Báo cáo thực tập tổng hợp công ty dệt vải công nghiệp hà nội

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU CHUNG 1 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty2 2 1.Thời điểm thành lập công ty2 2 2.Các giai đoạn phát triển của công ty2 2 II. Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 5 5 1. Đặc điểm về sản phẩm thị trường5 5 2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý 9 9 3.Đặc điểm về tổ chức sản xuất, công nghệ và máy móc thiết bị 12 12 4. Đặc điểm về lao động 17 17 5. Đặc điểm về nguyên vật liệu và cung ứng 19 19 6. Đặc điểm về tài chính 20 20 III. Thực trạng và phương hướng sản xuất hoạt động kinh doanh của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 21 21 1. Kết quả họat động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây 21 21 2. Thực trạng công tác quản lý một số hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 22 22 3. Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2006201027 27 KẾT LUẬN 30 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 34

Giới thiệu chung - Tên công ty : Công ty Dệt Vải công nghiệp Hà Nội . - Tên giao dịch quốc tế : Ha noi Industrial Cavas Textile Company. - Tên viết tắt : Haicatex. - Địa : 93 Lĩnh Nam - Mai Động - Hai Bà Trưng - Hà Nội . - Điện thoại : 04.8624621- 04.8624849 . - Fax : 04.8622601. - Website : http;//www.haicatex.com - Email : haicatex@hn.vnn.vn - Đơn vị chủ quản : Tổng công ty Dệt May Việt Nam . - Loại hình doanh nghiệp : - Lĩnh vực kinh doanh : Các sản phẩm dệt vải công nghiệp . - Chức nhiệm vô : Sản xuất kinh doanh loại vải dùng cho công nghiệp vải mành, vải bạt, vải không dệt, .phục vô cho nhu cầu nước xuất khẩu. Nhiệm vụ công ty cung cấp sản phẩm thường nguyên liệu đầu vào cho ngành sản xuất khác xe máy, ô tô, công trình giao thông, thủy lợi .Ngoài nhiệm vụ sản xuất công ty kinh doanh loại vật tư cho nghành dệt may nhập bông, sợi từ nước bán cho đơn vị khác : Công ty Dệt Nam Định, Dệt Vĩnh Phóc . i. trình hình thành phát triển công ty . 1. Thời điểm thành lập công ty . Công ty thành lập năm 1967, hoàn cảnh chiến tranh phá hoại giặc Mỹ diễn ác liệt nước ta. Là thành viên Liên hiệp Dệt Nam Định sơ tán lên Hà Nội mang tên Nhà máy Dệt chăn. Nhà máy chọn địa điểm xây dựng xã Vĩnh Tuy -Huyên Thanh Trì - Hà Nội. Sản phẩm Nhà máy chăn chiên, sản xuất từ phế liệu bông, sợi rối Dệt Nam Định. Vì vậy, sau sơ tán lên Hà Nội nhà máy phải thu mua phế liệu nhà máy khác : Dệt 8/3, Dệt Kim Đông Xuân, để thay tiếp tục đảm bảo sản xuất. Nhưng quy trình công nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ, nguyên liệu để sản xuất tạp nham từ nhiều nguồn lại cung cấp thất thường nên làm đội giá thành sản phẩm lên cao, dẫn đến tình trạng Nhà nước phải bù lỗ liên miên thời bao cấp . 2. Các giai đoạn phát triển . Có thể chia giai đoạn phát triển công ty sau : 2.1. Giai đoạn từ 1967 đến 1973 ( Giai đoạn tiền thân công ty ) Sau thành lập nhà máy gặp khó khăn trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Sự thiếu thốn dây chuyền sản xuất nói chung công nghệ nói riêng đẩy nhà máy vào làm ăn thua lỗ suốt thời gian dài phải Nhà Nước bù lỗ. Năm 1970 Nhà máy lắp đặt dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi để cung cấp cho Nhà máy cao su Sao Vàng làm lốp xe đạp. Dây chuyền nước bạn Trung Quốc giúp đỡ nước ta máy móc thiết bị công nghệ. Năm 1972 dây chuyền vào sản xuất ổn định, giúp cho Nhà máy từ chỗ thua lỗ liên tục có lợi nhuận mang hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Nhà máy tương lai. Năm 1973, để chuẩn bị lắp đặt dây chuyền vải bạt Nhà máy trả dây chuyền dệt chăn cho Liên hiệp Dệt Nam Định đổi tên thành Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội. Kể từ sau mang tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội sản phẩm Nhà máy chăn chiên vải mành. Thị trường chủ yếu miền Bắc với số khách hàng quen thuộc Cao su Sao Vàng, công ty thương nghiệp miền Bắc . 2.2. Giai đoạn từ năm 1974 đến 1988 . Đây coi giai đoạn tăng trưởng thời kỳ kinh tế tập chung bao cấp. Từ quy mô lúc đầu nhỏ, giá trị tổng sản lượng 158507 đồng ( theo giá 1968 ), số vốn 475406 đồng ( theo giá năm 1968 ) số cán công nhân viên 174 người. Nhà máy vừa sản xuất vừa tiến hành xây dựng : nhà xưởng, kho tàng, đường xá nội bộ, khu nhà quản lý, đầu tư máy móc thiết bị, lao động, vất tư, tiền vốn, .một cách tương đối hoàn chỉnh .Đến năm 1988 tổng số vốn kinh doanh đạt tỷ, giá trị tổng sản lượng đạt 10 tỷ ( theo thời giá 1986 ), sè cán công nhân 1079 người biên chế lúc cao . Do chế làm ăn bao cấp nên kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhà máy ổn định, năm sau cao năm trước. Mục tiêu giai đoạn cách đạt kế hoạch sản xuất giao, nhiều tốc độ tăng sản lượng không cân tốc độ tăng trưởng. Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao tiêu thụ sản phẩm : 3.308 triệu m2 vải mành, 2,8 triệu m2 vải bạt loại . Nhìn chung, phong trào thi đua, công tác đoàn thể nhằm mục tiêu cho phục vụ sản xuất thực công tác nhà máy đề . 2.3. Giai đoạn từ năm 1989 đến . Đây giai đoạn tăng trưởng theo chế thị trường. Cơ chế thị trường thời mở cửa tạo cho doanh nghiệp không Ýt hội phát triển kèm theo khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đứng vững thương trường đầy khốc liệt. Nhu cầu thị trường ngày đa dạng khó tính toán nhiều so với thời bao cấp trước kia, bên cạnh thị hiếu khách hàng ngày đa dạng yêu cầu ngày nâng cao. Để thích thích ứng theo kịp thị trường nhà máy luôn tìm tòi, áp dụng khoa học kỹ thuật đổi công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc đa dạng hóa củng loại, màu sắc, mẫu mã sản phẩm để kịp thời đáp ứng yêu cầu cuả thị trường. Do mạnh dạn đầu tư trang thiết bị công nghệ nên sản phẩm nhà máy có chất lượng ngày cao đáp ứng yêu cầu khách hàng khó tính . Bước sang năm đầu thập kỷ 90 nước đông âu khủng hoảng trị dẫn đến xụp đổ hàng lọat nước xã hội chủ nghĩa, tan rã Liên Xô làm ảnh hưởng lớn đến thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà máy. Đây năm nhà máy gặp nhiều khó khăn bế tắc việc tìm thị trường đầu cho sản phẩm. Mặt khác chuyển đổi chế quản lý kinh tế từ tập chung bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước đặt cho nhà máy thử thách gay gắt. Song lúc khó khăn toàn thể cán công nhân viên nhà máy đoàn kết lòng, chung lưng đấu cật, nỗ lực phấn đấu đưa nhà máy thoát khỏi khó khăn phát triển lên .Vào thời điểm lãnh đạo nhà máy đề hàng lọat giải pháp tổ chức xếp lại lao động, tinh giảm máy quản lý, thực tiết kiệm, chống lãng phí, . Ngày 23/8/1994 nhà máy đổi tên thành công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội theo giấy phép số 100151 ngày 23/8/1994 ủy ban kế họach Nhà nước với chức hoạt động đa dạng hơn, phù hợp với hoàn cảnh cụ thể công ty xu tất yếu chế thị trường . Năm 1997 công ty tiếp tục đầu tư trang bị dây chuyền may, thiết bị nhập toàn Nhật, với 150 máy may công nghiệp. Dây chuyền may vào họat động từ năm 1998. Trong việc thực đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, công ty chủ động tìm kiếm đối tác liên doanh liên kết để chế thử vải mành nylon ( năm 1993) dùng để làm lốp xe máy, xe ô tô mà thị trường có nhu cầu tiêu thụ lớn . Ngày 15/10/2002 công ty đưa nhà máy sản xuất vải địa không dệt với tổng mức đầu tư gần 70 tỷ đồng vào hoạt động. Đây bước đột phá công nghệ ngành dệt, đáp ứng nhu cầu sử dụng loại vải ngày gia tăng ngành : thủy lợi, giao thông, xây dựng, .nhằm bước thay hàng ngoại nhập thị trường . Sau gần 40 năm xây dựng phát triển công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội tiền thân nhà máy dệt vải công nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ mà nhà nước giao cho, đứng vững phát triển chế thị trường có tốc độ tăng trưởng nhanh. Công ty cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm việc áp dụng thành công hệ thống ISO 9001-2000 BVQi cấp chứng nhận. Với chất lượng sản phẩm nh sản phẩm công ty bước thay hàng nhập tăng khả xuất sản phẩm nước ngoài. Những cố gắng toàn tập thể cán công nhân viên công ty suốt gần 40 năm qua ghi nhận hai huân chương lao động hạng hai hạng ba Nhà nước trao tặng Hiện công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội doanh nghiệp Nhà Nước loại vừa thuộc khối công nghiệp TW trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam . II. CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY . 1. Đặc điểm sản phẩm thị trường . 1.1. Đặc điểm sản phẩm công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội . Hiện công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội có loại sản phẩm chủ yếu sau : - Vải mành - Vải không dệt - Các lọai vải bạt - Sản phẩm may Ngoài công ty sản xuất mua bán loại nguyên vật liệu cho sản phẩm công ty sợi xe, xơ, vải dân dụng khác, vải phin, . + Đối với vải mành : Công ty doanh nghiệp Việt Nam chuyên sản xuất loại vải mành, vải mành nhúng keo để chế tạo loại lốp xe đạp, xe máy, ô tô, băng tải, dây cu-roa, .Với dây chuyền có công suất 3500 tấn/năm dự kiến nâng công suất lên 7000 tấn/năm .Nguyên liệu chủ yếu sợi nylon 6.6, 840D/I, 1260D/I, PA, .được nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, .Sau sản xuất ra, vải mành cuộn thành cuộn với khổ 92cm đến 145cm chiều dài tùy theo yêu cầu khách hàng. Vải mành nhúng keo công ty cấp chứng ISO 9001:2000, Hiện mặt hàng chủ lực công ty . + Đối với vải không dệt : Là mặt hàng công ty, dây chuyền sản xuất thức vào sản xuất tháng 10 năm 2002. Sản phẩm sử dụng dùng cho công trình giao thông, thủy lợi, làm lót giầy, làm thảm, .Vải không dệt mặt hàng hoàn toàn mới, lần sản xuất Việt Nam dây chuyền công nghệ thuộc loại đại chuyển giao công nghệ từ phía nhà cung cấp tập đoàn DILO - CCHLB Đức, tập đoàn tiếng châu âu giới lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên kim. Nguyên liệu xơ PES, PP nhập 100% từ nước ( Đức, Hàn Quốc, Đài Loan ). Trọng lượng vải từ 80g/m2 đến 2000g/m2, khổ vải rộng 5m, chiều dài tùy theo khách hàng yêu cầu. Dây chuyền sản xuất cấp chứng nhận ISO 9001:2000 với công xuất 2300 tấn/năm tương đương 10 triệu m2 vải /năm. Vải địa kỹ thuật không dệt với vải mành nhúng keo sản phẩm chủ lực công ty, chiếm 60% đến 70% doanh thu công ty . + Đối với vải bạt, vải dân dông : Đây mặt hàng truyền thống lâu năm công ty. Sản phẩm dùng làm ống dẫn nước, giầy vải loại, quần áo, găng tay bảo hộ, ba lô, . Nguyên liệu sợi nylon PE, cotton, .mua nước. Trọng lượng vải 700g/m2, khổ vải từ 90cm đến 150 cm, chiều dài tùy theo yêu cầu khách hàng, dây chuyền có công suất triệu m2/năm. Sản phẩm đà giảm sót, máy móc cũ kỹ, lạc hậu khó chuyển đổi sang sản xuất hàng dân dụng nên công ty tiến tới thu hẹp xóa bỏ hoàn toàn dây chuyền vải bạt. Đây nói định đắn lãnh đạo công ty phù hợp với xu thị trường . + Đối với sản phẩm may : sản phẩm chủ yếu khách hàng đặt với yêu cầu cụ thể chất lượng, kích thước, màu sắc, kiểu dáng, còng nh thời gian giao hàng. Công suất dây chuyền đạt triệu sản phẩm/năm. Nguyên liệu vải nước nhập từ Đài Loan, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc, .Sản phẩm may công ty quần áo bảo hộ lao động hàng may gia công xuất . 1.2. Đặc điểm thị trường công ty . Sản phẩm công ty phần lớn nguyên liệu đầu vào cho nhà máy công ty khác : Vải mành làm lốp xe đạp, xe máy, ôtô ; vải không dệt sử dụng công trình giao thông, thủy lợi, nội thất, . Sản phẩm công ty có thị trường nước nước ngoài. Sản phẩm nước sản phẩm may xuất sang thị trường EU ( Tiệp Khắc, Anh, .), thị trường Mỹ. Sản phẩm vải địa kỹ thuật với lợi sản phẩm sản xuất dây chuyền công ngệ đại, kỹ thuật cao nên khả cạnh tranh với sản phẩm loại chất lượng cao, song từ cuối năm 2003 đầu năm 2004 công ty không giữ vị trí độc tôn sản xuất vải địa kỹ thuật không dệt nên công ty phải giảm giá liên tục để cạnh tranh với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh. Ở nước đại lý công ty mở ba miền nên trải rộng thị trường khắp nước nắm bắt kịp thời tình hình thị trường khu vực, bên cạnh công ty thường xuyên có kế hoạch cử nhân viên thị trường tiếp thị ba miền Bắc, Trung, Nam . Sản phẩm vải mành công nhận đạt chứng ISO 9001:2000, sản phẩm hoàn toàn có khả cạnh tranh thị trường, khách hàng mặt hàng thường khách hàng truyền thống công ty Cao Su Sao Vàng, công ty Cao su Miền nam, . Hiện công ty tích cực mở rộng thị trường vào miền Nam . Thị trường vải bạt công ty dần bị thu hẹp sù thay đổi toàn ngành giầy, mà vải bạt công ty chủ yếu dùng để sản xuất giầy vải. Hiện nay, giầy vải không ưa chuộng bên cạnh loại giầy giầy da . Công ty tiến tới thu hẹp xóa bỏ dây chuyền dây chuyền sản xuất công ty lạc hậu chuyển đổi sang mặt hàng vải dân dụng khác . Hiện công ty tiếp tục ngiên cứu chủng loại vải mành để làm lốp ô tô ( 1890D/2 ), vải không dệt HD 600, HD 1700 . Các khách hàng chủ yếu công ty thường đơn vị sản xuất, ban quản lý dự án, đơn vị thi công, sở giao thông vận tải, . + Đối với vải mành lốp : Công ty cao su Sao Vàng, Cao su Miền nam, cao su Dina, Cao su Đà Nẵng, Cao su Shifna, . + Đối với vải không dệt : Công ty TNHH Hải Trần, công ty thuộc tổng công ty Vinaconex, . + Đối với sản phẩm vải bạt loại : Cộng ty giầy Thượng Đình, giầy Thụy Khuê, công ty giầy Thăng Long, . + Đối với sản phẩm may : Các công ty nước nh công ty Cao su Sao Vàng, tổng công ty lắp máy Việt Nam, công ty Honda, Lilama, .và xuất sang nước thuộc khối EU nh Đức, Anh, . thị trường Mỹ. Nhưng hợp đồng thường đơn hàng nhỏ lẻ trị giá gia công thấp . 2. Đặc điểm cấu tổ chức quản lý . 2.1. Sơ đồ máy quản lý . Sơ đồ : Bé máy tổ chức công ty dệt Vải công nghiệp Hà Nội . Phßng SX KDXNK PG§ (KTH-SX) Phßng TCH-KT Phßng KTH-§T G§ Phßng TC-HC PG§ (TC-HC) 2.2. Nhiệm vụ chức . + Các cấp quản lý công ty . XN Mµnh Phßng BV-QS Phßng DV-§S XN May G§ XN XN v¶i kh«ng dÖt XN B¹t Bé máy quản lý công ty tổ chức thành cấp quản lý với mô hình trực tuyến chức năng. Đi kèm với cấp quản lý phòng ban chức tham mưu cho cấp, cụ thể sau : Cấp : Cấp công ty bao gồm giám đốc công ty phó giám đốc giúp việc cho giám đốc phòng ban chức năng. Các phòng ban chức kiểm tra đưa thông tin toàn công ty lĩnh vực mà theo dõi để báo cáo giám đốc. Giám đốc sở thông tin thu thập hoắc trực tiếp gián tiếp đưa định . Cấp : Cấp xí nghiệp bao gồm xí nghiệp bạt, xí nghiệp mành, xí nghiệp vải không dệt, xí nghiệp may. Các xí nghiệp bao gồm phòng chức phòng quản lý - phòng kỹ thuật tổ sản xuất. Mỗi tổ sản xuất chịu điều hành quản lý tổ trưởng chịu điều hành giám đốc xí nghiệp . + Các phận sản xuất công ty . • Bộ phận sản xuất : - Phân xưởng sợi : Có nhiệm vụ kéo sợi để cung cấp cho phân xưởng dệt . - Phân xưởng dệt : Có nhiệm vụ dệt thành vải mành theo mẫu mã kích thước phòng kỹ thuật đưa xuống . - Phân xưởng nhúng keo : Có nhiệm vụ đưa vải mành dệt xong nhúng vào dung dịch keo đưa vào nhập kho . - Phân xưởng may : Có nhiệm vụ may sản phẩm theo mẫu mã kích thước phòng kỹ thuật đưa xuống . - Phân xưởng vải không dệt : Có nhiệm vụ sản xuất vải không dệt theo kích thước, mẫu mã đóng gói theo quy định • Bộ phận sản xuất phô . Bảng : Cơ cấu lao động công ty năm trở lại . STT Chỉ Tiêu 2003 2005 849 Tỷ SL trọng 100 827 Tỷ SL trọng 100 820 Tỷ trọng 100 33 41 42 51 682 3,9 4,8 5,0 6,0 80,3 51 49 55 63 598 6,2 5,9 6,7 10,0 71,2 53 55 95 169 448 6,5 6,7 11,6 20,6 54,6 121 40 688 14,3 4,7 81,0 110 42 675 13,3 5,1 81,6 108 44 668 13,2 5,4 81,5 220 629 25,9 74,1 204 612 24,7 75,3 205 615 25 75 SL Tổng sè lao động Phân theo trình độ ĐH Trên ĐH Trung cấp CĐ Thợ bậc + Thợ bậc Công nhân Phân theo đối tượng LĐ quản lý LĐ kỹ thuật LĐ sản xuất phục vô Phân theo giới tính LĐ nam LĐ nữ 2004 ( Nguồn phòng tổ chức - hành ) Ghi chó : LĐ : lao động ; SL: Số lượng ; ĐH : Đại học ; CĐ : Cao đẳng . Việc sử dụng hợp lý sử dụng cách hiệu lao động nhân tố quan trọng giúp cho công ty đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh. Để thực điều công ty thực bước tinh giảm biên chế, xếp, bè trí lao động cho hợp lý giảm tối đa lao động gián tiếp. Qua bảng số liệu cho ta thấy số lao động công ty giảm dần theo năm, lao động nữ chiếm tỷ trọng chủ yếu 70%, tính chất đặc thù ngành dệt may đòi hỏi lao động cần nhiều khéo léo thể lực .Số lao động có chuyên môn cao công ty dần nâng lên cấu chuyên môn chưa có cân đối số lao động có trình độ từ trung cấp cao đẳng trở lên chiếm tỷ trọng thấp, 15% tổng lao động công ty, chủ yếu công nhân chiếm tỷ trọng lớn. 5. Đặc điểm nguyên liệu nguồn cung ứng . Do có xu hướng thu hẹp xóa bỏ sản phẩm vải bạt nên nguyên liệu chủ yếu công ty giành để sản xuất hai mặt hàng chủ lực vải mành vải không dệt. Đối với vải mành nguyên liệu công ty nhập để sản xuất xơ, vải mành sợi PAS hóa chất, hai loại nguyên vật liệu nước nên công ty nhập hoàn toàn từ nước ngoài. Nguồn nhập nguyên vật liệu nước nh Đức, Mỹ, Trung Quốc, Chính phải nhập hoàn toàn nguyên vật liệu nước nên công ty không chủ động nguyên vật liêu để sản xuất giá loại nguyên vật liệu này. Quá trình cung cấp nguyên vật liệu phụ thuộc phần lớn vào tình hình thị trường giới, khó khăn mà doanh nghiệp vấp phải nhiều năm qua . 6.Đặc điểm tài . Tình hình tài ba năm trở lại thể bảng sau. Bảng : Mét số tiêu phản ánh tình hình tài công ty. Đơn vị : % Chỉ tiêu 2003 2004 2005 1. Cơ cấu tài sản nguồn vốn Tài sản cố định /Tổng TS 60,30 60,81 64,39 Tài sản lưu động/Tổng TS 39,70 39,19 35,61 Nợ phải trả/Tổng TS 85,15 90,46 88,86 Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng TS 14,85 9,54 11,14 2.Khả toán Khả toán hàng hóa 137 107 109 Khả toán nợ ngắn 118 107 109 hạn Khả toán nhanh 78 62,5 63,0 Khả toán nợ dài hạn 180 114,3 115,0 3. Khả sinh lời Tỉ suất lợi nhuận doanh thu - Lợi nhuận trước thuế/DT 13,5 14,5 40,2 - Lợi nhuận sau thuế/DT 9,1 9,8 27,4 Tỉ suất lợi nhuận tổng tài sản - Lợi nhuận trước thuế/Tổng TS 12,7 7,2 30 - Lợi nhuận sau thuế/Tổng TS 8,6 4,9 20,4 Tỉ suất lợi nhuận NVCSH 46,8 51,1 186,4 ( Nguồn phòng tài kế toán ) TS : Tài sản ; DT : Doanh thu ; NVCSH : Nguồn vốn chủ sở hữu. Qua bảng ta thấy công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội doanh nghiệp sản xuất cấu tài sản, tài sản cố đinh chiếm tỷ trọng lớn 60%. Nhìn vào cấu nguồn vốn ta thấy công ty có chủ động vốn thấp, vốn vay chiếm tỷ trọng lớn 80% so với tổng nguồn vốn, điều bình thường mét doanh nghiệp nhà nước, xong để tự chủ kinh tế thị trường khó khăn . Khả toán công ty tương đối đảm bảo, qua năm khả toán nợ ngắn hạn dài hạn > .Tuy nhiên khả toán nhanh giảm dần chưa có hợp lý, tỷ số tiền đầu tư tài ngắn hạn, khoản phải thu với nợ ngắn hạn < . Khả sinh lời công ty tăng qua năm thấp Tỷ suất lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu năm 2003 2004 thấp đạt 0,46 0,51 có nghĩa hai năm công ty làm ăn hiệu trọng vào đầu tư vào tài sản cố định. Năm 2005 tỷ suất đạt xấp xỉ điều cho thấy công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ hiệu . III .THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI . 1. Kết họat động sản xuất kinh doanh công ty năm gần . Kết mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thể qua bàng . Bảng : Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu 2. Lợi nhuận 3.Nép ngân sách 4.Thu nhập bình quân ĐV trđ trđ trđ ngđ 2001 7874 415 3622 649 2002 82984 598 5216 660 2003 11221 795 8405 760 2004 12437 835 9156 847 2005 17611 1050 10100 1103 ( Nguồn phòng tài kế toán ) TTBQ : Tăng trưởng bình quân năm . TTBQ 16,6% 26,6% 74% 13,5% Qua bảng ta thấy doanh thu công ty năm sau cao năm trước, năm 2002 tăng 5,5% so với năm 2001, năm 2003 tăng 35,2% so với năm 2002, năm 2004 tăng 11,08% so với năm 2003, năm 2005 tăng 14,16% so với năm 2004, tốc độ tăng trưởng bình quân tăng 16,6%. Năm 2002 công ty phải đầu tư vào số dự án cho xí nghiệp đầu máy xe ALLMA máy dệt mành PICANOL, . đến cuối năm 2002 dây chuyền vào hoạt động, sản phẩm vải không dệt vào giai đoạn tìm kiếm thị trường ( Dây chuyền vải không dệt thức đưa vào sản xuất tháng 10 năm 2002 ), doanh thu công ty năm 2002 có tăng so với năm 2001 tăng không nhiều .Kể từ năm 2003 dây chuyền công ty vào họat động thức đem lại doanh thu cao cho công ty nên tăng trưởng bình quân kể từ năm 2003 tăng 10%. Hiệu sử dụng vốn công ty tăng dần qua năm thể tiêu lợi nhuân công ty tăng dần qua năm, Lợi nhuận bình quân tăng trưởng qua năm năm đạt 26,6%. Do có bước phát triển vượt bậc nên số nép ngân sách tăng trưởng bình quân 74%. Thu nhập bình quân người lao động tăng Ýt giai đọan 2001-2002 đạt 1,6%, năm lại có mức tăng hơn, tăng trưởng bình quân thu nhập năm đạt 13,5% cho thấy mức sống người lao động nâng lên đáng kể . Nhìn chung hoạt động kinh doanh công ty có bước khởi sắc kể từ năm 2003, kết mạnh dạn đầu tư dây chuyền máy móc chuyển đổi cấu sản phẩm công ty , năm 2003 đánh dấu bước chuyển mạnh mẽ công ty . 2. Thực trạng công tác quản lý số hoạt động công ty . 2.1. Những thuận lợi khó khăn chủ yếu . + Thuận lợi : Việc định hướng sản phẩm chủ lực với nhu cầu thị trường vải mành làm lốp xe loại vải địa kỹ thuật phục vụ cho xây dựng hạ tầng sở, thay cho sản phẩm lỗi thời vải bạt . Thực công tác đầu tư tốt nên dự án đầu tư phát huy tác dông, mang lại doanh thu cao tăng trưởng không ngõng . May mặc trì định hướng phát triển mở rộng quy mô Sóc Sơn, ổn định nguồn lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nghị định 41/CP giải lao động dôi dư lao động tay nghề yếu không đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất, sáp nhập công ty Tô Châu vào công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội làm tăng thêm tiềm cho công ty . + Khó khăn : Đặc thù sản phẩm vải mành vải không dệt công ty dùng nguyên liệu nhập ngoại : Sợi PA, xơ, PE, PP, hóa chất phụ trợ sản phẩm dầu mỏ nên giá dầu mỏ giới tăng nhanh, mạnh suốt năm qua làm cho giá sản phẩm đầu công ty tăng theo, có lúc việc tiêu thụ phải chững lại khách hàng chưa chấp nhận giá mới, công ty phải giảm lợi nhuận để ổn định thị trường. Năm 2005 năm Trung Quốc gia nhập WTO xóa bỏ hạn ngạch nên cạnh tranh khốc liệt với hàng dệt may nước có Việt Nam. Đây năm kinh tế xã hội nước có nhiều biến động gây ảnh hưởng nh tỷ lệ lạm phát, trượt giá tăng cao. Việc sản xuất kinh doanh vải không dệt khó khăn việc nợ đọng kéo dài tình hình tài không lành mạnh xây dựng ảnh hưởng mạnh đến việc bán hàng thu hồi công nợ công ty . Song song với việc sáp nhập việc phải giải hàng loạt công nợ tồn đọng thua lỗ kéo dài công ty Tô Châu bàn giao lại . Phải giải số lao động dôi dư bố trí lại tổ chức lao động công ty công ty Tô Châu, khẩn trương thực cổ phần hóa doanh nghiệp năm 2006 . 2.2. Công tác sản xuất tiêu thô . Trước khốc liệt thị trường diễn biến phức tạp kinh tế giới kinh tế nước toàn thể CBCNV Công ty nỗ lực phấn đấu, phát huy nội lực giành kết đáng khích lệ Tổng doanh thu 17,1 tỷ đạt 139% KH tăng 41,6% so với năm 2004, giá trị sản xuất công nghiệp 110,1 tỷ đạt 116% KH tăng 30% so với năm 2004. Điều đáng nói doanh thu SXCN công ty tăng 151% với năm 2004 . Vải không dệt : Năm 2005 công ty xây dựng mạng tiêu thụ nước nước ngoài. Các đại lý nước xác lập có sở nhờ hình thành kênh phân phối thức với địa rõ ràng, tiềm tiêu thụ lâu dài. Thị trường nước vải không dệt công ty có mặt công trình lớn đường cao tốc Sài Gòn-Trung Lương, đường Trung Lương-Mỹ Thuận, dự án rừng Sác-Cần Giê, . Ở nước công ty có đại lý độc quyền Óc, Singapo, Philipin, .và thử nghiệm số đại lý khác . Năm 2005 tiêu thụ 8136468 m2 vải không dệt Vải mành : Với phương châm kiên trì bám sát khách hàng kết hợp với cải tiến, đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, năm 2005 công ty thâm nhập vào tất công ty cao su lớn nước tiêu biểu cao su Sao Vàng, Đà Nẵng, Miền nam , giành thị phần ổn định cung cấp vải mành làm lốp xe máy, xe đạp. Sản lượng tiêu thụ năm 2005 : 1369 đạt 120% KH tăng 128% so với năm 2004. Trong bán cho nhà máy có vốn đầu tư nước Thời Ých, Hồng Phóc, Sinfa, . Sản phẩm May : Thực đa dạng hóa sản phẩm, chủ động việc tìm kiếm bạn hàng trì tốt với khách hàng truyền thống . 2.3. Về tài . Phòng tài kế toán tổng hợp phòng ban hoàn thành hồ sơ xác định giá trị doanh nghiệp, bước đầu thực công tác tài theo phương thức cổ phần hóa . Công tác đòi nợ thực liệt tạo vòng quay vốn nhanh Hoàn thành dự án khả thi 01 máy xe, 01 máy dệt, xin hỗ trợ lãi xuất sau đầu tư cho dù án 207 Báo cáo toán hàng tháng, quý kỳ hạn, sè liệu xác . Công ty phấn đấu nép ngân sách Nhà nước 12,5 tỷ đồng đạt 116% KH, vượt 14% so với năm 2004. 2.4. Công tác kỹ thuật đầu tư . Công ty trọng đầu tư nghiên cứu hoàn thiện đổi công nghệ, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất, chất lượng . Đối với Vải mành : Công ty có bước tiến mạnh công tác KHKT đầu tư công nghệ nhúng keo Đức, tìm tòi nghiên cứu hoàn thiện công thức pha chế keo giúp cho công ty hoàn toàn chủ động việc lùa chọn ứng dụng công thức pha chế keo phù hợp mới, tiết kiệm . Việc bổ xung thêm máy xe máy dệt đã giúp công ty sản xuất mặt hàng vải 1680D/2, 1890D/2 mặt chất lượng công ty nước đánh giá tốt . Công ty mạnh dạn lắp đặt thêm thiết bị làm mềm vải mành nhằm đưa chất lượng sản phẩm lên mức cao hơn. Tìm tòi thực tốt việc nâng cao chất lượng máy xe máy dệt, khôi phục hãm dọc hãm ngang cho máy dệt Trung Quốc, thay số chi tiết quan trọng biến tần M6, cam biên máy dệt Picanol, thay thử nghiệm số lăn dẫn sợi máy CC3, sửa máy dàn tỏa nhiệt, . Cải tạo phòng điều khiển trung tâm công ty để đảm bảo điều kiện kiểm soát chất lượng sản phẩm . Đối với vải không dệt : Đã bước đầu khẳng định chất lượng nỗ lực đa dạng hóa mặt hàng nhằm phát huy mạnh mẽ lực tính dây chuyền. Xí nghiệp vải không dệt kết hợp chặt chẽ với phòng KTĐT việc ổn định chất lượng vải nâng cao xuất. Đặc biệt xí nghiệp kết hợp với phòng KTĐT thực thay kim cho máy chải thành công, sửa chữa, tu sửa thiết bị thường xuyên nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm . Đối với sản phẩm may : Đây năm nhiều khó khăn với sản phẩm may công ty không mà công ty giảm sút, từ 12 chuyền năm 2004 đến năm 2005 16 chuyền. Xí nghiệp tích cực cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất, giảm tối đa hàng chất lượng, hàng tái chế. Tuy khó khăn với sản phẩm hạn ngạch xí nghiệp chủ động linh hoạt việc tìm kiếm khách hàng mới, sản phẩm thay . 2.5. Công tác tổ chức . Công ty coi trọng công tác đổi mới, nâng cao chất lượng công tác tổ chức nhằm tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động, hoàn thiện máy quản lý gọn nhẹ có hiệu thích ứng với tình hình đặc thù công tác cổ phần hóa . Công ty giải chế độ sách cho 260 lao động dôi dư qua bước sáp nhập công ty Tô Châu cổ phần hóa doanh nghiệp với tổng số tiền 9,5 tỷ đồng, công ty bá 600 triệu đồng. Trợ cấp khó khăn cho 22 CBCNV, đóng góp từ thiện mua công trái thủ đô . Công ty quan tâm đầu tư cải thiện điều kiện sinh hoạt, làm việc cho cán công nhân viên : Cải tạo nhà xưởng, phòng làm việc, bếp ăn, nâng cao chất lượng bữa ăn ca, thực chế độ bồi dưỡng độc hại, chống nóng kịp thời. Duy trì cảnh quan Xanh-Sạch-Đẹp toàn công ty, trì phát triển tốt phong trào thi đua, đẩy mạnh hoạt động VH-XHTDTT. Đặc biệt thu nhập người lao động bình quân đạt 1103 nghìn đồng người/tháng, tăng 30% so với năm 2004 . 3.Phương hướng phát triển công ty giai đoan 2006-2010 . Phương hướng giải pháp thực kế hoạch năm 2006 Đây năm công ty bắt đầu thực sản xuất kinh doanh theo phương thức công ty cổ phần Phát huy mạnh mẽ hiệu sản xuất kinh doanh công ty cần tập chung cho vấn đề trọng tâm sau : Đặt lên hàng đầu mục tiêu sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao đáp ứng lòng tin cổ đông . Đặt công tác thị trường lên vị trí hàng đầu, vừa củng cố thị trường nước vừa tích cực khai thác thị trường xuất . Nâng chất lượng công tác XNK lên bước, tích cực chủ động tìm kiếm nguồn thông tin, xử lý thông tin với chất lượng cao tham mưu cho giám đốc ban lãnh đạo đối tác XNK, nhà cung cấp . Tập chung cho sản xuất thật tốt cho hai mặt hàng chủ lực vải mành vải không dệt . Đẩy mạnh phong trào thi đua sản xuất . Ban hành thực chặt chẽ có hiệu định mức kinh tế kỹ thuật ban hành . Khẩn trương đưa thiết bị làm mềm vải mành vào hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường vải mành làm lốp ôtô . Củng cố thiết bị cách hoàn chỉnh lịch tu sửa, bổ xung dạng tu sửa, thực bàn giao thiết bị sau tu sửa có chiều sâu thống toàn công ty, khai thác tốt thiết bị đầu tư, không ngừng cải tiến phát huy sáng kiến tận dụng tối đa lực có, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng, tăng lực sản xuất . Phát huy mạnh mẽ sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất thiết bị, chất lượng sản phẩm . Quyết liệt thực tiết kiệm triệt để, giảm chi phí sản xuất, nguyên liệu chính, điện, vật liệu phụ tất khâu, tăng tính cạnh tranh sản phẩm . Quyết tâm tạo tiền đề vững cho hội nhập quốc tế. Các tiêu phát triển từ năm 2006 đến 2010 Chỉ tiêu 1.Giá trị SXCN ( CĐ 94 ) 2. Tổng doanh thu - DT SXCN - DT gia công - DT mua NL bán TP - DT HH 3. Kim ngạch XK ĐV Tỷ đồng tr USD - - KNXK ( giá HĐ ) - KNXK ( Tính đủ ) 4. Kim ngạch