Thông tin tài liệu
PowerPoint
3
Nghiªn cøu vµ dù b¸o m«i trêng
bªn trong
(Phân tích nguồn lực và vị
trí cạnh tranh của một công
ty)
PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm
4-1
.
Mục tiêu
Câu hỏi 1: Chiến lược hiện tại của công ty có tác dụng tốt không?
Câu hỏi 2: Những điểm mạnh và yếu nguồn lực cũng như cơ hội và
nguy cơ của công ty?
Câu hỏi 3: Lợi thế cạnh tranh, các nguồn lực và năng lực cốt lõi của
công ty?
Câu hỏi 4: Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị?
Câu hỏi 5: Công ty mạnh hơn hay yếu hơn so với đối thủ cạnh tranh
chính?
Câu hỏi 6: Vấn đề chiến lược đáng để lãnh đạo lưu ý?
4-2
.
Câu hỏi 1: Chiến lược hiện tại phát
huy tác dụng như thế nào?
(§¸nh gi¸ chiến lược)
§éng c¬
(Lý do cña
hµnh ®éng)
- Muèn ®¹t tíi
môc ®Ých,
môc tiªu g×?
- XuÊt ph¸t tõ
hoµn c¶nh
nµo?
4-3
Hµnh ®éng
chiÕn lîc
- §ộng th¸i chiến
lược tæng thÓ
- Các chiến lược
chức năng
KÕt qu¶
¶ nh hëng
- §¸nh gi¸ t¸c
dông cña chiÕn
lîc:
+ §¸nh gi¸ ®Þnh
tÝnh
+ §¸nh gi¸ ®Þnh
lîng
.
Các chỉ tiêu chính đánh giá
tác dụng của chiến lược:
Xu hướng trong doanh sè và thị phần
T¨ng và/hay duy trì khách hàng
Xu hướng trong lợi nhuận ròng
Xu hướng trong tỷ xuÊt lợi nhuận
Sức mạnh tài chính và đánh giá tín nhiệm chung
Xu hướng của giá chứng kho¸n và giá trị cổ đông
Nỗ lực liên tục hoµn thiÖn, ®æi míi
Hình ảnh và tiếng tăm với khách hàng
Công nghệ, chất lượng, sáng tạo, thương mại điện tử, v.v..
Vai trò lãnh đạo
4-4
.
Câu hỏi 2: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ
hội và nguy cơ của công ty ? (Ph©n
tÝch SWOT)
S W O T là chữ cái đầu tiên của 4 chữ
S trengths - Điểm mạnh
W eaknesses - Điểm yếu
O pportunities – Cơ hội
T hreats – Thách thức
S
O
Để chiến lược công ty đạt kết quả tốt, nó phải
4-5
W
T
Phù hợp với thế mạnh và điểm yếu nguồn lực công ty
Hướ ng tới nắm bắt đượ c cơ hội thươ ng trườ ng tốt nhất và dựng lên
hàng rào phòng thủ chống lại các nguy cơ bên ngoài xâm hại tới lợi
ích công ty
.
Xác
định sức mạnh và năng
lực cạnh tranh
Điểm mạnh strength là điều gì đó mà công ty làm tốt hoặc là một
đặc tính tăng cường khả năng cạnh tranh
Khả năng hay bí quyết đáng giá
Tài sản hữu hình có giá trị
Tài sản con ngườ i có giá trị
Tài sản tổ chức có giá trị
Tài sản vô hình có giá trị
Tạo liên minh hoặc hợp tác với đố i tác
N¨ng lùc nßng cèt vît tréi: ho¹t ®éng næi tréi trong chuçi gi¸ trÞ
Năng lực cạnh tranh quan trọng (hÑp) – ThÞ phÇn, Một đặ c tính đư a
công ty tíi một vị thÕ lợi thế trên thươ ng trườ ng: s¶n phÈm, gi¸, ph©n
phèi, xóc tiÕn hçn hîp
Sức mạnh nguồn lực và năng lực
cạnh tranh là tài sản cạnh tranh!
4-6
.
Cần xem xét gì khi xác định điểm mạnh,
điểm yếu của công ty
4-7
§¸nh gi¸ lÜnh vùc Marketing
§¸nh gi¸ lÜnh vùc tµi chÝnh
§¸nh gi¸ lÜnh vùc qu¶n trÞ nguån nh©n lùc
§¸nh gi¸ lÜnh vùc s¶n xuÊt
§¸nh gi¸ lÜnh vùc R & D
§¸nh gi¸ c¬ cÊu tæ chøc
§¸nh gi¸ chiÕn lîc ®· vµ ®ang ®îc thùc hiÖn
.....
