phân tích sứ mệnh viễn cảnh của AES COPORATION

PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIẾN CẢNH CÔNG TY AES COPORATION I. TỔNG QUAN VỀ AES COPORATION Tập đoàn AES là một trong những nhà sản xuất độc lập lớn nhất của năng lượng điện trên thế giới, với một cổ phần sở hữu trong 177 cơ sở ở Argentina, Australia, Bangladesh, Brazil, Canada, Trung Quốc, Cộng hòa Dominica, El Salvador, Hungary, Ấn Độ, Kazakhstan, Hà Lan, Mexico, Pakistan, Panama, Anh, Venezuela, và Hoa Kỳ. Công ty cung cấp hơn 59 GW điện trên toàn thế giới với 16 triệu khách hàng thông qua mạng lưới phân phối điện của nó. Hoạt động của công ty được chia thành bốn phân đoạn kinh doanh chính: hệ hợp đồng, cung cấp cạnh tranh, tiện ích lớn và phân phối tăng trưởng. Tập đoàn AES là một công ty năng lượng toàn cầu hoạt động tại 25 quốc gia trên năm châu lục; sở hữu, điều hành, phát triển sản xuất điện với các doanh nghiệp phân phối và cung cấp đáng tin cậy. Các doanh nghiệp của AES bao gồm 37 doanh nghiệp thế hệ và 13 công ty tiện ích. 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA AES ● Những ngày quan trọng: 1978: PURPA được ban hành thành luật. 1981: Roger W. Sant và Dennis W. Bakke thiết lập nguồn năng lượng ứng dụng. 1985: Gần như tất cả tài sản của công ty được đầu tư vào một nhà máy đốt than trong Beaver Valley, Pennsylvania. 1987: Nhà máy Beaver bắt đầu sản xuất. 1991: Công ty đổi tên thành AES Corp và đi vào công cộng. 1995: AES bắt đầu theo đuổi liên doanh trong nước đang phát triển. 1999: Than Drax nhà máy của Anh và Cilcorp Inc được mua lại, công ty bước vào thị trường bán lẻ điện. 2002: AES ra mắt một nỗ lực tái cơ cấu lớn và công bố bán một số tài sản và thực vật. ● Sự phát triển của PURPA: Cuối năm 1970 AES là phát minh của Roger W. Sant và Dennis W. Bakke, người đã phục vụ với nhau trong quan năng lượng liên bang (FEA) trong Nixon và Ford chính quyền trong những năm đầu đến giữa thập niên 1970. Sant đã là một giảng viên tại trường Đại học Stanford của doanh nghiệp; Bakke, một Quản trị Kinh doanh Harvard và nhân viên chính phủ sự nghiệp, là trợ lý của ông. Là một phần của công việc của họ tại FEA, hai người đã được cùng hợp tác trong việc soạn thảo phiên bản sơ bộ của công ích Đạo luật Chính sách quy định (PURPA). PURPA được ban hành thành luật vào năm 1978 - bốn năm sau khi Sant và Bakke đã rời khỏi chính phủ để thành lập một viện nghiên cứu năng lượng, "think tank", tại Đại học Carnegie Mellon. Đó cũng là năm mà Tổng thống Carter tuyên bố cuộc khủng hoảng năng lượng của Mỹ là "tương đương đạo đức của chiến tranh," người Mỹ giàu kinh nghiệm và sự thiếu hụt dầu khí, hàng dài tại các máy bơm khí, và sợ hãi về những gì cuộc khủng hoảng báo trước cho tương lai của nó. Bởi vì kinh nghiệm làm việc hình thành của họ trong chính phủ ở đỉnh cao của cuộc khủng hoảng này và kinh nghiệm làm việc liên quan đến tiếp theo của họ trong các viện nghiên cứu, Sant và Bakke là cũng quen thuộc với những đường nét của vấn đề này - và quen thuộc cũng như với các cơ hội kinh doanh đang nổi lên nhanh chóng sinh ra bởi các pháp luật mới. Sant và Bakke đã nhanh chóng nhận ra vào thời điểm đó PURPA đã mở đường cho một thị trường đang phát triển trong độc lập, sản xuất điện tư nhân. Trong phần này là vì nhiệm vụ luật mới của việc mua bên ngoài quyền lực được thực hiện từ cogenerators và độc lập, quy mô nhỏ, sản xuất điện tư nhân. Nó cũng xuất phát, tuy nhiên, từ thực tế là PURPA bảo vệ các nhà sản xuất mới từ tốn kém quy định của chính quyền bang