MỤC LỤC I.KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY VINAFCO. 1 II. CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY. 1 2.1.Lịch sử hình thành Tổng công ty cổ phần VINAFCO. 1 2.2.Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của đơn vị. 7 III. NHÂN LỰC, CƠ SỞ VẬT CHẤT VỐN KINH DOANH CỦA ĐƠN TỔNG CÔNG TY VINAFCO. 10 3.1. Về nhân lực. 10 3.2. Về cơ sở vật chất và vốn kinh doanh của Tổng công ty. 10 VI. DANH MỤC SẢN PHẨM, HÀNG HOÁ MÀ CÔNG TY KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY. 14 4.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty 14 4.2.Thị trường kinh doanh của Công ty. 15 4.2.1.Lĩnh vực vận tải đa phương thức. 15 4.2.2.Hoạt động tiếp vận. 15 4.2.3.Hoạt động vận tải biển 16 4.2.4.Hoạt động sản xuất thép. 16 4.2.5.Hoạt động thương mại vận tải quốc tế. 16 4.3.Mục tiêu hoạt động của Công ty. 17 V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2001 ĐếN NAY. 17 5.1. Các kết quả đã đạt được. 17 5.2.Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty trong năm báo cáo. 19 VI.MỘT SỐ ƯU ĐIỂM VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY. 20 6.1.Ưu điểm. 20 6.2. Những tồn tại 22 VII.DỰ KIẾN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 22 7.1. Kế hoạch. 23 7.2. Phương thức thực hiện. 23 7.2.1. Quảng bá thương hiệu. 23 7.2.2. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty. 23 7.2.3. Đầu tư mở rộng kinh doanh. 23 7.2.4. Về vốn. 24 7.2.5. Về nhân lực. 24 7.3. Tình hình nghiên cứu và phát triển ngành nghề kinh doanh mới. 24 7.3.1. Khai thác khoáng sản. 25 7.3.2. Kinh doanh bất động sản. 26 7.3.3. Kinh doanh bến xe. 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 28
Trang 1I.KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY VINAFCO.
- Tên công ty : Tổng Công ty cổ phần VINAFCO
- Tên tiếng Anh: VINAFCO JOINT STOCK CORPORATION
- Tên viết tắt : VINAFCO
- Địa chỉ công ty hiện nay: Số 36 đường Phạm Hùng, xã Mỹ Đình,
huyện Từ Liêm, Hà Nội
- Điện thoại: (84-4) 7684471 Fax: (84-4) 7684456
- Biểu tượng của công ty:
- Vốn điều lệ của Công ty hiện tại : 51.222.610.000 ( năm mươi mốt tỷhai trăm hai mươi hai triệu sáu tăm mười nghìn đồng) – Theo công vănxác nhận số 559/TVKT ngày 10/11/2005 của Công ty dịch vụ tư vấn tàichính kế toán và kiểm toán AASC
II C Ơ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 2.1.Lịch sử hình thành Tổng công ty cổ phần VINAFCO.
Thực hiện nghị quyết Đại hội lần thứ VI của Đảng Cộng sản Việt Namnăm 1986, cả nước ta bắt tay vào công cuộc đổi mới toàn diện, trong đó cóđổi mới quản lý kinh tế, xoá bỏ tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang cơchế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa, Đảng lãnh đạo, Nhà nướcquản lý với nhiều thành phần kinh tế có sự điều tíêt của Nhà nước
Bộ giao thông vận tải thực hiên đường lối của Đảng bằng nhiều chủ trương,trong đó có việc giảm biên chế khối hành chính sự nghiệp, thành lập một sốdoanh nghiệp( DN) mới
Cũng trong thời thời điểm này hệ thống dịch vụ vận tải đang bị khủnghoảng, do đó Bộ chủ trương thành lập một đơn vị dịch vụ vận tải Trung ương
Trang 2để phối hợp hoạt động của 3 Công ty: Công ty Đại lý vận tải I, Công ty Đại lývận tải II, Công ty Đại lý vận tải III nhằm phát triển ngành dịch vụ vận tải,đáp ứng nhu cầu vận tải ngày càng tăng trong thời kỳ mới.
