MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 PHẦN I: GIỚI THIỆU TÓM LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3 I. Lịch sử hình thành và phát triển: 3 1. Quá trình hình thành và phát triển: 3 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 4 3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Yến xinh: 5 II. Môi trường kinh doanh của công ty: 6 1. Môi trường kinh doanh bên ngoài: 6 2 Môi trường kinh doanh bên trong của Công ty 8 PHẦN II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 I. Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp 10 1 Mặt hàng kinh doanh và đặc điểm của mặt hàng kinh doanh 10 2. Nguồn cung cấp của Công ty: 11 2.1 Quá trình mua hàng của Doanh nghiệp: 11 2.2 Tổ chức hoạt động dự trữ: 12 3 Tình hình bán máy vi tính của công ty TNHH Yến xinh: 12 II. Tình hình lao động tiền lương của công ty: 15 1. Tính hình lao động: 15 2. Tổ chức và quản lý lao động. 15 2.1. Đào tạo và phát triển nhân sự 15 2.2. Tổ chức và quản lý lao động: 16 2.3 Năng suất lao động và tiền lương, tiền thưởng 16 III. Thực trạng quản lý vốn và huy động vốn vốn tại công ty: 17 1. Vốn và cơ cấu vốn 17 2. Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn 19 IV. Đánh giá kết quả và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 19 1. Đánh giá doanh thu, chi phí, lợi nhuận 19 2. Các khoản nép ngân sách nhà nước 21 3. Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh 21 PHẦN III: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ ĐỀ XUẤT 23 I. Phân tích, đánh giá công tác quản trị theo hoạt động tác nghiệp. 23 1. Các công tác quản trị bán hàng 23 2. Quản trị mua hàng và tồn kho. 24 3. Quản trị nhân sự. 24 4. Quản trị tài chính. 25 II.Đánh giá công tác quản trị theo các chức năng 25 1. Chức năng hoạch định trong Công ty. 25 2. Chức năng tổ chức. 25 3. Đánh giá công tác lãnh đạo điều hành. 25 4. Đánh giá công tác kiểm soát. 26 III Mét số kiến nghị và đề xuất với Công ty . 26 1. Bổ sung chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty và công tác quản trị tiêu thụ. 26 2. Các hoạt động và chính sách trong tiêu thụ hàng hoá. 27 3. Đề xuất các mối quan hệ bên trong và bên ngoài đối với Công ty. 27 4. Một số kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan cấp trên. 28 KẾT LUẬN 29
Lời nói đầu Từ khi quyết định chuyển đổi cơ chế kinh tế của đất nước sang cơ chế thị trường, Nhà nước đã tạo cho các doanh nghiệp một môi trường kinh doanh mới, một thời kỳ mới. Với chính sách khuyến khích mọi thành phần kinh tế, mở rộng, hợp tác, liên doanh liên kết tạo cho các doanh nghiệp nhiều thời cơ, nhiều cơ hội kinh doanh mới. Đối với các doanh nghiệp, cơ chế thị trường tạo ra nhiều thời cơ, nhiều cơ hội nhưng cũng tạo ra nhiều thách thức mới. Chấp nhận cơ chế thị trường là tất yếu chấp nhận sự cạnh tranh gay gắt trong sù thay đổi không ngừng của thị trường. Doanh nghiệp luôn phải tìm cách cải tiến quy trình công nghệ kinh doanh để làm sao giảm chi phí tới mức thấp nhất và tìm kiếm lợi nhuận tối đa. Chính nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh làm nền tảng đã bộc lé những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải tồn tại và phát huy mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu do cơ chế cũ để lại và đưa ra những chiến lược, chiến thuật kinh doanh, thích hợp với sự thay đổi của thị trường. Ngày nay, chóng ta đang sống trong thời đại công nghệ thông tin. Sự phát triển của xã hội đã trở thành tiền đề cho sự bùng nổ về nhu cầu trao đổi và xử lý các thông tin đa dạng trong cuộc sống. Máy tính bây giê đã trở nên phổ biến rộng rãi ở tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội và hơn thế nữa máy tính đang đóng góp rất tích cực vào sự phát triển kinh tế, khoa học, an ninh quốc phòng. Với nhu cầu và yêu cầu sử dụng ngày càng cao, công ty TNHH Yến xinh đã ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Trong thời gian tực tập tại công ty được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên của công ty, em đã hiểu thêm phần nào về tổ chức bộ máy của công ty, về hoạt động kinh doanh, về nguyên tắc hạch toán kế toán kết hợp với những kiến thức đựoc học tập ở trường em đã hoàn thành báo cáo tổng hợp này của mình. Tuy nhiên do hạn chế về nghiệp vụ còng nh nhận thức còn non kém nên báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến để báo cáo này được hoàn chỉnh hơn. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô cùng các cán bộ phòng kinh doanh công ty và đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình cuả thầy giáo ThS Yến xinh đã giúp em hoàn thành báo cáo này. Nội dung báo cáo thực tập ngoài lời nói đầu và kết luận bao gồm các phần chính nh sau: Phần I: Giới thiệu tóm lược về công ty và môi trường kinh doanh của công ty. Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty. Phần III:Phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty và một số kiến nghị đề xuất. động kinh doanh của công ty và một số kiến nghị đề xuất. PHẦN I GIỚI THIỆU TÓM LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: 1. Quá trình hình thành và phát triển: Công ty TNHH Yến xinh, có trụ sở chính tại số nhà 43 phố Yên Bái 2- phường Phố Huế - quận Hai Bà Trưng Hà Nội. Đây là một địa điểm rất thuận lợi đối với công ty vì địa bàn hoạt động kinh doanh nằm ở gần trung tâm Thành phố, nơi có các tuyến đường giao thông, thông tin liên lạc phát triển đồng thời là khu vực có hoạt động trao đổi buôn bán các thiết bị kỹ thuật phục vụ cho sản xuất phù hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó tạo điều kiện cho công ty nắm bắt được sự thay đổi của thị trường. Được sự cho phép của Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội, nhận được giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH có hai thành viên trở lên số 0102008488. Đăng ký lần đầu ngày §¨ng ký lÇn ®Çu ngµy 23/4/2002 Đăng ký thay đổi lần 1 ngày §¨ng ký thay ®æi lÇn 1 ngµy 27/5/2002 Công ty TNHH Yến xinh được thành lập vào ngày 27/5/2002 với đầy đủ tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam. Tên giao dịch: ENGINNEERING TRADING COMPANY LIMITED Tên viết tắt : HC, CO, LTD. Với số vốn điều lệ : 5.000.000.000(đồng) Công ty do hội đồng quản trị quản lý và ban giám đốc điều hành. Hội đồng quản trị của công ty gồm 3 người với cơ cấu góp vốn nh sau: + Ông Nguyên Xuân Trường góp bằng tiền mặt trị giá 2.000.000.000 đồng (ba trăm triệu đồng chẵn) chiếm 40% tổng số vốn điều lệ. + Ông Nguyễn Xuân Bằng góp bằng tiền mặt trị giá 