Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam

MỤC LỤC Lời nói đầu. 1 I.Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty thép Việt Nam. 2 1.Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty thép Việt Nam. 2 2.Chức năng nhiệm vụ của Tổng Công ty Thép Việt Nam. 2 3.Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thép Việt Nam. 4 II.Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam. 8 1.Phân tích thực trạng. 8 1.1.Thực trạng về sản xuất. 8 1.2.Thực trạng và tiêu thụ. 10 1.3.Sản phẩm và thị trường các sản phẩm thép. 13 2.Đánh giá thực trạng 14 3. Phương hướng hoạt động của Tổng công ty trong kế hoạch 5 năm 20062010. 17 3.1.Mục tiêu kế hoạch 5 năm. 17 3.2.Đặc điểm tình hình thị trường. 18 3.3.Các giải pháp thực hiện. 19 III.Nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm hàng năm. 20 IV.Hướng nghiên cứu đề tài. 21 1.Một số giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong tiến trình hội nhập. 21 2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam. 22 Kết luận. 23

Lời nói đầu. Thực tập thời kỳ cần thiết bắt buộc sinh viên năm cuối trước trường. Đối với sinh viên tập chia làm hai giai đoạn: Giai đoạn thực tập tổng hợp giai đoạn thực tập chuyên đề. Mục đích giai đoạn thực tập tổng hợp tìm hiểu vấn đề chung nơi thực tập, tiền đề để sâu vào giai đoạn thực tập chuyên đề. Do giai đoạn thực tập quan trọng. Với nơi thực tập Tổng Công ty Thép Việt Nam, nơi thực tập phù hợp với chuyên ngành Kinh tế phát triển mà em theo học Nội dung báo cáo tổng hợp thể hiểu biết chung em nơi thực tập. Qua gợi mở hướng nghiên cứu đề tài cho giai đoạn thực tập chuyên đề tới. Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy PGS.TS Phạm Văn Vận giúp đỡ nhiệt tình cô Tổng công ty giúp em hoàn thành báo cáo tổng hợp này. I.Chức năng, nhiệm vụ Tổng công ty thép Việt Nam. 1.Khái quát lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty thép Việt Nam. Tổng công ty Thép Việt Nam thành lập sở hợp Tổng công ty Kim khí thuộc Bộ Thương Mại với Tổng công ty Thép (bao gồm thành viên sản xuất thép Công ty Gang thép Thái Nguyên Công ty Thép Miền Nam), thành lập thep định số 255/TTG ngày 29/04/1995 Thủ tướng Chính phủ. Tổng công ty Thép Việt Nam pháp nhân sản xuất kinh doanh, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước, điều lệ tổ chức điều hành Chính phủ phê chuẩn Nghị định số 03/CP, ngày 25/01/1996 Bộ Kế hoạch Đầu tư cấp. Tổng Công ty có vốn Nhà nước cấp, có máy quản lý, điều hành đơn vị thành viên, có dấu theo mẫu quy định Nhà nước, tự chịu trách nhiệm tài sản hữu hạn phạm vi số vốn Nhà nước giao cho quản lý sử dụng, mở tài khoản Việt Nam ngoại tệ Ngân hàng nước theo quy định pháp luật. Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM STEEL CORPORATION. Tên viết tắt: VSC. Địa chỉ: Số 91 – Láng Hạ - Quận Đống Đa – TP Hà Nội. Điện thoại: 04.8561767. Fax: 84-4-8561815. Hiện Tổng Công ty Đồng chí Đậu Văn Huỳ làm Tổng Giám đốc Đồng chí Nguyễn Kim Sơn chủ tịch Hội đồng Quản trị. Tổng Công ty Thép Việt Nam chịu quản lý Nhà nước Chính phủ, trực tiếp Bộ Công Nghiệp, Bộ Tài Chính, Bộ Kế hoạch - Đầu tư, Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội Bộ, Ngành, Cơ quan thuộc Chính phủ phân cấp quản lý theo luật DNNN. 2.Chức nhiệm vụ Tổng Công ty Thép Việt Nam. Tổng Công ty Thép Việt Nam 17 Tổng Công ty Nhà nước Chính phủ thành lập hoạt động theo mô hình Tổng Công ty 91. Mục tiêu Tổng công ty xây dựng phát triển mô hinh tập đoàn kinh doanh đa ngành sở sản xuất kinh doanh thép làm tảng. Tổng Công ty Thép Việt Nam hoạt động kinh doanh hầu hết thị trường trọng điểm lãnh thổ Việt Nam bao trùm hầu hết công đoạn từ khai thác nguyên liệu, vật liệu, sản xuất thép sản phẩm thép khâu phân phối tiêu thụ sản phẩm. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu Tổng công ty: • Khai thác quặng sắt, than mỡ, nguyên liệu trợ dung liên quan đến công nghệ sản xuất thép. • Sản xuất gang thép kim loại, sản phẩm thép. • Kinh doanh xuất nhập thép, vật tư thiết bị dịch vụ liên quan đến công nghệ luyện kim nguyên liệu, vật liệu đầu vào, sản phẩm thép, trang bị luyện kim, chuyển giao công nghệ hỗ trợ kỹ thuật. • Thiết kế, chế tạo, thi công xây lắp trang thiết bị công trình luyện kim ngành liên quan khác. • Kinh doanh khách sạn, nhà ăn uống, xăng, dầu, mỡ vật tư tổng hợp khác. • Đào tạo nghiên cứu khoa học công nghệ phục vụ ngành công nghiệp luyện kim lĩnh vực sản xuất kim loại, vật liệu xây dựng. • Đầu tư liên doanh, liên doanh, liên kết kinh tế với đối tác nước, sản xuất sản phẩm thép ngành kinh tế khác. • Xuất lao động • Ngoài phạm vi chức năng, nhiệm vụ Nhà nước giao, Tổng Công ty Thép Việt Nam giao nhiệm vụ quan trọng cân đối sản xuất thép nước với tổng nhu cầu tiêu dùng kinh tế, xã hội; kết hợp nhập mặt hàng thép nước chưa sản xuất để bình ổn giá thị trường nước, bảo toàn phát triển vốn Nhà nước giao, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, tạo việc làm đảm bảo đời sống cho người lao động Tổng Công ty. 3.Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thép Việt Nam. Hiện Tổng Công ty Thép Việt Nam có đơn vị thành viên, Công ty cổ phần doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài. Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Tổng Công ty Thép Việt Nam theo mô hình trực tuyến chức năng. Nghĩa lãnh đạo cấp cao trực tiếp điều hành tồn phát triển Công ty. Ngoài ra, để linh hoạt, chủ động điều hành công việc phát huy trí tuệ, lực đội ngũ chuyên gia, Tổng Công ty vận dụng cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp theo dạng ma trận tập hợp đội ngũ chuyên gia nhiều phận chức nhằm nghiên cứu, xây dựng dự án, phương án chiến lược hay chương trình hành động cho lĩnh vực cụ thể. Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thép Việt Nam. Hội đồng Quản trị Ban kiểm soát Tổng Giám đốc Phó Tổng GĐ P. Đầu tư phát triển P. Tài -Kế toán Công ty Gang Thép Thái Nguyên Cty cổ phần Kim khí Hà Nội P. Tổ chức lao động Công ty thép Miền Nam Công ty cổ phần kim khí Miền Trung Phó Tổng GĐ P. Kế hoạch kinh doanh Công ty thép Đà Nẵng Công ty cổ phần kim khí TP. Hồ Chí Minh P. Kỹ thuật Văn phòng Công ty Thép Phú Mỹ Công ty cổ phần kim khí Bắc Thái P. Thanh tra pháp chế Trung tâm hợp tác lao động Công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Trúc Thôn Công ty cổ phần Cơ điện luyện kim Thái Viện luyện kim đen Trường Đào tạo nghề điện luyện kim • Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam: Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam thực chức quản lý hoạt động Tổng Công ty Thép Việt Nam theo quy định Điều lệ Tổng công ty, Luật Doanh nghiệp Nhà nước chịu trách nhiệm trước Thủ Tướng Chính phủ, trước pháp luật hoạt động phát triển Tổng công ty theo chức năng, nhiệm vụ Nhà nước giao. Hội đồng Quản trị Tổng công ty có thành viên Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm. • Ban Kiểm soát Tổng công ty. Ban Kiểm soát Hội đồng Quản trị thành lập, bao gồm thành viên, giúp Hội đồng Quản trị kiểm tra giám sát hoạt động điều hành Tổng Giám đốc Tổng công ty, Giám đốc đơn vị thành viên Tổng công ty máy giúp việc Tổng Giám đốc theo nghị quyết, định Hội đồng Quản trị. • - Ban Tổng Giám đốc Tổng công ty. Tổng Giám đốc Tổng Công ty: Là uỷ viên Hội Đồng Quản Trị, Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm. Tổng Giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty, người có quyền điều hành cao Tổng công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT, trước Thủ tướng Chính phủ trước pháp luật điều hành hoạt động Tổng công ty. - Phó Tổng Giám đốc: Tổng công ty bao gồm Phó Tổng Giám đốc Chủ tịch HĐQT Tổng công ty bổ nhiệm. Các Phó Tổng Giám Đốc giúp Tổng Giám đốc điều hành số lĩnh vực Tổng công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc, trước HĐQT trước pháp luật nhiệm vụ phân công thực hiện. • Bộ máy giúp việc Tổng công ty. - Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc lĩnh vực tổ chức quản lý, đổi doanh nghiệp đào tạo nhân lực, lao động tiền lương, tư vấn pháp luật, tra, cử cán học tập, công tác nước làm thủ tục cho khách nước vào Tổng công ty công tác quan Tổng công ty đơn vị thành viên Tổng công ty. - Phòng Đầu tư Phát triển: Tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc lĩnh vực xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư, liên doanh liên kết, xây dựng bản. - Phòng kế toán tài chính: Tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc lĩnh vực kế toán, tài chính, đầu tư, kiểm soát nội thống kê quan Tổng công ty đơn vị thành viên. - Phòng kỹ thuật: Tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc lĩnh vực nghiên cứu khoa học công nghệ luyện kim, tiêu chuẩn đo lường chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, môi trường quan Tổng công ty đơn vị thành viên. - Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc lĩnh vực nghiên cứu thị trường, giá hàng hoá, tiêu thụ sản phẩm, cân đối sản lượng, xuất nhập Tổng Công ty đơn vị thành viên. - Trung tâm hợp tác lao động với nước ngoài: Nghiên cứu thị trường lao động nước nước để tổ chức đào tạo, tuyển chọn đưa lao động Việt Nam làm việc nước ngoài. - Văn phòng: Tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc lĩnh vực tổng hợp báo cáo, tiếp nhận phân phối công văn, tài liệu đến Tổng công ty, thi đua khen thưởng . • Các đơn vị thành viên. - Khối sản xuất: Bao gồm công ty có chức chủ yếu sản xuất gang, thép