Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần ô tô hyunai vinamotor việt hàn
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính Danh sách nhóm 2 Nhóm 2 Trang 1 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính LỜI MỞ ĐẦU Năm 2010, là một năm đầy khó khăn cho ngành ôtô thế giới rơi vào tình trạng khủng hoảng nghiêm trọng chưa từ có từ trước tới nay. Các công ty sản xuất ô tô lớn trên thế giới đứng trước bờ vực phá sản, phải đóng cửa hàng loạt, cắt giảm sản lượng và kêu cầu sự giúp đỡ của chính phủ. Đến năm 2010, ngành ô tô Việt Nam sẽ trở thành một ngành quan trọng của đất nước. Đứng trước sự khoảng hoảng kinh tế toàn cầu nói chung và sự khủng hoảng trong ngành ô tô nói riêng, đồng thời những tác động mạnh mẽ của nó đến sự phát triển kinh tế và sự phát triển ngành ô tô Việt Nam hiện nay và trong tương lai, cần phải có sự quan tâm, nghiên cứu nhằm tìm ra những giải pháp thích hợp để đưa ngành sản xuất và kinh doanh ô tô của đất nước thoát khỏi tình trạng suy thoái, khủng hoảng hiện nay. Việt Nam có khoảng 86 triệu dân, kinh tế đang trên đà phát triển đi lên với mức tăng trưởng cao thì một viễn cảnh tươi sáng của ngành công nghiệp ô tô là tất yếu. Bên cạnh đó nhu cầu vận tải đường bộ đang ngày càng gia tăng và chiếm tỷ lệ cao so với các loại hình vận tải khác là cơ sở cho sự tăng trưởng mạnh của ngành sản xuất và kinh doanh ô tô trong tương lai. Quá trình đô thị hóa ngày càng nhanh, cùng với sự đầu tư mạnh mẽ của các tổ chức và cá nhân vào nhiều lĩnh vực sản xuất, kinh doanh đã khiến cho nhu cầu về phương tiện vận chuyển, đi lại càng tăng lên mạnh mẽ. Chính phủ đang tập trung nổ lực cho việc mở rộng mạng lưới giao thông với nhiều dự án lớn về đường cao tốc, đường liên tỉnh và hệ thống giao thông đô thị, đồng thời phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đến năm 2020, theo đó sự phát triển nhu cầu ô tô sẽ tăng cao trong những năm tới. thực trạng của ngành sản xuất và kinh doanh ô tô, những xu thế, triển vọng phát triển của ngành hiện nay ở thị trường Đà Nẵng, miền Trung nói riêng và ở Việt Nam nói chung, cũng như tiềm năng phát triển của ngành trong tương lai. Đồng thời, em đã nhận thấy nhu cầu của Công ty cổ phần ô tô Hyundai-Vinamotor Việt Hàn là cần có Chiến Lược Kinh Doanh phù hợp trong giai đoạn hiện nay và tầm nhìn trong tương lai để nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, gia tăng thị phần và đưa Công ty ngày càng phát triển bền vững. Nhóm 2 Trang 2 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính Đó là lý do cơ bản để em chọn đề tài: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNAI-VINAMOTOR VIỆT HÀN” Bài tìm hiểu của chúng tôi được chia thành những nội dung sau: Phần 1: Giới thiệu chung về Tập đoàn Yahoo! Inc Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh Phần 3: Phân tích chiến lược và đánh giá chiến lược kinh doanh của Yahoo khi bước vào thị trường Việt Nam Nhóm 2 Trang 3 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính – PHẦN I – GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN YAHOO! INC I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ YAHOO : 1. Lịch sử hình thành : Corporate Headquarters: Yahoo Inc 701 First Avenue Sunnyvale, CA 94089 Phone: (408) 349-3300 (408) 