.
Cần xem xét gì khi xác định cơ hội
và nguy cơ của công ty
C¬ héi vµ nguy c¬ xuÊt ph¸t tõ m«i trêng vÜ
m«: kinh tÕ, chÝnh trÞ - ph¸p lý, v¨n hãa - x· héi, tù nhiªn,
quèc tÕ...
C¬ héi vµ nguy c¬ xuÊt ph¸t tõ m«i trêng
ngµnh: kh¸ch hµng, nhµ cung cÊp, ®èi thñ c¹nh tranh trùc
tiÕp, ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm n¨ng, ngêi t¹o ra s¶n phÈm thay
thÕ.
4-8
.
Xác định cơ hội thị trường của
công ty
Cơ hội
4-9
thích đáng nhất cho công ty là những cơ hội
T¬ngthÝchtốtvới khả năng tổ chức và
tài chính của công ty
Triểnvọngtốtnhấtcho sự
tăngtrưở ngthulợi
Tiềmnăngđối với lợithếcạnhtranh
.
Hình 4.2: Ba buớc phân tích
SWOT
Xác định cơ hội
thị trường
của công ty
Xác định nguy cơ
bên ngoài ảnh hưởng
®Õn của công ty
Xác định điểm mạnh
nguồn lực và năng lực
cạnh tranh
Xác định điểm yếu
nguồn lực và thiếu hụt
4-10
Những gì có thể thu được từ các danh
sách SWOT:
Kết luận liên quan tới tình huống kinh doanh
tổng quát của công ty:
• Trên thang điểm từ “yếu đến mức báo động” đến
“đặc biệt mạnh” thì sự hấp dẫn của công ty đạt
mức nào?
• Những mặt hấp dẫn và không hấp dẫn của thực
trạng công ty?
Các hoạt động nâng cao chiến lược công ty: Ma
trËn SWOT
• Sử dụng điểm mạnh và năng lực của công ty
• Làm phù hợp nhất những cơ hội của thị trường
với những điểm mạnh và năng lực của công ty
• Điều chỉnh những yếu kém và sai sót làm suy yếu
sự tận dụng những cơ hội của thị trường hoặc dễ
bị ảnh hưởng bởi sự đe doạ của thị trường
• Sử dụng những điểm mạnh của công ty để làm
suy yếu sự ảnh hưởng của những đe doạ quan
trọng bên ngoài
.
Câu hỏi 3: Lợi thế cạnh tranh?
Nguồn lực? Khả năng & năng
lực cốt lõi?
1.
Lợi thế cạnh tranh và bền vững:
Khi tỷ suất lơi nhuận của công ty cao hơn tỷ suất bình quân trong
ngành
Khi có thể duy trì tỷ suất cao trong thời gian dài
lợi thế cạnh tranh bề vững
Hai yếu tố hình thành tỷ suất lợi nhuận:
Lượng giá trị mà khách hàng cảm nhận về sản phẩm
Chi phí sản xuất sản phẩm đó
4-11
.
Sự hình thành giá trị cho
khách hàng
V: Giá trị đối với khách hàng
V - G = Thặng dư người tiêu dùng
G: Giá bán sản phẩm
V
G – C = Lợi nhuận biên
G
C: Chi phí sản xuất sản phẩm
C
Điều quan trọng là độ lệch giữa V – C của công ty phải lớn hơn đối với
đối thủ cạnh tranh
4-12
.
Lợi thế cạnh tranh và các khối
cơ bản
Lợi thế cạnh tranh (lợi nhuận cao hơn) là sự tạo ra giá trị vượt trội
trước đối thủ cạnh tranh
Bằng hai cách:
Giảm thấp chi phí kinh doanh
Tạo sự khác biệt về sản phẩm, dịch vụ
4-13
.
Bốn nhân tố cơ bản tạo lợi thế
cạnh tranh
Chất lượng
vượt trội
Hiệu quả
vượt trội
Lợi thế
cạnh tranh
Đáp ứng khách
hàng vượt trội
Cải tiến
vượt trội
4-14
.
2. Các nguồn lực
Nguồn lực là tổng thể các yếu tố: tổ chức, kỹ thuật, nhân sự, vật
chất, tài chính ... của công ty
Được chia thành hai loại:
Hữu hình
Vô hình
Nguồn lực hữu hình có thể thấy được, định lượng được: tài chính,
công nghệ, vật chất ...
