Thực tập tổng hợp công ty cổ phần sứ hải dương

Mục lục Danh mục các sơ đồ bảng biểu Danh mục các từ viết tắt Lời nói đầu 1 1.Tổng quan về Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 3 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cố phần Sứ Hải Dương 3 1.2.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sứ Hải Dương 8 1.3Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 10 2.Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán của Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 11 2.1.Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 11 2.2.Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 14 2.2.1Thông tin chung về tổ chức công tác kế toán 14 2.2.2Hệ thống chứng từ kế toán 15 2.2.3 Hệ thống tài khoản kế toán 15 2.2.4 Hệ thống sổ kế toán 15 2.2.5 Hệ thống báo cáo kế toán 17 2.3.Đặc điểm kế toán một số phần hành chủ yếu tại Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 18 2.3.1Kế toán phần hành NVL 18 2.3.2.Kế toán phần hành lương và các khoản trích theo lương 23 2.3.3.Kế toán phần hành tài sản cố định tại Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 31 2.3.4.Kế toán phần hành chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 38 2.3.5 Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả 42 3.Đánh giá công tác tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần sứ hải dương 48 Kết luận 53 Nhận xét của đơn vị thực tập Phụ lục

Lời nói đầu Trong điều kiện mở cửa và hội nhập nh hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang phải cạnh tranh ngày càng quyết liệt. Để mỗi doanh nghiệp có khả năng tồn tại và không ngừng phát triển, việc cải tiến mọi mặt trong sản xuất và tăng cường công tác quản lý từ đó nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nói chung và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói riêng là một yêu cầu bức thiết đang được đặt ra. Trong các công cụ quản lý được áp dụng hiện nay kế toán là một trong những công cụ hữu hiệu và đem lại hiệu quả to lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Tại Việt Nam hiện nay để phù hợp với nền kinh tế đang không ngừng phát triển, hệ thống kế toán đã có những thay đổi để ngày càng trở lên hoàn thiện. Hàng loạt các chuẩn mực kế toán, các chế độ kế toán mới đã ra đời nhằm hoàn thiện hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động và giúp các doanh nghiệp thuận tiện hơn trong việc tổ chức hạch toán kế toán tại đơn vị mình. Tuy nhiên thực tế công tác hạch toán kế toán tại các doanh nghiệp là hết sức phong phú và đa dạng. Nó chịu ảnh hưởng bởi qui mô, đặc điểm và tính chất ngành nghề mà DN kinh doanh hay cơ chế tổ chức quản lý mà mỗi DN áp dụng. Trước các thay đổi của các chuẩn mực, chế độ kế toán mới đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện về tổ chức và nâng cao về trình độ cho bộ máy kế toán để có thể áp dụng đúng, chính xác và linh hoạt những qui định mới vào điều kiện thực tế tại đơn vị mình phù hợp với đặc điểm của DN và đem lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian thực tập tại phòng Tài chính kế toán của Công ty cổ Phần Sứ Hải Dương, em đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm còng nh các bài học thực tế rất bổ Ých. Việc được đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu về công tác kế toán của Công ty ddx cho phép em hoàn thiện hơn những kiến thức đã được học trong nhà trường biết cách vận dụng linh hoạt những thay đổi trong chế độ kế toán vào điều kiện thực tế tại Công ty Được sự hướng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình của bác Kế toán trưởng, các cô chú trong phòng kế toán và thầy giáo Thạc Sĩ Trần Văn Thuận em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp của mình với các nội dung chính như sau: Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Sứ Hải Dương Phần 2: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán của Công ty cổ phần Sứ Hải Dương Phần 3: Đánh giá tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty cổ phần Sứ Hải Dương Do thời gian nghiên cứu, tìm hiểu cũng như trình độ còn nhiều hạn chế bài viết của em không tránh khỏi những thiếu xót em rất mong nhận được sự góp ý và chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, của bác Kế toán trưởng và của các cô chú kế toán trong phòng để báo cáo của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của bác Kế toán trưởng, các cô chú trong phòng kế toán và của thầy giáo Thạc sĩ Trần Văn Thuận đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này. 1.Tổng quan về Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cố phần Sứ Hải Dương *Các giai đoạn phát triển của Công ty Công ty cổ phần Sứ Hải Dương mà tiền thân là Nhà máy Sứ Hải Dương là một trong những đứa con đầu đàn của ngành công nghiệp còn hết sức non trẻ của Việt Nam trong những năm đầu tiên xây dựng XHCN ở miền Bắc. Sau khi miền Bắc được hoàn toàn giải phóng bước vào công cuộc khôi phục và phát triển kinh tế dưới ngọn cờ vẻ vang của Đảng và Bác Hồ, nhận thấy tầm quan trọng của việc đáp ứng nhu cầu của nhân dân về những loại hàng tốt, không phải nhập khẩu, đồng thời làm cơ sở giúp tư nhân cải tiến, Bộ Công nghiệp nhẹ đã trình lên Chính Phủ Tờ trình số 554/19/2/1957 đề nghị cho xây dựng một nhà máy sứ quốc doanh Căn cứ vào điều kiện địa lý thuận lợi của Hải Dương như nằm trên con đường huyết mạch của miền Bắc, giữa Hà Nội và Hải Phòng, có khả năng cung cấp những NVL chính cho sản xuất của nhà máy, Bộ đã cho xây dựng nhà máy sứ đầu tiên tại Việt Nam trên địa bàn phường Phạm Ngò Lão, thành phố Hải Dương với diện tích hơn 80 000 m2 Cùng với 13 nhà máy trọng điểm khác được xây dựng mới trong kế hoạch 3 năm 1958-1960, Nhà máy Sứ Hải Dương được khởi công xây dựng ngày 01/06/1959. Đến ngày 02/09/1960 Nhà máy đã cơ bản hoàn thành và đi vào sản xuất cho ra đời mẻ sứ đầu tiên chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 3. Những sản phẩm đầu tiên của Nhà máy đã được dùng làm quà tặng và phục vụ cho các đại biểu tham dự Đại hội. Nhà máy Sứ Hải Dương ra đời là một trung tâm công nghiệp Sứ đầu tiên có qui mô lớn nhất Đông Nam á, chuyên sản xuất sứ dân dụng, sứ cách điện, sứ thông tin trong đó mặt hàng sứ dân dụng chiếm tỉ trọng chủ yếu. Theo Hiệp định ký với nước bạn, Nhà máy Sứ Hải Dương được phía Trung Quốc thiết kế, lắp đặt và chuyển giao công nghệ. Bộ đã cử 105 đồng chí sang nước bạn đào tạo công nghệ sứ, sau đó về nước đã trực tiếp tham gia quản lý và điều hành sản xuất tại Nhà máy. Tuy vậy nhưng khi Nhà máy bắt đầu đi vào sản xuất, trong điều kiện thực tế tại Việt Nam, đã gặp rất nhiều khó khăn phát sinh như: máy móc thiết bạn lắp đặt cho ta không phải hiện đại nhất, có phần lạc hậu, cùnh với việc chuyển giao công nghệ chưa phải tiên tiến, đặc biệt là NVL khai thác phục vụ cho sản xuất của Nhà máy chưa dạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Nhưng với tinh thần không ngừng học hỏi và tìm tòi sáng tạo, cán bộ, công nhân viên Nhà máy dã nhanh chóng làm chủ công nghệ và đạt được những tiến bộ vượt bậc trong cải tiến kỹ thuật, vượt qua những khó khăn bước đầu