Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT 1 1 . Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất . 1 2. Hệ thống tổ chức bộ máy , chức năng nhiệm vụ của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. 3 2.1 Hệ thống tổ chức bộ máy. 3 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công Ty Diêm Thống Nhất 3 2.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 3 3. Đặc điểm quản lý ngành vùng lãnh thổ 3 4. đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. 3 4.1 . Đặc điểm của yếu tố đầu vào. 3 4.2. đặc điểm về quy trình công nghệ: 3 4.3 đặc điểm về mặt hàng của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm: 3 5. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong vài năm gần đây: 3 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT. 3 1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lưc ở Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. 3 1.1. Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp va hiệp tác lao động 3 1.1.1. Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo 3 1.1.2 Hiệp tác lao động 3 1.2 Quản lý chất lượng lao động 3 1.3 Thực trạng điều kiện lao động ở Công Ty Diêm Thống Nhất 3 1.3.1 Điều kiện và môi trường lao động 3 1.3.2 ảnh hưởng của quy trình công nghệ tới công tác bảo hộ lao động. 3 1.3.3. Cơ sở vật chất và vấn đề bảo hộ lao động : 3 1.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 3 1.4.1. Hình thức và phương pháp đào tạo . 3 1.4.2 Công tác đánh giá kết quả sau đào tạo 3 1.5 Tạo động lực trong lao động 3 2. Định mức lao động 3 2.2.1. Quan điểm của công ty về công tác định mức: 3 2.2.2 tổ chức bộ máy làm công tác định mức. 3 2.2.3 phương pháp định mức lao động. 3 2.2.4 thực trạng quản lý, thực hiện mức và sửa đổi mức: 3 3. Tiền lương 3 3.1 Chấm công để trả lương: 3 3.2. Tổ chức trả lương. 3 3.3. Cách xác định đơn giá: 3 3.4. Hình thức trả lương sản phẩm tập thể. 3 3.5. Thời gian và các tiêu chí nâng bậc lương 3 3.6. nguồn trả lương: 3 3.7. phương pháp xây dựng quy chế trả lương: 3 4. vấn đề thực hiện pháp luật. 3 4.1 Các loại giao kết hợp đồng. 3 4.2 Hình thức về thủ tục ký hợp đồng lao động 3 4.3 Hình thức và ký kết thoả ước lao động 3 4.4 Vai trò của công đoàn trong thoả ước lao động tâp thể: 3 4.5 Vấn đề sử dụng thời gian 40h tuần: 3 4.6 Mức độ huy động làm đêm làm thêm giê và lý do huy động. 3 4.7 Ngày công giê công thực hiện bình quân 1 công nhân sản xuất. 3 4.8 Nội dung của bản nội quy lao động. 3 4.9 Những thuận lợi và khó khăn trong xử dụng lao động đặc thù và chế độ đãi ngộ. 3 PHẦN III : KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT 3 1.Khuyến nghị : 3 2. đề xuất. 3 2.1 Tăng cường công tác quản lý lao động. 3 2.2 Cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ. 3 2.3 Máy móc thiết bị tổ chức thi tay nghề. 3 2.4 Hoàn thành hiệp tác lao động. 3 2.5. Thực hiện tốt công tác định mức lao động và sửa đổi mức. 3 2.6 Tổ chức phục vụ lơi làm việc. 3 2.7 Mở rộng các hình thức đào tạo cho công nhân trong toàn công ty. 3 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO
Lời mở đầu Trong những năm gần đây theo chủ trương phát triển của Đảng và nhà nước. Nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến tíc cực từ một nền kinh tế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước theo định hướng XHCN. Trước nhưng biến đổi to lớn đó , mét trong nhưng nguyên nhân dẫn đến sự thành công của các doanh nghiệp chính là doanh nghiệp đã lùa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng sáng tạo phương pháp quản lý lao động trong công ty. Mét trong những yếu tố cấu thành quản lý lao động như : Nguồn nhân lực, hiệp tác lao động, điều kiện lao điều kiện lao động và động lực trong lao động, định mức lao động , tiền công – tiền lương . Với kiến thức được học cùng với thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. Để hiểu rõ hơn về vai trò hoạt động của công ty về vấn đề quản lý lao động và củng cố những kiến thức thiếu hụt, tôi đã tìm hiểu vấn đề quản lý lao động tại Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. Kết cấu của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận gồm: Phần I: Giới thiệu khái quát về Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. Phần II: Thực trạng công tác quản lý lao động ở Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. Phần III: Một số khuyến nghị và đề xuất nhằm hoàn thiện quản lý lao động tại Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT 1 . Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất . Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất có trụ sở chính và nhà máy sản xuất tại thị trấn Đức Giang quận Long Biên Hà nội được thành lập ngày 25/6/1956 trên cơ sở vốn đầu tư xây dựng và máy móc thiết kế của công ty là sản xuất diêm bao phục vụ nhu cầu của nhân dân Miền Bắc . Toàn bộ thiết bị công nghệ là của Trung Quốc chế tạo , lắp đặt và đưa vào sản xuất là bán thủ công . Qua 20 năm chiến đấu leo thang bắn phá miền bắc của đế quốc mĩ công ty đã 2 lần phải tháo máy móc thiết bị đồ sộ sơ tán , đến năm 1973 mới được lắp đặt ổn định trở lại sản xuất , thiết bị máy móc bị chuyển đi nhiều lần ảnh hưởng lớn đến năng suất của công ty , sản lượng bình quân những năm này chỉ đạt từ 56 – 70 triệu bao/ năm . Công ty có 40 năm sát nhập với Công Ty Gỗ Cầu Đuống ( 1984 – 1987 ) hoạt động trong cơ cấu xí nghiệp liên hợp . Năm 1988 công ty đã tắch ra hoạt động độc lập theo tư cách pháp nhân với tên gọi : “ Nhà Máy Diêm Thống Nhất ” Đặc biệt từ năm 1993 với mục đích bảo đảm quyền tự chủ của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, để phù hợp với tình hình cơ chế mới, nhà máy được đổi tên thành : “ Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất ” trực thuộc Bộ Công Nghiệp mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh ,sản xuất kinh doanh công nghệ, sản xuất kinh doanh thương mại, kinh doanh xuất nhập khẩu …tự chủ liên doanh liên kết với nước ngoài nhằm đảm bảo sản xuất có lãi và nép ngân sách nhà nước đầy đủ. Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất được nhiều người tiêu dùng trong nước và ngoài nước tín nhiệm , doanh thu của công ty và đời sống của cán bộ nhân viên ngày càng được cải thiện , nâng cao rõ dệt từ 1/11/1998 Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất chính thức trở thành một đơn vị thành viên của Tổng Công Ty Giấy. Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất đã có nhiều cố gắng vươn lên trong cơ chế thị trường và đạt những kết quả đáng khích lệ .Từ 1/2001 theo quyết định chuyển doanh nghiệp nhà nước Công Ty Diêm Thống Nhất trở thành Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất cho đến nay. Như vậy qua gần 50 năm hoạt động liên tục, công ty cổ phần diêm thống nhất đã không ngừng vươn lên đã 3 lần đổi tên gọi “ Nhà Máy Diêm Thống Nhất ” quy mô nhỏ và phạm vi hoạt động hẹp sau đó đổi thành : “ Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất ” với quy mô sản xuất và chức năng hoạt động phong phú hơn, hiệu quả hơn, đến nay đổi thành : “ Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất ” ta có thể tóm tắt hoạt động của công ty theo giai đoạn sau. Giai đoạn 1 : Từ 1956 – 1983: Công ty hoạt động theo hình thức hạch toán độc lập trực tuyến bộ chủ quản là bộ công nghiệp nhẹ. Toàn bộ hoạt động được vận hành theo quy chế kế hoạch hóa tập chung và theo sự chỉ đạo sát sao của cấp trên trực tiếp. Nhìn chung những năm này tương đối cao, đều đạt từ 130 đến 180 triệu bao/ năm . Duy chỉ có vài năm chịu hậu quả của chiến tranh sản lượng mới có phần giảm xuống. Tóm lại hoạt động trong những năm bao cấp , tình hình sản xuất kinh doanh của công ty luôn ổn định trong trạng thái cân bằng tĩnh. Giai đoạn 2 : Từ 1984 – 1987 Công ty hạch toán theo hình thức phụ thuộc là một xưởng thành viên trong xí nghiệp liên hợp gỗ diêm Cầu Đuống . Lóc này hình thức hoạt động giống như một phân xưởng . Thời kỳ này cũng là giai đoạn cuối của cơ chế quản lý cò , đồng thời mô hình hoạt động của nhà máy bị thu hẹp .Vì vậy hiệu quả sản xuất thấp mặt hàng diêm không được coi trọng như trước đây, thiếu vắng sự quan tâm đầu tư đúng mức. Giai đoạn 3 : Từ 1988 – 1993 Công ty hạch toán theo hình thức hạch toán độc lập theo mô hình nhà máy . Tình hình nhà máy lúc này là cực kỳ khó khăn đó cũng là tình trạng chung của doanh nghiệp trong những năm đầu thực hiện đổi mới . NÐt nổi bật nhất trong hoạt động của công ty lúc này là thực hiện đổi mới công nghệ sản xuất. Giai đoạn 4 : Tháng 4 -1993 đến nay Đổi thành Công Ty Diêm Thống Nhất theo tinh thần quyết định 388/ HĐBT và từ đó hình thức hoạt động của công ty là hạch toán theo mô hình công ty trực thuộc bộ công nghiệp quản lý . Đây cũng là giai đoạn công ty dần dần tự khẳng định mình và đứng trước sóng gió của cơ chế thị trường khắc nghiệt nhờ vào việc xây dựng chiến lược quản lý lao động và vận dụng khéo léo phương thức quá trình kinh doanh hiện đại và thực tiễn của công ty. Năm 2001 chuyển thành Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất theo quyết định số 1130/ QD-TTG ( 27/8/2001) của thủ tướng chính phủ: Như vậy trong giai đoạn 1 và 2 công ty hoạt động một cách thụ động nhiệm vụ chủ yếu sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của cấp trên , chức năng kinh doanh, hạch toán lỗ lãi cũng như tìm kiếm đầu vào , đầu ra cho hoạt động của công ty là không phải lo vì rằng việc cung ứng vật tư còn việc tiêu thụ sản phẩm của công ty đã có địa chỉ do nhà nước chỉ định còn 2 giai đoạn sau công ty phải thực sự bước vào hoạt động theo đúng nghĩa là một nhà sản xuất kinh doanh. Hơn nữa giai đoạn này là thời kỳ nước ta bắt đầu tiến hành công việc đổi mới cơ chế quản lý kinh tế , xoá bảo cơ chế quản lý tập trung , quan liêu bao cấp để chuyển sang nền kinh tế mới . Với cơ chế thị trường mới có sự can thiệp của nhà nước . Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự khẳng định mình , tù hoàn thiện đẻ tồn tại để ngày càng phát triển. 2. H thng t chc b mỏy , chc nng nhim v ca Cụng Ty C Phn Diờm Thng Nht. 2.1 H thng t chc b mỏy. ể t chc qun lý m bo giỏm sỏt cht ch tỡnh hỡnh sn xut ca cụng ty v nõng cao sn lng sn phm . C cu t chc qun lý Cụng Ty Diờm Thng Nht c thnh lp theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng v c b trớ nh sau: S 01: C cu t chc ca Cụng Ty Diờm Thng Nht Bc vo c ch th trng , cụng ty ó nng ng mnh dn u t trang thit b k thut hiờn i, o to i ngũ cỏn b cụng ty cụng nhõn Phòng kỹ thuật Phòng bảo vệ Văn phòng Phòng TC LĐ Phòng y tế Phòng tài vụ Phòng kinh doanh xí nghiệp bao gói xí nghiệp hộp diêm xí nghiệp que diêm xí nghiệp cơ điện 5 tổ sản xuất 14 tổ sản xuất 8 tổ sản xuất 6 tổ sản xuất Phó Giám đốc sản xuất Kế toán trởng Phó giám đốc kinh tế viên và tiến hành xắp xêp lại bộ máy tổ chức quản ly công ty đã khẳng định được mình và luôn hoàn thiên cho phù hợp với định hướng phát triển và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Qua sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là rất linh hoạt , gọn nhẹ, các mối quan hệ trong công ty được thể hiện rõ ràng , hợp lý với từng nhiệm vụ. 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công Ty Diêm Thống Nhất Là doanh nghiệp thì sản xuất và kinh doanh luôn đi đôi với nhau nhiệm vụ kinh doanh phải dặt ngang tầm với nhiệm vụ sản xuất do đó hoạt động kinh tế của công ty đạt hiệu quả hơn , hoạt động sản xuất và kinh doanh luôn được thực hiện đồng bé. Trong thời kỳ nước ta đang tiến hành công cuộc đổi mới cơ chế quản lý kinh tế xoá bỏ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp để chuyển hẳn sang lền kinh tế thị trường có sự can thiệp vĩ mô nhà nước lúc này công ty bước vào hoạt động theo đúng nghĩa là một nhà sản xuất các mặt hàng diêm cao cấp phục vụ cho khách sạn nhà hàng và thực hiên quảng cáo ổn định sản xuất và xuất khẩu que diêm . Nghiêm cứu và tìm đối tác liên doanh sản xuất thêm mặt hàng mới. Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh Sản xuất diêm ; sản xuất giấy ; xuất nhập khẩu trực tiếp ; dịch vụ cho thuê nhà ; chế biến gỗ. Với chức năng và nhiệm vụ trên , công ty cổ phần diêm thống nhất không ngừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , đầu tư máy móc trang thiết bị , kinh doanh có lãi , tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên góp phần vào xây dựng đất nước. 2.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban Giám đốc : Giám đốc công ty là đại diện pháp nhân của công ty chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh và làm nghĩa vụ đối với nhà nước theo đúng pháp luật. Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo chếu độ thủ trưởng , giúp việc giám đốc có giám đốc phụ chách các lĩnh vực sản xuất , khoa học kỹ thuật, dịch vụ thương mại giám đốc được uỷ quyền cho một phó giám đốc điều hàng công việc khi vắng mặt. Người được uỷ quyền chịu trách nhiệm cá nhân trước giám đốc và trước pháp luật nhà nước , những giám đốc công ty phải chịu trách nhiệm chính. Giúp việc về mặt tài chính kế toán có một kế toán trưởng là người đứng đầu bộ máy kế toán công ty hoạt động theo điều lệ kế toán trưởng. Giám đốc công ty có quyền quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty và của các phân xưởng kinh doanh thành viên theo nguyên tắc tinh giảm , gọn nhẹ bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cơ cấu tổ chức các phòng ban nhiệm vụ gồm: 1- Phòng xuất nhập khẩu ( hoạt động xuất nhập khẩu) 2- Phòng sản xuất – kinh doanh ( hoạt động sản xuất kinh doanh) 3- Phòng kỹ thuật sản xuất (kỹ thuật sản xuất ) 4- Phòng thị trường ( nghiên cứu tổ chức thị trường) 5- Phòng nghiệp vô ( hoạt động kế toán tài chính ) 6- Phòng tổ chức lao động ( tổ chức lao động , chính sách lao động ) 7- Văn phòng công ty ( phép chế hành chính ) 8- Phòng y tế bảo vệ ( phòng bảo vệ tài sản và chăm lo sức khoẻ) 3 . Đặc điểm quản lý ngành vùng lãnh thổ Vào thập kỷ 1990 – 1991 Công Ty cổ phần Diêm Thống Nhất thuộc bộ công nghiệp quản lý chuyên môn và quản lý triực tiếp là tổng Công Ty Giâý. Năm 2001 chuyển thành Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất theo quyết định số 1130/ QD-TTG ( 27/8/2001) của Thủ Tướng Chính Phủ. Từ đó đến nay Công Ty không thuộc bộ phận nào quản lý hoạt động độc lập, tự quản làm việc theo luật doanh nghiệp. 4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. 4.1 . Đặc điểm của yếu tố đầu vào. • Vốn: BÊt kỳ một đơn vị sản xuất nào muốn duy trì và đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải có vốn đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp đó có thể tiến hành sản xuất kinh doanh . Ở Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất công ty đã huy động vốn của các đơn vị kinh tế , các thành phần kinh tế kể cả công nhân viên chức để phát triển sản xuất kinh doanh dưới hình thức liên doanh hợp tác đầu tư . Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất hiện nay có 15.7 tỷ vốn cổ phần trong đó 32% thuộc Tổng Công Ty Giấy; 10% cổ đông ngoài cán bộ còn lại là ngươì trong doanh nghiệp. • Đặc điểm về lao động: Công ty cổ phần diêm thống nhất là công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần số vốn hoạt động của công ty là củ tư nhân. chính vì thế mà số lao động trong công ty chủ yếu là lao động hợp đồng và lao động đặc thù là nữ hiện nay công ty có tổng số lao đọng là 527 người trong đó lao động nữ chiếm khoảng 61,2 % trong tổng số công nhân viên trong toàn công ty còn lại là hợp đồng . Sè lao động có trình độ ĐHCĐ : 11,95 % (63 người ); sè lao động co trình độ THCN : 3,98% (21 người ); sè lao động co trình độ CNKT: 1,32% )7 người );đào tạo lại phân xưởng : 62,80%(331 người ); sè lao động phổ thông : 29,22 % ( 154 người ). Với trình độ chuyên môn nghiệp vụ như trên ta thấy công ty có một đội ngò cán bộ chuyên môn rất cao đã qua đào tạo chinh quy đúng với chuyên môn nghiệp vụ mà họ đang làm chiếm tỷ lệ cao. Chủ yếu là làm đúng chuyên môn nghiệp vụ của mình đã được đào tạo do đó rất thuận lợi trong công việc các tổ chức bố trí sắp xếp lao động , dễ dàng trong việc trả lương trả công thận lợi trong công việc NSLĐ hạ giá thành sản phẩm. • Đặc điểm về máy móc thiết bị, phương tiện làm việc: Phương tiện làm việc do công ty được thành lập đã lâu thiết bị máy móc phương thiện làm việc của công ty đã tồn tại khoảng 50 năm nên