Thực trạng và giải pháp nâng cao kim ngạch xuất khẩu mặt hàng bao bì giấy tại công ty TNHH bao bì thông minh INTBOX

GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý chọn đề tài . 2. Mục đích nghiên cứu 3. Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài . 4. Phương pháp nghiên cứu . 5. Kết cấu đề tài CHƯƠNG : HỆ THỐNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề chung hoạt động xuất doanh nghiệp . 1.1.1 Khái niệm hoạt động xuất . 1.1.2 Các đặc điểm hoạt động xuất . 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất doanh nghiệp 1.1.4 Các hình thức xuất 1.2 1.1.4.1 Xuất trực tiếp 1.1.4.2 Xuất ủy thác 1.1.4.3 Xuất hàng đổi hàng . 1.1.4.4 Xuất chỗ . 1.1.4.5 Gia công quốc tế 1.1.4.6 Tạm nhập tái xuất Phân tích hoạt động xuất hàng hóa . 1.2.1 Khái niệm phân tích hoạt động xuất hàng hóa . 1.2.2 Vai trò phân tích hoạt động xuất . 10 1.2.3 Mục đích phân tích . 10 1.2.4 Phương pháp phân tích 12 1.2.4.1 Phương pháp phân tích thống kê : . 12 1.2.4.2 Phương pháp logic biện chứng : 12 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm i GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 1.2.4.3 Phương pháp khảo sát thực tế : . 12 1.2.4.4 Phương pháp chuyên gia : . 13 1.2.5 Các bước phân tích hoạt động xuất nhập . 13 1.2.6 Nội dung phân tích hoạt động xuất nhập . 13 1.2.6.1 Phân tích tình hình xuất theo kim ngạch tốc độ 13 1.2.6.2 Phân tích tình hình xuất theo tình hình ký kết thực hợp đồng xuất 14 1.3 1.2.6.3 Phân tích tình hình xuất theo cấu ngành hàng . 15 1.2.6.4 Phân tích tình hình xuất theo thị trường xuất 15 1.2.6.5 Phân tích tình hình xuất theo phương thức kinh doanh xuất . 15 1.2.6.6 Phân tích tình hình xuất theo phương thức toán sử dụng . 16 1.2.6.7 Phân tích tình hình xuất theo điều kiện thương mại Incoterms 17 1.2.6.8 Phân tích hiệu hoạt động xuất . 17 Các nhân tố tác động đến hoạt động xuất . 18 1.3.1 1.3.1.1 Thị trường xuất . 18 1.3.1.2 Các sách quy định Nhà nước . 18 1.3.1.3 Môi trường cạnh tranh . 19 1.3.2 1.4 Nhân tố khách quan . 18 Nhân tố chủ quan 20 1.3.2.1 Nhân tố người . 20 1.3.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 20 1.3.2.3 Nguồn lực tài . 20 Một số vấn đề ngành bao bì Việt Nam giới 21 1.4.1 Vai trò ngành bao bì kinh tế quốc dân 21 1.4.2 Thị trường bao bì giới 22 1.4.2.1 Nghiên cứu ngành công nghiệp bao bì 22 1.4.2.2 Báo cáo ngành công nghiệp bao bì toàn cầu . 22 1.4.3 Tình hình phát triển ngành bao bì Việt Nam 22 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm ii GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG BAO BÌ GIẤY TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ THÔNG MINH INTBOX . 24 2.1 Khái quát Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX 24 2.1.1 Sự hình thành phát triển công ty 24 2.1.2 Chức lĩnh vực hoạt động công ty . 25 2.1.2.1 Chức công ty 25 2.1.2.2 Lĩnh vực hoạt động công ty 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý sở vật chất kỹ thuật công ty . 26 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 26 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 27 2.1.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 29 2.1.4 Quy trình kinh doanh sản xuất công ty 31 2.1.4.1 Quy trình kinh doanh công ty . 31 2.1.4.2 Quy trình sản xuất công ty 32 2.1.5 Sản phẩm kinh doanh 33 2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh chung công ty . 34 2.2 Hoạt động xuất bao bì giấy Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX . 37 2.2.1 2.2.1.1 Đặc điểm hoạt động xuất bao bì giấy công ty 37 Đặc điểm mặt hàng xuất bao bì giấy . 37 2.2.2 Hoạt động xuất bao bì giấy Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX 37 2.2.2.1 Tình hình xuất bao bì giấy theo kim ngạch tốc độ 37 2.2.2.2 Tình hình xuất bao bì giấy theo tình hình ký kết thực hợp đồng xuất . 40 2.2.2.3 Tình hình xuất theo cấu ngành hàng. . 40 2.2.2.4 Tình hình xuất bao bì giấy theo thị trường xuất 42 2.2.2.5 Tình hình xuất bao bì giấy theo phương thức kinh doanh xuất . 44 2.2.2.6 Tình hình xuất theo phương thức toán sử dụng 45 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm iii GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 2.2.2.7 Tình hình xuất bao bì giấy theo điều kiện thương mại incoterm . 46 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh xuất mặt hàng bao bì giấy công ty intBOX . 47 2.3.1 Các điểm mạnh hoạt động xuất mặt hàng bao bì giấy công ty intBOX 47 2.3.2 Những tồn hoạt động xuất mặt hàng bao bì giấy công ty 48 2.3.2.1 Tồn giao dịch qua trung gian nhiều thương hiệu Công ty chưa biết tới nhiều thị trường nước 48 2.3.2.2 Tồn trình độ đội ngũ cán nhân viên yếu chế độ đãi ngộ công ty chưa tốt . 48 2.3.2.3 Tồn việc tiếp cận thị trường yếu . 50 2.3.2.4 giấy. Tồn chưa ứng dụng khoa học – công nghệ nhiều sản xuất bao bì . 51 2.3.3 Nhân tố tác động . 52 2.3.3.1 Nhân tố chủ quan . 52 2.3.3.2 Nhân tố khách quan . 