I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản trị chiến lược.4. Hai SBU của công ty khác nhau về cả phối thức 4P, thị trường và nguồn lực.5. Chiến lược đa dạng hóa gồm 2 chiến lược: đa dạng hóa đồng tâm và đa dạng hóa tổng hợp.6. Khi thương lượng với công ty, nhà cung cấp chủ yếu tập trung vào 2 mặt: giá cao, giảm chất lượng sản phẩm.7. Chiến thuật là thủ thuật, tiểu xảo mà công ty sử dụng trong quá trình thực hiện chiến lược.
Trường Đại học Duy Tân Khoa QTKD Bộ môn QTKD ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: D17KDN Học kỳ II - Năm học 2012 – 2013 Thời gian làm bài: 90 phút Đề số: 01 (Đề thi không sử dụng tài liệu, cán coi thi không giải thích thêm) I Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) Khối Cải Tiến giúp công ty đạt lợi cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa chi phí thấp Trong năm yếu tố môi trường tổng quát, tự nhiên yếu tố có tác dụng lâu dài Cả cấp quản trị công ty có vai trò quản trị chiến lược Hai SBU công ty khác phối thức 4P, thị trường nguồn lực Chiến lược đa dạng hóa gồm chiến lược: đa dạng hóa đồng tâm đa dạng hóa tổng hợp Khi thương lượng với công ty, nhà cung cấp chủ yếu tập trung vào mặt: giá cao, giảm chất lượng sản phẩm Chiến thuật thủ thuật, tiểu xảo mà công ty sử dụng trình thực chiến lược Quản trị chiến lược trình gồm giai đoạn: hoạch định chiến lược thực thi chiến lược Thông qua đạt mục tiêu chiến lược giúp công ty đạt mục tiêu tài 10 Nếu nhu cầu sản phẩm ngành tăng mức độ cạnh tranh công ty ngành tăng 11 Theo quan điểm phi thống, lợi cạnh trnah môi trường kinh doanh sáng tạo 12 Các công cụ để phân tích môi trường ngành gồm: Mô hình tác lực cạnh tranh, mô hinh nhóm chiến lược, giai đọc chu trình phát triển nghành 13 Nếu công ty có đơn vị kinh doanh quản trị cấp công ty trùng với quản trị cấp đơn vị kinh doanh 14 Mô hình nhóm chiến lược gíup công ty xác định xác đối thủ cạnh tranh 15 Chỉ có quản trị cấp công ty có vai trò quản trị chiến lược 16 Sự thành bại chiến lược quản trị cấp công ty định 17 Nếu kinh tế vào giai đoạn tăng trưởng hội cho ngành khác kinh tế 18 Hai lĩnh vực kinh doanh công ty khác phối thức chiêu thị (4P), nguồn lực thị trường 19 Nếu rào cản nhập cao đe từ đối thủ tiềm ẩn cao 20 Nếu lạm phát gia tăng đe dọa cho ngành kinh tế II Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Khi nói đến điểm mạnh/điểm yếu công ty phải so sánh với: A Đối thủ cạnh trnah công ty B Tất công ty ngành C Mọi loại công ty ngành D Không có đáp án Các nhà hoạch định xác định hội – đe dọa từ … điểm mạnh – diểm yếu từ …… A Phân tích môi trường bên B Phân tích môi trường bên C Cả A B D Không có đáp án Số lượng nhóm chiến lược ngành tùy thuộc vào: A Tiêu chí để phân nhóm chiến lược B Điều kiện kinh tế C Điều kiện văn hóa xã hội D Cả B C Trong mục tiêu sau công ty A, mục tiêu mục tiêu chiến lược: A Tăng doanh thu 10%/năm B Tăng lợi nhuận hàng năm lên 4% C Cả A B D Không có đáp án “ …………… theo………….” (A Chandler) A Cấu trúc tổ chức, văn hóa tổ chức B Văn hóa tổ chức, cấu trúc tổ chức C Cấu trúc tổ chức, chiến lược D Chiến lược, cấu trúc tổ chức Mục đích việc xem xét nguồn lực hữu hình doanh nghiệp để biết: A Tài sản công ty B Nguồn lực hữu hình giúp công ty tạo nên lợi cạnh tranh C Cả A B D Không có đáp án