Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang

Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã có những bước chuyển biến rõ nét. Rất nhiều ngành nghề đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Ngành may mặc là một ví dụ. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu câu về may mặc cũng ngày càng được nâng cao. Nắm được xu thế đó, Tổng công ty Đức Giang ra đời và hoạt động nhằm phục vụ nhu cầu đó. Từ khi hình thành cho đến nay, Tổng công ty Đức Giang đã để lại nhiều hình ảnh đẹp và uy tín trong con mắt của khách hàng cả trong và ngoài nước. Trong đợt thực tập lần này, em có cơ hội được thực tập tại phòng Xuất Nhập Khẩu của Tổng công ty Đức Giang. Sau một tháng tìm hiểu cùng với sự giúp đỡ của các cán bộ, nhân viên trong Tổng công ty, em đã có một số hiểu biết ban đầu về Tổng công ty để có thể hoàn thành báo cáo thực tập này, Báo cáo được chia thành các phần sau :

Mở đầu Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã có những bước chuyển biến rõ nét. Rất nhiều ngành nghề đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Ngành may mặc là một ví dụ. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu câu về may mặc cũng ngày càng được nâng cao. Nắm được xu thế đó, Tổng công ty Đức Giang ra đời và hoạt động nhằm phục vụ nhu cầu đó. Từ khi hình thành cho đến nay, Tổng công ty Đức Giang đã để lại nhiều hình ảnh đẹp và uy tín trong con mắt của khách hàng cả trong và ngoài nước. Trong đợt thực tập lần này, em có cơ hội được thực tập tại phòng Xuất Nhập Khẩu của Tổng công ty Đức Giang. Sau một tháng tìm hiểu cùng với sự giúp đỡ của các cán bộ, nhân viên trong Tổng công ty, em đã có một số hiểu biết ban đầu về Tổng công ty để có thể hoàn thành báo cáo thực tập này, Báo cáo được chia thành các phần sau : + Phần I : Phần I : Khái quát về Tổng công ty Đức Giang. + Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang + Phần III :Đánh giá hoạt động của Tổng công ty Đức Giang. Do thời gian thực tập và nhận thức các vấn đề còn hạn chế nên bài viết khó tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý . Qua đây em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn TS. Trần Hòe cùng toàn thể cán bộ , công nhân viên phòng Xuất Nhập Khẩu nói riêng và Tổng công ty Đức Giang nói chung đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn ! Phần I Khái quát về Tổng công ty Đức Giang 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Đức Giang TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG Trụ sở chính: Số 59 phố Đức Giang, Long Biên, thành phố Hà Nội Điện thoại : (84 – 43)8271344 Fax : (84 – 43)8272896 Website : mayducgiang.com.vn Phòng sinh viên thực tập: Phòng Kinh doanh Xuất- Nhập khẩu. Người hướng dẫn thực tập tại cơ sở: Nguyễn Thành Vinh. Số điện thoại liên hệ: 0912.339.088 Để phù hợp với quy hoạch phát triển Ngành Dệt May Việt nam và phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất, kinh doanh và tạo điều kiện cho sự phát triển của Công ty CP May Đức Giang trong tương lai. Đại hội đồng cổ đông Công ty đã biểu quyết nhất trí 100% chuyển Công ty CP May Đức Giang thành Tổng công ty Đức Giang-CTCP hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con. Ngày 28/11/2008, sở KH và đầu tư TP Hà Nội đã thay đổi giấy phép kinh doanh số 0103010468 cho Tổng Công ty Đức Giang. Nhà nước nắm giữ 36,8% cổ phần. Tên doanh nghiệp đăng ký chính thức bằng tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG Tên doanh nghiệp đăng ký giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh: ĐUC GIANG COPORATION Tổng công ty Đức Giang, không ngừng phát triển. Tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt từ 15% đến 30%. Hiện TCTy Đức Giang có 2 Công ty con: Công ty May XNK Việt Thành( Bắc Ninh), Đức giang có 100% vốn góp; Công ty TNHH May Hưng Nhân(Thái Bình), Đức Giang có 63,8% vốn góp. Ngoài ra TCty Đức Giang còn có các Công ty liên kết có vốn góp dưới 51% như: Công ty CP Thời trang PT cao(Thạch Thất-HN); Công ty CP chứng khoán phố Wall(số 1-Lê Phụng Hiểu HN); Công ty CP Bình Mỹ(Bình lục Hà Nam); Công ty CP Bảo hiểm hàng không Vietnam Airline; Công ty May XK Việt Thanh(Thanh Hoá)vv .; Đã giải quyết công ăn việc làm cho gần 10.000 lao động tại Đức Giang và các tỉnh. Thu nhập cho người lao động ở mức khá trong Ngành: Tại Đức Giang thu nhập BQ năm 2008 là 2.350.000đồng/người/tháng; tại các địa phương thu nhập BQ là 1.550.000đồng/người/tháng. Hiệu quả SX-KD tăng đáng kể. Lợi nhuận năm 2004 là 5 tỷ đồng, năm 2006 là 9,5 tỷ, năm 2007 là 12 tỷ đồng, năm 2008, đứng trước cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tổng công ty Đức Giang vẫn giữ được lợi nhuận bằng năm 2007. Doanh thu 2008 đạt trên 710 tỷ đồng, kim ngạch XK đạt gần 45 triệu USD. Gần 20 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ, sự đoàn kết của ban lãnh đạo Công ty, sự phối kết hợp nhịp nhàng của tổ chức Công đoàn và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và sự nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi của tập thể CBCNV, Tổng công ty Đức Giang đã được Đảng và Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý như: - Danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân trong thời kỳ đổi mới - Huân chương lao động hạng nhất - 3 Huân chương lao động hạng ba - 2 huân chương chiến công hạng ba (Quốc phòng và an ninh) - Cờ thi đua xuất sắc của chính phủ nhiều năm; 6 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp : 10 năm ; Cờ thi đua luân lưu của Bộ Công an : 5 năm liền - Bằng khen của Bộ quốc phòng - 5 Bằng khen của UBND Thành phố Hà nội. - 2 năm Cờ thi đua xuất sắc của Tổng liên đoàn Lao động Việt nam - Cờ thi đua xuất sắc của Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh - Cờ “ Đảng bộ trong sạch vững mạnh” liên tục từ (1993 – 2007) - Cờ đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua quyết thắng trong thời kỳ đổi mới của Quân khu thủ đô. 1.2. Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang. 1.2.1 Mô hình tổ chức của Tổng công ty Mô hình tổ chức của Tổng công ty bao gồm: - Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát - Ban điều hành gồm: Tổng giám đốc, các phó giám đốc, giám đốc điều hành - Các phòng chuyên môn nghiệp vụ - Các xí nghiệp may Xí nghiệp may 1; Xí nghiệp may 2; Xí nghiệp may 4; Xí nghiệp may 6; Xí nghiệp may 8; Xí nghiệp may 9. - Các xí nghiệp phụ trợ: Xí nghiệp Giặt mài; Xí nghiệp Thêu điện tử; Xí nghiệp Bao bì carton. - Các công ty có cổ phần hoặc vốn góp: Công ty Liên doanh May xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thành Cơ sở 1: tại huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh; Cơ sở 2: tại huyện Gia Bình, tỉnh Bắc Ninh. Công ty TNHH May Hưng Nhân Cơ sở 1: tại huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình; Cơ sở 2: tại KCN Nguyễn Đức Cảnh, thành phố Thái Bình. Công ty Liên doanh May xuất khẩu Việt Thanh Cơ sở 1: tại km số 9 đường Nguyễn Trãi, thành phố Thanh Hoá; Cơ sở 2: tại 355 đường Bà Triệu, thành phố Thanh Hoá. Công ty cổ phần Thời trang Phát triển cao (HĐF). Công ty cổ phần Chứng khoán phố Wall. Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng không. Công ty cổ phần Bình Mỹ. Sơ đồ 1.1 – Bộ máy tổ chức. ( Nguồn : Phòng kinh doan tổng hợp ) 1.2.2 Nhiệm vụ của từng bộ phận và cá nhân trong bộ máy. * Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị có nhiệm vụ chủ yếu sau: quyết định chiến lược phát triển của Công ty; quyết định các dự án đầu tư theo phân cấp; định hướng phát triển thị trường; xây dựng và ban hành các quy chế quản lý, chuẩn bị các chương trình, nội dung các cuộc họp của Đại hội đồng cổ đông và các nhiệm vụ khác theo Điều lệ công ty quy định. Hội đồng quản trị gồm có 05 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Trong đó, 01 thành viên giữ chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị. * Ban kiểm soát: Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty, thông báo kết quả kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cho Đại hội đồng cổ đông và thực hiện các nhiệm vụ khác theo Điều lệ của Công ty. Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Trong đó, 01 thành viên giữ chức danh Trưởng Ban Kiểm soát. * Ban điều hành: Ban điều hành gồm Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành do Hội đồng quản trị bổ nhiệm. Ban điều hành có các nhiệm vụ chủ yếu sau: tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và theo các quy định của pháp luật; tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư của Công ty; bảo toàn và phát triển vốn; xây dựng các quy chế điều hành, quản lý Công ty và các nhiệm vụ khác theo Điều lệ của Công ty quy định. Ban điều hành gồm: - Tổng giám đốc : 01 người; - Phó Tổng giám đốc : 04 người; - Giám đốc điều hành : 01 người. Giúp việc cho Tổng giám đốc có 10 phòng chức năng chuyên môn nghiệp vụ. - Ban giám sát là bộ phận hoàn toàn độc lập, có vai trò kiểm tra, giám sát việc thực hiện các hoạt động của HĐQT và Tổng giám đốc. - HĐQT là cơ quan có quyền hành cao nhất, trực tiếp theo dõi việc thực hiện các hoạt động của tổng giám đốc. Dưới HĐQT là tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc, giám đốc điều hành. - Các phó tổng giám đốc và giám đốc điều hành phụ trách bốn mảng hoạt động lớn của Công ty đó là: Kinh doanh tổng hợp, kỹ thuật- sản xuất, tài chính- xây dựng, kế hoạch- xuất nhập khẩu. - Tiếp đó là các phòng, ban, các khối xí nghiệp và các công ty có vốn góp.Nhiệm vụ của các phòng như sau: + Phòng kế hoạch thị trường: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc quản lý, điều hành công việc thuộc các lĩnh vực kế hoạch, kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo và ứng dụng công nghệ thông tin. + Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ quản lý việc xuất- nhập khẩu các mặt hàng của công ty. Liên hệ với các đối tác nước ngoài, thực hiện và giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu. Đảm bảo hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra theo đúng quy trình và thuận lợi. + Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm các dây chuyền công nghệ, phát triển máy móc áp dụng và sản xuất giúp phát triển cơ sở hạ tầng, trang thiết bị… + Phòng cơ điện: có nhiệm vụ đảm bảo cho sự vận hành của các dây chuyền, máy móc phục vụ cho sản xuất hàng hóa, sản phẩm của công ty cũng như về các điều kiện cơ điện cần thiết phục vụ cho sản xuất. + Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ thu thập và xử lý các báo cáo tài chính, các hóa đơn chứng từ trong các hoạt động kinh doanh. Tổng hợp số liệu và cân đối thu- chi, các khoản đầu tư + Phòng kinh doanh tổng hợp: có nhiệm vụ tổng hợp các báo cáo kinh doanh, tập hợp các số liệu về tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh cũng như tình hình phát triển của công ty qua từng năm. + Phòng đầu tư: có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm các cơ hội, các thị trường để đầu tư, quy mô, hình thức đầu tư + Phòng ISO: có nhiệm vụ nghiên cứu, đề ra các tiêu chuẩn cho các sản phẩm, hàng hóa của công ty cũng như bước kiểm tra chất lượng của các sản phẩm trước khi xuất khẩu, tái xuất hoặc đưa ra thị trường. + Phòng đời sống: có nhiệm vụ quản lý và quan tâm đến đời sống của cán bộ, công nhân viên trong công ty. Như vậy, đây là mô hình bộ máy tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức năng. Quyền lực cao nhất thuộc về HĐQT, tiếp theo đó là các TGĐ, phó TGĐ, TGĐ, các phòng ban, xí nghiệp. Chức năng của mỗi bộ phận được phân chia tương đối rõ ràng. Mỗi bộ phận hoạt động tương đối độc lập và cùng chịu sự quản lý chung của HĐQT. 1.3. Mô hình kinh doanh: Tổng công ty Đức Giang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con: * Công ty mẹ: Tổng công ty cổ phần Đức Giang Có tư cách pháp nhân, có trụ sở chính trong nước, có điều lệ tổ chức và hoạt động, có bộ máy quản lý và điều hành, có con dấu riêng Công ty mẹ trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư tài chính. Vốn điều lệ của Công ty mẹ- Tổng công ty cổ phần Đức Giang tại thời điểm chuyển đổi là 51.855.000.000 đồng ( Năm mươi mốt tỷ tám trăm năm mươi lăm triệu đồng). * Các công ty con: Công ty con là doanh nghiệp do Công ty mẹ đầu tư 100% vốn điều lệ hoặc do Công ty mẹ giữ cổ phần chi phối, vốn góp chi phối, được tổ chức dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên, công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên, công ty cổ phần, công ty liên doanh, công ty ở nước ngoài. Công ty con có tư cách pháp nhân, có tài sản, tên gọi, con dấu và hạch toán độc lập. Các công ty con độc lập với nhau về mặt pháp lý nhưng liên kết với nhau về thực hiện định hướng phát triển của Công ty mẹ và tài chính. Các công ty con của Tổng công ty cổ phần Đức Giang: - Công ty cổ phần May Việt Thanh ( Công ty mẹ nắm giữ 60% vốn điều lệ). - Công ty TNHH May Hưng Nhân ( Công ty mẹ nắm giữ 53,3% vốn điều lệ). 1.4.Chính sách mua sắm và quản lý vật tư: Công tác đầu tư xây dung cơ bản và cơ sở vật chất kỹ thuật Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần May Đức Giang đã đầu tư đúng hướng, đúng mục đích, các hạng mục đầu tư của Công ty đã phát huy được hiệu quả. Việc đầu tư đúng hướng đã tạo điều kiện cần thiết để hội nhập vào thị trường may mặc thế giới. Việc đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại, tiên tiến đáp ứng được các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, nâng cao tính mỹ thuật và đáp ứng các yêu cầu về tính phức tạp của các đơn đặt hàng. Việc đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng đảm bảo các tiêu chuẩn về môi trường, tạo cảnh quan sạch đẹp, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho công nhân và đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt của khách hàng. Việc đầu tư và phát triển công nghệ mới thay thế các công nghệ cũ lạc hậu góp phần làm giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao. Các hạng mục đầu tư cụ thể như sau: [...]... trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang 2.1.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang 2.1.1.1 Thị trường của Tổng công ty Đức Giang Sản phẩm của May Đức Giang trong những năm qua đã được xuất sang các nước thuộc Châu Âu, Châu á, Bắc Mỹ và Nam Mỹ Hiện nay, thị trường chính của May Đức Giang. .. đã sản xuất : 2.1.1.2 Các sản phẩm chính của Tổng công ty Đức Giang Sản phẩm chính của Tổng công ty là : + Áo jacket các loại + Áo blu-dông + Áo gió + Áo măng-tô + Áo gi-lê + Áo sơ mi nam, nữ + Quần , quần soóc, váy… 2.1.2 Năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang 2.1.2.1 Năng lực sản xuất của toàn công ty Tổng công ty cổ phần Đức Giang mà tiền thân là Công ty cổ phần may Đức Giang hiện... đầu tư 1.5 Lĩnh vực sản xuất kinh doan của Tổng công ty Lĩnh vực kinh doanh của công ty: - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may; - Kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phẩm nông nghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ; - Kinh doanh các sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng,... Website May Đức Giang: http://www.mayducgiang.com.vn 2 Website Tập đoàn dệt may Việt Nam: http://www.vinatex.com 3 Báo cáo kết quả sản xuất- kinh doanh qua các năm 2006, 2007, 2008- Công ty CP May Đức Giang 4 Báo cáo tổng hợp qua các năm 2006, 2007, 2008- Công ty CP May Đức Giang 5 Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty CP Đức Giang 6 Báo cáo của HĐQT về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh các... Tổng công ty Đức Giang luôn chú trọng đa dạng hoá các lĩnh vực sản xuất kinh doanh nhằm gia tăng lợi nhuận và đưa công ty ngày càng lớn mạnh Hiện nay, các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty gồm có: + Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may + Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản. .. 12.000 (Nguồn: Phòng kinh doanh tổng hợp) Qua số liệu 2008 có thể thấy như sau: Doanh thu may mặc nội địa tăng trưởng mạnh - đạt 240% Tổng doanh thu KDTH năm 2008 là 710.000 tỷ đồng đạt 102% so với doanh thu 2007 Phần III Đánh giá hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang 3.1 Những điểm mạnh và điểm yếu của Tổng công ty Đức Giang 3.1.1 Những điểm mạnh: - Năng suất lao động và doanh thu tăng ở tất... cho sản xuất kinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, đồng, nhôm, chì) làm nguyên liệu cho sản xuất; - Kinh doanh vận tải đường bộ và đường thuỷ; - Dịch vụ xuất nhập khẩu; - Kinh doanh bất động sản, xây dựng và kinh doanh cho thuê nhà làm văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị và nhà ở; - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lưu trú du lịch, kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế Phần II Thực trạng. .. quân của người lao động tại Tổng công ty Đức Giang Stt 1 2 Chỉ tiêu Tổng số CBCNV (người) Thu nhập bình quân tháng 2005 3.350 2006 3.380 1.680.000 1.710.000 (đồng) (Nguồn: Phòng quản lý nhân sự) 2007 3.390 1.850.000 2.1.2.3 Năng lực về tài chình của Tổng công ty Đức Giang Tổng tài sản của công ty trên báo cáo tài chính tại thời điểm 31-122008 là 231.030.135.809 Đồng Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty trên... Phòng kinh doanh tổng hợp) Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2006 – 2007 đã đạt được những kết quả khả quan Các chỉ tiêu kinh tế đều đạt và vượt kế hoạch (từ 20% trở lên) Giá trị sản xuất công nghiệp tăng từ 239.247 triệu đồng lên 250.473 triệu đồng( khoảng 104.69%) Lợi nhuận tăng đáng kể từ 8.100 triệu đồng lên tới 8.470 triệu đồng Bảng 2.6: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công. .. 49.812.348.906 đồng - Nguồn kinh phí và quỹ khác : 577.115.223 đồng 2.2 Kết quả va phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang Bảng 2.3- Kết quả kinh doanh các năm 2006- 2007- 2008 Đơn vị: Triệu đồng Stt 1 2 3 4 Chỉ tiêu 2006 2007 Giá trị sản xuất công nghiệp 239.247 250.473 Doanh thu 676.709 699.272 Lợi nhuận 8.100 12.045 Nộp ngân sách 1.471 352 (Nguồn: Phòng kinh doanh tổng hợp) 2008 250.800