Quản trị chiến lược công ty casio

Sản phẩm chính đầutiên của Kashio là ống yubiwa, một nhẫn đeo ở ngón tay có thể giữ một điếu thuốclá, cho phép người đeo nó có thể hút thuốc cho đến mẫu cuối cùng tr

Trang 1

PHỤ LỤC

I PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH

1.1 Giới thiệu tổng quan 1.2 Lịch sử hình thành 1.3 Thành tựu đạt được 1.4 Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh của công ty

1.4.1 Phân tích sứ mệnh1.4.1.1 Sứ mệnh1.4.1.2 Nhận diện mô hình kinh doanh1.4.1.3 Cam kết với các bên hữu quan

1.4.2 Phân tích viễn cảnh

1.4.2.1 Viễn cảnh

1.4.2.2 Tư tưởng cốt lõi

1.4.2.3 Hình dung tương lai

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI2.1 Môi trường vĩ mô.

2.1.1 Môi trường kinh tế

2.1.2 Môi trường văn hóa, xã hội

2.1.3 Môi trường công nghệ

2.2 Phân tích ngành và cạnh tranh

2.2.1 Định nghĩa ngành

2.2.2 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh

2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

2.2.2.2 Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ canh tranh trong ngành

Trang 2

2.2.2.3 Khách hàng hay người mua hàng

2.2.2.4 Nhà cung cấp

2.2.2.5 Sản phẩm thay thế

2.2.2.6 Cơ cấu ngành

2.2.2.7 Lực lượng dẫn dắt ngành

2.2.2.8 Nhân tố then chốt thành công

Trang 3

I PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH

1.1 Giới thiệu tổng quan

- Casio được thành lập tháng 4 năm 1946 bởi Tadao Kashio (Nhật: 樫尾忠

雄 Kashio Tadao ?), một kỹ sư chuyên về công nghệ chế tạo Sản phẩm chính đầutiên của Kashio là ống yubiwa, một nhẫn đeo ở ngón tay có thể giữ một điếu thuốclá, cho phép người đeo nó có thể hút thuốc cho đến mẫu cuối cùng trong khi khiếncho người đeo rảnh tay Nhật Bản đã bị tàn phá sau chiến tranh thế giới thứ 2, dođó, thuốc lá là mặt hàng quý và phát minh này đã thành công

- Sau khi nhìn thấy máy tính điện tại cuộc Trưng bày Kinh doanhở Ginza, Tokyo năm 1949, Kashio và những người anh em của mình đã sử dụng lợinhuận thu được từ ống yubiwa để phát triển máy tính riêng của họ CASIO cũngđược người ta biết đến như một huyền thoại trong BF2142 Phần lớn máy tính thờiđó hoạt động bằng cách sử dụng bánh răng truyền động và có thể vận hành bằngtay sử dụng một tay quay hoặc một động cơ Kashio có hiểu biết về điện tử và đãnghĩ ra cách tạo một máy tính sử dụng solenoid Máy tính có kích cỡ bằng cái bànlàm việc đã được hoàn thành năm 1954, là chiếc máy tính cơ-điện đầu tiên củaNhật Bản Một trong những cải tiến trung tâm của chiếc máy tính là nó được ápdụng một bàn phím số 10 phím; vào thời điểm đó các máy tính khác đang sử dụngmột "bàn phím đầy đủ", tức là mỗi hàng (hàng đơn vị, hàng chục, hàng trăm, )đều có riêng 9 phím số Một cải tiến nữa là chỉ sử dụng một màn hình thay vì 3 cái(2 cái dành cho nhập liệu và 1 cái hiển thị kết quả) như các máy tính khác

- Năm 1957, mẫu 14-A ra đời, được bán với giá 485.000 yên và là mẫu máy tính thunhỏ hoàn toàn dùng điện đầu tiên của thế giới dựa trên kĩ thuật trễ Đây cũng là

Trang 4

1.2 Lịch sử hình thành

- Trong thập niên 80, các sản phẩm điện tử của Casio đạt được tiếng tăm rộng lớn.Đồng thời công ty cũng là một trong những nhà sản xuất đầu tiên loại đồng hồdùng tinh thể thạch anh và trỏ nên nổi tiếng với nhiều chủng loại đồng hồ điện tửđeo tay, gồm có cả loại có tích hợp máy tính đơn giản, loại có thể hiện nhiều múigiờ, loại có tích hợp nhiệt kế, áp kế, cao độ

- Đặc biệt nổi tiếng là sản phẩm kết hợp hai chức năng: hiển thị bằng màn hình LCDvà màn hình đồng hồ bình thường, một số trong đó có thể nhận tín hiệu vô tuyếncủa đồng hồ nguyên tử hàng ngày để chỉnh giờ chính xác, gọi là Wave ceptor.

Phương châm của công ty Casio là sáng tạo và đóng góp Điều này có nghĩalà đóng góp cho xã hội bằng cách cung cấp các sản phẩm với chức năng sáng tạokhông bao giờ thấy trước đây Sản phẩm mới với chức năng có thể hữu ích trongcuộc sống của một số lượng lớn người, và giúp đỡ để di chuyển về phía trước xãhội Trong trường hợp khác, các sản phẩm này có thể mang lại hưởng thụ với nhiềungười và vận động theo xu hướng văn hóa mới Phổ biến các sản phẩm mới banđầu tạo ra thị trường mới, và thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp hỗtrợ khác nhau Đây là cách làm cho một Casio đóng góp rộng rãi cho xã hội chỉđơn giản bằng cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ xuất sắc Sau đây là các mốclịch sử quan trọng của Casio:

- Năm 1957, bốn anh em Kasiho bắt đầu sản xuất thương mại máy tính điện tử đầutiên của thế giới (mẫu máy tính 14-A)

- Tháng 9 năm 1965: phát hành của 001, một máy tính để bàn điện tử với bộ nhớonboard Cũng như các công ty đã được đạt được thu nhập mạnh mẽ với các tính

Trang 5

chuyển tiếp, một làn sóng mới của đổi mới công nghệ đến Một máy tính điện tử sửdụng các bóng bán dẫn mới được phát minh xuất hiện ở Anh, và các nhà sản xuấtNhật Bản đều vội vã để làm cho sản phẩm tương tự Máy tính điện tử là nhanh hơnnhiều so với mô hình chuyển tiếp, hoàn toàn im lặng, và thậm chí còn đủ nhỏ đểphù hợp trên bàn làm việc Với sự xuất hiện của mô hình điện tử này, doanh thucủa máy tính chuyển tiếp giảm đáng kể, để lại một núi hàng tồn kho không bánđược Casio đã thực hiện một số nghiên cứu trên máy tính điện tử bán dẫn trên,nhưng quen với việc bán hàng mạnh mẽ của máy tính chuyển tiếp, các công ty đãgiảm sau những người khác trong phát triển bóng bán dẫn, và bây giờ thấy mìnhtrong cuộc khủng hoảng đầu tiên từ khi thành lập.Năm 1966, bắt đầu xuất khẩumàn hình máy tính điện tử ra thị trường nước ngoài.

