THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA tổng công ty xây dựng công nghiệp việt nam

Mục lục Trang Lời nói đầu……………………………………………………… 2 PHẦN I. TỔNG QUAN TỔNG CÔNG TY…………………... 3 I. Quá trình hình thành và phát triển…………………………….. 3 1. Quá trình hình thành………………………………………….. 3 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty……………………………. 5 3. Tình hình nguồn lực…………………………………………... 7 II. Hệ thống tổ chức của công ty………………………………… 11 1. Mô hình cơ cấu tổ chức………………………………………. 11 2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận………………………... 12 PHẦN II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY................................................ 14 I. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty………… 14 1. Đặc điểm về mặt hàng………………………………………… 14 2. Đặc điểm về thị trường……………………………………….. 19 II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh……………………… 20 1. Bảng tóm tắt tài sản Có và Nợ dựa theo báo cáo tài chính trong ba năm gần đõy………………………………………………….. 20 2. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn từ năm 20022004…………………………………….. 21 III. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh…………. 27 1. Tốc độ tăng trưởng…………………………………………… 27 2. Hạn chế………………………………………………………. 31 PHẦN III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP... 33 I. Định hướng phát triển của công ty thời gian tới 20052010….. 33 1. Các nhân tố tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh……. 33 2. Định hướng phát triển………………………………………… 34 3. Các chỉ tiêu chủ yếu năm 2006……………………………… 37 II. Một số giải pháp cơ bản để thực hiện kế hoạch phát triển trong thời gian tới……………………………………………… 38 1. Giải phỏp…………………………………………………….. 38 2. Kiến nghị…………………………………………………….. 40 Kết luận……………………………………………………….. 42

Mc lc Li núi u PHN I. TNG QUAN TNG CễNG TY . I. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh 2. Chc nng, nhim v ca cụng ty. 3. Tỡnh hỡnh ngun lc . II. H thng t chc ca cụng ty 1. Mụ hỡnh c cu t chc. 2. Chc nng nhim v ca cỏc b phn . PHN II. THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY I. c im hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 1. c im v mt hng 2. c im v th trng II. Kt qu hot ng sn xut kinh doanh 1. Bng túm tt ti sn Cú v N da theo bỏo cỏo ti chớnh ba nm gn ừy 2. Bng bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh giai on t nm 2002-2004 III. ỏnh giỏ hiu qu hot ng sn xut kinh doanh. 1. Tc tng trng 2. Hn ch. PHN III. NH HNG PHT TRIN V GII PHP . I. nh hng phỏt trin ca cụng ty thi gian ti 2005-2010 1. Cỏc nhõn t tỏc ng ti hot ng sn xut kinh doanh. 2. nh hng phỏt trin 3. Cỏc ch tiờu ch yu nm 2006 II. Mt s gii phỏp c bn thc hin k hoch phỏt trin thi gian ti 1. Gii php 2. Kin ngh Kt lun Trang 3 11 11 12 14 14 14 19 20 20 21 27 27 31 33 33 33 34 37 38 38 40 42 Li núi u Xõy dng l mt nghnh, mt lnh vc rt quan trng c cu ca tt c cỏc quc gia. Nú to nờn h thng c s h tng cho mt t nc v gúp phn phc v nhu cu xừy dng ca mt xó hi. i vi Vit nam - mt t nc ang quỏ trỡnh i mi v phỏt trin thỡ xừy dng li cng cú mt v trớ vụ cựng quan trng. Nú quyt nh ti quy mụ v tc phỏt trin ca quc gia. Xừy dng gúp phn to dng nờn mt h thng cỏc cụng trỡnh nh cụng trỡnh cụng nghip, cụng trỡnh in, cụng trỡnh xừy dng dừn dng v ỏp ng nhu cu xừy dng nhừn dừn. Nhn thy tm quan trng ca mỡnh v nhu cu ln mnh v xừy dng ca Vit nam. Tng cụng ty Xừy Dng Cụng Nghip Vit Nam ó khụng ngng cng c b mỏy v m rng hot ng gúp phn thỳc y hn na s phỏt trin ca nghnh xõy dng Vit nam. Bỏo cỏo thc tng hp c thc hin qua thi gian tm hiu v tng cụng ty Xừy Dng Cụng Nghip Vit Nam bao gm cỏc phn c bn sau: Phn I. Tng quan v cụng ty. Phn II. Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Phn III. nh hng phỏt trin v gii phỏp. Em xin chừn thnh cm n thy TS. Trn Búo v Tng cụng ty Xừy Dng Cụng Nghip Vit Nam ó giỳp em hon thnh bỏo cỏo ny. PHN I. TNG QUAN TNG CễNG TY. I. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN. 