Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh

B1. Có tài liệu về doanh nghiệp như sau: Doanh nghiệp X sản xuất sản phẩm A bao gồm 4 thứ hạng 1, 2, 3, 4 Trong năm N1, công ty sản xuất 1.000.000 sp với tỷ lệ lần lượt của 4 thứ hạng là: 60%, 25%,10% và 5% Trong năm N, công ty sản xuất 1.200.000 sp với tỷ lệ lân lượt của 4 thứ hạng là 65%, 20%, 10% và 5% Đơn giá bán kỳ trước của sản phẩm A như sau: Thứ hạng 1 là 150.000 đồng Thứ hạn 2 bằng 45 thứ hạng 1, thứ hạng 3 bằng ¾ thứ hạng 2 và thứ hạng 4 bằng 23 thứ hạng 3 Yêu cầu: Phân tích tình hình thực hiện về sản xuất sản phẩm A Phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm A theo các phương pháp thích hợp

BÀI TẬP NHÓM MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOAH B1 Có tài liệu doanh nghiệp sau: Doanh nghiệp X sản xuất sản phẩm A bao gồm thứ hạng 1, 2, 3, Trong năm N-1, công ty sản xuất 1.000.000 sp với tỷ lệ thứ hạng là: 60%, 25%,10% 5% Trong năm N, công ty sản xuất 1.200.000 sp với tỷ lệ lân lượt thứ hạng 65%, 20%, 10% 5% Đơn giá bán kỳ trước sản phẩm A sau: Thứ hạng 150.000 đồng Thứ hạn 4/5 thứ hạng 1, thứ hạng ¾ thứ hạng thứ hạng 2/3 thứ hạng Yêu cầu: - Phân tích tình hình thực sản xuất sản phẩm A - Phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm A theo phương pháp thích hợp B2.một doanh nghiệp có tài liệu sau: sp số lượng SPSX giá thành đơn vị (1.000đ) tỷ lệ sản phẩm tổng chi phí sửa hỏng không SCĐ chữa sản phẩm % hỏng SCĐ NT NN NT NN NT NN NT NN A 1000 1200 300 320 6000 5000 B 1200 800 200 240 4000 4500 C 1500 900 100 150 3500 2000 Yêu cầu: Phân tích tình hình chất lượng sản xuất sản phẩm năm so với năm trước B3 Có tài liệu tình hình sử dụng máy móc thiết bị sản xuất năm sau: tiêu kế hoạch thực tế giá trị sản xuất ? ? số lượng MMTB bình quân 10 12 số ngày làm việc bình quân 310 300 số ca làm việc ngày 3,5 số làm việc ca 4,5 suất bình quân máy 2000 2050 Phân tích ản hưởng nhân tố sử dụng máy móc thiết bị đến giá trị sản xuất B4 Tại doanh nghiêp có tài liệu tình hình sản xuất năm N sau: đvt: 1000đ sản phẩm số lượng SPSX giá thành đơn vị sản phẩm KH TT KH TT A 500 600 120 118 B 800 820 100 105 C 200 150 340 325 Yêu cầu: - Phân tích tình ình thực kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm - Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành toàn sản phẩm B5 Có tài liệu doanh nghiêp sau: (1000đ) sản phẩm số lượng SPSX giá thành đơn vị sản đơn giá bán phẩm KH TT KH TT KH A 500 600 120 118 600 B 800 820 100 105 580 C 200 150 340 325 1000 Yêu cầu: Phân tích chi phí cho 1.000 đồng giá trị sản phẩm TT 610 580 1080 B6 Có tài liệu thu thập tình hình sản xuất, giá thành năm sau: (1000đ) sản phẩm giá thành đơn vị sp số lượng sản phẩm sx Kỳ trước KH TT Kỳ trước KH A 300 305 308 800 680 B 400 395 402 500 550 C 180 185 183 1000 980 D 150 170 300 Yêu cầu: - Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm - TT 720 530 950 350 Phân tích tốc độ tăng trưởng giá thành sản phẩm Phân tích tình hình thực nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh B7 Có tài liệu doanh nghiệp sau (1000Đ) sản phẩm A B C số lượng SP tiêu thụ KH TT 20.000 21.210 30.200 29.200 20.150 16.310 giá thành đơn vị sản phẩm KH TT 50 48 70 68 30 32 đơn giá bán KH 80 100 60 TT 78 95 62 Tổng chi phí bán hàng kế hoạch: 810.500.000 đồng, thực tế: 810.750.000đ Tổng chi phí QLDN kế hoạch: 900.000.000 đồng, thực tế;: 950.000.000 Yêu cầu: Phân tích tình hình lợi nhuận từ hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp B8 Một doanh nghiệp có tình sau: (1000đ) sản phẩm số lượng SP tiêu giá thành đơn vị sản đơn giá bán thụ phẩm KH TT KH TT KH A 5000 5200 200 180 550 B 3000 2800 90 85 200 C 15000 16.100 30 35 60 Yêu cầu:- Phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch tiêu thụ - TT 500 220 62 Phân tích tình hình thực kế hoạch doanh thu tiêu thụ doanh nghiệp Phân tích tình hình thực kế hoạch lợi nhuận doanh nghiệp B9 Có tài liệu tình hình sản xuất doanh nghiệp sau: -khối lượng sản phẩm sản xuất kế hoạch A: 1000 cái, B: 1200 -khối lượng sản phẩm sản xuất thực tế A tăng 20%, B giảm 10% so với kế hoạch Tổng khối lượng nguyên vật liệu tiêu hao theo định mức kế hoạch A: 10000kg, B: 18000kg Tổng khối lượng NVL tiêu hao theo định mức thực tế A: 11760kg, B: 16200kg NVL tồn đầu kỳ kế hoạch A: 1000, B: 2000, thực tế A đạt 90%, B đạt 110% NVL nhập kỳ kế hoahcj A: 80.000, B: 100.000 NVL nhập tế sp A đạt 100%, spB: 98% Yêu cầu; Phân tích mối quan hệ dự trữ, sử dụng nguyên vật liệu với kết sản xuất Biết khối lượng NVL xuât kho định mức tiêu hao kế hoạch thực tế B10 Có tài liệu tình hình lao động sử dụng lao động trogn kỳ sau: tiêu giá trị sản xuất số công nhân bq số ngày làm việc bình quân cn kế hoạch ? 400 300 thực tế ? 410 305 số làm việc bq ngày 8 ns lao động 150 160 Yêu cầu: Phân tich ảnh hưởng nhân tố lao động đến giá trị sản xuất B11 Có tài liệu tình hình cung ứng NVL sau: tên vật tư khối lượng đơn giá mua cung ứng kh tt kh tt a 120000 125000 30 27 b 30000 32000 20 12 c 200000 180000 10 11 Yêu cầu: Phân tích tình hình thực kế hoạch cung ứng khối lượng NVL B12 Phân tích tình hình biến động cấu TSCĐ phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ TSCĐ nguyên giá (trđ) hao mòn (trđ) đn cn đn cn 1.TSCĐ dùng SX 980 1100 350 390 -Phương tiện kỹ thuật 400 500 170 180 -Nhà cửa, vật liệu 580 600 180 210 2.TSCĐ dung SX 450 550 150 190 -TSCĐ dùng cho BP BH 250 330 80 110 -TSCĐ dung cho BPQL 200 220 70 80 tổng cộng ? ? ? ? B13 tiêu năm trước năm giá trị sản xuất (trđ) 100.000 120.000 Nguyên giá TSCĐ bq (trđ) 75.000 78.000 Yêu cầu: Phân tích hiệu suấtTSCĐ năm so với năm trước Phân tích nhân tố ảnh hưởng hiệu suất đến giá trị sản xuất B14 Có tài liệu doanh nghiệp X sau: tiêu KH Gs (trđ) TT 100.000 120.000 CN bq (người) 500 550 n (ngày) 280 270 8,2 g (giờ) Yêu cầu: -Phân tích tình hình thực tiêu NSLĐ Qua đánh giá tình hình quản lý SX, quản lý công ngày công -Phân tích giá trị sản xuất thông qua NSLĐ CN B15 Tình hình sản xuất giá thành sp doanh nghiệp X sau: sản phẩm số lượng sp sx giá thành đơn vị (1000đ) KH TT năm trước kế hoạch thực tế A 200 180 48 45 42 B 450 500 - 100 105 C 100 90 76 80 78 Yêu cầu: Phân tích tình hình giá thành sản phẩm Phân tích tình hình thực kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh doanh nghiệp B16: Có số liệu sau: SP KH Thực tế Q z P Q z P A 1.000 95 1155 1.000 97 115 B 500 140 170 500 145 180 C 750 170 190 650 180 205 Tài liệu bổ sung sau Kế hoạch: - Tổng khoản giảm trừ: 2.000.000, Chi phí bán hàng đơn vị tính cho sản phẩm : 12.000đ/sp, Tổng chi phí quản lý doanh nghiệp: 20.000.000 Thực tế: Tổng khoản giảm trừ: 2.200.000, Chi phí bán hàng đơn vị tính cho sản phẩm: 12.500đ/sp, Tổng chi phí quản lý doanh nghiệp: 23.000.000 đ Yêu cầu: Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghiệp Có tài liệu tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau: (1.000đ) tiêu SP X SPY SPZ số lượng SP kỳ kế hoạch 1.700 1.450 1.800 Số lượng SP tế 1.740 1.380 1.750 Giá thành đơn vị thực tế kỳ trước 300 280 450 Tỷ lệ hạ giá thành cá biệt kỳ kế hoạch -3% 5% 2% Tỷ lệ hạ giá thành cá biệt kỳ kế hoạch -5% 2% 4% Đơn giá bán kế hoạch 600 550 800 Đơn giá bán thực tế 590 560 830 B17: Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm? B18: Phân tích tình hình thực nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm? B19: Phân tích chi phí 1.000đồng sản phẩm? B20: Một doanh nghiệp có tài liệu tình hình sản xuất sau: -Mức hạ giá thành toàn sản phẩm kế hoạch kỳ so với thực tế kỳ trước -500 triệu đồng, với tỷ lệ hạ bình quân -8% -Mức hạ giá thành toàn sản phẩm thực tế kỳ so với thực tế kỳ trước -200 triệu, với tỷ lệ hạ -6% -Kết cấu mặt hàng sản xuất kỳ không đổi Yêu cầu: Phân tích tình hình thực nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm B21: Tại doanh nghiệp có tài liệu chi phí NVL để sản xuất SP A sau: -Khối lượng sản phẩm sản xuất theo kế hoạch : 1000sp, thực tế: 1200sp -Giá trị phế liệu thu hồi dự kiến 3% chi phí NVL xuất dung, thực tế 95% so với kế hoạch -Trong kỳ, doanh nghiệp xuất dung loại NVL cho SP A sau NVL Mức tiêu hao sp Đơn giá mua NVL (1000đ) KH KH TT TT K 5,5 300 310 L 150 145 M - 120 - N - - 105 Yêu cầu: Phân tích khoản mục chi phí NVL trực tiếp cho SP A