- Tháng 10 năm 1967: phát hành máy tính để bàn điện tử với chương trình (AL-1000series) đầu tiên của lập trình thế giới Đồng thời mở rộng các tuyến đường kinhdoanh của mình, Casio cũng thúc đẩy sự phát triển của các mô hình mới khácnhau AL-1000, trong đó nhận ra phần mềm máy tính lập trình đầu tiên trên thếgiới, được sử dụng rộng rãi cho các tính toán khoa học, kỹ thuật và kinh doanh, trởthành một sản phẩm dài bán chạy kỷ lục Ngoài ra, Casio tiếp tục một cách nhanhchóng phát hành các sản phẩm khác nhau với các chức năng mới ban đầu, chẳnghạn như PR-144, trong đó có hai "thế giới đầu tiên" tính năng của một hệ thốngchương trình đọc và sử dụng thẻ đục lỗ và một thiết bị máy in

- Năm 1970, thành lập công ty con tại Mỹ và cũng trong năm này cổ phiếu Casiođược niêm yết trên thị trường chứng khoán Tokyo

- Năm 1972, cổ phiếu Casio được giao dịch lần đầu tiên trên thị trường chứng khoánCasio và đây cũng là năm Casio phát hành máy tính điện tử cỡ nhỏ đầu tiên của thế

Trang 6

- Tháng 11 năm 1974: phát hành của đồng hồ đeo tay điện tử CASIOTRON Sauthành công của Casio mini, Casio là bảo vệ vị trí của nó ở đầu của ngành côngnghiệp máy tính điện tử Để tăng cường cơ sở thu nhập, công ty đã quyết định đadạng hóa kinh doanh của mình bằng cách sản xuất đồng hồ Máy tính điện tử vàđồng hồ dường như là loại sản phẩm hoàn toàn khác nhau, nhưng tại thời điểm đó,đồng hồ đã trải qua một cuộc cách mạng công nghệ từ cơ khí đến cơ chế thạch anh.Một loại đồng hồ thạch anh, máy đo thời gian kỹ thuật số bao gồm một truy cập để

đo xung từ một bộ dao động tinh thể, nói cách khác, một máy tính đơn giản chothấy thêm một tính toán hoạt động của mỗi giây Đây là một sản phẩm mà sẽ chophép Casio để tối đa hóa công nghệ LSI nó đã được phát triển cho máy tính điện

tử Tuy nhiên, đồng hồ Nhật Bản và ngành công nghiệp đồng hồ vào giữa nhữngnăm 70 đã được tích hợp chặt chẽ từ sản xuất đến mức độ bán hàng, làm cho nó rấtkhó khăn cho các nhà sản xuất mới tham gia vào thị trường Casio đã nỗ lực khôngngừng để vượt qua rào cản này, và vào tháng Mười năm 1974, phát hành một chiếcđồng hồ máy vi tính, CASIOTRON Đồng hồ này không chỉ cho thấy những giờ,phút và giây, nhưng cũng có một chức năng duy nhất có thể tự động xác định sốngày trong một tháng

- Năm 1978, Casio thành lập một công ty sản xuất tại Đài Loan

- Tháng 7 năm 1979: Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Hamura xây dựng trongHamura-machi (giờ Hamura City), Nishitama-gun, Tokyo Cùng với sự phát triểncủa công ty, trung tâm kiểm soát sản phẩm Tokyo và Trung tâm kỹ thuật ở HigashiYamato thành phố trở nên quá nhỏ, và trong tháng 12 năm 1978, xây dựng mộttrung tâm nghiên cứu mới được bắt đầu trong Hamura-machi (giờ Hamura City),Nishitama-gun, Tokyo Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Hamura được hoàn

Trang 7

thành vào tháng Bảy năm sau, và hiện có 1.500 người như trung tâm nghiên cứucủa Casio và viện nghiên cứu phát triển.

- Năm 1980, phát hành đàn điện tử Casiostone Trong những năm 1980, Casio sảnxuất đồng hồ tích hợp và máy tính Một cơn sốt trên này đồng hồ kỹ thuật số đãdiễn ra Chiếc đồng hồ này có thể làm nhiều hơn là chỉ nói với thời gian, nó có thểthực hiện các phép tính, báo thức, ngừng theo dõi, sổ địa chỉ bộ nhớ lưu trữ

- Tháng 10 năm 1981: phát hành từ điển điện tử đầu tiên (TR-2000) Bằng cách sửdụng kỹ thuật số và công nghệ thu nhỏ kích thước được phát triển cho máy tính,Casio tiếp tục phát triển các loại sản phẩm mới Trong tháng 10 năm 1981, công tyđã phát triển một thiết bị bộ nhớ dung lượng lớn, và phát hành TR-2000 điện tử Từđiển Anh-Nhật Bản, trong đó có 2.020 từ và cụm từ tiếng Anh trong một đơn vịmáy tính xách tay có kích thước, chỉ 8 mm dày và nặng 53 gram Sau đó, Casiotăng dung lượng bộ nhớ thông qua phát triển công nghệ bán dẫn, và được sản xuất

từ điển điện tử mới cũng cho phép người dùng lựa chọn giữa tiếng Nhật, từ điểnchữ Hán-nhân vật và từ điển khác với các liên lạc của một nút Năm 1985, mở vănphòng đại diện ở Bắc Kinh

- Tháng 3 năm 1985: Phát hành siêu phẩm kỹ thuật số đồng hồ (PELA).Dựa trên các

ý tưởng mới lạ làm cho đồng hồ và dây đeo cổ tay nhựa tất cả một mảnh, cácPELA FS-10 đã được thực hiện thông qua sự phát triển của cách mạng mới côngnghệ đúc lai áp dụng khuôn nhựa và vi điện tử chuyên môn Chỉ 3,9 mm và dày 12gram, nhẹ PELA siêu mỏng giành được phổ biến ngay lập tức, và trở thành môhình triệu bán chạy đầu tiên của ngành công nghiệp đồng hồ của

- Tháng 7 năm 1987: Công ty TNHH Casio Micronics, được thành lập tại thành phố

Trang 8

từ ¥ 260 ¥ 120 so với đồng đô la Mỹ) trong năm 1987, các nhà sản xuất máy tínhNhật Bản tìm thấy chính mình ở một ngã tư Có hai tùy chọn có sẵn: di chuyển cơsở sản xuất ở nước ngoài, hoặc phát triển các thiết bị sẽ cho phép cắt giảm chi phílớn và giữ cho sản xuất tại Nhật Bản Do sự thành công của nó trong việc giảm chiphí lắp ráp máy tính với các đường hoàn toàn tự động tại Kofu Kiểm soát sảnphẩm và Trung tâm kỹ thuật, Casio đã quyết định giữ sản xuất tại Nhật Bản Đểtăng thêm sức cạnh tranh của mình, các công ty cũng chọn cách làm sau khi chếbiến các chất bán dẫn chính nó, vì đây là thành phần đắt đỏ nhất của các thiết bịmáy tính Bán dẫn sau khi xử lý liên quan đến việc hoàn thiện các bộ phận bán dẫncho các ứng dụng sản phẩm khác nhau Để thực hiện thu nhỏ, chức năng tăng, vàgiảm chi phí cho Casioês sản phẩm chính, máy tính, các công ty thiết lập CasioMicronics Công ty TNHH, tại thành phố Ome, Tokyo, trong tháng 7 năm 1987, đểthực hiện điều này sau khi chế biến.

