Báo cáo thực tập tại tổng công ty chè Việt Nam.doc

Báo cáo thực tập tại tổng công ty chè Việt Nam

lời mở đầu

Trong cuộc sống, bất cứ một công việc gì muốn làm tốt phải trải quagiai đoạn tập làm “Học đi đôi với hành”, công việc của chúng ta chỉ thực sựhiệu quả khi nắm vững lý thuyết, nắm vững kiến thức cơ bản và qua một thờigian thực tập hợp lý Giai đoạn thực tập chính là bớc đi đầu tiên làm cho lýthuyết trở thành thực tiễn

Đối với mỗi sinh viên đại học, sau một quá trình miệt mài đèn sách trêngiảng đờng đại học, thời gian thực tập là cơ hội tốt nhất để học hỏi kinhnghiệm thực tế, làm quen với công việc và kiểm nghiệm lại những kiến thức

mà nhà trờng đã trang bị

Giai đoạn thực tập cũng là bớc cuối cùng bắt buộc trong 4 năm đào tạocủa trờng đại học KTQD Đợc sự giới thiệu của nhà trờng tới thực tập tại tổngcông ty chè Việt Nam, em đã đợc các cô, các chú thuộc phòng kỹ thuật côngnghiệp hết sức giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi nhất để em hoàn thành tốt giai

đoạn thực tập tổng hợp đầu tiên, hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp, tìmhiểu chức năng, nhiệm vụ, bộ máy tổ chức…cũng nhcũng nh kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của Tổng công ty

III.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2 Đề cơng sơ bộ.

Do trình độ và thời gian có hạn, báo cáo không thể tránh khỏi những saisót, khiếm khuyết Em rất mong đợc sự giúp đỡ, đánh giá xem xét của thầy đểbài viết thêm hoàn thiện

Em xin chân thành cám ơn!

Nội dung

A Tổng quan về tổng công ty chè Việt Nam

Tổng Công ty chè Việt Nam là một doanh nghiệp sản xuất và kinhdoanh chè lớn nhất trong số hơn 600 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chètại Việt Nam, lớn gấp nhiều lần doanh nghiệp đứng thứ hai sau nó trên tất cảcác lĩnh vực nh vốn, tài sản, công nghệ, kỹ thuật, nguồn nhân lực chuyên môncao và lành nghề, sản lợng và chất lợng chè sản xuất và xuất khẩu, kim ngạchxuất khẩu chè Gần 50 năm dới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc, các cán bộnhân viên toàn tổng công ty đã làm hết sức mình để xây dựng tổng công ty nóiriêng và ngành chè Việt Nam nói chung Vì vậy có thể khẳng định rằng nhữngkết quả mà ngành chè Việt Nam đóng góp đợc hôm nay có sự góp phần lớncủa Tổng công ty chè Việt Nam Vai trò của Tổng công ty không chỉ ở quákhứ hay hiện tại mà là còn ở tơng lai của ngành chè Việt Nam

I Quá trình hình thành và phát triển của Tổng

1 Giới thiệu chung

Tên doanh nghiệp : Tổng công ty chè Việt Nam

Tên giao dịch quốc tế : Việt Nam National Tea Corporation

Tên viết tắt : VINATEA CORP

Từ khi hoà bình lập lại ở miền Bắc năm 1954 đến nay hàng loạt nông ờng Quốc doanh trồng chè, các nhà máy chế biến chè ra đời Nhà nớc đã tạocho các Bộ: Bộ nông lâm sau này là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn,

tr-Bộ Quốc phòng, tr-Bộ Nông trờng chịu trách nhiệm sản xuất chè(VD: Công tychè Mộc Châu, trớc là nông trờng Mộc Châu, là một trung đoàn thục Bộ QuốcPhòng chuyển sang làm kinh tế phát triển chăn nuôi và trồng chè) Bộ Côngnghiệp nhẹ sau này là Bộ lơng thực thực phẩm, Bộ Công nghiệp thực phẩmchịu trách nhiệm chế biến; Bộ ngoại thơng và Bộ Nội thơng chịu trách nhiệmtiêu thụ trong nớc và xuất khẩu; Uỷ ban kế hoạch nhà nớc chịu trách nhiệmgiao chỉ tiêu pháp lệnh, cung ứng vật t, phân phối thực phẩm cho các Bộ “Thời

kỳ bao cấp nặng nề”

