Báo cáo thực tập tại tổng công ty chè Việt Nam.doc

Báo cáo thực tập tại tổng công ty chè Việt Nam

lời mở đầu

Trong cuộc sống, bất cứ một công việc gì muốn làm tốt phải trải qua giai đoạn tập làm “Học đi đôi với hành”, công việc của chúng ta chỉ thực sự hiệu quả khi nắm vững lý thuyết, nắm vững kiến thức cơ bản và qua một thời gian thực tập hợp lý Giai đoạn thực tập chính là bớc đi đầu tiên làm cho lý thuyết trở thành thực tiễn.

Đối với mỗi sinh viên đại học, sau một quá trình miệt mài đèn sách trên giảng đờng đại học, thời gian thực tập là cơ hội tốt nhất để học hỏi kinh nghiệm thực tế, làm quen với công việc và kiểm nghiệm lại những kiến thức mà nhà trờng đã trang bị.

Giai đoạn thực tập cũng là bớc cuối cùng bắt buộc trong 4 năm đào tạo của trờng đại học KTQD Đợc sự giới thiệu của nhà trờng tới thực tập tại tổng công ty chè Việt Nam, em đã đợc các cô, các chú thuộc phòng kỹ thuật công nghiệp hết sức giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi nhất để em hoàn thành tốt giai đoạn thực tập tổng hợp đầu tiên, hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp, tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ, bộ máy tổ chức…cũng nhcũng nh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

III.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

2 Đề cơng sơ bộ.

Do trình độ và thời gian có hạn, báo cáo không thể tránh khỏi những sai sót, khiếm khuyết Em rất mong đợc sự giúp đỡ, đánh giá xem xét của thầy để bài viết thêm hoàn thiện.

Em xin chân thành cám ơn!

Nội dung

A Tổng quan về tổng công ty chè Việt Nam

Tổng Công ty chè Việt Nam là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chè lớn nhất trong số hơn 600 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chè tại Việt Nam, lớn gấp nhiều lần doanh nghiệp đứng thứ hai sau nó trên tất cả các lĩnh vực nh vốn, tài sản, công nghệ, kỹ thuật, nguồn nhân lực chuyên môn cao và lành nghề, sản lợng và chất lợng chè sản xuất và xuất khẩu, kim ngạch xuất khẩu chè Gần 50 năm dới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc, các cán bộ nhân viên toàn tổng công ty đã làm hết sức mình để xây dựng tổng công ty nói riêng và ngành chè Việt Nam nói chung Vì vậy có thể khẳng định rằng những kết quả mà ngành chè Việt Nam đóng góp đợc hôm nay có sự góp phần lớn của Tổng công ty chè Việt Nam Vai trò của Tổng công ty không chỉ ở quá khứ hay hiện tại mà là còn ở tơng lai của ngành chè Việt Nam

I Quá trình hình thành và phát triển của Tổng

1 Giới thiệu chung

Tên doanh nghiệp : Tổng công ty chè Việt Nam.

Tên giao dịch quốc tế : Việt Nam National Tea Corporation Tên viết tắt : VINATEA CORP.

Có thể khẳng định trồng chè, chế biến chè, sử dụng chè đã xuất hiện từ rất lâu đời ở nớc ta và chúng ta có những điều kiện nhất định để phát triển cây chè Do đó, việc hình thành và phát triển của Tổng công ty chè Việt Nam hôm nay cũng là cả một quá trình lâu dài.

Từ khi hoà bình lập lại ở miền Bắc năm 1954 đến nay hàng loạt nông tr-ờng Quốc doanh trồng chè, các nhà máy chế biến chè ra đời Nhà nớc đã tạo cho các Bộ: Bộ nông lâm sau này là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Bộ Quốc phòng, Bộ Nông trờng chịu trách nhiệm sản xuất chè(VD: Công ty chè Mộc Châu, trớc là nông trờng Mộc Châu, là một trung đoàn thục Bộ Quốc Phòng chuyển sang làm kinh tế phát triển chăn nuôi và trồng chè) Bộ Công nghiệp nhẹ sau này là Bộ lơng thực thực phẩm, Bộ Công nghiệp thực phẩm chịu trách nhiệm chế biến; Bộ ngoại thơng và Bộ Nội thơng chịu trách nhiệm tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu; Uỷ ban kế hoạch nhà nớc chịu trách nhiệm giao chỉ tiêu pháp lệnh, cung ứng vật t, phân phối thực phẩm cho các Bộ “Thời kỳ bao cấp nặng nề”.