Xuất phát từ yêu cầu trên, ngày 16 tháng 13 năm 1987 Bộ trưởng Bộgiao thông vận tải đã ký quyết định số 2339A QĐ/TCCB thành lập Công tydịch vụ vận tải Trung ương, nhân lực của Công ty chỉ có 40 người chủ yếu làđược điều động từ các vụ, văn phòng của Bộ sang, tài sản chỉ có 9 gian nhàcấp 4 tại 80B Trần Hưng Đạo, Hà Nội và một chiếc ôtô cũ Bộ cho mượn và
10 triệu đồng tiền vốn lưu động do Bộ cấp
Từ khi thành lập đến năm 1992, Công ty đã phát triển nhanh chóng vềquy mô tổ chức sản xuất và đầu tư
Năm 1993, toàn quốc thực hiện bước chuyển mạnh về đổi mới quản lý,
săp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước theo nghị định số 388/HĐBT ngày20/11/1991 của Hội đồng Bộ Trưởng, Giải thể những doanh nghiệp làn ănyếu kém, thua lỗ, thành lập lại những doanh nghiệp SXKD có hiệu quả Ngày
02 tháng 08 năm 1993 Bộ giao thông vận tải có quyết định số 1542QĐ/TCCB- LĐ thành lập lại Công ty dịch vụ Vận tải Trung ương là một doanhnghiệp Nhà nước Trong năm 1993, Công ty thành lập thêm một đơn vị trựcthuộc là Chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh Khởi công xây dựng ngôinhà 5 tầng tại 33C Cát Linh
Năm 1995, Bộ giao thông vận tải thành lập Tổng Công ty Dịch vụ vận
tải, trong đó Công ty dịch vụ vận tải Trung ương là một thành viên của TổngCông ty
Năm 1997, Bộ giải thể Tổng Công ty Dịch vụ vận tải, Công ty dịch vụ
vận tải Trung ương trở về trực thuộc Bộ giao thông vận tải như trước
Trong giai đoạn 1993 đến 1997 Công ty mở rộng liên doanh, liên kết với cácđối tác trong và ngoài nước, đầu tư thêm trang thiết bị mới để mở rộng sảnxuất kinh doanh:
- Ký hợp đồng đại lý cho hãng DANZAS của Thuỵ Sỹ ( 05/10/1994 )
Trang 3- Liên doanh với 3 đối tác trong và ngoài nước là :
+ Công ty điện tử Hà Nội ( HANEL )
+ Hai đối tác Nhật Bản là Công ty SUMITOMO và SUZUYO đểthành lập linh doanh tiếp vận Thăng Long ( DRACO ) vào ngày19/10/1996
- Thành lập xí nghiệp Dịch vụ cơ kim khí trên cơ sở của Xưởng cơ khíthuộc Xí nghiệp Đại lý vận tải - Vật tư ký thuật vào ngày 20/4/1995
- Ký hợp đồng đại lý với TARAY của Đài Loan ( 27/3/ 1997 )
- Đầu tư mua 1 chiếc tàu biển chở hàng khô trọng tải 1200T mang tênVINAFCO-12 cuối tháng 12/1997
Giai đoạn 1998-2000 Đây là giai đoạn thay đổi lớn về cơ cấu đầu tư,
chuẩn bị cho cổ phần hoá Công ty Trong những năm cuóu của thập kỷ 90, hệthống các doanh nghiệp hoạt động dịch vụ phát triển rất nhanh, đa dạng,nhiều thành phần, chất lượng dịch vụ được nâng cao Công ty dịch vụ vận tảiTrung ương đứng trước thách thức của sự cạnh tranh quyết liệt
Để tồn tại và phát triển, đủ sức cạnh tranh trên thị trường, tập thể lãnh đạoCông ty đã tìm những giải pháp tích cực Đặt ra mục tiêu cần tập trung giảiquyết là:
- Nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành cho trước mắt
và lâu dai, coi đay là yếu tố quan trọng nhất để tồn tại và phát triểnvững chắc
- Xây dựng kế hoạch, quy mô phát triển trứơc mắt và lâu dài của Côngty
- Nhanh chóng mở rộng thị trườn, nâng cao chất lượng dịch vụ, giữ gìn
uy tín với khách hàng
- Đầu tư đổi mới công nghệ, xây dựng cơ sở vật chất
- Chuẩn bị tư tưởng, nhận thức đúng đắn cho tập thể cán bộ công nhânviên để chủ động chuyển sang Công ty cổ phần theo chủ trương củaĐảng và Nhà nước
Trang 4Về đầu tư: Tổng số vốn đầu tư trong 3 năm: 58.410.381.927VNĐ
- Đầu tư dây chuyền vận chuyển NH3 : 2.136.546.113VNĐ
- Đầu tư thêm kho, bãi, xe tại Xí nghiệp Đại lý vận tải-Vật tư kỹ thuật:3.421.771.600VNĐ