Năm 1961, năm đầu tiên bước vào sản xuất Nhà máy đạt được 1580723 sản phẩm, sản lượng đạt 731368 đồng ( thời giá năm 1961-1962), đến năm 1965 Nhà máy đã đạt được 7270345 sản phẩm , giá trị sản lượng đạt 4032457 đồng. Với chỉ vài ba triệu sản phẩm những năm đầu tiên, do nhu cầu của nhân dân sản lượng của Nhà máy đã không ngừng được nâng lên từ 8-9 triệu sản phẩm / năm rồi trên 10 triệu sản phẩm / năm Do những thành tích xuất sắc mà Nhà máy đã đạt được, ngày 26/7/1962, Nhà máy đã vinh dự được đón Chủ tịch Hồ Chí Minh về thăm và lưu bót tích của Người trên sản phẩm của Nhà máy. Đây là một trong những niềm vui và vinh dù to lớn của cán bộ công nhân viên của Nhà máy và đã trở thành nguồn động lực vô cung to lớn giúp Nhà máy vượt qua mọi khó khăn hoàn thành mọi chỉ tiêu, kế hoạch đề ra Khi Nhà máy bước đầu ổn đinh đi vào sản xuất thì cũng là lúc đế quốc Mỹ leo thang bắn phá miền Bắc. Một lần nữa cán bộ công nhân của Nhà máy lại phải đối mặt với những khó khăn, thử thách mới, vừa phải sản xuất phấn đấu hoàn thành kế hoạch Nhà nước giao cho, vừa phải chiến đấu bảo vệ Nhà máy. Với khẩu hiệu “ Tất cả cho tiền tuyến, tất cả để đánh thắng giặc Mỹ xâm lược, một tấc không đi, một ly không rời bám máy, bám lò, quyết tâm duy trì sản xuất trong mọi tình huống” và “ Địch đánh ngày ta sản xuất đêm”, những phân xưởng không thể tháo rời máy móc thiết bị vẫn kiên trì ở lại bám trụ ngoan cường sản xuất, và một bộ phận khác đi sơ tán và sản xuất phân tán để bảo toàn lực lượng. Trong những năm từ 1965-1975, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng Nhà máy hầu hết đều đạt và vượt mức kế hoạch cung cấp sứ hàng thiết yếu trong nước và còn xuất sang các nước Cuba, Lào, Campuchia, Hungari, Ba Lan, Mông Cổ Trong bom đạn chiến tranh Nhà máy đã không ngừng nghiên cứu tìm tòi để sản xuất những sản phẩm phục vụ quốc phòng như sứ cao tần phục vụ cho pháo binh, hay sứ A18 phục vụ cho đường dây thông tin của miền Bắc. Ngoài ra, các kỹ sư công nghệ và kỹ sư cơ khí của Nhà máy đã nghiên cứu thiết kế các thiết bị trong nước phục vụ cho dây chuyền sản xuất không phải nhập ngoại như máy khuấy đất, máy lọc khung bản, máy khử sắt ướt, máy tráng men Sau khi đất nước thống nhất thì địa bàn sản xuất kinh doanh và thị trường của ngành hàng sứ cũng vươn ra cả nước. Nhà máy với vai trò đầu đàn phải giúp đỡ kỹ thuật, công nghệ và nhân lực cho công nghiệp sứ địa phương phát triển, mặt khác phải đáp ứng được thị hiếu tiêu dùng của nhân dân cả nước. Đây là một cơ hội nhưng cũng là thử thách không nhỏ đối với Nhà máy trong quá trình tự khẳng định mình khi mà các trang thiết bị lạc hậu chưa được thay thế, sản phẩm làm ra giá thành cao, mẫu mã đơn điệu, trang trí nghèo nàn. Sản xuất trong hàng rào bao cấp của Nhà nước, sản phẩm đến với người dân thông qua sổ sách phân phối, người tiêu dùng không có quyền lùa chọn, với 3 triệu sản phẩm / năm trong những năm đầu tiên đến 13 triệu sản phẩm / năm trong suốt thời bao cấp, đã có lúc Nhà máy làm ăn theo lối chạy theo sản lượng, số lượng, đây cũng là lúc có những sản phẩm sứ ngà, men ngà. Tuy nhiên Nhà máy cũng vẫn duy trì được nhiệm vụ đối ngoại: đồ sứ cao cấp làm nhiệm vụ xuất sang Lào ,Campuchia (bát, đĩa), sang Cuba ( ấm chén). Nhưng đây cũng chính là lúc ban lãnh đạo Nhà máy có được tầm nhìn chiến lược để vươn lên tự khẳng định mình, xây dựng mở rộng trung tâm công nghiệp sứ Hải Dương, đó là đào tạo cán bộ khoa học kỹ thuật tại một số nước như Tiệp Khắc, Đức, Trung Quốc. Và được sự giúp đỡ và đầu tư của Bộ Công nghiệp nhẹ Nhà máy đã