sản phẩm thép vật liệu xây dựng; khai thác quặng, than gia công thép, khí; xây dựng công nghiệp dân dụng, bao gồm: + Công ty Gang thép Thái Nguyên + Công ty Thép Miền Nam + Công ty Thép Đà Nẵng + Công ty Thép Phú Mỹ + Công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Trúc Thôn. +Công ty cổ phần Cơ điện luyện kim Thái Nguyên. - Khối kinh doanh thương mại: Bao gồm công ty có chức chủ yếu kinh doanh thép, nguyên liệu vật tư, thứ liệu, thiết bị phụ tùng, xăng dầu, ga . đơn vị thành viên Tổng Công ty, có vốn góp Nhà nước Công ty cổ phần > 60%: + Công ty cổ phần kim khí Hà Nội. + Công ty cổ phần kim khí Miền Trung. + Công ty cổ phần kim khí TP.Hồ Chí Minh. + Công ty cổ phần kim khí Bắc Thái. - Khối nghiên cứu đào tạo gồm đơn vị: + Viện luyện kim đen: chủ yếu nghiên cứu khoa học công nghệ luyện kim, vật liệu mới. + Trường Đào tạo nghề điện luyện kim Thái Nguyên: Đào tạo công nhân kỹ thuật cao cho sản xuất nước xuất khẩu. • Các liên doanh có vốn góp Tổng công ty. Tổng công ty Thép Việt Nam có liên doanh: Công ty Thép VSC – POSCO (VPS), Vina Kyoei, Vina Pipe, Natsteevina, Vinanic, Vinasteel. Một số liên doanh hoạt động lĩnh vực dịch vụ khách sạn du lịch: Công liên doanh Trung tâm thương mại Quốc tế (IBC), Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex. II.Thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng công ty thép Việt Nam. 1.Phân tích thực trạng. 1.1.Thực trạng sản xuất. Sản lượng thép cán tăng từ 649.208 năm 2001 tăng lên 1.200.000 năm 2005, tăng bình quân 16,6%/ năm; góp phần ngành thép nước hoàn thành sớm năm tiêu 2,8 triệu thép cán Đại hội Đảng IX đề ra. Sản lượng tăng từ 318.374 năm 2001 lên 647.000 năm 2005, tăng bình quân 15,2%/năm, đáp ứng gần 60% nhu cầu phối thép Tổng công ty. Bảng1:sản lượng sản xuất thép năm 2001-2005 Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Sản lượng 649.208 750.977 859.077 1.030.235 1.200.000 thép cán Giá trị tổng 2.667 3.063 3.503 4.187 4.975 sản lượng Đơn vị: tỷ đồng, 1.000 Riêng năm 2005 giá trị tổng sản lượng: 4.975 tỷ đồng 100% kế hoạch năm, tăng 18,82% so với năm 2004. Sản lượng thép cán 1.200.000 tấm, đạt 100% kế hoạch năm tăng 16,4% so với năm 2004 đó; thép cán dài: 1.110.000 tấn; thép cán dẹt: 90.000 tấn. Bảng 2: Kết sản xuất từ thành lập Sản lượng thép cán (1.000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Tỷ trọng (%) tấn/năm) Toàn ngành Riêng VSC 450 390 86,66 900 464 51,55 1.050 443 42,19 1.150 464 40,35 1.300 465 35,77 1.580 525 33,23 1.950 649 33,28 2.300 751 32,65 2.700 859 31,81 2.900 1.030 35,52 3.200 1.200 37,5 Năm 1995 VSC thành lập. Năm 1996 phận liên doanh VSC vào sản xuất nên tỷ trọng sản lượng VSC giảm rõ rệt. Cho đến năm 2000 khu vực tư nhân bắt đầu phát triển mạnh. Đến năm 2004 tỷ trọng sản lượng sản xuất thép cán có dấu hiệu phục hồi VSC đưa vào hoạt động số nhà máy cán thép. 1.2.Thực trạng tiêu thụ. • Các đơn vị trực thuộc công ty. Năm 2005 tiêu thụ ước 1.054.600 tấn, đạt 87,74% KH, tăng 6,50% so 2004. Trong đó: - Thép cán dài: 1.004.600 tấn, đạt 88,75% KH, tăng 1,46% so kỳ. Tiêu thụ thép cán dài tốt tháng đầu năm Tcty trì mức giá thấp để tham gia bình ổn thị trường thép xây dựng. Tuy nhiên, tiêu thụ nửa cuối năm đạt thấp tính cạnh tranh gay gắt, lợi giá giảm, đơn vị chưa chuẩn bị tốt thị trường cho dự án mới. Cụ thể đơn vị sau: o Công ty Gang thép Thái Nguyên: 385.000 tấn, đạt 89,53% KH, tăng 1,17% o Công ty Thép Miền Nam: 585.000 tấn, đạt 88,64% KH, tăng 4,80% so kỳ. Lượng tăng chủ yếu Cty nhờ xuất khẩu, ước 57.000 (khoảng 25 triệu USD), đạt 101,79% KH, tăng 57,98% so kỳ. Thị trường xuất chủ yếu Cambodia (chiếm 90%), Đài Loan, Myanmar . o Công ty Thép Đà Nẵng: 19.600 tấn, đạt 65,33% KH, giảm 40,02%. o Công ty KK Miền Trung: 15.000 tấn, giảm 19,88% so kỳ. - Thép cán dẹt: 50.000 tấn, đạt 71,43% KH. Tiêu thụ thép cán dẹt Cty Tấm Phú Mỹ đạt mức thấp thời điểm gia nhập thị trường không thuận lợi (giá cán nguội NK nước liên tục giảm, nguyên liệu đầu vào Tcty giá cao tồn nhiều), chất lượng snả phẩm chưa ổn định, sách bảo hộ chậm (vào hoạt động từ tháng đến tháng 11 Nhà nước nâng thuế NK lên 7%). Bảng 3:Tiêu thụ khối sản xuất qua đơn vị thương mại Tcty: Đơn vị 2004 Thực % tổng tiêu 2005 Kế Thực hoạch % tổng Tỷ lệ So KH tiêu thụ So 2004 thụ 1.Cty GT 12.326 3,2 60.000 15.000 3,9 25,0 121,7 Thái Nguyên 2.Cty Thép 86.174 15,6 150.000 91.000 15,6 60,7 105,6 MN 3.Cty 13,9 5.000 5.000 25,5 100,0 110,1 100,0 12.000 15.170 101,1 126,4 81,0 23.800 3.000 6,0 12,6 250.800 129.170 12,2 51,5 Thép 4.540 Đà Nẵng 4.Cty Thép 18.723 Miền Trung 5.Cty Thép Tấm Phú Mỹ Tổng cộng 121.763 19,1 106,1 Mặc dù Tcty có nhiều đạo nhằm tăng lượng hàng tiêu thụ khối sản xuất qua khối thương mại ( sách bán hàng, yêu cầu đơn vị thương mại ký HĐ đại lý với đơn vị sản xuất), nhiên thực tế lượng tiêu thụ nhiều hạn chế. Ước năm 2005 đạt 129.170 tấn, 51,5 % KH, tăng 6,1% so 2004. Tuy lượng tiêu thụ có tăng tỷ trọng tổng lượng hàng năm tiêu thụ giảm. Do tiêu thụ thấp nên tồn kho chuyển sang 2006 đơn vị cao. Tồn kho thép cán dài 1/1/2006 ước khoảng 175.000 (tăng 170% so với 2005), cán dẹt 30.000 tấn. Sang đầu năm 2006, đơn vị phải đẩy mạnh bán để đảm bảo tài chất lượng sản phẩm. Khó khăn tiêu thụ dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị đạt thấp năm 2005. Gang thép Thái Nguyên ước lãi ~15 tỷ, Thép Miền Nam ~5 tỷ, KK Miền Trung gần lãi Thép Đà Nẵng lỗ nặng xấp xỉ 10 tỷ, Cty thép Phú Mỹ tăng chi phí chạy thử. • Các đơn vị Liên doanh Hoạt động tiêu thụ khối liên doanh nằm bối cảnh khó khăn chung. Tiêu thụ toàn khối năm 2005 ước 703.700 tấn, đạt 77,97% KH, tăng 6,71% so với năm trước. Tiêu thụ cụ thể đơn vị: - Vinakyoei: 263.000 tấn, đạt 87,67% KH, tăng 7,37% so 2004. - VPS: 152.000 tấn, đạt 76% KH, giảm 1,81% so 2004. - Vinausteel: 160.000 tấn, 64% KH, tăng 14,33% so 2004. Vinausteel đạt tăng trưởng nhờ việc trì sách tiếp thị, bán hàng tốt. - Natseelvina: 81.000 tấn, 95,86% KH, tăng 40,93% so 2004. Natsteelvina đạt tăng trưởng cao Cty chủ yếu thực gia công cho nhà cung cấp (theo hình thức mua nguyên liệu, bán sản phẩm) bị ảnh hưởng biến động thị trường nước. - Thép Tây Đô: 47.700 tấn, đạt 70,15%, giảm 23,45% so 2004. Bảng 4: Tiêu thụ khối liên doanh qua đơn vị thương mại Tổng cty. Đơn vị 2004 Thực % tổng 2005 Thực tiêu thụ Tỷ lệ % tổng So 2004 1.Vinakyoei 2.VPS 3.Natsteelvin 25.184 29.669 300 10,3 19,2 0,5 26.000 31.500 300 tiêu thụ 9,9 20,7 0,4 a 4.Vinausteel 5.Tây đô Tổng cộng 22.196 4.997 82.346 15,9 8,0 13,89 24.000 6.000 87.800 15,0 12,6 12,5 103,2 106,2 100,0 108,1 120,1 106,6 1.3.Sản phẩm thị trường sản phẩm thép. Thị trường Tổng công ty thị trường nước. Tổng công ty Thép Việt Nam xuất thép xây dựng sang số nước khu vực gần xuất sang Irắc. Các sản phẩm xuất chủ yếu gang đúc sản phẩm đúc từ gang. Sản phẩm Tổng công ty Thép Việt Nam có mặt khắp đất nước ba miền Bắc, Trung, Nam, hệ thống đơn vị thành viên hai khối sản xuât lưu thông trải dài khắp đất nước. Trong năm gần thị phần Tổng Công ty Thép Việt Nam có xu hướng giảm năm 1995 sản lượng Tổng Công ty Thép Việt Nam chiếm khoảng 87% thị phần thép xây dựng nước tỷ lệ năm 2000 giảm xuống 33%, năm 2004 34,3% năm 2005 35%. Bảng 5: Thị phần thép xây dựng Tổng công ty so với nước năm 2000-2004. VSC % thị phần LD với 2000 513.845 32,6 813.425 2001 626.872 31,0 893.958 2002 758.179 31,4 905.836 2003 870.843 30,3 819.679 2004 990.189 34,3 659.479 VSC Ngoài 250.000 500.000 750.951 1.184.979 1.233.963 VSC Tổng 1.577.270 2.020.830 2.414.966 2.875.501 2.883.631 Đặc biệt năm 2005 thị trường thép xây dựng nước gặp nhiều khó khăn cho nhà sản xuất thép nước nước, ảnh hưởng tiêu cực giá phôi thép nhập dẫn đến nhu cầu thép cho xây dựng không tăng dự báo, tiêu thụ hạn chế. Nhiều doanh nghiệp tư nhân cổ phần đầu tư sản xuất phôi bắt đầu vào hoạt động cạnh tranh nâng giá thép phế làm giảm lợi sản xuất phôi nước Tổng Công ty. Chi phí nhiều loại nguyên vật liệu đầu vào như: xăng, dầu tăng mạnh làm tăng giá thành sản xuất thép. Sản xuất thép xây dựng nước cung vượt xa cầu (công suất cán dài gần triệu nhu cầu khoảng 3,2 triệu tấn) dẫn tới cạnh tranh gay gắt nhiều thời điểm doanh nghiệp phải bán giá thành dẫn đến thua lỗ. Đối với thép tấm, hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn hàng nhập khẩu, thị trường thép năm 2005 gặp nhiều khó khăn đặc biệt tháng cuối năm giá nhập giá nước tiếp tục giảm tồn kho xã hội lớn gây lỗ hầu hết đơn vị kinh doanh. Dự án thép cán nguội Phú Mỹ Tcty vào hoạt động từ tháng cung cấp sản phẩm cho thị trường song thị trường không thuận lợi nên tiêu thụ hiệu kinh doanh nhiều hạn chế. Bảng 6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001-2005 Chỉ tiêu Doanh thu LợI nhuận Nộp ngân sách 2001 7.819 45 375 2002 8.548 212 465 2003 10.370 215 479 2004 14.203 222 631 2005 15.700 639 Đơn vị :tỷ đồng,1.000 Lợi nhuận năm 2005 giảm 98.44% so với năm 2004.Nộp ngân sách 639 tỷ đồng tăng 1.4% so với năm 2004.Tóm lại kết hoạt động SXKD năm 2005 đạt thấp so năm 2004 nguyên nhân chủ yiêú giá loại nguyên liệu đầu vào tăng đặc biệt giá mặt hang xăng dầu, làm tăng chi phí sản xuất giá bán không tăng ảnh hưởng lớn đến kết SXKD đơn vị sản xuất.Trong đơn vị lưu thong phải tập chung thực cổ phần hoá, phải xử lý nhiều khoản tồn đọng công nợ, lỗ luỹ kế, tài sản…ảnh hưởng đến việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 2.