Luận văn kinh tế Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Đường

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH _ NGUYỄN HỮU TƯỜNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh – Hướng nghề nghiệp Mã ngành: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS HỒ TIẾN DŨNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH _ NGUYỄN HỮU TƯỜNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học PGS TS Hồ Tiến Dũng với hỗ trợ Cán bộ, Công nhân viên Công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước TP Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 10 năm 2014 Tác giả Nguyễn Hữu Tường MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Trang 1.1 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 01 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 01 1.1.2 Khái niệm lợi cạnh tranh 02 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 04 1.1.4 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 05 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 06 1.2.1 Môi trường vĩ mô 06 1.2.1.1 Yếu tố kinh tế 06 1.2.1.2 Yếu tố trị - pháp lý 06 1.2.1.3 Yếu tố xã hội 07 1.2.1.4 Yếu tố tự nhiên 07 1.2.1.5 Yếu tố công nghệ kỹ thuật 08 1.2.2 Môi trường vi mô 08 1.2.2.1 Nhà cung ứng 09 1.2.2.2 Các đối thủ tiềm 10 1.2.2.3 Khách hàng 10 1.2.2.4 Sản phẩm thay 10 1.2.2.5 Các đối thủ cạnh tranh ngành 11 1.2.2.6 Ma trận yếu tố bên 13 1.2.3 Môi trường nội 14 1.2.3.1 Năng lực quản lý điều hành 14 1.2.3.2 Nguồn lực tài .15 1.2.3.3 Thị phần 15 1.2.3.4 Văn hóa doanh nghiệp 15 1.2.3.5 Chính sách lương, thưởng phúc lợi 16 1.2.3.6 Chuỗi giá trị doanh nghiệp 16 1.2.3.7 Ma trận yếu tố bên 19 TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI 2.1 Giới thiệu CTCP đường Quảng Ngãi 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 21 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mạng cấu tổ chức Công ty 24 2.1.3 Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh 25 2.2 Phân tích yếu tố tác động đến lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi 25 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ (mơi trường bên ngoài) 25 2.2.1.1 Sự ảnh hưởng yếu tố kinh tế 25 2.2.1.2 Sự ảnh hưởng yếu tố trị - pháp lý 28 2.2.1.3 Sự ảnh hưởng yếu tố xã hội 29 2.2.1.4 Sự ảnh hưởng yếu tố tự nhiên 30 2.2.1.5 Sự ảnh hưởng yếu tố công nghệ kỹ thuật 31 2.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ (mơi trường bên ngoài) 31 2.2.2.1 Nhà cung ứng 31 2.2.2.2 Các đối thủ tiềm 32 2.2.2.3 Khách hàng 33 2.2.2.4 Sản phẩm thay 34 2.2.2.5 Các đối thủ cạnh tranh ngành 35 2.2.2.6 Ma trận yếu tố bên (ma trận EFE) 41 2.2.3 Môi trường nội (môi trường bên trong) 42 2.2.3.1 Năng lực quản lý điều hành 42 2.2.3.2 Nguồn lực tài .43 2.2.3.3 Thị phần 46 2.2.3.4 Văn hóa doanh nghiệp 47 2.2.3.5 Chính sách lương, thưởng phúc lợi 48 2.2.3.6 Chuỗi giá trị doanh nghiệp 49 2.2.3.7 Ma trận yếu tố bên (ma trận IFE) 55 2.2.3.8 Năng lực lõi CTCP Đường Quảng Ngãi 57 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh CTCP Đường Quảng Ngãi 58 2.3.1 Ưu điểm 58 2.3.2 Hạn chế 59 TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CTCP ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI TỪ NAY ĐẾN 2020 3.1 Những sở đề giải pháp 61 3.1.1 Xu hướng phát triển thị trường Việt Nam 61 3.1.2 Xu