và bị họ thay vì các quy định liên bang ít nặng nề hơn và hẹp. Trong thực tế, điều này có nghĩa là các nhà sản xuất mới thường có thể cắt xén một tiện ích "chi phí tránh được." ● Các nguồn năng lượng áp dụng được thành lập: 1981 AES được thành lập vào năm 1981 như nguồn năng lượng ứng dụng, và phải mất vài năm cho Sant và Bakke đã sáng lập ra AES hưởng hương vị thành công thực sự. Sự mới lạ trong ý tưởng của họ và bản chất chưa được kiểm tra thị trường, trong đó họ tìm cách làm kinh doanh đã làm cho nó khó khăn để thu hút tài trợ vốn. Nhà đầu tư thận trọng và hoài nghi về cơ hội của công ty để thành công. Giá trị một năm của những nỗ lực ghi bàn của công ty chỉ đạt 1,1 triệu USD đầu tư mạo hiểm - một số tiền không đủ mà trên đó để xây dựng một công ty điện lực. "Từ năm 1981 đến năm 1985," báo cáo trên tờ Washington Post ", một người tham gia dự án tiềm năng - bao gồm cả ARCO, IBM, Bechtel Corp và công ty lớn khác - đã tuần hành và sau đó sao lưu ra các thỏa thuận với nhỏ AES." May mắn của công ty đã lần lượt tốt hơn trong năm 1985, khi Sant và Bakke đầu tư toàn bộ tài sản của AES trong một thỏa thuận duy nhất: một thung lũng Beaver, Bang Pennsylvania, nhà máy đốt than. Thỏa thuận này đã được đóng cửa vào tháng Chín năm 1985 và nhà máy bắt đầu sản xuất vào năm 1987, đánh dấu một bước ngoặt đối với các công ty, trong đó sẽ không bao giờ phải phụ thuộc vào sự thành công của một dự án duy nhất cho sự sống còn của nó. Bởi sau đó, trên thực tế, AES có hai nhà máy và chạy: cơ sở Beaver Valley của nó cung cấp 125 MW điện cho các cư dân và trang phục thương mại trong khu vực Pittsburgh; Deepwater, Texas, nhà máy điện, trong đó, thúc đẩy bởi dầu mỏ than cốc, tiếp tục dòng vào tháng Sáu năm 1986, cung cấp 143 MW điện cho các chủ nhà và các doanh nghiệp trong khu vực Houston. Thu xếp tài chính cho nước sâu đã được hoàn tất vào ngày 30 tháng 12 năm 1983, và, ngoài AES, liên quan đến 12 công ty khác: ARCO, Bechtel, JP Morgan, tám ngân hàng hỗ trợ, và Tổng công ty tín dụng General Electric. Đó là một khởi đầu tốt đẹp cho các công ty đang gặp khó khăn, trong đó, trong quá trình 11 năm tới (1984-1994), tiến hành xây dựng hoặc có được mười nhà máy điện mới. Theo một bài báo trong một vấn đề năm 1993 của tạp chí Thế giới tài chính, tiện ích trung bình, ngược lại, có thể "xây dựng một cơ sở lớn mỗi 10 hoặc 15 năm." AES bán hàng, do đó, tăng hơn ba lần trong hai năm qua, tăng từ chỉ 55.400.000 $ trong năm 1988 đến 190.200.000 $ trong năm 1990. Doanh số bán hàng đã tăng thêm 75 phần trăm năm sau, trong khi thu nhập ròng công ty đã chứng kiến sự tăng trưởng ngoạn mục tương tự, tăng từ $ 1.600.000 trong năm 1988 đến 42.600.000 $ trong năm 1991. ● AES Goes hồ: 1991 Phấn chấn với thành công của mình, công ty đổi tên từ nguồn năng lượng áp dụng cho AES và trở thành một công ty giao dịch công khai trên các chứng khoán NASDAQ vào năm 1991 - các công ty niêm yết trên chứng khoán New York vào năm 1996. Cổ phiếu công ty đã bắt đầu và kết thúc năm với giá 22,18 $ một cổ phiếu, với các nhà đầu tư kiếm được 66 cent trên mỗi cổ phiếu.Sant đảm nhiệm vị trí Chủ tịch công ty, trong khi Bakke trở thành chủ tịch và giám đốc điều hành của công ty. Cùng nhau, họ sở hữu khoảng 27 phần trăm của tất cả các cổ phiếu AES. Trong những năm đầu phát triển, nguồn chính AES của lợi nhuận và doanh thu thị trường điện trong nước Mỹ. Bakke, ví dụ, ước tính có đến khoảng giữa năm 1992, 70 phần trăm số tiền mà AES chi cho hoạt động kinh doanh mới đã được chi tiêu ở Mỹ. 