Tổ chức thực hiện quản lý tiền lương tại cụng ty 1 Quy trỡnh quản lý tiền lương

Một phần của tài liệu Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng (Trang 25)

2.2.4.1. Quy trỡnh quản lý tiền lương

Quỏ trỡnh quản lý tiền lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn tại cụng ty do phũng tổ chức hành chớnh đảm nhận với cỏc cụng tỏc về tiền cụng, tiền lương, tiền thưởng và cỏc chế độ người lao động được hưởng theo quy định của nhà nước và quy định của cụng ty.

Cỏc bước quản lý tiền lương

Bước 1: Xõy dựng đơn giỏ tiền lương

Nội dung: tớnh đơn giỏ tiền lương theo cỏc cỏch:

*/ Ph ơng pháp 1: Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi. Công thức xác định đơn giá

Vdg =Vgiơ x Tsp

Trong đó:

Vdg: Đơn giá tiền lơng. Vgiơ: Tiền lơng giờ

Tsp: Mức lao động của đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm của đơn vị sản phẩm.

*/

Phương phỏp 2: Đơn giỏ tiền lương tớnh trờn doanh thu. Cụng thức xỏc định đơn giỏ

∑Vkh

Vdg=

∑Tkh

Trong đú:

Vdg : Đơn giỏ tiền lương.

∑Vkh : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch.

Ngoài hai phương phỏp đó nờu ở trờn cũn cú cỏc phương phỏp khỏc để tớnh đơn giỏ tiền lương như : đơn giỏ tiền lương tớnh trờn tổng doanh thu trừ tổng chi phớ, đơn giỏ tiền lương tớnh trờn lợi nhuận.

Quy định việc xõy dựng đơn giỏ tiền lương trong doanh nghiệp để trỡnh duyệt dựa trờn 4 phương phỏp xõy dựng đơn giỏ tiền lương đó nờu ở trờn.

Bước 2: thiết lập hệ thống lương

+ Phõn tớch cụng việc + Đỏnh giỏ cụng việc

• Lựa chọn cụng việc được xếp loại • Cung cấp bản mụ tả cụng việc • Lựa chọn người đỏnh giỏ • Sử dụng phương phỏp xếp loại • Xếp loại cụng việc

• Tổng hợp việc xếp loại + Xếp loại cụng việc

+ Định giỏ cho cụng việc – thiết lập mức lương: dựa trờn cỏc yếu tố • Cạnh tranh về lương

• Yờu cầu về phỏp lý • Chi phớ cho cuộc sống • Năng suất lao động • Khả năng chi trả

• Cỏc nhõn tố phớ kinh tế như thõm niờn

Bước 3: Trả lương cho người lao động

Một phần của tài liệu Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Hưng (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(39 trang)
w