hầu hết các máy móc thiết bị đều già cỗi công nghệ sản xuất quá lạc hậu. Thiết bị máy móc ban đàu của công ty là của Trung Quốc và một phần là của nhà máy diêm việt hưng từ thanh hoá chuyển ra , sau đó trung quốc đã đầu tư lại một phần nữa là từ năm 1969 – 1971 . Nhưng đến nay những máy móc thiết bị này rất lạc hậu máy la két, máy tháo que phải sử dụng sức lao động nặng nhọc . ĐÓ có thể điều khiển những máy móc này cần phải sư dụng những thanh niên trẻ khoẻ mới thao tác được nhưng như vậy chỉ trong thời gian lao động sức lực của công nhân giảm sút rất nhanh , gây bệnh nghề nghiệp thiét bị dùng lâu ngày , lại phải tháo lắp nhiều lần thiếu chính xác hư háng nhiều do đó không còn đảm bảo như thiết kế ban đầu nhiều thiết bị phải ở dạng thanh lý nhưng vẫn được sử dông . • Đặc điểm về đối tượng lao động: Mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải sử dụng đối tượng lao động ngoài yếu tố con người thì đối tượng có một vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất ra sản phẩm đối tượng sản xuất ra sản phẩm diêm với nguyên liệu chính là “ gỗ” cây nhóm 4 : thông , tùng , bạch đàn. Nhóm 8 : Trám mỡ bồ đề, trong đó bồ đê là lạo gỗ làm diêm tốt nhất 4.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ: Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ để xác định đối tượng lao động , hạ giá thành sản phẩm nói cách khác đặc điểm của quy trình công nghệ sản xuất là một trong những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý lao động phân công lao động nói riêng và tổ chức lao động nói chung. Quy trình công nghệ qua rất nhiều giai đoạn , tổng số có 26 công đoạn có điều phải trải qua 10 công đoạn sản xuất vỏ hộp hoàn chỉnh phải trải qua 8 công đoạn sản phẩm làm ra kém chất lượng đầu to đầu nhá , không đều nhau có những bao một số que dụng đầu thuốc dẫn đến chất lượng sản phẩm kém do lao động thủ công phế phẩm nhiều , phế phẩm trong quá trình sản xuất lên đến 28 – 30 % NSLĐ thấp , sản lượng thấp số lao dộng huy đọng vào cả dây truyền sản xuất nhiều lao động xuất phát từ tình hình trên vấn đề thay đổi trang thiết bị máy móc dây truyền sẽ nâng cao NSLĐ, chất lượng sản phẩm đẩy mạnh công tấc tiêu thụ sản phẩm góp phần nâng cao thu nhuập cho người lao động và vị thế của công ty trên thị trường để hiểu rõ hơn xin sem sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất diêm sau. [...]... hng nhim v trong nhng nm ti Trc s cnh tranh y quyt lit ca cỏc cụng ty sn xut sn phm diờm trờn th trng Trong nhng nm qua quỏ trỡnh sn xut kinh doanh cu cụng ty ó t c nhng kt qu ỏng k Trong nhng nm ti tip tc tng thu nhp cho ngi lao ng tng doanh thu cho cụng ty thỡ cụng ty tip tc phn u t kt qu cao hn gi vng v th trờn th trng T ú m cụng ty phn u ch tiờu ca k hoch sn xut kinh doanh cho nm ti nh sau: Giỏ... phũng ban chc nng, xớ nghip thnh viờn Cỏch thc tin hnh xõy dng quy ch ng ký bn quy ch tin lng ca Cụng Ty C Phn Diờm Thng Nht vi s lao ng thng binh xó hi Ban hnh quy ch tin lng ca Cụng Ty C Phn Diờm Thng Nht Xỏc nh qu lng: Cụng ty xỏc nh qu lng nh sau: Hi ng qun tr cụng ty phờ duyt qu lng ca cụng ty dựa trờn c s chi tiờu GTL/ doanh thu Qu lng k hoch l c s dng ký ngun tin mt ti ngõn hng Phng ỏn phõn... tỏc ca cụng ty l cụng ty SINCERE_MALAYSIA S lng hng