200.000.000 đồng (hai trăm triệu đồng chẵn) chiếm 40% tổng số vốn điều lệ. + Ông Nguyễn Mạnh Hùng góp bằng tiền mặt trị giá 1.000.000.000 đồng (hai trăm triệu đồng chẵn) chiếm 20% tổng số vốn điều lệ - Với số vốn khi mới thành lập là 5.000.000.000đồng công ty chịu trách nhiệm các khoản nh vốn, tài sản, các khoản nợ trong phạm vi khai báo với nhà nước - Con dấu riêng, tài khoản mở tại Ngân hàng ngoại thương Hà Nội - Bảng cân đối tài khoản, các quỹ tập chung theo quy định của Chính Phủ và hướng dẫn của Bộ Tài chính. - Công ty có đầy đủ quyền và nghĩa vụ theo Hiến pháp – Pháp luật Việt Nam. Công ty z là doanh nghiệp tư nhân hạch toán kinh tế tự chủ. Có đủ tư cách pháp nhân với số vốn ban đầu là 5.000.000.000 đồng do 3 thành viên cùng góp vốn đáp ứng đầy đủ yêu cầu của các đơn vị, các khách hàng trong và ngoài tỉnh. Công ty mới hoạt động được 2 năm nhưng đã có uy tín trên thị trường, nghành nghề kinh doanh của Công ty còn rất mới mẻ nên hoạt động kinh doanh có hiệu quả vì vậy ngoài việc hợp tác với các nước phát triển trong lĩnh vực công nghệ thông tin trong việc nhập khẩu các máy móc thiết bị, các linh kiện điện tử và chuyển giao công nghệ để phục vụ cho nhu cầu trong nước. Bên cạnh đó công ty cũng đang tiến hành đẩy mạnh tìm các đối tác trong nước để hợp tác đầu tư thúc đẩy công ty phát triển, không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh của mình. 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty: Công ty TNHH Yến xinh kinh doanh những mặt hàng phục vụ cho công nghệ. Đây là một trong những ngành kinh doanh phục vụ đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nước. Cụng ty rt quan tõm n hiu qu cụng vic cũng nh to c ch tớn trong kinh doanh. Vỡ vy cụng ty chỳ trng kinh doanh vo 3 nghnh ngh ch yu +Cung cp cỏc thit b mỏy tớnh, thit b phc v vn phũng. +Cung cp cỏc sn phm v mng. +Lp t, bo trỡ, duy tu mỏy. Cụng ty luụn c gng vn dng ht kh nng ca mỡnh m rng kinh doanh v m rng th trng tiờu th.Cụng ty ó luụn cung cp nhng sn phm cú cht lng tt , cụng tỏc sau bỏn hng ca cụng ty luụn ỏp ng mi yờu cu ca khỏch hng vỡ vy m Cụng ty ó chim c mt v th khỏ vng vng trờn th trng H Ni, m bo cuc sng cho 75 cỏn bộ cụng nhõn viờn lm vic ti õy. 3 c im c cu t chc b mỏy qun lý hot ng kinh doanh ca cụng ty TNHH Yn xinh: S c cu t chc b mỏy ca cụng ty TNHH Yn xinh c th hin qua s sau: Cụng ty TNHH Yn xinh l mt doanh nghip hot ng theo lut doanh nghip, Cụng ty chu s qun lý ca Cc thu H Ni. Ban Giám đốc Phòng tổ chức Phòng dự án Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật P. xuất nhập hàng X ởng bảo hành Phòng tổng hợp Hội đồng quản trị + Hội đồng quản trị : thực hiện chức năng quản lý hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về hoạt động của công ty, hội đồng quản trị có đầy đủ quyền hạn và nghĩa vụ theo đúng quy định của Nhà nước. +Ban Giám đốc: Chỉ đạo chung mọi hoạt động của toàn công ty thông qua các báo cáo, kế hoạch từng tháng , từng quý và giám sát hoạt động của các phòng ban. +Phòng tổ chức: Lập ra các kế hoạch cụ thể phân công công tác cho từng bộ phận của công ty, và chịu trách nhiệm về quản lý nhân sự. +Phòng dự án: Lập ra các dự án liên quan đến các hợp đồng đã ký kết của công ty. +Phòng kinh doanh: Giới thiệu về các mặt hàng