Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần diêm thống nhất

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT 1 1 . Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất . 1 2. Hệ thống tổ chức bộ máy , chức năng nhiệm vụ của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. 3 2.1 Hệ thống tổ chức bộ máy. 3 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công Ty Diêm Thống Nhất 3 2.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 3 3. Đặc điểm quản lý ngành vùng lãnh thổ 3 4. đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. 3 4.1 . Đặc điểm của yếu tố đầu vào. 3 4.2. đặc điểm về quy trình công nghệ: 3 4.3 đặc điểm về mặt hàng của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm: 3 5. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong vài năm gần đây: 3 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT. 3 1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lưc ở Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất. 3 1.1. Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp va hiệp tác lao động 3 1.1.1. Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo 3 1.1.2 Hiệp tác lao động 3 1.2 Quản lý chất lượng lao động 3 1.3 Thực trạng điều kiện lao động ở Công Ty Diêm Thống Nhất 3 1.3.1 Điều kiện và môi trường lao động 3 1.3.2 ảnh hưởng của quy trình công nghệ tới công tác bảo hộ lao động. 3 1.3.3. Cơ sở vật chất và vấn đề bảo hộ lao động : 3 1.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 3 1.4.1. Hình thức và phương pháp đào tạo . 3 1.4.2 Công tác đánh giá kết quả sau đào tạo 3 1.5 Tạo động lực trong lao động 3 2. Định mức lao động 3 2.2.1. Quan điểm của công ty về công tác định mức: 3 2.2.2 tổ chức bộ máy làm công tác định mức. 3 2.2.3 phương pháp định mức lao động. 3 2.2.4 thực trạng quản lý, thực hiện mức và sửa đổi mức: 3 3. Tiền lương 3 3.1 Chấm công để trả lương: 3 3.2. Tổ chức trả lương. 3 3.3. Cách xác định đơn giá: 3 3.4. Hình thức trả lương sản phẩm tập thể. 3 3.5. Thời gian và các tiêu chí nâng bậc lương 3 3.6. nguồn trả lương: 3 3.7. phương pháp xây dựng quy chế trả lương: 3 4. vấn đề thực hiện pháp luật. 3 4.1 Các loại giao kết hợp đồng. 3 4.2 Hình thức về thủ tục ký hợp đồng lao động 3 4.3 Hình thức và ký kết thoả ước lao động 3 4.4 Vai trò của công đoàn trong thoả ước lao động tâp thể: 3 4.5 Vấn đề sử dụng thời gian 40h tuần: 3 4.6 Mức độ huy động làm đêm làm thêm giê và lý do huy động. 3 4.7 Ngày công giê công thực hiện bình quân 1 công nhân sản xuất. 3 4.8 Nội dung của bản nội quy lao động. 3 4.9 Những thuận lợi và khó khăn trong xử dụng lao động đặc thù và chế độ đãi ngộ. 3 PHẦN III : KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT 3 1.Khuyến nghị : 3 2. đề xuất. 3 2.1 Tăng cường công tác quản lý lao động. 3 2.2 Cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ. 3 2.3 Máy móc thiết bị tổ chức thi tay nghề. 3 2.4 Hoàn thành hiệp tác lao động. 3 2.5. Thực hiện tốt công tác định mức lao động và sửa đổi mức. 3 2.6 Tổ chức phục vụ lơi làm việc. 3 2.7 Mở rộng các hình thức đào tạo cho công nhân trong toàn công ty. 3 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO

Lời mở đầu

Trong những năm gần đây theo chủ trương phát triển của Đảng vànhà nước Nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến tíc cực từ mộtnền kinh tế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường có sựquản lý vĩ mô của nhà nước theo định hướng XHCN Trước nhưng biếnđổi to lớn đó , mét trong nhưng nguyên nhân dẫn đến sự thành công củacác doanh nghiệp chính là doanh nghiệp đã lùa chọn cho mình một chiếnlược kinh doanh phù hợp và tận dụng sáng tạo phương pháp quản lý laođộng trong công ty

Mét trong những yếu tố cấu thành quản lý lao động như : Nguồn nhânlực, hiệp tác lao động, điều kiện lao điều kiện lao động và động lực tronglao động, định mức lao động , tiền công – tiền lương

Với kiến thức được học cùng với thời gian thực tập tại Công Ty CổPhần Diêm Thống Nhất Để hiểu rõ hơn về vai trò hoạt động của công ty

về vấn đề quản lý lao động và củng cố những kiến thức thiếu hụt, tôi đãtìm hiểu vấn đề quản lý lao động tại Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.Kết cấu của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận gồm:

Phần I: Giới thiệu khái quát về Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.

Phần II: Thực trạng công tác quản lý lao động ở Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.

Phần III: Một số khuyến nghị và đề xuất nhằm hoàn thiện quản lý lao động tại Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.

PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

DIÊM THỐNG NHẤT

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất

Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất có trụ sở chính và nhà máy sảnxuất tại thị trấn Đức Giang quận Long Biên Hà nội được thành lập ngày25/6/1956 trên cơ sở vốn đầu tư xây dựng và máy móc thiết kế của công

ty là sản xuất diêm bao phục vụ nhu cầu của nhân dân Miền Bắc Toàn

bộ thiết bị công nghệ là của Trung Quốc chế tạo , lắp đặt và đưa vào sảnxuất là bán thủ công Qua 20 năm chiến đấu leo thang bắn phá miền bắccủa đế quốc mĩ công ty đã 2 lần phải tháo máy móc thiết bị đồ sộ sơ tán ,đến năm 1973 mới được lắp đặt ổn định trở lại sản xuất , thiết bị máymóc bị chuyển đi nhiều lần ảnh hưởng lớn đến năng suất của công ty , sảnlượng bình quân những năm này chỉ đạt từ 56 – 70 triệu bao/ năm

Công ty có 40 năm sát nhập với Công Ty Gỗ Cầu Đuống ( 1984 –

1987 ) hoạt động trong cơ cấu xí nghiệp liên hợp

Năm 1988 công ty đã tắch ra hoạt động độc lập theo tư cách phápnhân với tên gọi : “ Nhà Máy Diêm Thống Nhất ”

Đặc biệt từ năm 1993 với mục đích bảo đảm quyền tự chủ của doanhnghiệp trong sản xuất kinh doanh, để phù hợp với tình hình cơ chế mới,nhà máy được đổi tên thành : “ Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất ”trực thuộc Bộ Công Nghiệp mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinhdoanh ,sản xuất kinh doanh công nghệ, sản xuất kinh doanh thương mại,kinh doanh xuất nhập khẩu …tự chủ liên doanh liên kết với nước ngoàinhằm đảm bảo sản xuất có lãi và nép ngân sách nhà nước đầy đủ

Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất được nhiều người tiêu dùngtrong nước và ngoài nước tín nhiệm , doanh thu của công ty và đời sốngcủa cán bộ nhân viên ngày càng được cải thiện , nâng cao rõ dệt từ1/11/1998 Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất chính thức trở thành mộtđơn vị thành viên của Tổng Công Ty Giấy

Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất đã có nhiều cố gắng vươn lêntrong cơ chế thị trường và đạt những kết quả đáng khích lệ Từ 1/2001theo quyết định chuyển doanh nghiệp nhà nước Công Ty Diêm ThốngNhất trở thành Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất cho đến nay.

Như vậy qua gần 50 năm hoạt động liên tục, công ty cổ phần diêmthống nhất đã không ngừng vươn lên đã 3 lần đổi tên gọi “ Nhà MáyDiêm Thống Nhất ” quy mô nhỏ và phạm vi hoạt động hẹp sau đó đổithành : “ Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất ” với quy mô sản xuất vàchức năng hoạt động phong phú hơn, hiệu quả hơn, đến nay đổi thành : “Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất ” ta có thể tóm tắt hoạt động củacông ty theo giai đoạn sau

Giai đoạn 1 : Từ 1956 – 1983:

Công ty hoạt động theo hình thức hạch toán độc lập trực tuyến bộ chủquản là bộ công nghiệp nhẹ Toàn bộ hoạt động được vận hành theo quychế kế hoạch hóa tập chung và theo sự chỉ đạo sát sao của cấp trên trựctiếp Nhìn chung những năm này tương đối cao, đều đạt từ 130 đến 180triệu bao/ năm Duy chỉ có vài năm chịu hậu quả của chiến tranh sảnlượng mới có phần giảm xuống

Tóm lại hoạt động trong những năm bao cấp , tình hình sản xuất kinhdoanh của công ty luôn ổn định trong trạng thái cân bằng tĩnh

Giai đoạn 2 : Từ 1984 – 1987

Công ty hạch toán theo hình thức phụ thuộc là một xưởng thành viêntrong xí nghiệp liên hợp gỗ diêm Cầu Đuống Lóc này hình thức hoạtđộng giống như một phân xưởng Thời kỳ này cũng là giai đoạn cuốicủa cơ chế quản lý cò , đồng thời mô hình hoạt động của nhà máy bị thuhẹp Vì vậy hiệu quả sản xuất thấp mặt hàng diêm không được coi trọngnhư trước đây, thiếu vắng sự quan tâm đầu tư đúng mức

Giai đoạn 3 : Từ 1988 – 1993

Công ty hạch toán theo hình thức hạch toán độc lập theo mô hình nhàmáy Tình hình nhà máy lúc này là cực kỳ khó khăn đó cũng là tình trạngchung của doanh nghiệp trong những năm đầu thực hiện đổi mới NÐtnổi bật nhất trong hoạt động của công ty lúc này là thực hiện đổi mớicông nghệ sản xuất

Giai đoạn 4 : Tháng 4 -1993 đến nay

Đổi thành Công Ty Diêm Thống Nhất theo tinh thần quyết định 388/HĐBT và từ đó hình thức hoạt động của công ty là hạch toán theo môhình công ty trực thuộc bộ công nghiệp quản lý Đây cũng là giai đoạncông ty dần dần tự khẳng định mình và đứng trước sóng gió của cơ chếthị trường khắc nghiệt nhờ vào việc xây dựng chiến lược quản lý lao động

và vận dụng khéo léo phương thức quá trình kinh doanh hiện đại và thựctiễn của công ty

Năm 2001 chuyển thành Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất theoquyết định số 1130/ QD-TTG ( 27/8/2001) của thủ tướng chính phủ: Nhưvậy trong giai đoạn 1 và 2 công ty hoạt động một cách thụ động nhiệm vụchủ yếu sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của cấp trên , chức năng kinhdoanh, hạch toán lỗ lãi cũng như tìm kiếm đầu vào , đầu ra cho hoạt độngcủa công ty là không phải lo vì rằng việc cung ứng vật tư còn việc tiêuthụ sản phẩm của công ty đã có địa chỉ do nhà nước chỉ định còn 2 giaiđoạn sau công ty phải thực sự bước vào hoạt động theo đúng nghĩa là mộtnhà sản xuất kinh doanh

Hơn nữa giai đoạn này là thời kỳ nước ta bắt đầu tiến hành công việcđổi mới cơ chế quản lý kinh tế , xoá bảo cơ chế quản lý tập trung , quanliêu bao cấp để chuyển sang nền kinh tế mới Với cơ chế thị trường mới

có sự can thiệp của nhà nước Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tựchủ trong sản xuất kinh doanh, tự khẳng định mình , tù hoàn thiện đẻ tồntại để ngày càng phát triển

2 Hệ thống tổ chức bộ máy , chức năng nhiệm vụ của Công Ty Cổ

Phần Diêm Thống Nhất

2.1 Hệ thống tổ chức bộ máy

ĐÓ tổ chức quản lý đảm bảo giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất của

công ty và nâng cao sản lượng sản phẩm Cơ cấu tổ chức quản lý Công

Ty Diêm Thống Nhất được thành lập theo mô hình trực tuyến chức năng

và được bố trí như sau:

Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức của Công Ty Diêm Thống Nhất

Bước vào cơ chế thị trường , công ty đã năng động mạnh dạn đầu tư

trang thiết bị kỹ thuật hiên đại, đào tạo đội ngò cán bộ công ty công nhân

viên và tiến hành xắp xêp lại bộ máy tổ chức quản ly công ty đã khẳng

định được mình và luôn hoàn thiên cho phù hợp với định hướng phát

triển và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Qua sơ đồ

Phßng

kü

thuËt

Phßngb¶o vÖ V¨n phßng Phßng TC –

xÝ nghiÖp hép diªm

xÝ nghiÖp

5 tæ s¶n xuÊt

14 tæ s¶nxuÊt

8 tæ s¶nxuÊt

trên ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là rất linh hoạt ,gọn nhẹ, các mối quan hệ trong công ty được thể hiện rõ ràng , hợp lý vớitừng nhiệm vụ.

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công Ty Diêm Thống Nhất

Là doanh nghiệp thì sản xuất và kinh doanh luôn đi đôi với nhaunhiệm vụ kinh doanh phải dặt ngang tầm với nhiệm vụ sản xuất do đóhoạt động kinh tế của công ty đạt hiệu quả hơn , hoạt động sản xuất vàkinh doanh luôn được thực hiện đồng bé

Trong thời kỳ nước ta đang tiến hành công cuộc đổi mới cơ chế quản

lý kinh tế xoá bỏ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp để chuyển hẳn sanglền kinh tế thị trường có sự can thiệp vĩ mô nhà nước lúc này công tybước vào hoạt động theo đúng nghĩa là một nhà sản xuất các mặt hàngdiêm cao cấp phục vụ cho khách sạn nhà hàng và thực hiên quảng cáo ổnđịnh sản xuất và xuất khẩu que diêm Nghiêm cứu và tìm đối tác liêndoanh sản xuất thêm mặt hàng mới

Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh

Sản xuất diêm ; sản xuất giấy ; xuất nhập khẩu trực tiếp ; dịch vụ chothuê nhà ; chế biến gỗ

Với chức năng và nhiệm vụ trên , công ty cổ phần diêm thống nhấtkhông ngừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , đầu tư máy móctrang thiết bị , kinh doanh có lãi , tạo thêm nhiều công ăn việc làm chocán bộ công nhân viên góp phần vào xây dựng đất nước

2.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban

Giám đốc : Giám đốc công ty là đại diện pháp nhân của công ty chịutrách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh và làm nghĩa vụ đối với nhànước theo đúng pháp luật

Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theochếu độ thủ trưởng , giúp việc giám đốc có giám đốc phụ chách các lĩnhvực sản xuất , khoa học kỹ thuật, dịch vụ thương mại giám đốc được uỷ

quyền cho một phó giám đốc điều hàng công việc khi vắng mặt Ngườiđược uỷ quyền chịu trách nhiệm cá nhân trước giám đốc và trước phápluật nhà nước , những giám đốc công ty phải chịu trách nhiệm chính Giúp việc về mặt tài chính kế toán có một kế toán trưởng là ngườiđứng đầu bộ máy kế toán công ty hoạt động theo điều lệ kế toán trưởng Giám đốc công ty có quyền quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýcủa công ty và của các phân xưởng kinh doanh thành viên theo nguyêntắc tinh giảm , gọn nhẹ bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệuquả cơ cấu tổ chức các phòng ban nhiệm vụ gồm:

1- Phòng xuất nhập khẩu ( hoạt động xuất nhập khẩu)

2- Phòng sản xuất – kinh doanh ( hoạt động sản xuất kinhdoanh)

3- Phòng kỹ thuật sản xuất (kỹ thuật sản xuất )

4- Phòng thị trường ( nghiên cứu tổ chức thị trường)

5- Phòng nghiệp vô ( hoạt động kế toán tài chính )

6- Phòng tổ chức lao động ( tổ chức lao động , chính sách laođộng )

7- Văn phòng công ty ( phép chế hành chính )

8- Phòng y tế bảo vệ ( phòng bảo vệ tài sản và chăm lo sứckhoẻ)

3 Đặc điểm quản lý ngành vùng lãnh thổ

Vào thập kỷ 1990 – 1991 Công Ty cổ phần Diêm Thống Nhất thuộc

bộ công nghiệp quản lý chuyên môn và quản lý triực tiếp là tổng Công TyGiâý Năm 2001 chuyển thành Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất theoquyết định số 1130/ QD-TTG ( 27/8/2001) của Thủ Tướng Chính Phủ

Từ đó đến nay Công Ty không thuộc bộ phận nào quản lý hoạt động độclập, tự quản làm việc theo luật doanh nghiệp

4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.

4.1 Đặc điểm của yếu tố đầu vào

BÊt kỳ một đơn vị sản xuất nào muốn duy trì và đảm bảo hoạt động

sản xuất kinh doanh cũng đều phải có vốn đây là yếu tố rất quan trọng đểdoanh nghiệp đó có thể tiến hành sản xuất kinh doanh Ở Công Ty CổPhần Diêm Thống Nhất công ty đã huy động vốn của các đơn vị kinh tế ,các thành phần kinh tế kể cả công nhân viên chức để phát triển sản xuấtkinh doanh dưới hình thức liên doanh hợp tác đầu tư

Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất hiện nay có 15.7 tỷ vốn cổ phầntrong đó 32% thuộc Tổng Công Ty Giấy; 10% cổ đông ngoài cán bộ cònlại là ngươì trong doanh nghiệp

Sè lao động có trình độ ĐHCĐ : 11,95 % (63 người ); sè lao động cotrình độ THCN : 3,98% (21 người ); sè lao động co trình độ CNKT:1,32% )7 người );đào tạo lại phân xưởng : 62,80%(331 người ); sè laođộng phổ thông : 29,22 % ( 154 người )

Với trình độ chuyên môn nghiệp vụ như trên ta thấy công ty có mộtđội ngò cán bộ chuyên môn rất cao đã qua đào tạo chinh quy đúng vớichuyên môn nghiệp vụ mà họ đang làm chiếm tỷ lệ cao Chủ yếu là làmđúng chuyên môn nghiệp vụ của mình đã được đào tạo do đó rất thuận lợitrong công việc các tổ chức bố trí sắp xếp lao động , dễ dàng trong việctrả lương trả công thận lợi trong công việc NSLĐ hạ giá thành sản phẩm

 Đặc điểm về máy móc thiết bị, phương tiện làm việc:

Phương tiện làm việc do công ty được thành lập đã lâu thiết bị máy mócphương thiện làm việc của công ty đã tồn tại khoảng 50 năm nên hầu hếtcác máy móc thiết bị đều già cỗi công nghệ sản xuất quá lạc hậu.

Thiết bị máy móc ban đàu của công ty là của Trung Quốc và một phần

là của nhà máy diêm việt hưng từ thanh hoá chuyển ra , sau đó trung quốc

đã đầu tư lại một phần nữa là từ năm 1969 – 1971 Nhưng đến nay nhữngmáy móc thiết bị này rất lạc hậu máy la két, máy tháo que phải sử dụngsức lao động nặng nhọc ĐÓ có thể điều khiển những máy móc này cầnphải sư dụng những thanh niên trẻ khoẻ mới thao tác được nhưng như vậychỉ trong thời gian lao động sức lực của công nhân giảm sút rất nhanh ,gây bệnh nghề nghiệp thiét bị dùng lâu ngày , lại phải tháo lắp nhiều lầnthiếu chính xác hư háng nhiều do đó không còn đảm bảo như thiết kế banđầu nhiều thiết bị phải ở dạng thanh lý nhưng vẫn được sử dông

 Đặc điểm về đối tượng lao động:

Mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh khi tiến hành hoạt động sản xuất kinhdoanh đều phải sử dụng đối tượng lao động ngoài yếu tố con người thìđối tượng có một vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất ra sảnphẩm đối tượng sản xuất ra sản phẩm diêm với nguyên liệu chính là “ gỗ”cây nhóm 4 : thông , tùng , bạch đàn

Nhóm 8 : Trám mỡ bồ đề, trong đó bồ đê là lạo gỗ làm diêm tốt nhất

4.2 Đặc điểm về quy trình công nghệ:

Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ đểxác định đối tượng lao động , hạ giá thành sản phẩm nói cách khác đặcđiểm của quy trình công nghệ sản xuất là một trong những nhân tố ảnhhưởng tới công tác quản lý lao động phân công lao động nói riêng và tổchức lao động nói chung

Quy trình công nghệ qua rất nhiều giai đoạn , tổng số có 26 công đoạn

có điều phải trải qua 10 công đoạn sản xuất vỏ hộp hoàn chỉnh phải trải qua

8 công đoạn sản phẩm làm ra kém chất lượng đầu to đầu nhá , không đềunhau có những bao một số que dụng đầu thuốc dẫn đến chất lượng sản phẩm

kém do lao động thủ công phế phẩm nhiều , phế phẩm trong quá trình sảnxuất lên đến 28 – 30 % NSLĐ thấp , sản lượng thấp số lao dộng huy đọngvào cả dây truyền sản xuất nhiều lao động xuất phát từ tình hình trên vấn đềthay đổi trang thiết bị máy móc dây truyền sẽ nâng cao NSLĐ, chất lượngsản phẩm đẩy mạnh công tấc tiêu thụ sản phẩm góp phần nâng cao thunhuập cho người lao động và vị thế của công ty trên thị trường để hiểu rõhơn xin sem sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất diêm sau.

Sơ đồ 02: Quy trình công nghệ sản xuất diêm:

4.3 Đặc điểm về mặt hàng của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản

Tiªu thô

Pha chÕ thuèc

phÈm

SÊy kh«

Trong đó: Gồm có Diêm Thống Nhất; Diêm catton nội địa; diêm kháchsạn; bên cạch đó còn có những mặt phô nh : sản xuất giấy, xuất nhậpkhẩu trực tiếp; dịch vụ thuê nhà; chế biến gỗ.

thị trường tiêu thụ sản phẩm diêm rộng cả ở trong và ngoài nước

Công ty đã tổ chúc được 105 điểm bán hàng trong 37 tỉnh thành phố

2004 là 157 điểm bán hàng trong 45 tỉnh thành phố hiện nay năm 2005 cótrên 200 điểm bán hàng trong khắp 50 tỉnh thành trong cả nước

Về sản phẩm tiêu thụ qua các năm nh sau:

Bi u 01:Tình hình tiêu th s n ph m t i th tr ểu 01:Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại thị trường nội địa ụ sản phẩm tại thị trường nội địa ản phẩm tại thị trường nội địa ẩm tại thị trường nội địa ại thị trường nội địa ị trường nội địa ường nội địa ng n i ội địa đị trường nội địa a.

tính2005 Diêm thống nhất 1000 bao

* Thị trường nước ngoài:

Năm 2001 sản phẩm xuất khẩu là que diêm méc đối tác của công ty làcông ty SINCERE_MALAYSIA Số lượng hàng xuất khẩu thực hiện là950,425 tấn

Năm 2002 vẫn duy trì mặt hàng que diêm méc xuất khẩu song việc thumua gỗ cực kỳ khó khăn nên không đáp ứng được nhu cầu của bạn hàng

Năm 2002 cũng là năm công ty thực hiện khối lượng hàng xuất khẩutrong 5 năm gần đây với khối lượng vẻn vẹn là 440 tấn

Bước sang năm 2003 công tác xuất nhập khẩu gặp thuận lợi hơn , thủtục xuất nhập khẩu đơn giản hơn , thuận tiện công ty đã nâng cao giá bánsản phẩm và do chinh sách mở cửa rừng của chính phủ nên lượng xuấtkhẩu của công ty đạt 1100 tấn gấp hơn 2 lần so với năm 2002

Do chủ động khai thác nhiều nguồn hàng phục vụ cho xuất khẩu vàtận dung hết năng lực hiện có năm 2004 công ty đã chủ động liên kết vớibạn hàn thực hiện gia công thêm mặt hàng diêm cartton cho các nước bạnnên cơ cấu mặt hàng xuất khẩu đã tăng lên bao gồm có: Que diêm méc vàdiêm gia công sản lượng thực hiện trong năm là

Que diêm méc 12375 tấn Diêm gia công 5850 kiện

Đây là năm sản lượng que diêm méc xuất đi đạt cao nhất trong 5 năm

và cũng là năm sản phẩm diêm được sản xuất từ Công Ty Cổ Phần DiêmThống Nhất lần đầu tiên được xuất vào thị trường quốc tế thông qua quan

hệ buôn bán với bạn hàng malaysia doanh thu xuất khẩu hàng tháng được

ổn định

Năm 2005 mặt hàng xuất khẩu bao gồm 3 mặt hàng chính que diêmméc, diêm gia công và hộp ngoài bao diêm

Bi u 02: Tình hình th c hiên các m t h ng xu t kh u c a công ty ểu 01:Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại thị trường nội địa ực hiên các mặt hàng xuất khẩu của công ty ặt hàng xuất khẩu của công ty àng xuất khẩu của công ty ất khẩu của công ty ẩm tại thị trường nội địa ủa công ty trong 5 n m ăm

Tên hàng

Năm

Que diêm méc (tấn)

Diêm gia công Kiện

Hộp ngoài bao diêm(1000 cái)

Mặt hàng diêm ngày càng được củng cố trên thị trường quốc tế

5 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong

vài năm gần đây:

Biểu 03: Kết quả sản xuất kinh doanh

1437043 858151 23783 113655

1396188 990098 16762 94423

1985684 1408775 16762 138394

2040833 189606 172314

2810265 146878 309863

3224995 402966 309863

đầu năm đạt 93,5%) 2002 thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viêntăng từ 815000đ/người/tháng/năm 2001 dến 1196000đ /người/ thángnăm

2004 để có được kết quả đó là do công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất

tự mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ,đối với sản phẩm , cải tiến kiẻudáng mẫu mã công ty luôn thực hiện được đầy đủ các khoản nép ngânsách nhà nước

Với gần 50 năm hoạt động liên tục Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất

đã không ngừng vươn lên từ chỗ đổi gọi tên ban đầu là một “nhà máyDiêm Thống Nhất” với quy mô sản xuất nhỏ và phạm vi hoạt động tươngđối hẹp đến nay đã được đổi tên thành “ Công Ty Cổ Phần Diêm ThốngNhất “ với quy mô sản xuất và chức năng hoạt động phong phú hơn vớihiệu quả hơn nhiều để có được kết qủa đó trong những năm qua toàncông ty đã tập chung việc đẩy mạnh chỉ đạo sản xuất bên cạnh đó công ty

đã dùa trên cơ sở thực tế thiết lập một mô hình quản lý khoa học mà hiệnnay đang được áp dụng rộng rãi và phổ biến ở nhiều doanh nghiệp bởitính chất hợp lý của nó nhờ đó tạo dựng được sợi dây liên kết gắn bó cácphòng bạn một cách chặt chẽ tạo lên sức mạnh tổng hợp dẫn đến sự thànhcông của công ty Công ty đã lùa chọn một hướng đi đúng phù hợp vớiyêu cầu cấp bách của nền kinh tế thị trường hiện nay

* Phương hướng nhiệm vụ trong những năm tới

Trước sự cạnh tranh đầy quyết liệt của các công ty sản xuất sản phẩmdiêm trên thị trường Trong những năm qua quá trình sản xuất kinhdoanh cảu công ty đã đạt được những kết quả đáng kể Trong những nămtới để tiếp tục tăng thu nhập cho người lao động tăng doanh thu cho công

ty thì công ty tiếp tục phấn đấu đạt kết quả cao hơn giữ vững vị thế trênthị trường Từ đó mà công ty phấn đấu chỉ tiêu của kế hoạch sản xuấtkinh doanh cho năm tới nh sau:

Giá trị tổng sản lượng : 17,956 tỷ đồng

Bi u 04: K ho ch s n xu t kinh doanh ểu 01:Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại thị trường nội địa ế hoạch sản xuất kinh doanh ại thị trường nội địa ản phẩm tại thị trường nội địa ất khẩu của công ty

1 Doanh thu

 Diêm thông nhất

687209 536720 150489

yếu

 Diêm thông nhất

 Diêm cartton nội địa

Kiện Tấn

m 3

100.1000 100.1000 10.000 15600 800 400

1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp va hiệp tác lao động

1.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo

Biểu 05 : Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo

kế toán tài vụ

Phòng kỹ thuật

Phòng markettinh

Văn phòng

Phòng bảo vệ

Phòng

y tế

Các tổ sản xuất

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy quá trình phân công lao động được

đào tạo là tương đối hợp lý sát thực ví dụ phòng tổ chức lao động 3 người

đều học chuyên ngành quản lý lao động so với năm 2003 và 2004;không

thay đổi chỉ tăng hoặc giảm 0,1 – 0,2 % Phòng kỹ thuật 9 người đều tốt

nghiệp Đại Học - Cao Đẳng Bách Khoa chuyên ngành cơ khí là những

ưu điểm lớn của công ty có đội ngò cán bộ nhân viên đầy năng lực

Nhưng bên cạnh đó quá trình phân công lao động của công có một số

hạn chế là số công nhân lao động sản xuất đào tạo tại phân xưởng năm

2005 có 331 người chiếm khoảng 62,8% còn lại là lao động phổ thông

154 người chiếm 29,2 % so sánh với những năm gần đây 2003 -2004 sốlượng giảm không đáng kể Như vậy trong thời gian tới công ty muốnnâng cao năng xuất lao động hạ giá thành sản phẩm tăng thu nhập chongười lao động thì công ty phải làm tốt hơn bộ máy quản lý và nhất lànâng cao trình độ đào tạo chuyên môn trong công ty đối với cán bộ quản

lý và công nhân sanr xuất trực tiếp có như vậy công ty mới tồn tại vàphát triển cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường này

1.1.2 Hiệp tác lao động

Hiệp tác lao động là một trong những vấn đề của tổ chức lao độngkhoa học đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu qủa, tạolên một sức mạnh tập thể đạt hiệu qủa kinh tế xã hội cao

Hiện nay công ty cổ phần diêm thống nhất đã có sự hiệp tác lao độngtrên cả 2 hình thức hiệp tác về không gian và thời gian

 Hiệp tác lao động về không gian.

Hiệp tác lao động về không gian là sự phối hợp về công tác giữa cácphòng ban , tổ sản xuất trong công ty phòng tổ chức lao động , phòng kỹthuật, tổ sản xuất các phòng tuy có cac chức năng nhiệm vô , quyền hạnkhác nhau nhưng có mối quan hệ mật thiết với nhau trong công việc

- Đối với hệ thống quản lý.

Vào đầu tuần của tháng tất cả các phòng ban đều họp giao ban để báocáo kiểm tra đánh giá kết quả sản xuất trong tháng và đề ra nhữngphương hướng, những thay đổi về giá cả , thị trường Bàn luận về nhữngvấn đề chung đánh giá ưu- nhược điểm và những hạn chế trong công việctiếp nhận những thông tin mới nhất từ đó phổ biến lại cho công nhân dướiquyền phụ trách

Hiệp tác còn thể hiện qua sự bố trí công việc giữa các phòng ban đểthuận lợi cho việc trao đổi trong công việc ví dô : Phòng kế hoạch

Phối hợp với phòng tổ chức lao động lập kế hoạch đề ra phương phápkinh doanh.

Hiệp tác lao động được diễn ra giữa các phòng ban và phân xưởng nhphòng kế hoạch lập kế hoạch và giao cho từng phân xưởng

- Đối với công nhân sản xuất trực tiếp

Hợp tác lao động diễn ra trong một phân xưởng giữa các tổ trong bộphận lao động sản xuất Ví dô : Trong phân xưởng giấy phối hợp vớiphân xưởng in

Sự hiệp tác giữa các tổ sản xuất mang tính chất trực tuyến Ví dụ: Mỗimột phân xưởng đều lắp máy điện thoại thuận lợi cho việc liên lạc giữacác phân xưởng, giữa các phòng ban và phân xưởng

Hiệp tác lao động diễn ra giữa người với người trong phân xưởng ví dụnhử trong phân xương hộp bao và bộ phận gián nhãn

 Hiệp tác lao động về thời gian.

Tại phân xưởng hiệp tác lao động về thời gian diễn ra liên tục sự phốihợp của công nhân chính và công nhân phụ để quá trình sản xuất diễn rađồng nhất góp phần hoàn thiện khối lượng công việc được giao

Hiệp tác lao động về thời gian diễn ra trong quá trình tổ chức cao làmviệc trong một ngày đêm:

Ca 1: từ 6h- 14h

Ca 2: từ 14h – 22h

Ca 3: từ 22h – 6h (sáng ) Đối với công nhân sản xuất trực tiếp: Công ty có chế độ làm việc 2 và 3

ca

Đối với hệ thống quản lý : Chế độ làm việc 40h / tuần

Hiêp tác lao động về thời gian còn thể hiện trong việc giải quyết vấn đềchung của công ty về hoat động kinh doanh Ví dô nh nhân viên phòngkinh doanh của công ty tìm lơi tiêu thụ thì phải báo cáo với giám đốc,giám đốc chỉ thị cho các phòng ban chức năng thực hiện

Hiệp tác lao động của công ty tổ chức một cách hợp lý cả về mặtkhông gian giúp cho người lao động có thời gian nghỉ ngơi để tái sản xuấtsức lao động đảm bảo sức khỏe cho người lao động.

1.2 Quản lý chất lượng lao động

Biểu 06: Cơ cấu lao động theo giới tính, tuổi, thâm niên trình độ được đào tạo.

Tổn

g sè

% so với tổng số

Tổn

g sè

% so với tổng số

Tổn

g sè

% so với tổng số

Tổn

g sè

% so với tổng số

Tổn

g sè

% so với tổng số

Tổn

g sè

% so với tổng số

Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty có đội ngò cán bộ công nhân viênrất đông đảo ở độ tuổi “ sung sức” nhất trong cuộc đời của người laođộng Năm 2005 toàn công ty có 527 cán bộ công nhân viên trong đó :

204 nam chiếm 38.7%

323 nữ chiếm 61.3%

Với sản phẩm đặc thù của công ty là sản phẩm diêm công việc cần sựkiên trì, khéo léo trong công việc nên lao động nữ chiếm tỷ lệ như trên làhợp lý tỷ lệ nay tăng so với các năm 2003 là 55.7 %; 2004 là 54.1 % Hiện tại công ty có lao động tuổi đời trẻ chiếm tỷ lệ rất lớn số lượng tuổiđời từ 30 tuổi chở xuống năm 2005 chiếm 41.1 % trong đó số công nhânchiếm 43.6% điều này chứng tỏ công ty có một đội ngò cán bộ công nhânviên trẻ, khỏe Đây là một tín hiệu rất khả quan nếu đem so sánh vớinhững năm trước thì độ tuổi này không có gì thay đổi (ở độ tuổi này năm

2003 là 49 % và năm 2004 là 51 %)

Qua bảng số liệu trên ta thấy số lao động có thâm niên là :

+ dưới 5 năm (2005): chiếm 53.5 % + từ 5 -10 năm (2005): chiếm 36.2%

+ trên 10 năm (2005): chiếm 19.5%

sự chênh lệch không lớn về tỷ lệ thâm niên trong nghề nh trên ta thấy công

ty hiện nay đại đa số bước vào độ tuổi chín nghề đem so sánh với nămtrước ta thấy :

+ dưới 5 năm (2003):chiếm 42.6%

+ từ 5 -10 năm (2003):chiếm 29.2%

+ trên 10 năm (2003):hiếm 29.8%

Thì độ tuổi dưới 5 năm và trên 5 năm chiếm tỷ lệ cao đây là một thuận lớntrong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty và có phần thuận lợi vềđội ngò lao động trẻ tiếp tục chuyển tiếp các thế hệ trong công ty

Về trình độ văn hóa chuyên môn nghiệp vụ Qua bảng số liệi ta thấyđược hiện nay công ty có trình độ như sau :

+ ĐH- CĐ năm 2005 là 11.95%

là lao động phổ thông theo hình thức vừa học vừa làm

Qua đây cho thấy chất lượng lao động đội ngò của công ty vẫn còn hạnchế vì thế trong những năm tới công ty cần có kế hoạch đào tạo , tuyểndụng để hiệu quả trong sản xuất kinh doanh

1.3 Thực trạng điều kiện lao động ở Công Ty Diêm Thống Nhất 1.3.1 Điều kiện và môi trường lao động

Điều kiện và môi trường lao động làm việc có ảnh hưởng trực tiếp tớisức khỏe và khả năng làm việc của người lao động Với điều kiện lao độnglàm việc và môi trường làm việc xấu nằm ngoài tiêu chuẩn cho phép củacông tác an toàn lao động và vệ sinh lao động sẽ làm cho người lao đôngluôn trong tâm trạng mất an toàn chán nản mệt mái trong công việc từ đó

sẽ làm giảm năng xuất lao động của người lao động

Còn với điều kiện lao động tốt ,môi trường lao động đảm bảo sẽ lànguồn động viên lớn thúc đẩy người lao động hăng hái lao động sản xuất,nâng cao vị thế của công ty trong thị trường

1.3.2 Ảnh hưởng của quy trình công nghệ tới công tác bảo hộ lao

động.

Sản phẩm chính của công ty là sản phẩm diêm sản phẩm làm ra là dùatrên máy móc thiết bị công nghệ Quy trình công nghệ qua rầt nhiều công

đoạn nên cũng phức tạp, máy móc được trang bị đầy đủ thuân tiện chongười lao động Tuy nhiên kích cỡ của máy tương đối lớn cồng kềnh nêncũng gây nhiều bất lợi cho công nhân

Tại phân xưởng hộp bao máy móc cũng được vận hành liên tục theodây chuyền có tiếng ồn lớn , độ dung động cao gây cho người lao độngcảm giác mệt mỏi dẫn đến bệnh nghề nghiệp nh : Bệnh điếc nghề nghiệp Quy trình công nghệ có rất nhiều giai đoạn nhưng cũng rất phức tạp Như giai đoạn pha chế thuốc diêm là giai đoạn phức tạp và nguy hiểmnhất dễ gây ra cháy nổ như vậy trong quá trình sản xuất công ty đã trang bịcho người lao động như : Mò , quần áo, giầy dép và hệ thống phòng chốngcháy nổ nên người lao động iên tâm làm việc tạo năng xuất lao động cao

1.3.3 Cơ sở vật chất và vấn đề bảo hộ lao động :

Công ty có diện tích 250 m2 ;4500 m2 ; 200m2 nhà ăn cho công nhânđược trang bị điều hòa, quạt công nghiệp, bóng đèn điện đủ ánh sáng ,điện thoại tại phân xưởng ,nhiều cửa ra vào ,bình chữa cháy được đặttrong phân xưởng nếu không may sẩy ra cháy nổ

Nhìn chung cơ sở vật chất tốt với diện tích mặt bằng rộng, hàng năm thunhập hàng chục triệu cho thuê phân xưởng mang lại cho công ty khoản thunhập để đầu tư trang thiết bị cơ sở vật chất

Các thiết bị máy cũng được công ty đầu tư ngày càng hiện đại thay thếcho những máy móc cò

Bảo hé lao động cũng được công ty quan tâm :

Tăng cường công tác kiểm tra tình hình sử dụng trang thiết bị bảo hộlao động , tuyên chuyền, giáo dục cho người lao động thấy được sự côngtác của bảo hộ lao động tăng cường kiểm tra nội quy, quy định về việcvận hành máy móc để phất hiện và ngăn chăn kịp thời nguy cơ sẩy ra tainạn công ty đã thực hiện tốt công tác bảo hộ phòng cháy chữa cháy, ngoài

ra công ty còn huấn luyện người lao động tham gia vào phòng cháy , chữacháy trang bị các bộ phận, dụng cụ phòng cháy chữa cháy