Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân đắc đại long

1 Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân Đắc Đại Long Dac Dai Long private enterprise's business strategy NXB H. : ĐHKT, 2014 Số trang 70 tr. + Nguyễn Trọng Đại Đại học Kinh tế Luận văn ThS ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 603405 Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Mạnh Tuân Năm bảo vệ: 2014 Keywords: Quản trị kinh doanh; Chiến lược kinh doanh; Doanh nghiệp tư nhân; Quản lý điều hành Content 1. Tính cấp thiết của đề tài: Hiện nay trong bối cảnh toàn cầu hoá nền kinh tế, Việt Nam đã gia nhập “sân chơi” của thế giới. Trong “sân chơi” này mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội song cũng có không ít những thách thức buộc các doanh nghiệp phải vượt qua để tồn tại và phát triển. Một trong những thách thức lớn đó là các doanh nghiệp phải đối mặt cạnh tranh với các doanh nghiệp đã phát triển với quy mô lớn của các quốc gia có nền kinh tế hùng mạnh trên thế giới. Sự canh tranh đó thực sự khó khăn đối với nền kinh tế còn non kém đang trên đà phát triển của đất nước ta nói chung và của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Do đó để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp càng cạnh tranh gay gắt hơn, chỉ có doanh nghiệp nào có tầm nhìn, có chiến lược kinh doanh hợp lý, có mục tiêu hoạt động đúng đắn thì mới trụ vững trên thị trường. Đối với các doanh nghiệp nhỏ cũng vậy, ngoài việc cạnh tranh với các đối thủ lớn hơn mình nhiều lần họ còn cạnh tranh với nhau để mong tìm được chỗ đứng trên thị trường, chiếm một thị phần nhất định nào đó cho riêng mình. Muốn làm được điều đó họ cũng phải có những kiến thức cơ bản về quản trị kinh doanh, về xây dựng và thực thi các chiến lược kinh doanh. Hay nói cách khác họ phải tìm câu trả lời cho câu hỏi sau đây: Chiến lược kinh doanh nào phù hợp cho quy mô doanh nghiệp của mình? Chính vì lý do đó tôi chọn nghiên cứu Luận văn: “Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long” nhằm đưa ra một số giải pháp giúp doanh nghiệp từng bước ổn định, tồn tại và phát triển. 2. Tình hình nghiên cứu: Qua gần ba mươi năm thực hiện chính sách đổi mới kinh tế, cùng với các thành phần kinh tế khác, kinh tế tư nhân, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đã có những thành công lớn, từng bước khẳng định vai trò quan trọng trong nền kinh tế đất nước. Mặc dù vậy, hàng năm vẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này rơi vào tình trạng phá sản hoặc biến mất trên thị trường. Có rất nhiều lý do, nhưng một trong đó là họ thiếu một tư duy chiến lược, bắt đầu bằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược cho phép tìm kiếm khách hàng và kết thúc bằng thất bại trong việc phát triển một hệ thống kiểm soát nhằm duy trì hiệu quả kinh doanh. Hoạch định chiến lược sẽ xác định các định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, 2 cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh của mình. Việc ứng dụng quy trình hoạch định chiến lược, hầu như cho đến nay mới chỉ có ở các doanh nghiệp lớn. Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng hoạch định chiến lược có liên quan chặt chẽ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng cho đến nay vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa quan tâm đến công tác này. Vì vậy, việc hoạch định chiến lược cho các doanh nghiệp tư nhân cần thiết phải có những thay đổi cho phù hợp với trình độ và những thói quen làm việc của lãnh đạo các doanh nghiệp. Ý tưởng sau đây có thể là một cách để biến sự cần thiết của hoạch định chiến lược thành một giải pháp cụ thể cho việc ứng dụng hoạch định chiến lược trong Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long từ đó kết hợp với các cơ sở lý luận đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh phù hợp với quy mô và các điều kiện hiện có của doanh nghiệp. * Những đóng góp của Luận văn: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh tập trung vào doanh nghiệp loại nhỏ. - Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long, trên cơ sở đó làm rõ những hạn chế chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 4.1.Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long. 4.2. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long trong giai đoạn từ năm 2011-2013 và định hướng chiến lược kinh doanh giai đoạn năm 2015 - 2020. 5. Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu truyền thống như: Phương pháp hệ thống; phương pháp phân tích và tổng hợp; phương pháp thống kê; phương pháp so sánh để luận giải và rút ra các kết luận cho từng vấn đề nghiên cứu; Phương pháp nghiên cứu tài liệu; phương pháp khảo sát thực tế; Từ cơ sở lý luận, đánh giá và đưa ra giải pháp chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp. 6. Kết cấu của Luận án: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long. Chương 3: Định hướng chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long trong giai đoạn năm 2015-2020. References 1. Fred R.David (2000), Khái luận về quản trị chiến lược, (Bản dịch), NXB Thống kê. 2. Phạm Thùy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho các doang nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay, NXB Chính trị Quốc gia. 3 3. Michael E. Porter (2008), Chiến lược cạnh tranh, (Bản dịch), NXB Trẻ. 4. Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiệm (1999), Giáo trình chiến lược kinh doanh, NXB Thống kê. 5. Garry D. Smith, Danny R. Arnold (2003), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống kê. 6. Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Thống kê. 7. PGS. TS. Ngô Kim Thanh, PGS. TS Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân. 8. Phạm Thị Ngọc Thuận (2004), Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật. 9. Raymond Alain Thietart (1999), Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch), NXB Thanh niên. . nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long, trên cơ sở đó làm rõ những hạn chế chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Doanh nghiệp Tư nhân. trạng chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân Đắc Đại Long từ đó kết hợp với các cơ sở lý luận đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh phù hợp với quy mô và các điều kiện hiện có của doanh. pháp chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp. 6. Kết cấu của Luận án: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Tư nhân