KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA Tổng công ty cổ phần VINAFCO

MỤC LỤC I.KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY VINAFCO. 1 II. CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY. 1 2.1.Lịch sử hình thành Tổng công ty cổ phần VINAFCO. 1 2.2.Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của đơn vị. 7 III. NHÂN LỰC, CƠ SỞ VẬT CHẤT VỐN KINH DOANH CỦA ĐƠN TỔNG CÔNG TY VINAFCO. 10 3.1. Về nhân lực. 10 3.2. Về cơ sở vật chất và vốn kinh doanh của Tổng công ty. 10 VI. DANH MỤC SẢN PHẨM, HÀNG HOÁ MÀ CÔNG TY KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY. 14 4.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty 14 4.2.Thị trường kinh doanh của Công ty. 15 4.2.1.Lĩnh vực vận tải đa phương thức. 15 4.2.2.Hoạt động tiếp vận. 15 4.2.3.Hoạt động vận tải biển 16 4.2.4.Hoạt động sản xuất thép. 16 4.2.5.Hoạt động thương mại vận tải quốc tế. 16 4.3.Mục tiêu hoạt động của Công ty. 17 V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2001 ĐếN NAY. 17 5.1. Các kết quả đã đạt được. 17 5.2.Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty trong năm báo cáo. 19 VI.MỘT SỐ ƯU ĐIỂM VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY. 20 6.1.Ưu điểm. 20 6.2. Những tồn tại 22 VII.DỰ KIẾN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 22 7.1. Kế hoạch. 23 7.2. Phương thức thực hiện. 23 7.2.1. Quảng bá thương hiệu. 23 7.2.2. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty. 23 7.2.3. Đầu tư mở rộng kinh doanh. 23 7.2.4. Về vốn. 24 7.2.5. Về nhân lực. 24 7.3. Tình hình nghiên cứu và phát triển ngành nghề kinh doanh mới. 24 7.3.1. Khai thác khoáng sản. 25 7.3.2. Kinh doanh bất động sản. 26 7.3.3. Kinh doanh bến xe. 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

I.KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY VINAFCO. - Tên công ty : - Tên tiếng Anh: Tổng Công ty cổ phần VINAFCO VINAFCO JOINT STOCK CORPORATION - Tên viết tắt : VINAFCO - Địa công ty nay: Số 36 đường Phạm Hùng, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, Hà Nội. - Điện thoại: (84-4) 7684471 Fax: (84-4) 7684456 - Biểu tượng công ty: - Vốn điều lệ Công ty : 51.222.610.000 ( năm mươi mốt tỷ hai trăm hai mươi hai triệu sáu tăm mười nghìn đồng) – Theo công văn xác nhận số 559/TVKT ngày 10/11/2005 Công ty dịch vụ tư vấn tài kế toán kiểm toán AASC. II. CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY. 2.1.Lịch sử hình thành Tổng công ty cổ phần VINAFCO. Thực nghị Đại hội lần thứ VI Đảng Cộng sản Việt Nam năm 1986, nước ta bắt tay vào công đổi toàn diện, có đổi quản lý kinh tế, xoá bỏ tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang chế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa, Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý với nhiều thành phần kinh tế có điều tíêt Nhà nước. Bộ giao thông vận tải thực hiên đường lối Đảng nhiều chủ trương, có việc giảm biên chế khối hành nghiệp, thành lập số doanh nghiệp( DN) mới. Cũng thời thời điểm hệ thống dịch vụ vận tải bị khủng hoảng, Bộ chủ trương thành lập đơn vị dịch vụ vận tải Trung ương để phối hợp hoạt động Công ty: Công ty Đại lý vận tải I, Công ty Đại lý vận tải II, Công ty Đại lý vận tải III nhằm phát triển ngành dịch vụ vận tải, đáp ứng nhu cầu vận tải ngày tăng thời kỳ mới. Xuất phát từ yêu cầu trên, ngày 16 tháng 13 năm 1987 Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải ký định số 2339A QĐ/TCCB thành lập Công ty dịch vụ vận tải Trung ương, nhân lực Công ty có 40 người chủ yếu điều động từ vụ, văn phòng Bộ sang, tài sản có gian nhà cấp 80B Trần Hưng Đạo, Hà Nội ôtô cũ Bộ cho mượn 10 triệu đồng tiền vốn lưu động Bộ cấp. Từ thành lập đến năm 1992, Công ty phát triển nhanh chóng quy mô tổ chức sản xuất đầu tư. Năm 1993, toàn quốc thực bước chuyển mạnh đổi quản lý, săp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước theo nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ Trưởng, Giải thể doanh nghiệp ăn yếu kém, thua lỗ, thành lập lại doanh nghiệp SXKD có hiệu quả. Ngày 02 tháng 08 năm 1993 Bộ giao thông vận tải có định số 1542QĐ/ TCCB- LĐ thành lập lại Công ty dịch vụ Vận tải Trung ương doanh nghiệp Nhà nước. Trong năm 1993, Công ty thành lập thêm đơn vị trực thuộc Chi nhánh Công ty TP. Hồ Chí Minh. Khởi công xây dựng nhà tầng 33C Cát Linh. Năm 1995, Bộ giao thông vận tải thành lập Tổng Công ty Dịch vụ vận tải, Công ty dịch vụ vận tải Trung ương thành viên Tổng Công ty. Năm 1997, Bộ giải thể Tổng Công ty Dịch vụ vận tải, Công ty dịch vụ vận tải Trung ương trở trực thuộc Bộ giao thông vận tải trước. Trong giai đoạn 1993 đến 1997 Công ty mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác nước, đầu tư thêm trang thiết bị để mở rộng sản xuất kinh doanh: - Ký hợp đồng đại lý cho hãng DANZAS Thuỵ Sỹ ( 05/10/1994 ) - Liên doanh với đối tác nước : + Công ty điện tử Hà Nội ( HANEL ) + Hai đối tác Nhật Bản Công ty SUMITOMO SUZUYO để thành lập linh doanh tiếp vận Thăng Long ( DRACO ) vào ngày 19/10/1996 - Thành lập xí nghiệp Dịch vụ kim khí sở Xưởng khí thuộc Xí nghiệp Đại lý vận tải - Vật tư ký thuật vào ngày 20/4/1995. - Ký hợp đồng đại lý với TARAY Đài Loan ( 27/3/ 1997 ). - Đầu tư mua tàu biển chở hàng khô trọng tải 1200T mang tên VINAFCO-12 cuối tháng 12/1997. Giai đoạn 1998-2000. Đây giai đoạn thay đổi lớn cấu đầu tư, chuẩn bị cho cổ phần hoá Công ty. Trong năm cuóu thập kỷ 90, hệ thống doanh nghiệp hoạt động dịch vụ phát triển nhanh, đa dạng, nhiều thành phần, chất lượng dịch vụ nâng cao. Công ty dịch vụ vận tải Trung ương đứng trước thách thức cạnh tranh liệt. Để tồn phát triển, đủ sức cạnh tranh thị trường, tập thể lãnh đạo Công ty tìm giải pháp tích cực. Đặt mục tiêu cần tập trung giải là: - Nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán quản lý, điều hành cho trước mắt lâu dai, coi đay yếu tố quan trọng để tồn phát triển vững chắc. - Xây dựng kế hoạch, quy mô phát triển trứơc mắt lâu dài Công ty. - Nhanh chóng mở rộng thị trườn, nâng cao chất lượng dịch vụ, giữ gìn uy tín với khách hàng. - Đầu tư đổi công nghệ, xây dựng sở vật chất. - Chuẩn bị tư tưởng, nhận thức đắn cho tập thể cán công nhân viên để chủ động chuyển sang Công ty cổ phần theo chủ trương Đảng Nhà nước. Về đầu tư: Tổng số vốn đầu tư năm: 58.410.381.927VNĐ - Đầu tư dây chuyền vận chuyển NH3 : 2.136.546.113VNĐ - Đầu tư thêm kho, bãi, xe Xí nghiệp Đại lý vận tải-Vật tư kỹ thuật: 3.421.771.600VNĐ - Mua máy cắt phôi, dàn cán thép, lò đốt phôi… cho XN Dịch vụ kim khí : 1.130.538.311VNĐ - Bán tàu biểm VINAFCO 01, VINAFCO 02, VINAFCO 12 để bổ sung vốn đầu tư đội tàu container đó: Mua tàu chở cotainer thú trọng tải 4119T – 240 TEU với số vốn 36.250.000.000 VNĐ . - Mua tên 500 vỏ container :6.150.451.903 VNĐ. Những hạng mục đưa vào sử dụng mạng lại hiệu rõ rệt, khẳng định đắn định đầu tư mục tiêu, hướng lánh đạo Công ty. Về tổ chức: Cuối năm 2000 thành lập Xí nghiệp Dịch vụ container vận tải biển để quản lý khai thác đội tàu container. Chuẩn bị cho việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước: Công ty dich vụ vận tải Trung ương. Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ VIII năm 1996 đề Nghị “ tiếp tục củng cố, xếp nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước, giải pháp bán, giao khoá, giải thể, sát nhập, đấu thầu quản lý doanh nghiệp Nhà nước nhỏ doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh bị thua lỗ. Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước quy mô vừa nhỏ kinh doanh có hiệu nhằm huy động vốn toàn xã hội, nâng cao sức cạnh tranh, thay đổi cấu doanh nghiệp Nhà nước. Đổi công nghệ. tạo thêm viếc làm, thay đổi phương thức quản lý, tạo điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nâng cao thu nhập người lao động”. Nhận thức tính ưu việt hình thức cổ phần hoá, đặc điểm quy mô SXKD Công ty, lãnh đạo Công ty thông qua Đại hội công nhân viên chức định thành lập Ban đổi quản lý doanh nghiệp để làm thủ tục chuyển Công ty thành công ty cổ phần. Năm 2001: Năm 2001 bước ngoặc quan trong lịch sử phát triển Công ty, việc chuyển đổi từ Công ty Dịch vụ vận tải Trung ương thành Công ty cổ phần theo chủ trương đổi mới, phát triển doanh nghiệp Đảng Nàh nước, theo đạo Bộ giao thông vận tải. Công ty thay đổi, phát triển nhiều mặt vốn, tài sảnm đầu tư, lao động, thu nhập đặc biệt hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Đièu lệ Công ty cổ phần. Về vốn: Từ doanh nghiệp Nhà nước với số vốn Nhà nước tỷ đồng, sau trừ chi phí cổ phần hoá cổ phần ưu đãi cho người lao động, vốn Nhà nước lại 1,8 tỷ đồng. Khi chuyển sang cổ phần, công ty phát hành cổ phiếu, huy động thêm 8,2 tỷ đồng cổ đông cán công nhân viên, nâng sổ vốn điều lê công ty lên 10 tỷ đồng. Từ doanh nghiệp nhỏ trở thành doanh nghiệp vừa. Về vốn kinh doanh từ 81 tỷ đồng tăng lên 131 tỷ đồng. Về đầu tư: Công ty triển khai nhiều dự án, tổng số vốn đầu tư năm 2001 lên tới 50 tỷ đồng. - Mua thêm tàu vận tải container trọng tải 5778T, sức chở 252TEU với số vốn đầu tư 37,5 tỷ đồng( 12/2001) - Giải phóng san lấp mặt 3.900m2 đất Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội để chuẩn bị xây dựng Văn phòng Công ty. - Hợp đồng thuê10.000m2 đất khu cong nghiệp Tiên Sơn- Bắc Ninh để chuẩn bị xây dựng kho bãi, bãi container, xưởng sửa chữa, container. - Góp vốn giai đoạn II vào Công ty Liên doanh DRACO để xây dựng Trung tâm phân phối khu công nghiệp Bắc Thăng Long với số vốn 7,5 tỷ đồng. - Chuẩn bị dự án khả thi để đầu tư thêm dây chuyền cán thép công suất 140.000T/năm. - Chuẩn bị dự án khả thi để thue đất xây dựng Trung tâm phân phối khu công nghiệp Đền Lừ, Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội. Về tổ chức, lao động: Theo điều lệ Công ty cổ phần, tổ chức Công ty thay đổi so với doanh nghiệp Nhà nước. Lãnh đạo Công ty bao gồm: Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng giám đốc. Các đơn vị thành viên hình thành phát triển mạnh mẽ, có việc thành lập Trung tâm Thương mại vận tải Quốc tế. Công ty tiến hành phân cấp quản lý, hình thành đơn vị thành viên hoàn chỉnh là: Nhà máy thép Hà Nội, Xí nghiệp Vận tải Biển, Xí nghiệp Đại lý vận tải Vật tư kỹ thuật, Trung tâm Thương mại vận tải Quốc tế, Công ty liên doanh Tiếp vận Thăng Long. Bên cạnh đơn vị phụ thuộc, chi nhánh giao khoán doanh thu, chuẩn bị điều kiện cho việc xây dựng Tổng công ty năm sau này. So với năm trước, lao động tăng 16,3% ( tổng số cán công nhân viên Công ty lên tới 356 người), thu nhập bình quân đầu người tăng 30,2% ( với mức 1.621.000đ/người/tháng), cổ tức đạt 20%. Từ năm 2002 đến năm 2005 Công ty phát triển mạnh mẽ quy mô lĩnh vực đầu tư. Về tổ chức thường xuyên thay đổ cho phù hợp với tình hình kinh doanh xu chung, tổng số lao động Công ty năm 2005 550 người tăng 1,5 lần so với năm 2001. Thu nhập bình quân đầu người Công ty tăng lên 2,41triệu đồng/tháng…. Ngày 31/12/2005 Đại Hội cổ đông bất thường định đổi tên công ty thành Tổng Công ty cổ phần VINAFCO. Sau Đaih hội cổ đông định Hội đồng quản trị Tổng công ty tiến hành sát nhập, tổ chức lại đơn vị thành viên. 2.2.Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phận đơn vị. Đại hội cổ đông bất thường ngày 31/12/2005 thông qua sơ đồ tổ chức Tổng công ty cổ phần VINAFCO. Theo Tổng công ty cổ phần VINAFCO có đồ tổ chức sau: ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Thư ký HĐQT Ban Kiểm Soát TỔNG GĐ VÀ CÁC PTGĐ Trợ lý TGĐ Ban TC PC Ban Tài Chính Kế Toán Ban KHTT Và Đầu Tư Văn Phòng TCT Phòng Kinh Tế Các Đơn Vị Thành Viên Công Ty LD DRACO CTCP KS Nghệ An C.TY Tiếp Vận VNC CT 100% Vốn VNC CT Cổ Phần CTCPKS Tân Uyên C.Ty VNC Sài Gòn C.Ty Thép VNC C.Ty Vận Tải Biển C.Ty T.Mại VNC Đại hội đồng cổ đông: Là quan quyền lực cao Công ty bao gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, có quyền định vấn đề mà Luật pháp Điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt, cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm thông qua ngân sách tài năm tiếp theo. Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích lợi ích Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền giám sát hoạt động Tổng giám đốc người quản lý khác. Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị Luật pháp Điều lệ Công ty, quy chế nội Nghị Đại hội đồng cổ đông. Ban Tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc. Tổng giám đốc người trực tiếp quản lý Công ty công việc hàng ngày chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao. Các phó Tổng giám đốc người giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc việc thực công việc Tổng giám đốc giao cho theo quy định Pháp luâtj Điều lệ Công ty. Các phòng, ban nghiệp vụ: Có trách nhiệm tham mưu, giúp việc cho Ban Tổng giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức chuyên môn đạo Ban tổng giám đốc. Hiện Tổng công ty có phòng ban nghiệp vụ sau: - Ban tổ chức-Pháp chế: Có chức tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc công ty mặt hoạt động công tác sau: Công tác tổ chức lao động, công tác pháp chế, công tác đối ngoại quản trị thương hiệu, công tác xây dựng áp dụng ISO. Ban tài kế toán: Có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc mặt công tác sau: Công tác tài doanh nghiệp, công tác kế toán, thống kê, công tác kiểm toán nội bộ, công tác xây dựng áp dụng ISO. - Ban kế hoạch - Thị trừơng Đầu tư: Có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc công ty mặt công tác sau: Công tác kế hoạch, công tác thị trường, công tác đầu tư, công tác xây dựng chiến lược kinh doanh, công tác xây dựng áp dụng ISO. - Văn phòng Tổng công ty: Có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc công ty mặt công tác sau: Công tác văn thư lưu trữ, công tác hành tổng hợp, công tác y tế, vệ sinh đời sống, công tác bảo vệ, an toàn phòng chống cháy nổ, công tác quản trị công nghệ thông tin, công tãcay dựng áp dụng ISO. - Phòng kinh tế: Có chức thực hoạt động kinh doanh tất lĩnh vực ngành nghề mà Tổng công ty phép triển khai, trọng đến việc triển khai hoạt động kinh doanh mang tính chất chiến lược phát triển thị trường mới, kinh doanh sản phẩm dịch vụ mới, kinh doanh sản phẩm dịch vụ có quy trình quản lý phức tạp đòi hỏi vai trò quan hệ, điều tiết cấp Tổng công ty. Trong phạm vi chức nhiệm vụ mình, phòng ban chức quyền kiểm tra, giám sát, hướng dẩn đôn đốc Phòng ban, đơn vị thuộc Tổng công ty thực tốt nội quy, quy chế Tổng công ty, pháp luật Nhà nước mặt hoạt động công tác có liên quan đến chức nhiệm vụ phòng ban chức đó. Các đơn vị thành viên: 1. Công ty liên doanh DRACO 2. Các công ty cổ phần: Công ty CPKS Nghệ An Công ty CPKS Tân Uyên. 3. Các công ty 100% vốn VINAFCO: Công ty tiếp vận VINAFCO, Công ty VINAFCO Sài Gòn, Công ty Vận tải biển VINAFCO Công ty Thương mại VINAFCO. III. NHÂN LỰC, CƠ SỞ VẬT CHẤT VỐN KINH DOANH CỦA ĐƠN TỔNG CÔNG TY VINAFCO. Là Tổng công ty Nhà nước, cổ phần hoá, Tổng công ty cổ phần VINAFCO có quy mô doanh nghiệp vừa. Do quy mô vốn nhân lực Tổng công ty phải tương xứng. 3.1. Về nhân lực. Tính tới thời điểm năm 2005, tổng số nhân lực cấu lao động theo trình độ học vấn Tổng công ty VINAFCO sau: Trình độ số lượng lao động( người ) Tr ờn đ ại h ọc đ ại h ọc, cao đ ẳng 21 131 Trung học 97 Công nhân kỹ thuật 149 Lao động phổ thông 121 Tổng 519 Bảng 1: Số lượng lao động công ty theo trình đô học vấn. Như lao động, tổng số lao động Tổng công ty 519 người số người có trình độ đại học 21người chiếm gần 4%, số người có trình độ đại học cao đẳng 131 người chiếm 25,3%, số người có trình độ trung học 97 người chiếm 18,7%, công nhân kỹ thuật có 149 người chiếm 28,7%, lao động phổ thông có 121người chiếm 23,3%. 3.2. Về sở vật chất vốn kinh doanh Tổng công ty. Giá trị tài sản theo báo cáo tài kiểm toán thời điểm 30/12/2004. VI. DANH MỤC SẢN PHẨM, HÀNG HOÁ MÀ CÔNG TY KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY. 4.1. Lĩnh vực kinh doanh Công ty Tổng công ty VINAFCO chuyên kinh doanh lĩnh vực sau: - Vận tải hàng hoá đường biển, đường sông, ôtô nước; - Đại lý vận tải hàng hoá; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; - Giao nhận kho vận quốc tế; - Dịch vụ vận tải quốc tế, có vận tải hàng hoá cảnh; - Đại lý vận tải tàu biển, môi giới hàng hải; - Nhận uỷ thác đại lý giao nhận, nhận uỷ thác vận tải hàng không; - Kinh doanh vận tải xếp dỡ, bảo quản cá loại hàng hoá; - Kinh doanh kho bãi, bãi chứa container thu gom hàng hoá; - Sản xuất, chế biến kinh doanh thép xây dựng; - Dịch vụ sửa chữa thiết bị giao thông vận tải tàu biển cho hãng tàu; - Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, làm thủ tục xuất nhập hàng hoá cho chủ hàng; - Kinh doanh vật tư dịch vụ mặt hàn: than, thạch cao, apatite, quặng loại, xỉ perit, vôi, muối… - Kinh doanh dịch vụ mặt hàng phân bón loại, khí NH3 hoá lỏng, klinke; - Kinh doanh nhập phương tiện thiết bị giao thông vận tải; - Buôn bán thức ăn nguyên liệu sản xuất thức ăn cho nuôi trồng thuỷ sản, thức ăn chăn nuôi gia cầm, gia súc, vật tư, máy móc, thiết bị, hàng tiêu dùng; - Khai thác chế biến khoáng sản; - Buôn bán lắp đặt bảo hành máy thiết bị bưu viễn thông, đại lý mua bán ký gửi hàng hoá. 4.2.Thị trường kinh doanh Công ty. VINAFCO doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực đa ngành đa nghề với nhiều sản phẩm đa dạng. So với doanh nghiệp nước nay, VINAFCO thuộc loai doanh nghiệp cỡ trung bình lại có tốc độ phát triển nhanh. Công ty tao dựng uy tín thương trường số lĩnh vực. 4.2.1.Lĩnh vực vận tải đa phương thức. Mặc dù có nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực VINAFCO đạt vị trí định thị trường coi đơn vị lớn lĩnh vực đặc biệt khu vực tỉnh miền núi phía Bắc. Tuy nhiên đến năm 2005 không tuyến đường vận chuyển NH3 Bắc Nam Công ty gặp khó khăn việc tìm khách hàng mới, khách hàng đáng kể Công ty nhà máy phân lân Văn Điển. 4.2.2.Hoạt động tiếp vận. Hoạt động tiếp vận hoạt động chủ yếu VNAFCO. Mặc dù hoạt động mẻ Việt Nam với kinh nghiệm nhiều năm lĩnh vực logistics Công ty khẳng đinh vị trí hàng đầu lĩnh vực tiếp vận Việt Nam. Khách hàng Công ty khách hàng nước mà có khách hàng nước như: ICC, Nestle, Exxson mobile, Honda, Yamaha,… Khách hàng sử dụng dịch vụ VINAFCO sau: - Khách hàng liên doanh nước sử dụng dịch vụ quản lý kho vận tải phân phố. - Khách hàng liên doanh lớn sử dụng dich vụ thuê kho vận tải phân phối. - Khách hàng thuê kho đặc chủng. - Khách hàng thuê kho thông thường. 4.2.3.Hoạt động vận tải biển Trong lĩnh vực này, hai đối thủ lớn VINAFCO Vinalines Công ty Biển Đông. Trong thời gian tới Vinalines chủ trương thành lập đội tàu mạnh chất lượng số lượng. Chỉ cần đội tàu vào hoạt động đối thủ mạnh lĩnh vực vận tải biển băng contạiner. Hơn Quảng Ninh Hải Phòng có tư nhân đóng tàu tương đương vơi tàu VINAFCO 25. So với doanh nghiệp VINAFCO doanh nghiệp vừa nhỏ. Tuy nhiên tập trung vào vận chuyển container nội địa nên VINAFCO chiếm vị lơn thi trường, chiếm 25% thị phần lĩnh vực này. 4.2.4.Hoạt động sản xuất thép. Với quy mô tại, Công ty hình thành mô hình nhỏ công suất dao động khoảng 1vạn tấn/năm. Công nghệ mức trung bình nguồn phôi chủ yếu nhập từ Liên Bang Nga với kích thước 60x60mm đến 65x65mm, với mô hình nhà máy đứng đầu miền Bắc sản xuất đồng bộ. Hiện nay, nước, Công ty thép VINAFCO cạnh tranh liệt với đối thủ như: - Công ty gang thép Thái Nguyên( TISCO) đơn vị lớn với sản lượng nhiều. - Công ty Pomihoa Ninh Bình đơn vị có công nghệ mới, sản lượng lớn. - Công ty thép Nam Đô ( SNC) đơn vị có công nghệ mới, sản lượng lớn hơn. - Một số làng nghề sản xuất thép cạnh tranh liệt với thép VINAFCO. - Miền Bắc:16 nhà máy, miền Trung:5 nhà máy, miền Nam: nhà máy. 4.2.5.Hoạt động thương mại vận tải quốc tế. Ngành nghề chủ yếu trung tâm vận tải quốc tế dịch vụ vận tải quốc tế, uỷ thác xuất nhập khẩu, khai hải quan, xuất nhậpp khẩu. Kinh doanh không vốn dựa lợi đầu vào đơn vị thành viên VINAFCO. Phưong tiên chủ yếu thuê chịu ảnh hưởng không nhỏ biến động giá thị trường không chủ động phương tiện nhiều ảnh hưởng đến kế hoạch làm hàng. Trong đối thủ cạnh tranh lại nhiều, nhiều công ty forwarder có quy mô lớn, công nghệ đại, kinh nghiệm lâu năm , nhiều công ty thành lập lớn mạnh nhanh chóng. Tuy nhiên với kinh nghiệm lâu năm, công ty tạo dựng uy tín với đối tác nước. 4.3.Mục tiêu hoạt động Công ty. Mục tiêu hoạt động Công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuẩt, thương mại, dịch vụ cá lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty lĩnh vực kinh doanh khác mà pháp luật không cấm, nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước phát triển Công ty ngày lớn mạnh, bền vững. V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2001 ĐếN NAY. 5.1. Các kết đạt được. Từ năm 2001 Công ty tiến hành cổ phần hoá, nay, Công ty ký kết nhiều hợp đồng dài hạn có giá trị. Dưới số hợp đồng đó. Bảng 6: Một số hợp đồng lớn Công ty Đơn vị tính: đồng TấN HỢP ĐỒNG GIÁ TRI HỢP ĐỒNG Hợp đồng vận chuyển 50tỷ/năm NH3 Hợp đồng vận chuyển 4,5 tỷ/năm NH3 Hợp đồng nhập thép SẢN PHẨM Hợp đồng dài hạn ký Dịch vụ vận định kì hàng chuyển lân năm hàngnăm Dịch vụ vận 2005-2010 chuyển NH3 Hợp đồng vận chuyển lân 17,5tỷ /năm Văn Điển khoảng triệu USD THỜI GIAN THỰC HIỆN 2005-2010 Công ty phân lân Văn Điển Công ty bột VEDAN Dịch vụ vận Công ty bột chuyển NH3 Ajinomoto Theo thời điểm phát Phụi thép sinh nhu cầu Có hiệu lực Hợp đồng nguyên tắc mua Căn nhu Thộp từ ngày núng cầu phát sinh bán thép xây dựng số1 08/91/2005 Có hiệu lực Hợp đồng nguyên tắc mua Căn nhu từ ngày cầu phát sinh bán thép xây dựng số 18/02/2005 Có hiệu lực Hợp đồng mua bán thép Can nhu từ ngày cầu phát sinh xây dựng số 18/02/2005 ĐỐI TÁC cỏn ITC Limited Group Công ty xây dựng giao thông Hồng Hà Thộp cán vặn Nhà máy MI Thộp cỏn núng trũn, trơn, vặn Công ty vật liệu xây dựng tổng hợp Lào Cai Với nỗ lực đổi ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty, kết kinh doanh Công ty qua năm có tăng trưởng rõ rệt. Nhìn vao bảng ta thấy từ năm 2001 đến năm 2004 kể vầ quy mô kinh doanh lợi nhuận đạt Tổng công ty có bước tiến với mức tăng trưởng liên tục. Năm 2001 doanh thu đạt 210.650.742.432 đồng, sang đến năm 2002 đạt 232.200.313.404 đồng tăng 10,23% so với năm 2001, qua năm 2003 doanh thu tăng 12,41% đạt 261.016.372.303 đồng, đến năm 2004 doanh thu tăng 17,5% so với năm 2003 đạt 306.754.561.679 đồng. Lợi nhuận trước thuế tăng lên cách đặn. Năm 2001 đạt 15.352.667.348 đồng, sang đến năm 2002 đạt 15602.704.848 đông tăng 1,61% so với năm 2001, năm 2003 lợi nhuận đạt 1,61% so với năm 2002 với số 15.853.581.938 đồng, năm 2004 lợi nhuận Công ty tiếp tục tăng lên với mức thấp năm 2003 đạt 16.054.004.274 đồng tăng 1,26% so với năm 2003. Theo nộp ngân sách Nhà nước Công ty tăng. Trung bình năm Công ty nộp ngân sách Nhà nước khoảng 4,3 tỷ đồng. Bảng 7: Doanh thu lợi nhuận công ty qua số năm. Đơn vị tính: đồng STT CHỈ TIÊU Năm2001 Năm 2002 Năm2003 Năm 2004 Doanh thu 210.650.742.432 232.200.313.404 261.016.372.303 306.754.561.679 Chi phí doanh 216.597.609.556 245.162.791.356 290.700.557.405 Lợi nhuõn hoạt 14.743.823.036 động SXKD 14.960.557.237 15.190.949.818 15.458.988.849 Lợi nhuận gộp 37.578.194.415 37.777.358.842 37.951.134.698 38.182.566.877 Lợi nhuận khác 608.843.852 642.147.611 662.632.120 595.015.425 Lợi nhuận trước 15.352.667.348 thuế 15602704.848 15.853.581.938 16.054.004.274 Lợi nhuận thuế sau 11.053.920.246 11.233.946.881 11.475.732.358 11.558.883.072 Nộp thuế nhập thu 4.298.741.102 4.368.757.967 4.377.849.580 4.495.121.202 kinh 195.298.075.088 5.2.Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động Công ty năm báo cáo. Năm 2004 doanh thu Công ty tăng so với năm 2003 17,5%. Do tốc độ tăng giá vốn hàng bán 18,30% cao tốc độ tăng doanh thu nên lãi gộp Công ty tăng lên 13,52%. Mặt khác chi phí bán hàng chi phí quản lý Công ty năm 2004 tăng lên nhiều so với năm 2003 nên lợi nhuận trước thuế năm 2004 tăng 1,26%. Sự tăng trưởng doanh th lợi nhuận năm 2004 số nguyên nhân. - Năm 2004, Công ty đầu tư mua thêm số tài sản cố định góp phần nâng cao hiệu kinh doanh,chuyển sang thuê mua số phương tiện vận tải với tổng trị giá 2,9tỷ đồng. - Công ty tận dụng hiệu nguồn vốn huy động từ đợt phát hành cổ phiếu nội bộ. Với sách tài hiệu huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Công ty. - Chủ động thiết kế lại dây chuyền sản xuất thép, bán số thiết bị cũ để thu hồi vốn. - Kiểm tra đôn đốc thường xuyên hoạt động đơn vị thành viên, chi nhánh. - Giữ vững khách hàng lớn, mở rộng thị trường sang số nước Lào, Campuchia, Thái Lan. - Đón bắt tham gia kinh doanh ngành nghề mới: khai thác khoáng sản, bất động sản. - Tăng cường trao đổi thông tin toàn VINAFCO, nhận định thống nắm băt tình hình phối hợp xử lý có hiệu quả, đoàn kết nâng cao vai trò cá nhân công việc. VI.MỘT SỐ ƯU ĐIỂM VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY. 6.1.Ưu điểm. Là Tổng công ty Nhà nước thành lập từ năm đầu mở cửa, cổ phần hoá, Tổng công ty VINAFCO có bề dày lịch sử kinh doanh, đạt nhiều thành tích nhiệm vụ đạt hiệu kinh doanh cao. Nhìn chung công ty có số ưu điểm sau hoạt động mình. - Thường xuyên đổi máy quản lý. Từ thành lập đặc biệt từ sau cổ phần hoá Công ty, nắm bắt thay đổi thị trường chế mới, trước thách thức thương trường, ban lãnh đạo Công ty thường xuyên đổi hoàn thiện cấu tổ chức cho phù hợp với đòi hỏi cuat thực tiễn để đạt hiệu cao nhất. - Thường xuyên kiểm tra đánh giá, theo sát tình hình hoạt động đơn vị thành viên, chi nhánh để phát hiện, xử lý không ngừng hoàn thiện thiếu sót hoạt động kinh doanh. Nhằm đạt hiệu cao kinh doanh. - Nhanh chóng nắm bắt vận hội mới, đầu tư vào lĩnh vực khai thác chế biến khoáng sản, kinh doanh bất động sản. - Nhận thức xu chung thời đại, Công ty đẩy mạnh việc đổi dây chuyền công nghệ tiên tiến phục vụ sản xuất, nâng cao điều kiện làm việc suất lao động công nhân, nâng cao hiệu kinh doanh. - Công ty có sách đãi ngộ hợp lý người lao động, tạo động lực công việc. Vừa đảm bảo lợi ích người lao động lại góp phần nâng cao hiệu kinh doanh. - Sử dụng có hiệu hình thức huy động vốn - Đa dạng hoá kinh doanh dựa vào tiềm lực mình, Công ty tự tăng thêm hội kinh doanh mang lại lợi nhuận cho tăng đóng góp cho ngân sách Nhà nước. - Ngành nghề kinh doanh đa dạng nên giảm thiểu rủi ro. Kinh doanh đa dngj phân cấp cho đơn vị nên đạt hiệu quả. - Dịch vụ vận tải nòng cốt với đội ngũ tàu biển hệ thống toa xe chở hoá chất chiếm ưu thị trường nước. - Đội ngũ quản lý có trình độ, kinh nghiêm, có tinh thần trách nhiệm cao tạo nên khối thống hoạt động có hiệu quả. 6.2. Những tồn Từ thành lập Công ty đạt nhiều thành tựu to lớn, nhiên bên cạnh ưu điểm có tồn tại. - Thay đổi nhanh cấu tổ chức Công ty. Việc thay đổi nhanh ảnh hưởng tới việc thích nghi mô hình với hoạt động kinh doanh. Có thể dẫn đến viêc giảm hiệu quản lý. - Việc đổi trang thiết bị phục vụ sản xuất chưa hoàn thiện. Tuy Công ty có chủ trương đổi việc đổi chậm, nhiều thiết bị cũ hiệu sử dụng. - Vốn kinh doanh đặc biệt vốn lưu động thiếu hụt không đáp ứng tốc độ phát triển Công ty. - Hoạt động đa ngành giảm thiểu rủi ro điểm yếu Công ty mà chất lượng sản phẩm, dịch vụ mức trung bình không tạo khả cạnh tranh cao, không tao nên nét đặc biệt. - Hệ thống thông tin nội chưa đáp ứng nhu cầu quản lý Công ty. - Thương hiệu VINAFCO chưa trọng xây dựng. VII.DỰ KIẾN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Là Tổng công ty cổ phần, từ thành lập VINAFCO không ngừng hoàn thiện tổ chức, nâng cao suất lao động để đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh mình. Dưới kế hoạch lợi nhuận cổ tức Công ty giai đoạn 2006-2009. 7.1. Kế hoạch. Bảng 8: Kế hoạch vốn, doanh thu lợi nhuận tới 2009 Năm 2006 CHỈ TIÊU Vốn điều lệ ( triệu đồng) Giá trị tỷ lệ Năm 2007 60.000 9,09% 65.000 8,33% 7,69% 7,14% 718.578 25,00% 32.300 2,54% 4,49% -0,98% 2,14% 28,15% 1,82% 45,00% 16,85% 43,07% -1,93% 0,00% 0,00% 574.862 20,00% 416.567 18,00% 479.052 15,00% 31.500 72,13% ( triệu đồng) 15.800 18,72% 18.300 15,82% LN sau thuế/ DT 3,79% 3,82% Cổ tức 70.000 75.000 Lợi nhuận sau thuế LN sau thuế/ Vốn điều lệ Năm 2009 % thay đổi % thay đổi % thay đổi % thay đổi Giá trị tỷ lệ Giá trị tỷ lệ Giá trị tỷ lệ so với 2005 so với 2006 so với 2007 so với 2008 Doanh thu (triệu đồng) Năm 2008 26,33% 15% 0,02% 15% 0,03% 5,48% 15% 1,66% 0,00% 15% 0,00% 7.2. Phương thức thực hiện. 7.2.1. Quảng bá thương hiệu. - Kết hợp xây dựng, củng cố quảng bá thương hiệu; - Thường xuyên củng cố, giữ vững thương hiệu VINAFCO, tạo dựng niềm tin khách hàng lĩnh vực hoạt động. - Phân công cán chuyên trách xây dựng, quảng cáo, kiểm tra đôn đốc công tác phát triển thương hiệu Công ty. 7.2.2. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty. - Tiến tới áp dụng ISO 9001-2000 toàn hệ thống bao gồm tất quy trình đơn vị thành viên cách linh hoạt thời điểm. - Phân tích thiết lập quy trình cách chặt chẽ để chuẩn hoá tối ưu hoá hoạt động. - Thiết lập hệ thống thông tin đa chiều hồ sơ theo dõi để khắc phục thiếu sót hệ thống quản lý. 7.2.3. Đầu tư mở rộng kinh doanh. - Hướng tới mô hình công ty mẹ - công ty con. - Đầu tư xây dựng đội tàu, container, phương tiện vận chuyển; - Xây dựng, đầu tư dây chuyền sản xuất thép với công nghệ đại quy mô lớn hơn. - Mở rộng lĩnh vực kinh doanh theo hướng kinh doanh bất động sản khai thác khoáng sản. 7.2.4. Về vốn. - Xây dựng định mức vốn bình quân cho đơn vị kinh doanh. - Giảm số ngày quay vòng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn. - Huy động vốn từ nhiều nguồn khác có nguồn vốn khấu hao bản, vay cá nhân, phát hành chứng khoán, vay ngân hàng. - Có sách chi trả cổ tức thoả đáng đảm bảo thoả mãn mong đợi không ngừng nâng cao lợi ích cổ đông, đồng thời có lợi nhuận tích luỹ để bổ xung nguồn vốn kinh doanh; - Tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn cách nhanh chóng, dễ dàng với chi phí thấp nhất. 7.2.5. Về nhân lực. - Phải hoàn thiện chế tuyển dụng cán bộ, áp dụng thống toàn Công ty. - Hoàn thiện chế đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo, luân chuyển, đánh giá kết đào tạo. - Phải định kỳ đánh giá để bổ sung vào diện quy hoạch hay đưa khỏi diện quy hoạch, phải tạo hội để cán thử thách nhiều hoàn cảnh; có sách đãi ngộ phù hợp, kịp thời sở lực hiệu công việc. - Có sách thu hút thêm nhân lực từ bên ngoài. 7.3. Tình hình nghiên cứu phát triển ngành nghề kinh doanh mới. Trên sở phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ công ty, Công ty có hội huy động thêm nguồn vốn để mở rộng chức năng, lĩnh vực hoạt động mình. Hoạt động chủ đạo Công ty hoạt động vận tải dịch vụ vận tải. Sản xuất thép hoạt động Công ty trọng phát triển, đầu tư mở rộng sản xất, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Với lợi đất đai có, Công ty dự đinh mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực bất đống sản, xây trng cư cho thuê văn phòng, khai thác khoáng sản, cho thuê bến bãi… 7.3.1. Khai thác khoáng sản. Khoáng sản ngành có nhiều tiềm năng. Hiện thông qua hoạt động vận tải thương mại, Công ty nắm thị trường lớn liên quan đến lĩnh vực này, đặc biệt khách hàng liên quan đến bột vôi trắng CaCO3 nói chng bột đá siêu mịn nói chung. Khả thành công Công ty tham gia vào lĩnh vực caodo. - Công ty nắm số thị trương đầu vào thị trường đầu bao gồm thị trường nước nước với quy mô đủ lớn cho phép Công ty đầu tư chế biến. - Nhu cầu thị trường tiếp tục tăng nhanh, sản xuất nước phát triển mạnh thời gian gần chưa đáp ứng nhu cầu nước, lượng lớn bột đá đặc biệt bột đá siêu mịn phải nhập từ nước ngoài. - Nguồn nguyên liệu nước có trữ lượng lớn, chất lượng tốt cho cho phép khai thác chế biến hàng chục năm tiếp theo. Hiện Tổng công ty góp vốn 2,5 tỷ đồng thành lập Công ty cổ phần khoáng sản VINAFCO với số vốn điều lệ tỷ đồng đặt Nghệ An. Vị trí công ty đặt thuận lợi thị trường sản phẩm đá trắng phần lớn khai thác từ Yên Bái. Hiện nhà máy đặt Yên Bái sử dụng nguyên liệu từ Yên Bái chạy hết công suất mà không đủ đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trong theo nghiên cứu Nghệ An có tiềm phát triển ngành kinh doanh thực tiễn chưa phát triển. 7.3.2. Kinh doanh bất động sản. Vì có lợi đất đai có, Công ty dự định đầu tư dự án xây dựng nhà VINAFCO TOWER với thông số sau: - Địa điểm xây dựng: 36 Phạm Hùng, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, Hà Nội. - Tên gọi dự án: Dự án cao ốc VINAFCO TOWER; - Mục đích dự án: Cho thuê văn phòng cho thuê khu dịch vụ thương mại. - Quy mô công trình: + Tổng diện tích đất: 4.325 m2; + Mật độ xây dựng: 40% + Hệ số sử dụng đất: lần + Diện tích sàn xây dựng: 30.000m2 + Chiều cao công trình : 20 tầng không kể tầng hầm tầng kỹ thuật; - Tổng số vốn đầu tư: 190 tỷ đồng + Vốn tự có: 65 tỷ + Vốn vay : 125 tỷ 7.3.3. Kinh doanh bến xe. - Tên gọi dự án: Dự án đầu tư bến xe tải dịch vụ công cộng Hà Nội. - Chủ đầu tư: Tổng công ty cổ phần VINAFCO. - Phạm vi đầu tư dự án: + Nguồn vốn đầu tư: Dự án thực vốn tự có kết hợp với vốn vay ưu đãi Tổng công ty cổ phần VINAFCO. + Xây dựng sở vật chất hạ tầng kỹ thuật: Trên mặt khu đất dự sử dựng dự kiến khoảng 3ha trở lên, xây dựng bến đỗ xe tải dịch vụ công cộng đạt tiêu chuẩn quốc gia trở lên. - Địa điểm xây dựng: + Trên địa bàn huyện Thanh Trì: Diện tích dự kiến khoảng 5ha trở lên. Bến xe Thanh trì nằm khu vực khác mức đường 1A đưòng vanh đai theo quy hoạch, gần khu chợ Ngọc Hồi. Vị trí xây dựng bãi đỗ xe dịch vụ công cộng gần khu công nghiệp Ngọc Hồi, Vĩnh Tuy, Cầu Bươu, Văn Điển… Tổng mức vốn dự kiến là: 28,5 tỷ đồng. + Xã Trâu Quỳ huyện Gia Lâm, Hà Nội: Với tổng diện tích khoảng từ 3-5 ha, bãi xe Trâu Quỳ nằm quốc lộ số đường vành đại 4, khu vực khu công nghiệp Trâu Quỳ, Gia Lâm, Hà Nội. + Thị trấn Yên Viên huyện Gia Lâm, Hà Nội: Với tổng diện tích dự kiến khoảng 3-5 ha, bến xe tải Yên Viên nằm ngã tư quốc lộ 1A với đường vành đai khoảng 1,7 km. Tổng mức đầu tư dự kiến cho bãi đỗ xe xã Trâu Quỳ thị trấn Yên Viên 21.9tỷ đồng. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty. 2. Điều lệ Công ty 3. Lịch sử phát triển Công ty 4. Trang web Công ty MỤC LỤC I.KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY VINAFCO .1 II. CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 2.1.Lịch sử hình thành Tổng công ty cổ phần VINAFCO .1 2.2.Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phận đơn vị .7 III. NHÂN LỰC, CƠ SỞ VẬT CHẤT VỐN KINH DOANH CỦA ĐƠN TỔNG CÔNG TY VINAFCO 10 3.1. Về nhân lực .10 3.2. Về sở vật chất vốn kinh doanh Tổng công ty 10 VI. DANH MỤC SẢN PHẨM, HÀNG HOÁ MÀ CÔNG TY KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY .14 4.1. Lĩnh vực kinh doanh Công ty 14 4.2.Thị trường kinh doanh Công ty 15 4.2.1.Lĩnh vực vận tải đa phương thức 15 4.2.2.Hoạt động tiếp vận 15 4.2.3.Hoạt động vận tải biển .16 4.2.4.Hoạt động sản xuất thép .16 4.2.5.Hoạt động thương mại vận tải quốc tế .16 4.3.Mục tiêu hoạt động Công ty .17 V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2001 ĐếN NAY .17 5.1. Các kết đạt .17 5.2.Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động Công ty năm báo cáo .19 VI.MỘT SỐ ƯU ĐIỂM VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY .20 6.1.Ưu điểm .20 6.2. Những tồn .22 VII.DỰ KIẾN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 22 7.1. Kế hoạch .23 7.2. Phương thức thực 23 7.2.1. Quảng bá thương hiệu .23 7.2.2. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty 23 7.2.3. Đầu tư mở rộng kinh doanh .23 7.2.4. Về vốn 24 7.2.5. Về nhân lực 24 7.3. Tình hình nghiên cứu phát triển ngành nghề kinh doanh 24 7.3.1. Khai thác khoáng sản .25 7.3.2. Kinh doanh bất động sản 26 7.3.3. Kinh doanh bến xe 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 [...]... trường kinh doanh của Công ty 15 4.2.1.Lĩnh vực vận tải đa phương thức 15 4.2.2 .Hoạt động tiếp vận 15 4.2.3 .Hoạt động vận tải biển .16 4.2.4 .Hoạt động sản xuất thép .16 4.2.5 .Hoạt động thương mại vận tải quốc tế 16 4.3.Mục tiêu hoạt động của Công ty 17 V KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2001 ĐếN NAY 17 5.1 Các kết. .. cổ phần VINAFCO 1 2.2.Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của đơn vị .7 III NHÂN LỰC, CƠ SỞ VẬT CHẤT VỐN KINH DOANH CỦA ĐƠN TỔNG CÔNG TY VINAFCO 10 3.1 Về nhân lực .10 3.2 Về cơ sở vật chất và vốn kinh doanh của Tổng công ty 10 VI DANH MỤC SẢN PHẨM, HÀNG HOÁ MÀ CÔNG TY KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY .14 4.1 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty. .. km Tổng mức đầu tư dự kiến cho bãi đỗ xe xã Trâu Quỳ và thị trấn Yên Viên là 21.9tỷ đồng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty 2 Điều lệ Công ty 3 Lịch sử phát triển Công ty 4 Trang web của Công ty MỤC LỤC I.KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY VINAFCO .1 II CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 1 2.1.Lịch sử hình thành Tổng công ty. .. nghiệm lâu năm , nhiều công ty mới được thành lập đã lớn mạnh nhanh chóng Tuy nhiên với kinh nghiệm lâu năm, công ty đã tạo dựng được uy tín với các đối tác trong và ngoài nước 4.3.Mục tiêu hoạt động của Công ty Mục tiêu hoạt động của Công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuẩt, thương mại, dịch vụ trong cá lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty và các lĩnh vực kinh doanh khác mà pháp luật... và hiệu quả công việc - Có chính sách thu hút thêm nhân lực từ bên ngoài 7.3 Tình hình nghiên cứu và phát triển ngành nghề kinh doanh mới Trên cơ sở phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ công ty, Công ty có cơ hội huy động thêm nguồn vốn để mở rộng chức năng, lĩnh vực hoạt động của mình Hoạt động chủ đạo của Công ty vẫn là hoạt động vận tải và dịch vụ vận tải Sản xuất thép cũng là hoạt động Công ty chú... đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững V KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2001 ĐếN NAY 5.1 Các kết quả đã đạt được Từ năm 2001 Công ty tiến hành cổ phần hoá, cho tới nay, Công ty đã và đang ký kết được nhiều hợp đồng... thế chung của thời đại, Công ty đã đẩy mạnh việc đổi mới các dây chuyền công nghệ tiên tiến phục vụ sản xuất, nâng cao điều kiện làm việc và năng suất lao động của công nhân, nâng cao hiệu quả kinh doanh - Công ty có chính sách đãi ngộ hợp lý đối với người lao động, tạo động lực trong công việc Vừa đảm bảo lợi ích của người lao động lại góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh - Sử dụng có hiệu quả các... 47.886.200 6.727.400 14,05% 51.222.610 6.930.290 13,53% VI DANH MỤC SẢN PHẨM, HÀNG HOÁ MÀ CÔNG TY KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY 4.1 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Tổng công ty VINAFCO chuyên kinh doanh trong các lĩnh vực sau: - Vận tải hàng hoá bằng đường biển, đường sông, ôtô trong và ngoài nước; - Đại lý vận tải hàng hoá; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; - Giao nhận kho vận quốc tế; - Dịch vụ... toàn VINAFCO, nhận định thống nhất nắm băt được tình hình cùng phối hợp xử lý có hiệu quả, đoàn kết nâng cao vai trò của cá nhân trong công việc VI.MỘT SỐ ƯU ĐIỂM VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY 6.1.Ưu điểm Là một Tổng công ty Nhà nước được thành lập từ những năm đầu mở cửa, nay được cổ phần hoá, Tổng công ty VINAFCO đã có bề dày lịch sử trong kinh doanh, đạt được nhiều thành tích trong nhiệm vụ và đạt hiệu quả. .. Limited Group Công ty xây dựng giao thông Hồng Hà Thộp cán vặn Nhà máy MI Thộp cỏn núng trũn, trơn, vặn Công ty vật liệu xây dựng tổng hợp Lào Cai Với sự nỗ lực đổi mới của ban lãnh đạo cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên Công ty, kết quả kinh doanh của Công ty qua các năm đã có sự tăng trưởng rõ rệt Nhìn vao bảng dưới ta có thể thấy rằng từ năm 2001 đến năm 2004 kể cả vầ quy mô kinh doanh cũng như . Các công ty cổ phần: Công ty CPKS Nghệ An và Công ty CPKS Tân Uyên. 3. Các công ty 100% vốn VINAFCO: Công ty tiếp vận VINAFCO, Công ty VINAFCO Sài Gòn, Công ty Vận tải biển VINAFCO và Công ty Thương. mại VINAFCO. III. NHÂN LỰC, CƠ SỞ VẬT CHẤT VỐN KINH DOANH CỦA ĐƠN TỔNG CÔNG TY VINAFCO. Là một Tổng công ty của Nhà nước, nay được cổ phần hoá, Tổng công ty cổ phần VINAFCO có quy mô là một doanh. nước. 4.3.Mục tiêu hoạt động của Công ty. Mục tiêu hoạt động của Công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuẩt, thương mại, dịch vụ trong cá lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty và các