NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI

BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHăCHÍăMINH ___________________ NGUYNăHUăTNG NÂNGăCAOăNNGăLCăCNHăTRANHăCAă CÔNGăTYăCăPHNăNGăQUNGăNGÃI Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh – Hng ngh nghip Mã ngành: 60340102 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNGăDNăKHOAăHC PGS. TS.ăHăTINăDNG THÀNHăPHăHăCHÍăMINHă- NM 2014 BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHăCHÍăMINH ___________________ NGUYNăHUăTNG NÂNGăCAOăNNGăLCăCNHăTRANHăCAă CÔNGăTYăCăPHNăNGăQUNGăNGÃI LUNăVNăTHCăSăKINHăT THÀNHăPHăHăCHÍăMINHă- NM 2014 LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên cu ca riêng tôi vƠ đc s hng dn khoa hc ca PGS. TS. H Tin Dng cùng vi s h tr ca Cán b, Công nhân viên Công ty c phn ng Qung Ngãi. Các ni dung nghiên cu, kt qu trong đ tài này là trung thc vƠ cha công b di hình thc nƠo trc đơy. TP. H Chí Minh, ngày 27 tháng 10 nm 2014 Tác gi Nguyn Hu Tng MC LC TRANG PH BÌA LIăCAMăOAN MC LC DANH MC CÁC CH VIT TT DANH MC CÁC BNG BIU DANH MC CÁC HÌNH V PHN M U CHNGă1:ăCăS LÝ LUN V NNGăLC CNH TRANH CA DOANH NGHIP Trang 1.1. C s lý lun v nng lc cnh tranh 01 1.1.1. Khái nim cnh tranh 01 1.1.2. Khái nim li th cnh tranh 02 1.1.3. Khái nim nng lc cnh tranh 04 1.1.4. Tm quan trng ca vic nơng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip 05 1.2. Các yu t nh hng đn nng lc cnh tranh ca doanh nghip 06 1.2.1. Môi trng v mô 06 1.2.1.1. Yu t kinh t 06 1.2.1.2. Yu t chính tr - pháp lý 06 1.2.1.3. Yu t xã hi 07 1.2.1.4. Yu t t nhiên 07 1.2.1.5. Yu t v công ngh và k thut 08 1.2.2. Môi trng vi mô 08 1.2.2.1. Nhà cung ng 09 1.2.2.2. Các đi th tim nng 10 1.2.2.3. Khách hàng 10 1.2.2.4. Sn phm thay th 10 1.2.2.5. Các đi th cnh tranh trong ngành 11 1.2.2.6. Ma trn các yu t bên ngoài 13 1.2.3. Môi trng ni b 14 1.2.3.1. Nng lc qun lỦ vƠ điu hành 14 1.2.3.2. Ngun lc tài chính 15 1.2.3.3. Th phn 15 1.2.3.4. Vn hóa doanh nghip 15 1.2.3.5. Chính sách lng, thng và phúc li 16 1.2.3.6. Chui giá tr ca doanh nghip 16 1.2.3.7. Ma trn các yu t bên trong 19 TÓM TT NI DUNG CHNG 1 20 CHNGă2:ăPHỂNăTệCHăTHC TRNG NNGăLC CNH TRANH CA CTCP NG QUNG NGÃI 2.1. Gii thiu v CTCP đng Qung Ngãi 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 21 2.1.2. Tm nhìn, s mng vƠ c cu t chc Công ty 24 2.1.3. Doanh thu t các hot đng sn xut kinh doanh 25 2.2. Phân tích nhng yu t tác đng đn nng lc cnh tranh ca CTCP đng Qung Ngãi 25 2.2.1. Phơn tích môi trng v mô (môi trng bên ngoài) 25 2.2.1.1. S nh hng ca yu t kinh t 25 2.2.1.2. S nh hng ca yu t chính tr - pháp lý 28 2.2.1.3. S nh hng ca yu t xã hi 29 2.2.1.4. S nh hng ca yu t t nhiên 30 2.2.1.5. S nh hng ca yu t công ngh và k thut 31 2.2.2. Phơn tích môi trng vi mô (môi trng bên ngoài) 31 2.2.2.1. Nhà cung ng 31 2.2.2.2. Các đi th tim nng 32 2.2.2.3. Khách hàng 33 2.2.2.4. Sn phm thay th 34 2.2.2.5. Các đi th cnh tranh trong ngành 35 2.2.2.6. Ma trn các yu t bên ngoài (ma trn EFE) 41 2.2.3. Môi trng ni b (môi trng bên trong) 42 2.2.3.1. Nng lc qun lỦ vƠ điu hành 42 2.2.3.2. Ngun lc tài chính 43 2.2.3.3. Th phn 46 2.2.3.4. Vn hóa doanh nghip 47 2.2.3.5. Chính sách lng, thng và phúc li 48 2.2.3.6. Chui giá tr ca doanh nghip 49 2.2.3.7. Ma trn các yu t bên trong (ma trn IFE) 55 2.2.3.8. Nng lc lõi ca CTCP ng Qung Ngãi 57 2.3. ánh giá chung v nng lc cnh tranh ca CTCP ng Qung Ngãi 58 2.3.1. u đim 58 2.3.2. Hn ch 59 TÓM TT NI DUNG CHNG 2 60 CHNGă3:ăMT S GII PHÁP NHMăNỂNGăCAOăNNG LC CNH TRANH TI CTCP NG QUNG NGÃI T NAYăN 2020. 