2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty:
2.4. Tăng cường công tác kế toán và thống kê:
Công tác hạch toán kế toán cần được quan tâm hơn từ khâu phân xưởng, kho cho đến phòng ban. Các lỗi hạch toán kế cũng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Nên cần áp dụng công nghệ vào việc hạch toánh kế toán sử dụng phần mềm hạch toán kế toán để hạn chế các lỗi hạch toán kế toán. Ngoài ra hàng hóa còn đôi khi bị thất lạc cho nên vấn đề quản lý hàng càng trở nên phức tạp khi mà công ty càng lớn và có nhiều chủng loại mặt hàng hơn. Công ty nên ứng dụng phần mềm quản lý sản phẩm dùng mã vạch để quản lý hàng hóa trách tình trạng thất thoát, sử dụng phần mềm mã vạch sẽ dễ dàng kiểm tra và quản lý các mặt hàng của doanh nghiệp và số lượng hàng hóa một cách dễ dàng.
2.5. Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty:
Trong cơ chế quản lý cũ, nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và của các bộ phận là ổn định. Mối quan hệ ngang giữa các bộ phận không được chú trọng và các bộ phận hoạt động độc lập với nhau. Chuyển sang hoạt động theo cơ chế mới,
khi nhiệm vụ cụ thể của từng thời điểm là không cố định mà tuỳ thuộc vào việc nắm bát và sử dụng các thời cơ kinh doanh, do vậy mà đặt ra yêu cầu về sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận chức năng để có thể tạo lập sự liên kết mọi nỗ lực nhằm tạo ra phản ứng nhanh của công ty với những biến đổi của môi trường kinh doanh. Tốc độ biến đổi của môi trường càng nhanh thì càng đòi hỏi công ty phải tăng cường tác động qua lại hay sự phối hợp theo chiều ngang của các phòng ban, bộ phận.
Các phòng ban, bộ phận trong công ty có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch về lĩnh vực mà mình phụ trách, sau đó chuyển cho phòng kế hoạch vật tư để tổng hợp và xây dựng thành bản kế hoạch chung cho toàn công ty.
KẾT LUẬN
Từ quá trình tìm hiểu và phân tích cho thấy, việc tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. Nó cho doanh nghiệp thấy được rằng họ thực sự đã kinh doanh hiệu quả hay chưa, nguyên nhân của việc kinh doanh chưa hiệu quả là gì hay việc kinh doanh có hiệu quả là do đâu. Từ những
nghiên cứu đó, doanh nghiệp có thể khắc phục những điểm yếu kém và phát huy thể mạnh để kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt, em đã nghiên cứu được một số chỉ tiêu liên quan đến việc kinh doanh của công ty. Dựa trên các chỉ tiêu này, em đã phân tích để rút ra kết luận về những điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Bên cạnh đó em đá đưa ra nhứng đánh giá của mình và mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhìn chung, với một doanh nghiệp mới được thành lập và kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất, chắc chắn công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý cũng như cạnh tranh. Ban lãnh đạo công ty đã hoạt động tương đối hiệu quả để tăng lợi nhuận nhiều hơn sau từng năm. Công ty cũng được đánh giá là đạt tốt hiệu quả xã hội khi thực hiện nghĩa vụ đóng thuế cho nhà nước và giải quyết công ăn việc làm cho một số lượng tương đối người lao động. Bên cạnh đó, công ty luôn cố gắng đảm bảo quyền lợi cho người lao đông, cân bằng lợi ích kinh tế của công ty và lợi ích của người lao động.
Em đã hoàn thành Báo cáo tốt nghiệp này với tiêu đề: “Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt”, báo cáo đã đi từ những lý luận khoa học cho đến tình hình thực tế của công ty và những giải pháp được đưa ra dựa trên hiểu biết của cá nhân em và sự hướng dẫn tận tình chu đáo của thầy giáo Tiến sỹ Nguyễn Trọng Nghĩa và các cán bộ công nhân viên công ty.
Với thời gian có hạn, kiến thức còn hạn chế, đề tài sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế nhất định. Do vậy kính mong được sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các bạn để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tôi được hoàn thiện hơn.
Qua đây em cũng xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo T.S Nguyễn Trọng Nghĩa và các cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH
Thương Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này ./.
Tài liệu tham khảo
1. GS.TS Nguyễn Thành Độ – Giáo trình Quản trị kinh doanh – NXB Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Năm 2007.
2. GS.TS Trần Minh Đạo – Giáo trình Marketing căn bản – NXB Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Năm 2009.
3. PGS.TS Trương Đoàn Thể – Giáo trình Quản Trị Sản Xuất và Tác Nghiệp – NXB Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Năm 2007.
4. PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền – Giáo trình Tính Chi Phí Kinh Doanh– NXB Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Năm 2009.
5. Các báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và các năm 2006 đến 2009. 6. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009.
7. Tàiliệu.com.vn
8. Và các tài liệu khác của công ty TNHH TM & CN Mỹ Việt. 9. Đăng ký kinh doanh của công ty TNHH TM & CN Mỹ Việt 10.Phỏng vấn Ông Nguyễn Mạnh Hồng – phó Giám đốc công ty 11.Phỏng vấn Ông Phạm Đông Đức – Quản đốc nhà máy tôn
DANH SÁCH BẢNG BIỂU
Trang Hình 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt………… 31
Hình 2: Bản đồ vùng thị trường của công ty TNHH TM và CN Mỹ Việt………. 41
Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty………... 43
Bảng 2: Tình hình thực hiện doanh thu ………..45
Bảng 3: Tình hình thực hiện chi phí ………...46
Bảng 4: Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh chung………...47
Bảng 5: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn …….………...49
Bảng 6: Phân tích năng suất lao động ……….50