Đến đầu năm 1975 khi hai miền Nam, Bắc còn cha thống nhất lúc này ở miền Bắc đã có 35 nông trờng trồng chè với diện tích khoảng 18000 ha, có 40 xởng và 1 nhà máy chế biến chè công nghiệp, sản lợng chè khô đạt 8,5 nghìn tấn Nh vật ở thời kỳ này, ở miền Bắc đã hình thành ngành nghề sản xuất chè có quy mô và lực lợng sản xuất tơng đối lớn, có nhiều vùng chuyên canh, các nhà máy chế biến và xuất khẩu lớn đã hoạt động hiệu quả Còn ở miền Nam lúc này đã hình thành những đồn điền từ thời Pháp thuộc và cũng có mức phát triển đáng kể Chè đợc trồng và chế biến ở nhiều nơi, nhiều vùng là nguồn thu lớn cho phát triển kinh tế đứng sau lúa và cao su tính riêng nông nghiệp.

Sau ngày 30/4/1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng, cả nớc thống nhất cả nớc đi vào xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho CNXH Giai đoạn này đánh dấu mốc quan trọng trong việc hình thành Tổng công ty chè Việt Nam

sau này, đó là sự ra đời Liên hiệp các xí nghiệp chè năm 1975 và sau đó là Liên hiệp các xí nghiệp công- nông chè Việt Nam ở đây sự liên kết đã gắn giữa công nghiệp với nông nghiệp, giữa nhà máy chế biến với nông trờng sản xuất tạo thành một xung lực mới trong việc sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm chè.

Giai đoạn từ 1975 đến 1986, cả nớc có diện tích chè khoảng 58 nghìn ha và hơn 60 cơ sở chế biến chè Tuy nhiên việc sản xuất chè phát triển chậm, hệ số sử dụng công nghiệp thấp, máy móc thiết bị cha tốt, chỉ đạt 60-65% mà nguyên nhân chính là do cơ chế bao cấp tập chung quá nặng nề, chậm đổi mới, ỷ lại, thiếu vốn, chỉ tập trung vào đầu t sản xuất, coi nhẹ, ít chú trọng vào chế biến, thâm canh tăng năng suất và chất lợng, khâu thị trờng tiêu thụ càng bỏ ngỏ.

Giai đoạn từ 1987-1996 nờ có sự thay đổi cơ cấu quản lý, đặc biệt là từ khi có chỉ thị 100CT/TW này 13/1/1981 của Ban bí th về việc “Khoán sản phẩm cuối cùng đến từng ngời lao động” đợc áp dụng rộng rãi trong nông nghiệp Đờng lối đổi mới của Đại hội VI năm 1986 của Đảng đã khởi xớng đã mang lại một nguồn sinh khí mới trong việc sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, đầu t.

Năm 1987 cũng là năm đánh dấu sự hình thành của Hiệp hội chè Việt Nam Hiệp hội đã tập hợp đợc 50 thành viên là những đơn vị sản xuất và kinh doanh chè không phụ thuộc vào thành phần kinh tế và các nhà khoa học về nông nghiệp chè Hiệp hội đã thống nhất về quy hoạch phát triển, phổ biến về kinh nghiệm, thông tin về thị trờng giá cả, khoa học và công nghệ, hoạch định các giải pháp phát triển chè ở từng địa phơng và trong cả nớc.