hướng phát triển cạnh tranh ngành mía đường Việt Nam .62 3.1.3 Mục tiêu phát triển CTCP đường Quảng Ngãi đến năm 2020 64 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi 65 3.2.1 Nhóm giải pháp phát huy ưu điểm 65 3.2.1.1 Nâng cao uy tín thương hiệu 65 3.2.1.2 Làm chủ địa bàn vùng mía quy hoạch 67 3.2.2 Nhóm giải pháp khắc phục nhược điểm 68 3.2.2.1 Giải pháp xây dựng, củng cố phát triển nguồn nhân lực 68 3.2.2.2 Giải pháp đầu tư công nghệ 70 3.2.2.3 Giải pháp mía giống phân bón 72 3.2.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng sản phẩm cạnh đường sau đường 73 3.3 Một số kiến nghị 77 3.3.1 Đối với nhà nước 77 3.3.2 Đối với Hiệp hội Mía đường Việt Nam 78 TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 79 PHẦN KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Khu vực tự thương mại Asean AFTA (Asean Free Trade Area) Bộ NN-PTNT Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn CTCP Công ty cổ phần CB CNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp Đường RE (Refined Extra) Đường tinh luyện thượng hạng Đường RS (Refined Standar) Đường tinh luyện tiêu chuẩn ĐVT Đơn vị tính HĐQT Hội đồng quản trị KCS Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm NMĐ Nhà máy đường TMN Tấn mía/ngày TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1: Kết kết hợp bốn tiêu chí VRIO 04 Bảng 1.2: Mẫu bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh 13 Bảng 1.3: Mẫu bảng đánh giá yếu tố bên 14 Bảng 1.4: Mẫu bảng đánh giá yếu tố bên 20 Bảng 2.1: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ 2008 đến 2013 26 Bảng 2.2: Tình hình tiêu thụ chất thay Việt Nam từ năm 2006 đến năm 2013 34 Bảng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên CTCP Đường Quảng Ngãi 41 Bảng 2.5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh NMĐ An Khê từ năm 2011 đến năm 2013 44 Bảng 2.6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh NMĐ Phổ Phong từ năm 2011 đến năm 2013 45 Bảng 2.7: Tình hình kinh doanh CTCP Đường Quảng Ngãi từ năm 2009 đến năm 2013 46 Bảng 2.8: Cơ cấu lao động đến tháng 09 năm 2014 54 Bảng 2.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên CTCP Đường Quảng Ngãi 56 Bảng 2.10: Bảng đánh giá nguồn lực CTCP Đường Quảng Ngãi 58 PHỤ LỤC TỔNG HỢP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG Bảng 1: Các yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi Mức độ quan trọng STT CÁC YẾU TỐ Trọng Điểm số 29 178 0.08 Năng lực quản lý điều hành Nguồn lực tài 0 33 189 0.09 Thị phần 10 24 174 0.08 Văn hóa doanh nghiệp 1 12 22 170 0.08 Chính sách lương, thưởng 21 12 160 0.08 Uy tín thương hiệu 0 15 16 164 0.08 Kinh nghiệm hoạt động kinh 29 181 0.09 11 23 172 0.08 triển thị trường 17 142 0.07 10 Khả cung ứng 25 157 0.07 11 Cơ sở hạ tầng 14 16 134 0.06 12 Công nghệ sản xuất 0 22 15 169 0.08 13 Bao bì, kiểu dáng 11 12 132 0.06 2122 1.00 doanh ngành mía đường Khả tự chủ vùng mía nguyên liệu Hệ thống phân phối phát TỔNG Bảng 2: Các yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi Mức độ quan trọng Trọng Điểm số 12 130 0.08 nước khu vực 11 20 164 0.10 Sự ổn định trị 15 19 167 0.10 Ảnh hưởng điều kiện tự 12 20 165 0.10 10 15 150 0.09 11 25 177 0.11 0 27 176 0.11 18 17 165 0.10 3 18 14 158 0.10 0 11 23 174 0.11 1626 1.00 STT CÁC YẾU TỐ Lãi suất lạm