53 CHƯƠNG : NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM GIA TĂNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU BAO BÌ GIẤY CỦA CÔNG TY TNHH BAO BÌ THÔNG MINH INTBOX . 54 3.1 Định hướng phát triển mặt hàng bao bì giấy công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX đến năm 2020 54 3.2 Cơ hội thách thức hoạt động xuất mặt hàng bao bì giấy Công ty thời gian tới. 55 3.3 Các giải pháp . 56 3.3.1 Giải pháp phát triển thương hiệu Công ty thị trường nước . 56 3.3.1.1 Mục tiêu giải pháp 56 3.3.1.2 Cách thức thực giải pháp . 56 3.3.1.3 Điều kiện thực giải pháp 57 3.3.1.4 Dự kiến kết đạt 58 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm iv GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 3.3.2 Giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên công ty 58 3.3.2.1 Mục tiêu giải pháp 58 3.3.2.2 Cách thức thực giải pháp . 59 3.3.2.3 Điều kiện thực giải pháp 60 3.3.2.4 Dự kiến kết đạt 60 3.3.3 Giải pháp thành lập phận Marketing 61 3.3.3.1 Mục tiêu giải pháp 61 3.3.3.2 Cách thức thực giải pháp . 61 3.3.3.3 Điều kiện thực giải pháp 62 3.3.3.4 Dự kiến kết đạt 63 3.3.4 Giải pháp đầu tư máy móc đại, ứng dụng khoa học – công nghệ vào sản xuất bao bì giấy . 63 3.4 3.3.4.1 Mục tiêu giải pháp 63 3.3.4.2 Cách thức thực giải pháp . 63 3.3.4.3 Điều kiện thực giải pháp 65 3.3.4.4 Dự kiến kết đạt 65 Một số kiến nghị Nhà nước 65 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm v GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn XK : Xuất WTO : World Trade Organization - Tổ chức thương mại Thế giới D/P : Document against Payment - Nhờ thu kèm chứng từ D/A : Document against Acceptance Nhờ thu chấp nhận chứng từ MT : Mail Transfer - Thư chuyển tiền TT : Telegraphic Transfer - Điện chuyển tiền CAD : Cash Against Document - Trả tiền lấy chứng từ L/C : Letter of Credit - Thư tín dụng ICC : International Champer of Commerce - Phòng thương mại quốc tế EXW : Exwork – Giao xưởng FOB : Free on Board – Giao lên tàu FCA : Free Carrier – Giao cho người chuyên chở DES : Delivered Ex Ship – Giao tàu DEQ : Delivered Ex Quay – Giao cầu cảng DDU : Delivered Duty Unpaid – Giao hàng chưa nộp thuế DDP : Delivered Duty Paid – Giao hàng nộp thuế GDP : Gross Domestic product – Tổng sản phẩm quốc nội Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm vi GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu HĐCT : Hối đoái thức HĐTT : Hối đoái thực tế QA : Quality Assurance – Giám định đảm bảo chất lượng R&D : Research and Development - Nghiên cứu phát triển HĐ : Hợp đồng QLDN : Quản lý doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm vii GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 2.1 : Danh mục máy móc, thiết bị công ty .30 Bảng 2.2 : Tình hình hoạt động kinh doanh chung công ty .34 Bảng 2.3 : Kim ngạch tốc độ xuất công ty intBOX .38 Bảng 2.4 : Tình hình ký kết thực hợp đồng công ty intBOX 40 Bảng 2.5 : Số liệu xuất nhóm mặt hàng 41 Bảng 2.6 : Thị trường xuất công ty .43 Bảng 2.7 : Các hình thức xuất công ty 45 Bảng 2.8 : Tình hình xuất theo phương thức toán quốc tế 46 Bảng 2.9 : Tình hình xuất theo điều kiện Incoterms .46 Bảng 2.10 : Trình độ lao động Công ty intBOX năm 2014 49 DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX .26 Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ quy trình kinh doanh công ty 31 Sơ đồ 2.3 : Sơ đồ quy trình sản xuất chung công ty 32 Biểu đồ 2.1 : Biểu đồ kim ngạch xuất công ty intBOX .39 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm viii GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý chọn đề tài Đất nước ta trình đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa phát triển nhanh, bền vững. Phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại. Vì vậy, trình hội nhập kinh tế quốc tế khu vực, mở rộng thương mại giới vấn đề quan trọng, tất yếu nay. Việt Nam đất nước đầy tiềm năng, với nguồn nhân lực dồi tài nguyên phong phú, nước ta tận dụng triệt để lợi đó. Trong năm qua, đặc biệt sau gia nhập WTO tham gia khu vực mậu dịch tự do, Việt Nam ngày có nhiều hội để giao thương bước khẳng định vai trò thị trường quốc tế. Nghiên cứu thị trường tương lai phát triển ngành công nghiệp bao bì, đóng gói Việt Nam cho thấy rằng, với dân số 90 triệu dân, với phát triển nhanh chóng ngành công nghiệp bao bì đóng gói, xu mang đến nhiều hội lợi ích cho doanh nghiệp nước nước đầu tư lĩnh vực sản xuất bao bì năm tới. Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX đơn vị tiên phong lĩnh vực bao bì giấy công nghiệp thông minh. Với tình hình kinh tế nay, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mà kinh doanh xuất chiếm vị trí quan trọng gặp nhiều khó khăn trở ngại. Hiệu kinh doanh xuất công ty chưa trì ổn định chưa cải thiện đáng kể, kim ngạch xuất mặt hàng bao bì giấy chưa tăng cao kỳ vọng, chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bên bên ngoài. Vấn đề đặt làm để hoạt động xuất đem lại hiệu cao nhất. Do việc đánh giá hoạt động kinh doanh xuất công ty để đề số biện pháp nâng cao kim ngạch xuất có tầm quan trọng đặc biệt. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu Nhận thấy tính cấp thiết vấn đề em định thực đề tài : "Thực trạng giải pháp nâng cao kim ngạch xuất mặt hàng bao bì giấy Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX" 2. Mục đích nghiên cứu Đề tài sâu vào phân tích tình hình hoạt động kinh doanh xuất khấu mặt hàng bao bì giấy Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh để thấy hạn chế thành tựu từ đề số giải pháp thúc đẩy xuất bao bì sang nước giới. 3. Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài a/.Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu điểm mạnh điểm yếu hoạt động xuất công ty. b/. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2014. Thời gian nghiên cứu từ 13/04/2015 – 29/08/2015 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết phương pháp nghiên cứu thực tiễn, tổng hợp kiến thức tảng đươc học nhà trường, môi trường làm việc Công ty để nghiên cứu, đề xuất giải pháp tốt giúp công ty nâng cao hoạt động phát triển kinh doanh nước ngoài. a/. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết : phân tích lý thuyết thành mặt, phận, mối quan hệ theo lịch sử thời gian để nhận thức, phát khai thác khía cạnh khác lý thuyết từ chọn lọc thông tin cần thiết phục vụ cho đề Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 3.2 Cơ hội thách thức hoạt động xuất mặt hàng bao bì giấy Công ty thời gian tới.  Cơ hội : Kinh tế Việt Nam trình hội nhập ngày mở rộng phát triển - nhiều cấp độ. Điều góp phần thúc đẩy trình công ty tham gia vào mạng sản xuất, nâng cao giá trị hàng hóa xuất khẩu. Nhà nước hoàn thiện dần hành lang pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho - doanh nghiệp phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ, doanh nghiệp xuất nhập khẩu, mang lại kim ngạch xuất cao. Khách hàng nước dần dịch chuyển gia công mặt hàng bao bì giấy - từ Trung Quốc sang Việt Nam. Ngành bao bì giấy có xu hướng tìm kiếm sản phẩm sáng tạo thiết kế, - kiểu dáng độc quyền Hiện thị trường bao bì giấy nước ngày mở rộng, họ ưa chuộng bao - bì an toàn, thân thiện với môi trường tái chế được. Đây mạnh công ty intBOX đầu việc sản xuất bao bì giấy Việt Nam.  Thách thức : - Khách hàng quốc tế yêu cầu nhà máy phải đạt chuẩn sản xuất bao bì thực phẩm - Số lượng lớn đòi hỏi công ty phải đưa mức giá cạnh tranh - Nhiều công ty nước mở rộng ngành bao bì thực phẩm túi xách giấy - Mở rộng thị trường đòi hỏi nguồn nhân lực mạnh thích nghi nhanh Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 55 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 3.3 Các giải pháp 3.3.1 Giải pháp phát triển thương hiệu Công ty thị trường nước 3.3.1.1 Mục tiêu giải pháp Như ta thấy công ty intBOX kinh doanh xuất phương thức xuất ủy thác xuất trực tiếp. Hiện nay, tồn công ty lợi nhuận đem lại từ phương thức xuất thấp, để nâng cao lợi nhuận công ty cần phải tăng cường biện pháp nâng cao hình thức xuất trực tiếp giảm dần hình thức xuất ủy thác. Trong điều kiện hội nhập kinh tế uy tín thương hiệu sản phẩm hàng hóa ngày trở nên quan trọng. Giải pháp đặt nhằm xây dựng phát triển thương hiệu uy tín công ty để nhiều người biết đến dẫn tới dễ tiêu thụ sản phẩm kinh doanh phương thức xuất trực tiếp hiệu quả. Việc xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm bao bì giấy chất lượng cao thân thiện với môi trường cần thiết, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty thâm nhập vào thị trường khó tính đầy tiềm năng, thị trường mà đòi hỏi khắt khe nguồn gốc, thương hiệu sản phẩm. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bao bì giấy công ty, vừa mở rộng quy mô vừa trọng nâng cao chất lượng, hiệu quả, tính bền vững. 3.3.1.2 Cách thức thực giải pháp Trong điều kiện nay, công ty muốn kinh doanh có hiệu hình thức xuất trực tiếp trước hết công ty phải tạo cho vị thị trường, sản phẩm bao bì giấy công ty phải khách hàng biết đến với thương hiệu quen thuộc hay tiếng. Đây điều khó khăn công ty từ trước tới công ty kinh doanh chủ yếu hình thức ủy thác sản phẩm bao bì giấy mà công ty kinh doanh không danh nghĩa công ty mà danh nghĩa nhà ủy thác. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 56 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu Để xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm bao bì giấy cách thành công, nâng cao kim ngạch xuất mặt hàng này, thời gian tới công ty cần thực tốt nhiệm vụ sau : Nâng cao hiệu hoạt động quản trị chất lượng quản trị sản xuất, công ty tạo uy tín thương hiệu thông qua chất lượng sản phẩm. Từ tạo thiện cảm tin cậy khách hàng sản phẩm công ty. Thực xuất bao bì giấy trực tiếp sang thị trường nước xuất theo hình thức gia công cho nước công ty xây dựng thương hiệu riêng cho mình. Bằng hình thức xuất trực tiếp công ty hoàn toàn tự trọng sản xuất kinh doanh, có quyền gắn thương hiệu cho sản phẩm hàng hóa mà công ty sản xuất ra. Xây dựng sở thu thập thông tin thị trường tiêu thụ, thực nghiêm chỉnh thủ tục pháp lý hệ thống pháp luật nước kinh doanh quốc tế, điều tạo tản cho công tác xâm nhập phát triển thị trường tiêu thụ nước đó. Nắm vững sách thương mại sách bảo hộ mậu, dịch quốc gia, cần có thông tin dự đoán biến động kinh tế, trị nước khác nhau. Khi xây dựng triển khai thương hiệu bao bì giấy riêng cho công ty cần thực tốt công tác quản lý bảo vệ thương hiệu hàng hóa để ngày phát triển, nâng cao uy tín thương hiệu sản phẩm uy tín công ty. 3.3.1.3 Điều kiện thực giải pháp Phải xác định rõ tầm nhìn công ty, người quản lý công ty cần hiểu rõ xác định mặt mạnh, mặt hạn chế công ty, giá trị quản lý công ty gì? Phải biết muốn tiến tới đâu thử thách kinh doanh gặp phải. Điều giúp cho người quản lý thương hiệu bao bì giấy ban lãnh đạo công ty định hướng nhiệm vụ thời gian tới. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 57 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu Cán quản lý công ty phải có trình độ lực, hiểu biết lĩnh vực kinh doanh, có nhìn tổng quát am hiểu lĩnh vực bao bì giấy thị trường giới điều cần thiết để nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm công ty. Công ty phải am hiểu xác định mục tiêu mà hướng tới. Cán nhân viên công ty phải có trình độ chuyên môn giao tiếp ngoại ngữ tốt. 3.3.1.4 Dự kiến kết đạt Nếu thành công việc xây dựng triển khai thương hiệu sản phẩm bao bì giấy công ty thu nhiều lợi nhuận thành sản xuất kinh doanh. Từ danh tiếng công ty nhiều người biết đến. Thông qua thương hiệu sản phẩm bao bì giấy công ty mở rộng kinh doanh sản phẩm hàng hóa mới, mở rộng thị trường tiêu thụ. 3.3.2 Giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên công ty 3.3.2.1 Mục tiêu giải pháp Để sản phẩm bao bì giấy công ty làm đạt chất lượng cao, mẫu mã đẹp, đạt suất, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường giới, công ty phải trọng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, nhân viên. Kịp thời đào tạo nguồn nhân lực có tri thức quản trị kinh doanh quốc tế, có chuyên môn giỏi, giao tiếp tốt, có trình độ ngoại ngữ, động sáng tạo. Có chế độ đãi ngộ xứng đáng để thu hút, trọng dụng nhân tài khoa học công nghệ. Có quy trình thực rút ngắn lại, không tốn nhiều thời gian trước, uy tín thương hiệu công ty nâng lên Công ty phải tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, chế độ tiền lương phải trả với khả năng, công sức cán bộ, nhân viên. Kịp thời khen thưởng nhân tố tích cực để động viên, kích thích tinh thần làm việc. Tăng cường đoàn kết, giúp đỡ lẫn thống cao công ty, hướng tới mục đích làm cho công ty lớn mạnh không ngừng Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 58 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 3.3.2.2 Cách thức thực giải pháp Lao động coi nhân tố có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp việc sử dụng yếu tố trình sản xuất để tạo sản phẩm. Do lao động vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp để nâng cao khả cạnh tranh. Việc đầu tư đổi khoa học – công nghệ phải đôi với phát triển nguồn nhân lực biện pháp tối ưu nhất. Nếu đầu tư đổi khoa học - công nghệ có máy móc đại người vận hành máy móc đại đến đâu trở nên vô dụng Từng bước chuẩn hóa chức năng, yêu cầu trình độ chuyên môn kỹ thuật vị trí công ty từ có kế hoạch đào tạo đào tạo lại. Phải thường xuyên tổ chức tổng kết thực tiễn để rút kinh nghiệm trình thực hiện, từ khâu sản xuất hàng hóa bao bì giấy đến việc lãnh đạo tổ chức thực hiện, tiếp cận thị trường,…Tổ chức tham gia hội thảo, thi toàn ngành công ty để cung cấp trao đổi thông tin, học hỏi kinh nghiệm công nhân công ty với với công nhân công ty khác. Để có đội ngũ lao động lành nghề có kỹ thuật sản xuất tốt đội ngũ cán quản lý giỏi doanh nghiệp phải thực tốt từ khâu tuyển dụng đến khâu đào tạo sử dụng, cụ thể sau :  Đối với công nhân có kinh nghiệm, giàu nhiệt huyết có tinh thần trách nhiệm doanh nghiệp xem lực lượng nòng cốt cần bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật, để họ kịp thời nắm bắt yêu cầu mà khách hàng đặt ra.  Đối với công nhân vào nghề cần ưu tiên cho người địa phương để ổn định nguồn lao động đào tạo huấn luyện nâng cao tay nghề lớp chuyên đề ngắn hạn. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 59 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu  Đối với phận quản lý cấp cao cần phải có trình độ quản lý định, quản lý nhân sự, quản lý chuyên môn… có tầm nhìn xa trông rộng, biết sử dụng nhân lực công ty để phát huy khả sáng tạo lòng nhiệt huyết người lao động.  Đối với lớp quản lý trẻ ưu tiên cho người có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ học vấn cao, nổ, nhiệt tình, tâm huyết với công việc, có kỹ ngoại ngữ vi tính tốt để trở thành nhà quản lý kế cận tương lại. 3.3.2.3 Điều kiện thực giải pháp Để thực giải pháp nêu công ty cần trọng tới công tác quản trị nhân lực. Quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động, tạo gắn bó người lao động với doanh nghiệp. Có nâng cao suất, hiệu làm việc họ, tạo sản phẩm chất lượng tốt hơn. Phải có chiến lược đào tạo cán khoa học quản lý có hệ thống nâng cao trình độ tay nghề công nhân để thích ứng với công nghệ sản xuất đại nhằm nâng cao suất lao động. Tổ chức đào tạo thường xuyên theo chương trình ngắn hạn Ngoài ra, cán bộ, công nhân viên công ty cần có nổ lực, tự giác không ngừng học hỏi, phấn đấu phát triển hoàn thiện thân suốt trình làm việc. 3.3.2.4 Dự kiến kết đạt Thực tốt việc nâng cao tay nghề cho người lao động góp phần xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, có đủ khả tiếp cận, vận hành trang thiết bị công nghệ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. Có công ty sử dụng công nghệ thiết bị đại, nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì giấy, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày khắt khe thị trường đẩy mạnh thị trường tiêu thụ sản phẩm làm ra. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 60 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 3.3.3 Giải pháp thành lập phận Marketing 3.3.3.1 Mục tiêu giải pháp Trong trình hội nhập phát triển kinh tế nay, phận Marketing đóng vai trò quan trọng. Mục tiêu đặt tiếp cận mở rộng thị trường, tăng kim ngạch xuất khẩu, doanh thu lợi nhuận công ty. Nhằm làm cho uy tín Công ty ngày nâng cao, mang lại tên tuổi cho công ty thương trường. Đầu tư vào nghiên cứu thị trường giúp Công ty cải tiến hoàn thiện sản phẩm tạo sản phẩm thỏa mãn yêu cầu thị trường, giúp gia tăng tốc độ lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu. Mục tiêu việc thành lập phòng Marketing gắn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty với thị trường, tăng phối hợp phòng ban để xây dựng chiến lược phát triển lâu dài cho Công ty, để Công ty chủ động sản xuất kinh doanh, điều chỉnh hoạt động Công ty phù hợp với xu thị trường. 3.3.3.2 Cách thức thực giải pháp Công việc xuất nhập Công ty intBOX phải thường xuyên giao dịch với khách hàng nước. Tuy nhiên thời gian qua Công ty chưa xây dựng phòng Marketing hoạt động chức nó, chưa đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hoạt động nghiên cứu tiếp thị. Trong lúc mặt hàng bao bì giấy Công ty sản xuất ngày trở nên đa dạng mẫu mã chủng loại thị trường, thương hiệu chưa nhiều nước biết đến. Đứng trước thị trường sôi động vậy, để tồn phát triển hoạt động Marketing cần thiết. Chúng ta thấy thông qua hoạt động giúp cho trình định trao đổi hàng hóa xuất sang nước nhanh chóng, kịp thời xác. Vì cần phải xây dựng phòng Marketing với đội ngũ nhân viên có trình độ tiếng Anh cao, có kỹ thiết kế quản trị website, có kiến thức Internet, có đủ lực để tiến hành điều tra, xác định nhu cầu thị hiếu tiêu dùng khách hàng thị trường mà Công ty muốn mở rộng xâm nhập. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 61 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu Nhân viên thuộc phòng Marketing phải theo dõi nắm bắt thị trường, nghiên cứu thị trường nước xuất : Độ tin cậy mặt trị thân đối tác, đạo đức kinh doanh, làm cho ta yên tâm hay không cộng tác. Độ tin cậy uy tín kinh doanh đối tác. Đó ảnh hưởng đến hưng thịnh sau công ty. Trình độ tiên tiến hành quốc gia, gây tác động khó dễ cho trình xuất sau này. Nắm sách thuế, phong tục tập quán, thông tin giá cả, thị hiếu thị trường cần thâm nhập,… Phải phân tích kỹ chọn thị trường phù hợp với lực Công ty. Từ xác định mục tiêu Công ty bối cảnh thị trường đa dạng phong phú nay. Chiến lược lợi cạnh tranh bền vững yếu tố mang tính sống Công ty. Do việc tổng hợp thông tin để đề chiến lược ngắn hạn dài hạn cho đối tác kinh doanh, khu vực thị trường điều quan trọng. Công ty cần chủ động việc tìm hợp đồng xuất mặt hàng bao bì giấy, thường xuyên chăm sóc khách hàng cũ phát triển khách hàng mới. Thực khảo sát hành vi ứng xử khách hàng tiềm năng, lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu. Không ngừng phát triển hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn. Lên kế hoạch dành phần ngân sách định để chủ động thực chương trình truyền thông : khuyến mại, quảng cáo, tài trợ,… 3.3.3.3 Điều kiện thực giải pháp Để thực giải pháp đòi hỏi công ty phải trọng nguồn nhân lực đầu vào, công tác tuyển dụng nhân viên phải có trình độ, lực phù hợp với phòng Marketing. Công ty phải xây dựng kế hoạch phát triển có tầm chiến lược lâu dài phòng Marketing, phận quan trọng công ty. Ban lãnh đạo phải quan tâm đề cao việc nghiên cứu phát triển thị trường, Đây yếu tố định sống công ty, không công ty không tạo khác biệt cạnh tranh thị trường giới. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 62 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu 3.3.3.4 Dự kiến kết đạt Bộ phận Marketing công ty hoạt động tốt phát huy hiệu quả, thương hiệu sản phẩm bao bì giấy công ty nhiều đối tác biết đến. Từ việc tiếp cận với khách hàng thị trường nhanh chóng hơn, giúp gia tăng tốc độ lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu. Làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, chọn đối tác có lợi giúp công ty chủ động sản xuất kinh doanh, giúp công ty điều chỉnh hoạt động phù hợp với xu thị trường. Công tác tiếp thị tốt giúp công ty sản xuất bao bì giấybán sản phẩm với giá cao hơn, lượng xuất ổn định, tạo thêm nhiều nguồn giao dịch từ gia tăng kim ngạch xuất khẩu. 3.3.4 Giải pháp đầu tư máy móc đại, ứng dụng khoa học – công nghệ vào sản xuất bao bì giấy 3.3.4.1 Mục tiêu giải pháp Sản xuất bao bì giấy ngành công nghiệp có tầm quan trọng lớn kinh tế nay. Tầm quan trọng bao bì giấy không chỗ phương tiện đóng gói bảo vệ sản phẩm mà làm tăng giá trị sản phẩm, với loại bao bì giấy cao cấp, đầu tư công phu kiểu dáng mẫu mã, thể sắc nét, sinh động đặc trưng sản phẩm hấp dẫn người tiêu dùng. Mặc khác, chất lượng bao bì công nghệ sản xuất bao bì cao, tinh xảo khả bị làm giả thấp… Đầu tư máy móc đại, ứng dụng khoa học – công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì giấy nâng cao uy tín khách hàng, tăng khả cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trường nhiều hơn, xu hội nhập kinh tế khu vực giới. Duy trì tồn an toàn công ty. 3.3.4.2 Cách thức thực giải pháp Cùng với phát triển kinh tế, ngành bao bì nói chung bao bì giấy nói riêng có hội phát triển lớn, đặc biệt với sản phẩm cao cấp. Kinh tế phát triển, mức Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 63 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu sống nâng lên, yêu cầu người tiêu dùng ngày khắt khe, không chất lượng sản phẩm mà chất lượng bao bì, mẫu mã hàng hóa. Điều đóng góp không nhỏ thúc đẩy phát triển ngành. Tuy công ty thành lập lâu công đoạn sản xuất bao bì giấy chưa khép kín hoàn toàn. Một số công đoạn quan trọng mà công ty phải gia công bên in ấn. Vì cách thức thực giải pháp giúp công ty ứng dụng việc đầu tư máy móc thiết bị nói chung máy in nói riêng. Đầu tiên công ty phải lên kế hoạch ứng dụng khoa học – công nghệ đầu tư máy móc đại vào quy trình sản xuất bao bì giấy. Điều tra nhu cầu thị trường bao bì giấy mặt, điều tra thị trường cung cấp máy sản xuất bao bì giấy, khả cung cấp vốn thuận lợi khó khăn. Xây dựng chiến lược kinh doanh vấn đề có liên quan đến máy móc sản xuất. Lập dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị máy móc phức tạp có nhu cầu vốn đầu tư lớn. Bước thứ hai thực mua sắm máy móc đại gồm bước sau :  Ký kết hợp đồng mua sắm máy móc với nơi cung cấp máy móc sản xuất bao bì giấy. Với máy móc phức tạp áp dụng phương thức đấu thầu cung cấp máy.  Tiến hành nhận máy, vận chuyển nơi sử dụng, kể việc lắp đặt chạy thử có.  Xay dựng sở vật chất để cất giữ bảo quản máy  Thiết lập tổ công nhân vận hành máy, bao gồm công việc đào tạo thợ chuyển giao công nghệ.  Xác định số vốn lưu động cần thiết cho khâu vận hành máy Bước thứ ba vận hành sử dụng máy bao gồm bước sau :  Quyết định sử dụng máy cho công đoạn sản xuất bao bì giấy cách hợp lý Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 64 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu  Tiến hành bảo dưỡng lập kế hoạch sữa chữa máy cách hợp lý  Tiến hành kiểm tra phù hợp hiệu giai đoạn sử dụng máy cụ thể với hiểu tính toán lập dự án đầu tư mua sắm máy ban đầu 3.3.4.3 Điều kiện thực giải pháp Để thực giải pháp đòi hỏi công ty phải có nguồn vốn lớn, nguồn nhân lực dồi với trình độ cao để điều hành máy móc đại. Công ty phải xác định nhu cầu thị trường có liên quan đến việc ứng dụng khoa học – công nghệ đầu tư máy móc đại.Phân tích vốn đầu tư mua sắm máy, dự kiến tuổi thọ máy giá trị thu hồi đào thải máy, chi phí sử dụng, vận hành máy. Phải dự kiến doanh thu hàng năm máy, khấu hao hàng năm khoản trừ dần, xác định tiền thuế tiền thuê sở hạ tầng sử dụng máy 3.3.4.4 Dự kiến kết đạt Đầu tư phát triển đổi công nghệ, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật đại góp phần làm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì giấy công ty, giúp hạ giá thành, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất mặt hàng bao bì giấy. Từ công ty đủ sức cạnh tranh thị trường thời kỳ hội nhập quốc tế 3.4 Một số kiến nghị Nhà nước Để công ty ngày phát triển ổn định, nâng cao hiệu kinh doanh, đảm bảo hành lang pháp lý, hội nhập kinh tế nổ lực công ty chưa đủ mà cần có hỗ trợ từ phía Nhà nước. Nhà nước cần có sách biện pháp sau : Thực việc quản lý ngoại tệ có hiệu : Công ty intBOX doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập phải sử dụng ngoại tệ toán mà Nhà nước quản lý ngoại tệ với hoạt động công ty chặt chẽ, thời kì khủng hoảng tài tiền tệ vừa qua. Tuy nhiên, việc quản Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 65 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu lý chưa thực có hiệu cao bình diện kinh tế. Nhà nước cần xem xét, điều chỉnh nguên tắc chế phân bổ ngoại tệ cho xuất khẩu. Nhà nước cần kiểm soát ngoại tệ lượng ngoại tệ thị trường tự nước ta. Tuy nhiên thấy kinh tế nước ta nhỏ bé yếu nên không đảm bảo ổn định tăng giá đồng Việt Nam ngoại tệ nước Mỹ, Anh,…Cụ thể Euro giảm giá đột ngột thời gian vừa qua gây thiệt hại cho công ty intBOX kinh tế lại phải buộc chấp nhận tình hình mà giải pháp hữu hiệu để đối phó. Thực cải cách thủ tục hành : Thủ tục hành phiền hà bệnh nước ta, muốn có hiệu cao kinh doanh nhà nước cần đơn giản hóa thủ tục hành để tạo điều kiện cho công ty xuất nhập kĩ thuật bao bì hoạt động tốt. Cụ thể Nhà nước cần phải đạo quan chức có phối hợp chặt chẽ việc quản lý xuất khẩu. Bộ Thương mại có trách nhiệm phê duyệt dự án theo thẩm quyền mình. Tổng cục Hải Quan có trách nhiệm kiểm tra giám sát hàng xuất thu thuế hàng Xuất Đặc biệt ngành hải quan cần đổi mạnh mẽ phương thức hoạt động ngành gây nhiều phiền hà cho doanh nghiệp. Các sách hỗ trợ khác Song song với việc thực giải pháp Nhà nước cần thực chủ trương sách sau : Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý chế quản lý giúp công ty doanh nghiệp hoạt động có hiệu môi trường kinh doanh. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 66 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu Phải có sách xuất nhập quán, quản lý chất lượng hàng hóa xuất để giữ uy tín cho công ty. Tăng cường nguồn vốn vay cho công ty với lãi suất ưu đãi kéo dài thời gian. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 67 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu KẾT LUẬN Ngày môi trường kinh doanh ngày mở rộng, kinh tế giới trình hội nhập toàn cầu hóa, điều khiến công ty đứng trước khó khăn lớn việc nâng cao kim ngạch xuất phải cạnh tranh với đối thủ mạnh nước. Do để nâng cao kim ngạch xuất công ty cần áp dụng biện pháp cách đồng bộ, đặc biệt với thị trường xuất khẩu, giải pháp phát triển thương hiệu công ty thành lập phận Marketing cần phải thực cách chặt chẽ tạo uy tín với bạn hàng để giữ vững thị trường có xâm nhập vào thị trường đầy tiềm khác. Đề tài "Thực trạng giải pháp nâng cao kim ngạch xuất mặt hàng bao bì Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX" nghiên cứu chủ yếu việc phân tích đánh giá thực trạng hiệu xuất biện pháp mà công ty áp dụng để nâng cao hiệu kinh doanh xuất mình. Từ phân tích ta phần thấy mặt mạnh mặt yếu hiệu kinh doanh công ty. Từ đưa giải pháp nhằm phát huy mặt mạnh tìm cách khắc phục hạn chế, yếu kém. Có hiệu kinh doanh công ty ngày nâng cao, kim ngạch xuất mặt hàng bao bì giấy ngày tăng. Đề tài đưa số kiến nghị với quan nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp Việt Nam nói chung giai đoạn nay. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 68 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Sách - Sách Quan hệ kinh doanh quốc tế - GS.TS Võ Thanh Thu – Nhà xuất lao động – xã hội - Sách Chiến lược sách kinh doanh – PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp – Nhà xuất lao động – Xã hội - Sách Quản trị xuất nhập – GS. TS Đoàn Thị Hồng Vân – Nhà xuất lao động – Xã hội - Sách Kỹ thuật Kinh doanh xuất nhập – GS.TS Võ Thanh Thu – Nhà xuất tổng hợp Tp.HCM - Sách Nghiệp vụ ngoại thương – Tiến sĩ Đỗ Quốc Dũng – Nhà xuất tài - Sách Quản trị ngoại thương – GS. TS Đoàn Thị Hồng Vân – Nhà xuất lao động – xã hội - Sách Phân tích hoạt động doanh nghiệp – Nguyễn Tấn Bình – Nhà xuất tổng hợp TP HCM 2. Tài liệu khác Thông tin sơ đồ tổ chức, lịch sử hình thành phát triển công ty phòng Hành Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX cung cấp. Báo cáo tài Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX 2012 – 2014 3. Tài liệu Internet - Website cục xúc tiến thương mại: http://www.vietrade.gov.vn/ - Website tổng cục thống kê: http://gso.gov.vn/ - Website hồ sơ thị trường, thông tin hỗ trợ xuất cho doanh nghiệp: http://ecvn.com/ - Website thương mại, ngành hàng xuất khẩu: http://thuongmai.vn/ Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 69 GVHD: GS.TS. Võ Thanh Thu PHỤ LỤC Bộ chứng từ đơn đặt hàng GP150247  Commercial Invoice  Packing List  Purchase Order  Multimodal Transport Bill Lading  Tờ khai Hải Quan hàng hóa xuất Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 70 [...]... giấy tại Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX Nội dung chủ yếu nói về tình hình hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty, đặc điểm về mặt hàng và thị trường xuất khẩu hiện tại Đánh giá những điểm mạnh, tồn tại trong xuất khẩu bao bì Chương 3 : Những giải pháp và kiến nghị nhằm gia tăng kim ngạch xuất khẩu bao bì giấy của Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX Đưa ra một số giải pháp để nâng cao kim ngạch. .. hiện nay đã tốt hơn trước Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 23 GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG BAO BÌ GIẤY TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ THÔNG MINH INTBOX 2.1 Khái quát về Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX 2.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Tên công ty : CÔNG TY TNHH BAO BÌ THÔNG MINH INTBOX Tên viết tắt : intBOX Logo : Trụ sở chính : D20/532P... phong cách riêng cho mỗi thương hiệu Với intBOX _ Bao bì thông minh luôn lấy tư duy sáng tạo làm trung tâm để mang đến cho doanh nghiệp và xã hội những giải pháp bao bì thông minh, hiệu quả mang tính đẳng cấp intBOX – Bao bì thông minh – thương hiệu của sự sáng tạo và sản phẩm bao bì độc đáo Là công ty tiên phong trong lĩnh vực bao bì giấy công nghiệp thông minh intBOX tự hào là đối tác chiến lược của... mặt hàng xuất khẩu chủ lực và lập được biểu bảng và các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho phân tích, đưa ra đánh giá để rút ra những thành công và những tồn tại khó khăn ở từng mặt hàng kinh doanh Từ đó, đề xuất những giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu cho từng mặt hàng xuất khẩu, gia tăng chung kim ngạch xuất khẩu 1.2.6.4 Phân tích tình hình xuất khẩu theo thị trường xuất khẩu Phân tích nội dung thị trường xuất. .. Huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX có tiền thân là Công ty TNHH Thương mại & Bao Bì Nam Việt hình thành vào năm 2003 với lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất bao bì giấy cao cấp Kể từ những năm đầu thành lập cho đến nay thì Công ty không ngừng phát triển kể cả về nhân lực cũng như là kinh nghiệm để có thể bắt kịp được với xu hướng phát triển của thị trường bao. .. theo kim ngạch và tốc độ mục tiêu là để xây dựng các chỉ tiêu kinh tế đánh giá sự gia tăng, giảm tuyệt đối và tương đối về kim ngạch xuất khẩu của các năm Đưa ra các nhận xét, đánh giá về quy mô xuất khẩu, về tốc độ tăng, giảm xuất khẩu của công ty qua các năm, nghiên cứu các nhân tố tác động đến khả năng xuất khẩu của công ty và đề xuất các giải pháp gia tăng quy mô và tốc độ xuất khẩu của doanh nghiệp... triển của thị trường bao bì giấy và công nghệ sản xuất trong ngành Để góp phần khẳng định giá trị thương hiệu, năm 2009 công ty đã cho ra đời một thương hiệu mới intBOX Bao bì giấy thông minh hội tụ tất cả những ưu thế nổi trội của công ty về công nghệ in ấn, sản xuất hiện đại, đội ngũ chuyên viên thiết kế có kinh nghiệm, dịch vụ tư vấn hệ thống nhận diện thông qua bao bì thông minh, từ đó xây dựng một... tăng kim ngạch xuất khẩu thì phải thực hiện phân tích một số nội dụng cơ bản sau: 1.2.6.1 Phân tích tình hình xuất khẩu theo kim ngạch và tốc độ Quy mô xuất khẩu lớn hay nhỏ, tốc độ gia tăng nhanh hay chậm đều ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh và mức độ chiếm lĩnh thị trường xuất khẩu của công ty Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 13 GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu Phân tích tình hình xuất khẩu theo kim ngạch. .. viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 3 GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu 5 Kết cấu của đề tài Chương 1 : Hệ thống cơ sở lý luận về hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp Nội dung chủ yếu nói về khái niệm và đặc điểm của hoạt động xuất khẩu, các hình thức và vai trò của hoạt động xuất khẩu cũng như cách thưc nghiên cứu thị trường, tổ chức thực hiện xuất khẩu Chương 2 : Thực trạng hoạt động xuất khẩu mặt hàng bao bì giấy. .. thương mại và sản xuất bao bì giấy trên thị trường nội địa và xuất khẩu Tuy nhiên xuất khẩu chiếm tỷ trọng trên 60% doanh thu và là hoạt động tạo nguồn doanh thu khá lớn cho công ty, được quan tâm nhiều trong chiến lược phát triển, được công ty tập trung nguồn lực nhằm mở rộng cả mặt lượng lẫn mặt chất Sinh viên thực hiện: Lê Thị Bảo Trâm 25 GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu Sản phẩm bao bì của intBOX phục . VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM GIA TĂNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU BAO BÌ GIẤY CỦA CÔNG TY TNHH BAO BÌ THÔNG MINH INTBOX 54 3.1 Định hướng phát triển mặt hàng bao bì giấy của công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX. ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG BAO BÌ GIẤY TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ THÔNG MINH INTBOX 24 2.1 Khái quát về Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX 24 2.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty 24. đề tài : " ;Thực trạng và giải pháp nâng cao kim ngạch xuất khẩu mặt hàng bao bì giấy tại Công ty TNHH Bao Bì Thông Minh intBOX& quot; 2. Mục đích nghiên cứu Đề tài đi sâu vào phân tích