- Tháng 8 năm 1990: Kochi Casio Công ty TNHH, trong Nankoku Thành phố,Kochi establiashed Với nhu cầu ngày càng tăng cho màn hình LCD cho các ứngdụng hiển thị trong các thiết bị thông tin nhỏ, Kochi Casio Công ty TNHH, đượcthành lập như một cơ sở sản xuất màn hình LCD tại thành phố Nankoku, Kochivào năm 1990 Bên cạnh thực tế là người sáng lập công ty, Tadao Kashio, đượcsinh ra ở Kochi quận, Kochi được chọn làm cơ sở sản xuất cho nhiều điều kiệnthuận lợi cho sản xuất thiết bị điện tử, trong đó có một lực lượng lao động có taynghề cao, truy cập mạng lưới giao thông, nước sạch Sau khi công trình được hoànthành vào tháng 7 năm 1992, nó đã bắt đầu lắp ráp mô đun hiển thị cho TV LCDvà TAB loại LSI

- Tháng 3 năm 1992: phát hành AZ-8 và máy tính số học SL-300LH cho học sinhtiểu học

Trang 9

- Năm 1992, Nhật Bản hướng dẫn giảng dạy học thay đổi, và sách giáo khoa số họccho học sinh lớp thứ năm và thứ sáu hiện nay yêu cầu các sinh viên sử dụng máytính để giải quyết một số vấn đề, làm cho máy tính một công cụ lớp học mới Ýtưởng đằng sau này là có học sinh phát triển một nắm vững số học cơ bản ở nhữnglớp thấp, và sau đó thông qua máy tính ở các lớp trên, mà sẽ cho phép các sinhviên để chi tiêu nhiều hơn các khái niệm học tập thời gian và ít thời gian làm cácphép tính trên giấy Kể từ AZ-8 và SL-300LH đã được giới thiệu trong các trườnghọc như các thiết bị giảng dạy, màn hình hiển thị dấu thập phân đã được thực hiệnlớn hơn cho các em học sinh nhỏ để đọc, trong số những tính năng đặc biệt khác.

- Tháng 3 năm 1995: QV-10 máy ảnh kỹ thuật số với màn hình LCD phát hành Vớitính di động nhẹ và một ống kính quay, máy ảnh này đặc trưng một màn hình màuLCD cho phép người dùng kiểm tra hình ảnh của họ tại chỗ và xóa bất kỳ họkhông thích Hình ảnh cũng có thể được tải về máy tính và lưu lại, và giá cả cũngthấp hơn bao giờ hết Được hỗ trợ nhiều tính năng độc đáo, QV-10 có doanh sốbán kỷ lục mặc dù chất lượng hình ảnh 250,000 điểm ảnh tương đối khiêm tốn củamình Cho đến lúc đó, máy ảnh kỹ thuật số là các sản phẩm chuyên nghiệp giá caođược sử dụng trong kinh doanh của báo chí Tuy nhiên, với việc phát hành củaQV-10 là sản phẩm đầu tiên của loại hình này cho người tiêu dùng trung bình, máyảnh kỹ thuật số đã trở thành một từ hộ gia đình, và các công ty khác nhanh chóngtheo với sản phẩm của mình

- Tháng 2 năm 2000: Điện thoại di động C303CA chống nước và chống được vachạm được phát hành C303CA đại diện cho một loại điện thoại di động mới, vớimột phong cách chắc chắn chưa từng thấy trong điện thoại di động Nó cung cấp cảhai khả năng chịu nước để sử dụng trong mưa, và khả năng chống sốc để đứng lên

Trang 10

đập với một urethane mép vòng để che màn hình LCD, và một bộ phim chốngthấm nước bảo vệ người nhận và microphone Nhìn chung, thiết kế có kiểu dángchắc chắn, và về cơ bản là một phiên bản điện thoại di động của đồng hồ G-SHOCK Hơn nữa, các thiết bị được cung cấp các chức năng mới nhất, và hỗ trợtốc độ truyền tải lên 64 kbps, thông qua truyền tải gói tốc độ cao Với việc pháthành sản phẩm này, Casio bước vào thị trường điện thoại di động Năm 2006,Casio bán được 1 tỷ máy tính trên toàn thế giới.

- Tháng 4 năm 2004: Casio Hitachi Mobile Communications, một công ty liêndoanh được thành lập với Hitachi được thành lập để phát triển điện thoại di động.Dựa vào sức mạnh của Casio trong lắp mật độ cao, hình ảnh, và các công nghệ ứngdụng đã được kết hợp với chuyên môn của Hitachi ở tốc độ cao truyền dữ liệu, ứngdụng thiết bị, công nghệ và thiết kế hệ thống Cả hai công ty đã đồng ý để nhằmmục đích giảm chi phí phát triển thông qua tinh giản nguồn lực phát triển và chia

sẻ nền tảng cho điện thoại di động, đồng thời nâng cao hiệu quả để thúc đẩy pháttriển, và giảm chi phí sản xuất bằng cách tập trung thu mua nguyên liệu

- Năm 2009, doanh số bán đồng hồ G-Shock 50 triệu chiếc

- Năm 2011, cung cấp dịch vụ quảng cáo hình ảnh trực tuyến

Lĩnh vực hoạt động

- Sản phẩm của Casio bao gồm: máy tính, máy tính tiền, đồng hồ, đèn chiếu sáng,máy ảnh kỹ thuật số, máy quay phim, máy tính xách tay, điện thoại di động, đànđiện tử…

- Casio khi được thành lập, nó được biết đến với máy tính điện tử và khoa học củanó.Hôm nay, các sản phẩm Casio thường được biết đến với độ bền cao, đồng hồ