30 phần trăm còn lại, ông lưu ý, đã được chi tiêu tại Vương quốc Anh. Các khoản đầu tư mang lại kết quả rất tốt. Một báo cáo năm 1993 tháng mười một công ty ngân hàng đầu tư của Kidder Peabody, ví dụ, thấy rằng 1988-1992 thu AES tăng trưởng với tỷ lệ hàng năm là 64 %. Lợi nhuận công ty trong khoảng thời gian đó, báo cáo lưu ý, tương tự như vậy đã tăng với tốc độ hàng năm là 136 %. Trong năm 1991, AES được công nhận bởi biên niên sử hàng đầu của doanh nghiệp Mỹ, tạp chí Forbes, là một trong những "công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ," một vinh dự lại một lần nữa giành được trong năm 1992 và 1993. ● Quảng bá một hình ảnh xã hội có ý thức Cùng với thành công này, AES đã đặt ra một danh tiếng như một trong những công ty ý thức xã hội nhất và có tổ chức sáng tạo của thế giới. Phân biệt như là một di sản của Sant và Bakke và một hệ quả trực tiếp của nguồn gốc của họ. Nguyên tắc và niềm tin mong muốn trẻ trung và lý tưởng của họ dẫn đến một cam kết mạnh mẽ và lâu dài để phục vụ công cộng làm AES trở thành một công ty khá độc đáo. Thật vậy, Bakke và Sant cho rằng mục tiêu chính của công ty là xây dựng và nuôi dưỡng một công ty thể hiện giá trị của họ chia sẻ, đặc biệt là tính toàn vẹn, công bằng, vui vẻ, và trách nhiệm xã hội. Như Bakke nói với tạp chí Giám đốc tài chính vào năm 1995: "Điều trách nhiệm xã hội nhất mà chúng ta có thể làm là để làm một công việc thực sự tốt hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh của công ty, mà là để cung cấp nước sạch, đáng tin cậy, an toàn, chi phí điện thấp trên toàn thế giới." Theo thiết kế có ý thức, trên thực tế, các nhà máy AES là những an toàn nhất và sạch nhất thế giới, với tỷ lệ ô nhiễm khí thải, tỷ lệ tai nạn, và "nhà máy sẵn sàng" thời gian tất cả các thiết lập tiêu chuẩn cho ngành công nghiệp năng lượng điện. "Nhà máy sẵn sàng" đề cập đến tỷ lệ phần trăm của tổng công suất tiềm năng mà một nhà máy đã có thể hoạt động, thực hiện như là một nhóm, AES các cơ sở sản xuất điện liên tục trung bình ít nhất là 90% sẵn sàng. Để bảo vệ môi trường, AES cam kết trồng cây và chương trình bảo tồn, trong đó công ty đã đồng ý để trồng đủ cây để bù đắp lượng khí thải carbon dioxide từ các cơ sở sản xuất điện của nó. Những nỗ lực của công ty tương tự như trồng và bảo vệ cây xanh, rừng, và rừng theo sau, bao gồm cả một nỗ lực $ 3.000.000 thực hiện cùng với Oxfam America, một tổ chức phát triển quốc tế, để bảo vệ 3,7 triệu hecta rừng Nam Mỹ. Chương trình này là độc đáo ở chỗ tiết kiệm đất này từ sự phát triển và khai thác, AES và Oxfam đã giúp mở ra một cách tiếp cận tài sản quyền riêng tư bảo vệ môi trường bằng cách giúp người dân bản địa ở Nam Mỹ thiết lập quyền sở hữu về quê hương lãnh thổ của họ. Nó cũng liên quan đến việc phát triển các chương trình quản lý đất mà có thể giúp giữ cho vùng đất này trong tình trạng tốt trong nhiều thập kỷ tới. Chương trình xã hội công ty tài trợ khác bao gồm kinh phí và xây dựng một trường tiểu học công lập $ 1.500.000 trong Panama, Oklahoma, các trang web của một trong những cơ sở sản xuất điện của nó. Để ghi nhận những nỗ lực, Đại học Harvard danh dự AES trong năm 1994 với giải thưởng cho sáng kiến công nghiệp. Về tổ chức, AES thành lập một văn hóa doanh nghiệp phân cấp mà cho nhân viên công ty trách nhiệm đối với hầu hết tất cả các khía cạnh của quản lý kinh doanh. "Thường xuyên và chuyên sâu đào tạo chéo, vai trò luân chuyển, và giáo dục tài chính cho tất cả mọi người là những quy tắc," báo cáo trên tạp chí giám đốc