Nguồn lực vô hình không thể đo lường chính xác: trình độ nhân sự,
danh tiếng ...
4-15
.
Các nguồn lực hữu hình
Nguồn
4-16
Nội dung
Các nguồn tài chính
Khả năng vay nợ
Khả năng tự tài trợ
Các nguồn tổ chức
Cấu trúc quan hệ báo cáo chính thức, hệ
thống hoạch định, kiểm soát phối hợp chính
thức
Các nguồn vật chất
Tính phức tạp và phân bổ các nhà xưởng,
máy móc thiết bị
Tiếp cận các nguồn nguyên liệu
Các nguồn kỹ thuật
Dự trữ về kỹ thuật như bản quyền, nhãn hiệu
thương mại, bằng sáng chế, bí mật kinh
doanh
.
Các nguồn lực vô hình
Nguồn
4-17
Nội dung
Nhân sự
Kiến thức
Tin cậy
Các khả năng quản trị
Thói quen tổ chức
Các nguồn sáng kiến
Các ý tưởng
Khả năng khoa học
Khả năng cải tiến
Các nguồn danh tiếng
Danh tiếng với khách hàng
Nhãn hiệu
Các nhận thức về độ bền, chất lượng, độ tin cậy của sản phẩm
Danh tiếng với nhà cung cấp: về tính hữu hiệu, hiệu quả, hỗ
trợ, các tương tác và mối quan hệ cùng có lợi
.
3. Các khả năng tiềm tàng
Là khả năng công ty sử dụng các nguồn lực đã được tích hợp một
cách có mục đích để đạt được mục tiêu mong muốn
Là sản phẩm của cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát trong sự
tương tác giữa các nguồn lực hữu hình và vô hình
Kiến thức trong nguồn nhân sự là nhân tố quan trọng nhất trong các
khả năng của công ty và là gốc rễ của lợi thế cạnh tranh
Giá trị của một công ty không phải được sinh ra từ các sự vật mà chính
từ kiến thức, bí quyết, tài sản trí tuệ, năng lực – Tất cả những thứ đó
đều có trong con người (kiến thức có tính tổ chức cao nhất)
4-18
.
4. Năng lực cốt lõi
Các nguồn lực và khả năng của công ty được sử dụng như nguồn tạo
ra lợi thế cạnh tranh (tài sản có tính chiến lược)
Làm cho công ty có tính cạnh tranh và phẩm chất riêng của nó
“đồ phục sức sang trọng của công ty”
Năng lực cốt lõi phát sinh theo thời gian thông qua quá trình học
tập, tích lũy có tổ chức về cách thức khai thác các nguồn lực và khả
năng khác nhau
4-19
.
Năng lực cốt lõi như một khả
năng chiến lược
Các nguồn lực:
-Hữu hình
- Vô hình
Năng lực cốt lõi
(khả năng cốt lõi)
Nguồn
tạo ra
Các khả năng
(Tích hợp các
nguồn lực)
Có
Nguồn
tạo ra
Lợi thế cạnh tranh
bền vững?
Không
Khả năng khác
(Nguồn lực không
chiến lược)
4-20
.
Tạo dựng năng lực cốt lõi
Theo hai công cụ:
4-21
Dựa trên bốn tiêu chuẩn cụ thể về nguồn lực, hoặc
Phân tích chuỗi giá trị công ty
chọn ra các năng lực tạo giá trị
.
Các tiêu chuẩn xác định năng
lực cốt lõi
Tiêu chuẩn
Nội dung
Các khả năng đáng giá
Giúp công ty hóa giải các đe dọa và khai thác các cơ
hội
Các khả năng hiếm
Không có trong nhiều đối thủ
Khả năng khó bắt chước
Về lịch sử: văn hóa và nhãn hiệu đáng giá, độc đáo
Nhân quả không rõ ràng: các nguyên nhân và công
dụng của một năng lực không rõ ràng
Tính phức tạp xã hội: các quan hệ quốc tế, tin cậy, và
bạn bè giữa các nhà quản trị, nhân viên, nhà cung ứng
và khách hàng
Khả năng không thay thế
Không có chiến lược tương đương
Trên quan điểm khách hàng: đáng giá + không thay thế
Trên quan điểm đối thủ cạnh tranh: hiếm + khó bắt chước
4-22
.