Trang 11

có kích thước lớn.Đặc biệt phổ biến là chức năng kép của nó (màn hìnhLCDvàtương tự) đồng hồ, một số trong đó, bao gồm cả sóng Ceptor và Pro Trek /Pathfinder loạt, nhận được tín hiệu phát thanh hàng ngày từ mộtđồng hồ nguyên

tửđể giữ thời gian chính xác.Phạm vi G-Shock đồng hồ chống sốc, cũng khá phổbiến, với 1983 G-ShockDW-5600Cđược đánh giá cao sau khi tìm kiếm, các nhàsưu tập

Phạm vi hoạt động

- Casio có phạm vi hoạt động rộng lớn trên toàn thế giới Họ có hệ thống của hàngvà văn phòng đại diện ở Bắc Mỹ, Trung Đông và Châu Phi, Mỹ Latinh, Châu Á –Thái Bình Dương…

- Trụ sở chính của Casio được đặt tại Tokyo Nhật Bản

1.3 Thành tựu đạt được

- Dưới đây là các bảng so sánh doanh thu của Casio qua các năm từ năm 2008 đến2012:

Trang 12

Bảng trên so sánh báo cáo tài chính hợp nhất năm 2008 - 2009

Bảng trên so sánh báo cáo tài chính hợp nhất năm 2009 – 2010

Trang 13

Bảng trên so sánh báo cáo tài chính hợp nhất năm 2010 – 2011

Bảng trên so sánh báo cáo tài chính hợp nhất năm 2012 – dự báo 2013

 Nhìn vào các bảng báo cáo tài chính hợp nhất qua các năm của Casio chúng ta có

Trang 14

sự suy giảm này được cho là do sự suy thoái kinh tế toàn cầu Nhưng sang đến năm

2013 thì nhiều dự báo cho rằng, hoạt động kinh doanh của Casio sẽ đi lên và mứcdự báo tăng trưởng cho cả năm 2013 là 18,3% Đây là một tín hiệu tốt cho sự pháttriển của Casio và cũng là một dự báo tốt lành với những nhà đầu tư, những cổđông của Casio

- Trong cộng đồng: như một thành viên của cộng đồng địa phương, Casio đã thúcđẩy giao tiếp với người dân và thực hiện các hoạt động tại địa phương dựa trên:

• Hỗ trợ giải marathon anh đào ở Yamagata: Yamagata Casio đã hỗ trợ giảiMarathon anh đào trong thành phố Higashine từ năm 2004 Mục đích là để trởthành một doanh nghiệp được đánh giá cao từ phía người dân địa phương khôngchỉ cho các hoạt động doanh nghiệp, mà còn cho những đóng góp của mình chocộng đồng và địa phương

• Tổ chức các tour cho trường học: Casio cung cấp các chuyến du lịch thăm nhà máycho các sinh viên quan tâm muốn tìm hiều về các hoạt động sản xuất lắp ráp cácsản phẩm của Casio

• Casio đã ký với các hợp đồng lao động với hội người lao động khuyết tật

• Đóng góp cho sự nghiệp giáo dục và các quỹ học bổng: Chủ tịch Shigeru Kashio(tất cả các thành viên sáng lập của Casio) thúc đẩy nghiên cứu khoa học ở NhậtBản Quỹ cung cấp tài trợ nghiên cứu cho nghiên cứu sinh tiên phong và sáng tạotrong giai đoạn đầu Gần đây, Quỹ tặng 10 triệu yên để ba trường đại học trongkhu vực Tohoku, mà bị thiệt hại đáng kể trong chính trận động đất tháng Ba năm

2011, để hỗ trợ sự phục hồi của hoạt động nghiên cứu của họ

Trang 15

• Casio quyên góp tổng cộng 55 triệu yên trong quỹ cứu trợ để giúp các nạn nhântrong trận động đất lớn ở Nhật Bản và hỗ trợ trong việc nỗ lực phục hồi Công tynày cũng kêu gọi sự đóng góp của nhân viên của mình với khả năng hoặc số tiềnlớn hơn Bao gồm cả nhân viên bên ngoài Nhật Bản, Casio nhóm nhân viên tặngtổng cộng khoảng 10.570.000 ¥, đó là lần xuất hiện của Casio Computer Co, Ltd,với thêm 22.000.000 ¥, với tổng số 32.57 triệu yên Thường xuyên đóng góp để hỗtrợ trẻ em bị mất cha mẹ trong thảm họa Sau đó, trong năm tài chính này năm, mộtđóng góp 5.000.000 ¥ đã được thực hiện, sẽ được theo sau bởi một hàng năm tặng

2 triệu yên cho tới mười năm, tổng cộng là 25 triệu yên Theo đó, tổng số đóng gópcam kết của Casio cho thảm họa này là 102 triệu yên Casio cũng đã tặng các sảnphẩm như bảng và đồng hồ treo tường, cũng như máy ảnh kỹ thuật số với GPS vàmáy tính

1.4 Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh của công ty

1.4.1 Phân tích sứ mệnh

1.4.1.1 Sứ mệnh

“The mission of CASIO's product development is to create something wherethere was nothing before - what CASIO calls going from "0" to "1." By creatingtotally original products, CASIO adds fun and convenience to daily life andpioneers new cultural trends "Demand-creating" products, which create markets oftheir own, produce economic and technological ripple effects which contribute tothe greater good

To go from "0" to "1" requires two things: superb product planning driven

by accurate assessments of people's needs, and superior technologies to make

Trang 16

products that meet those needs These are the strategic advantages of CASIO'sproduct development.”

Tạm dịch

“Nhiệm vụ phát triển sản phẩm CASIO là tạo ra một cái gì đó mà không cógì trước đây - những gì CASIO gọi là đi từ "0" đến "1."Bằng cách tạo ra các sảnphẩm hoàn toàn nguyên bản, CASIO thêm thú vị và thuận tiện cho cuộc sống hàngngày và những người tiên phong xu hướng văn hóa mới."Nhu cầu, tạo ra" sảnphẩm, tạo ra thị trường của riêng mình, tạo ra hiệu ứng gợn kinh tế và công nghệgóp phần cho sự tốt đẹp hơnđể đi từ "0" đến "1" đòi hỏi hai điều: lập kế hoạch sảnphẩm tuyệt vời thức đẩy bởi đánh giá chính xác nhu cầu của khách hàng, và cáccông nghệ cao để thực hiện sản phẩm đáp ứng những nhu cầu đó.Đây là những lợithế chiến lược phát triển sản phẩm của CASIO

Tín ngưỡng của công ty Casio là "sáng tạo và đóng góp." Nói cách khác,Casio đóng một vai trò hữu ích trong cuộc sống của người dân bằng cách tạo ra cácsản phẩm và dịch vụ mới chưa từng tồn tại trước đây Cách tiếp cận nhất quán củachúng tôi để phát triển sản phẩm là không bao giờ sao chép những người khác,nhưng để tạo ra một cái gì đó từ không có gì và tạo ra giá trị mới bằng cách đi từ

