Đề thi môn quản trị chiến lược

Đề 2: Câu 1: Nêu khái niệm thiết lập mô hình cấu trúc chuỗi giá trị M.Porter? Vận dụng mô hình chuỗi giá trị để phân tích đánh giá điểm mạnh điểm yếu công ty kinh doanh mà anh biết? Câu 2: Thiết lập trình bày mô hình 7S Mc.Kensey thực thi chiến lược công ty kinh doanh. Liên hệ thực tế vai trò nhân tố ảnh hưởng mô hình 7S đến hiệu thực thi chiến lược công ty kinh doanh mà anh biết? Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm phân loại chiến lược tích hợp. Phân tích điều kiện lựa chọn vận dụng loại hình chiến lược tích hợp công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai giải pháp để nâng cao hiệu triển khai chiến lược tích hợp công ty kinh doanh mà anh biết. Câu2: Nêu khái niệm, đặc điểm vai trò cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức phận theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) phân tích ưu, nhược điểm loại hình cấu trúc thực thi chiến lược công ty kinh doanh. Cho nhận xét thực trạng phát triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược công ty kinh doanh mà anh biết. chuc moi nguoi may man Đề 4: Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên nêu mục đích phân tích môi trường bên công ty kinh doanh? Dưới góc độ tiếp cận QTCL, phân tích đánh giá có liên hệ thực tế tác động nhân tố môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến lược công ty kinh doanh? Câu 2: đặc điểm cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối quan hệ cấu trúc tổ chức chiến lược A.Chandler? Cho nhận xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược công ty kinh doanh mà anh chị biết. Đề 5: Câu 1: Khái niệm phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn vận dụng loại hình sử dụng chiến lược cường độ công ty? Nhận xét thực trạng triển khai giải pháp nâng cao hiệu triển khai chiến lược cường độ. Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thi chiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thi chiến lược công ty. Đề 6: Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược cấp chiến lược công ty kinh doanh.Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp chiến lược tập trung hóa. Câu 2: Khái niệm đặc điểm Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích đặc điểm VHDN để thích nghi với thực thi chiến lược Đề 7: Câu 1: Thiết lập mô hình giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát phân tích nội dung hoạt động giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiets lập chiến lược) công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu giải pháp nâng cao hiệu hoạc định chiến lược công ty kinh doanh mà anh (chị) biết? Câu 2: Nêu khái niệm vai trò sách thực thi chiến lược? Trình bày quan hệ thực tiễn giải pháp triển khai sách marketing thực thi chiến lược công ty kinh doanh mà anh (chị) biết? Đề 8: Câu 1: Nêu khái niệm vai trò nhiệm vụ (sứ mạng) kinh doanh công ty kinh doanh? Phân tích nội dung tuyên bố nhiệm vụ kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai sứ mạng công ty kinh doanh mà anh (chị) biết? Câu 2: Nêu vai trò cấu trúc tở chức thực thi chiến lược? Thiết lập mô hình trình bày ưu, nhược điểm loại hình cấu trúc tổ chức phận theo sản phẩm thực thi chiến lược công ty kinh doanh?Liên hệ thực tiễn vận hành cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược công ty kinh doanh mà anh (chị) biết? I- LOẠI CÂU HỎI ĐIỂM 1. Thế môi trường kinh doanh? Mục đích việc phân tích dự báo yếu tố môi trường kinh doanh gì? 2. Yêu cầu hệ thống mục tiêu chiến lược doanh nghiệp? 3. Tại doanh nghiệp có vị cạnh tranh khác lại có chiến lược cạnh tranh khác nhau? 4. Lợi cạnh tranh gì? Thế lợi cạnh tranh bên lợi cạnh tranh bên trong? 5. Tại doanh nghiệp phải xác định thứ tự ưu tiên hội nguy cơ? 6. Mục đích việc xây dựng ma trân SWOT. Ý nghĩa phương án chiến lược SO, WO, ST, WT? 7. Rào cản bắt chước yếu tố ảnh hưởng lớn đến chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. Điều hay sai? Tại sao? 8. Điều kiện cho phép doanh nghiệp định đặt mục tiêu tăng trưởng nhanh lĩnh vực kinh doanh mình? 9. Nêu cấp chiến lược? Mối quan hệ cấp chiến lược? 10. Sự tăng trưởng kinh tế quốc gia có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp quốc gia 11. Năng lực doanh nghiệp thực có ý nghĩa so sánh với đối thủ cạnh tranh, điều hay sai? Tại sao. II- LOẠI CÂU HỎI ĐIỂM 1. Trong giai đoạn tăng trưởng ngành nguy gia nhập ngành từ phía đối thủ tiềm tàng thường cao mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành thường thấp. Điều hay sai? Tại sao? 2. Muốn thu thập thông tin môi trường kinh doanh doanh nghiệp phải dựa vào nguồn nào? Thứ tự ưu tiên nguồn thông tin cần thu thập? 3. Nêu yếu tố bên ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? 4. Nêu nhân tố bên ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? 5. Phân tích nhân tố tác động đến mức độ cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh ngành? 6. Khi doanh nghiệp sử dụng chiến lược suy giảm? Nêu chiến lược suy giảm? 7. Cơ cấu tổ chức nên điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, theo anh chị điều hay sai? Anh chị trình bày mối quan hệ cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? 8. Sự thay đổi công nghệ đe doạ chiến lược hội nhập dọc ngược chiều. Điều hay sai? Tại sao? 9. Lợi cạnh tranh gì? Thế lợi cạnh tranh bên lợi cạnh tranh bên ngoài? Khi sử dụng lợi cạnh tranh để chiến thắng đối thủ cạnh tranh phải đáp ứng yêu cầu gì? 10. Trong giai đoạn ngành bão hoà (ngành trưởng thành) mức độ cạnh tranh ngành cao thay đổi công nghệ hay rào cản ngăn chặn xâm nhập từ bên thấp, doanh nghiệp có quy mô lớn thường lựa chọn chiến lược theo hướng “hưởng thụ” kết đầu tư giai đoạn trước giảm tỷ lệ tái đầu tư, tăng phần lợi nhuận dành cho cổ đông. Điều hay sai? Tại sao? 11. Một điều khoản pháp luật nguy doanh nghiệp lại hội doanh nghiệp khác, điều hay . Cho ví dụ minh hoạ III- LOẠI CÂU HỎI ĐIỂM 1. Quản trị chiến lược gì? Tại doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam chưa thực trọng. Anh chị cho ý kiến vấn đề này. 2. Có ý kiến cho không cần phải dự báo điều kiện môi trường kinh doanh tương lai tương lai bất định dự báo xác được, theo anh (chị) ý kiến hay sai? Tại sao? 3. Phân tích ảnh hưởng rào cản bắt chước đến chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. Theo anh chị để ngăn chặn bắt chước đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải làm gì? 4. Việc trì lực đặc biệt doanh nghiệp hoàn toàn độc lập với biến động môi trường kinh doanh. Điều hay sai? Tại sao? 5. Phân phối nguồn lực có hiệu điều kiện đủ để chiến lược kinh doanh thực thành công. Điều hay sai? Tại sao? Trình bày nội dung phân phối nguồn lực trình triển khai thực chiến lược? 6. Phân tích rào cản việc gia nhập ngành doanh nghiệp Bưu viễn thông. 7. Nêu yêu cầu việc lựa chọn chiến lược? Những nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược doanh nghiệp? 8. Để có lợi cạnh tranh doanh nghiệp phải làm gì? Vì sao? 9. Trong điều kiện chiến tranh giá xảy nhất? ý nghĩa chiến tranh giá doanh nghiệp gì? Doanh nghiệp phải làm để đối phó với loại chiến tranh này? 10. Hãy cho biết đặc trưng chiến lược hợp nhất, mua lại liên minh. Trong trường hợp doanh nghiệp cần phải lựa chọn chiến lược 11. Tại doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp chi phí thấp khác biệt hoá sản phẩm? III- LOẠI CÂU HỎI ĐIỂM 1. Thế chiến lược tăng trưởng tập trung? Trong trường hợp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung? Những điểm lợi bất lợi theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung? 2. Thế chiến lược tăng trưởng đường hội nhập? Trong trường hợp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng hội nhập? Những điểm lợi bất lợi theo đuổi chiến lược đó? 3. Thế chiến lược tăng trưởng cách đa dạng hoá? Trong trường hợp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược đa dạng hoá đó? Những điểm lợi bất lợi theo đuổi chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa ? 4. Thế chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Phân tích ưu nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược cạnh tranh này? 5. Thế chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Phân tích ưu nhược điểm chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Theo anh chị doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược cạnh tranh này? 6. Mục đích việc phân tích cầu vốn đầu tư doanh nghiệp trình lựa chọn chiến lược? Để phân tích danh mục vốn đầu tư sử dụng ma trận nào? Trình bày nội dung ma trận đề xuất định hướng chiến lược từ việc vận dụng ma trận đó. 7. Để lựa chọn chiến lược đầu tư thích hợp nhằm hỗ trợ cho phương án chiến lược cấp doanh nghiệp cần phải vào nhân tố gì? Tại sao? 8. Thế chiến lược tập trung trọng điểm? Phân tích ưu nhược điểm chiến lược? Điều kiện để áp dụng thành công chiến lược tập trung trọng điểm? 9. Anh (chị) có suy nghĩ tác động môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nay? Phân tích áp lực khách hàng nhà cung cấp doanh nghiệp? Để hạn chế áp lực doanh nghiệp cần phải có ứng phó nào? 10. Thế lợi cạnh tranh? Tính lâu bền lợi cạnh tranh phục thuộc vào nhân tố nào? Theo anh (chị) cần phải có yếu tố để tạo tính lâu bền lợi cạnh tranh? 11. Mục đích việc đánh giá điều chỉnh chiến lược? Nêu khái quát nội dung chủ yếu việc đánh giá điều chỉnh chiến lược? Yêu cầu việc đánh giá điều chỉnh chiến lược. Đề 1: Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên nêu mục đích phân tích môi trường bên công ty kinh doanh? Dưới góc độ tiếp cận QTCL, phân tích đánh giá có liên hệ thực tế tác động nhân tố môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến lược công ty kinh doanh? Câu 2: đặc điểm cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối quan hệ cấu trúc tổ chức chiến lược A.Chandler? Cho nhận xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược công ty kinh doanh mà anh chị biết. Đề 2: Câu 1: Khái niệm phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn vận dụng loại hình sử dụng chiến lược cường độ công ty? Nhận xét thực trạng triển khai giải pháp nâng cao hiệu triển khai chiến lược cường độ. Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thi chiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thi chiến lược công ty. Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược cấp chiến lược công ty kinh doanh.Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp chiến lược tập trung hóa. Câu 2: Khái niệm đặc điểm Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích đặc điểm VHDN để thích nghi với thực thi chiến lược Đề 4: Câu 1: Thiết lập mô thức EFAS. nêu bước mô thức IFAS. ứng dụng mô thức IFAS vào doanh nghiệp. câu 2: Tất chương kiểm soát. (hình chương cuối 11 phải.) đề kô rõ tương tự đề 1. Còn ý thi khoa B: -mối quan hệ tổ chức chiến lược - thiết lập môi trường kinh doanh -phân tích nhân tố nhóm lực lượng kinh tế -mục đích phân tích môi trườngkinh doanh Đề thi môn quản trị chiến lược! Đề 1: Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên nêu mục đích phân tích môi trường bên công ty kinh doanh? Dưới góc độ tiếp cận QTCL, phân tích đánh giá có liên hệ thực tế tác động nhân tố môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến lược công ty kinh doanh? Câu 2: đặc điểm cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối quan hệ cấu trúc tổ chức chiến lược A.Chandler? Cho nhận xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược công ty kinh doanh mà anh chị biết. Đề 2: Câu 1: Khái niệm phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn vận dụng loại hình sử dụng chiến lược cường độ công ty? Nhận xét thực trạng triển khai giải pháp nâng cao hiệu triển khai chiến lược cường độ. Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thi chiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thi chiến lược công ty. Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược cấp chiến lược công ty kinh doanh.Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp chiến lược tập trung hóa. Câu 2: Khái niệm đặc điểm Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích đặc điểm VHDN để thích nghi với thực thi chiến lược Đề 4: Câu 1: thiết lập mô thức EFAS. nêu bước mô thức IFAS. ứng dụng mô thức IFAS vào doanh nghiệp. câu 2: tất chương kiểm soát. (hình chương cuối 11 phải.) đề kô rõ tương tự đề 1. Còn ý thi khoa B: -mối quan hệ tổ chức chiến lược - thiết lập môi trường kinh doanh -phân tích nhân tố nhóm lực lượng kinh tế -mục đích phân tích môi trườngkinh doanh NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I- LOẠI CÂU HỎI ĐIỂM 1. Thế môi trường kinh doanh? Mục đích việc phân tích dự báo yếu tố môi trường kinh doanh gì? 2. Yêu cầu hệ thống mục tiêu chiến lược doanh nghiệp? 3. Tại doanh nghiệp có vị cạnh tranh khác lại có chiến lược cạnh tranh khác nhau? 4. Lợi cạnh tranh gì? Thế lợi cạnh tranh bên lợi cạnh tranh bên trong? 5. Tại doanh nghiệp phải xác định thứ tự ưu tiên hội nguy cơ? 6. Mục đích việc xây dựng ma trân SWOT. Ý nghĩa phương án chiến lược SO, WO, ST, WT? 7. Rào cản bắt chước yếu tố ảnh hưởng lớn đến chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. Điều hay sai? Tại sao? 8. Điều kiện cho phép doanh nghiệp định đặt mục tiêu tăng trưởng nhanh lĩnh vực kinh doanh mình? 9. Nêu cấp chiến lược? Mối quan hệ cấp chiến lược? 10. Sự tăng trưởng kinh tế quốc gia có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp quốc gia 11. Năng lực doanh nghiệp thực có ý nghĩa so sánh với đối thủ cạnh tranh, điều hay sai? Tại sao. II- LOẠI CÂU HỎI ĐIỂM 1. Trong giai đoạn tăng trưởng ngành nguy gia nhập ngành từ phía đối thủ tiềm tàng thường cao mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành thường thấp. Điều hay sai? Tại sao? 2. Muốn thu thập thông tin môi trường kinh doanh doanh nghiệp phải dựa vào nguồn nào? Thứ tự ưu tiên nguồn thông tin cần thu thập? 3. Nêu yếu tố bên ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? 4. Nêu nhân tố bên ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? 5. Phân tích nhân tố tác động đến mức độ cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh ngành? 6. Khi doanh nghiệp sử dụng chiến lược suy giảm? Nêu chiến lược suy giảm? 7. Cơ cấu tổ chức nên điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, theo anh chị điều hay sai? Anh chị trình bày mối quan hệ cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? 8. Sự thay đổi công nghệ đe doạ chiến lược hội nhập dọc ngược chiều. Điều hay sai? Tại sao? 9. Lợi cạnh tranh gì? Thế lợi cạnh tranh bên lợi cạnh tranh bên ngoài? Khi sử dụng lợi cạnh tranh để chiến thắng đối thủ cạnh tranh phải đáp ứng yêu cầu gì? 10. Trong giai đoạn ngành bão hoà (ngành trưởng thành) mức độ cạnh tranh ngành cao thay đổi công nghệ hay rào cản ngăn chặn xâm nhập từ bên thấp, doanh nghiệp có quy mô lớn thường lựa chọn chiến lược theo hướng “hưởng thụ” kết đầu tư giai đoạn trước giảm tỷ lệ tái đầu tư, tăng phần lợi nhuận dành cho cổ đông. Điều hay sai? Tại sao? 11. Một điều khoản pháp luật nguy doanh nghiệp lại hội doanh nghiệp khác, điều hay . Cho ví dụ minh hoạ III- LOẠI CÂU HỎI 3ĐIỂM 1. Quản trị chiến lược gì? Tại doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam chưa thực trọng. Anh chị cho ý kiến vấn đề này. 2. Có ý kiến cho không cần phải dự báo điều kiện môi trường kinh doanh tương lai tương lai bất định dự báo xác được, theo anh (chị) ý kiến hay sai? Tại sao? 3. Phân tích ảnh hưởng rào cản bắt chước đến chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. Theo anh chị để ngăn chặn bắt chước đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải làm gì? 4. Việc trì lực đặc biệt doanh nghiệp hoàn toàn độc lập với biến động môi trường kinh doanh. Điều hay sai? Tại sao? 5. Phân phối nguồn lực có hiệu điều kiện đủ để chiến lược kinh doanh thực thành công. Điều hay sai? Tại sao? Trình bày nội dung phân phối nguồn lực trình triển khai thực chiến lược? 6. Phân tích rào cản việc gia nhập ngành doanh nghiệp Bưu viễn thông. 7. Nêu yêu cầu việc lựa chọn chiến lược? Những nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược doanh nghiệp? 8. Để có lợi cạnh tranh doanh nghiệp phải làm gì? Vì sao? 9. Trong điều kiện chiến tranh giá xảy nhất? ý nghĩa chiến tranh giá doanh nghiệp gì? Doanh nghiệp phải làm để đối phó với loại chiến tranh này? 10. Hãy cho biết đặc trưng chiến lược hợp nhất, mua lại liên minh. Trong trường hợp doanh nghiệp cần phải lựa chọn chiến lược 11. Tại doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp chi phí thấp khác biệt hoá sản phẩm? III- LOẠI CÂU HỎI 4ĐIỂM 1. Thế chiến lược tăng trưởng tập trung? Trong trường hợp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung? Những điểm lợi bất lợi theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung? 2. Thế chiến lược tăng trưởng đường hội nhập? Trong trường hợp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng hội nhập? Những điểm lợi bất lợi theo đuổi chiến lược đó? 3. Thế chiến lược tăng trưởng cách đa dạng hoá? Trong trường hợp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược đa dạng hoá đó? Những điểm lợi bất lợi theo đuổi chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa ? 4. Thế chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Phân tích ưu nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược cạnh tranh này? 5. Thế chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Phân tích ưu nhược điểm chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Theo anh chị doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược cạnh tranh này? 6. Mục đích việc phân tích cầu vốn đầu tư doanh nghiệp trình lựa chọn chiến lược? Để phân tích danh mục vốn đầu tư sử dụng ma trận nào? Trình bày nội dung ma trận đề xuất định hướng chiến lược từ việc vận dụng ma trận đó. 7. Để lựa chọn chiến lược đầu tư thích hợp nhằm hỗ trợ cho phương án chiến lược cấp doanh nghiệp cần phải vào nhân tố gì? Tại sao? 8. Thế chiến lược tập trung trọng điểm? Phân tích ưu nhược điểm chiến lược? Điều kiện để áp dụng thành công chiến lược tập trung trọng điểm? 9. Anh (chị) có suy nghĩ tác động môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nay? Phân tích áp lực khách hàng nhà cung cấp doanh nghiệp? Để hạn chế áp lực doanh nghiệp cần phải có ứng phó nào? 10. Thế lợi cạnh tranh? Tính lâu bền lợi cạnh tranh phục thuộc vào nhân tố nào? Theo anh (chị) cần phải có yếu tố để tạo tính lâu bền lợi cạnh tranh? 11. Mục đích việc đánh giá điều chỉnh chiến lược? Nêu khái quát nội dung chủ yếu việc đánh giá điều chỉnh chiến lược? Yêu cầu việc đánh giá điều chỉnh chiến lược. . chiến lược Đề 7: Câu 1: Thi t lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiets lập chiến lược) . minh hoạ III- LOẠI CÂU HỎI 3 ĐIỂM 1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam hiện. minh hoạ III- LOẠI CÂU HỎI 3ĐIỂM 1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam hiện