Đến đầu năm 1975 khi hai miền Nam, Bắc còn cha thống nhất lúc này ởmiền Bắc đã có 35 nông trờng trồng chè với diện tích khoảng 18000 ha, có 40xởng và 1 nhà máy chế biến chè công nghiệp, sản lợng chè khô đạt 8,5 nghìntấn Nh vật ở thời kỳ này, ở miền Bắc đã hình thành ngành nghề sản xuất chè

có quy mô và lực lợng sản xuất tơng đối lớn, có nhiều vùng chuyên canh, cácnhà máy chế biến và xuất khẩu lớn đã hoạt động hiệu quả Còn ở miền Namlúc này đã hình thành những đồn điền từ thời Pháp thuộc và cũng có mức pháttriển đáng kể Chè đợc trồng và chế biến ở nhiều nơi, nhiều vùng là nguồn thulớn cho phát triển kinh tế đứng sau lúa và cao su tính riêng nông nghiệp

Sau ngày 30/4/1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng, cả nớc thốngnhất cả nớc đi vào xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho CNXH Giai đoạn này

đánh dấu mốc quan trọng trong việc hình thành Tổng công ty chè Việt Nam

sau này, đó là sự ra đời Liên hiệp các xí nghiệp chè năm 1975 và sau đó làLiên hiệp các xí nghiệp công- nông chè Việt Nam ở đây sự liên kết đã gắngiữa công nghiệp với nông nghiệp, giữa nhà máy chế biến với nông trờng sảnxuất tạo thành một xung lực mới trong việc sản xuất, chế biến và tiêu thụ sảnphẩm chè.

Giai đoạn từ 1975 đến 1986, cả nớc có diện tích chè khoảng 58 nghìn

ha và hơn 60 cơ sở chế biến chè Tuy nhiên việc sản xuất chè phát triển chậm,

hệ số sử dụng công nghiệp thấp, máy móc thiết bị cha tốt, chỉ đạt 60-65% mànguyên nhân chính là do cơ chế bao cấp tập chung quá nặng nề, chậm đổimới, ỷ lại, thiếu vốn, chỉ tập trung vào đầu t sản xuất, coi nhẹ, ít chú trọng vàochế biến, thâm canh tăng năng suất và chất lợng, khâu thị trờng tiêu thụ càng

bỏ ngỏ

Giai đoạn từ 1987-1996 nờ có sự thay đổi cơ cấu quản lý, đặc biệt là từkhi có chỉ thị 100CT/TW này 13/1/1981 của Ban bí th về việc “Khoán sảnphẩm cuối cùng đến từng ngời lao động” đợc áp dụng rộng rãi trong nôngnghiệp Đờng lối đổi mới của Đại hội VI năm 1986 của Đảng đã khởi xớng

đã mang lại một nguồn sinh khí mới trong việc sản xuất kinh doanh tiêu thụsản phẩm, đầu t

Năm 1987 cũng là năm đánh dấu sự hình thành của Hiệp hội chè ViệtNam Hiệp hội đã tập hợp đợc 50 thành viên là những đơn vị sản xuất và kinhdoanh chè không phụ thuộc vào thành phần kinh tế và các nhà khoa học vềnông nghiệp chè Hiệp hội đã thống nhất về quy hoạch phát triển, phổ biến

về kinh nghiệm, thông tin về thị trờng giá cả, khoa học và công nghệ, hoạch

định các giải pháp phát triển chè ở từng địa phơng và trong cả nớc

Giai đoạn từ 1991-1995 là thời kỳ rất khó khăn cho ngành sản xuất chè,ngời sản xuất chè trên phạm vi toàn quốc Do Liên Xô và các nớc Đông Âusụp đổ, nguồn vốn bị thu hẹp lại, t tởng bao cấp còn nặng nề, Đế Quốc Mỹvẫn chống phá cấm vận nớc ta, các nớc hầu nh không biết gì về sản phẩm chèViệt Nam Trong tình hình đó, đòi hỏi sự vơn lên của các nhà quản lý , côngnhân trong ngành chè Việt Nam nói chung và Liên Hiệp các xí nghiệp nông-công nghiệp chè Việt Nam nói riêng, cả sự động viên của chính phủ để tìm racách tháo gỡ khó khăn trong sản xuất và thị trờng tiêu thụ Bắt đầu từ giai

đoạn này đánh dấu một dấu đậm về sự hợp tác, liên doanh, liên kết giữa các

đối tác nớc ngoài nh Đài Loan, Nhật Bản, Bỉ, Malayxia, Anh từ đó đã huy

động đợc vốn kỹ thuật, khoa học mở rộng thị trờng

Thời kỳ tiếp tục đổi mới năm 1996 khi sát nhập công ty Xuất nhậpkhẩu và đầu t phát triển chè vào Liên hiệp chè Việt Nam thì Tổng công ty chè

của Chính phủ và Quyết định số 894-NN-TCCB/QĐ ngày 29/12/1995 của BộNông nghiệp và phát triển nông thôn.

Trong 7 năm qua, Tổng công ty đã bám sát đờng lối chính sách của

Đảng, Chính phủ và sự lãnh đạo của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thônliên tục đổi mới mô hình tổ chức của Tổng công ty phù hợp với tình hình mới.Cho đến nay, Tổng công ty có 30 đơn vị trong đó có 4 công ty hạch toán độclập, 14 công ty hạch toán phụ thuộc, 7 công ty cổ phần, 3 công ty liên doanh

+ 2 Trung tâm tinh chế và đóng gói

+ 2 Nhà máy chế tạo thiết bị phụ tùng cho các nhà máy chế biếnchè

+ 1 Viện nghiên cứu chè

+ 1 Trung tâm phục hồi và điều trị bệnh nghề nghiệp

+ 2 trung tâm xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình công nghiệp vàdân dụng, giao thông thuỷ lợi

+ 3 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu

+ 1 công ty 100% vốn hoạt đọng tại CHLB Nga

+ 2 công ty liên doanh quy mô lớn với nớc ngoài về trồng ,chế biến

và xuất khẩu chè

Sau gần 50 năm hoạt động, ngày nay Tổng công ty chè Việt Nam là nhàcung cấp chính về nguyên liệu, sản phẩm cho gần 200 công ty và nhà máy sảnxuất chế biến trên toàn quốc Có quan hệ thơng mại với hơn 120 công ty và tổchức thơng mại tại 50 Quốc gia và vùng lãnh thổ Tổng công ty đang trên đàphát triển mạnh mẽ hớng tới trở thành một tập đoàn kinh tế đa năng

II Hệ thống tổ chức của Tổng công ty chè Việt Nam.

1 Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh.

* Tham gia đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật cho ngành chè.

* Liên kết, liên doanh với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để pháttriển sản xuất và kinh doanh ngành chè

* Cùng với địa phơng chăm lo phát triển kinh tế-xã hội, đặc biệt là cácvùng đồng bào dân tộc ít ngời, vùng kinh tế mới vùng sâu, vùng xa có nhiềukhó khăn

* Tập trung sức mạnh của Tổng công ty, tìm kiếm thị trờng phân côngkhu vực để gắn với nhu cầu thị trờng giúp cho các cơ sở đạt hiệu quả cao

* Phát huy quyền chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh của các đơn vịthành viên, đồng thời phối hợp với nhau tạo nên sức mạnh vật chất để cùngphát triển Đảm bảo công bằng hợp lý về cả nghĩa vụ và quyền lợi giữa các

đơn vị thành viên, đồng thời tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế cùng tồntại và phát triển

1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu.

* Trồng trọt, sản xuất chè, chăn nuôi gia súc và các nông lâm sản khác

* Sản xuất phân bón các loại phục vụ vùng nguyên liệu

* Sản xuất bao bì các loại

* Kinh doanh phụ tùng thiết bị chế biến chè và lắp đặt chế tạo các sảnphẩm cơ khí , phụ tùng, thiết bị máy móc phục vụ chuên ngành chè và đồ giadụng

* Dịch vụ kỹ thuật đầu t phát triển vùng nguyên liệu và công nghiệp chếbiến

* Xây dựng cơ bản và đầu t xây lắp phát triển ngành chè, xây dựng dândụng xây dựng các công trình công nghiệp, nông nghiệp, đờng giao thông

2 Mô hình tổ chức.

Các đơn vị thành viên

Các CTy hạch toánphụ thuộc

và báo sổ

Các công

ty hạch toán độc lập

Các công

ty cổ phần

Các công

ty liên doanh

Các đơn

vị sự nghiệp

Trong đó các công ty hạch toán độc lập bao gồm:

- Công ty cổ phần Hà Tĩnh.

Các công ty liên doanh:

- Liên doanh Phú Bền

Liên doanh Phú Đa

3 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban.

3.1 Hội đồng quản trị.

Hội đồng quản trị của Tổng công ty là cơ quan quản lý Tổng công ty,

có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan

đến mục đích quyền lợi của công ty Thực hiện đúng quyền và nghĩa vụ của

đại diện trực tiếp chủ sở hữu tại tổng công ty là: Nhận và chịu trách nhiệmquản lý, bảo toàn phát triển vốn, tài sản nhà nớc giao

3.2 Tổng giám đốc.

Là đại diện pháp nhân của Tổng công ty do Bộ Nông nghiệp và pháttriển nông thôn bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị củaHội đồng quản trị

Tổng giám đốc là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của Tổng côngty; tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị; tổ chức thực hiện

kế hoặch kinh doanh và phơng án đầu t của Tổng công ty; kiến nghị phơng án

bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; bổ nhiệm miễn nhiệm,cách chức

Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc Bộ Nôngnghiệp và phát triển nông thôn và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về điềuhành hoạt động của Tổng công ty

3.3 Phó tổng giám đốc.

Là ngời giúp Tổng giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt

động của Tổng công ty

3.4 Ban kiểm soát.

Thực hiện nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong quản lý điềuhành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tàichính; kiểm tra giám sát hoạt động giám sát điều hành của Tổng giám đốc, bộmáy giúp việc và các đơn vị thành viên, kiến nghị biện pháp bổ sung sửa đổicải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty

3.5 Phòng kế hoạch và đầu t.

Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực phát triển,quy hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển và hợp tác quốc tế

Có nhiệm vụ là chủ công trình xây dựng quy hoạch phát triển chè ViệtNam lập kế hoạch dài hạn, trung hạn, hàng năm về sản xuất kinh doanh củaTổng công ty, giúp Tổng giám đốc theo dõi đôn đốc, chỉ đạo thực hiện và điềuphối các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức xét duyệt

kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng mạng lới thông tin, kiểu mẫu thôngtin thống nhất toàn Tổng công ty

3.6 Phòng tài chính kế toán.

Có chức năng giúp Tổng giám đốc tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộcông tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kế toán tài chính theocơ chế quản lý của nhà nớc, tổ chức ghi chép tính toán và phản ánh chính xáctrung thực đầy đủ toàn bộ tài sản của Tổng công ty, tổ chức lu trữ, bảo quảncác tài liệu kế toán theo quy định của pháp luật

3.7 Phòng tổ chức lao động.

Có chức năng chấp hành tham mu và tổ chức thực hiện những ý kiến chỉ

đạo của Tổng công ty, tổ chức nhân sự, tiền lơng, chính sách xã hội Có tráchnhiệm tuyển lao động cho các bộ phận khác có yêu cầu, đánh giá cán bộ,xem xét nâng lơng, bố trí sắp xếp lao động hợp lý

3.8 Phòng kinh doanh.

Có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc về lĩnh vực xuấtkhẩu chè nhập khẩu kinh doanh trong nớc, thực hiện các hợp đồng hợp tácliên doanh liên kết đã đi vào hoạt động nhằm đảm bảo cho các hoạt động kinhdoanh của Tổng công ty đạt hiệu quả cao nhất

Có nhiệm vụ: Quản lý, bảo toàn và phát triển vốn của Tổng công tygópvào các dự án liên kết hợp tác đã đi vào hoạt động, nghiên cứu thị trờng, thựchiện các hoạt động tiếp thị tại các thị trờng trong và ngoài nớc, tìm hiểu vànắm bắt nhanh cơ hội kinh doanh nhằm đảm bảo thúc đảy sản xuất, phát triểnkinh doanh của Tổng công ty

3.9 Phòng kỹ thuật công nghiệp

Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về khoa học kỹ thuật trongsản xuất công nghiệp nhằm đẩy mạnh phát triển khoa học công nghệ và nângcao chất lợng sản phẩm chè

Có nhiệm vụ: nghiên cứu, hoàn thiện quản lý và hớng dẫn thực hiện cácquy trình công nghệ sản xuất, chỉ đạo các đơn vị trong toàn bộ Tổng công ty

và phối hợp với các tổ chức khoa học kỹ thuật khác để tổ chức nghiên cứu ứngdụng khoa học công nghệ vào thực tế sản xuất của Tổng công ty

3.10 Phòng kỹ thuật nông nghiệp.

Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về khoa học kỹ thuật trongsản xuất nông nghiệp các giải pháp quản lý nhằm đẩy mạnh sự phát triển củasản xuất chè và nâng cao chất lợng chè búp tơi.

