I. Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm) 1. Điều quan trọng của chiến lược kinh doanh là sử dụng tốt các năng lực cốt lõi. 2. Giai đoạn phát sinh là giai đoạn ngành mới xuất hiện và bắt đầu phát triển, sẽ không có đặc điểm: Sự dư thừa về năng lực sản xuất là yếu tố đáng sợ nhất vì nếu không thành công khó có thể lấy lại. 3. Trong các loại chiến lược cấp công ty: chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược hội nhập, chiến lược đa dạng hóa có thể được xếp vào nhóm chiến lược tăng trưởng để phân biệt với chiến lược còn lại (Chiến lược suy giảm, Chiến lược liên doanh). 4. Rào cản di động là những yếu tố làm doanh nghiệp khó dời chuyển địa điểm của mình đến các nơi khác khi cần.
Trường Đại học Duy Tân Trung Tâm ĐT Bằng ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: B18DLL Đề số: 01 Học kỳ II - Năm học 2013 – 2014 Thời gian làm 90 phút (Đề thi không sử dụng tài liệu, cán coi thi không giải thích thêm) I Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) Điều quan trọng chiến lược kinh doanh sử dụng tốt lực cốt lõi Giai đoạn phát sinh giai đoạn ngành xuất bắt đầu phát triển, đặc điểm: Sự dư thừa lực sản xuất yếu tố đáng sợ không thành công khó lấy lại Trong loại chiến lược cấp công ty: chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược hội nhập, chiến lược đa dạng hóa xếp vào nhóm chiến lược tăng trưởng để phân biệt với chiến lược lại (Chiến lược suy giảm, Chiến lược liên doanh) Rào cản di động yếu tố làm doanh nghiệp khó dời chuyển địa điểm đến nơi khác cần Lý giải thích cho việc cần phải có ý đồ chiến lược sứ mệnh ý nghĩa định hướng; dẫn cho việc định phân bổ nguồn lực; tìm điều quan trọng để cải tiến Mục đích vấn để đạo đức kinh doanh không định chiến lược vi phạm pháp luật Trong viễn cảnh có” tư tưởng cốt lõi không thay đổi, hình dung tương lai cần thay đổi tiến triển” Phân tích bên hữu quan gồm: “Nhận dạng bên hữu quan; nhận diện lợi ích liên quan; nhận diện bên hữu quan quan trọng;nhận diện thách thức chiến lược” Quyết định chiến lược nhằm mục đích Cực đại hóa lợi nhuận dài hạn 10 Các bên hữu quan có đòi hỏi tác động khác Doanh nghiệp muốn đáp ứng điều để nâng cao giá trị cần: Khảo sát yêu cầu bên để đáp ứng 11 Trong sứ mệnh cần nhắc đến ba điều xã hội, chủ doanh nghiệp khách hàng 12 Giai đoạn phát sinh giai đoạn ngành xuất hiện, bắt đầu phát triển, đặc điểm như: Sự dư thừa lực sản xuất yếu tố đáng sợ không thành công khó lấy lại 13 Lý giải thích cho việc cần phải có ý đồ chiến lược sứ mệnh ý nghĩa định hướng; dẫn cho việc định phân bổ nguồn lực; tìm điều quan trọng để cải tiến 14 Môi trường văn hóa xã hội doanh nghiệp bao gồm giá trị tinh thần doanh nghiệp 15 Môi trường văn hóa xã hội kết tinh giá trị tinh thần doanh nghiệp 16 Đích truyền thông sứ mệnh công ty chủ yếu tập trung vào nhân viên bên công ty 17 Có thể kể vào lợi ích quản trị chiến lược cải thiện nhận thức thay đổi nhanh chóng môi trường 18 Phạm vi quản trị chiến lược quản trị cấp đơn vị kinh doanh hẹp so với quản trị cấp công ty 19 Quyết định chiến lược nhằm mục đích giúp cho doanh nghiệp tồn 20 Trong viễn cảnh có: Tư tưởng cốt lõi thay đổi, không nên thay đổi hình dung tương lai II Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Đặc trưng giai đoạn tiến trình phát triển quản trị chiến lược A Theo thông lệ Phân tích tình C Hướng vào nhu cầu B Cấu trúc thị trường D Dịch chuyển theo hướng kinh tế học Trong chuỗi giá trị, tuyển dụng hoạt động thuộc nhóm: A Hoạt động B Hoạt động hỗ trợ C Cả A&B D Không có đáp án Bản sứ mệnh công ty Sabeco sau: “ Phát triển ngành đồ uống Việt Nam ngang tầm giới; đề cao văn hóa ẩm thực người Việt Nam; nâng cao chất lượng sống thông qua việc cung cấp sản phẩm đồ uống chất lượng cao, an toàn bổ dưỡng; mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đông, khách hàng, đối tác, người lao động xã hội” A Sản phẩm, khách hàng, thị trường B Triết lý kinh doanh C Mối quan tâm lợi nhuận, thành tích mong muốn đạt tương lai D Cả A, B C Nếu đơn vị kinh doanh thuộc vào ô Ngôi thì: A Có thị phần tương đối nhỏ C Cả A&B B Có tốc độ tăng trưởng ngành D Không có đáp án lớn 10% Công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp có nghĩa là: A Tạo SBU hướng vào thị trường tận dụng công nghệ sản xuất marketing SBU cũ B Tạo SBU hướng vào thị trường không tận dụng công nghệ sản xuất marketing SBU cũ C Lấn sang lĩnh vực kinh doanh hòan toàn D Không có đáp án Chiến lược hội nhập là: A Hội nhập dọc B Hội nhập ngang C Cả A&B D Không đáp án Nếu đơn vị kinh doanh thuộc vào ô Dấu hỏi thì: A Có thị phần tương đối nhỏ C Cả A&B B Có tốc độ tăng trưởng lớn 10% D Không có đáp án Nếu chất lượng sản phẩm tăng thì: A Chi phí tăng => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng B Chi phí giảm => Giá cảm nhận tăng => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng C Chi phí giảm => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận giảm => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng D Chi phí giảm => Giá cảm nhận giảm => Giá trị cảm nhận tăng => Lợi nhuận tăng => Lợi cạnh tranh tăng Chiến lược hội nhập dọc cấp công ty bao gồm: A Hội nhập dọc thuận chiều B Hội nhập dọc ngược chiều C Cả A&B D Không đáp án 10 Người ta ủng hộ trách nhiệm xã hội vì: A Đó vấn đề nhạy cảm B Là lợi ích tự thân công ty, hoạt động xã hội mang lại kết đến bên hữu quan Qua công ty có ủng hộ hay không C Mang ý nghĩa từ thiện D Mang ý nghĩa cộng đồng 11 Chuỗi giá trị mô tả: A Chuỗi họat động doanh nghiệp nhằm tạo gia tăng giá trị khách hàng B Các đối tác tham gia vào trình cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng C Vai trò, khả sáng tạo giá trị từ hoạt động chức công ty D Các hàng hóa đặc biệt có giá trị cao 12 Chiến lược hiểu là: A Quan niệm: Nhận thức giới C Một kế hoạch B Vị thế: Sự phù hợp tổ chức với môi D Thủ thuật: Đánh lừa đối phương trường 13 Các công cụ thường sử dụng giai đoạn đầu tiến triển học thuyết quản quản trị chiến lược: A SWOT; BCG; ROE; NPV C BCG, IRR, ROA, Phân tích văn hóa, T.chức B SWOT, BCG, McKinsey, GE, Binh pháp D SWOT, BCG, McKinsey, GE 14 Cải tiến gây ra: A Các chiến tranh giá đến tàn khốc C Cạnh tranh ngành xuất B Doanh số nhiều hơn, D Các điểm ngắt tiến triển ngành 15 Doanh nghiệp cần nghiên cứu môi trường kinh tế để nhận thay đổi, khuynh hướng và: A Tình hình lạm phát C Các vấn đề liên quan B Hàm ý chiến lược D Trạng thái 16 Quyết định tác nghiệp doanh nghiệp loại định: A Thuộc chức quản trị sản xuất C Xử lý có hiệu quan hệ bên B Giành lợi cạnh tranh D Giải vấn đề trước mắt 17 Thị trường ngành suy giảm tín hiệu: A Mức độ cạnh tranh giảm B Năng lực sản xuất ngành không đủ để đáp ứng nhu cầu ngành C Các công ty thâm nhập vào ngành ngành sôi động lên D Làm cho số công ty rời ngành, thuyết phục công ty khác phải đóng cửa nhà xưởng hiệu quả, hạn chế chi tiêu 18 Mục đích cốt lõi: A Là lý tồn tổ chức C Ý đồ chiến thắng cạnh tranh B Là mục tiêu yếu cần đạt D Là M.tiêu dài hạn mà C.ty cần đạt 19 Giai đoạn thứ ba tiến trình phát triển quản trị chiến lược doanh nghiệp là: A Hoạch định sở dự đoán B Quản trị chiến lược C Hoạch định hướng bên D Hoạch định tài 20 Môi trường công nghệ bao gồm vấn đề thể chế, hoạt động liên quan đến sáng tạo kiến thức, chuyển dịch kiến thức vào các: A Hoạt động đầu tư B Quốc gia khác C Sản phẩm, trình, vật liệu D Hoạt động nghiên cứu phát triển doanh nghiệp III Bài tập (6đ) Bài 1: (3 điểm) Công ty dệt may Thành Công có sáu đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) số liệu kinh doanh tổng hợp năm 2013 sau: Đơn vị SBU A B C D E F Doanh số 2012 2013 230 235 345 360 210 190 450 480 120 140 270 200 D.số đối thủ dẫn đầu I II III 235 120 100 450 420 400 360 300 300 480 240 200 140 120 100 470 450 400 Số lượng đối thủ 69 45 57 92 78 96 Phần lại thị 450 560 980 700 600 800 Yêu cầu: Dùng ma trận BBG phân tích xây dựng chiến lược cho Công ty Thành Công? Chú thích: Tốc độ tăng trưởng thị phần tương đối làm tròn đến chữ số thập phân, bán kính (R) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối Bài (3 điểm) Công ty Tùng Lâm sau thực đánh giá SBU mà doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 có kết sau: Tên SBU SBU1 SBU2 SBU3 SBU4 Tính hấp dẫn ngành 3.80 4.50 2.50 1.30 Vị cạnh tranh 1.50 3.80 3.50 3.00 Doanh số (Triệu VNĐ) 10.000 60.000 90.000 14.000 Lợi nhuận (% doanh số) 5.2 13.4 5.35 2.25 Yêu cầu: Hãy biểu diễn SBU mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ma trận GE, định đầu tư nêu chiến lược lựa chọn cho SBU? Ghi chú: Bán kính (r) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối Trường Đại học Duy Tân Trung Tâm ĐT Bằng ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: B18DLL Đề số: 02 Học kỳ II - Năm học 2013 – 2014 Thời gian làm 90 phút (Đề thi không sử dụng tài liệu, cán coi thi không giải thích thêm) I Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) Khả tạo ưu cho công ty cạnh tranh hệ thống máy móc thiết bị, phương pháp quản lý tốt công nhân lành nghề Giá trị cốt lõi công ty không cần biện hộ lý giải từ bên Các bên hữu quan cá nhân hay nhóm có tác động chịu tác động kết cục chiến lược Chiến lược cấp công ty chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược chiến thuật Công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp tập trung vào giảm thiểu chi phí sản xuất Công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hóa không quan tâm đến sức ép nâng giá từ phía nhà cung cấp Năng lực lõi lực mà công ty làm tốt so với lực khác công ty sở giúp công ty giành lợi cạnh tranh trước đối thủ Giá trị cốt lõi công ty không cần biện hộ, lý giải từ bên 10 Khi xây dựng mục