1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần sông đà thăng long trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở

2 296 1

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 2
Dung lượng 83,82 KB

Nội dung

Chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở Trần Thị Mỹ Dung Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS.. Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về

Trang 1

Chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long trong lĩnh vực kinh

doanh nhà ở

Trần Thị Mỹ Dung

Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Văn Hải

Năm bảo vệ: 2014

Abstract Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh nói chung và vận

dụng những kiến thức về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp để đánh giá thực trạng thị trường bất động sản hiện nay Bên cạnh đó, phân tích các tác động của môi trường bên trong bên ngoài tới hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long Từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở cho Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long trong tương lai

Keywords Quản trị kinh doanh; Quản lý điều hành; Chiến lược kinh doanh; Kinh doanh

quản lý

Content

Luận văn, ngoài phần mở đầu và kết luận, được kết cấu theo ba chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích thực trạng hình thành chiến lược kinh doanh nhà ở của Công ty CP Sông

Đà – Thăng Long

Chương 3: Đề xuất chiến lược kinh doanh nhà ở của Công ty CP Sông Đà – Thăng Long

References

Tiếng Việt

1 Công ty CP Sông Đà – Thăng Long (2010-2012), Báo cáo tài chính, Hà Nội

2 Nguyễn Liên Diệp, Phạm Văn Nam (1998), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội

3 Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael Porter, Nxb Tổng hợp TP HCM

Trang 2

4 Nguyễn Thành Độ (2005), Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội

5 Nguyễn Thành Độ (2011), Quản trị kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội

6 Fred, R.D (2003), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Nxb

Thống kê, Hà Nội

7 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội

8 Hoàng Văn Hải (2013), Quản trị chiến lược,tái bản lần thứ nhất, Nxb Đại học Quốc gia

Hà Nội

9 Đào Duy Huân (2004), Hoàn thiện cơ chế kinh tế ở Việt Nam phù hợp với hội nhập kinh

tế quốc tế, Nxb Thống kê, Hà Nội

10 Đào Duy Huân (2006), Quản trị chiến lược trong toàn cầu hoá kinh tế, Nxb Thống kê, Hà Nội

11 Lưu Thị Hương (1998), Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Nxb Giáo dục, Hà Nội

12 Nguyễn Bách Khoa (1999), Chiến lược kinh doanh quốc tế, Nxb Giáo dục, Hà Nội

13 Michael, E.P, (2009), Lợi thế cạnh tranh (bản dịch), Nxb Trẻ, Hà Nội

14 Đinh Đăng Quang (2001), Marketing của Doanh nghiệp xây dựng, Nxb Xây dựng, Hà Nội

15 Raymond, A.T (1999), Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch), Nxb Thanh Niên, Hà Nội

16 Lê Đắc Sơn (2011), Phân tích chiến lược kinh doanh: Lý thuyết và thực hành, Nxb Học viện Hành chính quốc gia, Hà Nội

17 Nguyễn Ngọc Sơn (2010), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Giáo dục Việt Nam, Hà Nội

18 Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, Hà Nội

19 Phạm Thị Ngọc Thuận (2003), Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp, Nxb Khoa học - kỹ thuật, Hà Nội

20 Thu Thủy (2007), Những chiến lược Marketing hiệu quả kỳ diệu, Nxb Lao động – xã hội,

Hà Nội

21 Tiếng Anh

22 Charles W.L.H and Gareth, R.J (2001), Strategic Management - An Integrated Approach Houghton Mifflin Company

23 Gregory, G.D, Lumpkin G.T, Marilyn, L.T (2005), Strategic Management - Creating Competitive Advantages The McGraw-Hill Companies

24 Pearce and Robinson (2003), Strategic Management - Formulation, Implementation and Control, The McGraw-Hill Companies

Website:

25 http://www.fbnc.com.vn

26 http://thoibaokinhte.net

27 http://cafef.vn

Ngày đăng: 24/08/2015, 23:24

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w