349-3300 Fax: (408) 349-3301 (408) 349-3301 Office Hours: 8:30 am to 5:00 pm PST Directions: Check out Yahoo! Yahoo! Inc là một tập đoàn đại chúng Hoa Kỳ với mục tiêu trở thành "dịch vụ Internet toàn cầu hàng đầu cho người tiêu thụ và giới doanh nghiệp". Trang chính của nó đặt tại http://www.yahoo.com, phiên bản tiếng Việt tại http://vn.yahoo.com, và có một thư mục mạng lưới và một số dịch vụ khác, trong đó có Yahoo! Mail, Yahoo! Search và Yahoo! News. Yahoo! được sáng lập bởi hai sinh viên cao học trường Đại học Stanford là David Filo và Jerry Yang (Dương Trí Viễn) vào tháng 01/1994 và được thành lập vào 02/03/1995. Trụ sở công ty đặt tại Sunnyvale, California. Yahoo khởi đầu là “Jerry's Guide to the World Wide Web”, nhưng sau này được đổi tên thành Yahoo! là một từ viết tắt cho "Yet Another Hierarchichal Officicious Oracle". Đầu tiên Yahoo chỉ làm việc ở máy tính làm việc của Yang, trong khi phần mềm ở trong máy tính của Filo. Nhóm 2 Trang 4 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính Yahoo được ra cổ phần vào ngày 12/04/1996, bán được 2,6 triệu cổ phiếu loại mệnh giá 13$. Trong khi Yahoo ngày càng được phổ biến và phát triển, những dịch vụ của Yahoo! ngày càng phong phú và đa dạng hơn. Có thể kể đến các dịch vụ như Yahoo! Mail, Yahoo! Messenger, Yahoo! Groups Nhiều dịch vụ trước kia là công ty độc lập được Yahoo mua như GeoCities và eGroups. 2. Những cột mốc đáng chú ý trong chặng đường phát triển của công ty: Tháng 04/1996, Yahoo! đạt thành công rực rỡ ngay ở lần phát hành cổ phiếu đầu tiên với giá đóng cửa là 33 USD - gấp 270 lần giá khởi điểm – và có lúc lên tới 43USD/cổ phiếu. Năm 1998, Yahoo! tiến hành mua lại Viaweb, đổi tên thành Yahoo! Store và đưa ra dịch vụ cho phép khách hàng của Yahoo! thành lập và quản lỷ các cửa hàng trực tuyến với cơ sở hạ tầng của Yahoo! Năm 1999, Yahoo! mua lại Yoyodyne Entertainment Inc, một doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực marketing trực tiếp Internet. Sau đó không lâu, Yahoo! mua GeoCities và trở thành hệ thống web có thương hiệu nổi tiếng toàn cầu. Ngày 03/01/2000, giá cổ phiếu lúc đóng cửa của Yahoo! đã lên tới 475 USD/cổ phiếu. Trước đó, giá cổ phiếu có lúc đã vượt ngưỡng 500 USD/cổ phiếu. Ngày 19/01/2000, vào thời điểm cao trào của “bong bóng” Dot-com, cổ phiếu của Yahoo! trở thành cổ phiếu đầu tiên ở Nhật Bản có giá trị giao dịch vượt ngưỡng 100 tỷ Yên (khoảng 902.140 USD). Cũng trong năm 2000, Yahoo! mua lại Egroups nhằm mở rộng và hoàn thiện dịch vụ thư điện tử. Yahoo! còn tham gia liên minh chiến lược với Google cho phép đăng tải kết quả của Google trên trang web của Yahoo! Nhóm 2 Trang 5 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính Năm 2001, giám đốc điều hành, ông Tim Koogle tuyên bố từ chức, ông Terry Semel lên thay. Trong năm này, Yahoo! vẫn tiếp tục mua lại HotJobs, một công ty phần mềm cung cấp giải pháp tuyển dụng. Năm 2002 và 2003, Yahoo! quay trở lại với quỹ đạo của mình với hàng loạt các vụ sáp nhập và mua lại như BT Openworld, cỗ máy tìm kiếm Inktomi, tập đoàn Overture Services Inc Sự kết hợp giữa Yahoo! - tập đoàn Internet toàn cầu - với Overture Services Inc - tập đoàn hàng đầu dịch vụ tìm kiếm thương mại qua mạng - đã đem đến cho Yahoo! một công cụ đắc lực giúp họ xây dựng các dịch vụ tìm kiếm trong lĩnh vực marketing. Nhưng đây cũng là giai đoạn mà giám đốc điều hành Semel phạm một sai lầm “chết người”: ông đã từ chối mua lại Google với giá 5 tỷ USD. Ông không ngờ rằng “gã tí hon” Google lại trở thành một “gã khổng lồ” khác để rồi đe doạ chính Yahoo! Năm 2005, Yahoo! tung ra dịch vụ Yahoo!’s video search (tìm kiếm video) và Yahoo! Music đồng thời thành lập trụ sở Châu Âu ở Dublin. Năm 2005 cũng là năm đánh dấu 10 năm hoạt động của Yahoo! Ngay sau sinh nhật 10 tuổi của mình, Yahoo! tiến hành một loạt các hoạt động mua lại như với Flickr (dịch vụ chia sẻ ảnh), DialPad Communications (nhà cung cấp dịch vụ VoiP), Upcoming.org (trang web về các sự kiện xã hội sắp diễn ra), Whereonearth.com hay del.icio.us. Trong năm này, Yahoo cũng tiến hành việc thâm nhập thị trường Việt Nam. Mặc dù tiến hành rất nhiều hoạt động mua bán nhưng Yahoo! vẫn tung ra dịch vụ blogging và mạng xã hội Yahoo! 360. Đây là một bước đi rất kịp thời đón trước sự bùng nổ blog trong năm này. Năm 2006 của Yahoo! bắt đầu bằng sự kiện mua lại trang webjay.org, trang web chia sẻ các playlist (danh sách) nhạc, và tiến hành thay đổi giao Nhóm 2 Trang 6 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính diện trang chủ. Đến cuối năm 2006 Yahoo! tuyên bố thực hiện tái tổ chức lại tập đoàn với ra đi của giám đốc điều phối, ông Dan Rosensweig. Năm 2007, Yahoo! mua lại MyBlogLog và Right Media, công ty hàng đầu về quảng cáo trực tuyến. Ngày 31/1/2008: Microsoft đề nghị mua lại Yahoo với giá 44,6 tỷ USD. Ý định thâu tóm Yahoo bằng một thương vụ khổng lồ của Microsoft đã gây ra không khí thù địch giữa hai bên. Microsoft đã trả Yahoo 31USD một cổ phiếu, trong khi giá trên thị trường chứng khoán ngày hôm đó là 19,18USD. Ngày 12/6/2008: Google và Yahoo đạt được thỏa thuận Google sẽ phân phối quảng cáo trên một số kết quả tìm kiếm và trên một số trang web của Yahoo ở Mỹ và Canada. Cổ phiếu của Yahoo đứng giá 23,52 USD Ngày 29/7/2009: Microsoft và Yahoo tuyên bố trở thành đối tác trong lĩnh vực tìm kiếm Internet và kinh doanh quảng cáo, mục đích là để tạo ra một đối trọng lớn hơn so với đối thủ Google. Trong bản thỏa thuận, Microsoft sẽ được phép sử dụng công nghệ tìm kiếm của Yahoo, và Yahoo ban đầu sẽ nhận được 88% lợi nhuận quảng cáo tìm kiếm. 3. Các Dịch vụ của Yahoo! : 1. Yahoo! Games 2. Yahoo! Finance 3. Yahoo! Groups 4. Yahoo! Mail 5. Yahoo! Messenger 6. GeoCities 7. LAUNCHcast 8. HotJobs 9. Yahoo! Movies 10. Yahoo! 360Plus 11. Yahoo! Search 12. Yahoo! TV 13. Yahoo! Personals 14. Yahoo! 360, đã đóng cửa 15. Yahoo! Mash, đã hủy bỏ 16. Yahoo! Profiles, phiên bản chính thức thay thế Yahoo! 360 17. Yahooligans!, phiên bản cho trẻ em 18. Yahoo! Answers, phiên bản yahoo hỏi và đáp 19. Yahoo! Music 20. Yahoo! News 21. Yahoo! Flickr 22. Yahoo! Nhóm 2 Trang 7 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính II. SỨ MỆNH , VIỄN CẢNH VÀ CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI : 1 Viễn cảnh : * Yahoo!'s vision is to be the center of people's online lives by delivering personally relevant, meaningful Internet experiences. Viễn cảnh của Yahoo! là trở thành trung tâm đời sống trực tuyến của mọi người bằng cách cung cấp những trải nghiệm Internet mang tính cá nhân xác đáng và đầy ý nghĩa. Mục tiêu đưa các dịch vụ của Yahoo! trở thành “điểm bắt đầu” thiết yếu đối với người sử dụng internet và là “sự lựa chọn thông minh” đối với các khách hàng muốn quảng bá thương hiệu của mình. Bằng “sự am hiểu thị trường” sâu sắc và “mô hình mở” dành cho các công ty cung cấp nội dung số và các nhà phát triển mạng, Yahoo! đang hướng tới mục tiêu trở thành “Ðối tác lý tưởng” trong lĩnh vực Công nghệ thông tin và truyền thông. Yahoo sẽ là bạn đồng hành cho tất cả những cá nhân tổ chức trên con đường liên kết với nhau, cùng vượt qua những trở ngại về không gian thời gian, cùng chung tay xây dựng thế giới hòa bình vững mạnh và thăng hoa. 2 Các giá trị cốt lõi : * Sự xuất sắc: Chúng tôi tận tâm với thắng lợi mang tính toàn vẹn. Chúng tôi biết lãnh đạo là chiến thắng khó khăn và không bao giờ nên được đón nhận bằng sự nhường lại. Chúng tôi khao khát để hoạt động hoàn hảo và không đi tắt trên chất lượng. Chúng tôi tìm kiếm những tài năng tốt nhất và thúc đẩy sự phát triển của họ. Chúng tôi linh hoạt và luôn học hỏi từ những sai lầm của chính mình . * Làm việc theo nhóm: Chúng tôi đối xử với sự tôn trọng lẫn nhau và giao tiếp cởi mở. Chúng tôi nuôi dưỡng sự hợp tác trong khi duy trì trách nhiệm cá nhân. Chúng tôi khuyến khích các ý tưởng tốt nhất từ bất kỳ nơi nào trong tổ chức. Chúng tôi đánh giá cao giá trị của nhiều quan điểm và chuyên môn đa dạng. * Cải tiến: Chúng tôi phát triển mạnh sự sáng tạo và nhạy bén. Chúng tôi tìm kiếm những sáng kiến và ý tưởng mà có thể thay đổi thế giới. Chúng tôi dự đoán xu hướng thị trường Nhóm 2 Trang 8 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính và triển khai nhanh chóng để nắm lấy chúng. Chúng tôi không e ngại những nguy cơ trách nhiệm và thông tin. * Gắn bó với khách hàng: Chúng tôi tôn trọng khách hàng của chúng tôi trên hết và không bao giờ quên rằng họ đến với chúng tôi bằng cách lựa chọn. Chúng tôi chia sẻ một trách nhiệm cá nhân để duy trì sự trung thành và tin tưởng của khách hàng. Chúng tôi lắng nghe và đáp ứng khách hàng và tìm cách vượt quá mong đợi của họ. * Sự thoải mái: Chúng tôi tin rằng sự thoải mái là điều cần thiết để thành công. Chúng tôi hoan nghênh phá cách và không dùng bản thân quá nghiêm chỉnh. Chúng tôi chào đón thành tựu. * Cộng đồng: Chúng tôi chia sẻ một ý thức về một sứ mệnh để tạo ra một tác động về xã hội và trao quyền cho người tiêu dùng theo những cách không bao giờ có trước khi hiện hữu. Chúng tôi cam kết phục vụ bao gồm cộng đồng Internet và cộng đồng của chúng tôi. 3 Sứ mệnh Yahoo's Mission: To connect people to their passions, their communities, and the world’s knowledge Sứ mệnh của Yahoo là liên kết mọi người đến với sự say mê của bản thân, cộng đồng của họ và kho tàng kiến thức thế giới * Định hướng khách hàng & nhân viên: Yahoo! cam kết trao quyền cho người dùng và nhân viên của mình thông qua các chương trình, sản phẩm và dịch vụ truyền, cảm hứng cho mọi người, tạo ra một tác động tích cực đến cộng đồng. Yahoo! kết nối mọi người với mong muốn thông qua các sản phẩm và dịch vụ. Yahoo! cũng hướng vào lòng hảo tâm của các nhân viên của mình thông qua Quỹ Nhân viên Yahoo!, một cơ sở từ thiện tổ chức tập hợp các tài năng, thời gian, và các nguồn lực tài chính của nhân viên