a. Biện phỏp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động.
Định mức lao động khụng chỉ cú ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý cụng tỏc tiền lương mà cũn cú ý nghĩa với cỏc cấp chủ quản sử dụng nú như một cụng cụ kiểm tra mọi chi phớ tiền lương của doanh nghiệp, là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch là cơ sở hạch toỏn chi phớ sản xuất, tổ chức lao động một cỏch khoa học, hợp lý trong doanh nghiệp.
Mức lao động càng chớnh xỏc thỡ mức chi phớ tiền lương càng chớnh xỏc. Mức lao động cú liờn quan trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nhõn lực trong
doanh nghiệp. Vỡ vậy hoàn thiện cụng tỏc định mức lao động là điều rất quan trọng đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như cụng tỏc tiền lương trong doanh nghiệp núi chung và trong Cụng ty cổ phần xõy dựng Việt Hưng núi riờng. Tất cả cỏc định mức lao động dự được xỏc định theo phương phỏp nào cũng chỉ phỏt huy tỏc dụng trong một thời gian nhất định sau đú sẽ trở thành lạc hậu hoặc vượt quỏ khả năng thực tế, vỡ khi đú điều kiện kinh tế sẽ thay đổi cũng như sự thay đổi của thị trường.
Do vậy đội ngũ làm cụng tỏc định mức lao động cần phải thường xuyờn theo dừi để cú thể thay đổi định mức lao động kịp thời sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh lỳc đú trỏnh tỡnh trạng định mức lao động khụng phự hợp làm cho người lao động khụng yờn tõm khi sản xuất vỡ vậy Cụng ty phải cú những mức lao động hợp lý đảm bảo hài hoà lợi ớch tập thể và cỏ nhõn người lao động.
b. Xõy dựng định mức lao động.
*/ Ta thấy một số doanh nghiệp hiện nay ỏp dụng định mức lao động quỏ lạc hậu, khụng chớnh xỏc. Việc xõy dựng định mức lao động cần quỏn triệt phương trõm.
+Mức lao động phự hợp với cường độ trung bỡnh của người lao động. + Đảm bảo thống nhất giữa lợi ớch người lao động và lợi ớch doanh nghiệp. + Khụng biến mức lao động thành “ xiềng xớch ” đối với người lao động
+Khuyến khớch những sỏng kiến, cải tiến phương phỏp và thao tỏc lao động nhằm giảm bớt chi phớ nõng cao năng suất lao động, củng cố va đổi mới hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cũng cần phải hướng vào một số cụng việc cụ thể như sau:
-Rà soỏt cỏc mức hiện cú, chấn chỉnh bổ xung cỏc mức lao động cho những cụng việc chưa cú mức lao động.
- Xõy dựng hệ thống đơn giỏ tiền lương cho từng bậc cụng việc, từng sản phẩm, từng cụng việc được hỡnh thành phục vụ cho hỡnh thức trả lương theo sản phẩm và lương khoỏn.
- Xõy dựng chi phớ tiền lương tổng hợp cho đơn vị sản xuất kinh doanh trờn cơ sở đú đưa cỏc biện phỏp liờn quan đến khõu tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp.
- Để đảm bảo chất lượng định mức lao động trước khi ban hành và đăng ký với cơ quan thẩm quyền, Cụng ty phải tổ chức ỏp dụng thử định mức lao động mới xõy dựng
hoặc điều chỉnh ở một số đơn vị theo thời gian thớch hợp tuỳ theo độ phức tạp của định mức lao động trước khi cụng bố rộng rói trong toàn bộ dõy chuyền sản xuất hoặc toàn Cụng ty.
- Trong quỏ trỡnh xõy dựng và ỏp dụng thử định mức lao động phải cú đại diện tổ chức Cụng đoàn cựng cấp để đảm bảo việc xõy dựng một cỏch khỏch quan. Hàng năm cần phải tổ chức đỏnh giỏ, thực hiện hệ thống của mỡnh để tiếp tục hoàn thiện và nõng cao chất lượng cụng tỏc định mức và phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với sản phẩm mới cần phải kiểm tra xem xột lại để phỏt hiện ra những tồn tại của cụng tỏc định mức và cú những điều chỉnh hợp lý.
Muốn cụng tỏc định mức lao động đạt hiệu quả cao thỡ đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ xõy dựng phải cú những tiờu chuẩn phự hợp.
c. Đội ngũ cỏn bộ xõy dựng định mức.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay bộ mỏy cỏn bộ quản lý càng gọn nhẹ thỡ việc quản lý càng đạt hiệu quả cao. Vỡ vậy việc củng cố bộ mỏy đội ngũ cỏn bộ xõy dựng định mức cũng phải tuõn thủ theo nguyờn tắc trờn. Như vậy bộ mỏy hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cần được củng cố nhưng khụng theo hỡnh thức khuụn mẫu mà căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của cụng tỏc định mức lao động, tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý từng loại doanh nghiệp.
Bộ mỏy hoạt động định mức lao động cú chức năng làm Giỏm đốc quyết định những vấn đề liờn quan đến định mức lao động như:
- Kiểm soỏt, xõy dựng cỏc định mức lao động cho những sản phẩm dịch vụ chưa cú mức.
- Hướng dẫn tổ chức thực hiện mức lao động đến cỏc phõn xưởng và bộ maý sản xuất trong doanh nghiệp.
- Xem xột, kiểm tra điều chỉnh những định mức và đỏnh giỏ sản phẩm thiếu hợp lý.
- Chuẩn bị những điều kiện tiờu chuẩn kỹ thuật để thực hiện tổ chức trả lương khoỏn, lương sản phẩm…
Ngoài ra cần phải phối hợp với cỏc bộ phận khỏc để thực hiện cụng tỏc định mức lao động .
Những người làm cụng tỏc định mức cần cú những yờu cầu sau: - Cú trỡnh độ am hiểu kỹ thuật, cụng nghệ sản xuất.
- Cỏc cỏn bộ này cần kiờm luụn nhiệm vụ thống kờ, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ở cỏc phõn xưởng vỡ cụng tỏc này liờn quan đến kiểm tra, theo dừi việc thực hiện định mức lao động của cụng nhõn.
*/ Túm lại đội ngũ làm cụng tỏc định mức lao động cần kiờm luụn nhiệm cụ kiểm tra theo dừi việc thực hiện định mức lao động của cụng nhõn, cỏc nguyờn nhõn khỏch quan và chủ quan trong quỏ trỡnh sản xuất như tỡnh hỡnh mỏy múc trang thiết bị tổ chức, phục vụ... dẫn đến hoàn thành hay khụng hoàn thành định mức từ đú phỏt hiện ra những yếu tố tiờn tiến hay lạc hậu trong xõy dựng định mức lao động và điều chỉnh cho hợp lý, phự hợp với sự phỏt triển của Cụng ty.
d. Tạo nguồn tiền lương trong doanh nghiệp.
Một số phương hướng làm tăng quỹ lương của doanh nghiệp:
- Mở rộng quy mụ sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiờu thụ.
- Doanh nghiệp phải nghiờn cứu kỹ cỏc mặt hàng sản xuất và luụn lưu ý cải tiến thay đổi mẫu mó sản phẩm cho phự hợp vơớ như cầu thị trường.
- Nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành giảm giỏ bỏn đú là nhiệm vụ sống cũn của doanh nghiệp trong cơ chế hiện nay.
- Khai thỏc mọi tiềm năng của doanh nghiệp, trờn cơ sở đú phỏt triển sản xuất chuyờn mụn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp.
- Quản lý tốt lao động, xử lý cú hiệu quả số người lao động dư thừa, giảm biờn chế bộ mỏy hành chớnh.
- Áp dụng kỹ thuật mới, cụng nghệ tiờn tiến vào sản xuất d.Nõng cao chất lượng sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm là yếu tố rất quan trọng quyết định sự thành bại của Cụng ty. Bờn cạnh đú giỏ cả cũng phải phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng.
Trờn thực tế, hiện nay Cụng ty đó dựng hỡnh thức cho điểm với những sỏng kiến. Do vậy cụng tỏc quản lý chất lượng cần phải được coi trọng và cho điểm cao để khuyến khớch người lao động phỏt huy khả năng của mỡnh gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm của Cụng ty.
e. Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của Cụng ty. */ Tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyờn vật liệu.
Tiết kiệm chi phớ vật tư, nguyờn vật liệu là một biện phỏp nhằm hạ giỏ thành, tăng khả năng cạnh tranh ( chất lượng sản phẩm luụn ổn định ) mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty.
Muốn thực hiện tốt cần phải cú cỏc giải phỏp như sau:
- Cụng ty cần phải cú cỏn bộ giỏi tham gia nghiờn cứu tớnh toỏn, khảo sỏt thực tế để xõy dựng định mức tiờu hao vật tư, nguyờn vật liệu chớnh xỏc.
- Định mức đơn giỏ cần phải tớnh toỏn sỏt với thực tế thỡ mới đỏnh giỏ thực chất việc tiết kiệm vật tư, hạch toỏn vật tư, đảm bảo sự cung cấp được chớnh xỏc.
V́ nguyờn vật liệu của Cụng ty là rất phức tạp, luụn biến động phải tập hợp từ cỏc tỉnh khỏc nhau. Do vậy Cụng ty cần ban hành quy chế quản lý vật tư ỏp dụng trong toàn Cụng ty chỉ đạo cỏc đơn vị thực hiện hiệu quả gúp phần quản lý giỏ thành đạt hiệu quả cao nếu Cụng ty gắn được liờn kết của cỏ nhõn, của cỏc đơn vị với tiền lương bằng cỏch tớnh % mức tiết kiệm vật tư, nguyờn vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động thỡ sẽ khuyến khớch hơn nữa cụng tỏc tiết kiệm vật tư, nguyờn vật liệu.
Tiền lương thực lĩnh = Tiền lương x % mức tiết kiệm */ Tiền lương với việc sửa chữa, bảo dưỡng nõng cấp mỏy múc thiết bị.
Trong Cụng ty thường là mỏy múc cũ kỹ, lạc hậu. Vỡ vậy việc sửa chữa, tu bổ phải được làm thường xuyờn. Bờn cạnh đú phải cú kế hoạch bồi dưỡng về quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật an toàn mỏy múc thiết bị cho cụng nhõn, làm tốt cỏc cụng tỏc trờn sẽ hạn chế được giờ mỏy hỏng thời gian ngừng việc của mỏy, giảm tai nạn lao động, kộo dài tuổi thọ của mỏy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nõng cao thời gian mỏy hoàn thiện cú ớch và khai thỏc mọi khả năng tiềm năng về năng lực sản xuất, điều này làm tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, do đú làm tăng tiền lương cho người lao động.