Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh gay gắt và vươn tới hội nhập quốc tế thì năng suất, chất lượng và hiệu quả luôn là mục tiêu hàng đầu của biện pháp, chính sách để đạt được các mục tiêu đó. Trong đó tiền lương được coi là một chính sách quan trọng, luôn được xã hội quan tâm đặc biệt bởi thu nhập cao chính là cái đích hướng tới của người lao động, gắn với thu nhập cao là một cuộc sống đầy đủ, sung túc hơn. Nó là nhân tố kích thích người lao động hăng hái làm việc nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tiền lương đối với người lao động là phần thu nhập chủ yếu, là nguồn sống, là điều kiện để người lao động tái sản xuất sức lao động mà họ đã hao phí, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp thì tiền lương được coi là một khoản chi phí trong quá trình sản xuất và được tính vào giá thành sản phẩm. Thực tế đã chứng minh rằng ở doanh nghiệp nào có chính sách tiền lương đúng đắn, phù hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh của mình, tiền lương mà người lao động nhận được xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra thì kích thích người lao động trong doanh nghiệp hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo từ đó tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Ngược lại nếu doanh nghiệp không có chính sách tiền lương tốt, người lao động được trả lương không xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra hoặc không công bằng trong việc trả lương thì sẽ không kích thích được người lao động, thậm chí họ sẽ bỏ việc, quy trình sản xuất diễn ra chậm dần dẫn đến thua lỗ là điều tất yếu. Là một đơn vị hạch toán độc lập trong cơ chế thị trường, Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng đang áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho khối công nhân và theo thời gian cho khối cán bộ quản lý. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiền lương, sau quá trình học tập tại trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân và thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng em đã chọn đề tài: “ Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng” làm chuyên đề thực tập với mục đích tìm hiểu sâu hơn về thực trạng công tác tiền lương của công ty hiện nay, từ đó tìm ra những mặt đã đạt được và những mặt còn tồn tại để có giải pháp khắc phục. Chuyên đề xoay quanh đối tượng nghiên cứu là công tác tiền lương của công ty bao gồm tình hình quản lý tiền lương và các hình thức trả lương của Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng

Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt vươn tới hội nhập quốc tế suất, chất lượng hiệu mục tiêu hàng đầu biện pháp, sách để đạt mục tiêu Trong tiền lương coi sách quan trọng, xã hội quan tâm đặc biệt thu nhập cao đích hướng tới người lao động, gắn với thu nhập cao sống đầy đủ, sung túc Nó nhân tố kích thích người lao động hăng hái làm việc nhằm đạt hiệu kinh tế cao trình sản xuất kinh doanh Tiền lương người lao động phần thu nhập chủ yếu, nguồn sống, điều kiện để người lao động tái sản xuất sức lao động mà họ hao phí, ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp tiền lương coi khoản chi phí q trình sản xuất tính vào giá thành sản phẩm Thực tế chứng minh doanh nghiệp có sách tiền lương đắn, phù hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh mình, tiền lương mà người lao động nhận xứng đáng với công sức mà họ bỏ kích thích người lao động doanh nghiệp hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo từ tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại doanh nghiệp khơng có sách tiền lương tốt, người lao động trả lương không xứng đáng với công sức mà họ bỏ không công việc trả lương khơng kích thích người lao động, chí họ bỏ việc, quy trình sản xuất diễn chậm dần dẫn đến thua lỗ điều tất yếu Là đơn vị hạch toán độc lập chế thị trường, Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho khối công nhân theo thời gian cho khối cán quản lý Nhận thức tầm quan trọng công tác tiền lương, sau trình học tập trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân thời gian thực tập Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng em chọn đề tài: “ Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng” làm chuyên đề thực tập với mục đích Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan tìm hiểu sâu thực trạng công tác tiền lương công ty nay, từ tìm mặt đạt mặt cịn tồn để có giải pháp khắc phục Chuyên đề xoay quanh đối tượng nghiên cứu công tác tiền lương cơng ty bao gồm tình hình quản lý tiền lương hình thức trả lương Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty Chương 2: Thực trạng quản lý tiền lương Công ty Cổ Phần