Kết quả của việc kết hợp 4 tiêu
chuẩn
4-23
Đáng giá
Hiếm
Khó
bắt
chước
Khó
thay thế
Kết quả
Không
Không
Không
Không
Có
Không
Không
Không/C Bình
ó
đẳng
Có
Có
Không
Không/C Lợi thế
Thu nhập
ó
cạnh
trên trung
tranh tạm bình
thời
Bất lợi
cạnh
tranh
Hàm ý
thực hiện
Thu nhập
dưới
trung
bình
Thu nhập
trung
bình
.
Tính lâu bền của lợi thế cạnh
tranh
Rào cản của sự bắt chước (càng cao càng có lợi cho công ty)
Bắt chướ c các nguồn lực
Bắt chướ c các khả năng
khó hơn
Năng lực của các đối thủ cạnh tranh
Cam kết chiến lượ c
Khả năng hấp thụ
ràng buộc
s ức ì
Mức năng động của ngành
4-24
Cao
Thấp
chuyển dịch lợi thế nhanh
chuyển dịch lợi thế chậm
.
C©u hái 4: Chuỗi giá trị của công ty?
Khái niệm về chuỗi giá trị của công ty
Hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm tất cả các hoạt động
tiến hành trong thiết kế, sản xuất, phân phối, hỗ trợ sản phẩm và
dịch vụ
Một chuỗi giá trị bao gồm tập hợp liên kết các hoạt động tạo ra giá
trị được thực hiện trong công ty
Chuỗi giá trị bao gồm hai dạng hoạt động:
4-25
Hoạtđộ ngchính– tạo ra hầu hết các giá trị cho khách hàng
Hoạtđộ nghỗtrợ – thúc đẩ y thực hiện các hoạt độ ng chính
.
Hình 4.3: Chuỗi giá trị điển hình cho
công ty vµ chi phÝ theo quy tr×nh ho¹t ®éng
Các
hoạt
động
chính
và chi
phí
Các
hoạt
động
hỗ trợ
và chi
phí
4-26
Nghiªn
cøu
vµ dù
b¸o
§¶m
b¶o
nguồn
cung
Hoạt
động
s¶n
xuÊt
Phân
phối
s¶n
phÈm
Dịch
vụ
hËu m·i
Lợi
nhuận
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm, công nghệ và phát
triển hệ thống
Quản trị nhân sự
Hành chính chung
..............
.
Hình 4.4: Chuỗi giá trị điển hình
cho toàn ngành
Chuỗi giá trị
nhà cung cấp
Hoạt
động, chi
phí và lợi
nhuận
của nhà
cung cấp
4-27
Chuỗi giá trị bản
thân công ty
Các hoạt
động nội
bộ, chi
phí và
lợi
nhuận
Chuỗi giá trị
kênh dưới
Các hoạt
động, chi
phí và lợi
nhuận
của kênh
phân phối
và đối tác
chiến
lược
Chuỗi giá
trị của
người
mua hay
người
tiêu dùng
cuối cùng
.
Hình 4.5: Biến các hoạt động trong chuỗi giá trị
thành lợi thế cạnh tranh
Công ty
thực
hiện
hoạt
động
trong
chuỗi
giá trị
4-28
Năng lực
và khả
năng dần
xuất hiện
trong các
hoạt động
nhất định
quan trọng
cho cạnh
tranh
Sự chuyên
nghiệp
trong thực
hiện một
hay hai
hoạt động
trong chuỗi
giá trị đã
tăng lên
mức độ
năng lực
nòng cốt
Sự chuyên
nghiệp
trong thực
hiện một
năng lực
nòng cốt
tiếp tục để
xây dựng và
phát triển
thành năng
lực nổi trội
Công ty
có có sở
để xây
dựng
năng lực
cạnh
tranh bền
vững
.
Câu hỏi 5: Công ty mạnh hay yếu hơn
đối thủ chính ? (Benchmarking)
Vị trí cạnh tranh tổng thể được biết đến qua so sánh với đối thủ
(Benchmarking), nh»m trả lời hai câu hỏi:
4-29
Công ty xếp hạng như thế nào so với
đối thủ cạnh tranh ở từng yếu tố quan
trọng quyết đị nh thành công thị trườ ng?
Công ty có lợithếcạnhtranh hay
bấtlợicạnhtranh riêng so với các
đối thủ chính?
.
Quy tr×nh ®ánh giá điểm mạnh cạnh
tranh của công ty so với đối thủ chính
1. X¸c ®Þnh các yếu tố thành công chính
2. Đánh giá công ty và đối thủ trên từng yếu tố, sử dụng thang
điểm 1 đến 10 (1 = rất yếu; 5 = trung bình; và 10 = rất khoẻ)
3. Quyết định sử dụng hệ thống đo có trọng số hay không có
trọng số (một hệ thống có trọng số tốt hơn vì các thước đo sức
mạnh được chọn thường khác nhau về mức độ quan trọng)
4. Lấy tổng các điểm đã cho để đưa ra một số đo chung về sức
mạnh cạnh tranh của từng đối thủ
5. Căn cứ vào các số đo chung đó, xác định vị trí cạnh tranh
chung của công ty
4-30
.
Bảng 4.4 Minh hoạ về đánh giá sức mạnh cạnh tranh sử dụng
trọng số và không có trọng số
A. Ví dụ về đánh giá sức mạnh cạnh tranh không dùng trọng số
Thang điểm: 1 = Rất yếu, 10 = Rất khoẻ
Tiêu chí sức mạnh thành công chính
ABC Co.
Đối thủ 1
Đối thủ 2
Đối thủ 3
Đối thủ 4
TÝnh n¨ng/Chất
n¨ng/Chất lượng sản phẩm
Hình ảnh/tên tuổi
Năng lực m¹ng líi ph©n phèi
sảnnăng
xuất phôc vô kh¸ch hµng
Kỹ
Năng lực s¶n xuÊt
Năng lực đổi mới sản phẩm
N¨ng lùc c«ng nghÖ
Nguån lùc tµi chÝnh
Vị trí chi phí tương quan
Tổng điểm không lấy trọng số
4-31
.
Bảng 4.4 Minh hoạ về đánh giá sức mạnh cạnh tranh sử dụng
trọng số và không có trọng số
A. Ví dụ về đánh giá sức mạnh cạnh tranh dùng trọng số
Thang điểm: 1 = Rất yếu, 10 = Rất khoẻ
Tiêu chí Sức mạnh thành công chính
ABC Co.
Trọng số
Đối thủ 1 Đối thủ 2 Đối thủ 3 Đối thủ 4
/điểmTS /điểmTS
/điểmTS
/điểmTS
/điểmTS
TÝnh n¨ng/Chất
n¨ng/Chất lượng s¶n phÈm
Hình ảnh/tên tuổi
Năng lực m¹ng líi ph©n phèi
Kỹ năng phôc vô kh¸ch hµng
Năng lực s¶n xuÊt
Năng lực đổi mới sản phẩm
N¨ng lùc c«ng nghÖ
Nguån lùc tµi chÝnh
Vị trí chi phí tương quan
Tổng trọng số
Tổng điểm lấy trọng số
4-32
.
Các vấn đề chiến lược nên
có sự chú ý của lãnh đạo?
Căn cứ vào kết quả của phân tích ngành và cạnh tranh cũng như
đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty, những vấn đề nào nên
nằm trong danh sách “vấn đề đáng lo” của công ty?
Cần có tư duy chiến lược về
Điểm lợi và điểm bất lợi trong thực trạng cạnh tranh và thực trạng
ngành
Điểm mạnh và điểm yếu nguồn lực của công ty cũng như sự hấp
dẫn của vị trí cạnh tranh của công ty
Một“chiến lược tốt” phải chỉ ra “cần phải làm gì”
ở từng và tất cả các vấn đề chiến lược!
4-33
.
Xác định các vấn đề chiến
lược
Làm thế nào để ngăn chặn thách thức từ đối thủ cạnh tranh mới
4-34
nước ngoài?
Làm thế nào để chống lại sự giảm giá của đối thủ?
Làm thế nào để giảm chi phí của công ty?
Làm thế nào để duy trì tăng trưởng hiện tại của công ty khi nhu cầu
người mua tăng chậm?
Cần phải làm gì khi khách hàng của công ty già đi?
Có nên mở rộng dòng sản phẩm của công ty?
Có nên mua lại đối thủ cạnh tranh?
Có nên mở rộng ra thị trường nước ngoài nhanh chóng hay cẩn
trọng?
.
[...]... tr ca ngi mua hay ngi tiờu dựng cui cựng Hỡnh 4.5: Bin cỏc hot ng trong chui giỏ tr thnh li th cnh tranh Cụng ty thc hin hot ng trong chui giỏ tr 4-28 Nng lc v kh nng dn xut hin trong cỏc hot ng nht nh quan trng cho cnh tranh S chuyờn nghip trong thc hin mt hay hai hot ng trong chui giỏ tr ó tng lờn mc nng lc nũng ct S chuyờn nghip trong thc hin mt nng lc nũng ct tip tc xõy dng v phỏt trin thnh nng... mc tiờu mong mun L sn phm ca cu trỳc t chc v h thng kim soỏt trong s tng tỏc gia cỏc ngun lc hu hỡnh v vụ hỡnh Kin thc trong ngun nhõn s l nhõn t quan trng nht trong cỏc kh nng ca cụng ty v l gc r ca li th cnh tranh Giỏ tr ca mt cụng ty khụng phi c sinh ra t cỏc s vt m chớnh t kin thc, bớ quyt, ti sn trớ tu, nng lc Tt c nhng th ú u cú trong con ngi (kin thc cú tớnh t chc cao nht) 4-18 4 Nng lc ct... li th chm Câu hỏi 4: Chui giỏ tr ca cụng ty? Khỏi nim v chui giỏ tr ca cụng ty Hot ng kinh doanh ca cụng ty bao gm tt c cỏc hot ng tin hnh trong thit k, sn xut, phõn phi, h tr sn phm v dch v Mt chui giỏ tr bao gm tp hp liờn kt cỏc hot ng to ra giỏ tr c thc hin trong cụng ty Chui giỏ tr bao gm hai dng hot ng: 4-25 Hotư ngưchớnhưư to ra hu ht cỏc giỏ tr cho khỏch hng Hotư ngưhưtrư thỳc y thc hin...Cõu hi 3: Li th cnh tranh? Ngun lc? Kh nng & nng lc ct lừi? 1 Li th cnh tranh v bn vng: Khi t sut li nhun ca cụng ty cao hn t sut bỡnh quõn trong ngnh Khi cú th duy trỡ t sut cao trong thi gian di li th cnh tranh b vng Hai yu t hỡnh thnh t sut li nhun: Lng giỏ tr m khỏch hng cm nhn v sn phm Chi phớ sn xut sn phm ú 4-11 S hỡnh thnh giỏ tr cho khỏch hng V:... trng s 4-32 Cỏc vn chin lc nờn cú s chỳ ý ca lónh o? Cn c vo kt qu ca phõn tớch ngnh v cnh tranh cng nh ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca cụng ty, nhng vn no nờn nm trong danh sỏch vn ỏng lo ca cụng ty? Cn cú t duy chin lc v im li v im bt li trong thc trng cnh tranh v thc trng ngnh im mnh v im yu ngun lc ca cụng ty cng nh s hp dn ca v trớ cnh tranh ca cụng ty Mtchin lc tt phi ch ra cn phi lm gỡ tng... tớch chui giỏ tr cụng ty chn ra cỏc nng lc to giỏ tr Cỏc tiờu chun xỏc nh nng lc ct lừi Tiờu chun Ni dung Cỏc kh nng ỏng giỏ Giỳp cụng ty húa gii cỏc e da v khai thỏc cỏc c hi Cỏc kh nng him Khụng cú trong nhiu i th Kh nng khú bt chc V lch s: vn húa v nhón hiu ỏng giỏ, c ỏo Nhõn qu khụng rừ rng: cỏc nguyờn nhõn v cụng dng ca mt nng lc khụng rừ rng Tớnh phc tp xó hi: cỏc quan h quc t, tin cy, v bn bố ... Đánh giá lĩnh vực tài Đánh giá lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực Đánh giá lĩnh vực sản xuất Đánh giá lĩnh vực R & D Đánh giá cấu tổ chức Đánh giá chiến lợc đợc thực Cn xem xột gỡ xỏc... nguy c ca cụng ty Cơ hội nguy xuất phát từ môi trờng vĩ mô: kinh tế, trị - pháp lý, văn hóa - xã hội, tự nhiên, quốc tế Cơ hội nguy xuất phát từ môi trờng ngành: khách hàng, nhà cung cấp, đối... gì? - Xuất phát từ hoàn cảnh nào? 4-3 Hành động chiến lợc - Đng thái chin lc tổng thể - Cỏc chin lc chc nng Kết ả nh hởng - Đánh giá tác dụng chiến lợc: + Đánh giá định tính + Đánh giá định lợng
Ngày đăng: 19/10/2015, 21:05
Xem thêm: Môi trường bên trong quản trị chiến lược, Môi trường bên trong quản trị chiến lược, Hình 4.2: Ba buớc phân tích SWOT, Năng lực cốt lõi, Hình 4.5: Biến các hoạt động trong chuỗi giá trị thành lợi thế cạnh tranh