phát Ảnh hưởng giá mía nhiên Nhà cung ứng Sự phát triển khoa học kỹ thuật Rào cản thuế quan hội nhập kinh tế Khách hàng Cạnh tranh gay gắt ngành 10 Các sách chống hàng nhập lậu TỔNG Bảng 3: Mức độ quan trọng yếu tố bên lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi đối thủ Cơng ty Mức độ quan trọng STT CÁC YẾU TỐ Trọng Điểm số Khả tài 16 12 153 0.09 Chất lượng sản phẩm 17 10 151 0.09 Khả cạnh tranh giá 12 20 167 0.10 Dịch vụ khách hàng 12 18 160 0.09 Đa dạng hóa sản phẩm 18 157 0.09 phẩm từ đường sau đường 25 172 0.10 Độ bao phủ kênh phân phối 15 11 125 0.07 12 11 136 0.08 20 161 0.09 33 184 0.11 26 172 0.10 1738 1.00 10 11 Khả tận dụng sản Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Khả tự cung ứng nguyên vật liệu Ứng dụng khoa học công nghệ khâu Có mối quan hệ tốt với quyền địa phương TỔNG PHỤ LỤC TỔNG HỢP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI Bảng 1: Các yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi Mức độ phân loại STT CÁC YẾU TỐ Tổng Điểm Làm điểm bình tròn 25 119 3.05 quân Năng lực quản lý điều hành Nguồn lực tài 22 12 124 3.18 3 Thị phần 25 135 3.46 Văn hóa doanh nghiệp 28 143 3.67 Chính sách lương, thưởng 12 22 133 3.41 Uy tín thương hiệu 15 18 128 3.28 Kinh nghiệm hoạt động kinh 11 25 139 3.56 12 26 142 3.64 triển thị trường 10 25 135 3.46 10 Khả cung ứng 24 135 3.46 11 Cơ sở hạ tầng 13 21 130 3.33 12 Công nghệ sản xuất 21 12 122 3.13 13 Bao bì, kiểu dáng 13 15 88 2.26 doanh ngành mía đường Khả tự chủ vùng mía nguyên liệu Hệ thống phân phối phát Bảng 2: Các yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi Mức độ phân loại STT 10 CÁC YẾU TỐ Tổng Điểm Làm điểm bình tròn 15 14 85 2.18 nước khu vực 33 149 3.82 Sự ổn định trị 13 15 119 3.05 12 16 118 3.03 14 15 120 3.08 33 148 3.79 15 16 124 3.18 16 14 121 3.10 3 11 19 124 3.18 3 25 11 125 3.21 Lãi suất lạm phát quân Ảnh hưởng giá mía Ảnh hưởng điều kiện tự nhiên Nhà cung ứng Sự phát triển khoa học kỹ thuật Rào cản thuế quan hội nhập kinh tế Khách hàng Cạnh tranh gay gắt ngành Các sách chống hàng nhập lậu Bảng 3: Các yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh CTCP đường Quảng Ngãi đối thủ cạnh tranh Cơng ty: STT MỨC ĐỘ PHÂN MỨC ĐỘ PHÂN MỨC ĐỘ PHÂN MỨC ĐỘ PHÂN MỨC ĐỘ PHÂN MỨC ĐỘ PHÂN LOẠI LOẠI LOẠI LOẠI LOẠI LOẠI Từ đến (từ Từ đến (từ Từ đến (từ Từ đến (từ Từ đến (từ Từ đến (từ đến nhiều) đến nhiều) đến nhiều) đến nhiều) đến nhiều) đến nhiều) Thành Thành Biên Hịa Lam Sơn Nghệ An Hồng Anh Gia Quảng Ngãi CÁC YẾU TỐ Công Lai 4 4 4 Khả tài 22 11 15 12 15 11 19 16 13 29 Chất lượng sản phẩm 15 13 17 13 13 17 11 12 14 29 12 11 14 Khả cạnh tranh giá 11 12 16 11 18 11 18 14 15 33 12 19 Dịch vụ khách hàng 15 16 29 11 20 17 15 2 12 18 11 20 Đa dạng hóa sản phẩm 10 23 32 13 10 13 12 17 11 18 11 17 30 12 15 12 16 11 22 28 15 15 31 29 12 19 17 15 13 11 14 10 16 11 11 18 16 15 12 18 11 17 20 30 10 11 16 19 33 29 32 32 13 18 10 20 11 21 10 19 33 13 17 30 12 20 12 15 12 17 33 10 11 18 10 11 Khả tận dụng sản phẩm từ đường sau đường Độ bao phủ kênh phân phối Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Khả tự cung ứng nguyên vật liệu Ứng dụng khoa học cơng nghệ khâu Có mối quan hệ tốt với quyền địa phương PHỤ LỤC QUY TRÌNH SẢN XUẤT ĐƯỜNG RS Mía ngun liệu Kiểm tra chất lượng mía Cân Cẩu Bàn lùa – khỏa