Có nhiệm vụ: Quy hoạch và phát triển quản lý, hớng dẫn thực hiện quytrình sản xuất nông nghiệp trong toàn bộ Tổng công ty, chỉ đạo các đơn vị vàphối hợp với các tổ chức khoa học kỹ thuật khác để tổ chức nghiên cứu khoahọc ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật trong nông nghiệp vào thực tiễn sản xuấtnông nghiệp của Tổng công ty

3.12 Phòng KCS.

Có nhiệm vụ kiểm tra giám sát theo dõi chất lợng hàng hoá; kiểm trachất lợng nguyên liệu đầu vào và đo chất lợng sản phẩm cuối cùng để đánhgiá chính xác chất lợng sản phẩm nhằm đáp ứng mục tiêu chất lợng của Tổngcông ty

III Kết quả hoạt động của Tổng công ty chè Việt Nam trong những năm vừa qua

1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Từ khi hoạt động Tổng công ty chè Việt Nam đã đạt đợc hiệu quả trongsản xuất kinh doanh, hàng năm các chỉ tiêu kế hoạch Bộ giao đều đạt và vợtmức năm sau cao hơn năm trớc Là một doanh nghiệp lớn trong ngành nôngnghiệp và nông thôn Việt Nam với số lao động hiện có 13000 ngời, trình độ:

27 ngời có trình độ trên đại học, 580 ngời đại học, 1240 ngời trung cấp và gần

3000 ngời là công nhân kỹ thuật đợc đào tạo tập trung ở trờng lớp, trong đó1/3 là công nhân bậc cao

Với đội ngũ cán bộ công nhân viên này, hàng năm đã sản xuất kinhdoanh đạt đợc một kết quả đáng khích lệ thể hiện trong bảng thống kê kết quảhoạt động kinh doanh 3 năm gần đây nh sau:

Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm 2000- 2002

Chỉ tiêu Đơn VT T/Hiện 2000 T/Hiện 2001 T/Hiện 2002 Tỷ lệ %

Toàn TCTchè Việt nam

1-Giá trị tổng sản lợng 1.000đ 400.780.639 471.920.720 519.519.366 117,75 110,10 -Ngành công nghiệp 1.000đ 67.060.420 72.165.420 79.165.420 107,61 109,95

Ngành nông nhgiệp 1.000đ 84.496.819 100.000.000 110.000.000 118,35 110,00

2- Sản phẩm nông nghiệp

A/ Chè búp tơi tự sản xuất Tấn 42.740 45.6529 49.820 106,81 109,13 b/Diện tích chè tổng số: Ha 5.772 5.716 6.054 99,03 105,91 -Diện tích chè kinhdoanh Ha 5.426 5.139 5.233 94,71 101,82 -Diện tích chè KTCB Ha 128 349 266 272,46 162,43 -Diện tích chè trồng mới Ha 218 228 255 104,59 111,67 C/ Năng xuất chè Tấn/Ha 7,88 8,88 9,52 112,78 107,18

3-sản phẩm công nghiệp:

- Chè tổng số Tấn 22.157 26.602 29.240 120,06 109,92 Trong đó: + Chè đen Tấn 19.822 22.377 26.680 122,98 109,95 + Chè xanh Tấn 1.349 1.138 760 84,36 66,78 + Chè nội tiêu Tấn 986 1.087 1.800 110,24 165,59

7-Chi cho đơn vị NS&SN

1/N/cứu và ứngdụng KHKT Tr đồng 696 800 1.000 144,94 125,00 2/Ytế Tr đồng 55 70 100 127,27 142,86

8-Lao động và thu nhập

-Tổng số lao động và TCT Ngời 12.955 13.160 13.400 101,58 101,82 -Tổng số lao động do TCT/Qlý Ngời 6.545 6.590 6500 100,69 98,63 -Thu nhâp b/quan chung TCT Đ/Ng 735.650 837.450 910.000 113,84 108,66 +Thu nhập từ chè Đ/Ng 663.650 762.450 830.000 114,89 108,86 +Thu nhập khác Đ/Ng 72.000 75.000 80.000 104,77 106,67

Tính riêng trong năm 2002:

1.1 Về nông nghiệp : Mặc dù gặp khó khăn do thời tiết khô hạn kéo

dài nhng phần diện tích chè thuộc các công ty quản lý vẫn phát triển khá.Tổng sản lợng chè búp tơi đạt 51.737 tấn tăng 105,64% so vói năm 2001, giátrị tổng sản lợng đạt 81,256 tỷ đồng tăng 104,6% so vớ năm 2001 Các đơn vịtrong tổng công ty đã trồng mới thêm 224 ha Năng suất bình quân của toànTổng công ty đạt 10,2 tấn/ha, gấp 2 lần so với năng suất bình quân của cả nớc

Các đơn vị cũng đã tiến hành giao khoán đất và vờn chè cho ngời lao

động quản lý trong thời gian 30-50 năm thông qua hợp đồng giao khoán Dùvậy các đơn vị vẫn có trách nhiệm hỗ trợ giám sát việc thực hiện hợp đồng đã

ký kết, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho ngời làm chè Đây là một trongnhững nguyên nhân quan trọng để năng suất chè đạt bình quân 10,2 tấn/ha

Hiện nay Tổng công ty đã tuyển chọn và nhập khẩu mới một tập đoàngiống chè (với hơn 30 giống) và đã khẳng định 14 giống có năng suất chất l-ợng cao phù hợp với điều kiện khí hậu thổ nhỡng của các vùng chè nh giốngchè Ngọc Thuý, Kim Xuyến, Văn Xởng, Bát Tiên, Melody, Yabukita, ô

1.2 Về công nghiệp.

Năm 2002, mặc dù cuộc cạnh tranh nguyên liệu diễn ra gay gắt, có nơi,

có lúc có nhà máy phải hoạt động cầm chừng vì thiếu nguyên liệu Song nhìnchung các đơn vị trong toàn bộ Tổng công ty đã có nhiều cố gắng tổ chức tốtcông tác thu mua nguyên liệu đặc biệt là nguyên liệu của bà con nông dân tựsản xuất Nhờ vậy tổng sản lợng chè đợc chế biến đạt 25462 tấn, tăng 100,5%

so với năm 2001

Trong đó :

- Chè đen: 25416 tấn

- Chè xanh xuất khẩu: 3035 tấn

- Chè xanh nội tiêu: 1011 tấn

Tổng giá trị phần công nghiệp đạt 333,782 tỷ đồng

Ngoài ra do đợc đào tạo kỹ thuật chế biến chè nhiều lần nên các đơn vị

đã tuân thủ khá đầy đủ và hợp lý các quy trình trong chế biến chè Tuy chất ợng sản phẩm cha đợc cao nhng hầu hết các khuyết tật nặng nh : chua, thiu,khê, khét không còn, chỉ có Viện chè vì đã thu mua loại chè BTP nên có mùithiu

l-Nhiều nhà máy đợc nâng cấp cả về nhà xởng và thiết bị, các dây chuyềnchè hiện đại của Nhật Bản, Đài Loan, ấn Độ đợc lắp đặt và đa vào sản xuất,tạo ra nhiều mặt hàng chè mới, các nhà máy hiện có đợc duy tu bảo dỡng tốt,không ngừng nâng cao chất lợng chè xuất khẩu Những nơi quản lý quy trình

kỹ thuật tốt, dây chuyền thiết bị đồng bộ phù hợp đã cho chất lợng tơng đối ổn

định nh Mộc Châu, Sông Cầu, Long Phú, Bắc Sơn

1.3 Về xuất khẩu.

Năm 2002, do dự báo trớc khả năng khó khăn của thị trờng Iraq, thị ờng lớn nhất của Tổng công ty, chiếm 2/3 tổng lợng chè xuất khẩu của Tổngcông ty Vì vậy, Tổng công ty đã chủ động chỉ đạo tìm kiếm khách hàng mởrộng thị trờng sang các nớc khác, nhờ vậy mặc dù thị trờng Iraq giảm 8000 tấn

tr-so với năm 2001, tr-song tổng sản lợng chè xuất khẩu vẫn đạt 28.271 tấn đạt kimngạch 43.720.149 USD năm 2002 cả nớc có 163 đơn vị tham gia xuất khẩuchè, song Tổng công ty vẫn là đơn vị chủ lực chiếm tỷ trọng hơn 40% sản l-ợng xuất khẩu chè của cả nớc, đóng góp quan trọng vào sự ổn định và pháttriển của ngành chè Việt Nam

1.4 Trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng.