... cạnh tranh trực tiếp)– Môi trường vĩ mô (Môi trường rộng hơn)-13- Kinhdoanhđiện tử Chương 2- Chiếnlược kinh doanhđiện tử Strategy“… the deliberate search for a plan of action that will ... tích chiếnlược (tt)-14- nh danh chin lcã Q1: u tiờn cho kờnh kinhdoanh in tã Q2: Cỏc chin lc phỏt trin sn phm v th trngã Q3: Chin lc nh v v khỏc bitãQ4: Mụ hỡnh kinh doanh, dch v v doanh ... các nguồn lực về kỹ thuật, tài chính và con người của một tổ chức và cách sử dụng chúng như thế nào chức và cách sử dụng chúng như thế nào trong quy trình kinh doanh. -15- 3 cấp độ của chiến...
... nhằm xác định các hoạt động kinhdoanh mà trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh Chiến lượckinhdoanh được hoạch ... ngành thì chiến lược cấp đơn vị kinhdoanh có thể được coi là chiếnlược cấp công ty.3. Chiếnlược cấp chức năngTập trung hỗ trợ vào việc bố trí của chiếnlược công ty và tập trung vào các lĩnh ... cho việc khắc phục các điểm yếu tới mức không đầu tư gì thêm cho các điểm mạnh.Hai là, chiếnlượckinhdoanh đảm bảo an tòan kinhdoanh cho doanh nghiệp. Hoạt động kinhdoanh chứa đựng trong...
... Nên cácchiến lược áp dụng có thể áp dụng là tăng trưởng tập trung, tích hợp, đa dạng hóa, kết hợp nhiều chiến lược. 6.3.2 Ma trận chiếnlược chính Vì công ty Tam Phong có vị thế kinhdoanh ... Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An GiangGVHD: ThS. Trần Minh Hải 3 SVTH: Nguyễn Văn Tính Xây dựng chiếnlược KD ngành hàng nông ... chisn lược) . NXB thống kê3. Michael E.porter, 1985, competitive strategy, new York: Free Press4. Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ...
... tả chiến lược cạnh tranh của Toyoyta để có cái nhìn khái quát ứng dụng hiệu quả các chiếnluợckinhdoanh của tập đoàn này. ánh mức độ chấp nhận chung đối với từng thương hiệu thông qua các ... cho cấpđơn vị kinhdoanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh. Chiếnlược cạnh tranh phùhợp sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa các điểm mạnh của mình, đồng thời tựbảo vệ để chống lại các ảnh hưởng ... động, hiệu quả kinh tế. Ở đâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyềnthì thường trì trệ và kém phát triển. 3. Chiếnlược cạnh tranhMichael E. Porter đã xác định cácchiếnlược cạnh tranh...
... NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH KINH DOANH ĐIỆN TỬ 1.2.1. Giới thiệu chung về các mô hình kinh doanh trong TMĐT Mô hình kinh doanh là bố trí các hoạt động kế hoạch hóa ... mại điện tử B2B. Tuy nhiên, khác với thương mại điện tử B2C hoặc B2B. Tuy nhiên, khác với thương mại điện tử B2C hoặc B3B là những mô hình kinh doanh dựa trên doanh ... hết là các bộ 89 2.1.2. Các mô hình triển khai thương mại điện tử trong doanh nghiệp 2.1.2.1. Vê loại hình sản phẩm Như đã phân tích ở trên, các doanh nghiệp kinh doanh dịch...
... hiểu cácchiếnlượckinhdoanh và phân tích ma trân SWOT, BCG của Vinamilk20102.4.4. Cácchiếnlược phân bổ:Từ mô hình BCG kết hợp với thực tế, ta thấy Vinamilk cần thực hiện cácchiếnlược ... bằng chiếnlược xây dựng các dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh dài hạn.2.2. Phân tích chiếnlược cấp kinh doanh 2.2.1 .Chiến lược chi phí thấp: Mục tiêu của Vinamilk khi theo đuổi chiếnlược ... được các tổ chức quốc tế kiểm định. Sữa đặc có đường, sữa đậu nành, sữa chua,22 Tìm hiểu cácchiếnlượckinhdoanh và phân tích ma trân SWOT, BCG của Vinamilk201024 Tìm hiểu cácchiếnlược kinh...
... C3Y E-Marketing Các mô hình kinhdoanhđiệntử theo 4 cấp độ cam kết E-BusinessNhóm 3 2. Cấp độ hoạt động 3. Cấp độ quy trình kinh doanh 3. Cp quy trỡnh kinh doanh ã 5 7 F >(3_W1$)EB2 ... TA,Q\8-)=T*Q\8+\;N 4V4. Cấp độ doanh nghiệp DEF5' ZY F â2006 Prentice Hall3. Cp quy trỡnh kinh doanh ã5>=82 /) $)1a R\/7) ;1 X F $F $;>= 8 $)OI/) ... ((SWU:R+, +== 0) Z Nội dung1. T ng quan2. C p ho t ng3. C p quy trình kinh doanh 4. C p doanh nghi p5. Pure play DEF5GA ) 2 DHIJ$K.(:HLM...
... chien luockinhdoanh phu hop. Chung ta hay cung trao doi ve mot so chienluockinhdoanh pho bien nhe.Khi nao va chienluoc nao se duoc dua ra khi:Truong hop 1- Moi truong kinhdoanh thay ... internet. Chien luockinhdoanh cua cong ty ban se thay doi nhu the nao trong qua trinh toan cau hoa va hoi nhap. Moi truong kinhdoanh thay doi khong ngung. Moi doanh nghiep can phai xay ... phải có chiếnlược cho những tháng đầu tiên, những năm đầu tiên và nên lưu ý tới vòng đời của sản phẩm để có sự thay đổi thích hợp. Chiến lược “chắc chân trên thị trường”Hãy tập trung vào các...
... chưa có kinh nghiệm làm việc với cácchiến lược. Cho nên cácdoanh nghiệp này chưa có cácchiếnlượckinh doanh. - Có đến 85% cácdoanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam không có chiến lược hoạt ... doanh, những cán bộ đó có trình độ, được đào tạo chuyên sâu. cácdoanh nghiệp lớn có cácchiếnlượckinhdoanh đảm bảo cho doanh nghiệp có ưu thế trên thương trường trong ngắn hạn và trong ... tồn tại hai doanh nghiệp cạnh tranh nếu cách kinhdoanh của họ giống hệt nhau hay không??? Trên thị trường hoàn toàn có thể tồn tại hai doanh nghiệp cạnh tranh nếu cách kinhdoanh của họ...
... thành một chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh của một doanh nghiệp. Các chiếnlược này tác động qua lại với nhau. Chiếnlược này là tiền đề để xây dựng chiến lược kia và thực hiện chiếnlược sẽ ... Nếu chiếnlược thương mại nhằm “bán tốt” thì chiến lược mua sắm nhằm “mua tốt” và cả hai chiếnlược cùng cần như nhau Chiến lược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh và chiếnlược chức ... trận mô tả doanh thu một đơn vị kinhdoanhchiến lược. mỗi vị trí ở ô cụ thể chỉ ra triển vọng tương đối của đơn vị kinhdoanhchiếnlược Vị trí cụ thể của mỗi đơn vị kinhdoanhchiếnlược BCG...
... với các quyết định quản lý quyết định có thể tốt hơn và sự thực hiện cũng nhanh hơn.II. CƠ CẤU TỔ CHỨC HỖ TRỢ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ: Một cách sơ lược ta có thể thấy cácchiếnlược ... TỔ CHỨC QUẢN LÝNgoài các vấn đề về chiến lược, quản trị trong kinhdoanh quốc tế phải chọn một cơ cấu tổ chức thích hợp, được áp dụng cho các công ty toàn cầu. Hầu hết các nghiên cứu về cơ cấu ... ầViệc lựa chọn mô hình cấu trúc nào để hỗ trợ cho việc thực hiện chiếnlượckinhdoanh quốc tế rất quan trọng: nó phụ thuộc vào chiếnlược mà công ty hiện đang hướng tới là gì để có mô hình cấu trúc...