có một lò nung tuy-nen công suất 2250 tấn/ năm , cho ra lò những mẻ sứ với màu men trắng, trong đạt tiêu chuẩn loại I Mặc dù sản xuất trong hàng rào bao cấp suốt những năm1976-1986 nhưng Nhà máy đã đạt được những thành tích vô cùng to lớn, không ngừng cải tiến kỹ thuật, tiếp thu và làm chủ những công nghệ mới, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lượng sản phẩm, trở thành một trong những đơn vị đi đầu của Liên hiệp xí nghiệp Sành sứ thuỷ tinh Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 6 quyết định chuyển nền kinh tế nước ta từ chế độ bao cấp sang nền kinh tế thị trường, có sự quản lý của Nhà nước. Đây cũng là giai đoạn mà Nhà máy Sứ gặp muôn vàn khó khăn, tưởng chõng như không thể đứng vững: máy móc thiết bị quá cũ chưa được chưa được đầu tư nâng cấp, vốn cho sản xuất thiếu phải đi vay, sản phẩm làm ra phải cạnh tranh gay gắt với hàng nhập lậu từ nước ngoài mà chủ yếu là sứ Trung Quốc, theo đường mòn cũ làm ăn kiểu bao cấp ( sản phẩm đơn điệu, chất lượng thấp không tiêu thụ được), đời sống của cán bộ công nhân viên gặp nhiều khó khăn. Trước thực trạng đó ban lãnh đạo Nhà máy đã liên tục họp bàn tìm biện pháp tháo gỡ, vấn đề sống còn của Nhà máy lúc này là nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Bằng hàng loạt các biện pháp như: phát động các hoạ sĩ, công nhân sáng tạo nhiều kiểu dáng, mấu mã mới, tìm mua những NVL với giá rẻ hơn, đấu thầu những vật tư quí hiếm, tập trung vào công tác tiêu thụ sản phẩm , mở thêm các điểm bán hàng, đại lý tiêu thụ trong nước, thành lập phòng thị trường. Với việc triển khai các biện pháp trên, đã dần dần từng bước tháo gỡ những khó khăn và tạo đà cho những bước phát triển mới của Nhà máy Trước những biến đổi to lớn của nền kinh tế đất nước khi chuyển từ chế độ bao cấp sang cơ chế thị trường, ngày 09/10/1992Bé Công nghiệp có Quyết định số 921/Cn_TCLĐ chuyển đổi tổ chức và hoạt động của của Nhà máy Sứ thành Công ty Sứ Hải Dương_ Tên giao dịch là HAPOCO. Đây có thể xem là bước ngoặt mới của Công ty, những thay đổi về cơ chế, chính sách ở tầm vĩ mô, những tác động trực tiếp của Bộ chủ quản đều đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tập thể ban lãnh đạo công ty đã mạnh dạn vay vốn để sản xuất, đầu tư, đổi mới trang thiết bị máy móc, đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho người lao động, cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, nâng cao chất lượng sản phẩm. Từ đó từng bước sản phẩm của công ty đã dần chiếm lĩnh được thị trường, đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, cạnh tranh được với các sản phẩm cùng loại trong và ngoài nứớc. Bước đầu công ty đã ổn định sản xuất, làm ăn kinh doanh có lãi và vị thế trên thi trường không ngừng được nâng cao Ngày 07/05/2004 trước xu thế phát triển mới của nền kinh tế Việt Nam trong quá trình hội nhập, Bộ Công nghiệp đã có Quyết định số 35/2004/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc chuyển đổi Công ty Sứ Hải Dương thành Công ty cổ phần Sứ Hải Dương_Tên giao dịch là HAPOCO. Theo Quyết định mới này công ty được thành lập và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và hình thức cổ phần được chính thức áp dụng thừ ngày 01/01/2005 Việc chuyển đổi sang Công ty cổ phần sẽ là một động lực và tạo điều kiện cho công ty không ngừng phát triển. Việc Nhà nước chỉ còn nắm 51% cổ phần còn lại được chuyển sang cho người lao động trong Công ty và các nhà đầu tư đã tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm chủ của người lao động khi đó họ sẽ làm việc để nhận lương hàng tháng mà kết qủ kinh doanh của Công ty còn ảnh hưởng trực tiếp đến lợi Ých của họ. Đây sẽ là cơ hội cho Công ty tự khẳng định mình hội nhập cùng xu hướng phát triển mới của nền kinh tế nước nhà. Có thể thấy đây là một quyết định hoàn toàn đúng đắn và phù hợp tạo đà cho những bước phát triển không ngừng của Công ty trong tương lai Trải qua hơn 45 năm xây dựng và trưởng thành, được sự động viên và khích lệ về mọi mặt của Đảng và Nhà nước, công ty cổ phần Sứ Hải Dương đã đạt được những thành tựu vô cùng to lớn, công ty đã vinh dự được đón rất nhiều các đồng chí lãnh đạo cao cấp của Đảng và Nhà nước về thăm. Trải qua biết bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, với biết bao khó khăn, gian khổ giê đây công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ khẳng định được uy tín của mình với người tiêu dùng cũng như bạn hàng trong và ngoài nước, để không ngừng vươn tới các thành công mới *Cơ sở vật chất, lĩnh vực ngành nghề hoạt động, năng lực sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất và kinh doanh sứ dân dụng và sứ công nghiệp, SXKD mầu đề can, giấy hoa để trang trí lên sản phẩm gốm, sứ, thuỷ tinh; sản xuất kinh doanh nguyờn liu sn xut gm s v cỏc dch v liờn quan n sn xut kinh doanh gm s Mt hng sn xut ch yu ca cụng ty l mt hng s dõn dng cỏc loi phc v cho nhu cu trong nc v mt phn cho xut khu. Cỏc sn phm ca Cụng ty phc v cho nhu cu hng ngy ca tt c mi gia ỡnh nh bỏt a, ấm chộn, n cỏc sn phm trang trớ nh bỡnh hoa, l hoa, a nh v mt s loi sn phm khỏc. Khi m i sụng ca ngi dõn ngy cng c nõng cao thỡ nhu cu v cỏc sn phm phc v cho sinh hot hng ngy cng khụng ngng nõng cao. Nu trc õy cỏc sn phm s ch tp trung vo cht lng thỡ trong giai on hin nay kiu dỏng cỏchoa vn trang trớ trờn sn phm l yu t quan trng thu hút ngi tiờu dựng. Nhn thy nhng ũi hi mi i vi sn phm hin nay Cụng ty ó v ang khụng ngng u t ci tin mu mó sn phm phỏt trin nhng sn phm mi, vi nhiu hoa vn trang trớ p v c ỏo. Mt khỏc bt nhp cựng s phỏt trin ca nn kinh t t nc Cụng ty ang khụng ngng m rng thi trng tiờu th cỏc sn phm s, trc õy cỏc sn phm s ca Cụng ty ch yu c bỏn cho ngi tiờu dựng hay cỏc c quan xớ nghip t hng lm qu tngthỡ hin nay yờu cu t ra cho Cụng ty l lm sao cỏc sn phm s ca mỡnh cnh tranh c vi cỏc sn phm s nhp ngoi cung cp cho mt khi lng ln cỏc nh hng, khỏch sn, quỏn n hin nay. õy s l th trng mc tiờu ca Cụng ty trong giai on hin nay. Vic cung cp sn phm cho cỏc nh hng khỏch sn khụng ch l vic Cụng ty tiờu th sn phm ca mỡnh m cũn l mt c hi tt cho Cụng ty qung bỏ thng hiu ca mỡnh n tt c ngi tiờu dựng mt cỏch nhanh chúng v hiu qu. cú th thc hin c mc tiờu ny Cụng ty cn khụng ngng ci tin k thut v c bit hn na l phỏt trin b phn thit k sỏng to cỏc kiu dỏng mi Trong hn 45 nm phỏt trin Cụng ty ó khụng ngng phỏt trin v mi mt c chiu rng v chiu sõu ỏp ng tt nht yờu cu ngy cng cao ca sn xut. Hin nay Cụng ty cú bỡnh quõn 830 cỏn b cụng nhõn viờn, trong ú cú 78 nhõn viờn qun lý, tng s vn kinh doanh nm 2005 l 67 616 158 237 ng, trong ú: Trong hơn 45 năm phát triển Công ty đã không ngừng phát triển về mọi mặt cả chiều rộng và chiều sâu để đáp ứng tốt nhất yêu cầu ngày càng cao của sản xuất. Hiện nay Công ty có bình quân 830 cán bộ công nhân viên, trong đó có 78 nhân viên quản lý, tổng số vốn kinh doanh năm 2005 là 67 616 158 237 đồng, trong đó: + Ti sn lu ng v u t ngn hn: 30 837 554 782 + Ti sn c nh v u t di hn : 36 778 603 455 + Tài sản cố định và đầu t dài hạn : 36 778 603 455 đ L mt doanh nghip Nh nc, trc thuc B Cụng nghip, hin ti Cụng ty thc hin t ch trong sn xut kinh doanh v hch toỏn kinh t c lp nhng ng thi cng phi lm trũn nhim v vi Nh nc giao ú l bo ton v phỏt trin vn, m bo cụng n vic lm v khụng ngng nõng cao i sng vt cht, tinh thn cho cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Hng nm cụng ty sn xut trờn 23 triu sn phm cỏc loi ch yu phc v cho nhu cu ca ngi tiờu dựng trong nc v cỏc sn phm s cao cp theo cỏc n t hng ca nc ngoi *Mt s ch tiờu ca Cụng ty S Hi Dng trong 2005 Tng giỏ tr sn lng t: 35,965 t ng Tng doanh thu t: 64,921 t ng Li nhun trc thu ca Cụng ty t: 1,86 t ng L một DNNN thc hin chuyn i loi hỡnh Cụng ty c hng chớnh sỏch u ói ca Nh nc khụng phi nộp thu TNDN trong 3 nm u. Khon ny s c a vo qu u t phỏt trin ca Cụng ty 1.2.c im t chc hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty S Hi Dng *Nguyờn vt liu u vo: sn xut cỏc sn phm s ũi hi rt nhiu cỏc loi NVL khỏc nhau trong ú cỏc NVL chớnh bao gm t cao lanh, t sột trng, trng thch, t chu la , bột ỏ, men khụ, hot thch, bt ụlumit, t luyn cao cp, bt BentoliteH. Ngoi ra cũn hng lot cỏc loi khỏc phc v cho vic to hỡnh v trang trớ sn phm *Quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm ca Cụng ty to thnh mt sn phm s hon chnh phi tri qua rt nhiu cụng on ũi hi c nhng tin b ca khoa hc k thut v s khộo lộo ca nhng ngi cụng nhõn trong Cụng ty. Ban u NVL u vo c a qua khõu ch bin, sau ú c a vo to hỡnh sn phm. Tu theo c im ca tngloi sn phm m cú nhng cỏch thc to hỡnh khỏc nhau, to hỡnh mt ln hay nhiu ln qua nhiu giai on. Sau khi sn phm ó c to hỡnh hon chnh (sn phm mộc ) s c a qua lũ nung, sau ú sn phm s c trang trớ v a vo lũ nung ln th hai. Sn phm ra lũ l sn phm hon thnh c phõn loi v nhp kho thnh phm Do c thự ca ngnh sn xut sn phm m c cu t chc sn xut kinh doanh ca Cụng ty bao gm 4 nh mỏy, xớ nghip tng ng vi 4 giai on chớnh ca qui trỡnh sn xut sn phm + Xớ nghip nguyờn vt liu: trong ngh s mun cú sn phm p phi c bit coi trng hai khõu l NVL v nung ( nht liu, nhỡ nung), do ú Xớ nghip NVL l khõu u tiờn v quan trng nht ca Cụng ty. NVL c mua v t nhiu ngun khỏc nhau s c tp trung ti xớ nghip NVL. Ti õy nhng NVL thụ nh t sột, cao lanh, bt ỏ s c ch bin qua cỏc khõu : nghin, lc, ép, luyn thnh nguyờn liu tinh: t ó luyn, men, h Nhng nguyờn liu ny s l nhng yu t u vo quan trng cho xớ nghip Thnh hỡnh to hỡnh sn phm +Xớ nghip Thnh hỡnh: õy l ni to lờn nhng hỡnh dng c thự cho tng loi sn phm. Do c im ca tng loi sn phm m cú cỏc phng phỏp khỏc nhau to hỡnh sn phm .Phng phỏp ép xõy: Vi cỏc loi mt hng cú hỡnh dỏng n gin, khụng cú nhiu chi tit nh: bỏt, a cỏc loi tỏch, chộn c phờ cỏc loi .Phơng pháp ép xây: Với các loại mặt hàng có hình dáng đơn giản, không có nhiều chi tiết nh: bát, đĩa các loại tách, chén cà phê các loại .Phng phỏp rút: Vi cỏc loi mt hng cú hỡnh dỏng phc tp nh: ấm tr, ấm c phờ cỏc loi, l hoa , nm ru .Phơng pháp đổ rót: Với các loại mặt hàng có hình dáng phức tạp nh: ấm trà, ấm cà phê các loại, lọ hoa , nậm rợu Ngoi ra vi cỏc loi sn phm cú nhiu chi tit nh ấm, chộn sn phm sau khi c to hỡnh xong c a qua sy v gn. Sau ú cỏc sn phm s c a qua sa khụ hoc sa t ri trỏng men v chuyn qua xớ nghip Ga nung nung thanh s trng +Xớ nghip Ga nung: Sn phm s phi c nung nhit tht s phự hp thỡ mi m bo c tiờu chun v kiu dỏng, cng nh mu trng sỏng ca men do ú nung l mt trong nhng khõu cc k quan trng quyt nh cht lng ca sn phm s. Xớ nghip Ga nung ca Cụng ty l mt trong nhng b phn c c bit quan tõm v u t, õy l ni luụn c ỏp dng nhng cụng ngh mi nht, lũ nung ca Cụng ty t lũ nung bng than trong nhng nm u xõy dng ó c thay th bng lũ nung bng in v giờ õy Cụng ty ó cú h thng lũ tuy-nen nung bng ga. Ti õy cỏc sn phm mộc ó trỏng men c a vo lũ nung nhit 1300-1350 C thnh s trng. Sau ú sn phm s c phõn loi thnh loi 1,2,3 v chuyn cho xớ nghip Mu trang trớ trang trớ v hon thin sn phm +Xớ nghip Mu trang trớ: Ngi tiờu dựng khụng ch quan tõm n kiu dỏng, mu mó ca cỏc sn phm s m cỏc ho tit trang trớ trờn mi sn phm cng s l mt trong nhng yu t quan trng to lờn giỏ tr ca cỏc sn phm s. Xớ nghip Mu trang trớ nhn nhim v trang trớ nhng sn phm s trng nh dỏn hoa, v trang trớ v quay vng kim Nhng sn phm s sau khi ó c trang trớ hon chỉnh sẽ được tiếp tục đưa qua lò nung ở nhiệt độ 800-1000 độ C. Các sản phẩm ra lò là các sản phẩm sứ hoàn chỉnh chúng sẽ được phân loại một lần nữa đóng gói thành phẩm và nhập kho thành phẩm chờ tiêu thô Sơ đồ 01: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 1.3Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Sứ Hải Dương Hình thức Công ty cổ phần được áp dụng tại Công ty bắt đầu từ ngày 01/01/2005, để phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh cũng như thích ứng với cơ chế mới Công ty đã có nhiều sự thay đổi, sắp xếp lại cũng như cải tiến bộ máy tổ chức và quản lý nhằm đơn giản, gọn nhẹ nhưng vẫn đạt hiệu quả cao trong công việc. Để đảm bảo sự lãnh đạo thống nhất đối với các bộ phận chức năng và toàn hoạt động của Công ty bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo cơ cấu tập trung, thống nhất và được khái quát qua sơ đồ 2 *Hội đồng quản trị: Bao gồm 5 thành viên, đứng đầu và có quyền quyết định cao nhất việc các vấn đề mang tính chất quản lý vĩ mô của Công ty. Các thành viên của Hội đồng quản trị được bầu ra trong cuộc họp của Đại hội đồng cổ đông, và có nhiệm kỳ không quá 3 năm. Là cơ quan có quyền cao nhất đề ra và thông qua các chính sách, chiến lược kinh doanh của Công ty *Giám đốc Công ty: Là người đứng đầu và chịu trách nhiệm trước pháp luật, Bộ chủ quản và trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động trong Công ty, trực tiếp lãnh đạo các phòng ban, Nhà máy, Xí nghiệp trong Công ty các hoạt động sản xuất, tài chính, nhân sù §Êt sÐt, cao lanh,bét ®¸ nghiÒn luyÖn Ðp x©y, ®æ rãt t¹o h×nh, sÊy, tr¸ng men Nung sø tr¾ng, Ph©n lo¹i D¸n hoa, Nung hoa, ph©n lo¹i vµ ®ãng gãi [...]... (xuất) kho vật tư Giám đốc Công ty, Kế toán trưởng Ký duyệt các phiếu nhập (xuất ) kho vật tư Kiểm nhận vật tư ( xuất kho vật tư) Thủ kho Kế toán vật tư Tập hợp số liệu từ các chứng từ nhập vào máy để vào sổ chi tiết và tổng hợp Bảo quản và lưu trữ chứng từ S 05: Quy trỡnh luõn chuyn chng t vt t *Hch toỏn chi tit nguyờn vt liu Xut phỏt t c im v tớnh cht ca nhng NVL u vo m Cụng ty phi s dng trong quỏ trỡnh... cho ngi lao ng Vi lng ca ban lónh o Cụng ty thỡ c tớnh theo qui inh hin hnh ca Nh nc v lng cho lónh o DNNN theo quy mụ v loi hỡnh kinh doanh ca Cụng ty Với lơng của ban lãnh đạo Công ty thì đợc tính theo qui đinh hiện hành của Nhà nớc về lơng cho lãnh đạo DNNN theo quy mô và loại hình kinh doanh của Công ty Theo ỳng quy nh v ch hin hnh thỡ ngi lao ng trong Cụng ty khi lm thờm giờ thỡ c hng lng lm thờm... cầu mua TSCĐ Lập giấy đề nghị mua TSCĐ Giám đốc Công ty Ký duyệt Giấy đề nghị mua TSCĐ Bộ trưởng Ký duyệt Giấy đề nghị mua TSCĐ Bộ phận thu mua Hợp đồng mua TSCĐ Hoá đơn mua TSCĐ Giao nhận TSCĐ lập Biên bản bàn giao TSCĐ Hội đồng giao nhận Giám đốc Công ty Kế toán trởng Ký duyệt Biên bản bàn giao TSCĐ Kế toán TSCĐ Hạch toán TSCĐ Ghi sổ chi tiết và tổng hợp Bảo quản và lưu trữ S 13: Quy trỡnh luõn chuyn... Cụng ty Cựng vi cỏc phũng ban chc nng khỏc ca Cụng ty, hiu