Giai đoạn từ 1991-1995 là thời kỳ rất khó khăn cho ngành sản xuất chè, ngời sản xuất chè trên phạm vi toàn quốc Do Liên Xô và các nớc Đông Âu sụp đổ, nguồn vốn bị thu hẹp lại, t tởng bao cấp còn nặng nề, Đế Quốc Mỹ vẫn chống phá cấm vận nớc ta, các nớc hầu nh không biết gì về sản phẩm chè Việt Nam Trong tình hình đó, đòi hỏi sự vơn lên của các nhà quản lý , công nhân trong ngành chè Việt Nam nói chung và Liên Hiệp các xí nghiệp nông-công nghiệp chè Việt Nam nói riêng, cả sự động viên của chính phủ để tìm ra cách tháo gỡ khó khăn trong sản xuất và thị trờng tiêu thụ Bắt đầu từ giai đoạn này đánh dấu một dấu đậm về sự hợp tác, liên doanh, liên kết giữa các đối tác nớc ngoài nh Đài Loan, Nhật Bản, Bỉ, Malayxia, Anh từ đó đã huy động đợc vốn kỹ thuật, khoa học mở rộng thị trờng.

Thời kỳ tiếp tục đổi mới năm 1996 khi sát nhập công ty Xuất nhập khẩu và đầu t phát triển chè vào Liên hiệp chè Việt Nam thì Tổng công ty chè

của Chính phủ và Quyết định số 894-NN-TCCB/QĐ ngày 29/12/1995 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn.

Trong 7 năm qua, Tổng công ty đã bám sát đờng lối chính sách của Đảng, Chính phủ và sự lãnh đạo của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn liên tục đổi mới mô hình tổ chức của Tổng công ty phù hợp với tình hình mới Cho đến nay, Tổng công ty có 30 đơn vị trong đó có 4 công ty hạch toán độc lập, 14 công ty hạch toán phụ thuộc, 7 công ty cổ phần, 3 công ty liên doanh

+ 2 Trung tâm tinh chế và đóng gói.

+ 2 Nhà máy chế tạo thiết bị phụ tùng cho các nhà máy chế biến chè.

+ 1 Viện nghiên cứu chè.

+ 1 Trung tâm phục hồi và điều trị bệnh nghề nghiệp

+ 2 trung tâm xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình công nghiệp và dân dụng, giao thông thuỷ lợi.

+ 3 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu.

+ 1 công ty 100% vốn hoạt đọng tại CHLB Nga.

+ 2 công ty liên doanh quy mô lớn với nớc ngoài về trồng ,chế biến và xuất khẩu chè.

Sau gần 50 năm hoạt động, ngày nay Tổng công ty chè Việt Nam là nhà cung cấp chính về nguyên liệu, sản phẩm cho gần 200 công ty và nhà máy sản xuất chế biến trên toàn quốc Có quan hệ thơng mại với hơn 120 công ty và tổ chức thơng mại tại 50 Quốc gia và vùng lãnh thổ Tổng công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ hớng tới trở thành một tập đoàn kinh tế đa năng.

II Hệ thống tổ chức của Tổng công ty chè ViệtNam.

1 Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh.

1.1chức năng nhiệm vụ.

* Tham gia xây dựng, quy hoạch, kế hoạch phát triển vùng sản xuất chè chuyên canh và thâm canh có năng suất, chất lợng cao.

Thực hiện nghiên cứu khoa học và công nghệ về những vấn đề có liên quan đến công nghiệp hoá và hiện đại hoá phát triển ngành chè đạt tiêu chuẩn quốc tế Tìm và nhân các loại giống chè tốt phù hợp với thị trờng quốc tế để phục vụ cho sản xuất.

* Tham gia đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật cho ngành chè.

* Liên kết, liên doanh với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để phát triển sản xuất và kinh doanh ngành chè.

* Cùng với địa phơng chăm lo phát triển kinh tế-xã hội, đặc biệt là các vùng đồng bào dân tộc ít ngời, vùng kinh tế mới vùng sâu, vùng xa có nhiều khó khăn.

* Tập trung sức mạnh của Tổng công ty, tìm kiếm thị trờng phân công khu vực để gắn với nhu cầu thị trờng giúp cho các cơ sở đạt hiệu quả cao.

* Phát huy quyền chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên, đồng thời phối hợp với nhau tạo nên sức mạnh vật chất để cùng phát triển Đảm bảo công bằng hợp lý về cả nghĩa vụ và quyền lợi giữa các đơn vị thành viên, đồng thời tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế cùng tồn tại và phát triển.