Ngành sản xuất nước giải khát Việt Nam đặc trưng cho: A Ngành phân tán B Ngành tập trung C Vừa ngành phân tán vừa ngành tập trung D Không có đáp án Trong chiến lược tằng trưởng tập trung,… chiến lược có tính chuyên môn hóa A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường C Phát triển sản phẩm D Không có đáp án Khi có công ty có lợi cạnh tranh so với đối thủ là: A Một phát biểu chủ quan, chung chung B Được định lượng hẳn hoi thông qua so sánh lợi nhuận C Cả A B D Không có đáp án 10 Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm chiến lược sau, ngoại trừ: A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường C Phát triển sản phẩm D Tập trung trọng điểm 11 Công ty theo đuổi chiến lược thâm nhập thị trường nghĩa là: A Làm tốt nhừng làm mà không dẫn đến thay đổi sản phẩm, thị trường, công nghệ, ngành, cấp độ ngành B Mang sản phẩm phục vụ thị trường C Cải tiến sản phẩm để phục vụ cho thị trường D Không có đáp án 12 Tập đoàn ABC hoạt động kinh doanh vào tài khách sạn Đây là: A Hai sản phẩm công ty B Hai đơn vị kinh doanh công ty C Hai lĩnh vực kinh doanh công ty D Tất 13 Nếu khả đáp ứng khách hàng công ty tăng thì: A Lợi ích cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhân giảm => Lợi nhuận giảm => Lợi cạnh tranh giảm B Lợi ích cảm nhận tăng => Giá trị cảm nhân giảm => Lợi nhuận giảm => Lợi cạnh tranh giảm C Lợi ích cảm nhận tăng => Giá trị cảm nhân tăng => Lợi nhuận giảm => Lợi cạnh tranh giảm D Lợi ích cảm nhận tăng => Giá trị cảm nhân tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng 14 Trong chuỗi giá trị, tài chính- kế toán thuộc nhóm: A Hoạt động B Hoạt động hỗ trợ C Cả A B D Không có đap án 15 Các bước trình hoạch định chiến lược bao gồm: A Xác định tầm nhìn, sứ mệnh->Phân tích môi trường bên ngoài, bên B Xác định tầm nhìn, sứ mệnh->Phân tích môi trường bên ngoài, bên => Xác định mục tiêu chiến lược C Xác định tầm nhìn, sứ mệnh => xác định mục tiêu chiến lược => Phân tích môi trường bên ngoài, bên => lựa chọn chiến lược kinh doanh D Xác định tầm nhìn, sứ mệnh => Phân tích môi trường bên ngoài, bên => Xác định mục tiêu chiến lược => Lựa chọn chiến lược kinh doanh 16 Giá trị cảm nhận tính bằng: A Lợi ích cảm nhận B Giá cảm nhận C Cả A B D Hiệu lợi ích cảm nhận giá cảm nhận 17 Trong mục tiêu sau công ty B&B, mục tiêu mục tiêu tài chính: A Đánh bại đối thủ cạnh tranh cách tạo sản phẩm khác biệt B Tăng lợi nhuận hàng năm lên 10% C Tăng lợi nhuận hàng năm lên 15% D Cả B C 18 Nếu cải tiến sản phẩm tăng thì: A Chi phí tăng => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng B Chi phí giảm => Giá cảm nhận tăng => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng C.Chi phí giảm => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận giảm => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng D Chi phí giảm => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng 19 Các loại chiến lược cạnh tranh cấp ngành gồm: A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược khác biệt hóa C Chiến lược tập trung trọng điểm D Tất 20 Trong mục tiêu sau công ty NN, mục tiêu mục tiêu tài chính: A Tăng doanh thu 6%/năm B Giảm chi phí hàng năm xuống 4% C Cả A B D Không có đáp án III Bài tập (6đ) Bài 1: (3đ) Công ty A có đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), từ kết kinh doanh năm tài khóa, nhà phân tích chiến lược đưa bảng đánh giá sau: Yếu tố Vị cạnh tranh Phân chia thị trường Giá sản phẩm Chất lượng sản phẩm Danh tiếng nhãn hiệu Mạng lưới phân phối Sức sản xuất Chi phí đơn vị s.phẩm Hiệu bán hang Cung cấp nguyên liệu Nghiên cứu phát triển Tính hấp dẫn thị trường Độ lớn thị trường Tốc độ tăng trưởng Biến lợi nhuận Cường độ cạnh tranh Đòi hỏi kĩ thuật Yếu tố xã hội Tác động nhà nước Đơn vị A TT(%) Đ Đơn vị B TT(%) Đ Đơn vị C TT(%) Đ Đơn vị D TT(%) Đ 0.2 0.05 0.15 0.1 0.1 0.05 0.1 0.1 0.1 0.05 3 4 4 0.15 0.1 0.2 0.2 0.05 0.05 0.1 0.05 0.05 0.05 3 2 2 0.1 0.1 0.15 0.1 0.1 0.05 0.05 0.15 0.1 0.1 3 3 4 0.15 0.1 0.2 0.1 0.1 0.05 0.1 0.05 0.1 0.05 2 3 3 0.25 0.2 0.1 0.15 0.1 0.15 0.05 5 4 4 0.2 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 4 5 0.25 0.2 0.15 0.1 0.1 0.1 0.1 4 3 0.1 0.25 0.2 0.2 0.1 0.1 0.05 2 4 1 1 Biết tổng doanh số ngành mà SBU tham gia là: SBU A B C D Doanh số 600 150 200 300 Yêu cầu: Hãy biểu diễn SBU ma trận GE (Mc Kinsey) nêu chiến lược lựa chọn SBU? Ghi chú: Tốc độ tăng trưởng thị phần tương đối làm tròn đến chữ số thập phân, bán kính (r) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối Bài 2: (3đ) Một công ty có đơn vị kinh doanh chiến lược bao gồm: A, B, C, D, E Các số liệu kinh doanh thống kê sau: Doanh Doanh số số SBU SBU SBU (năm (năm 2011) 2012) A B C D E 1202 420 311 1004 300 Doanh số ĐTCT dẫn đầu (năm 2011) Doanh số ĐTCT dẫn đầu (năm 2012) 399 146 196 156 299 339 140 48 78 98 85 90 160 90 92 101 90 100 344 304 224 334 344 364 100 75 80 90 80 153 349 108 159 402 80 Doanh số ĐTCT khác (năm 2011) 396 48 39 252 73 Doanh số ĐTCT khác (năm 2012) 959 340 250 944 320 Yêu cầu: Dùng ma trận BCG phân tích xây dựng chiến lược cho công ty? Ghi chú: Tốc độ tăng trưởng thị phần tương đối làm tròn đến chữ số thập phân, bán kính (r) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối (Đề thi không sử dụng tài liệu, cán coi thi không giải thích thêm) Trường Đại học Duy Tân Khoa QTKD Bộ môn QTKD I ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: D17KDN Học kỳ II - Năm học 2012 – 2013 Thời gian làm 90 phút Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) Đề số: 02 Chiến lược giành cho CEO Ngành giai đoạn bão hòa công ty tận dụng tính kinh tế nhờ quy mô hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Công ty MN sản xuất sản phẩm nước ép như: nước ép dâu, nước ép cam Đây SBU công ty Ngành sản xuất bột giặt Việt Nam ngành phân tán Rào cản chuyển đổi khách hàng gồm: Rào cản nội sinh rào cản ngoại sinh Công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hóa không quan tâm đến sức ép nâng giá từ phía nhà cung cấp Các yếu tố tạo nên lợi ích cảm nhận khách hàng sản phẩm gồm: chức năng, chất lượng, hình thức thương hiệu Nguồn lực công ty gồm nguồn lực hữu hình nguồn lực vật chất Sức mạnh tác lực mô hình tác lực cạnh tranh thay đổi qua nhóm chiến lược khác 10 Nền kinh tế vào giai đoạn suy thoái hội cho ngành khác kinh tế 11 So với tầm nhìn, sứ mệnh “hẹp” “thật” 12 Khi thương lượng với công ty, khách hàng chủ yếu tập trung vào mặt: giá thấp, tăng chất lượng sản phẩm 13 Trong bối cảnh nay, để xây dựng lợi cạnh tranh công ty tập trung vào nguồn lực hữu hình nguồn lực vô hình 14 Nếu người mua có số lượng ít, mua hàng với quy mô lớn người mua có lực thương lượng yếu 15 Chiến lược kế hoạch hành động 16 Trong nguồn lực vô hình, nhân quan trọng 17 Cấu trúc cạnh tranh ngành phân bố quy mô công ty ngành 18 Giai đoạn thực thi quản trị chiến lược tương ứng với giai đoạn tổ chức lãnh đạo quản trị học 19 Sự bất ổn trị số quốc gia đe dọa cho công ty nước muốn đầu tư vào nước 20 Trong đơn vị kinh doanh, có nhà quản trị cấp chức II Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Đa dạng hóa gồm chiến lược sau, ngoại trừ: A Đa dạng hóa đồng tâm B Đa dạng hóa hàng ngang C Đa dạng hóa hỗn hợp D Đa dạng hóa sản phẩm Một công ty xem lợi cạnh tranh khi: A Làm tốt đối thủ cạnh tranh B Tỷ lệ lợi nhuận cao tỷ lệ lợi nhuận đối thủ C Tỷ lệ lợi nhuận cao tỷ lệ lợi nhuận bình quân ngành D Cả B C Trong mục tiêu sau công ty B&P, mục tiêu mục tiêu chiến lược: A Đánh bại đối thủ cạnh tranh cách tạo khác biệt hóa sản phẩm B Tăng lợi nhuận hàng năm lên 10% C Cả A&B D Không đáp án Trong khối (yếu tố chiến lược) tạo nên lợi cạnh tranh, cải tiến khối quan trọng vì: A Khách hàng thích sản phẩm lạ cải tiến làm điều B Cải tiến giúp công ty đạt lợi cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa chi phí thấp C Đối thủ cạnh tranh nhanh chóng bắt chước khối lại: Chất lượng, Hiệu quả, Đáp ứng khách hàng công ty cải tiến liên tục tránh nguy bắt chước đối thủ cạnh tranh D Cả A&B Các bước trình thực thi chiến lược bao gồm: A Đưa sứ mệnh hội nhập => Xác định mục tiêu ngắn hạn B Đưa sứ mệnh hội nhập => Thiết lập sách hành động C Xác định mục tiêu ngắn hạn => Thiết lập sách hành động D Đưa sứ mệnh hội nhập => Xác định mục tiêu ngắn hạn => Thiết lập sách hành động => Phân bổ nguồn lực Các công ty ngành tập trung, cụ thể ngành có tính chất độc quyền nhóm, thường cạnh tranh với : A Giá B Chiêu thị C Cả A&B D Không có đáp án Ngành sản xuất máy tính bảng giới : A Ngành phân tán B Ngành tập trung C Cả A&B D Không đáp án Khi ngành vào giai đoạn tăng trưởng, công ty : A Gia tăng sản xuất B Đẩy mạnh kênh phân phối C Cả A& B D Không có đáp án Ngành ngân hàng Việt Nam đặc trưng cho: A Ngành phân tán B Ngành tập trung C Ngành phân tán & ngành tập trung D Không có câu 10 Công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa hàng ngang nghĩa là: A Tạo SBU hướng vào thị trường tận dụng công nghệ sản xuất marketing SBU cũ B Tạo SBU hướng vào thị trường không tận dụng công nghệ sản xuất marketing SBU cũ C Lấn sang lĩnh vực kinh doanh hòan toàn D Không có đáp án 11 Ngành tập trung : A Số lượng công ty quy mô nhỏ B Số lượng công ty nhiều quy mô nhỏ C Số lượng công ty nhiều quy mô lớn D Số lượng công ty quy mô lớn 12 Trong chuỗi giá trị, tuyển dụng hoạt động thuộc nhóm: A Hoạt động B Hoạt động hỗ trợ C Cả A&B D Không có đáp án 13 Bản sứ mệnh công ty Sabeco sau: “ Phát triển ngành đồ uống Việt Nam ngang tầm giới; đề cao văn hóa ẩm thực người Việt Nam; nâng cao chất lượng sống thông qua việc cung cấp sản phẩm đồ uống chất lượng cao, an toàn bổ dưỡng; mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đông, khách hàng, đối tác, người lao động xã hội” A Sản phẩm, khách hàng, thị trường B Triết lý kinh doanh C Mối quan tâm lợi nhuận, thành tích mong muốn đạt tương lai D Cả A, B C 14 Vấn đề khó