- Mua máy cắt phôi, dàn cán thép, lò đốt phôi… cho XN Dịch vụ cơ kimkhí : 1.130.538.311VNĐ
- Bán 3 tàu biểm VINAFCO 01, VINAFCO 02, VINAFCO 12 để bổsung vốn đầu tư đội tàu container trong đó: Mua tàu chở cotainer thúnhất trọng tải 4119T – 240 TEU với số vốn 36.250.000.000 VNĐ
- Mua tên 500 vỏ container :6.150.451.903 VNĐ
Những hạng mục đưa vào sử dụng đã mạng lại hiệu quả rõ rệt, khẳng định
sự đúng đắn trong quyết định đầu tư đúng mục tiêu, đúng hướng của lánh đạoCông ty
Về tổ chức: Cuối năm 2000 thành lập Xí nghiệp Dịch vụ container và
vận tải biển để quản lý và khai thác đội tàu container
Chuẩn bị cho việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước: Công ty dich vụvận tải Trung ương
Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ VIII năm 1996 đề ra Nghị quyết
“ tiếp tục củng cố, sắp xếp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanhnghiệp Nhà nước, bằng các giải pháp bán, giao khoá, giải thể, sát nhập, đấuthầu quản lý những doanh nghiệp Nhà nước quá nhỏ và những doanh nghiệpNhà nước kinh doanh đang bị thua lỗ Cổ phần hoá những doanh nghiệp Nhànước quy mô vừa và nhỏ kinh doanh có hiệu quả nhằm huy động vốn củatoàn xã hội, nâng cao sức cạnh tranh, thay đổi cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước.Đổi mới công nghệ tạo thêm viếc làm, thay đổi phương thức quản lý, tạo điềukiện thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nâng cao thu nhập của người lao động”.Nhận thức được tính ưu việt của hình thức cổ phần hoá, và đặc điểm quy môSXKD của Công ty, lãnh đạo Công ty thông qua Đại hội công nhân viên chức
Trang 5đã quyết định thành lập Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp để làm các thủ tụcchuyển Công ty thành công ty cổ phần.
Năm 2001: Năm 2001 là một bước ngoặc quan trong trong lịch sử phát
triển của Công ty, đó là việc chuyển đổi từ Công ty Dịch vụ vận tải Trungương thành Công ty cổ phần theo chủ trương đổi mới, phát triển doanh nghiệpcủa Đảng và Nàh nước, theo sự chỉ đạo của Bộ giao thông vận tải
Công ty đã thay đổi, phát triển về nhiều mặt như vốn, tài sảnm đầu tư, laođộng, thu nhập và đặc biệt là hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Đièu lệcủa Công ty cổ phần
Về vốn: Từ một doanh nghiệp Nhà nước với số vốn Nhà nước 3 tỷ đồng,
sau khi trừ chi phí cổ phần hoá và cổ phần ưu đãi cho người lao động, vốnNhà nước còn lại là 1,8 tỷ đồng Khi chuyển sang cổ phần, công ty đã pháthành cổ phiếu, huy động thêm 8,2 tỷ đồng của các cổ đông là cán bộ côngnhân viên, nâng sổ vốn điều lê của công ty lên 10 tỷ đồng Từ một doanhnghiệp nhỏ đã trở thành một doanh nghiệp vừa Về vốn kinh doanh từ 81 tỷđồng đã tăng lên 131 tỷ đồng
Về đầu tư: Công ty đã triển khai nhiều dự án, tổng số vốn đầu tư năm 2001lên tới hơn 50 tỷ đồng
- Mua thêm 1 tàu vận tải container trọng tải 5778T, sức chở 252TEU với
số vốn đầu tư 37,5 tỷ đồng( 12/2001)
- Giải phóng và san lấp mặt bằng 3.900m2 đất tại Mỹ Đình, Từ Liêm, HàNội để chuẩn bị xây dựng Văn phòng Công ty
- Hợp đồng thuê10.000m2 đất tại khu cong nghiệp Tiên Sơn- Bắc Ninh
để chuẩn bị xây dựng kho bãi, bãi container, xưởng sửa chữa,container
- Góp vốn giai đoạn II vào Công ty Liên doanh DRACO để xây dựngTrung tâm phân phối tại khu công nghiệp Bắc Thăng Long với số vốn7,5 tỷ đồng
Trang 6- Chuẩn bị dự án khả thi để đầu tư thêm 1 dây chuyền cán thép công suất140.000T/năm.
- Chuẩn bị dự án khả thi để thue đất xây dựng Trung tâm phân phối tạikhu công nghiệp Đền Lừ, Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Về tổ chức, lao động:
Theo điều lệ Công ty cổ phần, tổ chức của Công ty đã thay đổi so vớidoanh nghiệp Nhà nước Lãnh đạo Công ty bao gồm: Đại hội cổ đông, Hộiđồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng giám đốc Các đơn vị thành viên đãđược hình thành và phát triển mạnh mẽ, trong đó có việc thành lập Trung tâmThương mại và vận tải Quốc tế Công ty đã tiến hành phân cấp quản lý, đã vàđang hình thành 5 đơn vị thành viên hoàn chỉnh là: Nhà máy thép Hà Nội, Xínghiệp Vận tải Biển, Xí nghiệp Đại lý vận tải Vật tư kỹ thuật, Trung tâmThương mại và vận tải Quốc tế, Công ty liên doanh Tiếp vận Thăng Long.Bên cạnh đó là các đơn vị phụ thuộc, các chi nhánh được giao khoán doanhthu, chuẩn bị điều kiện cho việc xây dựng một Tổng công ty trong những nămsau này
So với năm trước, lao động tăng 16,3% ( tổng số cán bộ công nhân viênCông ty đã lên tới 356 người), thu nhập bình quân đầu người tăng 30,2% ( vớimức 1.621.000đ/người/tháng), cổ tức đạt 20%
Từ năm 2002 đến năm 2005 Công ty đã phát triển mạnh mẽ về cả quy mô
và lĩnh vực đầu tư Về tổ chức cũng thường xuyên thay đổ cho phù hợp vớitình hình kinh doanh và xu thế chung, tổng số lao động của Công ty năm 2005
là 550 người tăng 1,5 lần so với năm 2001 Thu nhập bình quân đầu ngườicủa Công ty cũng tăng lên 2,41triệu đồng/tháng…
Ngày 31/12/2005 Đại Hội cổ đông bất thường đã quyết định đổi tên công
ty thành Tổng Công ty cổ phần VINAFCO Sau Đaih hội cổ đông là các quyếtđịnh của Hội đồng quản trị Tổng công ty tiến hành sát nhập, tổ chức lại cácđơn vị thành viên
Trang 72.2.Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của đơn vị.
i h i c ông b t th ng ngày 31/12/2005 ã thông qua s t ch c
Đ ổ đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ơ đồ tổ chức đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chứcồ tổ chức ổ đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ức
c a T ng công ty c ph n VINAFCO Theo ó T ng công ty c ph n VINAFCO có ổ đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ổ đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ần VINAFCO Theo đó Tổng công ty cổ phần VINAFCO có đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ổ đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ổ đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ần VINAFCO Theo đó Tổng công ty cổ phần VINAFCO có
t ch c nh sau:
ơ đồ tổ chức đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chứcồ tổ chức ổ đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chức ức ư
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
Kế Toán
Ban KHTT
Và Đầu Tư
VănPhòng TCT
Phòng Kinh Tế
C.Ty Thép VNC
C.Ty Vận Tải Biển
C.Ty T.Mại VNC
Trang 8Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty bao
gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, có quyền quyết định những vấn
đề mà Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định Đặc biệt, các cổ đông sẽ thôngqua báo cáo tài chính hàng năm và thông qua ngân sách tài chính của nămtiếp theo
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
Công ty quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích và lợi ích của Công
ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồngquản trị có quyền giám sát hoạt động của Tổng giám đốc và những ngườiquản lý khác Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do Luật pháp và Điều
lệ Công ty, các quy chế nội bộ và Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông
Ban Tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc.
