đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty thuốc lá Thanh Hoá

đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty thuốc lá Thanh Hoá

LỜI MỞ ĐẦU Cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu đang có những ảnh hưởng khơng tốt tới nền kinh tế của từng quốc gia dù quốc gia đó là lớn hay nhỏ, phát triển hay đang phát triển. Dẫn đến, sự cạnh tranh trên thị trường của các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt, khốc liệt. Ở Việt Nam hiện nay, cũng bị ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế này. Những khó khăn và thách thức cũng như những cơ hội khi nền kinh tế đang chuyển hướng mạnh sang nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam đã ý thức được khơng con đường nào khác một khi doanh nghiệp tiếp tục tồn tại ổn định và phát triển bền vững, là phải tập trung đầu tư về máy móc thiết bị cũng như đầu tư vào những sản phẩm mới có lợi thế so sánh để nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế Nhà nước. Vì vậy, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam là một nội dung cần được quan tâm. Cơng ty thuốc lá Thanh Hố cũng khơng bị loại trừ. Trước u cầu đòi hỏi bức xúc của bối cảnh kinh tế em đã lựa chọn đề tài ‘‘ đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Cơng ty thuốc lá Thanh Hố giai đoạn 2006 – 2008 ’’ là nơi mà em đã tham gia kỳ thực tập vừa rồi. Nội dung chun đề thực tập gầm hai chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Cơng ty thuốc lá Thanh Hố giai đoạn 2006 – 2008. Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Cơng ty thuốc lá Thanh Hố NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 1/ TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ 1.1/ Khái qt chung: Cơng ty thuốc lá Thanh Hóa tiền thân là Nhà máy thuốc lá Cẩm Lệ được thành lập ngày 12/6/1966 tại xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa, trực thuộc Cơng ty cơng nghiệp Thanh Hóa, tới tháng 4/1985 trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa, từ năm 1996 là đơn vị thành viên của Tổng cơng ty Thuốc lá Việt Nam. Mười năm đầu tiên, từ 1966 tới 1976 do điều kiện chiến tranh và do sản xuất thủ công là chủ yếu nên sản lượng mỗi năm chỉ đạt từ 12 – 14 triệu bao thuốc lá các loại. Với 100% thuốc lá không đầu lọc. Mười năm tiếp theo từ 1977 – 1987 sản lượng sản xuất bắt đầu tăng trưởng với tốc độ cao, cơ cấu sản xuất đã có sự thay đổi về chất. Năm 1983 đã sản xuất thuốc lá đầu tiên ở miền Bắc nước ta. Từ năm 1988 đến nay, mặc dù cơ chế điều hành kinh tế của Đảng và Nhà nước thay đổi cơ bản từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Nhà máy nhanh chóng thích ứng với cơ chế mới nên sản lượng sản xuất và tiêu thụ đạt mức tăng trưởng với tốc độ cao. Sản lượng sản xuất và tiêu thụ năm 1988 là 70 triệu bao, tới năm 1996 đạt mức 123,35 triệu bao tăng 1,76 lần. Tuy nhiên, thuốc lá là mặt hàng không được nhà nước khuyến khích tiêu dùng, Nhà nước đặt ra chính sách cấm nhập khẩu thuốc lá ngoại và hạn chế sự phát triển sản xuất trong nước. Nhưng do nhu cầu tiêu dùng chưa giảm nên việc sản xuất thuốc lá trong nước nên đã góp phần bình ổn quan hệ cung – cầu trong nước, chống thuốc lá nhập lậu và không ngừng tăng thu cho ngân sách Nhà nước. Ngay từ khi mới thành lập, Công ty đã trở thành đơn vị có đóng góp hàng đầu vào ngân sách tỉnh Thanh Hóa. Trước năm 1986 Công ty đã nộp tích lũy cho ngân sách hàng trăm triệu đồng, năm 1987 nộp tích lũy cho ngân sách là 1.315 triệu đồng, các năm tiếp theo nộp ngân sách được ra tăng với tốc độ cao. Tới năm 1990 nộp ngân sách là 19,931 tỷ đồng, năm 1995 là 53,3 tỷ đồng, năm 2003 là 107.2 tỷ đồng. Nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và tham gia hội nhập kinh tế thế giới, từ năm 2002 Công ty thuốc lá Thanh Hóa đã xây dựng và đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001 - 2000. Tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương của Thủ tướng Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp theo cơ chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc lá Thanh Hóa thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa Trong suốt hơn 40 năm qua Công Ty đã không ngừng lớn mạnh và tự khẳng định mình về mọi mặt, hoàn thiện tốt các kế hoạch và nhiệm vụ mà Nhà nước đã giao cho. Là một trong những đơn vị đứng đầu tỉnh Thanh Hóa về nghĩa vụ giao nộp ngân sách Nhà nước. Hàng năm Công ty nộp ngân sách hơn 100 tỷ đồng. Trước đây tại Công ty hầu hết máy móc thiết bị còn lạc hậu, chủ yếu là lao động thủ công bán cơ khí, trình độ công nhân và cán bộ quản lý chủ yếu là lao động phổ thông và một số rất ít công nhân kỹ thuật, cán bộ có trình độ trung cấp, chỉ có một cán bộ trình độ đại học. Điều kiện lao động độc hại nặng nhọc ảnh hưởng rất nhiều đến sức khỏe của người lao động. Ngày nay trong tình hình mới với sự phát triển chung của cả nước, Công ty đã chú ý đến xây dựng nhà xưởng, đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học. Ngoài ra Công ty còn chú trọng đến việc xây dựng y tế nhà trẻ,mẫu giáo Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách và tiền lương bình quân của Công ty hàng năm không ngừng được tăng lên. Điều đó được phản ánh qua một số chỉ tiêu cơ bản của Công ty trong mấy năm gần đây như sau: Bảng 1.1/ Báo cáo tài chính các năm 2006 - 2008 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 -Nguyên giá TSCĐ Tr.đ 142.340 151.300 155.436 -Sản lượng tiêu thụ Tr.bao 111,634 113,587 116,253 -Doanh thu Tr.đ 356.196 437.165 465.012 -Nộp ngân sách Tr.đ 142.340 146.231 149.431 -Lợi nhuận Tr.đ 4.500 5.122 5.735 -Tổng số lao động Người 1.115 1.125 1.145 -Tiền lương bình quân Ng.đ/người/ tháng 1.500 1.620 1.700 -Vốn chủ sở hữu Tr. đ 71.798 73.452 77.658 (Nguồn: Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa, báo cáo tài chính các năm) Cùng với sự phát triển không ngừng về quy mô cả chiều rộng lẫn chiều sâu là những thành tích của Công Ty đã liên tục nhận được bằng khen và huân chương lao động của Thủ Tướng Chính Phủ trao tặng: - Được UBND tỉnh tặng bằng khen. - Được Bộ Công Nghiệp tặng bằng khen. - Được Bộ Tài Chính tặng bằng khen. - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Ba. - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhì. - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhất. Mạng lưới và thị trường tiêu thụ của Công Ty được lan rộng khắp các tỉnh trong nước. Đặc biệt năm 2004 và các năm tiếp theo Công Ty còn mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước như Lào, Trung Quốc, Mỹ và các nước thuộc Châu Phi. Hiện nay thị trường nhà máy chiếm hầu hết các tỉnh phía Bắc và một số tỉnh phía Nam như: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Ninh Bình, Lạng Sơn, Nghệ An, Đà Nẵng Mỗi một tỉnh Công ty đặt một trạm bao gồm trạm trưởng và các nhân viên tiếp thị để quản lý và bảo đảm tiêu thụ ở thị trường đó. Công ty luôn nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ bán hàng để mở rộng thị trường, nâng cao doanh số bán hàng. Tổ chức mạng lưới bán hàng là tất yếu không thể thiếu trong khâu bán hàng. Để phù hợp với thị trường tiêu thụ phải có những dịch vụ bán hàng khác nhau.Vì vậy phải tổ chức hệ thống bán hàng một cách linh động để đáp ứng nhu cầu khách hàng. 1.2/ Cơ cấu tổ chức Công ty: 1.2.1/ Chức năng và nhiệm vụ Tên đơn vị: Công ty TNHH 1 thành viên Thuốc lá Thanh Hóa ( gọi tắt là Công ty thuốc lá Thanh Hóa ) Công ty mẹ: Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung – huyện Hà Trung- tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại: 0373.624.448 Diện tích mặt bằng: 33.286 m2 Vốn điều lệ: 72,4 tỷ VNĐ Lĩnh vực hoạt động chính: + Sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu. + In bao bì và sản xuất cây đầu lọc tại Nhà máy phục vụ và sản xuất kinh doanh thuốc lá điếu. + Thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả . Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể được tổng công ty giao chỉ tiêu kế hoạch hàng năm. Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ chính mà Tổng Công ty giao cho Công ty và đặc điểm kinh doanh, quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá, Công ty thuốc lá Thanh Hóa tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến tham mưu bao gồm: 1 giám đốc, 9 phòng ban và 5 phân xưởng sản xuất. 1.2.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty: Bảng 1.