Yahoo!. Các cơ sở đã trợ cấp hàng triệu đô la cho các tổ chức từ thiện trên khắp thế giới. Nhóm 2 Trang 9 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính - PHẦN II - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI : 1. Môi trường kinh tế : Kinh tế thế giới năm 2009 có nhiều biến chuyển phức tạp. Tốc độ tăng trưởng chậm lại, khủng hoảng tài chính tín dụng Mỹ lan tỏa đến nhiều nước khác trên thế giới, lạm phát cao hơn thời kỳ trước. Các nước đồng loạt tìm giải pháp ổn định thị trường tài chính và nỗ lực chặn đà suy thoái kinh tế thế giới. Giá vàng và dầu mỏ vẫn ở mức độ cao và hằng chứa nhiều bất ổn, các đồng tiền mạnh trên thế giới không giữ vững được giá trị nguồn nhân lực trên thế giới lâm vào khủng hoảng, sự thất nghiệp gia tăng kéo theo sức ép xã hội to lớn. Tuy vậy vẫn có những dấu hiệu khả quan của nền kinh tế, Hoa Kỳ với tư cách là nước có nền kinh tế lớn nhất thế giới đã có những tín hiệu khởi sắc ban đầu. Thị trường chứng khoán Mỹ đã có những phản ứng tích cực với những chính sách kinh tế mới của tân Tổng thống Obama. Bên kia đại dương, Trung Quốc vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng cao góp phần giữ vững cán cân kinh tế thế giới. Niềm tin vào triển vọng kinh tế sáng sủa đã trở lại sau những chính sách mạnh tay của chính quyền các quốc gia. * Cơ hội và đe doạ : Cơ hội: trong tình hình kinh tế thế giới đang có khủng hoảng nghiêm trọng, các nước giảm việc sản xuất nhưng sự tăng trưởng của thị trường nội địa Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực Internet và truyền thông đã đem đến cho ngành CNTT trong nước sự tăng trưởng mạnh mẽ. Đe doạ: Ngành CNTT chịu tác động trực tiếp của tình hình kinh tế thế giới, sự không bình ổn của nền kinh tế kéo theo nhiều nguy cơ cho ngành, Nhóm 2 Trang 10 [...]... từ xe ô tô, sắt thép, hoá chất, dầu lửa, các thiết bị ông nghiệp, cho đến các dịch vụ ngân hàng, bảo hiểm, máy vi tính, thuốc men, viễn thông, thức ăn nhanh Ngày nay, toàn cầu hoá là một xu thế tất yếu trên thế giới Toàn cầu hoá mở ra rất nhiều cơ hội cho các công ty cũng như là các quốc gia trên thế giới Toàn cầu hoá là một giải pháp tốt cho các công ty có qui mô lớn, nó giúp cho các công ty đa quốc... công nghệ khác để các nhà phát triển có thể tiếp cận và tùy biến cho công việc của họ Tất cả những nguồn lực về kỹ thuật của Yahoo hiện có được phát triển theo hai hướng : hướng 1 là từ chính nội bộ công ty, hướng 2 là thông qua tiềm lực tài chính của mình, Yahoo tiến hành mua lại công nghệ của các Nhóm 2 Trang 22 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính công ty con và sáp nhập các công. .. ảo với muôn vàn tính năng hiện đại, nổi trội Sự phát triển của công nghệ đã thúc đẩy việc hội tụ các dịch vụ viễn thông, truyền thông và giải trí Trên thế giới, xu hướng này không chỉ làm cho các công ty viễn thông và truyền thông trở thành những đối thủ cạnh tranh trực tiếp mà còn kích thích họ phải hợp tác Xu hướng tham gia thị trường của nhau giữa các doanh nghiệp truyền thông, viễn thông - CNTT... của nhà cung cấp Nhóm 2 Trang 19 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính Trên thực tế những nhà cung cấp cho Yahoo không có nhiều sự đa dạng, đó bao gồm những công ty cung cấp phần cứng cho hệ thồng mạng của họ như IBM, Dell Tuy vậy có rất nhiều công ty hoạt động trên các lĩnh vực này cho nên sức ép của các nhà cung cấp cho Yahoo không có nhiều hay nói cách khác họ phải cạnh tranh nhau... phần này nhóm chúng tôi xin đánh giá một vài giá trị riêng biệt của Yahoo : * Nguồn lực công nghệ, thương hiệu và nhân lực Nguồn lực công nghệ: Yahoo có nguồn công nghệ hàng đầu thế giới, đặc biệt là ở những dịch vụ mới Hiện tại công cụ search của Yahoo những tính năng mà các công cụ khác hiện nay vẫn chưa triển khai được cho phép nhìn thấy trước nội dung trang web, hệ thống lọc thông minh ví dụ như... trên của Yahoo là những công nghệ mang tính bản quyền là áp dụng những thuật toán riêng biệt, qua lịch sử phát triển của mình Yahoo đã tự phát triển công nghệ bên cạnh đó còn phát triển thêm những công nghệ của những công ty mà hãng mua lại, theo đánh giá của giới chuyên môn và chính các đối thủ cạnh tranh của Yahoo ở nhiều mặt công nghệ của Yahoo đã vượt xa họ Sơ đồ hoạt động công nghệ của Yahoo Các... tên gọi chiến dịch: “Y!OU” Yahoo! không cho biết về ngân sách sẽ được phân bổ như thế nào cho từng thị trường, nhưng theo nguồn thông tin từ công ty thì tại thị Nhóm 2 Trang 28 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính trường Anh là 9 triệu bảng Ngoài ra, còn được tiến hành trên các thị trường lớn khác là Mỹ, Ấn Độ, Pháp, Brazil, Canada, Hồng Kông, Indonesia, Hàn Quốc và Đài Loan Chiến. .. mọi chiến lược mà Yahoo hướng đến, Yahoo luôn có những động thái quan tâm đến những yêu cầu khách quan lẫn chủ quan của người sử dụng Trong bản tuyên bố sứ mệnh, viễn cảnh của Yahoo, ta luôn thấy tầm quan trọng của khách hàng đối với sự thành công của Yahoo Tuy là một công ty đi tiên phong trong ngành cung cấp dịch vụ mạng, song Yahoo không bao giớ xem vai trò của khách hàng là thứ yếu Yahoo thành... sở hữu những công nghệ xử lý web hiện đại nhất, cho phép hàng triệu người sử dụng dịch vụ khắp nơi trên thế giới có thể truy cập và giao dịch đồng thời mà không có bất kỳ sự cố cũng như trục trặc kỹ thuật nào, bên cạnh đó Yahoo còn là công ty có năng lực chống hacsker cao nhất trên thế giới, hiện tại Yahoo là một trong những công ty cung cấp dịch vụ mạng có độ bảo mật cao hàng đầu Ngoài công cụ tìm kiếm... công nghệ là lợi thế bền vững lâu dài mặc dù nó chiếm vị thế quan trọng trong tổng thể chiến lược Thương hiệu: thương hiệu Yahoo đứng hàng thứ 81 thế giới, cách quá xa so với thương hiệu Google (23) tuy vậy đối với nhận thực của khách hàng Yahoo luôn là thương hiệu đáng tin cậy; bảo mật cao; thân thiện và luôn đi tiên phong trong công nghệ Yahoo đã xây dựng cho mình một thương hiệu dựa trên những chiến . DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNAI-VINAMOTOR VIỆT HÀN” Bài tìm hiểu của chúng tôi được chia thành những nội dung sau: Phần 1: Giới thiệu chung về Tập đoàn Yahoo! Inc Phần 2: Phân tích môi trường. Chúng tôi không e ngại những nguy cơ trách nhiệm và thông tin. * Gắn bó với khách hàng: Chúng tôi tôn trọng khách hàng của chúng tôi trên hết và không bao giờ quên rằng họ đến với chúng tôi bằng. mở ra rất nhiều cơ hội cho các công ty cũng như là các quốc gia trên thế giới. Toàn cầu hoá là một giải pháp tốt cho các công ty có qui mô lớn, nó giúp cho các công ty đa quốc gia tiêu chuẩn