NK - VTNL cho SX 5. Sản phẩm chủ yếu - Vải mành ng -Vải không dệt tr m2 - SP may tr sp 6. Sản lượng SPXK - Vải không dệt tr m2 - Vải mành - SP may tr sp 7.Tổng vốn Tỷ ĐTXDCB đồng - Xây lắp - Thiết bị - Vốn vay thương mại - Các nguồn khác - 2006 106 2007 121,6 2008 141 2009 160 2010 183 TTBQ 15% 148,5 124,5 9,5 115 169 143 11 132 193,5 165,5 12,5 153 217 188 14 174 245,8 215,8 15,8 200 14% 15% 13% 15% 24 26 28 29 30 6% 0,710 2,920 0,85 3,5 1,017 4,2 1,25 5,2 1,57 6,07 21% 18% 6,2 7,3 8,4 9,5 22% 1,3 1,5 1,8 2,1 2,4 16% 0,5 0,58 8,5 0,66 0,72 9,5 0,82 9% 14% 0,2 35 0,43 3,88 0,3 40 0,5 3,2 0,5 50 0,57 0,65 70 0,63 1,9 0,8 100 0,72 2,9 54% 0,7 3,18 2,716 0,58 2,62 2,24 0,340 1,56 1,33 0,35 2,55 2,03 1,164 0,96 0,57 0,87 ( Nguồn phòng kinh doanh ) KẾT LUẬN 16% Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội doanh nghiệp đầu ngành ngành dệt may Việt Nam, với quy mô doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vừa, việc sản suất kinh doanh diễn quy mô lớn, trình thực tập gặp nhiều khó khăn việc tìm hiểu cách tổng hợp mặt hoạt động công ty. Để hoàn thành báo cáo khảo sát nỗ lực thân, giúp đỡ từ cá nhân, tổ chức nhiều khía cạnh. Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn thầy giáo Ths Đặng Ngọc Sự trình hoàn thành báo cáo, cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình công ty Dệt công nghiệp Hà Nội trình thực tập công ty. Bản báo cáo khảo sát tổng hợp hoàn thành thời gian tìm hiểu ngắn không tránh khỏi thiếu sót nhiều mặt, mong đóng góp thầy cô giáo, quý công ty bạn cộng sù . TÀI LIỆU THAM KHẢO - Báo cáo tổng kết kết hoạt động kinh doanh công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội năm từ 2001 đến 2005. - Báo cáo thực kế hoạch năm từ 2001 đến 2005 . - Giải pháp thực kế hoạch 2006 . - Các tiêu kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 đến 2010 . - Bảng báo cáo thành tích thi đua năm 2005 . - Các tiêu tài từ năm 2001 đến 2005 . - Các tiêu sản xuất tiêu thụ từ năm 2001 đến 2005. - Báo cáo giải trình năm 2005 . MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU CHUNG .1 I. Quá trình hình thành phát triển công ty2 .2 1.Thời điểm thành lập công ty2 2.Các giai đoạn phát triển công ty2 II. Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1. Đặc điểm sản phẩm thị trường5 .5 2. Đặc điểm cấu tổ chức quản lý 3.Đặc điểm tổ chức sản xuất, công nghệ máy móc thiết bị 12 12 4. Đặc điểm lao động 17 17 5. Đặc điểm nguyên vật liệu cung ứng 19 .19 6. Đặc điểm tài 20 20 III. Thực trạng phương hướng sản xuất hoạt động kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 21 .21 1. Kết họat động sản xuất kinh doanh năm gần 21 .21 2. Thực trạng công tác quản lý số hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 22 .22 3. Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2006-201027 .27 KẾT LUẬN 30 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 .34 LỜI MỞ ĐẦU Trong vài năm trở lại ngành công nghiệp dệt may nước ta có bước phát triển vững , tạo danh tiếng thương trường . Sản phẩm Dệt may Việt Nam bạn bè giới biết đến nhiều hợp đồng gia công xuất , Việt Nam trở thành quốc gia có tỷ lệ công xuất lớn giới .Đóng góp vào thành công chung toàn ngành có phần không nhỏ Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội với sản phẩm may mặc xuất sản phẩm nước phải nhập ngoại nhiều sản phẩm vải không dệt , vải mành .Công ty doanh nghiệp nước sản xuất Vải không dệt , mét sản phẩm mà vài năm trước phải nhập ngoại hoàn toàn . Hiện thị phần nước sản phẩm vải không dệt dùng xây dùng , giao thông ,thủy lợi , .của công ty 70% , tiến tới thay toàn sản phẩm nhập ngoại . Sản phẩm công ty đa số đầu vào cho ngành sản xuất khác ô tô , xe máy ,các công trình giao thông ,thủy lợi , gia dầy , .đóng góp không nhỏ vào phát triển ngành vài năm trở lại . Sau gần 40 năm hình thành phát triển Công ty dệt vải công nghiệp đứng vững có bước phát triển vượt bậc , doanh nghiệp điển hình Tổng công ty dệt may Việt Nam . Sau trình thực tập công ty xin đưa Báo cáo khảo sát tổng hợp công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội , Bản báo cáo đưa trình hình thành phát triển suốt gần 40 năm công ty , đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến họat động sản xuất kinh doanh công ty ,và phần cuối bảng báo cáo đề cập thực trạng phương hướng họat động công ty. Trong trình viết báo cáo tổng hợp xin chân thành cảm ơn Ths Đặng Ngọc Sự người hướng dẫn suốt thời gian vừa qua , xin chân thành cảm ơn công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội tạo điều kiện suốt thời gian thực tập công ty . Tôi mong báo cáo tư liệu tốt cho cá nhân tổ chức muốn tìm hiểu công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội . [...]