"0" đến "1." Trong việc tìm kiếm không ngừng của chúng tôi để tìm ra nhữngngười thực sự cần, chúng tôi tiếp tục cung cấp cho người tiêu dùng với các tínhnăng độc đáo mà không ai có thể nghĩ đến trước đây

1.4.1.2 Nhận diện mô hình kinh doanh

Casio tạo ra và chuyển đổi doanh nghiệp của mình thông qua việc sử dụngsáng tạo CNTT Bằng cách đó, các công ty muốn cung cấp các giải pháp tạo ra cácquy trình kinh doanh và CNTT góp phần quản lý kinh doanh hiệu quả Doanh

Trang 17

nghiệp ảo hóa không chỉ cắt giảm chi phí cho Casio, nhưng cũng đã giúp các công

ty có hiệu quả xử lý những thách thức quản lý kinh doanh và chuẩn bị cho mộttương lai môi trường điện toán đám mây

1.4.1.3 Cam kết với các bên hữu quan

- Đối với khách hàng: cung cấp cho khách hàng những giá trị mới mà chỉ có Casiomới có thể cung cấp Casio đã khám phá những nhu cầu chưa được đáp ứng mới vàtạo ra cho thị trường những giá trị hoàn toàn mới, nó mang lại lợi ích không chỉ cótrách nhiệm cụ thể của Casio, mà còn của toàn xã hội Chúng tôi tin rằng việc tạo

ra giá trị mới và mở đường cho một tương lai giàu có và đa dạng giúp xây dựngmột thế giới bền vững hơn và thúc đẩy phát triển con người Casio dự định sẽ đónggóp cho sự tiến bộ của nhân loại bằng cách cải thiện công nghệ của chúng ta vàkhông ngừng tìm kiếm để tái phát minh bản thân mình

- Đối với người lao động: Tại Casio, nhiệm vụ nguồn nhân lực được tổ chức xungquanh hai chủ đề: góp phần vào sự phát triển của công ty thông qua sự phát triểncủa tất cả các nhân viên dựa trên mong muốn của họ để luôn luôn có những tháchthức và cải thiện, và đạt được cả hai phát triển doanh nghiệp và tăng trưởng nhânviên trong điều kiện tối ưu Cung cấp cơ hội bình đẳng, kết nối với các nhân viênvà gia đình của họ Phát triển người lao động một cách thực sự chuyên nghiệp

- Đối với nhà đầu tư: Trong vài năm qua, Casio đã rà soát danh mục đầu tư kinhdoanh của mình và thực hiện các bước để tăng cường nguồn thu từ kinh doanhtrong những lĩnh vực cốt lõi, từ một quan điểm lợi nhuận Những nỗ lực này đãdẫn đến những kết quả nhất định Di chuyển về phía trước, Casio sẽ tiếp tục đảmbảo tăng trưởng bằng cách tích cực theo đuổi lĩnh vực mới của kinh doanh cùng

Trang 18

với kinh doanh cốt lõi của chúng tôi Casio luôn mong muốn sự ủng hộ, giúp đỡ vàđầu tư của các nhà đầu tư

- Đối với xã hội: phát triển các sản phẩm cải tiến sáng tạo cho xã hội và tốt nhất chocuộc sống Ngoài các loại đóng góp xã hội thực hiện thông qua các hoạt động kinhdoanh, Casio nhằm mục đích xây dựng một thế giới bền vững hơn bằng cách giúp

đỡ để giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường Sử dụng năng lực công nghệ cốtlõi của chúng tôi để làm cho sản phẩm nhỏ gọn, trọng lượng nhẹ, mỏng và tiếtkiệm năng lượng, chúng ta giảm thiểu tác động môi trường của sản phẩm Casio.Không chỉ vậy, chúng tôi đang quản lý các trang web kinh doanh của chúng tôibằng các mục tiêu trung và dài hạn với mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính Casiocũng hạn chế tác động tiêu cực của nó đối với môi trường bằng cách theo đuổi cáchoạt động môi trường như bảo tồn đa dạng sinh học Chúng tôi đảm bảo quản lýmôi trường triệt để để duy trì và tăng cường đóng góp tích cực của chúng tôi đốivới môi trường

1.4.2 Phân tích viễn cảnh

1.4.2.1 Viễn cảnh

Xây dựng một thế giới bền vững hơn đồng thời góp phần vào việc tạo ra cácthị trường mới và hiện tượng văn hóa bằng cách phát triển các sản phẩm nhỏ gọn,nhẹ, mỏng, và năng lượng hiệu quả

1.4.2.2 Tư tưởng cốt lõi

- Bằng cách phát triển các sản phẩm và dịch vụ hoàn toàn mới chưa từng tồn tạitrước đây, Casio đang cung cấp trên thế giới với giá trị mới Kết quả là, cuộc sốngcủa người dân đã trở nên thuận tiện hơn và bổ ích Ngoài ra, khi giá trị chúng tôi

Trang 19

cung cấp được công nhận bởi xã hội, nó làm phát sinh mới thị trường và các hiệntượng văn hóa mới Điều này là không có gì ít hơn so với việc thực hiện tínngưỡng của công ty Casio, "sáng tạo và đóng góp".

- Mỗi nhân viên tại Casio phấn đấu đến tín ngưỡng này vào thực tế Chúng tôi camkết tiếp tục đóng góp cho sự tiến bộ xã hội bằng cách từ "0" đến "1."

- Các sản phẩm có chức năng sáng tạo giúp người dân trong cuộc sống hàng ngàycủa họ và giữ cho xã hội tiến lên phía trước Họ cũng mang lại niềm vui cho ngườidân và giúp tạo ra nền văn hóa mới Khi ngay cả một sản phẩm mới duy nhất đượcchấp nhận rộng rãi, thị trường hoàn toàn mới phát triển, và lần lượt điều này tạo rasự tăng trưởng trong các ngành công nghiệp liên quan Đây là câu chuyện của sựđóng góp của Casio với các sản phẩm xã hội, sáng tạo nâng cao đời sống nhân dân

1.4.2.3 Hình dung tương laiMục đích của chúng tôi là cải thiện sức mạnh của thương hiệu Casio và đảmbảo mọi người nhìn thấy Casio như một công ty môi trường hàng đầu Chúng tôi sẽtiếp tục đóng góp để bảo vệ môi trường và nâng cao thương hiệu Casio bằng cáchtạo ra các sản phẩm có kích thước nhỏ gọn, trọng lượng nhẹ, mỏng và tiết kiệmnăng lượng, trong khi cũng cung cấp các sản phẩm tạo thuận lợi cho lối sốngkhông cần giấy tờ

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.1 Môi trường vĩ mô.

2.1.1. Môi trường kinh tế

Trang 20

- Kinh tế Nhật Bản là một nền kinh tế thị trường phát triển Quy mô nền kinh tế nàytheo thước đo GDP với tỷ giá thị trường lớn thứ hai trên thế giới sau Mỹ, còn theothước đo GDP ngang giá sức mua lớn thứ ba sau Mỹ và Trung Quốc.

- Trải qua nhiều biến động trong suốt lịch sử, cuối cùng, kinh tế Nhật Bản đã vàđang tăng trưởng, nhưng cũng nảy sinh không ít vấn đề Vào thế kỉ 16 - 17, kinh tếNhật Bản chủ yếu là nông nghiệp trồng lúa nước và đánh bắt cá

- Công nghiệp bắt đầu phát triển sau cuộc Phục hưng Minh Trị vào giữa thế kỉ 19(năm 1868) Bước sang thế kỉ 20, ngành công nghiệp của Nhật Bản đã phát triển rõrệt Trong suốt đầu thế kỉ 20, các ngành công nghiệp được ưa chuộng và phát triểnnhất là sắt thép, đóng tàu, chế tạo vũ khí, sản xuất xe cộ Nhờ các ngành nàymà quân đội Nhật Bản bành trướng ra ngoài Trong số những vùng mà Nhật chiếmđược, đáng chú ý nhất là Mãn Châu Lý của Trung Hoa và Triều Tiên

- Vận mệnh của Nhật thay đổi sau khi Chiến tranh Triều Tiên nổ ra vào năm 1950

Mỹ muốn Nhật sản xuất vũ khí để cung cấp cho lực lượng ủng hộ Nam Triều Tiên.Sản lượng công nghiệp, đặt biệt trong các lĩnh vực như sắt thép và đóng tàu, tăngnhanh chóng Nhờ sự hỗ trợ tài chính của Mỹ và quyết tâm khôi phục lại đất nước,đến khi Chiến tranh Triều Tiên kết thúc vào năm 1953, nhiều nhà máy mới đãđược xây dựng Sau sự bùng nổ kinh tế, các hãng điện tử hàng đầu thế giới đã xuấthiện như Sony, Panasonic hay Honda

- Nền kinh tế của Nhật Bản phát triển chưa được bao lâu thì bỗng nhiên suy thoái.Trong những năm gần đây, rất nhiều công ty bị phá sản - hơn 17.000 công ty Đâycũng là điều dẫn đến tỉ lệ thất nghiệp tăng So với các nước phương Tây thì tỉ lệthất nghiệp của Nhật ít hơn nhiều, nhưng nếu xét theo tiêu chuẩn Nhật Bản thì consố đó lại cao - 5,2% vào năm 2003 Trong số những người bị thất nghiệp, rất nhiều

Trang 21

người đã phải ngủ ngoài đường vì không có nhà, hay thậm chí là tự tử Trước tìnhhình đó, Nhật Bản đang cố khắc phục để xây dựng lại nền kinh tế tốt hơn.

- Nông nghiệp, Dù trong hoàn cảnh khó khăn như vậy, trồng trọt vẫn giữ vai trò rấtquan trọng đối với kinh tế Nhật Bản Giữ vai trò chủ đạo trong ngành nông nghiệplà việc canh tác lúa nước Tuy nhiên, nhiều trang trại có quy mô nhỏ Hầu hết nôngdân làm việc bán thời gian và phần lớn việc đồng áng do phụ nữ đảm nhận Lúanướccần có những điều kiện đặc biệt để sinh trưởng.Thócthường được gieotrongnhà kínhcho đến khi nảy mầm thànhmạ Sau đó, mạ sẽ được cấy với điềukiện rễ mạ phải các mặt nước ít nhất 10 cm Ngoài ra còn cần tới các công trìnhthủy nông để đáp ứng việc tưới tiêu cho các cánh đồng Cuối cùng, sang thu lúachín và trước khi được gặt về lúa ngả màu nâu vàng nhưlúa mì Lúa nước trồngđược khắp nơi trên Nhật Bản Tuy nhiên, lúa hầu hết được trồng ở miền cực namvà tại đây có nhiều vùng chuyên canh tác lúa như Niigata.Mặc dù lúa nước rõ rànglà cây trồng quan trọng nhất ở Nhật Bản, nhưng người Nhật canh tác cả cácloạingũ cốckhác, như làlúa mạchđể cung cấp rượu bia Rất nhiều loại rau quả,nhưcà chua,dưa chuột,khoai lang,rau diếp,táo,củ cảivà quảanh đàocũng đượcgieo trồng.Chècũng được trồng nhiều ở Nhật Bản, đặc biệt là ở các thửa ruộngbậc thanh trên sườn núi Sản phẩm chính từ chè là trà xanhhayocha, được ngườidân khắp nơi trong nước sử dụng Chè được trồng chủ yếu ở phía nam đảoHonshu

- Công nghiệplà một trong những ngành kinh tế quan trọng nhấtNhật Bản.Trongcông nghiệp, các ngành được ưa chuộng và phát triển nhất bao gồm : đóngtàu,điện tử, sản xuất đồ gia dụng, sản xuất ô tô và kim loại màu Từ những nămvào cuốithế kỉ 20, ngành công nghiệp của Nhật đã phát triển rõ rệt Bước sang thế

kỉ 21, công nghiệp Nhật Bản luôn thay đổi

Trang 22

- Cập nhật dữ liệu gần đây đang cho thấy rằng nền kinh tế Nhật Bản có thể đượcphục hồi chậm Từ tháng Mười đến tháng Mười Hai, GDP phẳng so với quý trướcvà tăng 0,5 phần trăm so với cùng kỳ năm 2011 Quan trọng hơn, kết hợp chínhsách mở rộng của kích thích tiền tệ và tài khóa bắt đầu vào đầu năm 2013 có khảnăng thúc đẩy tăng trưởng rất cần thiết trong vài tháng tới.

2.1.2 Môi trường văn hóa, xã hội

- Đến tháng 7, 2010, dân số Nhật Bản hiện nay lên tới gần 127 triệu người, xếp hàngthứ 10 trên thế giới, phần lớn là đồng nhất về ngôn ngữ và văn hóa ngoại trừ thiểusố những công nhân nước ngoài, Zainichi Hàn Quốc, Zainichi Trung Quốc, ngườiPhilippines, người Nhật gốc Brasil Tộc người chủ yếu là người Yamato cùng vớicác nhóm dân tộc thiểu số như Ainu hay Ryūkyū

- Kể từ năm 1990, số ngườithất nghiệpđã tăng gấp đôi Con số này vẫn thấp hơnnhiều nếu đem so với các tiêu chuẩn phương Tây, nhưng nếu xét theo các tiêuchuẩn của Nhật Bản, tình trạng thất nghiệp gia tăng đã gây ra một số hậu quảnghiêm trọng Số vụ tự tử tăng lên rõ rệt Tổng chi phíphúc lợi xã hộităng từ47.220 tỷyênlên tới 81.400 tỷ yên vào năm 2001 Các vụphạm phápcũng tăngkhá nhanh, từ 1.637.000 vụ vào năm 1990 lên đến 2.790.000 vụ vào năm 2003

- Những người vô gia cư, thất nghiệp là thảm hoạ đối với một số người ở Nhật Bản.

Trong mộtxã hộicoi trọng tính hữu ích và tỷ lệthất nghiệprất thấp, một số ngườiđã không thể bày tỏ với gia đình về số phận bi đát của họ Để giữ được sự tôntrọng của mọi người, họ tiếp tục rời nhà vào mỗi sáng và trở về khi trời tối mịt, chođến khi tiền tiết kiệm của họ hết nhẵn và họ buộc phải giãi bày tình cảnh của mìnhvới những người thân Những người khác lại gia nhập vào đội ngũ “những kẻ sa cơ

Trang 23

vào sự bố thí của các tổ chứctừ thiện Một số người ngủ trên đường phố hoặc trongcông viên ở các thành phố lớn nhưTokyochẳng hạn.Công viên Hibiyaở Tokyo làmột ví dụ Những nơi trú ngụ khác là các cây cầu ở Kyoto, các bến tàu và các gađiện ngầm ở các thành phố lớn Một vài kẻ kém may mắn đó chỉ có một vài dụng

cụ thiết yếu, song một số người vô gia cư lại được sống trong ngôi nhà tạm dựngbằng vải bạt với khá nhiều dụng cụ gia dụng – một số trong số đó còn có cả điện.Thế nhưng còn có những số phận bi đát hơn nhiều.Nghiện ngập, hoặc thậm chílàtự tửlà những hậu quả khi người ta mất đi kế sinh nhai, tài sản và sự tôn trọngcủa mọi người

- Văn hoá Nhật Bản ngày nay là kết tinh thành quả lao động hàng ngàn năm củanhững cư dân trên quần đảo Nhật Bản, là sự kết hợp sáng tạo những giá trị văn hoábản địa và các giá trị văn hoá nước ngoài, cũng do vậy, là nơi hội tụ của văn hoáphương Đông và phương Tây

2.1.3 Môi trường công nghệ

- Nhật Bản là quốc gia dẫn đầu thế giới trong các lĩnh vực về nghiên cứu khoa học,công nghệ máy móc, nghiên cứuy học Gần 700.000 nhà nghiên cứu chia sẻ 130 tỉUSD của ngân sách nghiên cứu và phát triển, đứng hàng thứ 3 trên thế giới

- Một vài đóng góp công nghệ quan trọng của Nhật Bản là những phát minh trongcác lĩnh vựcđiện tử,ô tô, máy móc, robot công nghiệp,quang học, hóa chất,chấtbán dẫnvàkim loại Nhật Bản dẫn đầu thế giới trong ngành khoa học robot, đây làquốc gia sở hữu hơn nửa (402.200 trong tổng 742.500) số robot cho công nghiệpsản xuất

Trang 24

- Nhật Bản đang có những kế hoạch rất sáng sủa trong ngành thám hiểm không gian,trong đó có kế hoạch xây dựng một trạm Mặt Trăng vào năm 2030.Cơ quan thámhiểm không gian Nhật Bản(JAXA) là một trong những thành viên chủ chốtcủatrạm vũ trụ quốc tế, đây là cơ quan chuyên nghiên cứu về không gian vũ trụ,các hành tinh, các nghiên cứu hàng không, phát triển tên lửa và vệ tinh.

2.3 Phân tích ngành và cạnh tranh

2.3.1 Định nghĩa ngành

Cơ điện tử về cơ bản là sự kết hợp phức hợp của các ngành cơ khí, điện tử,và tin học Tuy vậy một nét chung nhất được thừa nhận và cũng là bản chất của cơđiện tử là sự “liên kết cộng năng của nhiều lĩnh vực để tạo ra những sản phẩm mớicó những tính năng vượt trội” Sự liên kết cộng năng này mang lại nhiều cơ hội vàkhông ít thách thức cho sự phát triển của chính cơ điện tử

2.3.2 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh

Theo quan điểm này, nếu năm lực lượng cạnh tranh cành mạnh, khả năng vềlợi nhuận và việc tăng giá của các Casio càng giảm Tât nhiên, các lực lượng trêncó thể tạo cơ hội hay gây nguy cơ cho Casio là tùy theo mức độ mà nó tác độngvào Casio nhiều hay ít, mạnh hay yếu, nhưng Casio phải đặc biệt chú ý đến cácnguy cơ để có thể có các biện pháp thích hợp:

2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

- Lợi nhuận của ngành cơ điện tử hiện nay vẫn rất cao, sẽ thu hút nhiều công ty gianhập vào ngành này, tuy nhiên các công ty này sẽ vấp phải những khó khăn sau:

Trang 25

+ Thứ nhất, về vồn: để đầu tư và có hiệu quả trong ngành này thì đòi hỏiphải có vốn đầu tư lớn.

+ Thứ 2, về công nghệ: công nghệ là một trong những yếu tố đặc biệt quantrọng trong ngành Nếu 1 công ty có công nghệ vượt trội và am hiểu thị trườngcông ty đó sẽ vượt qua các đối thủ rất nhanh

+ Thứ 3, về khách hàng: các khách hàng đã quá quen với các công ty lớn vàcó uy tín trong ngành, để thu hút và lôi kéo được lượng khách hàng này mua và sửdụng một loại sản phẩm mới không rõ chất lượng là một điều rất khó

+ Thứ 4, kênh phân phối: Các công ty hiện tại trong ngành đã có một hệthống kênh phân phối rộng khắp

 Chính các lý do trên đã cho thấy: Casio là một trong những công ty rất mạnh tronglĩnh vực này về mọi mặt nên việc các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là không đáng longại

2.3.2.2 Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ canh tranh trong ngành

Trang 26

- Ngành cơ điện tử là một trong những ngành tiềm năng, đã có rât nhiều hãng lớntham gia vào ngành và đã gặt hái được khá nhiều thành công như: Seiko, Rolex,Citizen… đây là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện nay với Casio

2.3.2.3 Khách hàng hay người mua hàng

Khách hàng chủ yếu của Casio là các khách hàng cá nhân, họ là nhữngngười mua khó tính, đòi hỏi chất lượng sản phẩm rất cao và giá cả phải thật cạnhtranh Vì vậy, Casio luôn phải cải tiến thay đổi mẫu mã sản phẩm và đưa ra mộtmức giá phù hợp với từng phân khúc khách hàng và có thể cạnh tranh tốt với cácđối thủ khác trên thị trường

2.3.2.4 Nhà cung cấp

- Trước khi thiết lập mối quan hệ với một nhà cung cấp mới, Casio tiến hành mộtđánh giá toàn diện của các nhà cung cấp sử dụng các tiêu chí như sau, tuân thủpháp luật và chuẩn mực xã hội, những nỗ lực trong lĩnh vực bảo vệ môi trường,khả năng bảo vệ thông tin thích hợp, tôn trọng trí tuệ quyền sở hữu của các công tykhác, tính hợp lý và ổn định của quản lý doanh nghiệp, mức độ khả năng phát triểncông nghệ, khả năng cung cấp các mức giá phù hợp và chất lượng, khả năng cungcấp một nguồn cung cấp ổn định, và các biện pháp để thực hiện các giao dịchthương mại điện tử)

- Casio thu mua vật liệu khác nhau từ một số lượng lớn các nhà cung cấp trong vàngoài Nhật Bản Để phát triển các mối quan hệ kinh doanh lâu dài dựa trên chínhsách mua sắm của mình, Casio đang làm việc để tăng cường các hoạt động tráchnhiệm xã hội trong toàn bộ chuỗi cung ứng của mình, đồng thời cải thiện các biệnpháp thích hợp cho các giao dịch

Trang 27

- Casio thực hiện các giao dịch công bằng và công bằng bằng cách cung cấp cơ hộibình đẳng cho tất cả các nhà cung cấp (và các ứng cử viên) trong và ngoài NhậtBản phù hợp với các thủ tục nội bộ thiết lập của nó.

2.3.2.5 Sản phẩm thay thê

Sản phẩm thay thế cũng đang là một nỗi lo lớn đối với Casio, hiện nay cóquá nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp đến doanh số bán hàng của công

ty, nhiều sản phẩm mới như: điện thoại thông minh, đồng hồ thông minh… ra đờivà có thể các sản phẩm này sẽ tạo nên một xu hướng tiêu dùng hàng công nghệmới có thể đánh bật các sản phẩm truyển thống như đồng hồ điện tử của Casio

2.3.2.6 Cơ cấu ngành.

- So với các ngành công nghiệp khác, ngành cơ điện tử là một ngành chiếm tỷ trọnglớn trong các ngành công nghiệp

- Thị trường của các sản phẩm trong ngành này cũng tương đối rộng lớn và có nhiềunhà cung cấp từ đó tạo ra nhiều thuận lợi và thách thức đối với các doanh nghiệptrong ngành

- Khủng hoảng kinh tế, thiên tai tại Nhật Bản, mâu thuẫn giữa Nhật Bản với TrungQuốc cũng là các nguyên nhân làm cho tỷ trọng và sức cạnh tranh của các doanhnghiệp trong ngành bị suy giảm

2.3.2.7 Lực lượng dẫn dắt ngành.

- Các công ty Nhật Bản như Sony, Panasonic, Casio và Sharp được xem là nhữngnhãn hiệu cao cấp Họ sản xuất gần như mọi thứ trong thế giới điện tử tiêu dùng, từ

Trang 28

đà tăng trưởng của họ Sản phẩm của họ thường được gắn nhãn giá cao để phảnánh chất lượng thượng hạng, và mọi người luôn tự hào nếu sử dụng sản phẩm điện

tử của Nhật.“Mọi người từng trang bị mọi thứ của Sony trong nhà

2.3.2.8 Nhân tố then chốt thành công

- Vốn: đối với ngành công nghiệp điện tử, vốn là một trong những yếu tố quantrọng không thể thiếu, đặc biệt là nguồn vốn tài trợ cho nghiên cứu phát triển là vôcùng lớn Bởi đối với ngành công nghiệp điện tử, mọi thứ luôn thay đổi nhanhchóng theo thời gian, và Casio là một trong những công ty luôn tạo ra những sảnphẩm mới từ con số “0” vì vậy vốn tài trợ để nghiên cứu phát triển các sản phẩmnày là vô cùng lớn

- Công nghệ: đối với một công ty sản xuất hàng điện tử thì công nghệ là một yếu tốcốt lõi tạo ra sự thành công cũng như tạo ra những tính năng đột phá cho sản phẩm.Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong ngành thì đòi hỏi Casio phải luôn đổi mớicông nghệ cho phù hợp với thực tế

- Nguồn nhân lực chất lượng cao: trong bất cứ công ty nào, nguồn nhân lực cũng làmột tài sản vô cùng quý giá Điều này còn có ý nghĩa sống còn hơn đối với mộtcông ty công nghệ như Casio, bởi nguồn nhân lực của họ phải được đào tạo rất tốt

để có thể làm được những công việc phức tạp

- Ngoài ba yếu tố trên thì để có thành công, Casio cũng cần đến nhiều yếu tố khácnhư: nguyên liệu đầu vào, các kênh phân phối sản phẩm, hệ thống quản trị …

PHỤ LỤC

Trang 29

III PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 3.1 Chiến lược công ty

3.1.1. Chiên lược đa dạng hóa

3.1.1 Tình thế chiến lược

3.1.2 Hành động chiến lược

3.1.3 Kết quả từ việc thực thi chiến lược

3.1.2. Chiên lược hội nhập dọc

3.2.1 Tình thế chiến lược

3.2.2 Hành động chiến lược

3.2.3 Kết quả từ việc thực thi chiến lược

3.1.3. Sự thay đổi nguồn lực

3.1.7 Thực hiện tính kinh tê của vị trí

3.1.8 Lựa chọn thị trường

3.1.9. Sức ép giảm chi phí và đáp ứng địa phương

3.1.9.1 Sức ép giảm chi phí

3.1.9.2 Sức ép đáp ứng địa phương

3.1.10. Lựa chọn chiên lược

Trang 30

3.1.10.1 Quyết định thâm nhập thị trường

3.1.10.2 Cách thức thâm nhập

3.1.10.3 Kết quả

3.1.11 Chiên lược chức năng

3.1.12. Bộ phận sản xuất

3.1.13. Bộ phận Marketing

3.1.14. Bộ phận R&D

3.1.15. Bộ phận nhân sự

3.1.16. Chiên lược SBU

3.1.16.1 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

3.1.17. Lựa chọn chiên lược kinh doanh chung

3.1.18. Sự thay đổi các nguồn lực

3.1.19. Những lợi thê và bất lợi đối với BATO

3.1.19.1 Lợi thế

3.1.19.2 Bất lợi

3.2. Chiến lược đơn vị kinh doanh

3.2.1. Vị thế cạnh tranh

Định dạng
Số trang	60
Dung lượng	666,28 KB