xut khu thc hin l 950,425 tn Nm 2002 vn duy trỡ mt hng que diờm mộc xut khu song vic thu mua g cc k khú khn nờn khụng ỏp ng c nhu cu ca bn hng Nm 2002 cng l nm cụng ty thc hin khi lng hng xut khu trong 5 nm gn õy vi khi lng vn vn l 440 tn Bc sang nm 2003 cụng tỏc xut nhp khu gp thun li hn , th tc xut nhp khu n gin hn , thun tin cụng ty ó nõng cao... ) i vi cụng nhõn sn xut trc tip: Cụng ty cú ch lm vic 2 v 3 ca i vi h thng qun lý : Ch lm vic 40h / tun Hiờp tỏc lao ng v thi gian cũn th hin trong vic gii quyt vn chung ca cụng ty v hoat ng kinh doanh Vớ dụ nh nhõn viờn phũng kinh doanh ca cụng ty tỡm li tiờu th thỡ phi bỏo cỏo vi giỏm c, giỏm c ch th cho cỏc phũng ban chc nng thc hin Hip tỏc lao ng ca cụng ty t chc mt cỏch hp lý c v mt khụng gian... ta thy cụng ty cú i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn rt ụng o tui sung sc nht trong cuc i ca ngi lao ng Nm 2005 ton cụng ty cú 527 cỏn b cụng nhõn viờn trong ú : 204 nam chim 38.7% 323 n chim 61.3% Vi sn phm c thự ca cụng ty l sn phm diờm cụng vic cn s kiờn trỡ, khộo lộo trong cụng vic nờn lao ng n chim t l nh trờn l hp lý t l nay tng so vi cỏc nm 2003 l 55.7 %; 2004 l 54.1 % Hin ti cụng ty cú lao ng... cụng ty khon thu nhp u t trang thit b c s vt cht Cỏc thit b mỏy cng c cụng ty u t ngy cng hin i thay th cho nhng mỏy múc cũ Bo hộ lao ng cng c cụng ty quan tõm : Tng cng cụng tỏc kim tra tỡnh hỡnh s dng trang thit b bo h lao ng , tuyờn chuyn, giỏo dc cho ngi lao ng thy c s cụng tỏc ca bo h lao ng tng cng kim tra ni quy, quy nh v vic vn hnh mỏy múc pht hin v ngn chn kp thi nguy c sy ra tai nn cụng ty. .. lc v tinh thn: Cụng ty to bu tõm lý tt trong ton th cỏn b cụng nhõn viờn, mi ngi vui v lm vic , cụng ty cũn xõy dng li sng bit quan tõm ln nhau hi thm nhau khi cú vic Hng nm cụng ty cũn t chc cho cỏn b cụng nhõn viờn i thm quan , ngh mỏt vo mựa hố, t chc vui chi , vn ngh, th dc th thao gia cỏc phõn xng vi nhau Cỏn b cụng nhõn viờn cũn c c i hc nõng cao trỡnh chuyờn mụn, cụng ty thng xuyờn t chc hp... hỡnh trong cụng ty - Xõy dng li mc lc hu, nhng cụng vic cú s thay i v quỏ trỡnh cụng ngh, nhng cụng vic mi C th mc lao ng mi c tớnh nh sau: MSL mi = I MSL cũ V MTG mi = MTG cũ I Trong ú: I = I: Chỉ tiêu LĐ mới I1: Tỷ lệ hoàn thành mức LĐ kỳ báo cáo I2: Tỷ lệ % khi áp dụng các biện pháp tổ chức kỹ thuật thời kỳ kế hoạch I3: Tỷ lệ hoàn thành mức mới cho phép tính toán dựa trên khả năng của công nghiệp I1... thi gian cụng tỏc Cú sỏng kin hoc hoc xut n v, cụng ty v nhim v hoc t chc sn xut kinh doanh Cú tinh thn on kt, giỳp , tng tr, i vi ng nghip, tham gia tớch cu cỏc phong tro do cụng ty hay n v phỏt ng Khụng vi phm k lut t mc khin trỏch tr lờn Thc hin tt chớnh sỏch, phỏp lut ca nh nc, ni quy, quy ch ca cụng ty 3.6 Ngun tr lng: Ngun c tr lng ca cụng ty c xỏc nh trờn kt qu hot ng sn xut kinh doanh 3.7 Phng... dỏng mu mó cụng ty luụn thc hin c y cỏc khon nộp ngõn sỏch nh nc Vi gn 50 nm hot ng liờn tc Cụng Ty C Phn Diờm Thng Nht ó khụng ngng vn lờn t ch i gi tờn ban u l mt nh mỏy Diờm Thng Nht vi quy mụ sn xut nh v phm vi hot ng tng i hp n nay ó c i tờn thnh Cụng Ty C Phn Diờm Thng Nht vi quy mụ sn xut v chc nng hot ng phong phỳ hn vi hiu qu hn nhiu cú c kt qa ú trong nhng nm qua ton cụng ty ó tp chung