tài chính. Tại AES, không quá ba lớp quản lý tách một nhân viên nhập cảnh cấp AES từ giám sát nhà máy của công ty, mỗi cơ sở sản xuất điện phải chịu trách nhiệm về các vấn đề riêng của mình, và không có bộ phận của toàn công ty về tài chính, nguồn nhân lực, hoạt động, mua, hoặc quan hệ công chúng. ● Những sự cố trong quá trình hoạt động Giống như tất cả các hệ thống quản lý, tuy nhiên, chương trình phải đối mặt với những thách thức AES. Một trong những sự cố sớm nhất và quan trọng nhất xảy ra vào năm 1992 khi công ty tiết lộ rằng nhân viên tại nhà máy ở Oklahoma đã làm sai lệch kết quả của mẫu thử nước thải để giữ lại giấy phép ô nhiễm từ Cơ quan Bảo vệ Môi trường (EPA). Các nhân viên chịu trách nhiệm về vi phạm cho biết họ lo sợ mất việc nếu vi phạm các tiêu chuẩn ô nhiễm EPA trở nên nổi tiếng. Trong thực tế, sự vi phạm thực sự có rất ít tác động thực sự trên AES vì ảnh hưởng ô nhiễm được che đậy chứng minh không đáng kể và bản thân công ty tiết lộ cho chính phủ rằng họ đã vi phạm pháp luật. Người lao động có trách nhiệm bị phạt, giáng chức, và được hưởng án treo, nhưng không bị sa thải. Sant và Bakke tự nguyện cắt giảm tiền thưởng tiền lương của mình cho năm đó 65 % và 85 %, tương ứng. Công ty công khai xin lỗi về vụ việc và trả $ 125,000 EPA tốt. Ngoài ra, các nhân viên tại nhà máy Oklahoma áp đặt lên mình một lớp giám sát quản lý và giám sát môi trường trước khi cuối cùng lại áp dụng hệ thống quản lý tiêu chuẩn AES. Cũng trong năm 1992, bang Florida trình AES với các quan chức nhà nước sai lệch về tác động môi trường của một nhà máy điện chạy bằng than sau đó được xây dựng tại Jacksonville. Một cuộc điều tra trạng thái tiếp theo xóa AES của bất kỳ hành vi sai trái. Do thời gian nhà nước cuối cùng kết luận điều tra, tuy nhiên, các ngân hàng cung cấp tài chính cho cơ sở đã cắt đứt nguồn tài trợ cho các nhà máy điện, do đó buộc AES để bán đi lợi ích tài chính của mình trong cơ sở, cắt lỗ của nó, và từ bỏ dự án, mặc dù thực tế là xây dựng gần như hoàn chỉnh. Bất chấp những khó khăn, AES xuất hiện để có một tương lai tươi sáng và đầy hứa hẹn. Trong đầu những năm 1990, độc lập, quy mô nhỏ, sản xuất điện khu vực tư nhân tạo ra chỉ có 9 % điện ở Hoa Kỳ. Bộ Năng lượng Mỹ ước tính, tuy nhiên, họ sẽ chiếm gần 40 % của tất cả các công suất phát điện mới được bổ sung tại Hoa Kỳ vào thời điểm chuyển giao thế kỷ.Chắc chắn, kỷ lục tăng trưởng AES từ khoản này ra, như lợi nhuận công ty tăng khoảng 650 % 1990-1994 và thu nhập trên mỗi cổ phiếu trong khoảng thời gian này cũng tăng đáng kể, khoảng 500 %. ● Mở rộng quốc tế: Giữa muộn năm 1990 Mặc dù các cơ hội cho sự phát triển tiếp tục trong thị trường năng lượng của Mỹ, tuy nhiên, AES bắt đầu nhìn ra nước ngoài cho hầu hết các dự án kinh doanh mới của mình trong những năm 1990. Trong thực tế, năm 1995, công ty đã chi tiêu 85 phần trăm ước tính đầu tư mạo hiểm ở nước ngoài. 6 AES bộ phận trên toàn thế giới xuất hiện: AES điện, trong đó dịch vụ châu Âu, Trung Đông và châu Phi; AES Doanh nghiệp; AES Chigen, mà dịch vụ Trung Quốc; AES Transpower (Châu Á, Hawaii, Mỹ và Bờ Tây); AES Shady điểm; và AES Châu Mỹ (Mỹ Latin). Sự thay đổi của công ty đến với thế giới đang phát triển một phần là sự phản ứng tự nhiên đến kinh nghiệm của mình với các nhà máy điện Jacksonville không còn tồn tại của nó. Sự thất bại của nhà máy nhấn mạnh những khó khăn liên quan sản xuất điện độc lập đã làm kinh doanh ở Mỹ chứ không phải ở nước ngoài, trong đó hạn chế môi trường đã linh hoạt hơn trong một phần vì chi phí của ô nhiễm có được dễ dàng hơn bù đắp bằng những lợi ích của năng lượng điện. Như công ty AES điều hành Sheryl Sturges nói với tờ Washington Post vào năm 1995: "Trong thế giới đang phát triển, điện được sản xuất từ than đá và các nguồn khác có thể làm cho sự khác biệt giữa sự sống và cái chết. Nó có thể có nghĩa là điện lạnh cho thuốc men và ánh sáng cho học sinh học tập bằng." Mỹ tiền thuế của chính phủ AES tăng mạnh vào giữa những năm 1990, từ một tỷ lệ hiệu quả của đánh thuế 23 % năm 1993 lên 40 % trong năm 1996. Trong thế giới đang phát triển, ngược lại, đó là đói cho năng lượng điện, các chính phủ đã loại bỏ các rào cản thuế và quy định cản trở những nỗ lực của các nhà sản xuất điện độc lập. Trong thực tế, nhu cầu cao các nước đang phát triển cho năng lượng điện là lý do chính AES chuyển hầu hết các dự án kinh doanh mới ở nước ngoài. Lượng điện tiêu thụ tại Hoa Kỳ, ví dụ, được dự kiến sẽ tăng với tốc độ trung bình hàng năm là 1,9 % cho đến năm 2010, theo Viện nghiên cứu điện Edison. Nhu cầu về điện trong phần còn lại của thế giới, tuy nhiên, đã được dự kiến sẽ tăng gần gấp đôi so với tốc độ, với tốc độ hàng năm ước tính khoảng 4 % trong khoảng thời gian đó, theo Cơ quan Năng lượng quốc tế. Theo Sant, thế giới cần $ 30000000000 giá trị của các nhà máy điện mới một năm thông qua năm 2000. Trung Quốc và Ấn Độ, ông đề nghị, sẽ cần ba lần tạo ra sức mạnh trong mười năm tới so với tất cả Bắc Mỹ kết hợp, và do đó sẽ yêu cầu một số 500 tỷ USD tài trợ nhà máy điện. Như vậy, AES bắt đầu một nỗ lực mở rộng quốc tế để vị trí của nó như công ty điện lực độc lập lớn nhất thế giới. Như chính phủ nước ngoài bắt đầu tư nhân ngành tiện ích của họ, AES bước vào bằng cách mua lại và xây dựng các nhà máy mới. Đến năm 1999, các công ty trụ sở tại Virginia hoạt động ở 24 quốc gia và hơn một nửa lợi nhuận của nó bắt nguồn từ hoạt động kinh doanh bên ngoài Hoa Kỳ và châu Âu. Năm đó, AES thanh toán điện quốc gia plc 3 tỷ USD vào nhà máy điện Drax, trong đó cung cấp điện cho nước Anh và xứ Wales. Công ty cũng đã bắt đầu đa dạng hóa sang viễn thông và đầu tư vào các mạng cáp quang ở Brazil và Bolivia. ● Các hoạt động mua lại Trong khi công ty hoàn thành một loạt các vụ mua lại trong thời gian cuối những năm 1990 và 2000 như một phần của chiến lược toàn cầu của nó, nó thực hiện một số động thái quan trọng trên mặt trước nhà là tốt. Năm 1998, công bố $ 885,000,000 mua lại trụ sở Cilcorp Inc, được hoàn thành vào năm sau. Công ty cũng đã mua trụ sở tại California NewEnergy Inc vào tháng Bảy năm 1999.AES sau đó đã tận dụng bãi bỏ quy định trong lĩnh vực năng lượng của Mỹ bằng cách tạo ra điện trực tiếp, một chi nhánh bán lẻ phục vụ người tiêu dùng Mỹ trong thị trường bãi bỏ. Sau đó, vào năm 2000, công ty mua Indiana dựa trên IPALCO Enterprises Inc cho 3 tỷ USD. Thành công cho AES tiếp tục vào thế kỷ mới. Công ty đã mua lại tiện ích Venezuela CA La Electricidad de Caracas trong một tiếp quản thù địch 1,7 tỷ USD. Công ty cũng đặt kế hoạch trong chuyển động để mua cổ phần tại Chile tiện ích Gener SA, và mở rộng sang Bolivia, Nigeria, và Oman. Năm 2000, doanh thu tăng lên $ 7,5 tỷ USD, tăng từ 2,2 tỷ USD trong năm 1997. Vào đầu năm 2001, tăng trưởng và mở rộng AES dường như unflappable. ● Khắc phục khó khăn trong thế kỷ mới Đến thời điểm này, phần lớn doanh thu của công ty bắt nguồn từ các hoạt động Nam Mỹ của nó. Sự phụ thuộc của công ty trên nền kinh tế toàn cầu, tuy nhiên, cuối cùng đã bắt kịp với nó. Suy thoái kinh tế, mà trở nên tồi tệ sau khi các cuộc tấn công khủng bố 11 tháng 9 năm 2001, đe dọa sự phát triển tương lai tại AES. Giảm giá điện ở Anh, một cuộc khủng hoảng chính trị và xã hội ở Argentina, và sút kém tỷ giá hối đoái ở Brazil cũng gây ra lợi nhuận giảm mạnh. Nhìn chung, thu nhập giảm xuống còn $ 273,000,000 trong năm 2001, giảm từ $ 795,000,000 trong năm 2000. 2. VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH 2.1 Sứ mệnh (mission) “Improving lives by providing safe, reliable and sustainable energy solutions in every market we serve.” Tạm dịch: “Cải thiện đời sống bằng cách cung cấp các giải pháp năng lượng an toàn, đáng tin cậy và bền vững trong mỗi thị trường công ty phục vụ.” Các cam kết của AES: An toàn – đáng tin cậy – bền vững. “At AES, improving lives and making a lasting difference in the communities in which our businesses operate is a core part of our values and mission. We are committed to a wide range of social, economic and environmental initiatives that will improve the lives of our customers and their communities; protect the environments in which we operate; empower our people and businesses; and, improve long-term returns to our investors” * Đối với khách hàng: Công ty cam kết cung cấp một nguồn cung cấp năng lượng đáng tin cậy và giá cả phải chăng. Một thành phần quan trọng của nỗ lực phát triển bền vững của công ty là tận dụng kích thước và sức mua để bảo đảm giá tốt nhất và nguồn lực để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. AES cung cấp năng lượng giá cả phải chăng và đáng tin cậy cho khách hàng trên toàn thế giới thông qua các doanh nghiệp phân phối và cơ sở sản xuất nhiệt điện và năng lượng tái tạo. * Đối với xã hội: Cống hiến cho cộng đồng nơi công ty hoạt động. AES thường xuyên và liên tục làm việc với người dân địa phương và các tổ chức trong số 23 quốc gia mà công ty hoạt động để xác định nhu cầu kinh tế xã hội và địa phương quan trọng và các chương trình thiết kế để đáp ứng chúng. * Đối với môi trường: Hoạt động theo nguyên tắc nghiêm ngặt và đạt hoặc vượt quá yêu cầu môi trường ở khắp mọi nơi công ty hoạt động. * Đối với những nhân viên AES: Duy trì nơi làm việc an toàn nhất có thể. Mỗi doanh nghiệp AES có trách nhiệm xác định, thực hiện và quản lý chương trình an toàn của nó với sự hỗ trợ của Cục An toàn AES toàn cầu y tế và môi trường. AES được liên tục cải thiện hiệu suất an toàn bằng cách áp dụng các chính sách chính thức, chia sẻ bài học kinh nghiệm và trao đổi thực hành tốt nhất trong mạng lưới kinh doanh AES. Trong tất cả các thị trường, công ty tin tưởng chắc chắn rằng mối nguy hiểm tại nơi làm việc có thể được quản lý và công ty cố gắng cho nơi làm việc không sự cố. * Đối với các nhà đầu tư: Cam kết tăng trưởng kinh doanh thành công và hiệu quả lâu dài, dựa trên một cái nhìn dài hạn. 2.2. Viễn cảnh (vission) “The AES company vision is to be the world’s leading sustainable power company that safely provides reliable, affordable energy. We seek to do this by leveraging our unique electricity platforms and the knowledge of our people to provide the energy and infrastructure solutions our customers truly need. Our people share a passion to help meet the world’s current and increasing energy needs, while providing communities and countries the opportunity for economic growth due to the availability of reliable, affordable electric power”. Tạm dịch: “Viễn cảnh của công ty AES là trở thành công ty năng lượng bền vững hàng đầu thế giới về cung cấp năng lượng một cách an