... thit b ca cụng ty + Cỏc b phn qun lý ca cụng ty Trong cụng ty tựy theo trỏch nhim quyn hn, lnh vc c th m cỏc thnh viờn trong ban giỏm c, cỏc phũng ban chc nng, cng nh cỏc giỏm c xớ nghip cú cỏc chc nng, nhim v khỏc nhau nhng li phi hp cht ch vi nhau m bo cho s vn hnh ca cụng ty c thụng sut - Giỏm c cụng ty : Gm 1 ngi, l ngi chu trỏch nhim cao nht v mi mt sn xut kinh doanh ca cụng ty v l ngi lónh... phm may Nguyên liệu Cắt,trải vải, giáp mẫu,đính May:may cổ, tay,ghép thành phẩm Thành phẩm 3.4 Kiểm,đòng gói, Quy trỡnh sn xut vi bt đòng kiện Nhập kho Sn phm vi bt ca cụng ty mc dự l sn phm truyn thng nhng hin nay sn phm ny khụng cũn c tiờu th mnh trờn th trng nờn cụng ty sn xut vi s lng ngy cng ít i Bờn cnh ú dõy chuyn sn xut vi bt l dõy chuyn lc hu v c k nờn cụng ty ang tin ti xúa b dõy chuyn... nhp cụng ty Tụ Chõu vo cụng ty dt vi cụng nghip H Ni lm tng thờm tim nng cho cụng ty + Khú khn : c thự sn phm vi mnh v vi khụng dt ca cụng ty l dựng nguyờn liu nhp ngoi nh : Si PA, x, PE, PP, húa cht ph tr l sn phm ca du m nờn giỏ du m th gii tng nhanh, mnh trong sut hn mt nm qua lm cho giỏ sn phm u ra ca cụng ty tng theo, cú lỳc vic tiờu th phi chng li do khỏch hng cha chp nhn giỏ mi, cụng ty phi gim... chớnh thc a vo sn xut thỏng 10 nm 2002 ), do ú doanh thu ca cụng ty nm 2002 cú tng so vi nm 2001 nhng tng khụng nhiu K t nm 2003 cỏc dõy chuyn ca cụng ty ó i vo hat ng chớnh thc v em li doanh thu cao cho cụng ty nờn tng trng bỡnh quõn k t nm 2003 u tng trờn 10% Hiu qu s dng vn ca cụng ty cng tng dn qua cỏc nm th hin ch tiờu li nhuõn ca cụng ty tng dn qua cỏc nm, Li nhun bỡnh quõn tng trng qua nm nm t... trong ton cụng ty, duy trỡ v phỏt trin tt cỏc phong tro thi ua, y mnh cỏc hot ng VH-XHTDTT c bit thu nhp ca ngi lao ng bỡnh quõn t 1103 nghỡn ng ngi/thỏng, tng 30% so vi nm 2004 3.Phng hng phỏt trin cụng ty giai oan 2006-2010 Phng hng gii phỏp thc hin k hoch nm 2006 õy l nm cụng ty bt u thc hin sn xut kinh doanh theo phng thc cụng ty c phn Phỏt huy mnh m hiu qu sn xut kinh doanh cụng ty cn tp chung... cụng ty Dt vi cụng nghip H Ni , Bn bỏo cỏo a ra quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin trong sut gn 40 nm ca cụng ty , cỏc c im kinh t k thut nh hng n hat ng sn xut kinh doanh ca cụng ty ,v phn cui ca bng bỏo cỏo cp thc trng v phng hng hat ng ca cụng ty Trong quỏ trỡnh vit bn bỏo cỏo tng hp ny tụi xin c chõn thnh cm n Ths ng Ngc S ngi ó hng dn tụi trong sut thi gian va qua , xin chõn thnh cm n cụng ty dt... ca cụng ty tng rt nhanh qua tng nm iu ny chng t trong mt thi gian ngn tay ngh v chuyờn mụn ca cụng nhõn ó cú s tng lờn rt nhanh v vi tc ny ch trong mt thi gian ngn na cụng ty cú th sn xut vi cụng sut ti a Nhỡn vo bng cú th thy bờn cnh s tng nhanh v hiu sut s dng cụng ngh kộo theo sn lng cng tng rt nhanh trong vũng 5 nm qua, iu ny chng t cụng ty ó cú bc phỏt trin rt tt 4 c im v lao ng Cụng ty Dt vi... t 13,5% cho thy mc sng ca ngi lao ng ó c nõng lờn ỏng k Nhỡn chung hot ng kinh doanh ca cụng ty ó cú nhng bc khi sc k t nm 2003, õy l kt qu ca s mnh dn u t dõy chuyn mỏy múc v chuyn i c cu sn phm ca cụng ty , nm 2003 ỏnh du mt bc chuyn mỡnh mnh m ca cụng ty 2 Thc trng cụng tỏc qun lý mt s hot ng ca cụng ty 2.1 Nhng thun li v khú khn ch yu + Thun li : Vic nh hng sn phm ch lc ỳng vi nhu cu th trng... cho cụng ty t hiu qu cao trong sn xut kinh doanh thc hin iu ny cụng ty ó thc hin tng bc tinh gim biờn ch, sp xp, bố trớ lao ng cho hp lý hn v gim ti a lao ng giỏn tip Qua bng s liu cho ta thy s lao ng ca cụng ty gim dn theo cỏc nm, trong ú lao ng n chim t trng ch yu trờn 70%, do tớnh cht c thự ca ngnh dt may ũi hi lao ng cn nhiu s khộo lộo hn l v th lc S lao ng cú chuyờn mụn cao ca cụng ty dn c nõng... kộo di v tỡnh hỡnh ti chớnh khụng lnh mnh trong xõy dng c bn nh hng mnh n vic bỏn hng v thu hi cụng n ca cụng ty Song song vi vic sỏp nhp l vic phi gii quyt hng lot cụng n tn ng thua l kộo di ca cụng ty Tụ Chõu bn giao li Phi gii quyt s lao ng dụi d v b trớ li t chc lao ng ca cụng ty v cụng ty Tụ Chõu, khn trng thc hin c phn húa doanh nghip trong nm 2006 2.2 Cụng tỏc sn xut v tiờu thụ Trc nhng khc . chuyền vải bạt Nhà máy đã trả dây chuyền dệt chăn cho Liên hiệp Dệt Nam Định và đổi tên thành Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội. Kể từ sau khi mang tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội sản. XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY . 1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường . 1.1. Đặc điểm về sản phẩm của công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội . Hiện nay công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội có 4 loại sản. động hạng hai và hạng ba do Nhà nước trao tặng Hiện nay công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội là doanh nghiệp Nhà Nước loại vừa thuộc khối công nghiệp TW trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam . II.