Nghiệp Mỹ Việt:
5.1. Hiệu quả kinh tế:
5.1.1. Những kết quả đạt được:
Tất cả các chỉ tiêu kinh tế để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều cho thấy, doanh nghiệp chưa thực sự đạt được mức hiệu quả cao. Tuy nhiên, con số thay đổi theo chiều hướng tích cực hứa hẹn sự cải thiện nhiều trong thời gian tới.
Qua phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh có thể nói, doanh thu của công ty tăng rất ấn tượng, từ mức 29 tỷ năm 2006 lên đến 141 tỷ năm 2009. Cùng với đó lợi nhuận cũng tăng hơn gấp đôi trong vòng 4 năm từ gần 40 tỷ lên đến 80 tỷ. Nhìn chung công ty đã đạt được những kết quả sau:
Doanh thu: kế hoạch về doanh thu của doanh nghiệp trong 4 năm vừa qua đã được thực hiện ngày càng tốt hơn từ chỗ chỉ đạt được 98% so với doanh thu kế hoạch năm 2008, công ty đã thực hiện được 104% so với kế hoạch năm 2009.
Chí phí: Do việc mở rộng kinh doanh và đầu tư máy móc ngày càng lớn của công ty, chí phí đã tăng vọt trong 4 năm thực hiện kinh doanh của công ty. Tuy nhiên tình hình thực hiện chi phí chưa được đúng so với kế hoạch đề ra.
Lợi nhuận: Lợi nhuận là một trong những chi tiêu đáng tự hào của công ty. Lợi nhuận tăng rất tốt trong 4 năm từ 2006-2009. So với cùng kỳ năm 2006, lợi nhuận năm 2007 tăng gần 4 lần, tiếp theo đó so với
năm 2007, lợi nhuận của năm 2008 tăng 1,5 lần,tiếp theo với năm 2008, lợi nhuận của năm 2009 tăng gấp 3 lần đạt gần 8 tỷ đồng.
Cùng với khủng hoảng tài chính kinh tế năm 2008 và 2009, để đạt được kết quả như kể trên là cả một sự cố gắng nỗ lực của ban giám đốc cũng như cán bộ công nhân viên. Chính vì thế, để đạt được kết quả tốt hơn cho những năm sắp tới sẽ còn rất nhiều điều phải khắc phục.
5.1.2. Những điều cần khắc phục:
Căn cứ vào tình hình thực tế của doanh nghiệp, những điều cần khắc phục sẽ là:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp nhìn chung còn rất thấp so với nhiều công ty kinh doanh khác, chỉ đạt được 0,098 năm 2009 đối với vốn cố định. Điều này có thể do nguyên nhân là việc đầu tư vào máy móc quá lớn. Còn đối với vốn lưu động chỉ đạt 0,11 năm 2008. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty là nguyên liệu nhập khẩu đắt và nợ khó đòi dẫn đến sự dụng vốn lưu động còn quá hạn chế.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: Hiệu quả sử dụng lao động nhìn chung chưa thực sự tốt do công ty mới được thành lập chưa có kinh nghiệm về quản lý và còn phải mất thời gian đào tạo công nhân.
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: Hệ thống nhà xưởng của công ty rất rộng lớn, khoảng 7ha. Tuy nhiên hiện nay hệ thống tài sản này chưa được sử dụng có hiệu quả còn rất lãng phí.
Nâng cao hiệu quả quản lý: ban giám đốc và các cán bộ quản lý của doanh nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý sản xuất cho nên còn rất nhiều hạn chế cần khắc phục nhất là về giải pháp quản lý.
5.2. Hiệu quả xã hội:
5.2.1. Những kết quả đạt được:
Nhìn chung,Công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt đã thực hiện rất tốt các chỉ tiêu về mặt hiệu quả xã hội. Hàng năm công ty đã nộp thuế vào ngân sách nhà nước 2,2 tỷ đồng, góp phần thực hiện đúng nghĩa vụ và quyền lợi đóng thuế kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối với việc tạo công ăn việc làm cho người lao động tại địa phương, năm 2008 tổng số công nhân viên là 91, năm 2009 là 104,năm vừa qua là do suy thoái kinh tế toàn cầu và khu vực như số lao động vẫn tăng cho thấy sự phát triển của công ty. Mặc dù vậy, cũng không thể phủ nhận rằng, công ty cũng đã đóng góp vai trò trong việc giải quyết một số lượng rất lớn lao động địa phương, nâng cao đời sống cho người dân quanh vùng.
Công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt không chỉ trú trọng đến hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, bên cạnh đó, công ty còn luôn quan tâm đến người lao động, những người góp phần vào thành công của công ty. Công ty không những thực hiện luật và chế độ bảo hiểm cho người lao động theo qui chế hiện hành của nhà nước mà bên cạnh đó còn có những hỗ trợ đặc biệt cho người lao động khi gặp khó khăn. Việc phụ cấp ăn trưa tại công ty cũng đã góp phần vào việc gắn bó chặt chẽ mối quan hệ của công ty và nhân viên trong công ty. Tuy rằng lợi ích về tiền bạc là không đáng kể nhưng nó cũng thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với nhân viên. Hoạt động thể thao, văn nghệ được tổ chức vào những dịp lễ tết để khích lệ động viên anh chị em công nhân viên.
5.2.2. Những điều cần khắc phục:
Nhìn chung, hiệu quả xã hội của công ty là tương đối tốt, tuy nhiên vẫn còn những điều cần khắc phục.
Công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt nên có chế độ khen thưởng kỷ luật rõ ràng như vậy sẽ tạo được động lực làm việc tốt cho công nhân viên.
Do số lượng công nhân viên là tương đối đông, Công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt nên tiến tới thành lập tổ chức công đoàn.
PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ
CÔNG NGHIỆP MỸ VIỆT
1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
hướng trong thời gian tới bằng việc đẩy nhanh tốc độ đổi công nghệ sản xuất,mở rộng thị trường vào miền Nam là vùng thị trường có tiềm năng phát triển rất lớn. Sắp xếp lại tổ chức và lao động, mục tiêu thu hút thêm vốn và tài chính, đảm bảo thu nhập cho người lao động, tăng thu nhập và chấp hành nghiêm chỉnh các chế động của nhà nước.
1.1. Về tổ chức và lao động:
Công ty vẫn giữ nguyên các bộ phận phòng ban, tên gọi cũng như các chức năng như hiện nay (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từng bước kiện toàn các phòng ban của công ty phù hợp vói yêu cầu sản xuất
Số lao động trong công ty co 104 người được bố trí phù hợp ở các phòng ban và phân xưởng phù hợp với khả năng từng người
Chế độ tiền lương và nâng cấp tay nghề cho công nhân áp dụng theo hướng dẫn của Bộ lao động thương binh và xã hội.
Việc giải quyết chế động bảo hiểm, tuyển dụng đảm bảo theo nguyên tắc của bộ lao đông…
Các chỉ tiêu và chính sách đối với người lao động:
Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
1 Người lao động người 104
2 Tổng quỹ lương Nghìn đồng 2.651.427
3 Tiền lương bình quân Nghìn đồng 2.356
2.1. Về vốn và tài chính.
Cũng như hầu hết các công ty TNHH khác vấn đề lớn đặt ra với công ty TNHH Thương mại và công nghiệp Mỹ - Việt là vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh và mở rộng thi trường vào miền Nam, việc thu hút vốn nhất là vốn vay đối với các doanh nghiêp TNHH khó khăn hơn nhiều so với các công ty cổ phần hay doanh nghiệp nhà nước. Đối với công ty TNHH Thương mại và công nghiệp Mỹ - Việt nguồn vốn kinh doanh là chưa đủ đáp ứng các hoạt động sản xuất kinh doanh và việc phát triển thị trường.Vậy để đảm bảo lượng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển thị trường công ty có các phương hướng sau:
Thực hiện tốt hơn nữa công tác kế toán, hoàn thành tốt việc tổng hợp tốt kết quả SXKD, phản ánh đúng kết quả đạt được trong từng kỳ hạch toán. Lập báo cáo kế hoạch và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, theo dõi chặt chẽ việc thực hiện để đảm bảo cân đối giữa kế hoạch và những điều kiện, nguồn lực hiện có của công ty trong thời kỳ đó.
Từng bước cơ cấu lại hoạt động sản xuất kinh doanh bằng việc thay đổi cơ cấu doanh thu theo nguyên tắc đầu tư vốn theo hướng chú trọng phục vụ những luồng tuyến đem lại doanh thu cao hơn, làm tỷ suất lợi nhuận tăng, không nên đầu tư quá dàn trải, hơn nữa còn gây thất thoát một lượng vốn lớn mà kết quả lại không cao.