Ứng dụng mô hình lựa chọn địa điểm để mở rộng sản xuất cho công ty cổ phần canfoco

Ứng dụng mô hình lựa chọn địa điểm để mở rộng sản xuất cho công ty cổ phần canfoco

BÀI TIỂU LUẬN

NHÓM 3

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM ĐỂ MỞ RỘNG SẢN XUẤT CHO

CÔNG TY CỔ PHẦN CANFOCO

MỤC LỤC

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN:

-LỜI MỞ ĐẦU

Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO không chỉ mở ra cơ hội, mà cũng là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trong ngành thực phẩm chế biến Hơn thế nữa, ngành công nghiệp chế biến thực phẩm ở Việt Nam vẫn đang phát triển rất mạnh, người Việt Nam ngày càng khá giả và tinh tế hơn, vì vậy mà có những đòi hỏi cao hơn về cả chất lượng và mẫu mã

Nhiều doanh nghiệp đã ý thức được vấn đề này nên mở rộng đầu tư, cũng như tìm đối tác chiến lược Một số doanh nghiệp tự tin hơn, xây dựng hướng đi cho riêng mình và dám đầu tư mạnh, trong đó có Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Canfoco Là doanh nghiệp chế biến thực phẩm có bề dày truyền thống, Halong Canfoco đang thay

da đổi thịt để cùng với các doanh nghiệp xuất sắc trong nước đưa Việt nam vững bước gia nhập WTO Thực phẩm chế biến của Halong Canfoco trong suốt thời gian qua đã liên tục cải tiến chất lượng và nâng cao tính tiện lợi để từng bước chiếm lĩnh thị trường, chiếm lĩnh niềm tin của người tiêu dùng trong và ngoài nước với sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng ngoại nhập Halong Canfoco còn được coi là một trong số rất ít các công ty được phép xuất khẩu trực tiếp thực phẩm chế biến sang thị trường EU và có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác trong khu vực và trên thế giới như: Hongkong, Singapore, Nhật Bản và Tây Âu, do đó nó phải được tiếp tục phát triển vững chắc trong thiên niên kỷ mới Năm 2008 sẽ hứa hẹn là một năm phát triển mạnh mẽ nữa của Hạ Long Canfoco

Tuy nhiên hiện nay với những biến động trên thị trường cung cấp nguyên liệu đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cùng với việc vấp phải sự cạnh tranh quyết liệt từ các công ty khác trong ngành, các rủi ro về thời tiết, tình hình kinh tế,

tỷ giá hối đoái, lãi suất, khả năng thanh khoản …đã gây ra không ít khó khăn đối với công ty trong việc đảm bảo đơn hàng hàng đúng hạn cung cấp cho đối tác

Từ những vấn đề đặt ra đòi hòi công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc khắc phục các rủi ro, đảm bảo tình hình hoạt động chung của công ty Và để thực hiện được điều đó thì việc lựa chọn địa điểm để mở rộng sản xuất là một trong những việc làm quan trọng giúp công ty

có những điều chỉnh thích hợp nhằm đảm bảo cung cấp nguồn hàng chất lượng, đúng hạn với chi phí thấp nhất

Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời là một giải pháp cơ bản mang tính chiến lược đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tác động của xác định địa điểm doanh nghiệp rất tổng hợp, đó là giải pháp quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhờ thoả mãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn các sản phẩm và dịch vụ mà không cần phải đầu tư thêm

Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận Xác định địa điểm doanh nghiệp là biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp, đặc biệt là chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm

Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra một trong những nguồn lực mũi nhọn của doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn những khu vực

có điều kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác các lợi thế của môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt nhất tiềm năng bên trong

TÓM TẮT

Trong bài tiểu luận này nhóm chúng tôi sẽ trình bày về Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Canfoco Là doanh nghiệp chế biến thực phẩm có bề dày truyền thống Thực phẩm chế biến của Halong Canfoco trong suốt

thời gian qua đã liên tục cải tiến chất lượng và

nâng cao tính tiện lợi để từng bước chiếm lĩnh

thị trường, chiếm lĩnh niềm tin của người tiêu

dùng trong và ngoài nước với sản phẩm đạt tiêu

chuẩn quốc tế, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng

ngoại nhập, thông qua việc trình bài các chiến

lược của công ty, bên cạnh đó là việc lựa chọn

địa điểm sản xuất của công ty

Từ đó, nhóm chúng tôi sẽ đề xuất phương án để giúp cho công ty có những cải tiến trong quá trình vận hành, giúp việc kinh doanh ngày càng thuận lợi hơn, tối đa hóa lợi nhuận cùng với đó là tối thiểu hóa chi phí