của công ty, thực hiện việc mua, bán khi khách hàng có nhu cầu. +Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật đối với các mặt hàng của công ty và tham gia lắp đặt mạng, lắp máy theo hợp đồng, dự án. +Phòng kế toán: quản lý toàn bộ ngân sách công ty. +Phòng xuất nhập hàng: Chuyên xuất và nhập các máy móc, thiết bị khi có yêu cầu. +Phòng tổng hợp: tổng hợp, phân tích tất cả các ý kiến của khách hàng còng nh từ phía các công ty đối tác. +Xưởng bảo hành: Chuyên sửa chữa, bảo hành các máy móc theo yêu cầu của khách hàng. II. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY: 1. Môi trường kinh doanh bên ngoài: • Môi trường kinh doanh trong những năm gần đây đất nước ta được thế giới công nhận là một trong những nước có chế độ chính trị cũng như phát triển kinh doanh ổn định nhất trong khu vực - Nhờ những điều kiện này mà Công ty có điều kiện phát triển kinh doanh dịch vô. • Môi trường chính trị pháp luật Nhận thức rõ được tầm quan trọng và các chính sách của Nhà nước cho nên Công ty luôn có sự chỉ đạo đặc biệt của bộ công nghệ. Trong những năm gần đây sự mất ổn định về chính trị ở một số quốc gia trên thế giới cũng như trong khu vực đã làm cho nền kinh tế thế giới giảm sút nghiêm trọng - Đặc biệt một sè nền kinh tế đầu tàu ở các khu vực thay nhau bị đổ làm cho môi trường chính trị càng trở lên phức tạp. Nhưng Việt Nam nhờ có chế độ chính trị ổn định và thực sự do dân và vì dân nên nước ta vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng khá. Môi trường chính trị còn ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty. Ví dụ, mối quan tâm hàng đầu của Nhà nước được tập trun trong sù thay đổi của luật kinh doanh là bảo vệ các doanh nghiệp, nhưng đồng thời nó lại khích lệ tính cạnh tranh và giữ thái độ trung gian khi phải đối phó với những xung đột trong cạnh tranh. Điều này bắt buộc mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải bám chắt lấy hành lang pháp luật để hành động. Sự ổn định chính trị có ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp vì rủi ro môi trường chính tị là rất lớn. • Môi trường kỹ thuật công nghệ Những dịch vụ mà Công ty cung ứng đều dùa trên những thành tựu khoa học kĩ thuật công nghệ. Có thể nói rằng chúng ta đang sống trong thời kì kĩ thuật công nghệ phát triển. Thực tế đã chứng minh doanh nghiệp nào nắm vững và áp dụng hiệu quả kỹ thuật công nghệ thì doanh nghiệp đó tồn tại và phát triển. Kĩ thuật công nghệ với tư cách là một bộ phận của môi trường kinh doanh bên ngoài tác động đến trung tâm trên hai mặt. Thứ nhất: Công nghệ tác động đến Công ty thông qua công nghệ bên trong. Đó chính là tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật thÓ hiện qua việc ứng dụng chúng vào cuộc sống để không rơi vào tình trạng lạc hậu về công nghệ. Thứ hai: Công nghệ làm xuất hiện các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đó là các đối thủ kinh doanh các loại dịch vụ thay thế. Công nghệ phát triển càng nhanh thì chu kì sống của sản phẩm (dịch vụ) càng bị rút ngắn. Công ty đầu tư rất lớn về trang thiết bị máy móc và dàn máy vi tính. Nhờ đó trung tâm có được sức cạnh tranh với các đối thủ. • Môi trường văn hoá Các yếu tố văn hoá có liên quan tới nhau nhưng tính chất tác động của chúng có thể khác nhau. Thực tế con người luôn sống trong môi trường văn hoá đặc thù, tính đặc thù của mỗi nhóm người vận động theo hai khuynh hướng; 1 khuynh hướng giữ lại các tinh hoa văn hoá của dân téc, một là hoà nhập với các nền văn hoá khác. Với 2 khuynh hướng như vậy, ban lãnh đạo Công ty đã có những giải pháp xâm nhập dịch vụ của Công ty mét cách thích hợp vào từng vùng thị trường, nơi có nền văn hoá đặc thù để vấn đề cản trở về văn hoá là không còn. Văn hoá quy định cách thức mà Công ty có thể dùng để giao tiếp với bên ngoài. 2 Môi trường kinh doanh bên trong của Công ty Môi trường kinh doanh bên trong của doanh nghiệp được hiểu là nền văn hoá tổ chức doanh nghiệp, hình thành và phát triển cùng với quá tình vận hành doanh nghiệp. Nó gồm nhiều yếu tố cấu thành, đó là các yếu tố thuộc về vật chất và các yếu tố thuộc về tinh thần. * Các yếu tố vật chất bao gồm. - Mục tiêu của Công ty. Trên cơ sở phân tích khách quan tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty và những yếu tố tác động của môi trường, những cơ hội và nguy cơ trong tương lai thì Công ty cần thiết phải xây dựng mục tiêu hoạt động của mình. Nó được thí hiện thông qua các chỉ tiêu định lượng nh: danh thu, mức tăng lợi nhuận, mức tăng thị phần nhưng cũng có thể là các chỉ tiêu định tính: chất lượng dịch vụ, uy tín danh tiếng - Tiền vốn: Vốn là tiền đề vật chất cần thiết cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhưng vấn đề là nhà quản trị phải biết sử dụng có hiệu quả nó được phản ánh qua tốc độ hoàn trả vốn, hiệu quả sử dụng vốn và lợi nhuận hàng năm thu được. - Cơ sở vật chất kĩ thuật Nó phản ánh thực lực của Công ty so với đối thủ cạnh tranh về trang thiết bị hiện có được tận dụng và khai thác trong quá trình hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu đặt ra. - Nhân sự: Là nhân tố quyết định sự thành bại của hoạt động kinh doanh cung ứng của Công ty, do đó Công ty rất chú ý đến việc sử dụng con người, phát triển nhân sự xây dựng môi trường văn hoá và có nề nếp của doanh nghiệp. Đồng thời doanh nghiệp cũng đào tạo bồi dưỡng đội ngò cán bộ trước mắt và lâu dài. * Các yếu tố tinh thần - Triết lý kinh doanh: Triết lý kinh doanh của Công ty là nỗ lực đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng có thể. Công ty giáo dục mọi thành viên thấm nhuần triết lý để Công ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn. - Các tập quán thãi quen truyền thống, phong cách sinh hoạt là những yếu tố mang tính rất riêng của Công ty. Nã được hình thành, tồn tại và phát triển vừa khách quan vừa chủ quan trong quá trình vận hành của doanh nghiệp. Như vậy có thể khẳng định rằng tất cả các yếu tố và tinh thần trong Công ty đã tạo dựng lên một bầu không khí, một bản sắc tinh thần đặc trưng của trung tâm. Thực tế đã cho thấy Công ty có nền văn hoá phát triển, không khí làm việc mê say và luôn đề cao sự chủ động sáng tạo đã tạo nên nhiều thành công phản ánh từ kết quả hoạt động kinh doanh. PHẦN II PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY I. CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 1 Mặt hàng kinh doanh và đặc điểm của mặt hàng kinh doanh Chất lượng sản phẩm luôn được công ty coi trọng hàng đầu theo nguyên tắc: "Chỉ đưa ra thị trường những sản phẩm được ưa chuộng". Do vậy các sản phẩm của công ty đều có chất lượng cao và luôn thoả mãn nhu cầu thị trường ngay cả những khách hàng khó tính nh các chuyên gia công nghệ thông tin. Thành công đó chính là nhờ sự bổ sung những mặt hàng mới được Công ty thực hiện một cách thường xuyên. Sản phẩm công nghệ là sản phẩm của trí tuệ nên nó thay đổi một cách thường xuyên để ngày càng đạt được các tính năng siêu việt nhằm phục vụ tối đa cho cuộc sống của con người. Sự thay đổi này thường tập trung ở các hãng máy tính lớn trên thế giới nh: IBM, COMPAQ. Công ty luôn nỗ lực tìm kiếm và mang về cho thị trường máy tính Việt Nam các sản phẩm mới nhất với tính năng ngày càng cao. Mỗi nhãn hiệu sản phẩm mà công ty đưa ra đều thể hiện tính độc đáo về chất lượng kiểu dáng, kích cỡ riêng của sản phẩm đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. Với việc đa dạng hóa sản phẩm công ty z đã không chỉ thoả mãn được nhiều thị hiếu phong phú của thị trường mà còn phủ kín được những khe hở của thị trường và ngăn chặn sự xâm nhập của đối thủ cạnh tranh. Mở rộng danh mục sản phẩm không có nghĩa là công ty không giữ những sản phẩm chủ đạo nh sản phẩm của hãng COMPAQ, IBM. Các sản phẩm này luôn là những sản phẩm thu hót được nhiều khách hàng nhất, thường xuyên xuất hiện tiên phong và đảm bảo lợi nhuận lớn nhất, làm nên tên tuổi và hình ảnh của Công ty và do đó là những sản phẩm quyết định đến thắng lợi của Công ty. Các thiết bị máy in, mực in, máy quét ảnh, máy vẽ, card nối mạng, nót tập trung, màn hình máy tính gọi chung là các thiết bị hỗ trợ. Thị trường của các thiết bị hỗ trợ đang mạnh lên, trong thời gian tới Công ty sẽ đầu tư nhiều hơn vào mảng thị trường này. [...]... CHC NNG 1 Chc nng hoch nh trong Cụng ty Hoch nh l mt chc nng quan trng i vi s phỏt trin lõu di ca Cụng ty i vi mt Cụng ty, cụng tỏc hoch nh ht sc quan trng, cn thit trong vic xỏc nh mc tiờu trong Cụng ty Hoch nh ú giỳp cho Cụng ty cú nhng thay i ca th trng t ú, a ra cỏc mc tiờu cho Cụng ty cn hng ti Hoch nh cũn to ra cỏc kh nng cho vic iu hnh tỏc nghip trong Cụng ty to thun li cho vic thc hin chc nng... ch th trng ũi hi s n lc ca anh ch em trong Cụng ty tht cao Bi vy, Cụng ty ó ch cho mỡnh gii phỏp: "Tinh gim v hiu qu" Cụng ty chu trỏch nhim vi s tn ti v phỏt trin ca Cụng ty Nu Cụng ty t chc hot ng qun lý tt mụi trng ny, ngi lao ng s phỏt huy ht ti nng, s trng ca h y mnh vic bỏn ra thu li nhun cao cho Cụng ty 3 ỏnh giỏ cụng tỏc lónh o iu hnh Mt Cụng ty mun t c hiu qu cao trong hot ng sn xut kinh... Bi vỡ cụng ty khỏc trong kinh doanh cụng ty cn phi luụn luụn gi vng v phỏt trin khỏch hng hin ti v tng lng khỏc hng tim nng 3 xut cỏc mi quan h bờn trong v bờn ngoi i vi Cụng ty i vi quan h bờn trong Cụng ty: gi vng v phỏt trin cỏc mi quan h bờn trong ca Cụng ty thỡ vic quan trng nht l phi to ra bu khụng khớ lm vic lnh mnh, mi ngi cựng c gng vỡ mt s phỏt trin ca Cụng ty lm c iu ny Cụng ty phi cú... trong Cụng ty mang tớnh tin m bo cỏc ngun lc ca Cụng ty c s dng mt cỏch hu hiu t ú lm cho kt qu t c phự hp vi mc tiờu ca Cụng ty, ng thi nú cũn giỳp cho Cụng ty d oỏn c cỏc chiu hng chớnh, nhng thay i cn thit v phỏt hin kp thi nhng vn ny sinh v nhng sai sút cn khc phc t ú, to cho Cụng ty nhiu thun li trong cụng vic thc hin mc tiờu quan trng ca mỡnh III - MẫT Sẩ KIN NGH V XUT VI CễNG TY 1 B sung... chc hot ng d tr: Cụng ty cú kho d tr hng hoỏ t cht lng tt, m bo iu kin v k thut nh rng rói v thoỏng mỏt, an ton phự hp bo qun cỏc linh kin in t Vi din tớch rng trờn 1000m 2 ỏp ng nhu cu kho bói cha hng hoỏ nhp v ca Cụng ty, cũng nh ỏp ng c ngay, kp thi cỏc n t hng ln 3 Tỡnh hỡnh bỏn mỏy vi tớnh ca cụng ty TNHH Yn xinh: Kinh doanh mỏy vi tớnh l hot ng kinh doanh ch yu ca cụng ty, sn lng mỏy vi tớnh... trỡnh trong lao ng Cỏc quan h bờn ngoi: Một im mnh ca Cụng ty hin nay l cỏc mi quan h trong kinh doanh, Cụng ty cú rt nhiu bn hng quen, t cỏc nh cung ng cho n cỏc khỏch hng ca Cụng ty Cỏc mi quan h ny rt cú li cho Cụng ty khụng ch l thun li trong kinh doanh vi cỏc bn hng ú m cũn vi c hot ng kinh doanh ca Cụng ty Vỡ nh cú quan h tt, Cụng ty s thng cú c cỏc thụng tin chớnh xỏc v tỡnh hỡnh bin ng th... ca Cụng ty thỡ vic úng thu ú l khụng cú li Do ú, Cụng ty ngh vi Nh nc v cỏc c quan cú thm quyn trong thi gian ti cú mt s chớnh sỏch u ói v thu cho Cụng ty, cú th iu chnh phn trm thu li tc, thu nhp khu Chng buụn lu: thun li v cụng bng hn trong cnh tranh, Cụng ty cn ngh vi Nh nc v cỏc c quan cp trờn tớch cc thc hin cụng tỏc phũng chng buụn lu Trong thi gian qua theo nhn nh ca Cụng ty, Cụng ty ó phi... cụng ty. Tuy nhiờn nh cú nhng d ỏn nh vy m cụng ty ngy cng to c uy tớn ca mỡnh trờn th trng vỡ ó cung cp nhng sn phm cú cht lng tt v cụng tỏc bo hnh luụn luụn l th mnh nhm giỳp cụng ty cnh tranh wocj vi nhng doanh nghip trong cựng nghnh Mc dự bỏn buụn v d ỏn mang li doanh s v li nhun ch yu cho cụng ty, bỏn l ch cú úng gúp nh(khong 15% doanh sụ) nhng cng gúp phn lm tng lng bỏn v doanh thu ca cụng ty. Th... Cụng ty l yu t quyt nh n s tn ti v phỏt trin lõu di Mt b mỏy qun lý cú khoa hc, cú chun mc, gn nh, linh hot s lm cho mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty ginh thng li Vic to ra bu khụng khớ lm vic thoi mỏi, tin li c xem nh l ý ca cỏc nh lónh o Cụng ty ti a húa hiu sut lm vic ca mỡnh Nu hoch nh l vic hng cho Cụng ty trong vic phỏt trin lõu di thỡ kim soỏt l tin ym tr cho hoch nh hng Cụng ty ti... k.Mc dự kh nng nhu cu nh v kh nng ti chớnh hn ch nhng cụng ty võn tn tỡnh ỏp ng mi nhu cu ca cỏc khỏch hng t ú nõng cao uy tớn ca cụng ty trờn th trng Hin nay, cỏc khỏch hng mua l ca cụng ty ó ng cng tng lờn do nhu cu ngy cng nhiu ca ngi dõn(trong nm 2004 cỏc khỏch hng mua l ó chim ti 18,89% doanh thu bỏn ra ca cụng ty> Do vy m trong tng lai cụng ty khụng ch cú nhng bin phỏp nhm gia tng khỏch hng bỏn . dụng ngày càng cao, công ty TNHH Yến xinh đã ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Trong thời gian tực tập tại công ty được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên của công ty, em đã hiểu thêm. đối tác trong nước để hợp tác đầu tư thúc đẩy công ty phát triển, không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh của mình. 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty: Công ty TNHH Yến xinh kinh doanh những. kinh doanh ca cụng ty TNHH Yn xinh: S c cu t chc b mỏy ca cụng ty TNHH Yn xinh c th hin qua s sau: Cụng ty TNHH Yn xinh l mt doanh nghip hot ng theo lut doanh nghip, Cụng ty chu s qun lý ca