toàn, đáng tin cậy với giá cả phải chăng. Công ty tìm kiếm để thực hiện điều này bằng cách tận dụng mạng lưới điện độc đáo và sự hiểu biết (kiến thức) của mọi người để cung cấp các giải pháp cơ sở hạ tầng và năng lượng cho khách hàng của công ty khi họ có nhu cầu thật sự. Nguồn nhân lực của công ty sẽ chia sẻ sự đam mê để có thể đáp ứng nhu cầu năng lượng hiện tại ngày cày tăng trên thế giới, trong khi đó việc đáp ứng cho cộng đồng và các quốc gia sẽ là cơ hội cho sự tăng trưởng kinh tế do nguồn năng lượng điện đáng tin cậy mang lại.” *Tham vọng của công ty AES: Tham vọng của AES là trở thành công ty năng lượng bền vững hàng đầu thế giới về cung cấp năng lượng một cách an toàn, đáng tin cậy với giá cả phải chăng. *Giá trị cốt lõi: AES cải thiện cuộc sống của hơn 100 triệu người mỗi ngày bằng cách cung cấp năng lương an toàn, đáng tin cậy và bền vững trong mỗi thị trường công ty phục vụ. Một công ty xây dựng trên giá trị, duy trì liên tục bởi các giá trị sau đây - Công ty đặt ưu tiên cao nhất về an toàn cho tất cả mọi người AES, các nhà thầu và các cộng đồng, và nó là giá trị quan trọng nhất trên nền văn hóa của công ty, các doanh nghiệp và các hoạt động hàng ngày. - Nhân viên AES cam kết các tiêu chuẩn cao nhất của toàn vẹn trong việc phục vụ tất cả các bên liên quan. Các doanh nghiệp của công ty liên tục cố gắng để cải thiện hoạt động, tận dụng kích thước và sức mua để bảo đảm giá tốt nhất và nguồn lực để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. - Công ty tìm kiếm để đáp ứng hoặc vượt quá tiêu chuẩn môi trường trong mỗi thị trường công ty phục vụ. AES cam kết đóng góp tích cực cho xã hội, bắt đầu tại nơi làm việc và các cộng đồng nơi công ty hoạt động. Mục đích cốt lõi: Cải thiện đời sống II. SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH CÁ NHÂN 1. Sứ mệnh: “Mang lại hạnh phúc bằng cách tuân thủ các nguyên tắc an toàn, định hướng, khôn ngoan và năng lực được vận hành ở tần suất tối đa” Để thực hiện sứ mệnh trên, những điều sau đây sẽ được tôi ưu tiên hàng đầu: - Con người: tôi là người có đạo đức, có niềm tin vào chính mình, có nhận thức và biết cống hiến cho xã hội. - Người con: Tôi là đứa con ngoan, hiếu thảo, quan tâm đến gia đình - Người học: Tôi luôn tìm tòi, sáng tạo trong học tập, không học lệch, kính trọng thầy cô của mình. Kiến thức là vô tận, để không bị lạc hậu, giậm chân tại chỗ không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức, hoàn thiện bản thân. Tôi sẽ học thêm mỗi ngầy những điều mới. Đi nhiều nơi trên thế giới để cảm nhận cuộc sống, vì mỗi chuyến đi là một bài học để lớn vì “đi một ngày đàng học một sàng khôn”. Thế giới bên ngoài thật rộng lớn, mỗi lần đặt chân tới vùng đất mới, bạn sẽ thấy mình như đứa trẻ bỡ ngỡ với mọi thứ xung quanh. - Người bạn: Tôi là người biết lắng nghe, chia sẻ những niềm vui nỗi buồn của họ. Thay vì tập trung chỉ trích vào những nhược điểm của người khác tôi sẽ thay đổi chính mình. Và bắt đầu từ chính nhận thức, tư duy của bản thân, phát triển khả năng của não phải vì chúng giúp tôi trải nghiệm và ứng biến nhanh nhạy với những tình huống sẽ xảy ra. Tôi luôn thực hiện sứ mệnh của mình dù bất kì điều gì xảy ra. * Giá trị cốt lõi - Sống thực tế nhưng không thực dụng - Lạc quan, yêu đời * Mục đích cốt lõi: Tạo hạnh phúc cho chính bản thân mình, gia đình và những người xung quanh. 