Hơn thế nữa, thông qua việc lựa chọn địa điểm của công ty cũng như những bài toán đưa ra quyết định để lựa chọn địa điểm của công ty áp dụng giúp chúng tôi ôn lại

những kiến thức đã học trên lớp về môn quản trị vận hành cũng như giúp công ty có những điểu chỉnh những hạn chế của mình đạt hiệu quả nhất trong quá trình vận hành

I. I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP

HẠ LONG

Quá trình hình thành và phát triển

Được thành lập từ năm 1957, với tên gọi ban đầu là nhà máy cá hộp Hạ Long, công

ty cổ phần đồ hộp Hạ Long (Halong Canfoco) hiện nay đã trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực chế biến thực phẩm ở Việt Nam với rất nhiều sản phẩm đa dạng có chất lượng cao Trong hoàn cảnh kinh tế mới ở Việt Nam những năm gần đây, Halong Canfoco tự hào là một trong những công ty cổ phần hoá đầu tiên có những ưu thế cạnh tranh nổi bật trên thương trường

Gần 50 năm xây dựng và phát triển là khoảng thời gian Công ty đồ hộp Hạ Long tổ chức nghiên cứu công nghệ, phát triển mặt hàng mới Ngoài các sản phẩm thịt cá, rau, quả cần phải kể đến một loại sản phẩm gắn liền với lịch sử phát triển của Nhà máy cá hộp Hạ Long đó chính là sản phẩm Agar (sản phẩm được chiết xuất từ rau câu và được nhiều nước trên thế giới sử dụng trong các lĩnh vực công, nông nghiệp, y học và thực phẩm) Nhà máy chính là nơi duy nhất tổ chức nghiên cứu, hình thành và phát triển liên tục hệ thống của Agar từ buổi sơ khai Năm 1996 sản lượng Agar của công ty đạt gần 100 tấn và hiện nay lên đến gần 200 tấn/năm, góp phần xếp Việt Nam vào danh sách các nước sản xuất Agar trên thế giới

Halong Canfoco được đầu tư khá nhiều về công nghệ và thiết bị tiên tiến như máy xay, máy băm, máy đảo trộn gia vị, máy nhồi xúc xích nhằm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Kết quả mang lại là những thành tựu trên các lĩnh vực: công nghệ sản xuất đồ hộp, công nghệ rau quả, chế biến đông lạnh, công nghệ agar, công nghệ dầu cá

và bột cá chăn nuôi Công ty có gần 100 sản phẩm chế biến bằng công nghệ truyền thống lẫn tiên tiến của thế giới với các thiết bị của Đức, Na Uy, Đan Mạch, Nhật, Triều Tiên, Thái Lan

Với nhiều sản phẩm hết sức thành công trên thị trường, Halong Canfoco còn liên tục gặt hái được nhiều giải thưởng hàng tiêu dùng Việt Nam cũng như quốc tế Công ty

cổ phần đồ hộp Hạ Long là một trong số ít những công ty ở Việt Nam được phép xuất khẩu trực tiếp thực phẩm chế biến sang thị trường EU Bên cạnh đó Halong Canfoco

có những mối quan hệ bạn hàng chặt chẽ và lâu đời với nhiều đối tác trong khu vực và trên thế giới như tại Hồng Kông, Singapore, Nhật Bản, Tây Âu

Công ty đồ hộp Hạ Long hiện có 5 xưởng, 4 ngành sản xuất, 8 phòng ban nghiệp vụ,

có 4 chi nhánh ở các trung tâm văn hóa, thương mại lớn nhất nước gồm Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Tp Hạ Long và hàng trăm đại lí buôn bán lẻ Hàng năm công ty sản xuất từ 5.000 đến 6.000 tấn thực phẩm, giá trị sản lượng hơn 100 tỷ đồng, chi phí đầu

tư cơ bản, đổi mới trang thiết bị đạt 4 tỷ đồng/ năm Công ty có trên 1.000 cán bộ công nhân viên chức có thu nhập ổn định, trong đó có 70% có tay nghề vững vàng

1.1 Một số thành tích đáng chú ý:

+ Giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt” năm 2005

+ 9 năm liền được người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao”

+ Sản phẩm “Tin và Dùng” Việt Nam năm 2006

+ Thương hiệu “Hạ Long- Canfoco” đứng trong tốp 100 thương hiệu mạnh của cả nước Hiện nay, Canfoco là một trong số ít các doanh nghiệp được phép xuất khẩu trực tiếp thực phẩm đóng hộp sang thị trường EU và có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác khác trong khu vực và trên thế giới như Hồng Kông, Trung Đông, Nhật Bản…