xây dựng Việt Hưng Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng Mặc dù nỗ lực cố gắng nghiên cứu đề tài lực có hạn, kinh nghiệm thực tế cịn nên báo cáo em nhiều hạn chế, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo bạn bè Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn Thạc sĩ Nguyễn Thị Phương Lan – Giảng viên trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân cô chú, anh chị nhân viên Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT HƯNG 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT HƯNG Tên giao dịch: VIET HUNG CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Địa trụ sở : Đường 19B, xã ĐẠI ĐỒNG, VĂN LÂM, HƯNG YÊN Điện thoại: +84 321 3245 970 Fax: +84 321 3245 970 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty Thành lập vào ngày 01 tháng năm 2000 sở kế hoạch đầu tư cấp phép kinh doanh vào ngày 01 tháng 10 năm 2000 Công ty cổ phần xây dựng VIỆT HƯNG thành lập vốn công ty TNHH tư nhân sau cổ phần hóa thành cơng ty cổ phần vào năm 2005 nhu cầu mở rộng quy mô thị phần Năm 2007 cơng ty bắt đầu khẳng định vị trí thị trường với việc phát hành cổ phiếu huy động vốn Đây bước nhảy vọt mang tính bước ngoặt công ty Công ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Hưng doanh nghiệp cổ phần hoạt động lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng với mục tiêu cung cấp sản phẩm xây dựng đạt chất lượng hàng đầu trở thành nhà cung cấp vật liệu xây dựng hàng đầu Việt Nam Phương châm hoạt động công ty: - Giá cạnh tranh - Giao hàng yêu cầu, kịp thời 1.2 Chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Dịch vụ sau bán hàng chu đáo Chức năng, nhiệm vụ, quy mô a Chức năng, nhiệm vụ công ty Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Công ty Cổ Phần Xây Dựng VIệt Hưng doanh nghiệp cổ phần có tư cách pháp nhân với chức nhiệm vụ sau: + Sản xuất sản phẩm vật liệu xây dựng đạt tiêu chuẩn chất lượng theo ngành nghề đăng ký với sở kế hoạch đầu tư: - Vật liệu xây dựng - Cầu đường, thủy lợi - Cơ khí xây dựng - Xây dựng ngành điện + Thực quy định nhà nước sản xuất kinh doanh + Đảm bảo quyền lợi người lao động, thực thỏa thuận với khách hàng nhà cung cấp b Quy mô công ty - Vốn điều lệ: 150 tỷ VND - Trang thiết bị phục vụ sản xuất: cơng ty có 900 loại máy móc thiết bị đa số nhập từ nước phục vụ trực tiếp sản xuất xưởng Với văn phòng lắp đặt đầy đủ máy tính phục vụ cơng việc phịng ban hành phận điều hành Bên cạnh cơng ty đầu tư bảo hộ lao động cho tất thành viên lao động với lượng đầu tư lớn đảm bảo tốt cho công nhân viên - Năng suất lao động: công ty sản xuất đa dạng loại sản phẩm đạt khoảng 3,5 triệu sản phẩm năm Trung bình ngày đạt khoảng 10000 sản phẩm Chuyên đề thực tập 1.3 GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Cơ cấu máy quản lý công ty Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức Cơng ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC CƠNG TY KẾ TỐN TRƯỞNG Phịng Đấu Thầu & QL Dự Án XD CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC Kế Hoạch Kĩ Thuật Và Đầu Tư Phịng Tổ Chức Hành Chính Phịng Tài Chính Kế Tốn Các xí nghiệp trung tâm dịch vụ, Ban QLDA, Đội xây dựng thành viên trực tiếp sản xuất kinh doanh Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Cơ cấu Cơng ty bao gồm : • Đại hội đồng cổ đơng • Hội đồng quản trị • Ban kiểm sốt • Giám đốc Cơng ty • Các phó giám đốc Kế tốn • Các phịng Phịng Đấu Thầu & QL Dự Án XD • Kế Hoạch Kĩ Thuật Và Đầu Tư • Phịng Tổ chức hành • Phịng Tài Kế tốn • Các xí nghiệp trung tâm dịch vụ, Ban QLDA, Đội xây dựng thành viên trực tiếp sản xuất kinh doanh Quyền nhiệm vụ thành phần quy định rõ Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty * Đại hội đồng cổ đông: quan có thẩm quyền cao đinh vấn đề quan Công ty theo luật doanh nghiệp điều lệ Công ty ĐHĐCĐ quan thơng qua chủ trương, sách đầu tư ngắn hạn dài hạn việc phát triển Công ty, đinh cấu vốn, bầu ban quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Công ty * Hội đồng quản trị: quan thay mặt ĐHĐCĐ quản lý Cơng ty hai kỳ đại hội, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quết định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lực Công ty Trừ vấn đề thuộc ĐHĐCĐ định Định hướng sách tồn phát triển thơng qua việc hoạch định sách định hành động cho thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất Cơng ty Chun đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan * Ban kiểm sốt: ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đơng kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Cơng ty nhằm đảm bảo lợi ích cho cổ đông * Giám đốc: HĐQT bổ nhiêm, bãi nhiệm, người đại diện pháp luật Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty, trực tiếp phụ trách lĩnh vực sau: • Tổ chức Nhân - Hành chính; • Nghiên cứu phát triển; • Chỉ đạo tổng hợp hoạt động kinh doanh; • Các dự án đầu tư xây dưng bản; • Chịu trách nhiệm trước HĐQT Công ty theo quy định Điều lệ Công ty; Giúp việc cho Giám đốc có Phó giám đốc trưởng/phó phịng, giám đốc xí nghiệp trực thuộc Phó Giám đốc kinh doanh: phụ trách lĩnh vực • Lập kế hoạch tài dài hạn, ngắn hạn cho Cơng ty; • Giám đốc tài dự án đầu tư Cơng ty; • Hạch tốn tốn dự án; • Theo dõi chu chuyển tiền tệ Cơng ty Phó Giám đốc kỹ thuật: phụ trách lĩnh vực • Giám đốc qui trình an tồn lao động; • Giám đốc kỹ thuật cơng trình Cơng ty gồm phịng ban với chức nhiệm vụ sau : * Phòng Quản lý Dự án + Chức : Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Phòng Quản lý Dự án có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty việc xây dựng, quản lý, theo dõi triển khai thực dự án Công ty + Nhiệm vụ : Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Công ty quản lý, điều hành tồn dự án Cơng ty • Phối hợp với Phịng Đầu tư - Phát triển đề xuất vấn đề liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình mới, cải tạo cơng trình xây dựng • Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến dự án Cơng ty • Theo dõi, đơn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án thẩm định trước trình Ban Tổng Giám đốc Công ty duyệt theo quy định • Liên hệ quan chức lập thủ tục chuẩn bị đầu tư: Thi phương án thiết kế kiến trúc, thoả thuận phương án kiến trúc qui hoạch, thoả thuận PCCC, mơi sinh mơi trường, trình duyệt thiết kế sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng… * Phòng kế hoạch kỹ thuật đầu tư + Chức năng: Phòng kế hoạch - kỹ thuật tổ chức máy quản lý Công ty, có chức tham mưu tổ chức thực vấn đề kế hoạch sản xuất, hạch toán kinh doanh, quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình thi cơng, tham mưu cơng tác đầu tư, giá hợp đồng kinh tế, đạo điều hành mặt sản xuất kinh doanh quản lý kỹ thuật Giám đốc Công ty + Nhiệm vụ - quyền hạn • Tham mưu cho Giám đốc Công ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng kỳ theo nhiệm vụ Công ty giao lực Công ty tự khai thác Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan • Lập tiêu kinh tế kỹ thuật theo biểu mẫu quy định phân tích hạng mục, bóc tách dự tốn để phân khai nhiệm vụ cho phòng tham mưu khác về: Kế hoạch vật tư, kế hoạch xe máy thiết bị, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch tài • Tìm kiếm, khai thác việc làm, lập hồ sơ đấu thầu dự án sở khối lượng công việc giao tự khai thác, trình lãnh đạo Cơng ty triển khai, giao khoán cho đội sản xuất • Theo dõi, kiểm tra, đơn đốc tiến độ sản xuất theo lịch quy định Tham gia đạo đơn vị sản xuất việc nghiệm thu, tốn lập phiếu giá tốn cơng trình • Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc quản lý chất lượng kỹ thuật cơng trình Cơng ty thi cơng Xây dựng quy trình, quy phạm q trình sản xuất • Giữ gìn bí mật kinh doanh Cơng ty • Hướng dẫn cán kỹ thuật phòng cán kỹ thuật thi công đơn vị sản xuất, nghiên cứu kỹ vẽ thiết kế, lập phương án biện pháp thiết lế thi cơng cơng trình • Giám sát đạo đơn vị thi công đảm bảo yêu cầu chất lượng, kỹ thuật an tồn lao động • Tổ chức nghiệm thu cơng trình hàng tháng để cập nhật số liệu xác • Quan hệ với chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, quan hữu quan khác có liên quan đến cơng trình, dự án • Lưu trữ hồ sơ vẽ, phối hợp đơn vị thi cơng lập hồ sơ hồn cơng * Phịng tài kế tốn + Chức Phịng tài - kế toán tổ chức thuộc máy quản lý Cơng ty, có chức tham mưu tổ chức thực cơng tác tài kế tốn theo pháp luật Nhà Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan nước yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty nhằm khai thác, huy động, đáp ứng kịp thời sử dụng vốn sản xuất kinh doanh có hiệu + Nhiệm vụ, quyền hạn • Xây dựng kế hoạch tài nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh • Cụ thể hố việc tạo nguồn vốn cho Cơng ty như: vốn Nhà nước, vốn vay, vốn tự có, vốn huy động từ nguồn khác • Xây dựng kế hoạch thu, chi tài hàng tháng, quý, năm cho Cơng ty • Tổ chức cơng tác kế tốn Công ty, lập, thu thập, kiểm tra chứng từ, luân chuyển chứng từ, mở sổ, ghi sổ, cung cấp số liệu, tài liệu, lập báo cáo tài chính, bảo quản lưu trữ chứng từ, sổ sách, tài liệu Công ty đơn vị sản xuất trực thuộc • Chỉ đạo, kiểm tra, đơn đốc đơn vị sản xuất thực cơng tác tài kế tốn theo quy chế khốn đội Cơng ty • Kiểm tra thường xuyên việc sử dụng vốn tạm ứng Công ty cho đơn vị sản xuất thi cơng Kiểm tra, giám sát đến cơng trình có biện pháp thích ứng, tạm dừng việc cung cấp vốn đơn vị không sử dụng mục tiêu đồng vốn, khơng báo cáo hồn vay, khơng chứng từ lịch quy định • lập báo cáo toán hàng kỳ theo quy định gửi quan: thuế, Ngân hàng Phịng Tài kế tốn Cơng ty • Phân tích hoạt động kinh tế Công ty, hiệu tồn cơng trình • Soạn thảo văn hướng dẫn việc thực quy chế, quy trình nghiệp vụ, nhận báo cáo nghiệp vụ kế toán đơn vị sản xuất kịp thời, hạn tổng hợp báo cáo lãnh đạo yêu cầu • Phối hợp với phịng nghiệp vụ Cơng ty đạo tốt việc thực quy chế quản lý cấp đội cuả Công ty 10 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Hà Thùy Linh Nguyễn Thanh Hiền Đỗ Văn Tú Nhân viên Nhân viên Nhân viên 3.654.000 3.391.500 3.654.000 0 500.000 500.000 500.000 1280.000 1020.000 1280.000 2.2.4 Tổ chức thực quản lý tiền lương công ty 2.2.4.1 Quy trình quản lý tiền lương Quá trình quản lý tiền lương cán công nhân viên công ty phịng tổ chức hành đảm nhận với công tác tiền công, tiền lương, tiền thưởng chế độ người lao động hưởng theo quy định nhà nước quy định công ty Các bước quản lý tiền lương Bước 1: Xây dựng đơn giá tiền lương Nội dung: tính đơn giá tiền lng theo cỏc cỏch: */ Phơng pháp 1: Đơn giá tiền lơng tính đơn vị sản phẩm sản phẩm quy đổi Công thức xác định đơn giá Vdg =Vgiơ x Tsp Trong đó: Vdg: Đơn giá tiền lơng Vgiơ: Tiền lơng Tsp: Mức lao động đơn vị sản phẩm sản phẩm đơn vị sản phÈm */ Phương pháp 2: Đơn giá tiền lương tính doanh thu Công thức xác định đơn giá ∑Vkh Vdg= ∑Tkh Trong đó: Vdg : Đơn giá tiền lương ∑Vkh : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch ∑T kh : Tổng doanh thu doanh thu kế hoạch 25 5.434.0 4.911.5 5.434.0 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Ngoài hai phương pháp nêu cịn có phương pháp khác để tính đơn giá tiền lương : đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu trừ tổng chi phí, đơn giá tiền lương tính lợi nhuận Quy định việc xây dựng đơn giá tiền lương doanh nghiệp để trình duyệt dựa phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương nêu Bước 2: thiết lập hệ thống lương + Phân tích cơng việc + Đánh giá cơng việc • Lựa chọn cơng việc xếp loại • Cung cấp mơ tả cơng việc • Lựa chọn người đánh giá • Sử dụng phương pháp xếp loại • Xếp loại cơng việc • Tổng hợp việc xếp loại + Xếp loại công việc + Định giá cho công việc – thiết lập mức lương: dựa yếu tố • Cạnh tranh lương • u cầu pháp lý • Chi phí cho sống • Năng suất lao động • Khả chi trả • Các nhân tố phí kinh tế thâm niên Bước 3: Trả lương cho người lao động 2.2.4.2 Tổ chức thực công tác tiền lương Chỉ tiêu Quỹ tiền lương Lương bình quân Tỉ lệ tăng lương bình quân năm tổng quỹ lương Đvt Triệu đồng Triệu đồng/tháng % 2009 80000 3,866 1,3 26 2010 96000 4,15 1,34 2011 105000 4,35 1,45 2012 110000 4,5 1,66 2013 125000 4,66 1,78 Chuyên đề thực tập Tỉ lệ tăng lương bình % quân Thực chi lương Triệu đồng GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan 11% 11,34 11,88 12,14 12,45 69727,176 83016,6 89209,8 98334 121290,48 Qua bảng ta thấy dấu hiệu tốt công ty cổ phần xây dựng Việt Hưng công tác quản lý tiền lương Cơng ty đơn vị có lực lượng lao động cao dồi Đây động lực lớn tạo nhiều giá trị cho công ty áp lực lớn cơng tác quản lý tiền lương cho người lao động Công ty có nguồn vốn chủ sở hữu vốn vay cao đồng thời có quỹ tiền lương cao ổn định Quỹ tiền lương công ty liên tục tăng qua năm Năm 2009 cơng ty có 80 tỉ đồng năm 2013 lên đến 125 tỉ khẳng định cho phát triển khơng ngừng cơng ty Tỉ lệ tăng lương bình quân quỹ lương tỉ lệ tăng lương bình quân ổn định theo quy định Nhà nước chế độ lương phù hợp với điều kiện kinh tế lạm phát Tỉ lệ tăng lương ổn định mức 11-12 % Còn tỉ lệ tăng lương tổng quỹ lương ổn định mức sấp sỉ 1,5% Từ thông thố cho thấy công ty đà phát triển hàng năm công ty bỏ khối lượng thực chi lớn Năm 2009 69.727.176.000 đồng liên tục qua năm đến năm 2013 lên đến 121 tỉ Trong giai đoạn 20102012 đứng trước nhiều khó khăn kinh tế công ty chi khoản lương gần trăm tỉ Đây điều đáng tự hào toàn thể cơng ty Qua phân tích cho thấy cơng ty có cơng tác quản lý tiền lương tốt, ổn định hợp lý Cơng ty có khả cân đối số tiền chi trả với quỹ lương có Đồng thời cơng ty có biết cách tạo động lực cho người lao động thực quy định lương nhà nước 2.3 Các giải pháp mà công ty áp dụng công tác quản lý tiền lương a Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động Định mức lao động khơng có ý nghĩa quan trọng việc quản lý công tác tiền lương mà cịn có ý nghĩa với cấp chủ quản sử dụng cơng cụ kiểm tra chi phí tiền lương doanh nghiệp, ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch sở hạch tốn chi phí sản xuất, tổ chức lao động cách khoa học, hợp lý doanh nghiệp Mức lao động xác mức chi phí tiền lương xác Mức lao động có liên quan trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng nhân lực 27 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan doanh nghiệp Vì hồn thiện cơng tác định mức lao động điều quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh công tác tiền lương doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần xây dựng Việt Hưng nói riêng Tất định mức lao động dù xác định theo phương pháp phát huy tác dụng thời gian định sau trở thành lạc hậu vượt q khả thực tế, điều kiện kinh tế thay đổi thay đổi thị trường Do đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thường xuyên theo dõi để thay đổi định mức lao động kịp thời cho phù hợp với tình hình lúc tránh tình trạng định mức lao động khơng phù hợp làm cho người lao động không yên tâm sản xuất Cơng ty phải có mức lao động hợp lý đảm bảo hài hồ lợi ích tập thể cá nhân người lao động b Xây dựng định mức lao động */ Ta thấy số doanh nghiệp áp dụng định mức lao động lạc hậu, khơng xác Việc xây dựng định mức lao động cần quán triệt phương trâm +Mức lao động phù hợp với cường độ trung bình người lao động + Đảm bảo thống lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp + Khơng biến mức lao động thành “ xiềng xích ” người lao động +Khuyến khích sáng kiến, cải tiến phương pháp thao tác lao động nhằm giảm bớt chi phí nâng cao suất lao động, củng cố va đổi hoạt động định mức lao động doanh nghiệp cần phải hướng vào số công việc cụ thể sau: -Rà soát mức có, chấn chỉnh bổ xung mức lao động cho cơng việc chưa có mức lao động - Xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương cho bậc cơng việc, sản phẩm, cơng việc hình thành phục vụ cho hình thức trả lương theo sản phẩm lương khốn - Xây dựng chi phí tiền lương tổng hợp cho đơn vị sản xuất kinh doanh sở đưa biện pháp liên quan đến khâu tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp - Để đảm bảo chất lượng định mức lao động trước ban hành đăng ký với quan thẩm quyền, Công ty phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động xây dựng 28 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan điều chỉnh số đơn vị theo thời gian thích hợp tuỳ theo độ phức tạp định mức lao động trước cơng bố rộng rãi tồn dây chuyền sản xuất tồn Cơng ty - Trong trình xây dựng áp dụng thử định mức lao động phải có đại diện tổ chức Cơng đồn cấp để đảm bảo việc xây dựng cách khách quan Hàng năm cần phải tổ chức đánh giá, thực hệ thống để tiếp tục hồn thiện nâng cao chất lượng công tác định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với sản phẩm cần phải kiểm tra xem xét lại để phát tồn cơng tác định mức có điều chỉnh hợp lý Muốn công tác định mức lao động đạt hiệu cao địi hỏi đội ngũ cán xây dựng phải có tiêu chuẩn phù hợp c Đội ngũ cán xây dựng định mức Trong kinh tế thị trường máy cán quản lý gọn nhẹ việc quản lý đạt hiệu cao Vì việc củng cố máy đội ngũ cán xây dựng định mức phải tuân thủ theo nguyên tắc Như máy hoạt động định mức lao động doanh nghiệp cần củng cố khơng theo hình thức khn mẫu mà vào nhiệm vụ cụ thể công tác định mức lao động, tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quản lý loại doanh nghiệp Bộ máy hoạt động định mức lao động có chức làm Giám đốc định vấn đề liên quan đến định mức lao động như: - Kiểm soát, xây dựng định mức lao động cho sản phẩm dịch vụ chưa có mức - Hướng dẫn tổ chức thực mức lao động đến phân xưởng maý sản xuất doanh nghiệp - Xem xét, kiểm tra điều chỉnh định mức đánh giá sản phẩm thiếu hợp lý - Chuẩn bị điều kiện tiêu chuẩn kỹ thuật để thực tổ chức trả lương khoán, lương sản phẩm… 29 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Ngoài cần phải phối hợp với phận khác để thực công tác định mức lao động Những người làm cơng tác định mức cần có u cầu sau: - Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất - Các cán cần kiêm nhiệm vụ thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phân xưởng cơng tác liên quan đến kiểm tra, theo dõi việc thực định mức lao động cơng nhân */ Tóm lại đội ngũ làm công tác định mức lao động cần kiêm nhiệm cụ kiểm tra theo dõi việc thực định mức lao động công nhân, nguyên nhân khách quan chủ quan trình sản xuất tình hình máy móc trang thiết bị tổ chức, phục vụ dẫn đến hồn thành hay khơng hồn thành định mức từ phát yếu tố tiên tiến hay lạc hậu xây dựng định mức lao động điều chỉnh cho hợp lý, phù hợp với phát triển Công ty d Tạo nguồn tiền lương doanh nghiệp Một số phương hướng làm tăng quỹ lương doanh nghiệp: - Mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ - Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ mặt hàng sản xuất lưu ý cải tiến thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp vơí cầu thị trường - Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giảm giá bán nhiệm vụ sống doanh nghiệp chế - Khai thác tiềm doanh nghiệp, sở phát triển sản xuất chun mơn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp - Quản lý tốt lao động, xử lý có hiệu số người lao động dư thừa, giảm biên chế máy hành - Áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ tiên tiến vào sản xuất d.Nâng cao chất lượng sản phẩm Trong kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng định thành bại Công ty Bên cạnh giá phải phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng 30 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Trên thực tế, Công ty dùng hình thức cho điểm với sáng kiến Do công tác quản lý chất lượng cần phải coi trọng cho điểm cao để khuyến khích người lao động phát huy khả góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty e Gắn tiền lương với hoạt động quản lý Công ty */ Tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu Tiết kiệm chi phí vật tư, nguyên vật liệu biện pháp nhằm hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh ( chất lượng sản phẩm ổn định ) mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày cao cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Muốn thực tốt cần phải có giải pháp sau: - Cơng ty cần phải có cán giỏi tham gia nghiên cứu tính tốn, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tư, nguyên vật liệu xác - Định mức đơn giá cần phải tính tốn sát với thực tế đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật tư, hạch toán vật tư, đảm bảo cung cấp xác V́ nguyên vật liệu Công ty phức tạp, biến động phải tập hợp từ tỉnh khác Do Công ty cần ban hành quy chế quản lý vật tư áp dụng tồn Cơng ty đạo đơn vị thực hiệu góp phần quản lý giá thành đạt hiệu cao Công ty gắn liên kết cá nhân, đơn vị với tiền lương cách tính % mức tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động khuyến khích cơng tác tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu Tiền lương thực lĩnh = Tiền lương x % mức tiết kiệm */ Tiền lương với việc sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị Trong Cơng ty thường máy móc cũ kỹ, lạc hậu Vì việc sửa chữa, tu bổ phải làm thường xuyên Bên cạnh phải có kế hoạch bồi dưỡng quy trình, quy phạm kỹ thuật an tồn máy móc thiết bị cho cơng nhân, làm tốt công tác hạn chế máy hỏng thời gian ngừng việc máy, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ máy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nâng cao thời gian máy hồn thiện có ích khai thác khả tiềm lực sản xuất, điều làm tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, làm tăng tiền lương cho người lao động 31 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý tiền lương công ty 2.4.1 Ưu điểm + Xây dựng sách trả lương xuất phát từ quan điểm đắn phân phối theo lao động, trả lương phụ thuộc vào hiệu công việc cá nhân, phận + Việc phân cấp xác định lương đến cấp tổ biện pháp quan trọng hiệu Công ty cổ phần xây dựng Việt Hưng Công ty tương đối lớn thực xác định lương tập trung tính xác khơng đảm bảo Phân cấp cho thấy Công ty ý đến đặc điểm loại đơn vị để lựa chọn tiêu cho phù hợp + Công ty mạnh dạn áp dụng hệ thống điểm trừ việc đánh giá hoạt động cá nhân người lao động cụ thể Việc áp dụng hệ thống điểm trừ mang lại tác dụng khơng khuyến khích người lao động cố gắng đạt tiêu chuẩn cao mà có tác dụng + Tiền lương tính cho đơn vị tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết hoạt động kinh doanh công ty Tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất, kích thích việc tăng suất lao động, nhờ mà thu nhập nhân viên ngày tăng Có kết cơng ty có 2.4.2 Hạn chế - Việc áp dụng hệ số lương ba cấp 100% lương làm cho lương có biến động lớn kỳ, không tạo yên tâm cho cá nhân hưởng lương Công ty Lý đưa không đảm bảo việc trả lương cho người lao động khơng có việc làm - Do tính chất cơng việc nên Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho người lao động hợp lý Tuy nhiên phương pháp cịn có số hạn chế như:  Sẽ dễ xảy tình trạng làm việc theo kiểu bình quân chủ nghĩa  Sẽ dễ xảy tình trạng hiệu công việc không cao  Sẽ dễ xảy tình trạng lãng phí nguồn ngun nhiên vật liệu 32 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan  Nếu nhân viên làm việc không nhiệt tình thời gian giải hợp đồng xây lắp bị kéo dài, dễ dẫn đến việc hạn thời gian bàn giao hợp đồng ảnh hưởng đến uy tín cơng ty, chưa khuyến khích người lao động làm việc tích cực - Định mức lao động cịn nhiều hạn chế - Chế độ lương thưởng chưa khuyến khích người lao động - Cách bố trí người lao động nhiều yếu 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế - Mét sè ngêi vÉn cã mơc ®Ých t lợi nên thuê lao đông công nhân công ty hoàn toàn đủ lực sản xuất để không phả đóng bảo hiểm cho họ, thuê với tiền lơng thấp phân chia lợi nhuận sau sản xuất - Cỏc mc c xõy dựng chủ yếu phương pháp thống kê kinh nghiệm so sánh điển hình Từ dẫn đến việc giao đơn giá khốn khơng hợp lý Khơng có đồng việc giao đơn giá khốn - Cơng tác bố trí nơi làm việc, tổ chức xếp lao động chưa hợp lý - Năng lực quản lý số cán chưa cao, chưa có trách nhiệm - Có nhiều cá nhân chưa thực chung CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT HƯNG 33 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan 3.1 Định hướng phát triển cơng ty đến năm 2017 • Về sản xuất + Duy trì phát triển mở rộng quy mơ sản xuất, không ngừng đổi cải tiến công nghệ sản xuất, khai thác thành tựu áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến Đồng thời cải thiện môi trường làm việc chuyên nghiệp, đảm bảo phục vụ sản xuất cách tốt + Đa dạng hóa sản phẩm sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm + Củng cố xếp dây chuyền phục vụ sản xuất, tăng suất lao động + Mở rộng đầu tư tái sản xuất + Thực dự trữ hàng hóa phục vụ thị trường cần • Về nguồn nhân lực + Khơng ngừng nâng cao, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cử cán nhân viên phòng ban cấp theo học lớp Đại học, sau Đại học nghiên cứu sinh nâng cao trình độ kỹ kiến thức chuyên môn phục vụ sản xuất tiêu thụ + Sắp xếp bố trí, tuyển dụng, tổ chức lại nguồn lao động hợp lý phục vụ yêu cầu công việc sang lọc nhân tài… + Luôn quan tâm đến đời sống người lao động + Nâng cao lực quản lý điều hành cho cán quản lý doanh nghiệp • Về tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường + Duy trì phát huy nguồn khách hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm khách hàng mới, đồng thời nâng cao kỹ bán hàng phục vụ tiêu thụ + Lập kế hoạch tổ chức phân phối kênh phân phối + Tăng cường sách phân phối vận chuyển + Mở rộng thị trường xuất + Tăng cường quảng cáo sản phẩm marketing • Về thực sách Nhà nước Gắn trình phát triển doanh nghiệp với bảo vệ môi trường tuân thủ quy định Pháp luật 34 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Hưng a Hồn thiện cơng tác trả lương theo thời gian Lý do: phương pháp trả lương theo thời gian bộc lộ nhiều hạn chế Chính điều kìm hãm lao động, người lao động khơng làm hết khả lao động cịn nhiều thời gian bỏ trống công việc xếp bố trí người nhiều so với yêu cầu Nội dung giải pháp: +Công ty nên xếp lại máy quản lý cho gọn nhẹ Để tăng cường thời gian làm việc ngày trưởng phòng phải ước lượng thời gian làm việc công việc giao cho người (tức áp dụng phương pháp định mức lao động theo kinh nghiệm) Trưởng phòng giao rõ quyền trách nhiệm cho người theo dõi người, nhắc nhở người nghiêm túc + Mặt khác q trình cơng tác người lao động phải nâng cao trình độ lành nghề, đặc biệt lao động quản lý cán bộ, nhân viên văn phịng nên có sách đưa vào đào tạo lớp ngắn dài hạn để nâng cao trình độ chun mơn Do tiền lương trả cho người lao động hưởng lương thời gian cịn thấp so với nhà máy khác, công ty nên định cộng thêm với lương 50% lương theo chức vụ để làm tăng thu nhập cho người lao động kích thích hoạt động lao động tăng thêm hiệu lao động Điều kiện áp dụng: cán quản lý, nhân viên văn phịng, nhân viên phục vụ Lợi ích mang lại cho cơng ty: kích thích người lao động gián tiếp lao động hăng say, hiệu Đồng thời tăng suất lao động, b.Tăng thu nhập cho người lao động Lý do: giá ngày tăng cao, lạm phát ngày mạnh, sống người lao động có nhiều khó khăn Trong nhà nước đối thủ cạnh tranh phải quy định tăng lương cho người lao động cơng ty khơng thể trả lương thấp không giữ người lao động Nội dung: 35 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan Thu nhập người lao động tăng lên hay không phụ thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy, phụ thuộc vào lợi nhuận nhà máy hàng tháng, hàng năm Muốn tăng thu nhập cần có biện pháp sau: + Về quy mơ sản xuất: tăng khối lượng sản phẩm có giá trị cao để tăng lợi nhuận nhà máy, công tác định mức lương, quy trình máy móc thiết bị + Với bạn hàng nước cần tăng thêm việc mở rộng đặt hàng, hợp đồng công việc Duy trì củng cố quan hệ với nước ngồi khu vực để có hợp đồng có giá trị cao, tham gia vào chương trình ODA, làm tăng lợi nhuận cho nhà máy Điều kiện áp dụng: với cơng nhân lao động có nhiều kinh nghiệm lương thấp Lợi ích: giữ chân người lao động có kinh nghiệm, giảm chi phí đào tạo c.Chỉnh sửa công tác định mức lao động Lý do: Định mức lao động công việc thiếu cơng tác trả lương khốn cho tổ Trả lương có gắn với kết lao động người hay không phụ thuộc nhiều vào công tác định mức cho công việc áp dụng khốn theo tổ Nhưng việc định mức cơng ty chưa đảm bảo tính tiên tiến thực, chưa xác, chủ yếu phụ thuộc vào kinh nghiệm, để khắc phục tình trạng cơng ty cần xem lại khâu tổ chức hội đồng định mức Nội dung: Việc xác định định mức hợp lý hiệu quan trọng cần phải xác định theo nguyên tắc sau: - Mức lao động phải phù hợp với cường độ trung bình người lao động - Khuyến khích sáng tạo, phát minh cơng việc - Đảm bảo thống lợi ích người lao động với lợi ích cơng ty Để cơng tác xây dựng định mức lao động có hiệu cao địi hỏi đội ngũ xây dựng định mức phải có trình độ định, phải linh động đặc biêt phải có am hiểu kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất, óc sáng tạo, trình độ quản lý Để đảm bảo chất lượng định mức lao động, trước bảo hành đăng ký với quan có thẩm quyền, Cơng ty phải áp dụng thử định mức lao động mới, xây dựng, điều chỉnh số đơn vị, phận người lao động thời gian thích hợp trước phổ biến tồn cơng ty Trong q trình xây dựng áp dụng thử định mức lao động phải có tổ chức 36 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan cơng đồn cung cấp để đảm bảo việc xây dựng định mức cách khách quan Hàng năm, cơng ty cần tổ chức đánh giá tình hình thực hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất Điều kiện áp dụng: Các tổ sản xuất với chức khác người tổ có chức giống Lợi ích: xác hóa cơng khốn lương theo sản phẩm d.bố trí xếp lại đội ngũ lao động Lý do: Đối với công việc phải tách nhiều cơng đoạn để hồn thành, khắc phục tình trạng người lao động làm cơng việc cao bậc thợ Nội dung: - Đối với cơng việc phức tạp địi hỏi kỹ thuật cao mà người thực có tay nghề khơng phù hợp (thấp bậc) Nhà máy nên bố trí người có tay nghề cao làm bên cạnh người giúp người hồn thành cơng việc cách tốt - Đối với cơng việc khơng địi hỏi trình độ tay nghề cao mà trình độ tay nghề người lao động bố trí cơng việc chưa đáp ứng Nhà máy gửi cho họ phân tích thực cơng việc để họ tự nghiên cứu tìm tịi hồn thành cơng việc cách tốt Cơng tác bố trí lao động tổ, cụm tự xếp, thường tiến hành theo kinh nghiệm nên xảy tình trạng cân đối tỷ lệ cơng nhân cơng nhân phụ, bố trí khơng hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần: - Căn vào khối lượng công việc cần thực cơng nhân chính, mức thực cơng việc cơng nhân chính, mức phục vụ cơng nhân phụ để xác định tỷ lệ công nhân cơng nhân phụ cho hợp lý - Đối với lao động địa phương cần bố trí với lao động Cơng ty để hướng dẫn, giúp đỡ họ thực công việc - Căn vào công đoạn, độ phức tạp cơng việc mà bố trí lao động cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân 37 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan - Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động dư thừa, giảm biên chế máy quản lý hành Khuyến khích cá nhân đơn vị sở hồn thành tốt nhiệm vụ giao, đảm bảo việc làm cho người lao động Điều kiện áp dụng: dây chuyền sản xuất gồm nhiều người với công đoạn khác sản xuất chung sản phẩm Lợi ích: giảm thời gian, tăng suất lao động, chuyên nghiệp, có quy củ… e.Cải thiện mức thưởng Lý do: tiền thưởng khuyến khích người lao động làm việc cống hiến đồng thời cịn tạo động lực phấn đấu Trong chế độ tiền thưởng cơng ty cịn có nhiều bất cập Nội dung: Nhà máy nên áp dụng chế dộ tiền lương có thưởng ngày cao: L = L1 + T Trong đó: L: tiền nhận L1: tiền lương thời gian T: tiền thưởng - Nguồn tiền thưởng lấy từ số chênh lệch quỹ tiền thưởng thực tế trả cho người lao động hưởng lương theo thời gian sau bố trí xếp lại máy với quỹ tiền lương phải trả giả định chưa tính giảm lao động Nguồn tiền thưởng lấy từ lợi nhuận công ty - Chỉ tiêu xét thưởng: Thưởng ngày công cao hàng tháng, người có số ngày cơng 22% tháng đạt tiêu ngày công cao áp dụng lương thời gian có thưởng - Điều kiện xét thưởng phải có giám sát chặt chẽ để quản lý thời gian làm việc người lao động Điều kiện áp dụng: Thực phòng ban người lao động Căn vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao phòmg ban mà quy định mức thưởng, phạt Nhà máy nên trích 50% lợi nhuận hàng tháng dùng để thưởng Mức thưởng phòng ban phụ thuộc vào mức hoàn thành kế hoạch Lợi ích: tạo động lực, khuyến khích người lao động cống hiến 38 Chuyên đề thực tập GVHD: Nguyễn Thị Phương Lan 39 ... thực quản lý tiền lương công ty 2.2.4.1 Quy trình quản lý tiền lương Quá trình quản lý tiền lương cán công nhân viên công ty phịng tổ chức hành đảm nhận với công tác tiền công, tiền lương, tiền. .. 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT HƯNG 2.1 Khái quát nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Việt Hưng 2.1.1.Tình hình nguồn nhân lực công ty Bảng 2: Nhân... trả lương Cơng ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty Chương 2: Thực trạng quản lý tiền lương Công ty Cổ Phần xây dựng Việt Hưng Chương 3: Một số