2. Viễn cảnh “Viễn cảnh của tôi là tương lai có một cuộc sống hạnh phúc và bản thân hoàn thiện hơn”. Mỗi người có một cách định nghĩa hạnh phúc cho riêng mình. Đối với tôi hạnh phúc là: - Được sống gần gia đình, người thân: thường xuyên ở bên cạnh những người thân trong gia đình mình để có thể chia sẻ cũng nhau những lúc khó khăn và mang đến cho họ thật nhiều niềm vui và hạnh phúc trong cuộc sống. - Được sống cuộc sống mà mình mong muốn. Đó là một gia đình nhỏ cho riêng mình,chồng và các con khỏe mạnh, có nhà ba tầng, bốn bánh, và có thể đi năm châu. - Sống là để hoàn thiện bản thân. Vì không ai sinh ra trên đời đã là một người hoàn hảo. Và cuộc đời không phải lúc nào cũng màu hồng. Chúng ta đi nhiều nơi, trãi nghiệm nhiều biến cố giúp ta nhận ra ý nghĩa của cuộc sống, hoàn thiện những kỹ năng mà ta chưa có, thay thế những kiến thức lạc hậu. Để đến cuối cùng tự hào là mình đã sống một cuộc sống không vô vị. [...]... trong mỗi thị trường công ty phục vụ AES cam kết đóng góp tích cực cho xã hội, bắt đầu tại nơi làm việc và các cộng đồng nơi công ty hoạt động Mục đích cốt lõi: Cải thiện đời sống II SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH CÁ NHÂN 1 Sứ mệnh: “Mang lại hạnh phúc bằng cách tuân thủ các nguyên tắc an toàn, định hướng, khôn ngoan và năng lực được vận hành ở tần suất tối đa” Để thực hiện sứ mệnh trên, những điều sau đây sẽ được... người biết lắng nghe, chia sẻ những niềm vui nỗi buồn của họ Thay vì tập trung chỉ trích vào những nhược điểm của người khác tôi sẽ thay đổi chính mình Và bắt đầu từ chính nhận thức, tư duy của bản thân, phát triển khả năng của não phải vì chúng giúp tôi trải nghiệm và ứng biến nhanh nhạy với những tình huống sẽ xảy ra Tôi luôn thực hiện sứ mệnh của mình dù bất kì điều gì xảy ra * Giá trị cốt lõi -... bất kì điều gì xảy ra * Giá trị cốt lõi - Sống thực tế nhưng không thực dụng - Lạc quan, yêu đời * Mục đích cốt lõi: Tạo hạnh phúc cho chính bản thân mình, gia đình và những người xung quanh 2 Viễn cảnh Viễn cảnh của tôi là tương lai có một cuộc sống hạnh phúc và bản thân hoàn thiện hơn” Mỗi người có một cách định nghĩa hạnh phúc cho riêng mình Đối với tôi hạnh phúc là: - Được sống gần gia đình, người... có nhận thức và biết cống hiến cho xã hội - Người con: Tôi là đứa con ngoan, hiếu thảo, quan tâm đến gia đình - Người học: Tôi luôn tìm tòi, sáng tạo trong học tập, không học lệch, kính trọng thầy cô của mình Kiến thức là vô tận, để không bị lạc hậu, giậm chân tại chỗ không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức, hoàn thiện bản thân Tôi sẽ học thêm mỗi ngầy những điều mới Đi nhiều nơi trên thế giới để cảm... Sống là để hoàn thiện bản thân Vì không ai sinh ra trên đời đã là một người hoàn hảo Và cuộc đời không phải lúc nào cũng màu hồng Chúng ta đi nhiều nơi, trãi nghiệm nhiều biến cố giúp ta nhận ra ý nghĩa của cuộc sống, hoàn thiện những kỹ năng mà ta chưa có, thay thế những kiến thức lạc hậu Để đến cuối cùng tự hào là mình đã sống một cuộc sống không vô vị ... thiện đời sống II SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH CÁ NHÂN Sứ mệnh: “Mang lại hạnh phúc cách tuân thủ nguyên tắc an toàn, định hướng, khôn ngoan lực vận hành tần suất tối đa” Để thực sứ mệnh trên, điều sau... chung, thu nhập giảm xuống $ 273,000,000 năm 2001, giảm từ $ 795,000,000 năm 2000 VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH 2.1 Sứ mệnh (mission) “Improving lives by providing safe, reliable and sustainable energy... thực sứ mệnh dù điều xảy * Giá trị cốt lõi - Sống thực tế không thực dụng - Lạc quan, yêu đời * Mục đích cốt lõi: Tạo hạnh phúc cho thân mình, gia đình người xung quanh Viễn cảnh Viễn cảnh tương