1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính:

- Sản xuất chế biến các mặt hàng thuỷ sản và các sản phẩm thực phẩm khác;

- Đóng hộp, chế biến tổng hợp các mặt hàng thuỷ sản, đặc sản, bột cá và thức ăn chăn nuôi;

- Xuất khẩu các mặt hàng thuỷ, hải sản, súc sản đông lạnh;

- Nhập khẩu các thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, hoá chất phục vụ cho sản xuất các mặt hàng của Công ty;

- Sản xuất dầu gan cá và các chế phẩm nang mềm Sản xuất các chế phẩm từ rong biển: Agar-Alginat;

- Kinh doanh xăng dầu gas và khí hoá lỏng

1.3 Thị trường và cạnh tranh:

 Về thị trường :

- Trong nước: Halong Canfoco có độ bao phủ thị trường trong cả nước; tuy nhiên các sản phẩm chủ lực tập trung chủ yếu ở miền Bắc

- Nước ngoài: Công ty có các thị trường truyền thống như Hồng Kông, Áo, Đức, đồng thời đang hướng tới các thị trường tiềm năng như Mỹ, Đông

Âu, Trung đông… Công ty có hai code xuất khẩu cá đóng hộp vào thị trường EU (DH40 và DH203)

 Các dòng sản phẩm chính của Công ty:

Với sự hướng dẫn của các chuyên gia Liên Xô, ngay từ ngày đầu những năm

1958, 1959 khi còn là Nhà máy cá hộp Hạ Long, công ty đã đóng hộp cho ra đời các loại sản phẩm như cá tẩm bột rán sốt cà chua, cá hồng sấy khói ngâm dầu, lươn sấy khói ngâm dầu rồi đến sản xuất cá kho sốt tương, sốt mắm Ngoài ra còn sản xuất thêm các loại chả cá rán từ cá dưa, cá mối, cá nhám pha với mực tạo hình bằng khuôn gỗ tròn bằng phương pháp nặn thủ công

Nhiều sản phẩm đồ hộp như thịt, cá, rau, hoa quả, các loại sản phẩm thủy sản đông lạnh, các chế phẩm từ rong biển như Agar, algenat natri nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trong nước và chen chân ra thị trường nước ngoài Trong

đó có không ít các sản phẩm được huy chương vàng như pate gan lợn, cá thu Philê sốt cà chua, thịt gà hầm nguyên xương, cá ngừ ngâm dầu thực vật, Agar, bột cá chăn nuôi hạng 1, thịt lợn hấp

 Về hệ thống phân phối : Công ty có các Chi nhánh tại các thành phố Hà Nội, Đà

nẵng, T.p Hồ Chí Minh để tổ chức phân phối hàng của Công ty sản xuất đến các đại lý và người tiêu dùng

 Về sức cạnh tranh: Trong những năm vừa qua, số lượng các cơ sở kinh doanh

thực phẩm chế biến tăng mạnh, làm tăng thêm tính cạnh tranh của các nhà cung cấp thực phẩm chế biến trên thị trường CANFOCO xác định mở rộng thêm thị trường để tăng thị phần, đầu tư mạnh về công nghệ và R&D để đa dạng mặt hàng, gia tăng doanh số, cùng tham gia cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập, đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty 1.4 Đối thủ cạnh tranh:

a Công ty TNHH một thành viên Vissan:

Công ty VISSAN là một doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty Thương Mại Sài Gòn, được xây dựng vào ngày 20/11/1970 và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 18/5/1974

Đến năm 2006, Công ty VISSAN được chuyển đổi thành Công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản

 Hoạt động của công ty chuyên về sản xuất kinh doanh thịt gia súc tươi sống, đông lạnh và thực phẩm chế biến từ thịt Vào tháng 9/2005, Công

ty Rau Quả Thành Phố được sáp nhập vào Công ty VISSAN tạo thêm ngành hàng mới: ngành rau-củ-quả

 Sản phẩm của VISSAN hiện nay đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, với doanh thu và thị phần chiếm lĩnh VISSAN được xem như một doanh nghiệp SX-KD ngành súc sản và rau củ quả đứng đầu cả nước

 Với chiến lược mở rộng và phát triển không ngừng, Công ty VISSAN sẵn sàng hợp tác liên doanh, liên kết với các đơn vị, cá nhân trong và ngoài nước để Sản xuất – Kinh doanh – Xuất khẩu thịt gia súc, gia cầm, rau củ quả, các mặt hàng thực phẩm chế biến từ thịt và rau củ quả