Dao chặt Máy xé Máy ép mía Bã Nước mía hỗn hợp Lị Cấp Các Turbin Khu cơng nghệ Gia nhiệt Khí SO2 Sunfite lần Sữa vơi Trung hịa Nước lọc mía Gia nhiệt lần Lắng Cơ đặc Siro thơ Khí SO2 Sunfite lần Bùn Lọc chân không Bã bùn Siro tinh Nấu đường A Hòa tan Trợ tinh A Li tâm A Đường cội Mật A Nấu đường B,C Đường cát A Trợ tinh Sấy Ly tâm Sàng chọn hạt Mật rỉ Cân Đóng bao Thành phẩm Đường cát B,C PHỤ LỤC QUY TRÌNH CHĂM SĨC MÍA Ở VIỆT NAM Chăm sóc mía chia thành hai giai đoạn: giai đoạn mía mọc giai đoạn mía phát triển lóng Đối với giai đoạn thứ nhất, thiết bị cần đáp ứng cho hai loại mía: phục vụ cho mía trồng phục vụ cho mía lưu gốc * Chăm sóc giai đoạn mía chưa phát triển lóng: - Đối với mía trồng mới, đất cịn tơi xốp chưa bị nén chặt, cỏ mọc non dễ bị đứt có tác động học vào nên cần có thiết bị xới móc để diệt cỏ, đồng thời phá váng luống mía, tạo độ thơng thống cho đất Sau mía lớn, phát triển lóng cần phải cày lật đất ra, bón thúc rải phân chạy dọc theo hai bên hàng mía, sau lại cày lật lại vun đất vào gốc mía để tránh phân hóa học bay hay cỏ ăn hết, đồng thời vun cao luống mía tạo vững cho mía - Đối với mía lưu gốc gốc mía sau thu hoạch cao mặt đất từ 50 – 150 mm nên mầm mía mọc từ gốc phía mặt đất yếu, phát triển, ảnh hưởng tới suất mía vụ sau Vì cần phạt bỏ phần gốc mía cịn lại mặt đất để mía mầm mọc từ đất to khỏe Ngoài cần cắt đứt rễ cũ để xuân hóa rễ, tạo rễ khỏe cần thiết để tạo suất cao cho vụ mía sau Vì cần cày lật hai bên cách gốc từ 150 – 200 mm, với độ sâu từ 180 – 200 mm Cuối cày úp, lấp phân vun gốc mía Bốn cơng việc chăm sóc mía lưu gốc cần tiến hành sau thu hoạch, sớm tốt, trước gốc mía nảy mầm * Chăm sóc giai đoạn mía phát triển lóng: Khi mía phát triển lóng, đến giai đoạn bón thúc giống chăm sóc mía trồng mới, cơng việc u cầu lúc cày lật đất ra, bón thúc phân hóa học, sau cày lật trở lại, lấp phân vun đất vào gốc mía Hiện máy sử dụng để chăm sóc mía có nhiều loại thường kèm với nguồn động lực 25 – 35 Hp Loại máy chăm sóc đa có cơng suất – Hp có hiệu diện tích lo nhỏ – sào sản xuất theo phương thức tiểu nông nhỏ lẻ PHỤ LỤC KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NMĐ AN KHÊ VÀ NMĐ PHỔ PHONG TỪ NĂM 2011 ĐẾN NĂM 2013 Tình hình kinh doanh NMĐ An Khê từ năm 2011 đến năm 2013 ĐVT: Đồng Khoản mục Doanh thu nội Doanh thu bán Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp từ bán hàng Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 879.358.566.667 1.143.190.000.000 1.197.708.904.762 82.311.306.418 274.493.084.656 132.502.951.657 961.669.873.085 1.417.683.084.656 1.330.211.856.419 766.583.193.716 1.299.136.905.034 1.162.287.408.855 195.086.679.369 118.546.179.622 167.924.447.564 113.689.970 144.267.900 143.382.948 Chi phí tài 14.278.256.896 51.689.245.273 39.639.937.833 Chi phí bán hàng 2.805.377.200 4.278.071.550 4.528.698.400 Chi phí quản lý doanh nghiệp 8.754.222.357 8.495.494.709 8.790.061.333 169.362.512.886 54.227.635.990 115.109.132.946 1.850.000.000 27.272.727 592.494.166 501.259.407 180.000.000 170.711.253.479 54.074.908.717 115.701.627.112 170.711.253.479 54.074.908.717 115.701.627.112 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Tình hình kinh doanh NMĐ Phổ Phong từ năm 2011 đến năm 2013 ĐVT: Đồng Khoản mục Doanh thu nội Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 384.255.698.527 360.737.281.257 403.469.342.979 48.696.604.057 48.947.925.142 54.781.827.210 432.952.302.584 409.685.206.399 458.251.170.189 374.487.349.031 367.276.707.025 411.393.681.065 58.464.953.553 42.408.499.374 46.857.489.124 908.800 2.419.400 2.213.100 Chi phí tài 10.340.186.255 9.883.700.885 102.641.869 Chi phí bán hàng 1.091.318.850 1.431.903.923 1.782.762.159 Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.507.511.003 3.812.578.033 7.027.723.325 40.526.846.245 27.282.735.933 37.946.574.871 400.874.698 713.676.669 849.455.219 23.794.257 30.000.000 2.942.994 40.903.926.686 27.966.412.602 38.793.087.096 40.903.926.686 27.966.412.602 38.793.087.096 Doanh thu bán Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp từ bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp PHỤ LỤC 10: DANH SÁCH THAM KHẢO BẢNG CÂU HỎI CHUYÊN GIA STT HỌ VÀ TÊN Võ Thành Đàng Nguyễn Hữu Tiến Trần Ngọc Phương Cao Minh Tuấn Võ Thanh Hồng 10 11 12 13 14 15 16 17 Đặng Phú Quý Nguyễn Thị Kim Nguyệt Nguyễn Văn Hịe Nguyễn Thị Tạo Nguyễn Thơng Lê Văn Chính Nguyễn Chí Tri Nguyễn Xuân Phước Nguyễn Ngọc Trường Dương Thanh Liêm Trần Thị Xuân Hiền Nguyễn Thái Hậu 18 Huỳnh Quốc Vinh 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Nguyễn Thế Bình Phạm Thị Thanh Nga Lê Thị Hương Trần Quang Trung Nguyễn Hồng Điệp Trần Mai Thanh Luân Nguyễn Đình Bn Huỳnh Thị Mỹ Hịa Đặng Tố Dun Nguyễn Thị Minh Uyên Bùi Văn Sơn Mai Văn Phương Nguyễn Thị Tuyết Trinh Nguyễn An Thái Phạm Ngọc Anh Nguyễn Tấn Đức CHỨC VỤ Chủ tịch HĐQT CTCP Đường Quảng Ngãi Phó Chủ tịch HĐQT CTCP Đường Quảng Ngãi Phó Tổng Giám Đốc CTCP Đường Quảng Ngãi Phó Tổng Giám Đốc CTCP Đường Quảng Ngãi Phó Tổng Giám Đốc CTCP Đường Quảng Ngãi Giám đốc Công ty Thành Phát Phó Giám đốc Cơng ty Thành Phát Giám Đốc Nhà máy đường An Khê Phịng HC-TC-KHTH Nhà máy mì Tịnh Phong Phịng Kỹ thuật XDCB Cơng ty Phịng Kỹ thuật XDCB Cơng ty Phịng Kinh doanh Cơng ty Ban QLDA mở rộng NM Đường An Khê Ban QLDA mở rộng NM Đường An Khê Văn Phòng CTCP Đường Quảng Ngãi Nhân viên Cơng ty Thành Phát Trưởng phịng kinh doanh NM Đường An Khê Nhân viên phịng TCKT Cơng ty Phịng CN Thơng tin Cơng ty Nhân viên CTCP Đường Quảng Ngãi Nhân viên kế tốn phịng TCKT Nhân viên kế tốn phịng TCKT Kỹ sư khí NMĐ An Khê Nhân viên phòng XDCB Nhân viên CTCP Đường Quảng Ngãi Phịng CN Thơng tin Cơng ty Kỹ sư Cơng nghệ thực phẩm Nhân viên CTCP Đường Quảng Ngãi Kỹ sư NMĐ An Khê Chuyên viên phòng HC TC KHTH Chuyên viên phòng HC TC KHTH Chuyên viên phòng HC TC KHTH Kỹ sư khí Cơng ty 35 36 37 Nguyễn Đăng Khoa Nguyễn Thái Sơn Nguyễn Việt Kiều Phương 38 Ngơ Phương Linh 39 Phạm Dỗn Chương Kỹ sư xây dựng phịng XDCB Cơng ty Kỹ sư xây dựng phịng XDCB Cơng ty Kế tốn phịng XDCB Cơng ty Chuyên viên nhân phòng HC TC KHTH Phòng Kinh doanh Công ty ... nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh yếu tố tác động đến lực cạnh tranh ngành đường Công ty cổ phần. .. giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi từ đến 2020 Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 1.1.1... lực cạnh tranh nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần (CTCP) Đường Quảng Ngãi thời gian qua Trên sở nhận dạng đối thủ cạnh tranh, vị cạnh tranh đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh