phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty quản lý bay việt nam

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang suốt trình viết hoàn thành luận văn Em xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo Hội đồng khoa học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Khoa Kế toán, Viện đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2011 Tác giả Trần Ngọc Hưng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học tơi, có hỗ trợ từ PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang hướng dẫn người cảm ơn Các nội dung nghiên cứu kết thể luận văn trung thực chưa công bố cơng trình Hà Nội, ngày tháng năm 2011 Tác giả Trần Ngọc Hưng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADS : Điều hành bay giám sát phụ thuộc tự động AMHS : Hệ thống xử lý điện văn hàng không ATN : Mạng viễn thông hàng không AIS : Thông báo tin tức hàng không AIM : Quản lý hàng không CPDLC : Liên lạc không địa liệu CNS : Hệ thống thông tin dẫn đường giám sát DN : Doanh nghiệp FIR : Vùng thông báo bay HĐKD : Hoạt động kinh doanh ICAO : Tổ chức hàng không dân dụng Quốc tế TCT : Tổng công ty TNDN : Thu nhập doanh nghiệp VHF : Sóng vơ tuyến điện cao tần PBN : Hệ thống dẫn đường theo tính XML : Mã luật khí tượng VATM : Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam VCSH : Vốn chủ sở hữu DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU i MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam trình đổi mới, phát triển doanh nghiệp Để khắc phục nhược điểm mơ hình tổ chức chế quản lý cũ, nhằm xây dựng Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam thành Tổng cơng ty mạnh có thương hiệu, tính hội nhập cạnh tranh Quốc tế cao, cung cấp tốt dịch vụ bảo đảm hoạt động bay cho hãng Hàng khơng ngồi nước Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo phát triển bền vững, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước góp phần thực tốt cơng tác đảm bảo an ninh quốc phòng Vấn đề hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trình đổi chế hội nhập vấn đề then chốt để khảng định thương hiệu, vị doanh nghiệp thị trường Hàng không nước khu vực Quốc tế Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tài liệu thiếu việc cung cấp thông tin kinh tế, tài phục vụ cho việc định tài đối tượng quan tâm Hệ thống báo cáo kế toán Việt Nam đời ngày 01/12/1970 theo định 233-CP, sau hồn thiện phát triển phù hợp với thời kỳ kinh tế Khi kinh tế nước ta chuyển đổi hẳn sang chế quản lý theo chế thị trường, hệ thống báo cáo tài hình thành riêng (Năm 1990) Tuy nhiên với loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh có đặc thù riêng đòi hỏi việc đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có điểm khác biệt Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam doanh nghiệp có ngành nghề đặc thù; sản phẩm dịch vụ cung cấp bảo đảm hoạt động bay yêu cầu sản phẩm hồn hảo, khơng có phế phẩm, q trình chuyển đổi sang mơ hình Tổng cơng ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên với nhiều đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị hạch tốn độc lập, cơng ty thương mại, đơn vị nghiệp với mục tiêu "An tồn, điều hịa, hiệu ” việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản ii xuất kinh doanh vấn đề mà nhà lãnh đạo, nhà quản lý, người lao động ngồi Cơng ty quan tâm Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng tính thực tiến cấp thiết nêu trên, tác giả chọn đề tài nghiên cứu Luận văn Thạc sỹ Kinh doanh Quản lý là: " Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam" Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống chuẩn mực kế toán luật kế toán ban hành quy định bắt buộc nội dung hình thức trình bày báo cáo tài Việc giám sát, đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính phủ ban hành quy chế bao gồm tiêu tiêu chí đánh giá Chính mục đích nghiên cứu đề tài nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam, thơng qua việc phân tích hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty dựa hệ thống báo cáo Tài Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam, Trên sở vấn đề lý luận nghiên cứu thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Căn vào kết phân tích, đánh giá tiêu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để đưa biện pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận thực tiễn phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam thông qua hệ thống báo cáo tài năm 2008, 2009, 2010 Phương pháp nghiên cứu Trên sở luận điểm khoa học chủ nghĩa vật biện chứng lý luận chủ nghĩa Mác - Lê Nin để nghiên cứu vấn đề lý luận iii vấn đề thực tiễn cách logic có sở khoa học Đồng thời vận dụng phương pháp phân tích, thống kê, diễn giải, quy nạp để phân tích khái qt hóa tổng hợp đưa kết luận cần thiết Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Về mặt khoa học: Hệ thống hóa, góp phần tổng kết lại mặt lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, làm tiền đề áp dụng lý luận vào thực tiễn Về mặt thực tiễn: Nghiên cứu, khảo sát, phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam, nhằm đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty QLBVN từ đưa kiến nghị, biện pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo kết cấu luận văn gồm nội dung sau Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Chương 3: Phương hướng biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam Có thể khái quát, tóm tắt nội dung luận văn sau: Chương 1, luận văn trình bày sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm nội dung; khái niệm chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Một số quan điểm nhà kinh tế, nghiên cứu học giả hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua tác giả để tài thống cho rằng: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu với iv kết cao điều kiện chi phí thấp Tác giả đưa nguyên tắc cần áp dụng phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ áp dụng hệ thống tiêu để phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản: Chỉ tiêu phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn; tiêu phân tích hiệu sử dụng chi phí số tiêu phản ánh tình hình thực kế hoạch cơng ích, nhiệm vụ an ninh quốc phòng Nhà nước giao, sở hệ thống tiêu cần phân tích đưa số phương pháp phân tích cần áp dụng như: Phương pháp so sánh; Phương pháp loại trừ: Phương pháp đồ thị; Phương pháp Dupont số phương pháp khác trình tự bước phân tích việc tổ chức thực bước phân tích Chương 2, sở lý luận chung phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tác giả tập trung nghiên cứu trình hình thành phát triển Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam, chức nhiệm vụ, cấu tổ chức máy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Các yếu tố nguồn lực nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty, Căn vào hệ thống báo cáo tài kiểm tốn năm 2007, 2008, 2009 sâu phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam thơng qua việc tính tốn, phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Hiệu sử dụng nguồn vốn Hiệu sử dụng chi phí, số tiêu phản ánh tình hình thực kế hoach cơng ích, nhiệm vụ an ninh quốc phòng Nhà nước giao Cụ thể tác giả sâu phân tích hiệu sử dụng tài sản thông qua tiêu Và ảnh hưởng tác động tiêu liên quan đến tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) Thơng qua bảng phân tích biểu đồ Bảng 2.3: Bảng phân tích ảnh hưởng tiêu tới ROA STT Chỉ tiêu ROA ROS SOA 2007 0.062 0.169 0.365 2008 2009 2008 so 2007 2009 so 2008 0.076 0.073 0.014 -0.003 0.200 0.190 0.031 -0.010 0.378 0.383 0.013 0.005 Nguồn: Tác giả tổng hợp, tính tốn từ [15] v 0.400 0.350 0.300 Giá trị 0.250 0.200 2007 2008 2009 0.150 0.100 0.050 0.000 ROA ROS Chỉ tiêu đánh giá SOA Biểu đồ 01: Hiệu sử dụng tài sản Qua phân tích ta thấy tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) năm 2008 so 2007 tăng 0,014 tỷ suất sinh lời doanh thu số vòng quay tài sản tăng Còn năm 2009 so 2008 tỷ suất sinh lời tài sản giảm tỷ suất sinh lời doanh thu giảm 0,01 Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn tiêu ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời nguồn vốn (ROE) Bảng 2.5: Bảng phân tích tiêu ảnh hưởng đến ROE STT Chỉ tiêu ROE ROS SOA AOE 2007 0.075 0.169 0.365 1.212 2008 2009 2008 so 2007 2009 so 2008 0.092 0.089 0.017 -0.003 0.200 0.190 0.031 -0.010 0.378 0.383 0.013 0.005 1.217 1.221 0.005 0.004 Nguồn: Tác giả tổng hợp, tính tốn từ [15] 76 3.2.2 Tăng cường quản lý kiểm soát chi phí Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động phát sinh chi phí, quản lý kiểm sốt chi phí nhiệm vụ mà nhà quản lý doanh nghiệp phải quan tâm, Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam vấn đề quản lý kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu, lợi nhuận thu nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi Quản lý kiểm sốt chi phí tốt nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Việc kiểm sốt chi phí cần thực qua ba giai đoạn trước chi tiêu, chi tiêu sau chi tiêu; Trước chi tiêu cần xây dựng định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí; Trong chi tiêu cần phải kiểm soát để chi tiêu định mức hoạch định; Sau chi tiêu cần phân tích biến động chi phí để biết nguyên nhân tăng, giảm chi phí mà tìm biện pháp tiết kiệm cho kỳ sau Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý Công ty Xây dựng tốt mối quan hệ người quản lý người lao động, tôn trọng khuyến khích tính tự chủ sáng tạo lực lượng lao động tạo sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu yếu tố sản xuất, đặc biệt yếu tố người Cần tăng cường chun mơn hố, kết hợp đa dạng hố với phương án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi quy mơ giảm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng yếu tố đầu vào 3.2.3 Tăng cường đầu tư đổi ứng dụng khoa học công nghệ, tăng chất lượng dịch vụ Là doanh nghiệp đặc thù với nhiệm vụ cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay, đáp ứng tiêu chuẩn khuyến cáo thực hành Tổ chức Hàng không dân dụng Quốc tế (ICAO) Đảm bảo tuyệt đối an toàn cho hoạt động bay vùng trời trách nhiệm; tham gia bảo vệ chủ quyền, an ninh Quốc gia Chất lượng dịch vụ đặt lên hàng đầu, chất lượng dịch vụ đảm bảo an toàn điều kiện tiên để khách hàng hãng Hàng không lựa chọn sử dụng 77 Với mục tiêu " an tồn, điều hịa hiệu quả" xu hướng hội nhập đầu tư đổi ứng dụng khoa học công nghệ vấn đề xêm nhẹ, thời điểm bầu trời có hàng ngàn máy bay, kiểm sốt viên khơng lưu có nhiệm vụ hướng dẫn máy bay bay theo tuyến với độ chuẩn xác 99,99 % nghĩa khơng có cố xảy ra, cho dù nhỏ Muốn làm điều thực phương án điều hành cổ điển (nói – nghe) theo cơng nghệ cũ mà buộc phải đổi công nghệ để chuyển sang phương thức điều hanh bay đại ( nói – nghe – giám sát) cơng nghệ tích hợp đầy đủ liệu Radar liệu kế hoạch bay, hệ thống liên lạc không địa liệu, xử lý cập nhật thông tin, cảnh báo báo động theo chu trình khép kín, nhằm thực chức chuyên biệt công tác quản lý không lưu Thỏa mãn yêu cầu ICAO điều hành bay an toàn hiệu vùng thông báo bay, vừa đáp ứng tăng trưởng mật độ bay nước Quốc tế từ đến năm 2020 Đó bước đột phá quan trọng nhằm nâng cao sức cạnh tranh đảm bảo hội nhập khu vực giới đảm bảo tăng doanh thu nâng cao chất lượng quản lý, điều hành bay, khuyến khích hoạt động bay, tăng nguồn thu cho ngân sách Tiếp tục đầu tư, đổi công nghệ, ứng dụng tiến khoa học, nâng cấp sở điều hành bay, hệ thống thiết bị kỹ thuật, ứng dụng kỹ thuật số, thông tin vệ tinh tự động hóa phần dây chuyền cơng nghệ quản lý bay theo tiến trình khu vực giới Cùng với việc đại hóa hệ thống quản lý không lưu thiết bị phụ trợ không vận Tổng công ty cần tăng cường coi trọng công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực theo hướng tiếp cận làm chủ khoa học công nghệ đại nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ thực quản lý, khai thác tốt thiết bị chuyên ngành để cung ứng dịch vụ điều hành bay với phương thức điều hành bay tiên tiến, đại đạt chất lượng cao theo tiêu chuẩn ICAO Không ngừng đẩy mạnh công tác huấn luyện đào tạo nguồn nhân lực có đủ lực làm chủ khoa học công nghệ đại, góp phần đảm bảo an tồn hoạt động hàng khơng cho khu vực châu Á - Thái Bình Dương 78 Không quan tâm, trọng đầu tư đổi khoa học công nghệ phục vụ dây chuyền quản lý điều hành bay, Tổng công ty cần đẩy mạnh việc đầu tư cho hoạt động sản xuất, chế tạo sản phẩm chuyên ngành, đa ngành, dịch vụ mà Tổng cơng ty mạnh hướng tới kể công nghệ quản lý để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường nước vươn thị trường khu vực giới 3.3 Điều kiện để thực biện pháp Để thực thành công biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam mà tác giả đưa cần giải tốt điều kiện từ phía quan Nhà nước thân Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam theo nội dung sau: 3.3.1 Về phía quan quản lý Nhà nước Thứ nhất, tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo cân đối lớn kinh tế ổn định trị giữ vững an ninh, quốc phịng, bảo đảm trật tự, an tồn xã hội, nâng cao hiệu công tác đối ngoại Đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao hiệu quản lý Nhà nước, tăng cường cơng tác phịng, chống tham nhũng, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm Thứ hai, nhanh chóng bổ sung, sửa đổi ban hành văn quản lý Nhà nước để phù hợp với loại hình DN Tổng cơng ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên đặc biệt công ty đặc thù Tổng công ty quản lý bay Việt Nam Cần điều chỉnh quy chế quản lý tài TCT Nhà nước quản lý vốn Nhà nước đầu tư vào DN khác, theo đưa quy định, điều kiện, tiêu chí huy động vốn, đầu tư thẩm quyền định cho phù hợp vừa nhằm phát huy tính tự chủ DN vừa nhằm đảm bảo quản lý Nhà nước giám sát quan đại diện, chủ sở hữu Phân biệt vai trò Nhà nước kinh tế với vai trò vị trí DNNN Vì chưa có tách biệt rõ ràng nên DNNN vừa thực chức kinh doanh, vừa thực số chức năng, quan quản lý Nhà nước, lại phải lo đạt tiêu kinh doanh thực nhiệm vụ trị - xã hội Do đó, cần có chế bảo đảm để phân định rạch ròi 79 nhiệm vụ trị - xã hội mà Nhà nước giao với lợi nhuận kinh doanh doanh nghiệp Cùng với xóa bỏ chế chủ quản theo kiểu hành quan liêu, bao cấp DNNN, để doanh nghiệp tự chủ chế thị trường tự chịu trách nhiệm hiệu sử dụng đồng vốn Nhà nước trước quan tài Về lâu dài, Chính phủ cần sớm trình Quốc hội ban hành Luật sử dụng vốn ngân sách vào kinh doanh Thứ ba, cần xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm hội đồng thành viên, Tổng giám đốc Tổng công ty vốn tài sản Nhà nước doanh nghiệp để vừa bảo đảm quyền chủ động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, vừa bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn, tài sản nhà nước Việc tách bạch hai yếu tố sở hữu quản trị quan trọng Bởi hiệu hoạt động doanh nghiệp không phụ thuộc vào yếu tố sở hữu mà phụ thuộc vào yếu tố quản trị doanh nghiệp Nếu quản trị dẫn đến hiệu sử dụng vốn hiệu hoạt động thấp Đối với yếu tố sở hữu, vấn đề đặt phải xác định rõ nội dung giám sát Nhà nước, vai trò quản lý nhà nước vai trò chủ sở hữu, vai trò chủ sở hữu quyền kinh doanh Thứ tư, công tác cán bộ, xây dựng chế bảo đảm để DNNN hoạt động có hiệu kinh tế thị trường quan trọng, đào tạo tuyển chọn đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp ngang tầm cần thiết Khơng thể chấp nhận cán có trình độ chuyên môn thấp, động, trao cho họ doanh nghiệp có số vốn hàng nghìn tỷ đồng hàng nghìn người lao động Quản lý DNNN mang đặc thù riêng, phải chấp hành hàng loạt quy định riêng Nhà nước đặt với tư cách chủ sở hữu Vì vậy, phảt sử dụng cán quản lý DNNN giỏi khó nhiều so doanh nghiệp khác Do nên áp dụng chế độ thi tuyển để chọn Tổng giám đốc, Giám đốc bổ nhiệm có thời hạn dựa điều kiện hợp lý mà ứng cử viên đưa tham gia dự tuyển Cần có chế đủ hấp dẫn để thu hút người đầy tâm huyết lực vào đội ngũ quản lý DNNN, đồng thời phải có chế đánh giá, giám sát hàng năm 80 Thứ năm, tiếp tục hồn thiện sách thuế, chế quản lý phí, chế quản lý giá, đổi quan hệ phân phối, sách tiền lương, thu nhập cán bộ, viên chức người lao động làm việc doanh nghiệp nhà nước Thứ sáu, tăng cường công tác kiểm tra giám sát hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng chi tiết bổ sung hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DNNN đặc biệt với doanh nghiệp đặc thù Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam việc kiểm tra, giám sát thực mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phải giám sát chặt chẽ hoạt động quản lý Hội đồng thành viên điều hành Tổng giám đốc, Giám đốc đơn vị thành viên Bảo đảm tuân thủ pháp luật, phát ngăn chặn kịp thời hành vi vi phạm pháp luật công tác điều hành, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 3.3.2 Đối với Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam 3.3.2.1 Xây dựng chế tự chủ tài - Thay đổi chế giao vốn, cấp vốn chế đầu tư vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng cường trách nhiệm quản lý vốn, bảo toàn phát triển vốn TCT đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước TCT có trách nhiệm hữu hạn số vốn công ty công ty liên kết, không điều chuyển vốn đầu tư cơng ty thành viên hạch toán độc lập vốn, tài sản công ty thành viên theo phương thức không toán, trừ trường hợp định tổ chức lại cơng ty thành viên hạch tốn độc lập thực mục tiêu cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích Mọi quan hệ phải dựa sở hợp đồng kinh tế Điều giúp khắc phục tình trạng cơng ty mẹ thực hành quyền phán tài sản, nguồn vốn nguồn lực khác công ty con, đảm bảo quyền tự chủ công ty Việc điều hòa vốn phải quy định cụ thể quy chế tài TCT phải thực theo nguyên tắc định, là: Nguyên tắc quyền tự chủ kinh doanh, Nguyên tắc hiệu điều hòa vốn, Nguyên tắc hợp lý lợi ích toàn TCT với lợi ích cục đơn vị thành viên Bởi lẽ, đơn vị thành viên pháp 81 nhân kinh tế tự chịu trách nhiệm trước TCT, trước Nhà nước, trước pháp luật hoạt động kinh doanh mình, việc điều hịa vốn khơng gây ảnh hưởng tới nhiệm vụ kinh doanh đơn vị thành viên, tới trách nhiệm dân họ - Xây dựng quy chế huy động sử dụng vốn tảng quan trọng định đến hiệu kinh doanh, việc vận dụng quy chế địi hỏi rà sốt thường xun nhằm kịp thời phát vướng mắc, cản trở để sở chủ động phối hợp với Bộ, ngành có liên quan, đưa điều chỉnh cần thiết, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Kiên cắt giảm, đình hỗn cơng trình, dự án chưa thật cần thiết để tập trung vốn đầu tư vào cơng trình chính, trọng điểm cần hồn thành - Cần phân cấp cụ thể quyền hạn đầu tư, mua sắm, nhượng bán, cho thuê tài sản chấp, cầm cố tài sản để vay cho vay, cho nợ việc thiếu phân cấp cụ thể vấn đề hạn chế tính chủ động sáng tạo quyền độc lập kinh doanh công ty - Tiếp tục hoàn thiện, đổi tổ chức chế quản lý lĩnh vực kế hoạch, đầu tư tài chính, nhằm khai thác, sử dụng có hiệu nguồn lực Tổng công ty phù hợp với chủ trương, sách Nhà nước bước tiến tới mơ hình quản lý tiên tiến, có chế hoạt động phù hợp với loại hình sản xuất cung ứng dịch vụ Tổng công ty - Xây dựng chế, sách đồng tổ chức, lao động, kế hoạch đầu tư tài nhằm phát triển loại hình sản xuất kinh doanh khác, đó, tiếp tục nghiên cứu, đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ phục vụ công nghiệp hàng không theo hướng quy hoạch phát triển ngành sở nguồn lực đầu tư điều kiện, lợi Công ty phù hợp với pháp luật hành - Triển khai hình thức đầu tư tài chính, góp vốn hoạt động kinh doanh khác, tập trung vào lĩnh vực Tổng cơng ty có khả điều kiện thực hiện, theo qui định pháp luật điều lệ qui định Công ty 82 - Thực thu đúng, thu đủ, quản lý chi phí tài chế độ quy định nhà nước, tốn kịp thời, thực tốt sách thuế nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, thực hành tiết kiệm chống thất thốt, lãng phí, 3.3.2.2 Nâng cao khả trình độ kiểm sốt chi phí - Xác định phân loại loại chi phí Tổng công ty để định hướng xây dựng phương pháp quản lý, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với u cầu đổi mơ hình tổ chức Tổng công ty Xây dựng định mức chi phí tiêu hao cách lập tiêu chuẩn gắn với trường hợp hay điều kiện làm việc cụ thể Định mức chi phí khơng khoản chi dự kiến mà xác định trường hợp Tuy nhiên, thực tế chi phí ln thay đổi định mức cần phải xem xét lại thường xuyên để đảm bảo tính hợp lý chúng - Xây dựng hệ thống tiêu để so sánh, phân tích việc sử dụng chi phí để xác định có bất thường hay không, nhằm đưa giải pháp thích hợp xác định trách nhiệm kiểm sốt chi phí - Xây dựng quy trình kiểm sốt chi phí Tổng công ty theo cấp độ phận Nâng cao vai trò trách nhiệm chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, kế toán trưởng, phận quản lý chi phí việc kiểm sốt chi phí Tổng cơng ty Giám sát chặt chẽ kiểm tra sổ sách kế toán thường xuyên để hạn chế việc biển thủ, gian lận xảy - Xây dựng tiêu chuẩn, định mức sử dụng tài sản Đặc biệt phương tiện lại, công cụ làm việc, vật tự tiêu hao đồng thời xây dựng chương trình cắt giảm chi phí hàng năm phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế thời kỳ xã hội phù hợp với hoạt động mục tiêu sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Xây dựng đội ngũ chuyên gia phân tích, tổng hợp, đánh giá khoản mục chi phí nói riêng hoạt động tài Tổng cơng ty nói chung dựa số liệu thống kê, kế toán như: bảng cân đối kế toán, báo cáo doanh thu, báo cáo nhân tiền lương 83 - Tăng cường biện pháp thu hồi khoản nợ hãng Hàng không nước khu vực Thường xun kiểm sốt để nắm vững tình hình cơng nợ phải thu khách hàng Xây dựng điều khoản chặt chẽ hợp đồng cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay cho khách hàng đặc biệt quan tâm tới thời hạn tốn sách ưu đãi, giảm giá khách hàng có uy tín - Tiến hành rà sốt điều chỉnh, bổ sung kế hoạch trung hạn, dài hạn triển khai thực đầu tư phù hợp với qui hoạch phát triển ngành Hàng không đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 phủ phê duyệt Chú trọng đầu tư sở hạ tầng theo hướng thẳng vào công nghệ đại, tự động hóa dây chuyền cung ứng dich vụ bảo đảm hoạt động bay theo tiến trình phát triển chung khu vực giới - Tập trung đạo triển khai thực dự án đầu tư xây dựng theo kế hoạch, trình tự thủ tục qui định hành nhà nước Bảo đảm nguồn vốn cho đầu tư xây dựng cơng trình phục vụ điều hành bay; từ đến 2015 hồn thành đưa vào khai thác sử dụng cơng trình trọng điểm: Trung tâm kiểm sốt khơng lưu Hà Nội, Cơ sở kiểm soát tiếp cận Đà Nẵng; Đài kiểm soát không lưu Nội Bài, Tân Sơn Nhất, Phú Quốc, Liên Khương, Cần Thơ, Các trạm Rađar: Tân Sơn Nhất, Đà Nẵng, Quy Nhơn; đài VOR/DME Pleiku, Chu Lai, Phú Quốc; Dự án cung cấp dịch vụ bay hiệu chuẩn - Xây dựng định mức cấu lao động phù hợp, đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển ổn định Tiến hành tuyển dụng, tuyển chọn người có trình độ chun mơn tay nghề giỏi đáp ứng đủ số lượng, đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài 3.3.2.3 Phát triển thị trường, tăng chất lượng dịch vụ Một là, thực tốt nhiệm vụ cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay, đáp ứng tiêu chuẩn khuyến cáo thực hành Tổ chức Hàng không dân dụng Quốc tế (ICAO) Đảm bảo tuyệt đối an toàn cho hoạt động bay vùng trời trách nhiệm; tham gia bảo vệ chủ quyền, an ninh Quốc gia 84 Hai là, tổ chức hoạch định vùng trời cho môi trường thông tin dẫn đường, giám sát theo công nghệ mới, Triển khai thực kế hoạch sử dụng hệ thống dẫn đường theo tính (PBN) phù hợp với tiến trình khu vực Ba là, tổ chức quản lý, khai thác có hiệu hệ thống sở vật chất, kỹ thuật nguồn nhân lực, cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay đạt tiêu chuẩn khu vực quốc tế Nghiên cứu hoàn thiện mơ hình quản lý kỹ thuật thống Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam bên cạnh việc thay hệ thống thông tin dẫn đường giám sát (CNS) cũ bằng thiết bị theo công nghệ như: Hệ thống xử lý điện văn hàng không/mạng viễn thông hàng không (AMHS/ATN), công nghệ dẫn đường vệ tinh, mạng giám sát tự động phụ thuộc, trước mắt ba trạm Côn Đảo, Song tử Tây Trường sa lớn Bốn là, đẩy mạnh đầu tư nâng cấp sở điều hành bay Đưa dự án Tự động hóa dịch vụ thơng báo tin tức hàng khơng vào khai thác có hiệu Xây dựng tập thông báo tin tức điện tử, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO cho dịch vụ thông báo tin tức hành không Từng bước nghiên cứu chuyển đổi mơ hình từ dịch vụ thơng báo tin tức hàng không (AIS) sang quản lý hàng khơng (AIM) thực quản lý địa hình chướng ngại vật hàng không điện tử, nghiên cứu mở rộng tầm phủ dịch vụ tin tức hàng không tới đường bay Năm là, tiếp cận ứng dụng sản phẩm mơ hình dự báo theo phương pháp số trị; chuyển đổi điện văn khí tượng hàng khơng sang dạng mã Luật khí tượng dạng mã (XML) theo lộ trình ICAO; bước xây dựng hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng dịch vụ khí tượng hàng không, nâng cao chất lượng tin dự báo, cảnh báo thời tiết nguy hiểm Sáu là, đẩy mạnh hoạt động khoa học công nghệ, tập trung nghiên cứu lựa chọn giải pháp công nghệ tiên tiến, phù hợp với phát triển ngành giới, khu vực Xác định sở khoa học thực tiễn cho phát triển bền vững Tổng công ty chuyên ngành Quản lý bay Bảy là, tiếp tục hoàn thiện xây dựng trung tâm Huấn luyện - Đào tạo đủ lực đáp ứng yêu cầu đào tạo mới, đào tạo lại lực lượng lao động ngồi 85 Cơng ty, tăng cường củng cố nguồn nhân lực (đẩy mạnh công tác huấn luyện, đào tạo cho lĩnh vực chuyên môn đồng với đầu tư hệ thống thiết bị kỹ thuật chuyên ngành) Tám là, xây dựng trung tâm Dịch vụ thương mại Quản lý bay với chức cung ứng dịch vụ xuất, nhập thiết bị chuyên ngành, đa ngành dịch thương mại, dịch vụ tư vấn liên quan đến hoạt động quản lý bay Chín là, hồn thiện mơ hình tổ chức dịch vụ tìm kiếm cứu nạn, diễn tập tìm kiếm cứu nạn nhằm nâng cao khả ứng phó đơn vị Ngoài bảo đảm cung cấp dịch vụ tốt theo yêu cầu thị trường Mười là, xây dựng hoàn thiện hệ thống văn tài liệu hướng dẫn lĩnh vực chuyên môn hệ thống dịch vụ bảo đảm hoạt động bay phù hợp với hệ thống văn quy phạm pháp luật Nhà nước Việt Nam tiêu chuẩn ICAO Nhằm bảo đảm vững cơng tác an tồn bay, chia sẻ kinh nghiệm, tăng cường đoàn kết hợp tác quốc tế lĩnh vực bảo đảm hoạt động bay Mười là, xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán chun mơn có đủ trình độ, lực lĩnh trị đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ nghiệp phát triển ngành Thực tốt qui trình nhận xét, đánh giá cán hàng năm, lấy hiệu công tác làm thước đo đánh giá cán bộ, coi tiền đề cho việc tuyển chọn, cử đào tạo, bồi dưỡng bố trí, xếp sử dụng cán Mười hai là, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, kỹ nghề nghiệp, giao tiếp cho lực lượng lao động nay, củng cố lực kiểm sốt viên khơng lưu đạt tiêu chuẩn Quốc tế 86 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường, quan hệ kinh tế tài ngày phong phú đa dạng, với hội nhập kinh tế Quốc tế đan xen phức tạp, mạnh mẽ sâu rộng Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển phát triển bền vững vấn đề hiệu kinh tế hay hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phải nâng cao điều kiện tiên để doanh nghiệp cạnh tranh, tồn phát triển Vì vậy, việc phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành công cụ quản lý hữu ích, cung cấp khoa học cho việc định nhà quản lý, nhà kinh doanh người lao động doanh nghiệp Giúp cho doanh nghiệp chủ động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế thấp rủi ro kinh doanh, chủ động dưa định kinh doanh mang lại hiệu để doanh nghiệp ngày phát triển Từ nội dung nghiên cứu đề tài: "Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam" Tác giả làm sáng tỏ những vấn đề lý luận thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý Bay Việt Nam Trên sở đề xuất số giải pháp bản, phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Tuy nhiên để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Tổng cơng ty Quản lý bay Việt Nam nói riêng, địi hỏi doanh nghiệp phải có phương hướng, mục tiêu giải pháp cụ thể sát thực với tình hình hoạt động doanh nghiệp để có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển xứng đáng ngành kinh tế kinh tế mang lại hiệu cao cho đất nước Mặc dù cố gắng song với hiểu biết thân cịn có hạn với hạn chế điều kiện kỹ thuật, vật chất thời gian nên luận văn chắn cịn có tồn hạn chế định Vì tác giả mong nhận đóng góp nhà khoa học, thầy cơ, đồng nghiệp người quan tâm để luận văn hoàn thiện 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình ( 2000), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Bộ tài (2006) Quyết định số 15/BTC ngày 20/03/2006 vè việc ban hành chế độ kế tốn doanh nghiệp Bộ Tài ( 2007), Thông tư số 119/TT-BTC ngày30/07/2007 Bộ trưởng Tài hướng dẫn cơng tác quản lý tài chính, giao kế hoạch cung ứng dịch vụ cơng ích bảo đảm hoạt động bay Bộ giao thông vận tải (2010) Quyết định số 1754/QĐ –BGTVT ngày 25/06/2010 trưởng giao thông vận tả việc thành lập công ty mẹ Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Bộ Giao thông vận tải ( 2010) Quyết định số 3448/QĐ-BGTVT ngày 30/11/2010 việc phê duyệt điều lệ tạm thời tổ chức hoạt động công ty mẹ - Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài Nguyễn Văn Cơng (2010), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Giáo dục Việt Nam Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Phạm Thị Gái ( 1997), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Giáo dục 10 Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật Hà Nội 11 Nguyễn Năng Phúc (2005), Phân tích hoạt động đầu tư tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài 12 Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 88 13 Nguyễn Ngọc Quang ( 2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài 14 Nguyễn Duy Tưởng ( 2005), 50 năm Hàng không dân dụng Việt Nam - Biên niên kiện 1956-2006, Nhà xuất Quân đội nhân dân 15 Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam năm ( 2007, 2008, 2009), Báo cáo tài kiểm tốn 16 Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam (2010), Nghị Đại hội Đảng 2010 - 2015 17 www.kienthuctaichinh.com 18 www.mof,gov.vn 19 www.tapchiketoan.com 20 www.tapchicongsan.org.vn ... "Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam" Tác giả làm sáng tỏ những vấn đề lý luận thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý Bay. .. cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu hoạt. .. hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam thông qua hệ thống