Nghiên cứu về chiến lược của tập đoàn italcementi group
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Nhìn chung nền kinh tế thế giới hiện nay đã có dấu hiệu khởi sắc và lạc quan nhưng nó vẫn đặt ra những thách thức không nhỏ cho tất cả các doanh nghiệp ở bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào. Để đảm bảo phát triển bền vững lâu dài và tăng lợi thế cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược rõ ràng, đúng đắn và phải nổ lực hết mình để thực hiện chiến lược đó. Doanh nghiệp phải đưa ra các ý tưởng, lập ra các kế hoạch trong những điều kiện khác nhau phù hợp với hoàn cảnh và đặc điểm kinh tế thế giới nói chung và của doanh nghiệp nói riêng. Có như thế thì doanh nghiệp mới có thể canh tranh và phát triển một cách hiệu quả. Để có được những hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình thì tập đoàn Italcementi Group đã không ngừng phát triển hoạt động của mình trên toàn cầu. Và để tìm hiểu về sâu hơn về cách thức hoạt động, hay các chiến lược của một công ty trong lĩnh vực này, nhóm đã phân tích chiến lược của tập đoàn Italcementi Group trên thị trường Ý nói riêng và thị trường toàn cầu nói chung. Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Xuân Lãn và thầy giáo Nguyễn Thanh Liêm đã hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, đóng góp ý kiến cho nhóm trong suốt quá trình nghiên cứu về chiến lược của tập đoàn Italcementi Group. Trong quá trình nghiên cứu khó tránh khỏi những sai sót trong cả nội dung lẫn hình thức trình bày. Kính mong Thầy và các bạn đóng góp ý kiến để nhóm có thể hoàn thành tốt hơn. Xin chân thành cảm ơn! NHÓM ITALCEMENTI Page 1 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn PHẦN I: TỔNG QUAN CÔNG TY- PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Italcementi group là nhà sản xuất xi măng lớn thứ năm trên thế giới. Với công suất sản xuất hàng năm là 60 triệu tấn và 53 nhà máy xi măng.Với đội ngũ nhân viên hơn 20.000 người. Doanh thu năm 2010 là 4791 triệu Euro. * Tên công ty : Italcementi Group * Năm thành lập: Năm 1864 * Lĩnh vực kinh doanh: Chuyên sản xuất vật liệu xây dựng, phân phối 3 dòng sản phẩm chính: xi măng, cốt liệu, bê tông trộn sẵn. * Phạm vi hoạt động: Toàn cầu 22 quốc gia ở 4 châu lục * Công ty mẹ, Italcementi S.p.A. là một công ty công nghiệp lớn nhất trong top 10 của Ý và được niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán Ý. * Chủ tịch hiện tại:Mr.GIAMPIERO PESENTI * Trụ sở chính :ItalcementiS.p.A.ViaG.Camozzi 124- 24121 BERGAMO – ITALY * Website : www.italcementigroup.it * Liênhệ :TAX CODE: 03140270160 P.IVA 00223700162 * Tel: 39 035 396 111 II. LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Nhờ vào một kế hoạch đầu tư chi tiết, cẩn thận và việc điều hành các nhà sản xuất xi măng khác , công ty đã mở rộng thị trường và nhanh chóng đạt được một vị trí vững chắc trở thành nhà sản xuất xi măng hàng đầu tại Ý. Trải qua lịch sử 150 năm phát triển, Italcementi đã đưa ra các quyết định chiến lược mang ý nghĩa quyết định để xây dựng tập đoàn thành công như ngày hôm nay. Quá trình này được chia thành ba giai đoạn chính như sau: Giai đoạn 1864 – 1900: Năm 1864, công ty được thành lập theo sang kiến của Joseph Piccinelli. Năm 1872, Italcementiđã mua lại nhà máy Palazzolo. NHÓM ITALCEMENTI Page 2 2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn Điều này giúp công ty mở rộng quy mô, nâng cao khả năng sản xuất để đáp ứng sự phát triển của thị trường trong giai đoạn tiếp theo. Năm 1900, quyền quản lý được chuyển sang tayanh em nhà Pesenti. Việc làm này đã đánh dấu một mốc lịch sử quan trọng cho sự phát triển của công ty, việc sang tay quyền quản lý đưa công ty đến một hướng phát triển mới có tiềm năng hơn. Ý nghĩa: giai đoạn này là thời kì đầu của quá trình thành lập, bước đầu giúp công ty mở rộng, tiếp cận thị trường.Đây chính là thời kì tạo bước đệm cho đà phát triển sau này của tập đoàn, đánh dấu bước đầu tiên của một công ty sẽ trở thành một trong các nhà lãnh đạo thế giới trong ngành công nghiệp vật liệu xây dựng. Giai đoạn 1900-1984: Đến cuối năm 1904, anh em nhà Pesenti đã xem xét mua lại các công ty của Piccinelli, giao dịch đã được thực hiện năm 1906, nhờ vậy phạm vi hoạt động của công ty đã được mở rộng và ngày một phát triển rộng rãi hơn trên toàn lãnh thổ. Những năm 1920, chiến lược công nghiệp đã hướng tới tiến bộ kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển theo hai hướng: phát triển sản phẩm mới và áp dụng các quy trình mới. Công ty phát triển quan hệ đối tác với các phòng thí nghiệm nước ngoài nghiên cứu khoa học và với các công ty lớn của nước ngoài, để có được hệ thống xử lý mới và nâng cao chất lượng sản xuất. Đá granit là, một trong những sản phẩm đặc biệt cấp bằng sáng chế của Italcementi, nhờ đó công ty đạt được kết quả xuất sắc, và đại diện cho niềm tự hào của cả dân tộc, có thể áp dụng trên tất cả các nước, trong sự phát triển của ngành công nghiệp xi măng. Việc xây dựng chiến lược mới đã đánh dấu sự đột phá về kĩ năng và năng lực của tập đoàn, tạo giá trị cho công ty trên toàn thế giới, là niềm tự hào của Italia. Trong những năm 1940, sự kiểm soát của Tập đoàn đã được thực hiện bởi Calro Pesenti , một nhân vật chủ chốt cho sự phát triển của công ty. Trong những năm 1950, mối quan hệ giữa tập đoàn và thế giới đã được mở rộng hơn nữa, một liên kết mạnh mẽ đã dẫn đến việc xây dựng một số công trình kiến trúc quan trọng nhất của Ý và quốc tế. Tòa nhà chọc trời Pirelli được xây dựng vào năm 1956 tại Milan, dựa trên một dự án của Giof Ponti với Pierluigi Nervi là những nhà kỹ sư kết cấu, đó vẫn là một trong những tòa nhà bê tông cốt thép cao nhất NHÓM ITALCEMENTI Page 3 3 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn trên thế giới. Ngày kỷ niệm 100 năm thành lập, năm 1964, Italcementi có kim ngạch đứng thứ 13 trong số các công ty có doanh thu lớn nhất tại Ý. 1 Trong những năm này, với việc mở rộng phạm vi hoạt động của mình cùng với việc xây dựng các mối quan hệ, Italcementi đã nâng cao vị thế của mình trong nền kinh tế nước nhà và lan rộng ra các khu vực trên thế giới, góp phần nâng cao vị trí chiến lược và tầm ảnh hưởng trong thị trường xây dựng. Năm 1942, Carlo Pesenti với vai trò kép là Giám đốc và Tổng Giám đốc của công ty đã bị mất quyền kiểm soát.Vì vậy, anh em họ của ông là Antonio đã lên làm chủ tịch mới của công ty. Năm 1946, Tập đoàn tổ chức lại với việc tạo ra ba công ty mới đó là : Sacelit, Cidi và Italmobiliare. Mục đích của quyết định này là tạo điều kiện cho tập đoàn xây dựng mạng lưới phân phối mạnh mẽ, nâng cao hệ thống sản xuất, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Năm 1973, tập đoàn đã mua lại công ty " Calce e Cementi di Segni " Ý nghĩa của quyết định này là công ty nâng cao vị trí lãnh đạo của mình hơn nữa ở thị trường trong nước, từng bước tiến hành xây dựng nền tảng thống trị. Năm 1984, sau cái chết của cha mình, Giampiero Pesenti- Tổng Giám đốc từ năm 1983, được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành.Đến năm 1998, ông được bổ nhiệm làm chủ tịch của Tập đoàn Italcementi. Ý nghĩa:đây là giai đoạn có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của tập đoàn. Với các hoạt động ở nhiều thị trường, việc thiết lập các mối quan hệ và là một nhà lãnh đạo trong sự nghiệp đổi mới sản phẩm và quy trình sản xuất đã giúp tập đoàn chiếm lĩnh thị trường, trở thành một công ty hướng tới sự phát triển bền vững. Giai đoạn này đã ghi lại nhiều dấu ấn, thành tựu cho Italcementi, trở thành một trong những tập đoàn dẫn đầu trong thị trường vật liệu xây dựng, gây tiếng vang lớn đối với thị trường trong nước và quốc tế bằng những sáng tạo và cống hiến của mình. Những kết quả đạt được này đã làm tăng giá trị cho công ty, nâng tầm quốc tế và tạo bước đột phá. Giai đoạn 1984 – 2001: Năm 1992 Ciments Français của nước Pháp đã được Tập đoàn mua lại. 1http://www.italcementigroup.com/ENG/Italcementi+Group/Our+History/ NHÓM ITALCEMENTI Page 4 4 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn Điều này có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với Tập Đoàn, giúp nó đạt được vị thế quốc tế quan trọng, tăng cường vai trò của mình trong thị trường quốc tế, tạo bước đột phá cho sự nghiệp toàn cầu hóa của mình.Việc mua lại Ciments Français đã thay đổi quy mô, văn hóa và cách tiếp cận của Italcementi.Trong năm năm, tập đoàn đã chuyển từ một doanh nghiệp tập trung vào Ý thành một tập đoàn đa quốc gia với 72% hoạt động sản xuất ở nước ngoài. Năm 1997, Tập đoàn đã tiếp tục mở rộng bằng việc mua lại Calcestruzzi, thương hiệu mới và bản sắc doanh nghiệp của Tập đoàn Italcementi được xác định. Đây là một cột mốc quan trọng trong lịch sử Italcementi Group. Sự ra mắt của bản sắc doanh nghiệp là quá trình để tích hợp cấu trúc và tổ chức của Italcementi, góp phần xây dựng hình ảnh một nhà lãnh đạo trên thị trường xây dựng đối với khách hàng và các nhà đầu tư. Từ năm 1998, Tập đoàn Italcementi đã theo đuổi chiến lược quốc tế của mình bằng cách mua lại các công trình xi măng mới ở Bulgaria , Kazakhstan, Thái Lan , Ma-rốc , Ấn Độ , Ai Cập và các công trình dẫn đầu ở Mỹ. Quyết định đã giúp Tập Đoàn đa dạng hóa về mặt địa lý, tăng cường hơn nữa sự hiện diện và tầm ảnh hưởng của tập đoàn trên thế giới. Trong năm 2000, Tập đoàn chính thức hóa cam kết phát triển bền vững bằng cách tham gia Hội đồng thế giới kinh doanh phát triển bền vững (WBCSD) và Sáng kiến xi măng lâu bền (CSI) . Tất cả các công ty con Tập đoàn là một phần của mạng lưới khu vực hiện có của WBCSD Điều này đã đánh dấu sự phát triển lâu dài mang tầm quốc tế của Tập Đoàn, tạo niềm tin đối với khách hàng và nhà đầu tư Năm 2001/2002, liên doanh với Zuari Industries ở Ấn Độ. Italcementi trở thành cổ đông lớn trong xi măng Suez-nhà sản xuất hàng đầu ở Ai Cập Cho thấy sự phát triển ngày một lớn mạnh của tập đoàn, tạo nền tảng thống trị, củng cố vị trí lãnh đạo trong thị trường xây dựng. Ý nghĩa: đây là giai đoạn phát triển bền vững của tập đoàn. Con đường tiếp cận với quốc tế đã được thực hiện. Sự