khăn khiến công ty lúc theo đuổi chiến lược khác biệt hóa chi phí thấp là: A.Công ty đối mặt với nhiều chiến lược B Khác biệt hóa thường làm tăng chí phí C Chi phí thấp khó thực khác biệt hóa cho sản phẩm D Cả B&C 15 Công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp có nghĩa là: A Tạo SBU hướng vào thị trường tận dụng công nghệ sản xuất marketing SBU cũ B Tạo SBU hướng vào thị trường không tận dụng công nghệ sản xuất marketing SBU cũ C Lấn sang lĩnh vực kinh doanh hòan toàn D Không có đáp án 16 Chiến lược hội nhập là: A Hội nhập dọc B Hội nhập ngang C Cả A&B D Không đáp án 17 Nếu đơn vị kinh doanh thuộc vào ô Dấu hỏi thì: A Có thị phần tương đối nhỏ B Có tốc độ tanưg trưởng ngành lớn 10% C Cả A&B D Không có đáp án 18 Nếu chất lượng sản phẩm tăng thì: A Chi phí tăng => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng B Chi phí giảm => Giá cảm nhận tăng => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng C Chi phí giảm => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận giảm => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng D Chi phí giảm => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng 19 Chiến lược hội nhập dọc cấp công ty bao gồm: A Hội nhập dọc thuận chiều B Hội nhập dọc ngược chiều C Cả A&B D Không đáp án 20.Trong chuỗi giá trị, lập báo cáo tài thuộc nhóm : A Hoạt động B Hoạt động hỗ trợ C Cả A&B D Không đáp án III Bài tập Bài 1: (3đ) Một công ty có đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), từ kết kinh doanh năm tài khóa, nhà phân tích chiến lược đưa bảng đánh giá sau: Yếu tố Vị cạnh tranh Thị phần Tăng trưởng thị phần Chất lượng sản phẩm Uy tín thương hiệu Hệ thống phân phối Hệ hoạt động khuyến Năng lực sản xuất Hiệu hoạt động Giá thành sản phẩm Đơn vị A TT(%) Đ 0.2 0.05 0.15 0.1 0.1 0.05 0.1 0.1 0.1 3 4 4 Đơn vị B TT(%) Đ 0.15 0.1 0.2 0.2 0.05 0.05 0.1 0.05 0.05 3 2 Đơn vị C TT(%) Đ 0.1 0.1 0.15 0.1 0.1 0.05 0.05 0.15 0.1 3 3 4 Đơn vị D TT(%) Đ 0.15 0.1 0.2 0.1 0.1 0.05 0.1 0.05 0.1 2 3 Hoạt động Logistic Tính hấp dẫn thị trường Kích cở thị trường Tốc độ tăng trưởng thị trường Khả sinh lời Yêu cầu vốn Cường độ cạnh tranh Tính ổn định công nghệ Tác động lạm phát 0.05 0.05 0.1 0.05 0.25 0.2 0.1 0.15 0.1 0.15 0.05 5 4 4 0.2 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 4 5 0.25 0.2 0.15 0.1 0.1 0.1 0.1 4 3 0.1 0.25 0.2 0.2 0.1 0.1 0.05 2 4 Biết tổng doanh số ngành mà SBU tham gia là: SBU Doanh số A 800 B 450 C 350 D 500 Yêu cầu: Hãy biểu diễn SBU ma trận GE (Mc Kinsey) nêu chiến lược lựa chọn SBU? Ghi chú: Tốc độ tăng trưởng thị phần tương đối làm tròn đến chữ số thập phân, bán kính (r) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối Bài (3 điểm) Một công ty có đơn vị kinh doanh chiến lược bao gồm: A, B, C, D, E Các số liệu kinh doanh thống kê sau: Doanh số SBU SBU (năm 2011) A 136 B 290 C 331 D 74 E 101 Doanh số SBU (năm 2012) 172 346 397 100 140 Doanh số ĐTCT dẫn đầu (năm 2011) 129 290 195 64 83 133 219 444 73 92 117 328 393 82 102 Doanh số ĐTCT dẫn đầu (năm 2012) 175 348 310 72 88 153 369 348 113 92 237 288 353 72 111 Doanh số ĐTCT khác năm 2011) 345 896 851 290 319 Doanh số ĐTCT khác (năm 2012) 285 926 961 310 339 Yêu cầu: Dùng ma trận BBG phân tích xây dựng chiến lược cho công ty? Chú thích: Tốc độ tăng trưởng thị phần tương đối làm tròn đến chữ số thập phân, bán kính (R) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối Trường Đại học Duy Tân Khoa QTKD Bộ môn QTKD III ĐÁP ÁN ĐỀ THI KẾT THỨC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: D17KDN Học kỳ II - Năm học: 2012 – 2013 Thời gian làm bài: 90 phút Đề số: 01 Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) Câu IV Đáp án Đúng Sai Sai Sai Sai Câu 10 Đáp án Đúng Đúng Sai Đúng Sai Câu 11 12 13 14 15 Đáp án Đúng Đúng Đúng Đúng Sai Câu 16 17 18 19 20 Đáp án Sai Đúng Đúng Sai Đúng Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Đáp án D D D D C Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Câu Đáp án A C A D C Câu 10 Đáp án C B A B D Câu 11 12 13 14 15 Đáp án A C D B D Câu 16 17 18 19 20 III Bài tập (6đ) Bài 1: (3đ) Điểm - Tính vị cạnh tranh 0.5 - Tính sức hấp dẫn thị trường 0.5 - Tính bán kính 0.5 - Tính chu vi 0.5 - Đề xuất chiến lược 0.5 - Vẽ sơ đồ ma trận 0.5 Bài 2: (3đ) Điểm - Tính thị phần tương đối 0.5 Tính tốc độ tăng trưởng ngành 0.5 Tính bán kính 0.5 Tính chu vi 0.5 - Đề xuất chiến lược 0.5 Vẽ sơ đồ ma trận 0.5 Trường Đại học Duy Tân Khoa QTKD Bộ môn QTKD ĐÁP ÁN ĐỀ THI KẾT THỨC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: D17KDN Học kỳ II - Năm học: 2012 – 2013 Thời gian làm bài: 90 phút Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) V Câu VI Đáp án Sai Sai Sai Sai Đúng Câu 10 Đáp án Đúng Đúng Sai Đúng Sai Câu 11 12 13 14 15 Đáp án Đúng Đúng Sai Sai Sai Câu 16 17 18 19 20 Đề số: 02 Đáp án Sai Sai Đúng Đúng Sai Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Đáp án C D D C B Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Câu Đáp án D D A C C Câu 10 Đáp án D B B B B Câu 11 12 13 14 15 Đáp án D B D D C Câu 16 17 18 19 20 III Bài tập (6đ) Bài 1: (3đ) Điểm - Tính vị cạnh tranh 0.5 - Tính sức hấp dẫn thị trường 0.5 - Tính bán kính 0.5 - Tính chu vi 0.5 - Đề xuất chiến lược 0.5 - Vẽ sơ đồ ma trận 0.5 Bài 2: (3đ) Điểm - Tính thị phần tương đối 0.5 Tính tốc độ tăng trưởng ngành 0.5 Tính bán kính 0.5 Tính chu vi 0.5 Đề xuất chiến lược 0.5 - Vẽ sơ đồ ma trận 0.5 [...]...- Đề xuất chiến lược 0.5 Vẽ sơ đồ ma trận 0.5 Trường Đại học Duy Tân Khoa QTKD Bộ môn QTKD ĐÁP ÁN ĐỀ THI KẾT THỨC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: D17KDN Học kỳ II - Năm học: 2012 – 2013 Thời gian làm bài: 90 phút Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho các câu hỏi dưới đây... tranh 0.5 - Tính được sức hấp dẫn của thị trường 0.5 - Tính được bán kính 0.5 - Tính được chu vi 0.5 - Đề xuất chiến lược 0.5 - Vẽ sơ đồ ma trận 0.5 Bài 2: (3đ) Điểm - Tính được thị phần tương đối 0.5 Tính được tốc độ tăng trưởng của ngành 0.5 Tính được bán kính 0.5 Tính được chu vi 0.5 Đề xuất chiến lược 0.5 - Vẽ sơ đồ ma trận 0.5 ... ĐÚNG/SAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm) V Câu 1 2 3 4 5 VI Đáp án Sai Sai Sai Sai Đúng Câu 6 7 8 9 10 Đáp án Đúng Đúng Sai Đúng Sai Câu 11 12 13 14 15 Đáp án Đúng Đúng Sai Sai Sai Câu 16 17 18 19 20 Đề số: 02 Đáp án Sai Sai Đúng Đúng Sai Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Đáp án C D D C B Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Chọn phương án đúng nhất cho các câu hói dưới đây (2 điểm) Câu 1 2 3 4 5 Đáp án D D A C