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty PX Cơ khí PX Bao cứng PX Bao mềm PX Phụ liệu PX Lá sợi ( Nguồn: Phòng tổ chức – Công ty thuốc lá Thanh Hoá ) 1.2.3/ Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của Công ty 1.2.3.1/ Giám đốc: - Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng có thời hạn tối đa là 5 năm - Là người đại diện theo pháp luật của Công ty - Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty, trước pháp luật về hoạt động của Công ty - Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài chính, lao động đã được Chủ tịch Công ty thông qua và các quyết định của Chủ tịch Công ty …………… 1.2.3.2/ Phó giám đốc: - Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng có thời hạn theo đề nghị của Giám đốc. Thời hạn tối đa là 5 năm và có thể được bổ nhiệm lại hoặc ký tiếp hợp đồng. - Giúp việc cho giám đốc, thay Giám đốc vắng mặt, hoặc được Giám đốc ủy quyền.Việc uỷ quyền có liên quan đến ký kết hợp đồng kinh tế hoặc liên quan đến việc sử dụng con dấu của Công ty đều phải thực hiện bằng văn bản. 1.2.3.3/ Phòng kế hoạch: Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn, năm quý, tháng. Điều hành sản xuất theo kế hoạch thị trường, tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế, kỹ thuật, giá thành, thống kê và theo dõi công tác tiết kiệm. 1.2.3.4/ Phòng tài vụ: Thực hiện chức năng tham mưu cho Giám đốc về mặt tài chính, kế toán của Nhà máy. Phòng có nhiệm vụ tổ chức mọi mặt hoạt động có liên quan tới công tác tài chính kế toán của Nhà máy như: tổng hợp thu chi, cộng nợ, giá thành, hạch toán, dự toán sử dụng vốn, quản lý tiền mặt. 1.2.3.5/ Phòng tổ chức nhân sự: Đây là đơn vị chuyên môn, tham mưu giúp việc Giám đốc 1.2.3.6/ Phòng hành chính: Thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về tất cả các công việc liên quan tới công tác hành chính trong Công ty, có nhiệm vụ quản lý về văn thư lưu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và hành chính quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ. 1.2.3.7/ Phòng kỹ thuật công nghệ: Thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về tất cả các công việc liên quan tới công tác hành chính trong Công ty, có nhiệm vụ quản lý về văn thư lưu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và hành chính quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ. 1.2.3.8/ Phòng kỹ thuật cơ điện: Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác kỹ thuật, quản lý máy móc thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, thường xuyên cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. 1.1.3.9/ Phòng KCS: Thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về quản lý chất lượng sản phẩm, phòng có trách nhiệm kiểm tra, giám sát về chất lượng nguyên liệu, vật tư .khi khách hàng đưa về Công ty,kiểm tra, giám sát về chất lượng sản phẩm trên từng công đoạn dây chuyền sản xuất, phát hiện các sai xót để khắc phục. 1.2.3.10/ Phòng thị trường: Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc lãnh đạo Công ty về công tác thị trường và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc. Phòng có nhiệm vụ theo dõi phân tích diến biến thị trường qua bộ phận nghiên cứu thị trường, tiếp thị đại lý. Soạn thảo và đề ra các quy trình, kế hoạch, chiến lước tham gia công tác điều hành Marketing, tìm các hình thức quảng cáo sản phẩm, tham gia công tác thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội chợ 1.2.3.11/ Phòng tiêu thụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại các thị trường. Theo dõi hoạt động của các đại lý, theo dõi các mặt hàng tiêu thụ ở từng địa phương, từ đó cung cấp thông tin cho phòng kế hoạch để đảm bảo cho sản xuất sát với yêu cầu của thị trường. 1.2.3.12/ Các phân xưởng: Thực hiện các công đoạn sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp các hoạt động phù trợ cho sản xuất như phân xưởng lá sợi thực hiện chế biến lá thuốc thành sợi, phân xưởng bao mềm thực hiện cuốn điếu và đóng bao các sản phẩm bao mêm; phân xưởng bao cứng thực hiện cuốn điếu và đóng gói các sản phẩm bao cứng. Phân xưởng cơ khí cung cấp điện, hơi khí, nước và gia công các chi tiết phụ thay thế, sửa chữa thiết bị, phân xưởng phụ liệu sản xuất bao bì và sản xuất cây đầu lọc cho sản xuất. [...]...2/ THỰC TRẠNG ĐÂU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 2.1/Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty thuốc lá Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2008: 2.1.1/Tình hình vốn đầu tư của doanh nghiệp: Vốn đầu tư ( VĐT ) là điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất cho doanh nghiệp trong... mạnh công tác chống buôn lậu, đẩy mạnh việc kiểm tra, kiểm soát thuốc lá nhập lậu, sản xuất thuốc lá giả Hoạt động này đã được Công ty chú trọng nhiều hơn nữa và năm 2008 đã phát hiện nhiều trường hợp vi phạm quy chế của Công ty 2.2/ Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty thuốc lá Thanh Hoá trong giai đoạn 2006 – 2008: 2.2.1/ Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng. .. tham gia đầu tư trồng, thu mua nguyên liệu thuốc lá vàng sấy, thuốc lá Burley và thuốc lá nâu địa phương, trong đó ở các tỉnh phía bắc có 2 đơn vị là Công ty CP Ngân Sơn và Viện Kinh tế kỹ thuật thuốc lá, trực tiếp đầu tư trong đó có Công ty thuốc lá Thanh Hóa Ðến nay, Công ty đã cùng với các Công ty thuốc lá khác cùng đầu tư vào việc xây dựng các vùng nguyên liệu trong nước khá ổn định với năng suất,... Nguồn: phòng kế toán - Công ty thuốc lá Thanh Hoá ) Với sản xuất nguyên liệu cần thực hiện đầy đủ và đúng quy trình canh tác để tiết kiệm phân bón và các vật tư khác Trong khi giá nguyên liệu thuốc lá nhập khẩu tăng thì việc đầu tư phát triển nguyên liệu nội địa càng cấp bách và mang tính ổn định, giúp cho ngành công nghiệp thuốc lá phát triển và có hiệu quả Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm sản xuất... những năm qua Công ty đã đầu tư cho trang thiết bị tài sản để có thể nhằm đáp ứng cơ sở vật chất cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty Bảng 2.4/ Tỷ trọng vốn đầu tư cho TSCĐ Đơn vị tính: tr.đ, Năm 2006 2007 2008 Đầu tư TSCĐ 1.974,408 9.152,97 4.136,22 ∑VĐT 2.768,013 10.401,4 4.983,42 Tỷ trọng 71,33% 87,67% 81,89% ( Nguồn:Phòng kế hoạch - Công ty thuốc lá Thanh Hoá) Việc đầu tư vào tài sản... 10.401,4 100 4.983,42 100 -Đầu tư nguyên vật liệu 232,81 358,95 193,73 3,887 -Đầu tư hương liệu 121,45 8,41 4,387 156,74 3.71 1,507 142,33 2,856 ( Nguồn: Phòng kế toán - Công ty thuốc lá Thanh Hoá) Hàng năm việc đầu tư cho nguyên vật liệu và hương liệu con số không cao so với toàn bộ tổng mức vốn đầu tư năm 2006 giá trị chỉ là 232,81 triệu đồng chiếm 8,41% đối với hoạt động đầu tư cho nguyên vật liệu và... được làm từ lá của cây thuốc lá rồi chế biến qua nhiều công đoạn thì mới cho ra được 1 điếu thuốc lá như thường ngày mà chúng ta vẫn thấy Bảng 2.7/ Sơ đồ quy trình sản xuất thuốc lá ( Nguồn: Phòng KCS - Công ty thuốc lá Thanh Hoá ) Quy trình công nghệ chế biến sản phẩm của Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa là quy trình công nghệ phức tạp kiểu chế biến liên tục, tổ chức sản xuất nhiều và ổn định, chu kỳ sản xuất... Nguồn: phòng kế toán - Công ty thuốc lá Thanh Hoá ) a/ Đầu tư cho thiết bị kỹ thuật: Vì sản phẩm là sản xuất thuốc lá với sự phát triển bùng nổ của công nghệ, thì hoạt động đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật là điều đánh quan tâm Đổi mới, thay thế các thiết bị cũ đã hỏng, không còn đảm bảo để tạo ra sản phẩm chất lượng cao đã làm cho hoạt động này chiếm tỷ trọng cao cho hoạt động đầu tư vào tài sản cố định... bảo cho công nhân có cuộc sống ấm no b/ Vốn ngân sách: Công ty thuốc lá Thanh Hóa là công ty trực thuộc Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam , là doanh nghiệp nhà nước do đó hàng năm Công ty vẫn có nguồn vốn từ ngân sách nhà nước hỗ trợ phát triển Tuy nguồn vốn chiếm tỷ trọng không cao nhưng cũng đóng góp quan trọng vào quá trình phát triển của công ty Trong thời kỳ bao cấp thì nguồn vốn này là chủ yếu nhưng... quản chất lượng sản phẩm ổn định cho đến khi nhận lệnh xuất bán Đầu tư sản xuất các sản phẩm thuốc lá phải căn cứ vào quy hoạch phát triển ngành thuốc lá trong từng thời kỳ do Thủ tư ng Chính phủ phê duyệt và đảm bảo nguyên tắc: • Không đầu tư xây dựng mới, đầu tư mở rộng các cơ sở sản xuất sản phẩm thuốc lá vượt quá tổng năng lực sản xuất tại thời điểm ban hành Nghị định số 12/2000/NQ-CP ngày 14 tháng