Tổng giám đốc là người trực tiếp quản lý Công ty trong các công việchàng ngày và chịu mọi trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiệncác quyền và nghĩa vụ được giao Các phó Tổng giám đốc là những ngườigiúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việcthực hiện các công việc Tổng giám đốc giao cho theo đúng quy định của Phápluâtj và Điều lệ Công ty
Các phòng, ban nghiệp vụ: Có trách nhiệm tham mưu, giúp việc cho Ban
Tổng giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và sự chỉ đạocủa Ban tổng giám đốc Hiện nay Tổng công ty có 5 phòng ban nghiệp vụsau:
giám đốc công ty về các mặt hoạt động công tác sau: Công tác tổ chức laođộng, công tác pháp chế, công tác đối ngoại và quản trị thương hiệu, công tácxây dựng và áp dụng ISO Ban tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu,giúp việc cho Tổng giám đốc về các mặt công tác sau: Công tác tài chínhdoanh nghiệp, công tác kế toán, thống kê, công tác kiểm toán nội bộ, công tácxây dựng và áp dụng ISO
Trang 9- Ban kế hoạch - Thị trừơng và Đầu tư: Có chức năng tham mưu, giúp
việc cho Tổng giám đốc công ty về các mặt công tác sau: Công tác kế hoạch,công tác thị trường, công tác đầu tư, công tác xây dựng chiến lược kinhdoanh, công tác xây dựng và áp dụng ISO
giám đốc công ty về các mặt công tác sau: Công tác văn thư lưu trữ, công táchành chính tổng hợp, công tác y tế, vệ sinh và đời sống, công tác bảo vệ, antoàn và phòng chống cháy nổ, công tác quản trị công nghệ thông tin, côngtãcay dựng và áp dụng ISO
cả các lĩnh vực ngành nghề mà Tổng công ty được phép triển khai, trong đóchú trọng đến việc triển khai các hoạt động kinh doanh mang tính chất chiếnlược như phát triển thị trường mới, kinh doanh các sản phẩm dịch vụ mới,kinh doanh các sản phẩm dịch vụ có quy trình quản lý phức tạp đòi hỏi vai tròquan hệ, điều tiết của cấp Tổng công ty
Trong phạm vi chức năng nhiệm vụ của mình, các phòng ban chứcnăng được quyền kiểm tra, giám sát, hướng dẩn và đôn đốc các Phòng ban,đơn vị thuộc Tổng công ty thực hiện tốt các nội quy, quy chế của Tổng công
ty, pháp luật của Nhà nước về các mặt hoạt động công tác có liên quan đếnchức năng nhiệm vụ của phòng ban chức năng đó
Các đơn vị thành viên:
Tân Uyên
Công ty VINAFCO Sài Gòn, Công ty Vận tải biển VINAFCO và Công tyThương mại VINAFCO
Trang 10III NHÂN LỰC, C Ơ SỞ VẬT CHẤT VỐN KINH DOANH CỦA Đ Ơ N TỔNG CÔNG TY VINAFCO.
Là một Tổng công ty của Nhà nước, nay được cổ phần hoá, Tổng công
ty cổ phần VINAFCO có quy mô là một doanh nghiệp vừa Do vậy quy mô
về vốn và nhân lực của Tổng công ty cũng phải tương xứng
Bảng 1: Số l ư ợng lao động công ty theo trình đô học vấn.
Như vậy về lao động, tổng số lao động của Tổng công ty là 519 ngườithì số người có trình độ trên đại học là 21người chiếm gần 4%, số người cótrình độ đại học và cao đẳng là 131 người chiếm 25,3%, số người có trình độtrung học là 97 người chiếm 18,7%, công nhân kỹ thuật có 149 người chiếm28,7%, lao động phổ thông có 121người chiếm 23,3%