chú ý được tập trung vào sự phát triển của các NHÓM ITALCEMENTI Page 5 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn nước đang phát triển, với một cách tiếp cận đa dạng hóa thị trường tại địa bàn có tiềm năng tăng trưởng cao hơn.Giai đoạn này giúp công ty đạt được vị trí chiến lược quốc tế quan trọng, nâng cao giá trị của doanh nghiệp và phát triển năng lực của tập đoàn. Kết luận cho quá trình lịch sử chiến lược: Chiến lược mở rộng của Tập đoàn ở các quốc gia, khu vực và các lĩnh vực xây dựng từ khi thành lập đến nay giúp giảm rủi ro, tìm kiếm cơ hội đầu tư vào quốc gia khác.Việc đầu tưhệ thống sản xuất và nghiên cứu khoa học giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo giá trị cho doanh nghiệp.Cùng với việc mở rộng và thiết lập các mối quan hệ với chính phủ và nước ngoài và việc nâng cao kĩ năng sản xuất đã giúp tập đoàn tạo ra được hệ thống giá trị và lợi thế cạnh tranh cho công ty.Tập đoàn đã dựng nên một công trình xây dựng Pirelli mang tầm quốc tế và điều đó đã trở thành nhân chứng lịch sử cho sự phát triển bền vững.Italcementi là nhà lãnh đạo và dẫn đầu trong thị trường vật liệu xây dựng toàn cầu.Ngoài ra sự mở rộng các hoạt động kinh doanh còn tạo ra cơ hội phát triển cho tập đoàn và xây dựng vị trí chiến lược trên trường quốc tế, nâng cao giá trị của doanh nghiệp, tăng cường sự ảnh hưởng của mình trên thị trường xây dựng. 2 III. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH. 1. Viễn cảnh Vison: “To be a world class local business building a better and sustainable future for all our stakeholders.” Tạm dịch: Trở thành một doanh nghiệp địa phương mang đẳng cấp thế giới và xây dựng một tương lai tốt hơn và bền vững cho tất cả các bên liên quan của chúng tôi. 1.1. Tư tưởng cốt lõi: Giá trị cốt lõi: • Professional excellence 2http://www.italcementigroup.com/ENG/Italcementi+Group/Our+History/Chr onology/ NHÓM ITALCEMENTI Page 6 6 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn Together with sound strategies, this is what makes the difference. It means transforming inputs into winning outputs, adding value every day in every process we manage through our competencies and ways of working. We have split this value in three behaviors: - Quality of work and method - Problem solving and innovation - Orientation to results and energy 3 Chuyên nghiệp xuất sắc : Với chiến lược vững vàng, đó chính là điều làm nên sự khác biệt. Điều đó có nghĩa là công ty biến đổi những đầu vào trở thành những đầu ra đặc biệt, giá trị tăng lên mỗi ngày trong mọi quá trình mà tập đoàn quản lý thông qua năng lực và cách thức làm việc của nhân viên.Điều này đã tạo nên sự vượt trội về mặt độc đáo của doanh nghiệp, tạo ra giá trị cho công ty. Tập đoàn đã chia giá trị này theo ba hành vi: - Chất lượng công việc và phương pháp làm việc - Giải quyết vấn đề và cải tiến - Định hướng đến kết quả và năng lực • Team spirit In a company nobody wins alone. Concerns and hopes of our teams, our peers, our colleagues worldwide, and of the communities where we operate are our concerns and hopes too. This value requires from managers three types of behaviors: - Coaching and leadership - Cooperation and social intelligence 3http://www.italcementigroup.com/ENG/Careers/ NHÓM ITALCEMENTI Page 7 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn - Group focus: loyalty, transparency, and reliability 4 Tính đồng đội: Trong một công ty không có chiến thắng của cá nhân mà chỉ có chiến thắng của tập thể. Sự quan tâm và hy vọng của cả nhóm,của các đồng nghiệp trên toàn thế giới, và của các cộng đồng nơi công ty hoạt động cũng là sự quan tâm và hy vọng của tất cả mọi người. Giá trị này được tập đoàn quản lý qua ba loại hành vi: - Huấn luyện và lãnh đạo - Hợp tác và quan hệ xã hội - Tập đoàn đề cao: lòng trung thành, sự minh bạch và độ tin cậy • Think global, act local This is a key success factor for our industry, where local issues are particularly relevant. It means to understand the importance of Group standards, policies and practices, and be able to adapt them to local cultures and contexts. This value has been defined considering three expected organizational behaviors: - Global vision - Flexibility, openness and curiosity - Equilibrium and judgment 5 Suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương Đây là một yếu tố quan trọng quyết định cho thành công của ngành công nghiệp của tập đoàn, địa phương thực sự có vai trò to lớn.Để đánh giá tập đoàn người ta sẽ đánh giá tiêu chuẩn tập đoàn, chính sách và thực hành, và khả năng thích ứng với các nền văn hóa và địa phương. Giá trị này đã được định nghĩa xem xét ba hành vi dự kiến tổ chức: - Tầm nhìn toàn cầu - Linh hoạt, cởi mở và sự tìm tòi - Trạng thái cân bằng và bản án 4http://www.italcementigroup.com/ENG/Careers/ 5http://www.italcementigroup.com/ENG/Careers/ NHÓM ITALCEMENTI Page 8 8 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn Mục đích cốt lõi: tạo ra các giá trị an toàn và bền vững cho tương lai. 1.2. Hình dung tương lai: • Mục tiêu tháchthức: “Trở thành một doanh nghiệp địa phương mang đẳng cấp thế giới” • Bản mô tả: Với việc nổ lực không ngừng, Tập đoàn phấn đấu trở thành nhà máy sản xuất xi măng lớn nhất trên thế giới bằng việc tạo ra các giá trị độc đáo.Italcementi luôn mong muốn tạo ra một mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng địa phương và với các vùng lãnh thổ mà nó hoạt động. Bên cạnh việc thúc đẩy quá trình hoạt động của tập đoàn, nó còn mong muốn đóng góp sức mình vào sự phát triển của các quốc gia, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển toàn cầu. 2. Sứ mệnh Mission: “To create value in the building materials sector through the innovative and sustainable use of natural resources for the benefit of our communities and clients.” Tạm dịch: Để tạo ra giá trị trong lĩnh vực vật liệu xây dựng thông qua việc sử dụng sáng tạo và bền vững tài nguyên thiên nhiên vì lợi ích của cộng đồng và khách hàng của chúng tôi. 2.1. Định nghĩa kinh doanh: “Italcementi Group offers consumables, construction firm. Group provides complete solution for customers needs at the lowest possible cost” . Rõ ràng rằng Italcementi grouplà tập đoàn đem lại nguyên vật liệu an toàn, vững chắc cho xây dựng, cung cấp một giải pháp hoàn chỉnh cho nhu cầu khách hàng với chi phí thấp nhất có thể. Tập đoàn tạp ra sản phẩm nguyên vật liệu xây dựng để phục vụ cho những khách hàng có nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà ở v.v… Tập đoàn cải tiến hệ thống quy trình sản xuất, áp dụng công nghiệp hiện đại để hạn chế tối đa chi phí sản xuất, gia tăng tính hiệu quả và tiết kiệm nguồn tài nguyên thiên nhiên góp phần bảo vệ môi trường sống. NHÓM ITALCEMENTI Page 9 9 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm TS. Nguyễn Xuân Lãn 2.2. Cam kết đối với khách hàng và nhà đầu tư: Cam kết lâu dài của tập đoàn là phát triển bền vững tìm cách kết hợp hoạt động kinh tế có lợi nhuận với bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống cho hiện tại và thế hệ tương lai Tập đoàn đã cam kết trung thực , công bằng, liêm chính , minh bạch và tôn trọng lẫn nhau trong việc quản lý công ty và trong quan hệ với các bên liên quan và thị trường - Với khách hàng: Cam kết có trách nhiệm cung cấp hàng hoá, dịch vụ phù hợp với tất cả các điều luật liên quan đến sức khoẻ và an toàn xã hội. - Với nhà đầu tư: Tập đoàn Italcementi, trong nhiều năm, cam kết đảm bảo minh bạch tối đa đối với các cổ đông và các bên liên quan, và nó làm như vậy bằng cách áp dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp của mình trong tất cả các công ty thành viên trong và ngoài nước Ý. Đồng thời luôn tuân thủ các quy định nghiêm ngặt của chính phủ trong việc tương tác với các đối tác. - Cam kết với nhân viên: Bảo vệ cá nhân bằng cách tôn trọng sự đa dạng về bản sắc văn hóa , phát triển nghề nghiệp và an toàn tại nơi làm việc. - Với các giới hữu quan khác: Đối với cộng đồng: đối thoại và lắng nghe cộng đồng cần để tạo ra giá trị và cơ hội phổ biến rộng rãi. Cộng đồng nơi tập đoàn hoạt động là một phần không thể tách rời, tập đoàn cam kết đảm bảo các nhu cầu, quan điểm và lợi ích của cộng đồng địa phương luôn được thực hiện và xem xét. Bảo vệ môi trường bằng cách theo đuổi sự tích hợp hài hòa của từng nhà máy công nghiệp với cảnh quan của nó và phát triển công nghệ tiên tiến để tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên và sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo NHÓM ITALCEMENTI Page 10 10 [...]... đến chiến lược phát triển của tập đoàn Italcementi • Giới hạn: o Thời gian: nội dung nghiên cứu, phân tích môi trường bên ngoài nằm trong khoảng thời gian từ 2000 đến 2010 o Phạm vi thị trường nghiên cứu: Italcementi Group hình thành, hoạt động và phát triển ở Ý, vì vậy nhóm chúng tôi tiến hành nghiên cứu chiến lược của công ty Italcementi trên thị trường Ý NHÓM ITALCEMENTI Page 13 13 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC... thiên nhiên vì lợi ích của các bên hữu quan của chúng tôi” được tuyên bố vào năm 1998 bởi Giampiero Pesenti- Chủ tịch Italcementi qua đó nhấn mạnh lại lần nữa triết lý tồn tại của tập đoàn chính là “phát triển bền vững” PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Giới hạn nghiên cứu: • Lĩnh vực: nhóm sẽ tập trung vào nghiên cứu các yếu tố liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của ngành xi măng, các... cho các hoạt động chiến lược của công ty luôn thích ứng với môi trường kinh doanh Đây là một trong những cơ sở hay căn cứ để xác định mục tiêu, định hướng và các biện pháp trong nội dung của mỗi chiến lược kinh doanh Bên cạnh đó, nó còn giúp cho các nhà chiến lược biết được tác động của các yếu tố từ môi trường kinh doanh và mức độ thích ứng của doanh nghiệp trước những thay đổi của môi trường Mặt... NHÓM ITALCEMENTI Page 33 33 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm TS Nguyễn Xuân Lãn Năng lực thương lượng của nhà cung cấp Mạnh Yếu đi Năng lực thương lượng của khách hàng Mạnh Không thay đổi Các sản phẩm thay thế Yếu Mạnh lên III.2 Mô hình nhóm chiến lược Nhóm chiến lược bao gồm các đối thủ cạnh tranh có các điều kiện và cách tiếp cận cạnh tranh tương tự nhau trong thị trường Nghiên cứu đặc... ích của toàn Tập đoàn. 6 KẾT LUẬN Tập đoàn Italcementi được thành lập năm 1864 , tới nay đã có 150 năm truyền thống trong ngành vật liệu xây dựng Mọi mục tiêu, hành động của tập đoàn đều tuân theo triết lý phát triển bền vững xã hội và môi trường.Với khả năng đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp xuất sắc ,khả năng cải tiến tạo hiệu quả vượt trội đó chính là những nhân tố then chốt giúp thương hiệu Italcementi. .. nhóm chiến lược Biểu đồ thể hiện nhóm chiến lược Phân tích: Nhóm 1: Là nhóm có lợi thế cạnh tranh lớn nhất, đứng đầu ngành Các công ty này đầu tư mạnh vào chính sách nghiên cứu và phát triển để tạo ra sự cải tiến về chất lượng sản phẩm và hệ thống quá trình sản xuất nhằm tạo ra sự khác biệt Chính nhờ những thành quả nghiên cứu này, các công ty trong nhóm như Cementir Holding, Buzzi Unicem hay Italcementi. .. hình ảnh và tên tuổi của mình Điều này làm tăng thêm sự trung thành của khách hàng, góp phần giúp doanh nghiệp tồn tại trong giai đoạn bão hòa này Yếu tố quan trọng thứ hai để phân loại nhóm chiến lược là chi phí R&D Thông qua việc đầu tư nghiên cứu và phát triển của các doanh nghiệp ngành xi NHÓM ITALCEMENTI Page 34 34 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm TS Nguyễn Xuân Lãn măng để tạo ra... lực thương lượng của khách hàng càng lớn khi nhu cầu của họ về sản phẩm càng giảm 11http://www.globalcement.com/magazine/links NHÓM ITALCEMENTI Page 32 32 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm TS Nguyễn Xuân Lãn Vì vậy năng lực thương lượng của khách hàng trong ngành sản xuất xi măng mạnh và đang có xu hướng không thay đổi III.1.5 Sản phẩm thay thế: Các sản phẩm thay thế của xi măng có thể... chính là những nhân tố then chốt giúp thương hiệu Italcementi vươn xa tầm quốc tế Tuyên bố viễn cảnh của tập đoàn chính là: “trở thành 1 doanh 6 Nguồn: http://www.italcementigroup.com/NR/rdonlyres/D8D06D8F-51294A48-935D-B02AB4008F6C/0/OURWORLD_asat31122012.pdf NHÓM ITALCEMENTI Page 12 12 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm TS Nguyễn Xuân Lãn nghiệp địa phương mang đẳng cấp thế giới, xây dựng... được thương thiệu của mình có tính hiệu quả hơn Những công ty NHÓM ITALCEMENTI Page 35 35 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm TS Nguyễn Xuân Lãn trong nhóm này có thương hiệu mạnh thông qua khả năng quản lý hoạt động để tạo giá trị khác biệt Môi trường cạnh tranh trong nhóm này gay gắt hơn hẳn nhóm chiến lược khác, hằng năm phải đầu tư nguồn lực vô cùng lớn vào việc nghiên cứu và phát triển . được vị trí chiến lược quốc tế quan trọng, nâng cao giá trị của doanh nghiệp và phát triển năng lực của tập đoàn. Kết luận cho quá trình lịch sử chiến lược: Chiến lược mở rộng của Tập đoàn ở các. tận tình, đóng góp ý kiến cho nhóm trong suốt quá trình nghiên cứu về chiến lược của tập đoàn Italcementi Group. Trong quá trình nghiên cứu khó tránh khỏi những sai sót trong cả nội dung lẫn. hạn nghiên cứu: • Lĩnh vực: nhóm sẽ tập trung vào nghiên cứu các yếu tố liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của ngành xi măng, các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của tập đoàn