1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu.

* Trồng trọt, sản xuất chè, chăn nuôi gia súc và các nông lâm sản khác * Sản xuất phân bón các loại phục vụ vùng nguyên liệu.

* Sản xuất bao bì các loại.

* Kinh doanh phụ tùng thiết bị chế biến chè và lắp đặt chế tạo các sản phẩm cơ khí , phụ tùng, thiết bị máy móc phục vụ chuên ngành chè và đồ gia dụng.

* Dịch vụ kỹ thuật đầu t phát triển vùng nguyên liệu và công nghiệp chế biến.

* Xây dựng cơ bản và đầu t xây lắp phát triển ngành chè, xây dựng dân dụng xây dựng các công trình công nghiệp, nông nghiệp, đờng giao thông

2 Mô hình tổ chức.

Trong đó các công ty hạch toán độc lập bao gồm:

- Công ty cổ phần Hà Tĩnh Các công ty liên doanh: - Liên doanh Phú Bền Liên doanh Phú Đa.

3 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban.

3.1 Hội đồng quản trị.

Hội đồng quản trị của Tổng công ty là cơ quan quản lý Tổng công ty, có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty Thực hiện đúng quyền và nghĩa vụ của đại diện trực tiếp chủ sở hữu tại tổng công ty là: Nhận và chịu trách nhiệm quản lý, bảo toàn phát triển vốn, tài sản nhà nớc giao.

3.2 Tổng giám đốc.

Là đại diện pháp nhân của Tổng công ty do Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị.

Tổng giám đốc là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của Tổng công ty; tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị; tổ chức thực hiện kế hoặch kinh doanh và phơng án đầu t của Tổng công ty; kiến nghị phơng án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức.

Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về điều hành hoạt động của Tổng công ty.

3.3 Phó tổng giám đốc.

Là ngời giúp Tổng giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty.

3.4 Ban kiểm soát.

Thực hiện nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính; kiểm tra giám sát hoạt động giám sát điều hành của Tổng giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị thành viên, kiến nghị biện pháp bổ sung sửa đổi cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.

3.5 Phòng kế hoạch và đầu t.

Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực phát triển, quy hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển và hợp tác quốc tế.

Có nhiệm vụ là chủ công trình xây dựng quy hoạch phát triển chè Việt Nam lập kế hoạch dài hạn, trung hạn, hàng năm về sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, giúp Tổng giám đốc theo dõi đôn đốc, chỉ đạo thực hiện và điều phối các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức xét duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng mạng lới thông tin, kiểu mẫu thông tin thống nhất toàn Tổng công ty.

3.6 Phòng tài chính kế toán.

Có chức năng giúp Tổng giám đốc tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kế toán tài chính theo cơ chế quản lý của nhà nớc, tổ chức ghi chép tính toán và phản ánh chính xác trung thực đầy đủ toàn bộ tài sản của Tổng công ty, tổ chức lu trữ, bảo quản các tài liệu kế toán theo quy định của pháp luật.

3.7 Phòng tổ chức lao động.

Có chức năng chấp hành tham mu và tổ chức thực hiện những ý kiến chỉ đạo của Tổng công ty, tổ chức nhân sự, tiền lơng, chính sách xã hội Có trách nhiệm tuyển lao động cho các bộ phận khác có yêu cầu, đánh giá cán bộ, xem xét nâng lơng, bố trí sắp xếp lao động hợp lý.

3.8 Phòng kinh doanh.

Có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc về lĩnh vực xuất khẩu chè nhập khẩu kinh doanh trong nớc, thực hiện các hợp đồng hợp tác liên doanh liên kết đã đi vào hoạt động nhằm đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đạt hiệu quả cao nhất.

Có nhiệm vụ: Quản lý, bảo toàn và phát triển vốn của Tổng công tygóp vào các dự án liên kết hợp tác đã đi vào hoạt động, nghiên cứu thị trờng, thực hiện các hoạt động tiếp thị tại các thị trờng trong và ngoài nớc, tìm hiểu và nắm bắt nhanh cơ hội kinh doanh nhằm đảm bảo thúc đảy sản xuất, phát triển kinh doanh của Tổng công ty.