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh: Tng cụng ty xõy dng cụng nghip Vit Nam l mt doanh nghip ln, hot ng trờn lnh vc xõy dng phm vi c nc v nc ngoi. Tng cụng ty c thnh lp theo quyt nh 174/1998/Q-TTG ngy 15/9/1998 ca Th tng chớnh ph v quyt nh 63/1998/Q-BCN ngy 22/9/1998 ca B trng B Cụng Nghip trờn c s hp nht cụng ty xõy dng v thit k thuc cỏc ngnh cụng nghip. Tờn cụng ty : Tng cụng ty xõy dng cụng nghip vit nam. Tờn ting Anh : VIETNAM INDUSTRIAL CONSTRUCTION CORPORATION Tờn Vit tt : VINAINCON Tr s chớnh : S Lỏng H, Qun Ba ỡnh, H Ni, Vit Nam. in thoi: 84-4-5142415/5142406/5142412 Fax : 84-4-8560629/5142513 Email : Vinaincon@hn.vnn.vn T nhng nm u ca thp k 60, cỏc cụng ty thnh viờn ó tham gia xõy dng nhiu cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng ln thuc cỏc ngnh kinh t quc dõn: Khu liờn hp gang thộp Thi Nguyn, Apatit Lao Cai, Supe Lõm Thao, m H Bc, Cao su vng, x phũng H ni, Pin in, c qui Hi Phng. Ho Cht c Giang, Phõn lõn Vn in, Thit b in ụng Anh . Nh mỏy Giy Bói bng, cỏc nh mỏy thuc lỏ, cỏc liờn hp si, may mc, da giy, phũng phm, m phm, thy tinh, gm s, cỏc nh mỏy xi mng v vt liu xõy dng khc, cc nh mỏy bia nc ngt vv . Cỏc nh mỏy thy in: rừy Hlinh, Sụng Pha, K sn, Ta Cha. Cc nh mỏy Nhit in: Lng sn, Kim Bng, Nam nh, Ung B, Yn Ph, ng Hi, Qui Nhn, ụng H, . Cỏc cụng trỡnh ng dõy v trm bin ỏp t 35KV, 110KV, 220KV n 500KV trờn ton lónh th Vit Nam, gia cụng ch to v lp t cỏc h thng ct viba c nc, cỏc h thng cỏp quang, thụng tin vin thụng, trờn 1500km ng dõy siờu cao ỏp 500KV Bc Nam vv . Nhiu phũng, khỏch sn nh , khu cụng nghip v ụ th trờn phm vi c nc. Ngy nay, VINAINCON c u t nhiu thit b chuyờn dựng, cú i ng k s v cụng nhõn cú nhiu kinh nghim, chuyờn mụn k thut cao, thnh tho cỏc lnh vc xõy dng cụng nghip v dõn dng t xõy dng nn múng, cỏc cụng tỏc bờ tụng, ct thộp, n, mc, hon thin n gia cụng c khớ, ch to kt cu thộp, thit b phi tiờu chun, lp t kt cu, thit b cụng ngh k c cỏc thit b siờu trng siờu trng, lp t cỏc h thng in, t ng hoỏ, bo ụn, ng ng cụng ngh, thi cụng v lp t cỏc trm bin ỏp ln, cỏc ng dõy truyn ti ti 500KV. Trong thi gian gn õy cựng vi s hp tỏc vi nhiu cụng ty xõy dng, t nc ngoi nh Nht Bn , Hn quc, Phỏp, Australia, M, Anh, i Loan, Trung Quc, Italia, B, A rp x t, ng thi tớch cc u t i mi trang thit b thi cụng, ỏp dng tin b k thut tiờn tin, i mi h thng qun lý, cỏc n v ca Tng cụng ty ó tham gia thc hin gn 100 cụng trỡnh cú u t nc ngoi ti Vit Nam cng nh nc ngoi t tiờu chun cht lng quc t v c khỏch hng ỏnh giỏ cao. Mt s cụng trỡnh tiờu biu ó v ang c Tng cụng ty tham gia xõy dng: Khu cụng nghip Nomura Hi Phũng, Nh mỏy c khớ nng HANVICO, nh mỏy thộp VINAPIPE, Tivi mu LG-SEL, Cao su INOUE Vnh Phỳc, Nh mỏy in - Xi mng Mai, Nh mỏy gch men M c, Nh mỏy PVC ng Nai, Nh mỏy sn xut DOP ng Nai, ễ tụ TOYOTA Vnh Phỳc, VINASTAR ng Nai, Xe mỏy HONDA Vnh Phỳc, xe mỏy VMEP H Tõy, Dt TOONGKUK ng Nai, Dt len TOPWELL Bỡnh Dng, Thy tinh Malaysia Khỏnh Hi, Bao bỡ MFC Tõn Thun, Bao bỡ CROWN VINALIMEX, C khớ KYOSHIN TPHCM, khuụn ỳc VINASHIROKI H Ni, ng c MABUCHI, Thit b vin thụng VKX, SAMSUNG-VINA Th c, TRIUMP INTERNATIONAL ng Nai, Nh mỏy si TAINAN ng Nai, Thc phm LIWAYWAY Bỡnh Dng, COCACOLA Chng Dng TPHCM, Lng Quc t Hng Dng Hi Phũng, Nh v khu thng mi Bnh Từy TPHCM, Trung tõm Hi ngh quc t Hựng Vng H Ni, To nh HITC H Ni, Lónh s qun Php TPHCM vv . ỏp ng yờu cu v cht lng dch v theo tiờu chun quc t ca ch u t, khỏch hng v ngoi nc Tng Cụng ty ó tham gia nhiu liờn doanh xõy dng v sn xut vi cỏc cụng ty Nht bn, Singapore, Thỏi Lan, Trung Quc, . 2. Chc nng, nhim v ca cụng ty: 2.1. Xõy dng: Xõy dng cỏc cụng trỡnh cụng nghip, cụng cng v dõn dng: Cỏc nh mỏy (c khớ, in, in t, vin thụng, hoỏ cht, hoỏ du, phõn bún, sn xut thộp, nh mỏy sn xut cỏc sn phm cụng nghip v tiờu dựng khỏc: may mc da giy, thuc lỏ, giy, m phm .vv), phũng, bnh vin, khỏch sn, cỏc khu nh , chung c, trng hc, trung tõm hoỏ, trung tõm th thao, trung tõm thng mi. Xõy dng cỏc cụng trỡnh k thut h tng: Cỏc cụng trỡnh giao thụng, p, sõn bay, hi cng, cỏc khu ụ th v cụng nghip, cỏc khu ch xut; cỏc h thng cp v thoỏt nc, x lý nc thi, san p mt bng Xõy dng cỏc cụng trỡnh in, h thng kim tra o m, vin thụng: Nh mỏy phỏt in, ng dõy v trm bin ỏp ti 500 KV, cỏc h thng truyn ti v phõn phi, cỏc h thng thit b kim tra, cỏc cụng trỡnh v h thng thụng tin, vin thụng (trong v ngoi nh mỏy), vv . 2.2. T thit k: T u t, lp bỏo cỏo nghiờn cu tin kh thi v kh thi, qun lý d ỏn, kho sỏt a cht, thit k k thut, thit k chi tit, lp d toỏn, giỏm sỏt k thut cụng trỡnh, kim tra cht lng cỏc cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng, thit k cụng trỡnh in n in ỏp 220KV. 2.3. Sn xut cụng nghip: Kt cu thộp v gia cụng c khớ: Ch to nh thộp tin ch, cỏc thit b phi tiờu chun, sn phm c khớ, kt cu thộp: bn, b, ng ng, h thng trao i nhit, ca, gio thp, ct in, ct thụng tin vin thụng v cỏc sn phm cụng nghip v dõn dng khỏc. Bờ tụng v cỏc cu kin bờ tụng ỳc sn: Ct, dm ỳc sn, ng bờ tụng, ct in, cc bờ tụng, bờ tụng thng phm, bờ tụng ct thộp ng lc trc. Vt liu xõy dng khỏc: Xi mng, tm lp, gch, ỏ p lỏt v cỏc loi vt liu xõy dng khỏc Ch to v sa cha cỏc thit b, c khớ xõy dng: Ch to thit b nõng h, sa cha xe mỏy thi cụng v cỏc ph tựng thit b khỏc. Khai thỏc v kinh doanh: Cỏt, ỏ si v cỏc loi vt liu. 2.4. Vn ti v du lch: Vn ti hng húa ng b, ng thy Kinh doanh khỏch sn v du lch 2.5. Xut nhp khu: Kinh doanh xut nhp khu cỏc loi hng hoỏ, vt t thit b. Xut khu lao ng 3. Tỡnh hỡnh ngun lc: 3.1. Vn phỏp nh: 263.111.000.000 ng tng ng vi 23.387.000 USD Trong ú: Vn kinh doanh : 216.971.617.460 ng Vn u t XDCB: 10.972.383.430 ng Vn khỏc : 35.347.621.351 ng 3.2. Tng s cỏn b cụng nhõn viờn: -Tng s nhõn vin tớnh n ngy 31 12 - 2005: 15. 