Đánh giá thực trạng Kết sản xuất tốc độ tăng trưởng 10 năm 1996-2005 VSC sản xuất triệu thép, tốc độ tăng bình quân : 10%/năm(trong năm 2000-2004 tăng bình quân 15%/năm).Nếu kể lien doanh Tổng công ty : 10 năm sản xuất gần 13 triệu thép tốc độ tăng sản lượng bình quân 15%/năm Kết đầu tư 10 năm: Tổng vốn đầu tư :7.370 tỷ đồng, dự án nhóm A :4.951 tỷ đồng dự án nhóm B :1.230 tỷ đồng 145 dự án nhóm C :418 tỷ đồng Góp vốn 16 liên doanh với nước ngoài:772 tỷ đồng Bên cạnh kết đạt Tổng công ty Thép Việt Nam tồn số vấn đề sau: Thiết bị công nghệ có quy mô nhỏ lạc hậu. Các thiết bị chủ yêú Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty thép Miền Nam, Công ty thép Đà Nẵng, Công ty kim khí Miền Trung không đạt đến quy mô phù hợp với thiết bị sản xuất thép, không phát huy hiệu sản xuất quy mô lớn, suất thấp.Trong 20 lò điện hồ quang, lò có công suất lớn sản xuất đạt gần 160.000 tấn/năm, lò lạI đạt thấp từ 30.000 đến 90.000 tấn/ năm. Định hướng chiến lược ngành thép nhiều vấn đề bất cập mong muốn khả đầu tư.Công tác nghiên cứu phát triển hạn chế, sở khoa học cho định tương lai ngành tiếp tục nghiên cứu. Tình hình đầu tư hỗ trợ Nhà nước hạn chế không ổn định. Các Công ty thương mại phụ trách phân phối thép Tổng công ty Thép Việt Nam chưa thể vai trò đầu mối phân phối sản phẩm thép thị trường. Trong năm gần đây, hiệu hoạt động đơn vị lưu thong có xu hướng giảm sút, không phát huy lợi vốn, sở vật chất đơn vị . Quan trọng chưa tạo gắn bó, liên kết hỗ trợ khối sản xuất lưu thông Tổng công ty . Vấn đề dư thừa nhân công, cấu lao động không hợp lý, đội ngũ lao động đông đảo trình độ hạn chế, dư thừa lao động phổ thông, đặc biệt trường hợp Công ty Gang thép Thái Nguyên . Do lịch sử thời kỳ kinh tế tập trung, có nhiều phận trung gian cô cấu tổ chức doanh nghiệp dẫn đến số lượng công nhân dư thừa. Trong năm qua, hỗ trợ Chính phủ , Công ty Gang thépThái Nguyên( GTTN) tiến hành loạt biện pháp tinh giảm biên chế. Sau kết giảm khoảng gần 3000 lao đông. Tuy nhiên, lực lượng lao động Công ty GTTN cao mức gần 9000 người. Năng suất lao động đơn vị Tổng công ty Thép Việt Nam năm 2004 Công ty GTTN, Công ty thép Đà Nẵng, Công ty thép Miền Nam tương ứng 44 tấn, 158 77 tấn. Những số thấp so với tiêu chuẩn quốc tế. Công tác đào tạo chưa theo kịp yêu cầu. Tình trạng cạnh tranh chất xám từ khu vực Nhà nước chưa khắc phục. Tồn chênh lệch lớn cấu, lực đơn vị sản xuất Tổng công ty thép Việt Nam. Đối với Công ty GTTN , thách thức lớn công nghệ lạc hậu dư thừa nhân công, hai đại diện miền Trung Công ty thép Đà Nẵng Công ty kim khí Miền Trung đối mặt với vấn đề quy mô nhà máy nhỏ với công nghệ lạc hậu . Tình hình Công ty thép Miền Nam có sáng sủa hơn, thiết bị công nghệ so với đơn vị khác tương đối đại , Công ty nằm khu vực chiếm 55% lượng thép tiêu thụ nước lượng lao động có khoảng 4000 người . Hiệu suất sử dụng thiết bị Công ty thép Miền Nam đứng đầu hiệu suất sử dụng thiết bị cán 116% , hiệu suất sử dụng lò điện khoảng 130% hiệu suất tương ứng Công ty GTTN khoảng 114% 85%. Quy trình sản xuất không đồng bộ. Điều thể rõ nét Công ty GTTN thiết kế khu sản xuất thép khép kín theo công nghệ lò cao, lực lò điện lại lại lớn lực lò cao, lực sản xuất thép cán lại lớn lực sản xuất lò điện. Nguyên liệu vừa thiếu lại có chất lượng thấp, chi phí vận chuyển cao khu vực nằm sâu đất liền. Tất điểu dẫn đến chi phí sản xuất đơn vị thuộc Tổng công ty thép Việt Nam cao so với liên doanh với nước , sản phẩm cạnh tranh. Chưa có tích luỹ, thiếu vốn đầu tư. Vay tín dụng để đầu tư khó khăn tổ chức tín dụng yêu cầu vốn tự có cao. Mặt khác hiệu khinh tế dự án sản xuất thép thường thấp lãi vay vốn lại cao, thời gian trả nợ kéo dài. 3. Phương hướng hoạt động Tổng công ty kế hoạch năm 20062010. 3.1.Mục tiêu kế hoạch năm. - Duy trì tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp sản lượng thép cán bình quân năm 2006-2010 tốc độ tăng trưởng chung ngành công nghiệp, tối thiểu khoảng 13%/năm. - Đẩy mạnh công tác đầu tư thượng nguồn, phấn đấu sản lượng phôi thép đạt 1,3 triệu tấn/năm, đáp ứng nhu cầu phôi thép sản xuất thép xây dựng thông dụng Tổng công ty. - Đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng phần nhu cầu thép chất lượng cao, thép dự ứng lực. Bảng 7: Các tiêu tài phấn đấu thực sau Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Sản lưọng thép 1.400.000 1.600.000 1.820.000 2.080.000 2.300.000 cán Giá trị tổng sản 5.980 6.760 7.620 lượng Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách 17.900 20 802 19.070 152 953 20.350 252 1.051 8.640 9.500 21.830 23.100 286 327 1.145 1.267 Đơn vị : tỷ đồng, Bảng 8: Tỷ lệ tăng trưởng (%) qua năm sau Chỉ tiêu 2006/200 2007/2006 2008/2007 2009/2008 2010/2009 lượng 116,67 114,29 113,75 114,29 110,58 thép cán Giá trị tổng 120,20 113,04 112,72 113,39 109,95 sản lượng Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân 114,01 570,11 125,43 106,54 768,36 118,78 106,71 165,91 110,28 107,27 113,31 108,96 105,82 114,34 110,65 Sản sách 3.2.Đặc điểm tình hình thị trường. Nhịp độ tăng trưởng kinh tế nước mức cao, với ổn định trị - xã hội nước tảng vững tạo môi trường thuận lợi cho phát triển. Công tác đổi xếp doanh nghiệp đẩy mạnh kiên sỏ đổi chất cho doanh nghiệp, huy động nguồn vốn, khơi dậy làm chủ thực sản xuất kinh doanh. Nước ta tích cực chuẩn bị gia nhập WTO tạo nhiều hội hợp tác kinh tế lớn thách thức, cạnh tranh không nhỏ đòi hỏi doanh nghiệp nước phải tích cực đổi mới, phát huy hết tiềm có hội tồn phát triển. Một loạt dự án đầu tư Tổng công ty vào hoạt động giúp Tổng công ty có tăng trưởng lớn giá trị sản xuất công nghiệp, sản lượng giá trị gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên giai đoạn 2006-2010 nhu cầu thị trưòng thép giới cao, đặc biệt Trung Quốc gây tình trạng khủng hoảng lượng, giá gia tăng, nhu cầu nhập nước ta mức cao khó tránh khỏi tác động xấu thị trưòng giới. Đồng thời giai đoạn có cạnh tranh gay gắt vế sản xuất, tiêu thụ thép xây dựng nước đòi hỏi Tổng công ty phải nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt mục tiêu kế hoạch đề ra. 3.3.Các giải pháp thực hiện. • Về sản xuất kinh doanh. Các đơn vị sản xuất chủ động đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất, tập chung nâng cao chất luợng sản phẩm giảm tối đa khoản mục chi phí để giảm giá thành nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng nhu cầu thị trường, trọng đầu tư chiều sân, đổi thiết bị khoa học công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao lực sản xuất ngành. Tăng cường phối hợp chặt chẽ sản xuất lưu thông nội Tổng Công ty nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng thị phần góp phần vào việc bình ổn thị trường thép nước. Nâng cao lực nghiên cứu, phân tích thị trưòng nước giới để có dự báo xác phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh Tổng Công ty. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán kinh doanh phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển Tổng Công ty. • Về công tác tài chính. Tăng cường công tác quản lý công nợ đôn đốc xử lý công nợ khó đòi. Tập chung giải pháp để khai thác, huy động nguồn vốn cho dự án phê duyệt chuẩn bị đầu tư. Đẩy nhanh tiến độ giải ngân vốn cho dự án đầu tư. Đưa công tác quản lý chi phí, giá thành tiêu quản lý chất lượng quan trọng để đánh giá thành tích phấn đấu đơn vị. Kiên nghiêm khắc xử lý thất thoát. • Về đổi xếp doanh nghiệp Tiếp tục triển khai thực Nghị Quyết Trung ương Nghị Quyết Trung ương Đảng năm 2006 Tổng Công ty tiến hành đổi xếp lại đơn vị thuộc Công ty Gang thép Thái Nguyên (không sản xuất thép) cổ phần Công ty thép Đà Nẵng. Chuyển đổi hoạt động Tổng công ty sang mô hình công ty mẹ công ty con. • Về đầu tư phát triển. Tập trung nguồn lực nhằm đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án đầu tư kế hoạch năm 2006-2010 theo thứ tự ưu tiên sau: - Dự án mở rộng Công ty Gang thép Thái Nguyên giai đoạn II, công suất 500.000 phôi thép/năm, vốn đầu tư dự kiến 236 triệu USD. - Dự án mỏ Quý Xa Nhà máy Thép Lào Cai giai đoạn I với đầu tư khoảng 61 triệu USD. - Dự án khai thác mỏ quặng sắt Thạch Khê, công suất triệu tấn/năm với vốn đầu tư dự kiến 200 triệu USD. - Dự án Nhà máy Thép Phú Mỹ II với công suất luyện cán thép 500.000 tấn/năm, vốn đầu tư khoảng 175 triệu USD. - Dự án Nhà máy Thép cán nguội mở rộng tổng mức đầu tư khoảng 40 triệu USD. - Dự án Nhà máy Thép liên hợp khép kín công suất 4,5 triệu tấn/năm Kỳ Anh – Hà Tĩnh. Giai đoạn I đầu tư nhà máy cán với công suất triệu tấn/năm với vốn đầu tư 300 triệu USD. III.Nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm hàng năm. Căn vào tiêu nhiệm vụ mà Nhà nước giao thông qua Bộ Kế hoạch Đầu tư cho Tổng công ty thép theo mẫu: STT Tên tiêu Đơn vị Kế hoạch Nhiệm vụ sản xuất -Thép cán Nghìn Chỉ tiên đào tạo -Tuyển đào tạo Người nghề dài hạn Sau nhận tiêu kế hoạch nhiệm vụ hàng năm Tổng công ty giao tiêu kế hoạch cho đơn vị. Trên sở vào giải pháp lớn điều hành kinh tế Chính phủ để thực tốc độ tăng trưởng, giá tri sản xuất công nghiệp tăng trưởng năm kế hoạch. Bộ công nghiệp đề nhiệm vụ, giải pháp phát triển công nghiệp làm kế hoạch . Thị trường thép giới có xu hướng biến động nào. Trong nước có thêm doanh nghiệp sản xuất tham gia cung ứng sản phẩm. Tiến độ hoàn thành dự án đầu tư trọng điểm nhằm nâng cao lực sản xuất . Phòng Kế hoạch kinh doanh gửi thông báo đến phòng Tài kế toán, phòng Kỹ thuật , phòng Đầu tư phát triển, phòng Tổ chức lao động đề nghị phòng theo chức nhiệm vụ phân công phụ trách phối hợp chuẩn bị báo cáo tình hình hoạt động kế họach hoạt động năm gửi phòng Kế hoạch kinh doanh khoảng cuối tháng 11 để phòng Kế hoạch kinh doanh tổng hợp lại năm hoạt động Tổng công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tiếp theo, sơ tình hình tiêu thụ sản xuất năm trước, dự báo nhu cầu tiêu thụ năm tới. Sau phòng Kế hoạch kinh doanh gửi lên ban lãnh đạo cấp xem xét phê duyệt, tiếp gửi công văn xuống đơn vị thực hiện. IV.Hướng nghiên cứu đề tài. Xuất phát từ vị trí, vai trò quan trọng mang tính mũi nhọn Tổng công ty thép từ thực trạng Tổng công ty thép tồn mặt hạn chế, vấn đề xúc. Sau em xin đưa số hướng nghiên cứu đề tài. 1.Một số giải pháp tăng cường lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam tiến trình hội nhập. Kết qủa công đổi tạo môi trường kinh doanh bình đẳng hơn, cạnh tranh hơn. Hơn trình hội nhập kinh tế quốc tế với xu quốc tế hoá diễn mạnh mẽ chiều rộng lẫn chiều sâu, kinh tế giới bước sang kinh tế trí thức, cạnh tranh ngày gay gắt. Do môi trường kinh doanh Việt Nam có thay đổi mạnh mẽ theo hướng chung với hội nhập đầy đủ kinh tế nước ta vào kinh tế giới( lộ trình thực AFTA gia nhập WTO) . Sự cạnh tranh thị trường nước quốc tế ngày khốc liệt. Vì nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép nhiệm vụ vô quan trọng. 2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam. Tổng công ty Thép Việt Nam 17 Tổng công ty Nhà nước Chính phủ thành lập hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91- mô hình tập đoàn Công Nghiệp lớn Nhà nước. Năng lực sản xuất Tổng công ty nhỏ chiếm tỷ trọng lớn ngành Thép nước, hàng năm cung cấp cung cấp cho kinh tế 40% lượng thép tiêu thụ nước.Tuy nhiên lực cạnh tranh Tổng công ty chưa thực cao đặc biệt có xuất nhiều đối thủ cạnh tranh tận dụng triệt để hội thị trường. Do việc nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu mục tiêu, nhiệm vụ thường xuyên Tổng công ty. Để đạt mục tiêu dài hạn Tổng công ty thép Việt Nam có chiến lược kinh doanh, mà để có chiến lược kinh doanh phải tiến hành hoạch định. Qua xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược, xác định lựa chọn phương án chiến lược. Kết luận. Qua tuần thực tập tổng hợp Tổng công ty Thép , với hướng dẫn nhiệt tình Thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Vận khoa KH&PT cô phòng Kế hoạch kinh doanh giúp em tìm hiểu rõ số vấn đề theo yêu cầu nội dung thực tập tổng hợp. Qua em tìm hiểu thêm vai trò, chức năng, nhiệm vụ thực trạng sản xuất, kinh doanh Tổng Công ty Thép vấn đề bất cập tồn ngành Thép. Với kiến thức học Nhà trường qua tìm hiểu thực tế em muốn sâu vào nghiên cứu để góp phần tìm giải pháp khắc phục số vấn đề tồn Tổng Công ty Thép Việt Nam. Trong trình hoàn thành báo cáo tổng hợp em tránh khỏi thiếu sót. Em mong thời gian thực tập em tiếp tục nhận hướng dẫn thầy cô cán hướng dẫn thực tập. Em xin chân thành cảm ơn! NHẬN XÉT KẾT QUẢ THỰC TẬP TỔNG HỢP Tổng công ty Thép Việt Nam xác nhận: Sinh viên: Nguyễn Thị Quế Lớp: Kinh tế phát triển 44A Khoa: Kế hoạch Phát triển Trường: Đại học Kinh Tế Quốc Dân tham gia thực tập tốt nghiệp trường ĐHKTQD Tổng công ty Thép Việt Nam theo thời gian quy định chấp hành nghiêm chỉnh nội quy thực tập. Suốt trình thực tập tổng hợp Tổng công ty Thép Việt Nam (từ ngày 02/01 - 19/02/2006), hướng dẫn giúp đỡ nhân viên phòng Kế hoạch kinh doanh, sinh viên Nguyễn Thị Quế có thái độ tích cực nghiêm túc công việc, chấp hành tốt nội quy, quy định phòng quan thực tập.Báo cáo tổng hợp sinh viên thể đầy đủ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ, trình hình thành, tình hình hoạt động Tổng công ty Thép Việt Nam. Xác nhận quan nơi thực tập MỤC LỤC Lời nói đầu .1 I.Chức năng, nhiệm vụ Tổng công ty thép Việt Nam 1.Khái quát lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty thép Việt Nam .2 2.Chức nhiệm vụ Tổng Công ty Thép Việt Nam 3.Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thép Việt Nam II.Thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng công ty thép Việt Nam .8 1.Phân tích thực trạng .8 1.1.Thực trạng sản xuất .8 1.2.Thực trạng tiêu thụ 10 1.3.Sản phẩm thị trường sản phẩm thép 12 2.Đánh giá thực trạng .14 3. Phương hướng hoạt động Tổng công ty kế hoạch năm 2006-2010 .16 3.1.Mục tiêu kế hoạch năm .16 3.2.Đặc điểm tình hình thị trường 18 3.3.Các giải pháp thực 18 III.Nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm hàng năm 20 IV.Hướng nghiên cứu đề tài 21 1.Một số giải pháp tăng cường lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam tiến trình hội nhập .21 2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam 21 Kết luận 23 [...]... triển của Tổng công ty thép Việt Nam 2 2.Chức năng nhiệm vụ của Tổng Công ty Thép Việt Nam 2 3.Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thép Việt Nam 3 II .Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam .8 1.Phân tích thực trạng 8 1.1 .Thực trạng về sản xuất .8 1.2 .Thực trạng và tiêu thụ 10 1.3 .Sản phẩm và thị trường các sản phẩm thép 12 2.Đánh giá thực. .. năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép là nhiệm vụ vô cùng quan trọng 2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng công ty Thép Việt Nam là một trong 17 Tổng công ty Nhà nước được Chính phủ thành lập và hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91- mô hình tập đoàn Công Nghiệp lớn của Nhà nước Năng lực sản xuất của Tổng công ty còn nhỏ nhưng... sản phẩm đúc từ gang Sản phẩm của Tổng công ty Thép Việt Nam có mặt ở khắp đất nước cả ba miền Bắc, Trung, Nam, hệ thống các đơn vị thành viên của cả hai khối sản xuât và lưu thông trải dài khắp đất nước Trong những năm gần đây thị phần của Tổng Công ty Thép Việt Nam có xu hướng giảm nếu năm 1995 sản lượng của Tổng Công ty Thép Việt Nam chiếm khoảng 87% thị phần thép xây dựng của cả nước thì tỷ lệ... đồng Góp vốn 16 liên doanh với nước ngoài:772 tỷ đồng Bên cạnh những kết quả đạt được thì Tổng công ty Thép Việt Nam vẫn còn tồn tại một số vấn đề sau: Thiết bị công nghệ có quy mô nhỏ và lạc hậu Các thiết bị chủ yêú của Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty thép Miền Nam, Công ty thép Đà Nẵng, Công ty kim khí Miền Trung đều không đạt đến quy mô phù hợp với các thiết bị sản xuất thép, do đó không phát... sự hỗ trợ của Chính phủ , Công ty Gang thépThái Nguyên( GTTN) đã tiến hành một loạt những biện pháp tinh giảm biên chế Sau kết quả giảm được khoảng gần 3000 lao đông Tuy nhiên, lực lượng lao động hiện tại của Công ty GTTN vẫn còn cao ở mức gần 9000 người Năng suất lao động của các đơn vị trong Tổng công ty Thép Việt Nam trong năm 2004 của Công ty GTTN, Công ty thép Đà Nẵng, Công ty thép Miền Nam tương... đấu của đơn vị Kiên quyết nghiêm khắc trong xử lý thất thoát • Về đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp Tiếp tục triển khai thực hiện Nghị Quyết Trung ương 3 và Nghị Quyết Trung ương 9 của Đảng năm 2006 Tổng Công ty tiến hành đổi mới và sắp xếp lại các đơn vị thuộc Công ty Gang thép Thái Nguyên (không sản xuất thép) và cổ phần Công ty thép Đà Nẵng Chuyển đổi hoạt động của Tổng công ty sang mô hình công ty. .. tiêu chuẩn quốc tế Công tác đào tạo chưa theo kịp yêu cầu Tình trạng cạnh tranh chất xám từ khu vực Nhà nước chưa được khắc phục Tồn tại sự chênh lệch quá lớn về cơ cấu, năng lực giữa các đơn vị sản xuất của Tổng công ty thép Việt Nam Đối với Công ty GTTN , thách thức lớn nhất là công nghệ lạc hậu và dư thừa nhân công, thì hai đại diện của miền Trung là Công ty thép Đà Nẵng và Công ty kim khí Miền Trung... cực và nghiêm túc trong công việc, chấp hành tốt mọi nội quy, quy định của phòng và cơ quan thực tập.Báo cáo tổng hợp của sinh viên đã thể hiện đầy đủ cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quá trình hình thành, tình hình hoạt động của Tổng công ty Thép Việt Nam Xác nhận của cơ quan nơi thực tập MỤC LỤC Lời nói đầu 1 I.Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty thép Việt Nam 2 1.Khái quát lịch... quan trọng mang tính mũi nhọn của Tổng công ty thép và từ thực trạng của Tổng công ty thép hiện nay đang còn tồn tại những mặt hạn chế, vấn đề bức xúc Sau đây em xin đưa ra một số hướng nghiên cứu đề tài 1.Một số giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong tiến trình hội nhập Kết qủa của công cuộc đổi mới đã tạo ra môi trường kinh doanh mới bình đẳng hơn, cạnh tranh hơn... thường xuyên của Tổng công ty Để đạt được các mục tiêu dài hạn đối với Tổng công ty thép Việt Nam có các chiến lược kinh doanh, mà để có các chiến lược kinh doanh thì phải tiến hành hoạch định Qua đó xác định các nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược, xác định và lựa chọn các phương án chiến lược Kết luận Qua 5 tuần thực tập tổng hợp tại Tổng công ty Thép , với sự hướng dẫn nhiệt tình của Thầy giáo PGS.TS . Quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam: Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng Công ty Thép Việt Nam theo quy định của Điều lệ Tổng công ty, Luật. Tổng Công ty Thép Việt Nam. Tổng Công ty Thép Việt Nam là một trong 17 Tổng Công ty Nhà nước được Chính phủ thành lập và hoạt động theo mô hình Tổng Công ty 91. Mục tiêu của Tổng công ty là xây. sống cho người lao động trong Tổng Công ty. 3.Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thép Việt Nam. Hiện nay Tổng Công ty Thép Việt Nam có 6 đơn vị thành viên, 6 Công ty cổ phần và 7 doanh nghiệp liên