3.1. Nhng c s đ ra gii pháp 61 3.1.1. Xu hng phát trin ca th trng Vit Nam 61 3.1.2. Xu hng phát trin và cnh tranh ca ngƠnh mía đng Vit Nam 62 3.1.3. Mc tiêu phát trin ca CTCP đng Qung Ngưi đn nm 2020 64 3.2 Các gii pháp nơng cao nng lc cnh tranh ca CTCP đng Qung Ngãi 65 3.2.1. Nhóm gii pháp phát huy u đim 65 3.2.1.1. Nơng cao uy tín thng hiu 65 3.2.1.2. Làm ch đa bƠn vùng mía đư quy hoch 67 3.2.2. Nhóm gii pháp khc phc nhng nhc đim 68 3.2.2.1. Gii pháp v xây dng, cng c và phát trin ngun nhân lc 68 3.2.2.2. Gii pháp đu t công ngh mi 70 3.2.2.3. Gii pháp mía ging và phân bón 72 3.2.2.4. Nâng cao hiu qu s dng sn phm cnh đng vƠ sau đng 73 3.3. Mt s kin ngh 77 3.3.1. i vi nhƠ nc 77 3.3.2. i vi Hip hi Mía đng Vit Nam 78 TÓM TT NI DUNG CHNG 3 79 PHN KT LUN 80 TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH MC CÁC T VIT TT AFTA (Asean Free Trade Area) Khu vc t do thng mi Asean B NN-PTNT B Nông nghip và Phát trin nông thôn CTCP Công ty c phn CB CNV Cán b công nhân viên DN Doanh nghip ng RE (Refined Extra) ng tinh luyn thng hng ng RS (Refined Standar) ng tinh luyn tiêu chun VT n v tính HQT Hi đng qun tr KCS Kim tra Cht lng Sn phm NM NhƠ máy đng TMN Tn mía/ngày TP.HCM Thành ph H Chí Minh DANH MC CÁC BNG BIU Trang Bng 1.1: Kt qu kt hp bn tiêu chí VRIO 04 Bng 1.2: Mu bng ma trn hình nh cnh tranh 13 Bng 1.3: Mu bng đánh giá các yu t bên ngoài 14 Bng 1.4: Mu bng đánh giá các yu t bên trong 20 Bng 2.1: Tc đ tng trng kinh t Vit Nam t 2008 đn 2013 26 Bng 2.2: Tình hình tiêu th các cht ngt thay th ti Vit Nam t nm 2006 đn nm 2013 34 Bng 2.3: Ma trn hình nh cnh tranh 40 Bng 2.4: Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài ca CTCP ng Qung Ngãi 41 Bng 2.5: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca NM An Khê t nm 2011 đn nm 2013 44 Bng 2.6: Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca NM Ph Phong t nm 2011 đn nm 2013 45 Bng 2.7: Tình hình kinh doanh ca CTCP ng Qung Ngãi t nm 2009 đn nm 2013 46 Bng 2.8: C cu lao đng đn tháng 09 nm 2014 54 Bng 2.9: Ma trn đánh giá các yu t bên trong ca CTCP ng Qung Ngãi 56 Bng 2.10: Bng đánh giá các ngun lc chính ca CTCP ng Qung Ngãi 58 [...]... các công ty trong Công ty c có quy mô nhà hàng, N là 2.200 và An Khê 000 hoàn thành nâng 000 ha, (Nhà máy 000 2 ) 2013-2014, 130 ít theo B , là 1.400 nghìn và thêm là Thái Lan và Campuchia, quá , Bên , các cao Và các thì ghìm chân nhau ông , n 2 M c tiêu c a ng Qu ng Ngãi tài: c tr c c nh tranh t i Công ty c ph n - xu t m t s gi i pháp và ki n ngh nh c a Công ty c ph n c c nh tranh ng Qu ng Ngãi. .. doanh c a Công ty trong th i gian t i nh m khai thác t t nh cv c ti m n c a Công ty 6 K t c u lu Ngoài ph n m c l c, danh m c các ch vi t t t, danh m c các b ng s li u, ph l c, danh m c tài li u tham kh o, lu Ph n m u C 1 lý lu n v c c nh tranh c a doanh nghi p : Th c tr ng ho Công ty c ph n c c nh tranh t i ng Qu ng Ngãi : M t s gi i pháp nh Công ty c ph n ng Qu ng Ngãi t K t lu n c c nh tranh t i... chuyên gia trong Công ty - D li u thu th p t s li p và th c p s c nh p và x lý b ng ph n m m Excel c ti n: Lu u tiên và toàn di n nh t v c nh tranh c a Công ty c ph n ng Qu phân tích y u t ng n i b , ngu n l c c mm t c m y u so v nh các i th c nh tranh c a Công ty i pháp và ki n ngh phù h p Nh ng gi s t k t qu nghiên c u khoa h c trong lu o Công ty c ph n trong th c ti n ho ng Qu ng Ngãi xem xét và... Qu làm rõ c c nh tranh c a Công ty c ph n ng th i v n d ng nh h p v i th c ti khoa h c v ng c c nh tranh, k t ng gi i pháp phù h p Thu th p và x lý s li u: - S li u th c c thu th p t tài chính, báo cáo ho và t nh a Công ty c ph n ng Qu ng Ngãi ng kê, t - S li bên c ng niên, báo cáo p: T ch c th o lu n v i các chuyên gia trong Công ty, o ý ki n m t s nhà cung c p và khách hàng c a Công ty, nh n i dung... quy mô nh thành l p Công ty l y tên là Công ty ng Qu ng Ngãi tr c thu c B NN-PTNT theo Quy CTCP i t bình quân 23,2 t ng và phát tri n không ng y nên B NN-PTNT ng RS ng Qu ng Ngãi chính th i di n v nh 932/NH/TCCTi v i t ng s v c, 2 C C Tên doanh nghi p : Công ty c ph n ng Qu ng Ngãi Tên giao d ch : Quang Ngai Sugar Joint Stock Company a ch : 02 Nguy n Chí Thanh, Tp Qu ng Ngãi, T Qu ng Ngãi n tho i : 0553.822.697... c nh tranh cc c nh c hi u m t cách th ng nh t B i l u ki n, b i c nh phát tri n c mv n r t nhi n nay khái c c nh tranh c n c trong t ng th i k c c nh tranh c a doanh nghi m c a Michael E.Porter (1990) cho r u s khác bi t c c nh tranh là kh o ra nh ng s n ph m có quy trình công ngh t o ra giá tr p v i nhu c u khách hàng, có chi phí th p, hi u qu cao nh l i nhu V m khi nói r nâng cao l i th c nh tranh, ... tr ng Y ut 2 3 N Y ut n T m các ma n CTCP) ng cao ông ty 21 G2 PHÂN TÍCH TH C TR NG C C NH TRANH C A CTCP NG QU NG NGÃI 2.1 Gi i thi u v CTCP ng Qu ng Ngãi 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n i Nh t xây d ng m t tích t qui ho t i t nh Qu ng Ngãi v i t ng di n u là 256.963 m2 y th 1972 v i công su t 1.500 TMN và m t nhà máy s n xu t C n th c ph m có công su t 1 tri c xây d ng sau ngày Mi n Nam... c ph n - xu t m t s gi i pháp và ki n ngh nh c a Công ty c ph n c c nh tranh ng Qu ng Ngãi ng và ph m vi nghiên c u: - ng nghiên c l c c nh tranh v c c nh tranh và các y u t ng c a Công ty c ph n ng Qu ng Ngãi - Ph m vi nghiên c u: +V c: Công ty c ph n ng Qu ng Ngãi có r t nhi u ngành ngh s n xu t, kinh doanh nên ch gi i h n trong ngành s n xu ng t i Vi t Nam + V th i gian: Th i gian nghiên c u kh o... chóng v th , truy n phát ch t k thu t hi i th c nh oa h c công ngh tiên ti n s t o ra m t h th tranh Bên c ng và v t i c a n n kinh t qu ng doanh nghi p nói riêng Vì v y, có th nói r ng khoa h c công ngh là ti nghi p nâng cao kh nh tranh c a mình 1.2 ng vi mô ng vi mô ng bên ngoài) p tr c ti p có nh ng m i quan h liên k t kinh t ch t ch và c nh tranh l n nhau, b i v m nh m cho các doanh ng r t l n và... nhau n Kinh doanh c ng nh tranh là s trên th t ch gi a các nhà kinh doanh ng nh m tranh giành cùng m t lo i tài nguyên s n xu t ho c cùng m t lo i khách hàng v Samuelson (1995) l nh tranh là s n Kinh t h c c a mình r ng: ch gi a các doanh nghi p c nh tranh v khách hàng ho c th m trên, a chi tranh, Michael E.Porter (1980) cho r nh tranh là vi c giành l y th B n ch t c a c nh tranh là tìm ki m l i nhu . trng nng lc cnh tranh ti Công ty c phn ng Qung Ngãi. -  xut mt s gii pháp và kin ngh nhm nơng cao nng lc cnh tranh ca Công ty c phn ng Qung Ngãi. 3.ăiătng. đó, tác gi chn đ tƠi: Nâng cao nng lc cnh tranh ca Công ty c phn ng Qung Ngãi nhm tìm ra nhng gii pháp đ phát huy ti đa nhng ngun lc ca Công ty, nm bt đc th ch. lc cnh tranh và các yu t tác đng đn nng lc cnh tranh v ngƠnh đng ca Công ty c phn ng Qung Ngãi. - Phm vi nghiên cu: + V lnh vc: Công ty c phn ng Qung Ngãi có rt