3.2 Về cơ sở vật chất và vốn kinh doanh của Tổng công ty.
Giá trị tài sản theo báo cáo tài chính được kiểm toán thời điểm 30/12/2004
Trang 11Bảng 2: Giá trị các tài sản của công ty tính đến ngày 30/12/2004
Trang 12STT Tên tài sản Nguyên giá Khấu hao luỹ
Trang 13Cơ cấu vốn Số lượng cổ phần Giá trị(đồng) tỷ lệ %
Quá trình tăng vốn điều lệ như sau:
Bảng 5: Quá trình tăng vốn điều lệ của Công ty
n v tính: nghìn ng
Đơ đồ tổ chức ị tính: Đồng đông bất thường ngày 31/12/2005 đã thông qua sơ đồ tổ chứcồ tổ chức
Thời điểm Vốn tăng thêm
Nguồn tăng
Vốn điều lệ
Vốn Nhà nước tỷ lệ
Lần 5 (09/2003) 4.177.900
Phát hành thêm: 2.252.600 Miễn thuế TNDN năm 2001: 1.225.300 Miễn thuế TNDN 2002( đợt 1): 700.000
Lần 6 (05/2004) 6.740.500 Phát hành thêm: 4.997.400 Miễn thuế TNDN 2002(đợt 2); 1.743.100 41.918.400 2.548.700 6,08% Lần 7 (01/2005) 5.967.800 Phát hành thêm: 1.789.100 Tăng vốn Nhà nước: 4.178.700 47.886.200 6.727.400 14,05%
Trang 14VI DANH MỤC SẢN PHẨM, HÀNG HOÁ MÀ CÔNG TY KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
4.1 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
Tổng công ty VINAFCO chuyên kinh doanh trong các lĩnh vực sau:
- Vận tải hàng hoá bằng đường biển, đường sông, ôtô trong và ngoàinước;
- Đại lý vận tải hàng hoá;
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng;
- Giao nhận kho vận quốc tế;
- Dịch vụ vận tải quốc tế, trong đó có vận tải hàng hoá quá cảnh;
- Đại lý vận tải tàu biển, môi giới hàng hải;
- Nhận uỷ thác đại lý giao nhận, nhận uỷ thác vận tải hàng không;
- Kinh doanh vận tải và xếp dỡ, bảo quản cá loại hàng hoá;
- Kinh doanh kho bãi, bãi chứa container và thu gom hàng hoá;
- Sản xuất, chế biến và kinh doanh thép xây dựng;
- Dịch vụ sửa chữa thiết bị giao thông vận tải và tàu biển cho các hãngtàu;
- Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, làm thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoá chocác chủ hàng;
- Kinh doanh vật tư và dịch vụ các mặt hàn: than, thạch cao, apatite,quặng các loại, xỉ perit, đã vôi, muối…
- Kinh doanh dịch vụ mặt hàng phân bón các loại, khí NH3 hoá lỏng,klinke;
- Kinh doanh nhập khẩu phương tiện thiết bị giao thông vận tải;
- Buôn bán thức ăn và nguyên liệu sản xuất thức ăn cho nuôi trồng thuỷsản, thức ăn chăn nuôi gia cầm, gia súc, vật tư, máy móc, thiết bị, hàng tiêudùng;
- Khai thác và chế biến khoáng sản;
Trang 15- Buôn bán lắp đặt bảo hành máy thiết bị bưu chính viễn thông, đại lýmua bán ký gửi hàng hoá.
4.2.Thị trường kinh doanh của Công ty.
VINAFCO là một doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa ngành đanghề với nhiều sản phẩm đa dạng So với các doanh nghiệp trong nước hiệnnay, VINAFCO thuộc loai doanh nghiệp cỡ trung bình nhưng lại có tốc độphát triển khá nhanh Công ty đã tao dựng được uy tín trên thương trườngtrong một số lĩnh vực
4.2.1.Lĩnh vực vận tải đa phương thức.
Mặc dù có nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực này nhưng VINAFCO cũng
đã đạt được một vị trí nhất định trên thị trường và được coi là một đơn vị lớntrong lĩnh vực này đặc biệt là ở khu vực các tỉnh miền núi phía Bắc Tuynhiên đến năm 2005 không còn tuyến đường vận chuyển NH3 Bắc Nam nữaCông ty cũng gặp khó khăn trong việc tìm ra khách hàng mới, khách hàngđáng kể của Công ty hiện nay là nhà máy phân lân Văn Điển
4.2.2.Hoạt động tiếp vận.
Hoạt động tiếp vận là hoạt động chủ yếu của VNAFCO Mặc dù đây làhoạt động mới mẻ tại Việt Nam nhưng với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnhvực logistics Công ty đã khẳng đinh được vị trí hàng đầu trong lĩnh vực tiếpvận tại Việt Nam Khách hàng của Công ty không chỉ có khách hàng trongnước mà còn có khách hàng nước ngoài như: ICC, Nestle, Exxson mobile,Honda, Yamaha,…
Khách hàng sử dụng dịch vụ của VINAFCO như sau:
- Khách hàng liên doanh nước ngoài sử dụng dịch vụ quản lý kho và vậntải phân phố
- Khách hàng liên doanh lớn sử dụng dich vụ thuê kho và vận tải phânphối
- Khách hàng thuê kho đặc chủng
- Khách hàng thuê kho thông thường