qu hot ng ca phũng ti chớnh k toỏn ó gúp mt phn quan trng vo vic h giỏ thnh sn phm, nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh v hiu qu qun lý ti cụng ty 2.2.c im t chc cụng tỏc k toỏn ca Cụng ty c phn S Hi Dng 2.2.1Thụng tin chung v t chc cụng tỏc k toỏn Cn c vo cỏc qui nh chung ca Nh nc, cũng nh c im t chc hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh m Cụng ty. .. K toỏn trng v Giỏm c Cụng ty ký duyt v c gi lờn B Cụng nghip bỏo cỏo v gi ti Chi cc Thu Hi Dng quyt toỏn Vic lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh l mt yờu cu bt buc v khụng ch nhm mc ớch qun lý v mụ ca Nh nc i vi Cụng ty m cũn cung cp cỏc thụng tin ti chớnh quan trng ca Cụng ty ti cỏc i tng s dng khỏc nhau nh ngi lao ng trong Cụng ty, Ngõn hng, khỏch hng, nh cung cp v c bit khi Cụng ty ó tin hnh c phn hoỏ thỡ... xuyờn ti Cụng ty Khi ỏp dng nhnh thnh tu khoa hc k thut mi Cụng ty ó s dng cỏc lũ nung ga Nhng hin nay do giỏ nhiờn liu trong nc v trờn th gii khụng ngng tng cao, gim giỏ thnh sn xut Cụng ty ó ci tin mt s lũ nung s dng nhiờn liu than nhm tit kim chi phớ nhiờn liu trong giỏ thnh sn phm Nh vy than v ga l 2 loi nhiờn liu chớnh c Cụng ty s dng thng xuyờn phc v cho nhu cu sn xut liờn tc ca Cụng ty cng nh... nghip trong ton Cụng ty *Phú giỏm c ph trỏch k thut: ng u phũng k thut, Phú giỏm c ph trỏch k thut l ngi ph trỏch v cụng tỏc khoa hc, k thut cụng ngh v c in ca ton b Cụng ty Mt phn quan trng trong b mỏy qun lý ca Cụng ty l h thng cỏc phũng ban chc nng Cỏc phũng ban ny cú nhim v tham mu v giỳp vic cho Ban lónh o Cụng ty trong quỏ trỡnh qun lý v iu hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty v chỳng cng chu... Các sổ kế toán thổng hợp về vật tư Phiếu nhập kho Thẻ kho Kế toán tổng hợp Ghi hng ngy Ghi cui thỏng i chiu, kim tra S 06: Quy trỡnh hch toỏn chi tit vt t *Cỏc ti khon s dng v phng phỏp hch toỏn tng hp NVL Trong quỏ trỡnh hch toỏn vt t ti Cụng ty, k toỏn vt t s dng cỏc ti khon k toỏn sau +TK 152: Nguyờn vt liu Dựng phn ỏnh tỡnh hỡnh hin cú v s bin ụng tng, gim ca NVL ti Cụng ty theo giỏ thc t Do... vo v sn phm u ra tham mu, c vn cho Giỏm c Cụng ty v vic nghiờn cu, ỏp dng KHKT v cụng ngh sn xut, ra cỏc quyt nh v i mi cụng ngh trong Cụng ty, nghiờn cu v thit k cỏc sn phm mi +Xớ nghip dch v: m bo cung ng vt t kp thi cho sn xut ca ton Cụng ty Qun lý v iu hnh cỏc b phn lao v phc v SXKD ca Cụng ty nh sa cha c in, in nc, hi, giy hoa v qun lý nh t ton Cụng ty +Phũng k hoch th trng: Cú th núi vai trũ ca... 2.3.3.K toỏn phn hnh ti sn c nh ti Cụng ty c phn S Hi Dng *c im ti sn c nh ti Cụng ty L một doanh nghip sn xut kinh doanh, Cụng ty cú s lng TSC tham gia vo quỏ trỡnh sn xut rt a dng v chng loi v cú giỏ tr ln khong trờn 30 t ng TSC ti Cụng ty cú nhiu loi vi cỏc tớnh nng, c im v c hỡnh thnh t nhiu ngun khỏc nhau, do vy thun tin trong quỏ trỡnh qun lý v hch toỏn k toỏn Cụng ty phõn chia TSC thnh nhiu loi theo . cáo thực tập này. 1 .Tổng quan về Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cố phần Sứ Hải Dương *Các giai đoạn phát triển của Công ty Công ty cổ phần Sứ Hải. tập tổng hợp của mình với các nội dung chính như sau: Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Sứ Hải Dương Phần 2: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán của Công ty cổ phần Sứ Hải Dương Phần 3:. đạo Công ty về các vấn đề tại đơn vị mình quản lý 2 .Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán của Công ty cổ phần Sứ Hải Dương 2.1.Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty cổ phần Sứ Hải Dương Nhằm