3.9 Phòng kỹ thuật công nghiệp

Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về khoa học kỹ thuật trong sản xuất công nghiệp nhằm đẩy mạnh phát triển khoa học công nghệ và nâng cao chất lợng sản phẩm chè.

Có nhiệm vụ: nghiên cứu, hoàn thiện quản lý và hớng dẫn thực hiện các quy trình công nghệ sản xuất, chỉ đạo các đơn vị trong toàn bộ Tổng công ty và phối hợp với các tổ chức khoa học kỹ thuật khác để tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào thực tế sản xuất của Tổng công ty.

3.10 Phòng kỹ thuật nông nghiệp.

Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về khoa học kỹ thuật trong sản xuất nông nghiệp các giải pháp quản lý nhằm đẩy mạnh sự phát triển của sản xuất chè và nâng cao chất lợng chè búp tơi.

Có nhiệm vụ: Quy hoạch và phát triển quản lý, hớng dẫn thực hiện quy trình sản xuất nông nghiệp trong toàn bộ Tổng công ty, chỉ đạo các đơn vị và phối hợp với các tổ chức khoa học kỹ thuật khác để tổ chức nghiên cứu khoa học ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật trong nông nghiệp vào thực tiễn sản xuất nông nghiệp của Tổng công ty.

3.11 Phòng xây dựng cơ bản.

Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về quản lý việc xây lắp các công trình, phấn đấu tiết kiệm chi phí, giảm giá thành công trình

Đào tạo hệ thống cán bộ kỹ thuật đảm nhận hoạt động xây lắp ở nhiều lĩnh vực; đầu t thiết bị hiện đại để tăng khả năng cạnh tranh đấu thầu, xây dựng các công trình.

3.12 Phòng KCS.

Có nhiệm vụ kiểm tra giám sát theo dõi chất lợng hàng hoá; kiểm tra chất lợng nguyên liệu đầu vào và đo chất lợng sản phẩm cuối cùng để đánh giá chính xác chất lợng sản phẩm nhằm đáp ứng mục tiêu chất lợng của Tổng công ty.

III Kết quả hoạt động của Tổng công ty chè ViệtNam trong những năm vừa qua

1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Từ khi hoạt động Tổng công ty chè Việt Nam đã đạt đợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, hàng năm các chỉ tiêu kế hoạch Bộ giao đều đạt và vợt mức năm sau cao hơn năm trớc Là một doanh nghiệp lớn trong ngành nông nghiệp và nông thôn Việt Nam với số lao động hiện có 13000 ngời, trình độ: 27 ngời có trình độ trên đại học, 580 ngời đại học, 1240 ngời trung cấp và gần 3000 ngời là công nhân kỹ thuật đợc đào tạo tập trung ở trờng lớp, trong đó 1/3 là công nhân bậc cao.

Với đội ngũ cán bộ công nhân viên này, hàng năm đã sản xuất kinh doanh đạt đợc một kết quả đáng khích lệ thể hiện trong bảng thống kê kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây nh sau:

Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm 2000- 2002

Chỉ tiêuĐơnVTT/Hiện 2000T/Hiện 2001T/Hiện2002Tỷ lệ %

Toàn TCTchè Việt nam

1-Giá trị tổng sản lợng 1.000đ400.780.639471.920.720519.519.366117,75110,10-Ngành công nghiệp1.000đ67.060.42072.165.42079.165.420107,61109,95