tiêu, nên có tính thách thức để nhà quản trị nhân viên nỗ lực tìm thức tốt để cải thiện tổ chức 11 Rà soát môi trường đòi hỏi nghiên cứu tổng quát tất yếu tố môi trường kinh doanh Nhằm:Phát đầy đủ tất yếu tố thay đổi môi trường 12 Doanh nghiệp nhỏ có viễn cảnh Đây nhận định sai, doanh nghiệp nhỏ lập kế hoạc với mục tiêu 13 Người ta ủng hộ trách nhiệm xã hội lợi ích tự thân công ty, hoạt động kinh tế mang lại hiệu đến bên hữu quan Qua công ty có ủng hộ hay không 14 Doanh nghiệp cần nghiên cứu môi trường kinh tế để nhận thay đổi, khuynh hướng trạng thái 15 Môi trường công nghệ bao gồm hoạt động liên quan đến sáng tạo kiến thức, chuyển dịch kiến thức vào hoạt động nghiên cứu phát triển doanh nghiệp 16 Giai đoạn thứ ba tiến trình phát triển quản trị chiến lược doanh nghiệp hoạch định sở dự đoán 17 Nếu kinh tế vào giai đoạn tăng trưởng hội cho ngành khác kinh tế 18 Hai lĩnh vực kinh doanh công ty khác phối thức chiêu thị (4P), nguồn lực thị trường 19 Muốn theo dõi hữu hiệu, doanh nghiệp cần linh hoạt, nhạy bén với liệu tín hiệu 20 Ý đồ chiến lược tuyên bố sứ mệnh ý định thực chiến lược II Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Điểm chung sứ mệnh là: A Phải dễ định lượng B Phải nói đến hình ảnh tương lai C Phải nói đến công nhân viên nhà quản trị D Phải có tham vong trở thành "số 1", "tốt nhất" Thực xuất sắc trách nhiệm xã hội: A Cần xem xét mối quan hệ với thực trạng cạnh tranh môi trường cụ thể B Có thể làm tổn thương lợi ích cổ đông phần ảnh hưởng tới trách nhiệm cổ đông C Có tác động tích cực đến gia tăng lợi ích cổ đông D Cần phải xét với khả tài công ty Viễn cảnh công ty: A Là tuyên bố làm say lòng người nghe B Là giấc mơ tương lai, thể mục đích cao nhất, khái quát Là khát vọng tổ chức C Là mục tiêu cần phải đạt thời gian dài D Là mục tiêu đặt cho khoảng thời gian đến 20 năm sau Cạnh tranh ngành mạnh: A Xã hội thiệt hại C Làm giảm khả sinh lợi, giảm lợi nhuận biên doanh số B Sẽ có lợi cạnh tranh động lực phát triển D Khách hàng chịu nhiều thiệt hại Chiến lược công ty là: A Kế hoạch hướng tới mục đích phạm vi tổng thể tổ chức B Chiến lược cạnh tranh thị trường C Kế hoạch giành lợi cạnh tranh cho công ty D Chiến lược tổng thể cho tất chức quản trị công ty Công ty cần quan tâm đến bên hữu quan bên công ty định chiến lược: A Bởi hoạt động kinh tế làm tổn thương lợi ích bên hữu quan B Bởi cách để gây khác bỉệt với đối thủ C Bởi vì, làm tăng uy tín công ty D Là cách thức hoạt động công chúng Cổ đông cung cấp vốn cho công ty nên họ có thể: A Kỳ vọng tỷ lệ sinh lợi vốn đầu tư thích hợp B Ưu tiên mua hàng giá rẻ, chất lượng phục vụ tốt C Được bảo đảm việc làm công ty D Yêu cầu công ty thực chiến lược mong muốn Môi trường thời kỳ cuối, làm nảy sinh rõ ràng quan điểm dựa nguồn lực, gồm: A Ô nhiễm môi trường nặng nề, khủng bố khủng hoảng dầu lửa B Thế giới trở nên đơn cực, xúc lượng dân tộc C Chiến tranh tôn giáo, sắc tộc, khủng bố làm hỗn loạn trình kinh tế D Toàn cầu hóa, tự kinh tế với tiến kỹ thuật phát triển nhanh, liên tục Điều quan trọng chiến lược kinh doanh là: A Sử dụng tốt lực cốt lõi C Tạo lợi nhuận tối đa B Tạo sức mạnh hẳn đối D Né tránh đe dọa tiềm ẩn thủ 10 Chuỗi giá trị mô tả: C Biểu thị vai trò khả 9ang tạo A Phần giá trị cảm nhận mà khách giá trị từ hoạt động chức hàng công ty B Các đối tác tham gia vào trình D Các hàng hóa đặc biệt có giá trị cao cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách C Cả A B hàng D Không có đáp án 11 Khi xây dựng mục tiêu: A Nên có tính thách thức để nhà quản trị nhân viên nỗ lực tìm thức tốt để cải thiện tổ chức B Nên hướng đến điều tốt đẹp C Nên dựa vào thực trạng tổ chức D Không nên lập cao làm người chán nản 12 Viễn cảnh quan trọng vì: A Cho thấy tính ưu việt tổ chức so với C Nó định hướng cho tổ chức đối thủ D Là cam kết chân thành với khách B Tạo lợi cạnh tranh hàng 13 Doanh nghiệp cần nghiên cứu môi trường kinh tế để nhận thay đổi, khuynh hướng và: A Trạng thái C Tình hình lạm phát B Tính hấp dẫn D Các vấn đề liên quan 14 Khi có công ty có lợi cạnh trnah so với đối thủ là: A Một phát biểu chủ quan, chung chung C Cả A B B Được định lượng hẳn hoi thông qua D Không có đáp án so sánh lợi nhuận 15 Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm chiến lược sau, ngoại trừ: A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường C Phát triển sản phẩm D Tập trung trọng điểm 16 Mục tiêu cực đại giá trị cho cổ đông mục tiêu sứ mệnh: A Nguy hiểm tiềm ẩn nguy theo đuổi mục tiêu ngắn hạn B Đúng, tiêu tổng hợp phản ánh nỗ lực nhà quản trị C Sai, tính tới bên hữu quan D Đúng 17 Các giá trị công ty nêu sứ mệnh: A Dự kiến doanh số cung cấp giá trị tiền cho khách hàng B Cách thức tự kiểm soát, cách thức kinh doanh, đặc tính tổ chức C Khẳng định tổng số tài sản mà sử dụng D Tổng số vốn huy đông 18 Với bên hữu quan, sứ mệnh có ý nghĩa: A Giải thích cho họ công ty C Động viên bên hữu quan làm D Gởi thông điệp tâm trí họ B Làm vừa lòng bên hữu quan công ty đáp ứng đòi hỏi họ 19 Lý giải thích cho việc cần phải có ý đồ chiến lược sứ mệnh: A Về mặt lý thuyết điều logic B Vì ý nghĩa định hướng; dẫn cho việc định phân bổ nguồn lực; tìm điều quan trọng để cải tiến C Vì có nhiều người tham gia hoạch định, cần chuẩn mục chung D Vì cần cho cạnh tranh phức tạp 20 Các chiến lược chung mà Porter đề nghị, tương ứng với tình chiến lược công ty ngành gồm: A Chiến lược dẫn đạo chi phí; Chiến lược dẫn đạo nhãn hiệu; Chiến lược dẫn đạo thị trường; B Chiến lược công ty; Chiến lược kinh doanh; Chiến lược chức C Chiến lược hớt váng; Chiến lược tập trung; Chiến lược gây khác biệt D Chiến lược gây khác biệt; Chiến lược tập trung; Chiến lược dẫn đạo chi phí III Bài tập (6đ) Bài 1: (3đ) Tập Đoàn Tôn Hoa Sen có năm đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) với số liệu kinh doanh thống kê năm 2013 sau: Đơn vị SBU A B C D E F Doanh số 2012 2013 360 400 200 180 380 325 170 120 190 56 190 100 D.số đối thủ dẫn đầu I II III 400 350 300 240 180 150 325 250 200 350 300 180 220 100 95 400 400 320 Số lượng đối thủ Phần lại thị 44 65 69 56 22 67 2500 1800 2300 1800 2300 2500 Yêu cầu: Dùng ma trận BCG phân tích xây dựng chiến lược cho Tập Đoàn? Ghi chú: Tốc độ tăng trưởng thị phần tương đối làm tròn đến chữ số thập phân, bán kính (r) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối Bài 2: (3đ) Công ty Việt Tiến sau thực đánh giá SBU mà doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 có kết sau: Tên SBU A B C D E Tính hấp dẫn ngành 3.80 4.50 2.50 1.30 2.65 Vị cạnh tranh 1.50 3.80 3.50 3.00 4.00 Doanh số (Triệu VNĐ) 13000 15000 120000 44000 22000 Lợi nhuận (% doanh số) 15.0 16.4 15.0 12.2 11.5 Yêu cầu: Hãy biểu diễn SBU mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ma trận GE, định đầu tư nêu chiến lược lựa chọn cho SBU? Ghi chú: Bán kính (r) làm tròn đến chữ số thập phân Độ lớn vòng tròn thể cho SBU đảm bảo xác mức tương đối Trường Đại học Duy Tân Trung Tâm ĐT Bằng I ĐÁP ÁN ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: B18DLL Học kỳ II - Năm học: 2013 – 2014 Thời gian làm bài: 90 phút Đề số: 01 Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) Câu II Câu Đáp Đáp Câu Câu Đáp án Câu Đáp án án án Đúng Đúng 11 Đúng 16 Sai Đúng Đúng 12 Đúng 17 Đúng Đúng Đúng 13 Đúng 18 Đúng Đúng Sai 14 Đúng 19 Đúng Đúng 10 Đúng 15 Đúng 20 Sai Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Đáp án D B D B C Câu 10 Đáp án C D D C B Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Câu Đáp án Câu Đáp án Điểm/câu 11 12 13 14 15 A B D C D 16 17 18 19 20 C D C D D 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 III Bài tập (6đ) - Dùng công thức tính, với kết cụ thể: SBU A B C D E F TP tương đối P (2013) (0,5 đ) 1.00 0.80 0.53 1.00 1.00 0.43 Tốc độ tăng trưởng V (%) (0,5 đ) 3.96 5.35 9.14 3.67 8.17 7.59 Chu vi (C) (0,5 đ) 0.15 0.22 0.12 0.30 0.09 0.12 Điểm - Đề xuất chiến lược (0,5 đ) - Vẽ sơ đồ ma trận (0,5 đ) Bán kính (r) (0,5 đ) 0.02 0.04 0.02 0.05 0.01 0.02 Bài 2: (3đ) - Dùng công thức tính, với kết cụ thể: SBU VTCT (0,5 đ) TÍNH HDTT (0,5 đ) Chu vi (0,5 đ) Bán kính (0,5 đ) TỔNG (2đ) 1.50 3.80 3.50 3.8 2.5 0.06 0.34 0.52 0.01 0.05 0.08 3.00 1.3 0.08 0.01 Điểm - Đề xuất chiến lược (0,5 đ) - Vẽ sơ đồ ma trận (0,5 đ) Trường Đại học Duy Tân Trung Tâm ĐT Bằng ĐÁP ÁN ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn: Quản trị chiến lược Khối lớp: B18DLL Học kỳ II - Năm học: 2013 – 2014 Thời gian làm bài: 90 phút I Chọn phương án ĐÚNG/SAI cho câu hỏi (2 điểm) Câu Đáp án Đúng Đúng Đúng Sai Sai II Chọn phương án cho câu hói (2 điểm) Câu III Đáp án D C B B D Câu 10 Câu 10 Đáp án Sai Sai Sai Đúng Sai Đáp án A A D A B Câu 11 12 13 14 15 Đáp án Đúng Đúng Đúng Đúng Đúng Câu Đáp án 11 12 13 14 15 C C B B D Câu 16 17 18 19 20 Câu 16 17 18 19 20 Đáp án Sai Đúng Đúng Đúng Đúng Đề số: 02 Điểm/câu 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Đáp án Điểm/câu B B A B B 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Bài tập (6đ) Bài 1: (3đ) Bài 1: (3đ) - Dùng công thức tính, với kết cụ thể: SBU A B C D E F TP tương đối P (2013) (0,5 đ) 1.00 0.75 1.00 0.34 0.25 0.25 Tốc độ tăng trưởng V (%) (0,5 đ) 9.97 11.75 7.95 15.18 13.58 18.58 Chu vi (C) (0,5 đ) 0.34 0.15 0.28 0.10 0.05 0.08 - Đề xuất chiến lược Điểm (0,5 đ) - Vẽ sơ đồ ma trận (0,5 đ) Bán kính (r) (0,5 đ) 0.05 0.02 0.04 0.02 0.01 0.01 Bài 2: (3đ) - Dùng công thức tính, với kết cụ thể: SBU VTCT (0,5 đ) TÍNH HDTT (0,5 đ) Chu vi (0,5 đ) Bán kính (0,5 đ) TỔNG (2đ) A 1.5 3.80 0.06 0.01 B 3.8 4.50 0.07 0.01 C 3.5 2.50 0.56 0.09 D 3.0 1.3 0.21 0.03 E 4.0 2.65 0.10 0.02 Điểm - Đề xuất chiến lược (0,5 đ) - Vẽ sơ đồ ma trận (0,5 đ)