650 ngi -B mỏy qun lý: Ch tch hi ng qun tr : Tng giỏm c :1 Phú tng giỏm c :5 Giỏm c v phú giỏm c cỏc cụng ty thnh viờn: 33 Giỏm c d ỏn : 60 Bng s 1: Bng tng hp s lng cỏn b v k s cú trỡnh i hc v trờn i hc: TT Chuyờn mụn Chc danh S ngi Xõy dng dõn dng cụng nghip, thụng giao . Kin trỳc s, thc s kin trỳc . K s xõy dng, vt liu 70 350 xõy dng, mỏy xõy dng . K s xõy dng giao thụng 60 C khớ ch to . Phú tin s, K s c khớ ch to 202 in v t ng hoỏ . K s in v t ng hoỏ 262 Kinh t xõy dng . K s kinh t xõy dng 140 Qun tr kinh doanh . C nhõn qun tr doanh nghip 267 Kinh t ti chớnh . C nhõn kinh t ti chớnh 40 Ngoi ng K s khỏc Tng s giao, ngoi . C nhõn ngoi giao, ngoi ng 22 200 1.603 (Ngun: Phũng t chc nhõn s) Bng s 2: Bng tng hp s lng nhõn viờn v cng nhừn cú trỡnh trung cp: TT Chuyờn mụn S lng (ngi) Trung cp xõy dng 480 Cụng trỡnh thu 55 C khớ ch to 232 in Ti chớnh v qun tr kinh doanh Kinh t Trc a v m a cht Trung cp khỏc Tng s 265 122 347 75 452 1.812 (Ngun: Phũng t chc nhõn s) Bng s 3: Bng tng hp s lng cụng nhừn k thut phừn chia theo bc th: STT Ngh nghip Cụng nhõn xõy dng S ngi Phõn loi Bc Bc Bc -Th mc 393 133 140 120 -Th n (xõy ) 2638 1588 645 405 -Th st 550 127 218 205 -Th bờ tụng 520 112 135 273 Cụng nhõn lp mỏy - in Trong ú : -Th hn 250 115 64 71 TR BAN KIM -Th lp HI mỏy,NG lp ngQUN v 595 139 270 SOT 186 lp rỏp -Th lp in, iu chnh. 1725 600 820 305 Cụng nhõn c khớ ch to C317 72 121 124 TNG GIM Lỏi xe, cu,mỏy xỳc, sa cha ụtụ -Lỏi xe,CC cu, PHể mỏy xỳc, thGIM 542 76 245 TNG C 221 sa cha -Th hnh 78 50 22 kCụng khỏc Phũng hochnhõn u t Phũng hnh chớnh -Cụng nhõn sn xut xi 1100 606 238 256 mng, cht, vt liu xõy Phũng k thut vhoỏ kim soỏt an Phũng t chc nhõn s dng. ton -Khoan bn mỡn. 11 -Cụng nhõn trc a 32 13 19 -Cụng nhõn khỏc 126 35 59 32 Phũng u t ni b Phũng ti chớnh k toỏn Tng s 8.877 3.757 2.791 2.329 (Ngun: Phũng t chc nhõn s) Lao ng ph thụng: 1.059 ngi. cứu phát triển II.Phòng H nghiên THNG T CHC CA CễNGPhũng TY:kim toỏn 1. Mụ hỡnh c cu t chc: Trung tõm t thit k v xõy dng - VINAINCON Trung tõm xut nhp khu v dch v vt t k thut Trung tõm xut khu lao ng VINAINCON Trung tõm o to Cỏc cụng ty thnh viờn khỏc (C khớ H Bc, c khớ Hi Phũng, c khớ Hng Nam). Mt s n v chuyờn ngnh ó trin khai mua sm thit b hn, ct, dng c lp mỏy, thớ nghim phc v cụng tỏc lp t thit b ng b trn cc cụng trỡnh. Do khú khn huy dng vn, nhiu n v phi dựng vay ngn hn, ngun tin toỏn cụng trỡnh u t dn n ỏp lc v ti chớnh kinh doanh cng nng n. III. NH GI KT QA HOT NG SN XUT KINH DOANH: 1. Tc tng trng: Trong giai on 2001-2005, thc hin chin lc phỏt trin kinh t xó hi nhm phn u a nc ta tr thnh mt nc cụng nghip vo nm 2020, ng v Nh nc ó nhiu ch trng v chớnh sỏch c th cng nh dn hon thin h thng lut l v cỏc c s phỏp lý to iu kin thun li cho cỏc thnh phn kinh t nc tham gia phỏt trin sn xut kinh doanh. Nn kinh t nc tng trng n nh, nm sau cao hn nm trc v cú tc tng trng khỏ cao so vi khu vc v trờn th gii. Mc dự chu nh hng ca nhng bin ng nht nh v chớnh tr v kinh t th gii tng thi im, xong v c bn nm nm qua, th trng u t v xõy dng c bn nc ngy cng m rng vi ngun u t hng nm liờn tc tng vi tc s. c bit l trn cc lnh vc cụng nghip, h tng c s. õy thc s l iu kin thun li cho sn xut kinh doanh v u t phỏt trin ca Tng cụng ty. V sn xut kinh doanh: c s ch o v h tr ca B, s hp tỏc ca cỏc n v ngnh cụng nghip, cựng vi ch trng phỏt trin ỳng n v n lc ca cỏn b cụng nhõn viờn n v, hot ng sn xut kinh doanh ca tng cụng ty nm nm qua luụn t c kt qu kh quan vi tc tng trng khỏ cao. Tng cụng ty luụn hon thnh vt mc cỏc ch tiờu k hoch c giao. V sn lng v doanh thu: mc dự s liu nm 2005 khụng cú mt s n v ó chia tỏch t nm 2004 tr v trc (Xõy lp in 3, CNN s 2, cụng ty thit k IDC, quy ch c khớ). Song sn lng v doanh thu ó vt mc tng trng k hoch 2001-2005 ó ra: so vi nm 2000, sn lng 2005 gp ụi v doanh thu gp 2,16 ln, t tc tng trng bỡnh quõn hng nm 16%. Tng cụng ty ó hot ng n nh v tr thnh mt nhng n v cú quy mụ ln c nc v chuyờn ngnh xõy dng v lp t cỏc cụng trỡnh cụng nghip quy mụ ln, cỏc cụng trỡnh ngun v truyn ti in, cụng trỡnh dõn dng, h tng v kt hp vi sn xut sn phm cụng nghip v kinh doanh dch v. Thng hiu v uy tớn ca c tng cụng ty ó c hỡnh thnh v n nh, c cỏc ch u t tin tng hp tỏc, giao thu v cỏc i tỏc nc cng nh nc ngoi tớch cc hp tỏc cựng kinh doanh phỏt trin. T mt hp cỏc n v xõy lp nhng cụng trỡnh cụng nghip cú quy mụ nh, n nay, tng cụng ty ó cú nng lc nhn thu xõy dng v lp t cỏc cụng trỡnh ln. Trong ú ln u tiờn tham gia xõy dng v lp t hon chnh Nh mỏy in Cao Ngn cú cụng sut 100MW. Cụng tỏc iu hnh qun lý d ỏn ngy cng hon thin ỏp ng c mc tiờu ca cỏc cụng trỡnh cú k thut cao, dõy chuyn sn xut ng b. Cụng tỏc thit k, t c quan tõm phỏt trin m rng trờn nhiu ngnh ngh, lnh vc v ngy cng cú vai trũ quan trng vic nhn thu v qun lý iu hnh cỏc cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng quy mụ ln. Tng cụng ty ó tham gia xõy dng v hon thnh bn giao nhiu cụng trỡnh trng im ngnh cụng nghip gúp phn vo vic thc hin mc tiờu tng trng chung ca ngnh k hoch nm nm. Trong ú cỳ cc cụng trỡnh ngun in, ng dõy v trm bin ỏp, cỏc cụng trỡnh ngnh hoỏ cht, phõn bún, khai khoỏng, thộp, c khớ, giy, dt may, bia ru v nc gii khỏt, vt liu xõy dng T trng cỏc hp ng nhn thu cú giỏ tr ln ngy cng cao. Tng cụng ty ó thc hin c vic nhn thu thi cụng trc tip v tng bc xõy dng nng lc tng thu xõy lp. Trong nm nm qua, lnh vc xõy lp ó c quan tõm u t nõng cao nng lc thit b m bo mc tiờu nhn thu. Trong ú trung vo mi nhn: thit b trut bờ tụng si lụ, ng khúi; thit b lp mỏy: cỏc loi cu nõng 50100-250 tn, ti chuyờn dựng, thit b ko dừy v ri cng dõy cỏp in, thit b lc du, thit b ti, thit b u ni, thớ nghim. Ngoi cn cỳ cc h thng trm trn bờ tụng v xe chuyn, bm bờ tụng chuyờn dựng, u t mua sm h thng cp pha, giỏo cụng ngh tiờn tin phc v cụng trỡnh ln, rỳt ngn thi gian thi cụng ỏp ng c yờu cu tin v cht lng ca ch u t. Sn lng v doanh thu xõy lp cú mc tng trng bỡnh quõn hng nm t 11-13%. Trong sn xut cụng nghip, bờn cnh vic n nh v m rng cỏc mt hng phc v xõy lp: xi mng lũ ng, tm lp, bờ tụng ỳc sn, ct bờ tụng ly tõm, cc ng bờ tụng, tng cụng ty ó chung vo cụng tỏc gia cụng, ch to c khớ, kt cu thộp phc v xõy lp v nõng cao nng lc tng thu. Bc u ó tham gia vo ch to cung cp thit b phi tiờu chun cho cỏc nh mỏy, thit b thu cng Mt s sn phm ó c thng hiu hoỏ v m rng quy mụ sn xut: kt cu thộp m km, cp pha thộp Vit Trung, nh tin ch ụng Anh, cu trc Hng Nam, tm lp Thi Nguyn, ct bờ tụng ly tõm An Giang, Th c Sn lng v doanh thu sn xut cụng nghip cú mc tng trng bỡnh quõn hng nm t 18-22%. Trong nhng nm ti, t trng sn xut cụng nghip s tip tc c nõng cao c cu doanh thu vi mt s d ỏn sn xut cỏc sn phm mi: xi mng lũ quay, thu in ang c trung u t. Lnh vc kinh doanh dch v trung vo cụng tỏc xut nhp khu vt t k thut v xut khu lao ng. Doanh thu hng nm t mc tng trng khỏ cao s vi mc bỡnh quõn t 25-26%. Ch yu l cung cp vt t nhp khu cho cỏc nh mỏy nc, i lý bỏn hng vt t thit b cho cỏc hóng nc ngoi. Tng bc nhp khu vt t thit b phc v cho cỏc d ỏn xõy lp. Cụng tỏc kinh doanh n nh, cú tng trng, m bo an ton v hiu qu ng vn. n nm 2005 c cu nghnh ngh kinh doanh ca tng cụng ty ó cú s chuyn i ỏng k: t trng xõy lp/ sn xut/ kinh doanh tng ng 54/23/23% v c bn ỏp ng mc tiờu k hoch nm ó t ra. Trong ú lnh vc xõy lp gim t trng t 66% xung cũn 54%, sn xut cụng nghip: t 19% lờn 23%, giỏ r kinh doanh dch v t 15% lờn 23%. V hiu qu kinh doanh, tng cụng ty hot ng iu kin va phỏt trin sn xut kinh doanh va u t nõng cao nng lc, sp xp c cu li t chc v thc hin cụng tỏc i mi doanh nghip, nhiờn kt qu hot ng sn xut kinh doanh lun cỳ lói nm sau cao hn nm trc, bo ton v phỏt trin c ngun Nh nc giao. Nm 2000, ngn s hu ca tng cụng ty l 285 t ng. n nm 2005, mc dự ó cú s chia tỏch nhiu n v thnh viờn v x lý tin trỡnh c phn ho (trn 100 t ng), ngn s hu ca tng cụng ty chuyn sang 2006 t mc 322 t ng. Tng cụng ty ó ch ng c ngun kinh phớ hot ng trờn c s kinh doanh trc tip v u t tớn dng. 1.1. Cụng tỏc t chc v i mi doanh nghip: Trong nhng nm qua, bờn cnh cụng tỏc quy hoch, sp xp cỏc n v theo hng quy hoch theo chuyờn ngnh kinh doanh, th trng a phng, tng cụng ty ó tớch cc thc hin cụng tỏc i mi doanh nghip theo tinh thn ngh quyt i hi ng ln th IX. L mt nhng n v c B ỏnh giỏ tớch cc hon thnh k hoch chuyn i, tớnh n nay, tng cụng ty c bn hon thnh cụng tỏc chuyn i tt c cỏc n v thnh viờn theo quyt nh ca Th Tng. Tng cụng ty s tr thnh tng cụng ty Nh nc u t v thnh lp vi mụ hỡnh kinh doanh u t xõy dng kt hp vi sn xut cụng nghip v kinh daonh dch v a ngnh hot ng theo mụ hỡnh cụng ty m cụng ty con. 1.2. Trong hn nm nm qua, lc lng cỏn b qun lý v lao ng ca tng cụng ty ó cú s u t phỏt trin v cht. T trng lao ng k thut tay ngh cao ngy cng ln. i ng cỏn b qun lý c chỳ trng o to, tng cng chuyờn mụn k thut v nghip v qun lý thng xuyờn ó tng bc ỏp ng c yờu cu m rng sn xut kinh doanh, qun lý thi cụng cỏc d ỏn tng thu xõy lp, cỏc d ỏn u t quy mụ ln. nng lc hp tỏc vi cỏc i tỏc nc v nc ngoi phỏt trin sn xut kinh doanh. i sng vt cht ca cỏn b cụng nhõn viờn c ci thin, thu nhp nm sau cao hn nm trc. Cỏc phong tro on th n v hot ng tớch cc vi nhiu hỡnh thc phong phỳ, ỏp ng c nhu cu tinh thn ca ngi lao ng. Phỏt huy tớnh nng ng, sỏng to ca ngi lao ng, tng cng thc hin quy ch dõn ch to iu kin cho ngi lao ng tham gia vo cỏc hot ng qun lý kinh doanh. Nm nm qua, nh nhng thnh tớch ó t c hot ng sn xut kinh doanh v cỏc hot ng khỏc, tng cụng ty v cỏc cụng ty, n v thnh viờn thuc tng cụng ty ó c nh nc tng thng: 01 Huõn chng c lp hng nhỡ, mt Huõn chng c lp hng 3, 16 Huõn chng Lao ng cỏc loi v nhiu c thi ua, bng khen ca th tng chớnh ph v B Cụng nghip. 2. Hn ch: Mc dự mc thc hin u t hng nm lun cỳ tc tng trng cao (nm 2005 l 321 t ng, gp ln so vi nm 2000), cụng tỏc u t xõy dng c bn ó gúp phn hon thin tng bc c cu sn xut, m rng nng lc sn xut v nõng cao kh nng cnh tranh trn cc lnh vc xõy lp, sn xut sn phm cụng nghip, u t sn phm mi (nh ó núi phn trờn). Tuy nhiờn lnh vc u t cha ỏp ng c nhu cu phỏt trin ca tng cụng ty. Cụng tỏc u t cha hon thnh a vo s dng c nhng d ỏn ln, thay i c ỏng k c cu kinh doanh chung (Xi mng, Thu in, bt ng sn). Hn ch c bn l vic huy ng ngun u t gp nhiu khú khn. Tin trỡnh trin khai cú s vng mc v chm tr v th tc. Tỡnh hỡnh giỏ c th trng cú nhiu bin ng nh hng nhiu n kh nng thu xp v tin u t cỏc cụng trỡnh ln. PHN III. NH HNG PHT TRIN V GII PHP I. NH HNG PHT TRIN CA CễNG TY THI GIAN TI 2005-2010: 1. Cỏc nhõn t tỏc ng ti hot ng sn xut kinh doanh: Nm 2005 l nm cui cựng ca k hoch nm 2001-2005, tỡnh hỡnh kinh t nc cng nh quc t mc dự cú nhiu bin ng, song nn kinh t ca t nc tip tc tng trng mc cao. Tng sn lng sn xut cụng nghip tng17,2%, tng u t thc hin ton xó hi tng 8%, ú u t trc tip t nc ngoi thu hỳt gn t USD. Trong nm 2005, Chớnh ph chung ch o kiờn quyt nhm thc hin mc tiờu phỏt trin kinh t ó t cho k hoch nm 2001-2005, ỏp lc hi nhp kinh t quc t n gn, chng trỡnh c phn hoỏ doanh nghip nh nc c m rng v quy mụ v lnh vc v trin khai trit . Cỏc chớnh sỏch h tr khuyn khớch cỏc thnh phn kinh t cựng phỏt trin c m rng, cỏc doanh nghip thuc mi thnh phn kinh t c cnh tranh bỡnh ng hn. Ngun u t nc v ngoi nc tip tc tng trng to nờn th trng xõy dng c bn khỏ sụi ng, c bit lnh vc u t vo khu vc sn xut, dch v. Trong cụng nghip, nhiu d ỏn u t ln c trung ngun vn, trin khai khn trng nm, c bit l cỏc d ỏn ngun in, li in, sn xut thộp, khai thỏc ch bin khoỏng sn: du khớ, than, kim loi khc Cc nh thu xõy dng nc ch ng hn nhn thu cỏc d ỏn ln trờn c s th trng xõy dng c m rng. i vi tng cụng ty, giỏ tr lng cỏc cụng trỡnh chuyn tip t nm trc t mc cao so vi trc õy (trờn 70% k hoch nm). Tng cụng ty, vi uy tớn ó hỡnh thnh trờn th trng c ch u t v cỏc i tỏc quan tõm ch ng lờn h, hp tỏc vic giao thu, liờn kt nhn thu. S quan tõm h tr ca B tip tc to iu kin thun li cho n v vic tham gia thc hin cỏc cụng trỡnh ln nghnh v phỏt trin lnh vc u t kinh doanh. Tuy nhiờn, nm 2005, iu kin kinh t xó hi núi chung cú nhiu bin ng ln, nh hng n vic thc hin nhim v sn xut kinh doanh v u t phỏt trin ca tng cụng ty. Trong ú, bin ng liờn tc v giỏ vt t u vo: nguyờn liu, nng lng, st thp nh hng chung ca th trng th gii; s tng trng kinh t núng dn n ngun huy ng ngn hn cho kinh doanh v trung di hn cho u t phỏt trin tr nờn thiu ht trm trng so vi nhu cu. Tin trỡnh toỏn xõy dng c bn nhiu thi im b chm tr, lói xut ngõn hng tng cao ó tỏc ng mnh n tin thi cụng nhiu cụng trỡnh v nh hng n hiu qu kinh doanh ca nhiu n v thnh viờn nm 2005 ó cú nhng nh hng nht nh n thc hin cỏc ch tiờu k hoch v u t phỏt trin, sn xut kinh doanh chung ca tng cụng ty. 2. nh hng v phỏt trin: 2.1.Mc tiờu phỏt trin 2006-2010: Trong k k hoch nm 2006-2010, tng cụng ty mc tiờu tng trng cỏc ch tiờu kinh doanh vi mc bỡnh quõn hng nm t 10-12% nm u trung vo vic u t, n nh mụ hỡnh hot ng, nõng cao t sut li nhun v to tin phn u tng trng 18-20% cho nm tip theo. Ti nm 2010, tng cụng ty phn u t sn lng v doanh thu gp ụI so vi nm 2005. Bc u hỡnh thnh mt on kinh doanh a nghnh ly hot ng u t, xõy lp lm ng lc chớnh vi h thng sn xut sn phm ỏo thng hiu v cht lng cao. Phỏt trin kinh doanh bt ng sn v kt hp gia u t xõy dng kinh doanh theo cụng trỡnh. M rng cỏc loi hỡnh dch v v tinh. Nõng cao tim nng tớch t ti chớnh vi cỏc hỡnh thc kinh doanh v huy ng khỏc nhau. V nng lc xõy lp, liờn kt vi cỏc n v thit k cụng ngh v cung cp thit b, ỏp ng yờu cu ca cỏc hp ng EPC cú giỏ r hng trm triu USD cụng nghip v dõn dng. C cu sn lng v doanh thu d kin: Xõy lp 45%, sn xut cụng nghip 35% v u t kinh doanh dch v 20%. Th phn xut nhp khu, u t v xõy dng ngoi nc phn u chim t 10-15% tng doanh thu. 2.2.K hoch 2006: Nm 2006 l nm u tiờn ca k hoch 2006-2010, cựng vi nhng chớnh sỏch ln ca nh nc nhm chuyn dch c cu kinh t, gi vng tc v nõng cao cht lng tng trng, cỏc doanh nghip tip tc m rng u t nõng cao nng sut lao ng, h giỏ thnh, phỏt trin sn phm mi, kh nng cnh tranh tn ti v phỏt trin ỏp ng cỏc yờu cu ca tin trỡnh hi nhp kinh t th gii v gia nhp t WTO. Th trng xõy dng c bn tip tc c m rng, nhiu cụng trỡnh ln ang v s c trin khai. Tuy nhiờn, nm ti tng cụng ty tip tc phi hot ng iu kin chuyn i mụ hỡnh hot ng ca doanh nghip nh nc. Cỏc th ch, ci cỏch hnh chớnh ca Nh nc nhm ỏp ng vic hnh nn kinh t theo c ch th trng cũn cha ng b. Sc cnh tranh ni ti iu kin hi nhp kinh t cũn thp. Lc lng cỏn b qun lý cha ỏp ng nhu cu hot ng c ch th trng m, chu nh hng ca cỏc bin ng v kinh t thng xuyờn khu vc v trờn th gii. õy cng va l thun li, va l thỏch thc cho tng cụng ty thi gian ti, ũi hi n v phi tip tc i mi, linh hot, sỏng to, phỏt huy cao mi ngun lc hin cú u t phỏt trin v m rng, nng cao hiu qu kinh doanh. Trờn c s mc tiờu t cho giai on phỏt trin nm (2006-2010). Nm 2006, tng cụng ty xõy dng mc tiờu sn xut kinh doanh nm 2006: Hon thnh mc tiờu chuyn i doanh nghip ca tng cụng ty v cỏc n v thnh viờn, hot ng n nh theo mụ hỡnh cụng ty m cụng ty con; m bo mc tng trng sn lng, doanh thu v ch tiờu hiu qu kinh t trờn 10% to tin phỏt trin nhng tip theo. M rng kh nng v hỡnh thc huy ng ngun ti chớnh, y nhanh tc thc hin cỏc d ỏn u t phỏt trin nng lc v chuyn dch c cu kinh doanh. Nhng nhim v c bn c t cho nm 2006: Phn u tng trng bỡnh quõn v sn lng v doanh thu 11% so vi 2005. T sut li nhun trờn s hu t 14-15%. Khng nh thng hiu, u th v vai trũ ca tng cụng ty vi kh nng hp tỏc v cnh tranh cao trờn th trng. Phn u thc hin ỳng tin d ỏn xi mng Thi Nguyn, trung thu xp trin khai cum thu in Bc H, cỏc d ỏn u t bt ng sn khỏc. Nõng cao mt bc nng lc thi cụng, ch to, lp t m bo mc tiờu tng thu xõy lp, thng hiu ho cc sn phm cụng nghip. Thc hin u t ti chớnh hiu qu. Xõy dng v hon chnh quy nh, c ch qun lý, kinh doanh ca tng cụng ty theo mụ hỡnh cụng ty m cong ty con, cng c, nõng cao nng lc cnh tranh v hiu qu kinh doanh cu cỏc n v thnh viờn. 3. Cỏc ch tiờu ch yu nm 2006: Cn c vo mc tiờu ca tng cụng ty v hng dn ca B, tng cụng ty ó ng ký k hoch 2006 vi cỏc ch tiờu ch yu nh sau: Bng s 6:Bng ch tiờu k hoch ch yu nm 2006: n v T ng Thc hin (2005) 3.201 T ng T ng T ng T ng Ch tiờu Giỏ tr tng sn lng: Trong ú: Giỏ tr xõy lp. Giỏ tr SXCN Giỏ tr KD & DV khỏc. Tng doanh thu: Trong ú: Doanh thu xõy lp. Doanh thu SXCN. Doanh thu KD & DV khỏc. Sn lng SP ch yu K hoch T l % (2006) 3.556 06'/'05 111,1 1.736 556 909 2.690 1.920 618 1.018 2.976 110,6 111,0 112,0 110,6 T ng T ng 1.414 513 1.556 566 110,0 110,2 T ng 763 854 112,0 Bờ tụng thng phm. m3 15.650 16.000 102,2 K/c bờ tụng ỳc sn. m3 20.780 21.000 101,1 ng bờ tụng m 127.942 130.000 101,6 Tr bờ tụng ly tõm. Tr 98.356 100 101,7 ỏ xõy dng. m3 225.000 230.000 102,2 M sn phm c khớ tn 23.810 25.000 105,0 Sn phm c khớ. tn 2.625 2.800 106,7 Thit b nõng. cỏi 107 100 93.5 u t XDCB T ng 290 706 243,3 Li nhun T ng 37 40 106,5 Np ngõn sỏch. T ng 80 85 106,8 Thu nhp bỡnh quõn. 1000/ng/th 1.487 1.500 100,9 (Ngun:Bn bỏo cỏo hot ng sn xut kinh doanh 2005, phng hng nhim v k hoch 2006 ca Tng cụng ty Xừy Dng Cụng Nghip Vit Nam) S liu ng ký k hoch ca cỏc n v thnh viờn hin nhỡn chung cú mc tng trng rt thp, c bit l cỏc cụng ty c phn. Vic ng ký k hoch nm 2006 cn c xem xột, cõn i c th gia mc tiờu li nhun trờn ng v nh hng mc tiờu phỏt trin bn vng tng hiu qu kinh t lõu di theo chin lc chung ca tng cụng ty. Cn c vo nh hng chung ca tng cụng ty v iu kin c th ca mnh, cc cụng ty n v trc thuc cỳ trch nhim thng nht ni b lónh o n v v ng ký chớnh thc tng cụng ty giao ch tiờu k hoch thỏng nm 2006. II. MT S GII PHP C BN THC HIN K HOCH PHT TRIN TRONG THI GIAN TI: 1. Gii phỏp: K hoch nm 2006 ó ũi hi tng cụng ty phi thc hin nhng gii phỏp thit thc v ng b phn u hon thnh. Trong ú trung vo cỏc ni dung ch yu sau: Hp tỏc liờn kt , tham gia thu v xin nhn thu cỏc cụng trỡnh, cỏc d ỏn ln ca Nh nc, B v ngnh Cụng nghip. Tip tc xõy dng uy tớn v v th ca n v vi cỏc ch u t ngnh nhn cỏc cụng trỡnh thu ln sp ti, cỏc cụng trỡnh ch nh thu. Phỏt trin th trng xõy lp cú chn lc, xem k ngun vn, gim bt cỏc hp ng nh vng sừu vng xa. Quan tõm theo dừi tin trỡnh trin khai d ỏn nm 2006 tham gia nhn thu v thi cụng cỏc cụng trỡnh cụng nghip cú quy mụ. Trc mt l cỏc d ỏn thuc cỏc lnh vc: in, lc hoỏ du, phõn bún, khai khoỏng vv cỏc d ỏn cú u t nc ngoi. Khn trng nghiờn cu, iu chnh iu l t chchot ng cu tng cụng ty, xõy dng cỏc ch nh km theo cho phự hp vi mụ hỡnh cụng ty m cụng ty con. Kin ton t chc v i mi chc nng nhim v cu c quan qun lý, iu hnh cp tng cụng ty theo hng kinh doanh trc tip l ch yu. Cn c vo cỏc quy nh phỏp lu, xỏc nh rừ rng nhng ni dung v phng phỏp qun lý iu hnh cỏc cụng ty TNHH mt thnh viờn v cụng ty c phn Nh nc chi phi. Hon chnh mi quan h kinh t theo trỏch nhim hp ng gia tng cụng ty v cỏc cụng ty. Tp trung ngun lc ca tng cụng ty trin khai khn trng v ng b d ỏn xi mng Thi Nguyn mt cỏch hiu qu, ỳng theo tin ra. Liờn kt vi cỏc i tỏc nc v nc ngoi thu xp ngun cng cc d ỏn va v nh ó ng ký. Xõy dng cỏc d ỏn u t chuyn i c cu kinh doanh, phỏt trin mt hng mi. Tớch cc gii quyt cỏc vng mc v mt th tc, y nhanh cỏc chng trỡnh phi hp u t v xõy lp c s h tng khu cụng nghip v ụ th nhanh chúng a vo s dng phỏt huy hiu qu. Tp trung u t cho cỏc n v TNHH mt thnh viờn v C phn chi phi phỏt trin, nõng cao nng lc thi cụng chuyờn ngnh to c s nũng ct cho s hỡnh thnh nng lc tng thu xõy lp ng b ca tng cụng ty. Xõy dng c ch h tr, bo tr, cựng gúp u t to iu kin cho cỏc n v thnh viờn trin khai cỏc d ỏn u t thit b thi cụng ln, chuyờn ngnh, nõng cao nng lc sn xut c khớ, thit b phi tiờu chun. Hon thnh cụng tỏc bỏo cỏo ti chớnh nm 2005 ca ton tng cụng ty quý I nm 2006 bỏo cỏo cp cú thm quyn theo quy nh. Kin ton cụng tỏc hoch toỏn k toỏn ti c quan tng cụng ty theo hng phc v tt cụng tỏc kinh doanh trc tip. Cng c h thng k toỏn ti cỏc n v ph thuc phn ỏnh chớnh xỏc kp thi kt qu sn xut kinh doanh ca tng cụng trỡnh, hng mc cụng trỡnh, lnh vc kinh doanh. Kp thi cỏc thụng tin ti chớnh, hiu qu kinh doanh, nhng khon n khỳ i, du hiu xu v ti chớnh. Tng cng cụng tỏc kim tra, kim soỏt vic chp hnh ch ti chớnh k toỏn ca cỏc n v trc thuc, cng c b mỏy k toỏn ca cỏc n v mnh cú th ỏp ng c yờu cu mụ hỡnh qun lý mi. Tp trung x lý dt im cỏc tn ti v ti chớnh phỏt sinh, bn giao cỏc n v chuyn i sang hot ng theo mụ hỡnh mi quý I nm 2006. Xõy dng quy ch ti chớnh cu tng cụng ty v cỏc n v thnh viờn cho phự hp vi mụ hỡnh t chc mi ca cụng ty. Tp trung u t cho lc lng cỏn b qun lý, tng cng cụng tỏc o to v o to li, tng bc i mi c ch tuyn dng v phõn phi thu nhp. Tng cng, mnh dn s dng lc lng cỏn b tr, cú trỡnh chuyờn mụn cao ỏp ng yờu cu ca c ch th trng v nõng cao hiu qu kinh doanh. Tuyn dng b xung i ng cỏn b k thut, cỏn b qun lý cú nng lc, kinh nghim qun lý v iu hnh d ln trung, d ỏn thu chớnh, tng thu. Tip tc u t nõng cp mt bc trỡnh tin hc hoỏ h thng qun lý cp tng cụng ty v c bit ti cỏc cụng ty ỏp ng yờu cu thu thp, x lý thụng tin kp thi kinh doanh. Trong iu kin tng cụng ty v cỏc n v hot ng theo mụ hỡnh v phng thc kinh doanh mi, t chc cụng on v on th cn nghiờn cu, iu chnh cỏc hỡnh thc hot ng ca phong tro cụng nhõn viờn chc, hot ng thi ua lao ng sn xut, phong tro hoỏ th thao phự hp vi tỡnh hỡnh mi to thờm ng lc thỳc y, gúp phn phn u hon thnh mc tiờu k hoch nm 2006. ng thi phỏt huy vai trũ tớch cc vic bo v quyn li ca ngi lao ng trng doanh nghip. 2. Kin ngh: ngh B tip tc h tr tng cụng ty vic gii quyt cỏc vng mc trin khai ỳng tin d ỏn nh mỏy xi mng Thi Nguyn. H tr tng cụng ty gii quyt vng mc quỏ trỡnh thc hin u t h thng bc thang thu in Bc H, Lo Cai v cỏc d ỏn khỏc. ngh B cú tỏc ng vi cỏc ch u t, kin ngh vi Nh nc cú ch ti m bo ch u t toỏn cho nh thu theo ỳng hp ng. Tỏc ng vi ch u t v c quan qun lý vn, cỏc ch u t B toỏn cỏc khon tm ng, chi phớ ch quyt toỏn, ó quyt toỏn, thu VAT theo quy nh ca Ngh nh 16-CP. Kin ngh nh nc v c ch ngõn hng cho cỏc n v ca tng cụng ty vay khụng cn th chp thi cụng cỏc cụng trỡnh trng im. ngh B phi hp vi B Xõy dng iu chnh chi phớ qun lý d toỏn xõy lp cỏc cụng trỡnh ng dõy v trm in phự hp vi c thự cụng trỡnh cú chi phớ nhõn cụng l ch yu. ngh B tip tc h tr cho tng cụng ty vic nhn thu cỏc cụng trỡnh u t ln ngnh, x lý cỏc vng mc ti chớnh chuyn i v bn giao doanh nghip. ngh B ti chớnh b xung cho tng cụng ty m bo mc iu l ti thiu. KT LUN Vi truyn thng on kt nng ng sỏng to v nhng gỡ ó t c thi gian qua, Tng cụng ty Xừy Dng Cụng Nghip Vit Nam quyt từm phn u cao thc hin mc tiờu ó t ra. Cụng ty s gúp phn cựng ton nghnh a xừy dng ngy cng vng mnh v gi vng v trớ l ngnh kinh t quan trng chin lc phỏt trin kinh t xó hi ca t nc. Tng cụng ty Xừy Dng Cụng Nghip Vit Nam s phỏt trin xng ỏng vi v trớ ca mỡnh v vi nim tin cy ca khỏch hng nc v nc ngoi. ú chnh l cht lng ca cỏc cụng trỡnh ngy cng cao v ỏp ng c nhu cu ca t nc. [...]... cho tổng giám đốc và điều hành cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra bình thường và liên tục  PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY I ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY: 1 Đặc điểm về mặt hàng: Trong 40 năm tham gia xây dựng hầu hết các nhà máy thuộc các ngành công nghiệp chủ chốt của Việt nam: các mỏ khai thác than, Apatite, pirit, sắt, kim... viên theo quyết định của Thủ Tướng Tổng công ty sẽ trở thành tổng công ty do Nhà nước đầu tư và thành lập với mô hình kinh doanh đầu tư xây dựng kết hợp với sản xuất công nghiệp và kinh daonh dịch vụ đa ngành hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con 1.2 Trong hơn năm năm qua, lực lượng cán bộ quản lý và lao động của tổng công ty đã có sự đầu tư phát triển về chất Tỷ trọng lao động kỹ thuật tay... hoạt động tích cực với nhiều hình thức phong phú, đáp ứng được nhu cầu tinh thần của người lao động Phát huy tính năng động, sáng tạo của người lao động, tăng cường thực hiện quy chế dân chủ tạo điốu kiện cho người lao động tham gia vào các hoạt động quản lý kinh doanh Năm năm qua, nhờ những thành tích đã đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác, tổng công ty và các công ty, ... năng cao hiệu quả kinh doanh Trên cơ sở mục tiêu đặt ra cho giai đoạn phát triển 5 năm (2006-2010) Năm 2006, tổng công ty xây dựng mục tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2006: Hoàn thành mục tiêu chuyển đổi doanh nghiệp của tổng công ty và các đơn vị thành viên, hoạt động ổn định theo mô hình công ty mẹ – công ty con; đảm bảo mức tăng trưởng sản lượng, doanh thu và chỉ tiêu hiệu quả kinh tế trên 10%... liệu xây dựng Các công trình dân dụng mà công ty thực hiện cũng là các công trình lớn ở khắp các tỉnh trong cả nước Tuy nhiên thị trường lớn nhất và chủ yếu mà tổng công ty đang quản lý vẫn là các công trình điện Do là một tổng công ty lớn của Việt nam và có khả năng và năng lực thi công tốt các công trình điện nên tổng công ty đứng ra đảm nhiệm phần lớn các công trình điện từ Bắc vào Nam II KẾT QỦA HOẠT... kinh doanh dịch vụ từ 15% lên 23%  Về hiệu quả kinh doanh, tổng công ty hoạt động trong điều kiện vừa phát triển sản xuất kinh doanh vừa đầu tư nâng cao năng lực, sắp xếp cơ cấu lại tổ chức và thực hiện công tác đổi mới doanh nghiệp, tuy nhiên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh luụn cú lãi năm sau cao hơn năm trước, bảo toàn và phát triển được nguồn vốn Nhà nước giao Năm 2000, ngồn vốn sở hữu của tổng. .. Về sản xuất kinh doanh: Được sự chỉ đạo và hỗ trợ của Bộ, sự hợp tác của các đơn vị trong ngành công nghiệp, cùng với chủ trương phát triển đúng đắn và nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong đơn vị, hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong năm năm qua luôn đạt được kết quả khả quan với tốc đọ tăng trưởng khá cao Tổng công ty luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao Về sản. .. 18-20% cho 3 năm tiếp theo Tới năm 2010, tổng công ty phấn đấu đạt sản lượng và doanh thu gấp đôI so với năm 2005 Bước đầu hình thành một tập đoàn kinh doanh đa nghành lấy hoạt động đầu tư, xây lắp làm động lực chính với hệ thống sản xuất sản phẩm áo thương hiệu và chất lượng cao Phát triển kinh doanh bất động sản và kết hợp giữa đầu tư – xây dựng – kinh doanh theo công trình Mở rộng các loại hình dịch... 19.437.008.007 21.476.159.113 27.429.360.695 (Nguồn:Bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh trong các năm 2002, 2003 và 2004 của Tỏng công ty Xõy Dựng Công Nghiệp Việt Nam) Qua kết quả báo cáo từ 2 bảng số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động của tổng công ty có sự phát triển rõ rệt qua các năm .Thực hiện được điều đó là nhờ sự quan tâm, chỉ đạo trực tiếp của Bộ tháo gỡ những trở ngại trong các thủ tục thanh... Đức… Sản lượng và doanh thu sản xuất công nghiệp có mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 18-22% Trong những năm tới, tỷ trọng sản xuất công nghiệp sẽ tiếp tục được nâng cao trong cơ cấu doanh thu với một số dự án sản xuất các sản phẩm mới: xi măng lò quay, thuỷ điện đang được tập trung đầu tư Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tập trung vào công tác xuất nhập khẩu vật tư kỹ thuật và xuất khẩu lao động Doanh . Nghiệp trên cơ sở hợp nhất 9 công ty xây dựng và thiết kế thuộc các ngành công nghiệp. Tên công ty : Tổng công ty xây dựng công nghiệp việt nam. Tên tiếng Anh : VIETNAM INDUSTRIAL CONSTRUCTION. dựng Việt nam. Báo cáo thực tập tổng hợp được thực hiện qua thời gian tỡm hiểu về tổng công ty Xõy Dựng Công Nghiệp Việt Nam bao gồm các phần cơ bản sau: Phần I. Tổng quan về công ty. Phần II I. TỔNG QUAN TỔNG CÔNG TY. I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. 1. Quá trình hình thành: Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam là một doanh nghiệp lớn, hoạt động trên lĩnh vực xây dựng