Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Mỹ Việt.doc

Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Mỹ Việt

M C L CỤC LỤCỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI NÓI ĐẦU 5

PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 6

1 Các khái niệm, các quan niệm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh 7

1.2 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 8

1.3 Hiệu quả kinh tế 9

1.4 Hiệu quả xã hội 10

1.6 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh 12

1.7 Nhiệm vụ của nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuẩt kinh doanh 14

1.8 Sự cần thiết của việc nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 14

2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

2.1 Nhân tố bên ngoài 15

2.1.1 Nhân tố vốn 15

2.1.2 Nhân tố công nghệ 16

2.1.3 Yếu tố con người 17

2.1.4 Nhân tố uy tín của doanh nghiệp 18

2.1.5 Nhân tố quản trị kinh doanh 18

2.2 Nhân tố bên ngoài 18

2.2.1 Nhân tố thị trường và môi truờng kinh doanh 18

2.2.2 Môi trường pháp lý 19

2.2.3 Môi trường chính trị, văn hóa - xã hội 19

2.2.4 Môi trường kinh tế 20

2.2.5 Môi trường công nghệ thông tin 20

2.2.6 Môi trường quốc tế 21

2.2.7 Môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng 21

3 Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh 22

3.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất chung 22

3.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng suất lao động 24

3.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn 26

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CN MỸ VIỆT TRONG THỜI GIAN QUA 31

1 Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp 31

2 Mô hình tổ chức của doanh nghiệp 32

2.3 Vùng thị trường của công ty 42

2.4 Các loại sản phẩm của doanh nghiệp 44

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 44

4 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 45

4.1 Phân tích hiệu quả kinh doanh chung 45

4.1.1 Doanh thu 46

4.1.2 Chi phí 47

4.1.3 Các chi tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh chung 48

4.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 50

4.3 Phân tích năng suất lao động 52

4.4 Hiệu quả xã hội 53

4.4.1 Nộp ngân sách 53

4.4.2 Tạo công ăn việc làm 54

4.4.3 Nâng cao đời sống cho người lao động 55

5 Nhận xét về hiệu quả sản xuất của công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt 55

5.1 Hiệu quả kinh tế 55

PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MỸ VIỆT 59

1 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 58

1.1 Về tổ chức và lao động 59

1.2 Về vốn và tài chính 60

2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty 60

2.1 Cải tiến bộ máy tổ chức 62

2.2 Nâng cao nguồn lực của công ty 62

2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 63

2.4 Tăng cường công tác kế toán và thống kê 63

2.5 Tăng sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty 63

KẾT LUẬN 65

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 67

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 67

Tài liệu tham khảo 69

DANH SÁCH BẢNG BIỂU 70

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày này môi trường kinh doanh trong nước và thế giới đã có những thay đổi lớn Cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ hơn, khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão cùng với đó là sự cạn kiệt dần dần của các nguồn tài nguyên thiên nhiên Cùng với xu hướng đó, quản trị kinh doanh trở thành một nhân tố quyết định đối với việc sống còn và phát triển của doanh nghiệp.

Chính sách mở cửa của nhà nước cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tuy nhiên bên cạnh đó cũng tạo ra một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt hơn không những trong nước mà còn quốc tế đối với những doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu và tài chính quốc tế

Chính vì vậy, bất cứ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào thị trường cũng phải tuân theo các qui định của thị trường, qui luật điều tiết của bản thân thị trường và của nhà nước Cuối cùng đại đa số các doanh nghiệp đều vì mục tiêu lợi nhuận, làm thế nào để tăng được càng nhiều lợi nhuận càng tốt Để tăng được lợi nhuận với cùng điều kiện đầu vào thì chỉ có một cách đó chính là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Cùng với việc này lợi nhuận sẽ tăng lên trong khi đầu vào có thể không cần thay đổi.

Hiện nay, rất nhiều công ty và tổng công ty của nhà nước đã được cổ phần hóa Bên cạnh đó thị trường còn được tham gia đóng góp với một số lượng rất lớn các công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt tuy mới được thành lập nhưng đã phần nào khẳng định được vị thế trên thị trường Mặc dù vậy, cũng có rất nhiều điều khó khăn trước mắt cũng như những bất cập trong quản trị kinh doanh cần được giải quyết Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã được sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên của công ty, bên cạnh đó em còn được sự hướng dẫn chu đáo của thầy giáo

TS Nguyễn Trọng Nghĩa Dựa vào tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài báo cáo tốt nghiệp là:

“Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH ThươngMại và Công Nghiệp Mỹ Việt” Đề tài được kết cấu như sau:

PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CN MỸ VIỆT TRONG THỜI GIAN QUA.

PHẦN 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VỀ LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MỸ VIỆT.

Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng do thiếu xót về kinh nghiệm thực tế và trình độ có hạn cho nên báo cáo này của em chắc chắn không tránh khỏi sai xót và khiếm khuyết Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo Nguyễn Trọng Nghĩa và các cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt để đề tài này được hoàn thiện hơn

Em xin trân thành cảm ơn các Thầy cô giáo, Ban Giám hiệu nhà trường, Khoa quản trị kinh doanh - trường đại học Kinh Tế Quốc Dân và Ban giám đốc cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt đã hết lòng giúp đỡ em để em có thể thực hiện tốt đề tài này

PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤTKINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1 Các khái niệm, các quan niệm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh:

1.1 Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh:

Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă năng kinh doanh.

“ Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì có thể hiểu kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường”

Hoạt động kinh doanh có các đặc điểm:

 Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh,chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân,hộ gia đình,doanh nghiệp.

 Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng với đối thủ cạnh tranh, với Nhà Nước Các mối quan hệ nay giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình ngày càng phát triển.

 Kinh doanh phải có sự vận động của vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn để mua nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động…

 Mục đích chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận.

1.2 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh vì lợi nhuận nào, hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là thước đo của sự thành công, đánh dấu sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó trong thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt Vì vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh cao là điều mà các doanh nghiệp hướng tới nhằm đạt được mục tiêu của mình Vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh là gì?

Hiệu quả là thước đo quan trọng nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở để đánh giá khả năng thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để hiểu được thế nào là hiệu quả sản xuất kinh doanh, thì điều quan trọng là phải xem xét khái niệm của hiệu quả sản xuất kinh doanh Có rất nhiều khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, đứng trên các giá độ khác nhau của nhà kinh tế đã đưa ra các khái niệm về hiệu quả khác nhau:

 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó, hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh Quan điểm này lẫn lộn giữa hiệu quả sản xuất với kết quả sản xuất kinh doanh, giữa hiệu quả và mục đích kinh doanh  Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình sản xuất, kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất.

 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế, được phản ánh qua các nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế Quan điểm này đứng trên giác độ biến động theo thời gian.

 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là các chỉ tiêu được khẳng định bằng tỷ lệ so sánh giữ kết quả và chi phí.

 Hiệu quả là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả chi phí.

 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là mức tăng kết quả sản xuất, kinh doanh trên mỗi lao động hay mức doanh lợi của vốn sản xuất, kinh doanh.

Từ những khái niệm về hiệu quả sản xuất, kinh doanh nói trên, có thể đi đến một khái niệm về hiệu quả sản xuất, kinh doanh tổng quát như sau:

Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất, nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, là chỉ tiêu biểu hiện so sánh giữa kết quả sản xuất, kinh doanh với chi phí sản xuất kinh doanh hoặc ngược lại.

1.3 Hiệu quả kinh tế:

Cần phải xây dựng hệ thống các chỉ tiêu phù hợp bao gồm các chỉ tiêu tổng quát và các chỉ tiêu chi tiết, các chỉ tiêu đó phản ánh chi tiết được sức sản xuất, sức hao phí cũng như sức sinh lời của từng yếu tố, từng loại vốn kể cả tổng số và phần gia tăng và phải thống nhất với công thức đánh giá hiệu quả chung.

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, người ta có rất nhiều cách tiến hành Người ta có thể phân loại hiệu quả theo nhiều hình thức khác nhau và những cách phân loại đó thì cũng có những đánh giá khác nhau Nếu phân theo lĩnh vực tính toán có thể chia thành hiệu quả kinh tế, hiệu quả xã hội, hiệu quả an ninh, quốc phòng, hiệu quả đầu tư, hiệu quả môi trường v.v…

Bản chất của hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp chủ yếu là vì lợi nhuận, vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh về khía cạnh kinh tế là vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế đó là sự so sánh giữa kết quả kinh tế thu được và chi phí đã bỏ ra.

Chi phí được chọn để so sánh cũng bao gồm nhiều loại khác nhau: chi phí thường xuyên, chi phí một lần.

Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có thể đạt được thể hiện qua các chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời và suất hao phí hay tình hình tài chính của doanh nghiệp.

Bản chất của hiệu quả kinh tế nhằm nâng cao kinh tế và giảm chi phí sản xuất Hiệu quả là sự so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để thu được kết quả đó Do đó khi kết quả càng cao và chi phí càng được tiết kiệm thì hiệu quả kinh doanh càng cao Đó chính là mục tiêu của doanh nghiệp luôn phấn đấu để đạt được.

1.4 Hiệu quả xã hội:

Hiệu quả xã hội là một chỉ tiêu cũng hết sức quang trọng Tuy nhiên việc xác định chính xác chỉ tiêu này là rất khó và khó có thể lượng hóa thành những con số cụ thể Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thường được biểu hiện qua các chỉ tiêu: - Nộp ngân sách nhà nước: Tất cả các doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động, sản xuất, kinh doanh đều phải có trách nhiệm và nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước thông qua các khoản nộp như sau: thuế thu nhập, thuế đất đai, thuế sử dụng và khai thác tài nguyên, thuế xuất khẩu…Từ những khoản thu này nhà nước mới có cơ sở để phát triển nền kinh tế quốc dân, xây dựng cơ sở hạ tầng đồng thời không ngừng thực hiện công bằng xã hội thông qua tiến hành phân phối lại thu nhập.

- Số việc làm tăng thêm: Hàng năm, nước ta có một lượng lớn lao động tham gia vào thị trường lao động Vấn đề giải quyết việc làm cho người lao động là một vấn đề nan giải của rất nhiều nước trên thế giới Do đó việc nâng cao hiệu quả sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm và sử dụng công nghệ hợp lý để ngày càng tạo ra nhiều

công việc mới thu hút lao động trên thị trường, giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp ở mức hợp lý đối với nền kinh tế.

- Nâng cao mức sống người lao động: Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường xuyên khuyến khích người lao động làm việc hăng say có kết quả cao thông qua việc đặt ra các chỉ tiêu khen thưởng vật chất cũng như có những quan tâm về mặt tinh thần cho người lao động Như vậy thông qua hoạt động sản xuất, kinh doanh các doanh nghiệp đã góp phần rất lớn trong việc làm hài hòa ba loại lợi ích: lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể, lợi ích xã hội, làm cho xã hội ngày càng ổn định hơn, văn minh hơn.

1.5 Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

Để tiến hành bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất ở trình độ nào, mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện, tăng kết quả và giảm thiểu chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.

Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh quả đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ được sử dụng ở

mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào ở toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp.

1.6 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh:

Xu thế toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế là một xu thế tất yếu Việt Nam muốn phát triển thì cũng phải hòa nhập vào xu thế này Việt Nam mới gia nhập vào tổc chức kinh tế để trở thành thành viên chính thức của WTO Việc tham gia vào xu thế chung đó tạo cho việt nam rất nhiều thuận lợi và khó khăn Thuận lợi lớn nhất là tránh được phân biệt đối xử, chèn ép trong thương mại quốc tế, mở rộng thị trường, tăng khả năng thu hút đầu tư Khó khăn lớn nhất đó là sự canh tranh của nền kinh tế, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, các ngành sản xuất dịch vụ còn yếu Để phát huy được những thuận lợi và khắc phục được những khó khăn đó thì các doanh nghiệp Việt Nam phải nhanh chóng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

 Nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh sẽ tận dụng và tiết kiệm được nguồn lực hiện có.

 Thúc đẩy tiến bộ khoa học và công nghệ, tạo cơ sở cho việc thực hiện Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa.

 Sản xuất, kinh doanh phát triển với tốc độ cao.

 Nâng cao chất lượng, hạ giá thành tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

 Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.

Tuy nhiên để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần chú ý:

 Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa các lợi ích: Mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh suy cho cùng chỉ nhằm nâng cao đời sống con người Do vậy khi tiến hành sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp phải biết kết hợp hài hòa giữa các lợi ích tập thể và lợi ích cá nhân người lao động, lợi ích xã hội Đặc biệt, phải luôn đảm bảo lợi ích người lao động vì đấy là nhân tố quyết định trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.

 Đảm bảo tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh Việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh cũng nhằm mục đích thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng và phát triển.

 Đảm bảo mối quan hệ với hiệu quả chung của xã hội Điều đó có hiệu quả sản xuất kinh doanh phải được xem xét một cách toàn diện…

+ Về mặt thời gian: được coi là hiệu quả khi mà hiệu quả của doanh nghiệp đạt được ở thời điểm hiện tại không làm ảnh hưởng hiệu qủa lâu dài về sau + Về mặt không gian: Chỉ đạt được toàn diện toàn bộ các bộ phận, phân xưởng mang lại hiệu quả mà không làm ảnh hưởng tới hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp.

+ Về mặt định lượng: được xác định bằng cách so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để thu được kết quả đó Do đó doanh nghiệp hoạt động muốn có hiệu quả thì phải tăng thu và giảm chi.

+ Đứng trên giác độ nền kinh tế quốc dân: Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải đảm bảo sự hài hòa giữa hiệu quả sản xuất, kinh doanh với hiệu quả kinh tế quốc dân.

1.7 Nhiệm vụ của nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuẩt kinh doanh:

Nghiên cứu thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất quan trọng và nó bao gồm các nhiệm vụ việc cụ thể sau đây:

 Thu thập đầy đủ thông tin để phục vụ cho nghiên cứu hiệu quả sản xuất

 Tiến hành dự báo hiệu quả sản xuất trong thời gian tới đồng thời đưa ra các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả.

1.8 Sự cần thiết của việc nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Trong quá trình chuyển hóa nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế tập trung bao cấp, từ một nền kinh tế tự cung tự cấp, sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước đã tạo ra cho các doanh nghiệp một hướng đi mới đó là tự do kinh doanh, tự do tìm kiếm bạn hàng, tự do tìm kiếm thị trường trong cơ chế thị trường mà các doanh nghiệp đang tham gia hiện nay là sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước Rất nhiều các doanh nghiệp đã thành công và đã mở rộng được quy mô sản xuất nhưng cũng không ít các doanh nghiệp đã thất bại trong quá trình sản xuất.

Thị trường là sự cạnh tranh khốc liệt, để đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp phải có hướng đi đúng trong sản xuất cũng như trong việc phân tích thị trường, phân tích và đánh giá các hoạt động kinh doanh sao cho các sản phẩm của mình được nâng cao, không ngừng cải tiến mẫu mã, kỹ thuật phải được cải tiến để đi đến mục đích cuối cùng là có được lợi nhuận cao.

Xuất phát từ những yêu cầu thực tế các doanh nghiệp phải nghiên cứu, phân tích hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp mình từ đó phát huy được các mặt tích cực mà các doanh nghiệp cần phải cải thiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp phát triển vững trên thị trường.

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc không thể thiếu được, nó là một sự cần thiết mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải có và phải thực hiện phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh không những giúp cho các doanh nghiệp tránh khỏi những thất bại mà tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thành công trong quá trình sản xuất, đem lại hiệu quả cao, tăng thêm lợi nhuận và phản ánh được trình độ của nhà quản lý.

2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp và được chia thành nhóm nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài.

2.1 Nhân tố bên trong:

2.1.1 Nhân tố vốn:

Vốn sản xuất, kinh doanh được coi là điều kiện kiên quyết quyết định sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp Nó là nhân tố tác động mạnh đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh.

Để tiến hành sản xuất, kinh doanh mỗi doanh nghiệp phải cần có lượng vốn nhất định bao gồm: vốn cố định và vốn lưu động và các nguồn vốn chuyên dụng khác.

Vốn cố định là hình thái tiền tệ của giá trị tài sản cố định và đầu tư dài hạn của doanh nghiệp Vốn cố đinh được sử dụng để trang trải cho các tài sản cố định như: mua sắm tài sản cố định, đầu tư xây dựng nhà xưởng…

Vốn lưu động là hình thái tiền tệ của giá trị tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn của doanh nghiệp Vốn lưu động của doanh nghiệp là số vốn tối thiểu, cần thiết khi doanh nghiệp dự trữ các loại tài sản lưu động (kể cả dự trữ cả trong sản xuất và tiêu thụ) nhằm đáp ứng mọi nhu cầu hoạt động cơ bản của doanh nghiệp Trong quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, vốn lưu động là một yếu tố không thể thiếu được và có ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh.

Đối với doanh nghiệp quốc doanh, mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh đều do nhà nước cấp vốn hoặc đầu tư Do đó, nhiệm vụ của các doanh ngiệp này là phải tổ chức huy động vốn và sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất nhằm tăng nhanh vòng quay vốn và rút ngắn thời gian thu hồi vốn trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc chính, tín dụng và chấp hành pháp luật.

2.1.2 Nhân tố công nghệ:

Có thể hiểu nhân tố công nghệ là tập hợp các phương tiện, kỹ thuật, kỹ năng, phương pháp được dùng để chuyển hóa các nguồn để hình thành một loại sản phẩm hoặc một loại dịch vụ nào đó Công nghệ gồm bốn phần cơ bản tác động qua lại với nhau để tạo ra bất kỳ biến động mong muốn nào:

 Công cụ máy móc, thiết bị, vật liệu được gọi là phần cứng công nghệ  Thông tin, phương pháp,quá trình, bí quyết

 Tổ chức thể hiện trong thiết kế, tổ chức liên kết, phối hợp quản lý con người.

Như vậy, đổi mới công nghệ không chỉ thực hiện theo nghĩa hẹp là đổi mới máy móc, thiết bị, mà phải là đổi mới toàn diện từ máy móc thiết bị cho đến các phương pháp, bí quyết, quá trình và con người Đổi mới công nghệ có ý nghĩa hết sức to lớn đến sự sống còn của doanh nghiệp bởi: đổi mới công nghệ sẽ cho phép

nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng,tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý nguyên liệu Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đồng thời việc đổi mới công nghệ sẽ giải quyết được các nhiệm vụ bảo vệ môi trường, cải thiện điều kiện sống cho lao động, giảm lao động năng nhọc, tăng lao động chất xám, lao động có kỹ thuật.giảm lao động phổ thông và lao đông đơn giản.

2.1.3 Yếu tố con người:

Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, lao động của con người là yếu tố có tính chất quyết định Trong mỗi doanh nghiệp đều có hai bộ phận lao động: bộ phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp Hai bộ phận này có mối quan hệ chăt chẽ với nhau Nếu một trong hai bộ phận này hoạt đông không hiệu quả thì sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả chung của doanh nghiệp.

Bộ phận lao động gián tiếp là bộ phận làm chức năng quản lý doanh nghiệp thông qua việc hoạch định ra những kế hoạch sản xuất, kinh doanh và chính sách phát triển, tổ chức, điều hành, kiểm tra… Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm quản lý cho bộ phận này.

Bộ phận lao động trực tiếp là bộ phận tham gia trực tiếp vào lao động sản xuất kinh doanh, trực tiếp điều khiển máy móc, thiết bị để tạo ra sản phẩm sáng tạo ra những giải pháp kỹ thuật Mỗi doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu: tăng suất, chất lượng, hiệu quả thì bộ phận này phải có trình độ tay nghề vững vàng và có khả năng tiếp thu khoa học công nghệ, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc Muốn đạt được điều đó, các doanh nghiệp phải có những chính sách khen thưởng cả về vật chất lẫn tinh thần nhằm khuyến khích sự sáng tạo, học hỏi, dám nghĩ dám làm của người lao động, phải tạo nguồn nhân lực.

2.1.4 Nhân tố uy tín của doanh nghiệp:

Uy tín của doanh nghiệp là nhân tố vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày này Một doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh cao sẽ có uy tín và ngược lại.

2.1.5 Nhân tố quản trị kinh doanh:

Nhân tố này đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh cao hay thấp của do yếu tố quản trị kinh doanh tạo nên Những quyết định đúng đắn, những đường lối phát triển có tầm cỡ có thể sẽ đưa doanh nghiệp đạt đến mức hiệu quả không ngờ.

2.2 Nhân tố bên ngoài:

2.2.1 Nhân tố thị trường và môi truờng kinh doanh:

Thị trường là nơi diễn ra quan hệ giữa mua và bán,là nơi giải quyết các quan hệ cung và cầu về sản phẩm hàng hóa.Thị trường là biểu hiện thu gọn của điều hòa giữa sản xuất và tiêu dùng, giữa tiềm năng về vật tư, tiền vốn, về lao động và sử dụng chúng… bằng sự điều chỉnh giá cả và quan hệ cung cầu… Vì thế tất cả các nhân tố này vận động dưới sự chi phối của các quy luật thị trường trong môi trường cạnh tranh Bởi vậy, thị trường là mệnh lệnh đối với người sản xuất kinh doanh.

Môi trường kinh doanh là nhân tố bao trùm lên toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi một doanh nghiệp dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì đều phải hoạt động trong môi trường kinh doanh nhất định Môi trường kinh doanh ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp là như nhau Doanh nghiệp nào biết nắm bắt lấy thời cơ, hiểu sâu sắc sự thay đổi cung cầu

trên thị trường và xu hướng phát triển của nền kinh tế trong nước và thế giới thì doanh nghiệp đó sẽ phát triển.

2.2.2 Môi trường pháp lý:

Môi trường pháp lý cũng là một nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản, xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp chỉ phát triển khi có chính sách mang tính đồng bộ, mang tính ổn định, các nội dung quy định được nêu ra cụ thể, rõ ràng, chặt chẽ và phải có thông tư hướng dẫn chi tiết tránh cho các doanh nghiệp lúng túng trong việc thực thi Phải có một hệ thống pháp luật hoàn chỉnh nhằm giúp các doanh nghiệp hiểu hơn về quyền và nghĩa vụ của mình trong kinh doanh Đồng thời phải tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tự chủ trong sản xuất kinh doanh và tự tin chịu trách

nhiệm trước hành vi của mình Tránh tình trạng can thiệp quá sâu vào nhà nước 2.2.3 Môi trường chính trị, văn hóa - xã hội:

Hình thức, thể chế đường lối chính trị của Đảng và Nhà nước quyết định các chính sách, đường lối kinh tế chung, từ đó quyết định các lĩnh vực, loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Môi trường chính trị ổn định sẽ có tác dụng thu hút các hình thức đầu tư nước ngoài liên doanh, liên kết tạo thêm được nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Ngược lại nếu môi trường chính trị rối ren, thiếu ổn định thì không những hoạt động hợp tác sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp nước ngoài hầu như là không có mà ngay hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ở trong nước cũng gặp nhiều bất ổn

Môi trường văn hoá - xã hội bao gồm các nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống của người dân Đây là những yếu tố rất gần gũi và có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp Doanh nghiệp chỉ có thể duy trì và thu được lợi nhuận khi sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất Mà những yếu tố này do các nhân tố thuộc môi trường văn hoá - xã hội quy định.

2.2.4 Môi trường kinh tế:

Môi trường kinh tế là một nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tăng trưởng kinh tế quốc dân, chính sách kinh tế của Chính phủ, tốc độ tăng trưởng, chất lượng của sự tăng trưởng hàng năm của nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến các quyết định cung cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp1 Là tiền đề để Nhà nước xây dựng các chính sách kinh tế vĩ mô như chính sách tài chính, các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp, chính sách ưu đãi các hoạt động đầu tư ảnh hưởng rất cụ thể đến kế hoạch sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.

Ngoài ra, tình hình kinh doanh hay sự xuất hiện thêm của các đối thủ cạnh tranh cũng buộc doanh nghiệp cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh của mình Một môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp cùng phát triển, cùng hướng tới mục tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Tạo điều kiện để các cơ quan quản lý kinh tế nhà nước làm tốt công tác dự báo điều tiết đúng đắn các hoạt động và có các chính sách mang lại hiệu quả kinh tế cho các doanh nghiệp.

2.2.5 Môi trường công nghệ thông tin:

Trong nền kinh tế thị trường cuộc cách mạng về thông tin đang diễn ra mạnh mẽ bên cạnh cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật Để làm bất kỳ một khâu nào của

quá trình SXKD cần phải có thông tin, vì thông tin bao trùm lên các lĩnh vực, thông tin để điều tra khai thác thị trường cho ra một sản phẩm mới, thông tin về kỹ thuật sản xuất, thông tin về thị trường tiêu thụ sản phẩm, thông tin về các đối thủ cạnh tranh, thông tin về kinh nghiệm thành công hay nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp đi trước Doanh nghiệp muốn hoạt động SXKD của mình có hiệu quả thì phải có một hệ thống thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác Ngày nay thông tin được coi là đối tượng kinh doanh, nền kinh tế thị trường là nền kinh tế thông tin hoá.

Biết khai thác và sử dụng thông tin một cách hợp lý thì việc thành công trong kinh doanh là rất cao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh, giúp doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh tận dụng được thời cơ hợp lý mang lại kết quả kinh doanh thắng lợi.

2.2.6 Môi trường quốc tế:

Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế như hiện nay thì môi trường quốc tế có sức ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các xu hướng, chính sách bảo hộ hay mở cửa, sự ổn định hay biến động về chính trị, những cuộc bạo động, khủng bố, những khủng hoảng về tài chính, tiền tệ, thái độ hợp tác làm ăn của các quốc gia, nhu cầu và xu thế sử dụng hàng hoá có liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp đều có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không chỉ với những doanh nghiệp Môi trường quốc tế ổn định là cơ sở để các doanh nghiệp tiến hành nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

2.2.7 Môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng:

Môi trường tự nhiên liên quan đến các yếu tố tự nhiên có thể là đầu vào cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì thế mà môi trường tự nhiên cũng ảnh hưởng tương đối lớn đến doanh nghiệp Ví dụ các doanh nghiệp kinh doanh gỗ

sẽ gặp nhiều khó khăn khi tài nguyên càng ngày càng cạn kiệt, họ sẽ phải nghĩ đến hình thức thay thế.

Sự phát triển của cơ sở hạ tầng sẽ góp phần phát triển doanh nghiệp nhưng nếu cơ sở hạ tầng không được quan tầm phát triển sẽ cản trở hiệu quả sản xuất kinh doanh

3 Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh:

3.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất chung:

+) Doanh thu bán hàng: phản ánh tổng doanh thu bán hàng hóa, thành phẩm, bất

động sản đầu tư và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp.

+) Chi phí: gồm nhiều loại chi phí như chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí khác.

 Chi phí tài chính: phản ánh tổng chi phí tài chính gồm tiền lãi vay phải trả, chi phí bản quyền, chi phí hoạt động liên doanh… phát sinh trong kỳ  Chi phí bán hàng: phản ánh tổng chi phí bán hàng hóa, thành phẩm đã

bán, dịch vụ đã cung cấp và phát sinh trong kỳ.

 Chi phí quản lý doanh nghiệp: phản ánh tổng chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh trong kỳ.

 Chi phí khác: phản ánh các loại chi phí khác phát sinh trong kỳ +) Hiệu quả kinh doanh chung:

Giữa doanh thu và chi phí có mối liên hệ rành buộc với nhau Khi tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng chi phí dẫn đến lợi nhuận tăng và ngược lại.

+) Tỷ lệ sinh lời của doanh thu:

+) Tỷ lệ sinh lời của vốn kinh doanh:

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn kinh doanh đem lại mấy đồng lợi nhuận +) Tỷ lệ sinh lời của vốn chủ sở hữu:

Để đánh giá chung khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu ta sử dụng chỉ tiêu “Hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu “

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn chủ sở hữu đem lại mấy đồng lãi ròng trước thuế, chỉ tiêu này càng cao chứng tò khả năng sinh lợi càng cao và ngược lại

Dựa vào công thức trên ta thấy hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu chịu ảnh hưởng của 2 nhân tố:

Nhân tố “Hệ số vòng quay của vốn chủ sở hữu”, nhân tố này phản ánh trong kỳ kinh doanh, vốn chử sở hữu quay được mấy vòng, số vòng quay của vốn càng lớn thì hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu càng tăng và ngược lại.

Nhân tố “Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh” nhân tố này cho biết một đồng doanh thu thuần đem lại mấy đồng lãi trước thuế Số lãi đem lại một đồng doanh thu thuần càng lớn thì khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu càng tăng.

3.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng suất lao động:

Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hay mức hiệu quả của lao động Mức năng suất lao động được xác định bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị lao động hao phí Tùy thuộc vào việc lựa chọn chỉ tiêu gốc so sánh, năng suất lao động được biểu hiện bằng 2 chỉ tiêu: năng suất lao động dạng thuần (W) và năng suất lao động dạng nghịch (t) Hai chỉ tiêu này đề biểu hiện mức tăng năng suất lao động nhưng có tác dụng phân tích khác nhau.

Công thức tổng quát:

Hay

Trong đó:

Q là chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất

T là chỉ tiêu phản ánh số lượng lao động hao phí gồm: - Số lao động hiện có bình quân (L)

- Tổng số ngày làm việc - Tổng số giời làm việc.

- Chỉ tiêu năng suất lao động xét theo quan điểm xã hội: + Năng suất lao động sống:

Trong đó:

GO Là tổng giá trị sản xuất

L Là số lao động bình quân hiện có + Năng xuất lao động xã hội:

Trong đó:

VA Là giá tri gia tăng

L Là số lao động bình quân hiện có + Năng xuất lao động vật hóa:

Trong đó:

GO Là tổng giá trị sản xuất IC Là chi phí trung gian

- Theo quan điểm doanh nghiệp.

+ Chỉ tiêu suất lợi nhuận theo lao động:

Trong đó:

M Là lãi gộp của doanh nghiệp L Là số lao động bình quân hiện có

Chỉ tiêu này phản ánh mỗi lao động bình quân trong kỳ làm ra được bao nhiêu đơn vị tiền tệ lợi nhuận.

+ Hiệu suất tiền lương:

Chi tiêu này cho biết doanh nghiệp bỏ ra một đồng để trả cho người lao động thì đem lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao càng tốt.

3.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn:

+) Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động: - Sức sản xuất của vốn lưu động

Công thức:

Chỉ tiêu cho biết một đồng vốn lưu động đem lại mấy đồng doanh thu thuần.

 Sức sinh lời của vốn.

Công thức:

Chỉ tiên phản ánh một đồng vốn lưu động làm ra mấy đồng lợi nhuận thuần (lãi gộp)

+) Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động: trong sản xuất kinh doanh vốn lưu động vận động không ngừng, thường xuyên qua các giai đoạn của quá trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất – tiêu thụ) Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lưu động sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để xác định tốc độ luân chuyển vốn lưu động người ta thường dùng các chỉ tiêu:

Chỉ tiêu này cho biết số vốn lưu động quay được mấy vòng trong kỳ Nếu số vòng quay càng nhiều chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động tăng.

Chỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết để cho số vốn lưu động quay được một vòng.Thời gian một vòng luân chuyển càng nhỏ thì tốc độ luân chuyển càng lớn.

Trong đó vốn lưu động bình quân được xác định như sau:

+) Chỉ tiêu phản ánh về hiệu quả sử dụng vốn cố định - Hiệu năng tài sản cố định (Hĸ).

Công thức:

Trong đó: Q là chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất, kinh doanh

K là giá trị TSCĐ bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu phản ánh cứ một đơn vị tài sản cố định đầu tư vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đơn vị kết quả sản xuất Chỉ tiêu nghịch đảo của chỉ tiêu là xuất tiêu hao TSCĐ, chỉ tiêu phản ánh để tạo ra một đơn vị kết quả sản xuất, kinh doanh thì cần tiêu hao bao nhiêu đơn vị TSCĐ.

Tỷ lệ sinh lời của VCĐ

Công thức:

Chỉ tiêu phản ánh cứ một đơn vị tài sản cố định đầu tư trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.

- Sức sản của vốn cố định

 Hiệu năng chi phí khấu hao (Hс))

Công thức:

C là tổng mức khấu hao TSCĐ tính trong kỳ.

 Tỷ suất lợi nhuận tính trên mức khâu hao ( Rс) )

Công thức:

Trong đó: C Là tổng mức khấu hao TSCĐ tính trong kỳ

Chỉ tiêu phản ánh ứng với 1 đơn vị khấu hao trích trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.

+) Chỉ tiêu phản ánh về khả năng sinh lời của vốn.

Ngoài việc xem xét hiệu quả kinh doanh dưới góc độ sử dụng TSCĐ, tài sản lao động và sử dụng lao động, khi phân tích cần phải xem xét cả hiệu quả sử dụng vốn dưới góc độ sinh lời để đánh giá khả năng sinh lời của vốn, người phân tích thường tính và so sánh các chỉ tiêu sau:

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn kinh doanh đem lại mấy đồng lợi nhuận.

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng doanh thu thuần đem lại mấy đồng lợi nhuận Trong hai công thức trên chỉ tiêu lợi nhuận thường là lợi nhuận ròng trước thuế hay sau thuế thu nhập doanh nghiệp hoặc lợi tức gộp của vốn kinh doanh có thể là tổng số nguồn vốn hay vốn chủ sở hữu, vốn vay…

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SẢNXUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CN MỸ VIỆT

TRONG THỜI GIAN QUA1 Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp:

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MỸ VIỆT (TNHH

TM & CN Mỹ Việt) có tên viết bằng tiếng Anh là MY VIET TRADING AND

INDUSTRIES COMPANY LIMTED (MY VIET INDUSTRIESCO LTD) được thành

lập và bắt đầu đi vào hoạt động ngày 17/05/2005 Trụ sở chính của công ty đặt tại xã Lạc Đạo, Huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Tiền thân của công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Mỹ Việt là công ty TNHH Thương mại Mỹ Việt có trụ sở tại 169 Hàng Bông, Hoàn Kiếm, Hà nội Công ty này kinh doanh thương mại các mặt hàng như tấm lợp và thiết bị vệ sinh, đồng thời công ty còn là nhà phân phối độc quyền cho hãng Ariston (chủ yếu là bình nóng lạnh) Do nhu cầu mở rộng công ty và sự thay đổi của thị trường, ông Nguyễn Minh Tuấn giám đốc công ty quyết định thành lập công ty TNHH TM & CN Mỹ Việt theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0502000399 với số vốn góp từ công ty TM Mỹ Việt là 75% tức 25 tỷ đồng và ông Nguyễn Minh Tuấn góp 25% vốn tức 9 tỷ đồng.

Công ty TNHH Mỹ Việt là một công ty TNHH, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, và có tài khoản tại ngân hàng, được tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty và trong khuân khổ pháp luật.

Ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH TM & CN Mỹ Việt theo đăng ký kinh doanh như sau:

 Sản xuất tấm lợp, vật liệu xây dựng

 Đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà ở, kinh doanh bất động sản  Xây dựng dân dụng, công nghiệp

 Sản xuất và buôn bán các trang thiết bị trong phòng tắm, phòng bếp, phòng vệ sinh và các phụ kiện kèm theo bằng thép, sắt tráng men, sứ, thủy tinh và nhựa; đồ gia dụng, công nghiệp dung điện, bồn chưa nước, các cấu kiện, khung nhà và các phụ kiện bằng thép vả inox.

 Dịch vụ trang trí nội thất.

 Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa.

Từ chỗ ban đầu với số vốn điều lệ là 36.000.000.000 (ba mươi sáu tỷ đồng) Trải qua nhiêu năm phát triển cho đến nay công ty đã có đội ngũ cán bộ năng động, công nhân tay nghề cao, công ty trang bị cho mình một hệ thống máy móc tiên tiến và hiện đại có thể sản xuất những mặt hàng cao cấp đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong nước Nhờ vậy mà hiện nay công ty tạo được uy tín và có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

2 Mô hình tổ chức của doanh nghiệp:

2.1 Mô hình tổ chức:

Trong gần bốn năm hoạt động, cùng với quá trình phát triển của mình, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của mình Có thể nói bộ máy quản lý là đầu não, là nơi đưa ra các quyết định kinh doanh, và tổ chức sản xuất Đến nay bộ máy của công ty bao gồm các phòng ban sau:

- Ban giám đốc - Phòng tổ chức - Phòng kế toán - Phòng marketing

- Phòng kỹ thuật - Phòng kinh doanh tổng hợp - Phòng điều hành sản xuất - Nhà máy sản xuất

- Phòng bảo vệ

Đứng đầu Công ty là ban giám đốc gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc Mỗi phòng ban đều có một trưởng phòng và một phó phòng phụ trách các hoạt động của phòng và nhận lệnh trực tiếp từ ban giám đốc.

Tại các phân xưởng, quản đốc và phó quản đốc chịu trách nhiệm quản lý và điều hành sản xuất trong phân xưởng, trực tiếp báo cáo và chịu trách nhiệm trước quản đốc nhà máy về hoạt động của xưởng mình.

Bộ máy quản lý sản xuất của công ty có thể biểu diễn bằng sơ đồ sau:

Hình 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt.2.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:

2.2.1 Ban giám đốc:

Ban Giám đốc gồm 3 người: 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.

Giám đốc: Là người chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược và kế

hoạch kinh doanh, giám đốc trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công tác tuyển dụng nhân sự, thiết lập nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ máy, chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ

chức chỉ đạo công tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Giám đốc có các quyền sau đây:

 Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đế hoạt động hàng ngày của công ty  Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty  Ban hành quy chế quản lý nội bộ

 Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong công ty  Ký kết hợp đồng nhân danh công ty.

 Bố trí cơ cấu tổ chức của công ty.

 Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc sử lý các khoản lỗ trong kinh doanh.

 Tuyển dụng lao động.

Phó giám đốc: Là người giúp cho giám đốc và thay quyền giám đốc khi giám

đốc vắng mặt Có trách nhiệm giúp giám đốc chỉ đạo và giải quyết công việc của công ty, phó giám đốc có quyền điều hành các hoạt động doanh thuộc trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được giám đốc ủy quyền, công ty TNHH TM Mỹ Việt có 2 phó giám đốc phụ trách các phòng ban khác nhau và có mối quan hệ mật thiết với giám đốc, và có sự trao đổi qua lại giữa 2 phó giám đốc trực tiếp điều hành các phòng ban riêng biệt Phó giám đốc công ty có quyền đại diện công ty trước cơ quan nhà nước khi được ủy quyền và có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh Ngoài ra còn phải chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước giám đốc công ty Phó giám đốc còn tổ chức kinh doanh bán buôn, bán lẻ, tổ chức công tác tiếp thị quảng cáo và quản trị hành chính văn phòng, thanh tra bảo hộ lao động Giải quyết các công việc liên quan đến bảo hiểm do công ty tham

gia mua bảo hiểm Tại công ty TNHH TM & CN Mỹ Việt, một phó giám đốc được giao nhiệm vụ phụ trách kinh doanh và một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.

2.2.2 Phòng tổ chức:

Phòng tổ chức gồm có 5 người có chức năng và nhiệm vụ:  Chức năng:

 Tổ chức tốt bộ máy quản lý, điều hành công ty có hiệu quả  Công tác quản trị hành chính, văn thư, phục vụ

 Công tác tổ chức lao động, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội và thường trực quá trình thi đua.

 Nhiệm vụ:

 Đặt đúng người vào đúng việc, giúp đỡ nhân viên mới làm quen với công việc và tổ chức của doanh nghiệp.

 Phối hợp hoạt động và phát triển các mối quan hệ tốt trong công việc, giải thích các chính sách và thủ tục của công ty cho nhân viên.

 Kiểm tra việc trả lương cho nhân viên.

 Phát triển khả năng tiềm tàng của các nhân viên, bảo vệ sức khỏe của nhân viên Đấy là các công việc thiết yếu của phòng tổ chức.

 Quản lý hồ sơ của cán bộ công nhân viên từ cấp trưởng phòng đổ xuống, quản lý và theo dõi diễn biến nhân sự của toàn công ty.