Sản phẩm:

 Sản xuất và kinh doanh tại thị trường trong nước và xuất khẩu các sản phẩm thịt với công suất 30.000 tấn/năm gồm thịt đông lạnh và các sản phẩm chế biến, sản phẩm đóng hộp từ thịt heo, trâu, bò gia cầm, trứng gia cầm, thủy hải sản và rau củ quả Sản xuất heo giống, heo hậu bị, heo thương phẩm, heo thịt và thức ăn gia súc

Năng lực sản xuất:

 Với quy mô trang thiết bị hiện đại, công nghệ khép kín bao gồm:

+ Một khu tồn trữ với sức chứa 10.000 con heo và 4.000 con bò

+ Ba dây chuyền giết mổ heo với công suất 2.400 con/ca (6giờ)

+ Hai dây chuyền giết mổ bò với công suất 300 con/ca (6giờ)

+ Hệ thống kho lạnh với cấp độ nhiệt khác nhau, sức chứa trên 2.000 tấn, đáp ứng thỏa mãn yêu cầu sản xuất kinh doanh

+ Hệ thống dây chuyền sản xuất xúc xích tiệt trùng theo thiết bị, công nghệ nhập khẩu từ Nhật Bản với công suất 8.000 tấn/năm

+ Hệ thống dây chuyền sản xuất – chế biến đồ hộp với công suất 5.000 tấn/năm theo thiết bị và công nghệ của Châu Âu

+ Nhà máy chế biến thực phẩm đông lạnh có công suất 3.000 tấn/năm tại Thành phố Hồ Chí Minh

+ Nhà máy chế biến thực phẩm Chi nhánh Hà Nội với công suất 3.000 tấn/năm tại Khu Công Nghiệp Tiên Sơn, Tỉnh Bắc Ninh

+ Xí nghiệp Chăn Nuôi Gò Sao

Mục tiêu:

 Mục tiêu đến năm 2012 của Vissan là xây dựng hoàn chỉnh cơ sở sản xuất, giết mổ gia súc, chế biến thực phẩm, vùng cung cấp nguyên liệu, hệ thống phân phối để Vissan đủ sức cạnh tranh khi Việt Nam thực hiện đầy

đủ các cam kết về thuế, mở cửa thị trường theo lộ trình gia nhập WTO Các chi tiêu chính như doanh thu, sản lượng hàng hóa, lợi nhuận phải đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm Nhằm đạt được chỉ tiêu trên, Vissan đang nỗ lực tiến hành cổ phần hóa; đồng thời tập trung khai thác thế mạnh của mô hình cổ phần hóa, ổn định và hoàn thiện cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình quản lý mới Công ty sẽ tranh thủ cơ hội cổ phần hóa công ty để huy động nguồn vốn từ các thành phần kinh tế và các nhà đầu tư chiến lược nhằm khai triển nhanh chóng hệ thống phân phối, đầu

tư năng cấp hệ thống bán lẻ, xây dựng mô hình chuỗi cửa hàng thực phẩm tươi sống tại các chợ và đa dạng hóa ngành hàng nhằm mục tiêu gia tăng thị phần trong lãnh vực thực phẩm Song song đó, công ty tiếp

tục xúc tiến các dực án di dời, kết hợp với đổi mới công nghệ cho cơ sở giết mổ gia súc, chế biến thực phẩm và cơ sở chăn nuôi; thực hiện liên kết, hợp tác với các nhà chăn nuôi lớn để ổn định nguồn nguyên liệu, làm

cơ sở thực hiện nhiệm vụ bình ổn giá thực phẩm trên thị trường

b Công ty TNHH thực phẩm Ngôi Sao (Starfood)

Công ty công nghệ thực phẩm Ngôi Sao (Starfood) ra đời với số vốn đầu tư giai đoạn đầu là 20 tỷ, trên mặt bằng diện tích 16.000 m2 Là một trong hai công ty lớn nhất trên toàn miền Bắc về sản xuất thực phẩm đóng hộp và chế biến sẵn, dây chuyền sản xuất của Starfood đã được bình chọn là dây chuyền sản xuất chuẩn cho toàn bộ ngành thực phẩm đóng hộp nói chung

Starfood được thành lập năm 2003, những người sáng lập là các thành viên đã từng nghiên cứu và công tác nhiều năm trong ngành nghề chế biên, kinh doanh thực phẩm như: Trần Thế Tôn (Chủ tịch Hội đồng Quản trị), Lê Tuấn Khanh (Tổng Giám đốc), Lê Đình Liên (Cố vấn cao cấp)…

Sản phẩm:

 STARFOOD đã và đang làm hài lòng người tiêu dùng với hàng loạt sản phẩm chất lượng cao, trong số đó phải kể đến là nhóm sản phẩm mang nhãn hiệu MẸ và CON như Xúc xích Thank U, Xúc xích MANA và một

số loại đồ hộp như Thịt lợn xay, Cá thu ngừ, Thịt bò sốt Cà chua, Patê Gan, Thịt lợn hấp, Cá thu ngừ sốt cà chua …

Năng lực sản xuất:

 Để có được chất lượng sản phẩm tốt nhất đáp ứng cho người tiêu dùng, một nhà máy với quy mô đầu tư đã được công ty xây dựng và đưa vào hoạt động từ đầu năm 2005, Với một đội ngũ trẻ năng động sáng tạo cùng năng lực chuyên môn cao về công nghệ chế biến thực phẩm, dựa vào những kinh nghiệm và qua đào tạo cơ bản đã lãnh đạo thành công đội ngũ nhân lực hơn 300 công nhân và 4 dây chuyền máy móc hiện đại

 Việc áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất cũng như việc áp dụng

Hệ thống ERP vào quản lý nhằm giảm thiểu rủi ro và giảm giá thành sản phẩm nên công suất sản xuất tối đa nhà máy đạt được là 200.000 sản phẩm/ ngày, gấp hai lần so với các công ty thực phẩm khác

Mục tiêu:

 Năm 2007, công ty đạt tổng doanh thu trên 27 tỷ đồng tăng so với năm trước 20 tỷ đồng, bình quân trả lương cho công nhân trên 1 triệu đồng/người/tháng Để đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu thụ đồ hộp nhãn hiệu “Ngôi Sao” trong năm 2008 này, công ty tiếp tục triển khai giai đoạn

2 xây dựng nhà xưởng và đầu tư dây chuyền mới hiện đại, thu hút thêm nhiều công nhân vào làm việc phấn đấu tổng doanh thu năm 2008 đạt trên 40 tỷ đồng

II. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG NHÀ MÁY

1. Điều kiện lựa chọn nhà máy

Địa điểm được chọn để xây dựng nhà máy cần đáp ứng các yêu cầu sau :

• Phù hợp với quy hoạch chung

• Gần nguồn cung cấp nguyên liệu và nơi tiêu thụ

• Thuận tiện về giao thông

• Đảm bảo các nguồn điện, nước, nhiên liệu

• Vấn đề cấp thoát nước dễ dàng

• Nguồn nhân lực và lao động

2. Phương pháp lựa chọn địa điểm:

Để ra quyết định lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp có thể dùng rất nhiều phương pháp khác nhau, các phương pháp bao gồm cả phân tích định tính

và định lượng Trong việc quyết định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp

có nhiều yếu tố mang tính tổng hợp rất khó xác định Việc lựa chọn cần cân nhắc dựa trên nhiều yếu tố định tính tổng hợp Tuy nhiên, một yếu tố cơ bản trong lựa chọn quyết định địa điểm doanh nghiệp là tạo điều kiện giảm thiểu được chi phí vận hành sản zaxuất và tiêu thụ Những chi phí này có thể định lượng được, do

đó phần lớn các kỹ thuật và phương pháp giới thiệu sau đây được dùng để tính toán và lượng hoá một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu là chỉ tiêu chi phí của các phương án xác định định điểm doanh nghiệp Trên cơ sở đó lựa chọn phương án định vị có tổng chi phí nhỏ nhất

Trong bài tiểu luận này nhóm chúng tôi sử dụng: Phương pháp lựa chọn địa điểm theo trọng số các yếu tố để đưa ra lựa chọn

Một phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp được lựa chọn tốt nhất khi tính đến đủ cả hai khía cạnh là phân tích về mặt định lượng và định tính Trong từng trường hợp cụ có thể ưu tiên định lượng hoặc định tính tuỳ thuộc vào mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp.

Phương pháp dùng trọng số giản đơn vừa cho phép đánh giá được các phương án

về định tính vừa có khả năng so sánh giữa các phương án về định lượng Phương pháp này cho phép kết hợp những đánh giá định tính của các chuyên gia với lượng hóa một số chỉ tiêu.

• Địa điểm số 1: Khu công nghiệp Nhựt Chánh (Long An)

• Địa điểm số 2: Khu công nghiệp Rạch Giá - Tắc Cậu - Bến Nhất (Kiên Giang)

PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM THEO TRỌNG SỐ CÁC YẾU TỐ