-Thuế nhà đất ,thuế nhà1000đ232.000188.000180.00081,0395,74

7-Chi cho đơn vị NS&SN

1.1 Về nông nghiệp : Mặc dù gặp khó khăn do thời tiết khô hạn kéo

dài nhng phần diện tích chè thuộc các công ty quản lý vẫn phát triển khá Tổng sản lợng chè búp tơi đạt 51.737 tấn tăng 105,64% so vói năm 2001, giá trị tổng sản lợng đạt 81,256 tỷ đồng tăng 104,6% so vớ năm 2001 Các đơn vị trong tổng công ty đã trồng mới thêm 224 ha Năng suất bình quân của toàn Tổng công ty đạt 10,2 tấn/ha, gấp 2 lần so với năng suất bình quân của cả nớc Các đơn vị cũng đã tiến hành giao khoán đất và vờn chè cho ngời lao động quản lý trong thời gian 30-50 năm thông qua hợp đồng giao khoán Dù vậy các đơn vị vẫn có trách nhiệm hỗ trợ giám sát việc thực hiện hợp đồng đã ký kết, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho ngời làm chè Đây là một trong những nguyên nhân quan trọng để năng suất chè đạt bình quân 10,2 tấn/ha.

Hiện nay Tổng công ty đã tuyển chọn và nhập khẩu mới một tập đoàn giống chè (với hơn 30 giống) và đã khẳng định 14 giống có năng suất chất l-ợng cao phù hợp với điều kiện khí hậu thổ nhỡng của các vùng chè nh giống chè Ngọc Thuý, Kim Xuyến, Văn Xởng, Bát Tiên, Melody, Yabukita, ô

1.2 Về công nghiệp.

Năm 2002, mặc dù cuộc cạnh tranh nguyên liệu diễn ra gay gắt, có nơi, có lúc có nhà máy phải hoạt động cầm chừng vì thiếu nguyên liệu Song nhìn chung các đơn vị trong toàn bộ Tổng công ty đã có nhiều cố gắng tổ chức tốt công tác thu mua nguyên liệu đặc biệt là nguyên liệu của bà con nông dân tự sản xuất Nhờ vậy tổng sản lợng chè đợc chế biến đạt 25462 tấn, tăng 100,5% so với năm 2001.

Trong đó :

- Chè đen: 25416 tấn.

- Chè xanh xuất khẩu: 3035 tấn - Chè xanh nội tiêu: 1011 tấn.

Tổng giá trị phần công nghiệp đạt 333,782 tỷ đồng.

Ngoài ra do đợc đào tạo kỹ thuật chế biến chè nhiều lần nên các đơn vị đã tuân thủ khá đầy đủ và hợp lý các quy trình trong chế biến chè Tuy chất l-ợng sản phẩm cha đợc cao nhng hầu hết các khuyết tật nặng nh : chua, thiu, khê, khét không còn, chỉ có Viện chè vì đã thu mua loại chè BTP nên có mùi thiu.

Nhiều nhà máy đợc nâng cấp cả về nhà xởng và thiết bị, các dây chuyền chè hiện đại của Nhật Bản, Đài Loan, ấn Độ đợc lắp đặt và đa vào sản xuất, tạo ra nhiều mặt hàng chè mới, các nhà máy hiện có đợc duy tu bảo dỡng tốt, không ngừng nâng cao chất lợng chè xuất khẩu Những nơi quản lý quy trình kỹ thuật tốt, dây chuyền thiết bị đồng bộ phù hợp đã cho chất lợng tơng đối ổn định nh Mộc Châu, Sông Cầu, Long Phú, Bắc Sơn.

1.3 Về xuất khẩu.

Năm 2002, do dự báo trớc khả năng khó khăn của thị trờng Iraq, thị tr-ờng lớn nhất của Tổng công ty, chiếm 2/3 tổng lợng chè xuất khẩu của Tổng công ty Vì vậy, Tổng công ty đã chủ động chỉ đạo tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trờng sang các nớc khác, nhờ vậy mặc dù thị trờng Iraq giảm 8000 tấn so với năm 2001, song tổng sản lợng chè xuất khẩu vẫn đạt 28.271 tấn đạt kim ngạch 43.720.149 USD năm 2002 cả nớc có 163 đơn vị tham gia xuất khẩu chè, song Tổng công ty vẫn là đơn vị chủ lực chiếm tỷ trọng hơn 40% sản l-ợng xuất khẩu chè của cả nớc, đóng góp quan trọng vào sự ổn định và phát triển của ngành chè Việt Nam.

1.4 Trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng.