, tết, liên hoan, hội hè hoặc ngay cả những ngày bình thường Vì vậy nhu cầu về mặt hàng này là không nhỏ... nhuận của công ty Phần 3: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 1 Tổ chức bộ máy quản trị Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là các bộ phận quản lý chuyên môn hoá có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, cùng tham gia điều hành quản lý xí nghiệp Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện ở mô hình đa bộ phận với cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng Giữa tổ chức quản lý và tổ chức... việc làm 5% Quỹ khen thưởng phuc lợi 7% Phần 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2005 gặp nhiều khó khăn hơn năm 2004 do Giá vật tư: Đường, dầu xăng, bao bì, glucô, tinh bột tăng Nạn hàng nhái, hàng giả ngày càng gia tăng Số lao động thủ công còn nhiều so với các doanh nghiệp cạnh tranh khác nên quỹ... sản xuất công ty cũng gặp nhiều những khó khăn về kỹ thuật chưa được giải quyết hết làm ảnh hưởng tới việc tăng công suất, giảm già thành Thứ ba: tiếp thị thị trường chưa nhạy bén làm cho các sản phẩm mới tiêu thụ chậm Phần 5: ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ TRONG NĂM 2006 Sau khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần, mục tiêu của công ty là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng... lại tình hình hoạt động của máy móc thiết bị, căn cứ vào đó phòng kỹ thuật có kế hoạch phân công bảo quản và sửa chữa phù hợp Bảng 3: Năng lực sản xuất của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà7 St Tên dây chuyền sản xuất t 1 Dây chuyền sản xuất bánh quy (Đan Mạch) 2 Dây chuyền sản xuất bánh Ý (Cracker) 3 Dây chuyền sản xuất kẹo cứng 4 Dây chuyền sản xuất kẹo mềm 5 Dây chuyền sản xuất kẹo thủ công 6 Dây chtuyền... số loại sản phẩm của công ty nhiều, tuy nhiên thành phần của các sản phẩm không khác nhau nhiều ( ví dụ các sản phẩm kẹo chỉ khác nhau tinh dầu, phẩm màu) nên đã tạo thuận lợi cho công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty Các nguyên liệu chính : bột mỳ, đường, sữa, muối, nha… được mua từ trong nước nhằm chủ động về nguồn, tránh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời đã... tỷ đồng) Bên cạnh phát triển nghành bánh kẹo truyền thống, định hướng của công ty cổ phần là đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, phù hợp với sự tồn tại và phát triển lâu dài của công ty, gia tăng lợi nhuận, gia tăng đóng góp cho ngân sách Nhà nước và tăng hiệu quả vốn góp của các cổ đông, cai thiện và nâng cao đời sống cuẩ người lao động Dự kiến trong năm 2006-2007, công ty sẽ đầu tư khai thác tiềm năng... nguồn vốn của công ty thì vốn vay chiếm tỷ trọng lớn hơn 50%, vốn chủ sở hữu chỉ khoảng hơn 30% Điều này là một sự bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, khi có đơn đặt hàng với số lượng lớn, công ty sẽ gặp khó khăn, không chủ động mà sẽ phụ thuộc vào bên ngoài Là một doanh nghiệp nhà nước, công ty tuân thủ những quy định của nhà nước về phân phối lợi nhuận Trong năm 2004 và 2005, công ty thực hiện . 14/11/2003 với chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, công ty bánh kẹo Hải Hà được cổ phần hóa với tên gọi : công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Tháng 1 năm 2004, công ty cổ phần chính thức đi. tham khảo, báo cáo tổng hợp này gồm có 5 phần: Phần 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Phần 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà từ năm 2002. Bánh quy - Kẹo Chew - Bánh kẹo hộp - Kẹo mềm - Bánh kem xốp - Kẹo jelly - Bánh Cracker - Bánh trung thu - Kẹo cứng - Haihapop Thành tích : Các thành tích của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải