Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ hàn việt

61 230 0
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ hàn việt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về kết quả kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về kết quả kinh doanh Kết quả kinh doanh là kết quả cuối cùng về các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong một kỳ kế toán nhất định, hay kết quả kinh doanh là biểu hiện bằng tiền phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí của các hoạt động kinh tế đã được thực hiện. Kết quả kinh doanh được biểu hiện bằng lãi (nếu doanh thu lớn hơn chi phí) hoặc lỗ (nếu doanh thu nhỏ hơn chi phí). Kết quả kinh doanh có thể được thể hiện ở chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận sau thuế trên Báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất. Hiệu quả kinh doanh còn thể hiện sự vận dụng khéo léo của các nhà quản trị doanh nghiệp giữa lý luận và thực tế nhằm khai thác tối đa các yếu tố của quá trình sản xuất như máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, nhân công để nâng cao lợi nhuận. Công thức xác định hiệu quả kinh doanh Kết quả đầu ra Nguồn lực đầu vào Vậy hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu...), tài chính của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất. 1.1.3 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội của nền kinh tế quốc dân Hiệu quả kinh doanh cá biệt là hiệu quả kinh doanh thu được từ các hoạt động thương mại của từng doanh nghiệp kinh doanh. Biểu hiện chung của hiệu quả kinh doanh cá biệt là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được. Hiệu quả kinh tế - xã hội mà hoạt động kinh doanh đem lại cho nền kinh tế quốc dân là sự đóng góp của nó vào việc phát triển sản xuất, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân. 1 Giữa hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội có quan hệ nhân quả và tác động qua lại với nhau. Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ có thể đạt được trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiêp. Mỗi doanh nghiệp như một tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả sẽ đóng góp vào hiệu quả chung của nền kinh tế. Ngược lại, tính hiệu quả của bộ máy kinh tế sẽ là tiền đề tích cực, là khung cơ sở cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao. Đó chính là mối quan hệ giữa cái chung và cái riêng, giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể. Tính hiệu quả của nền kinh tế xuất phát từ chính hiệu quả của mỗi doanh nghiệp và một nền kinh tế vận hành tốt là môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động và ngày một phát triển. Vì vậy, trong hoạt động kinh doanh của mình các doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến hiệu quả kinh tế - xã hội, đảm bảo lợi ích riêng hài hoà với lợi ích chung. Về phía các cơ quan quản lý nhà nước, với vai trò định hướng cho sự phát triển của nền kinh tế cần có các chính sách tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể hoạt động đạt hiệu quả cao nhất trong khả năng có thể của mình. Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn liền với môi trường kinh doanh của nó nhằm giải quyết những vấn đề then chốt trong kinh doanh như: Kinh doanh cái gì? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh như thế nào và chi phí bao nhiêu?... Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong những điều kiện riêng về tài nguyên, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức, quản lý lao động, quản lý kinh doanh mà Paul Samuelson gọi đó là "hộp đen" kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Bằng khả năng của mình họ cung ứng cho xã hội những sản phẩm với chi phí cá biệt nhất định và nhà kinh doanh nào cũng muốn tiêu thụ hàng hoá của mình với số lượng nhiều nhất. Tuy nhiên, thị trường hoạt động theo quy luật riêng của nó và mọi doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường là phải chấp nhận “luật chơi” đó. Một trong những quy luật thị trường tác động rõ nét nhất đến các chủ thể của nền kinh tế là quy luật giá trị. Thị trường chỉ chấp nhận mức hao phí trung bình xã hội cần thiết để sản xuất ra một đơn vị hàng hoá sản phẩm. Quy luật giá trị đã đặt tất cả các doanh nghiệp với mức chi phí cá biệt khác nhau trên một mặt bằng trao đổi chung, đó là giá cả thị trường. Suy đến cùng, chi phí bỏ ra là chi phí lao động xã hội, nhưng đối với mỗi doanh nghiệp mà ta đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thì chi phí lao động xã hội đó lại được thể hiện dưới các dạng chi phí khác nhau: giá thành sản xuất, chi phí sản xuất Bản thân mỗi loại chi phí này lại được phân chia một cánh tỷ mỷ hơn. Vì vậy, khi 2 đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể không đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí trên, đồng thời cần thiết phải đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí hay nói cánh khác là đánh giá hiệu quả của chi phí bộ phận. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối Việc xác định hiệu quả nhằm hai mục đích cơ bản: - Một là, thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các dạng chi phí khác nhau trong hoạt động kinh doanh. - Hai là, để phân tích luận chứng kinh tế của các phương án khác nhau trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó. Từ hai mục đích trên mà người ta phân chia hiệu quả kinh doanh ra làm hai loại: - Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án kinh doanh cụ thể bằng cánh xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra. - Hiệu quả tương đối được xác định bằng cánh so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau, hay chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phương án. Việc xác định hiệu quả tuyệt đối là cơ sở để xác định hiệu quả tương đối (so sánh). Tuy vậy, có những chỉ tiêu hiệu quả tương đối được xác định không phụ thuộc vào việc xác định hiệu quả tuyệt đối. Chẳng hạn, việc so sánh mức chi phí của các phương án khác nhau để chọn ra phương án có chi phí thấp nhất thực chất chỉ là sự so sánh mức chi phí của các phương án chứ không phải là việc so sánh mức hiệu quả tuyệt đối của các phương án. Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài Căn cứ vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta phân chia thành hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài. Hiệu quả trước mắt là hiệu quả được xem xét trong một thời gian ngắn. Hiệu quả lâu dài là hiệu quả được xem xét trong một thời gian dài. Doanh nghiệp cần phải tiến hành các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại cả lợi ích trước mắt cũng như lâu dài cho doanh nghiệp. Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, không được chỉ vì lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. 1.1.4 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện 3 tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp. Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có. Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải. Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị. Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường. - Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội. Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh. Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế. Như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là 4 một nhu cầu tất yếu. Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng. Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển. - Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh. Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa. mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường. Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường. Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao.... - Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường. Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp. 1.2 Phƣơng pháp sử dụng trong phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.2.1 Phương pháp so sánh Điều kiện để áp dụng phương pháp so sánh là các chỉ tiêu tài chính phải thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tính chất và đơn vị tính toán... và theo mục đích phân tích mà xác định số gốc so sánh. Gốc so sánh được chọn là gốc về mặt thời gian hoặc không gian, kỳ phân tích được lựa chọn là kỳ báo cáo hoặc kỳ kế hoạch, giá trị so sánh có thể lựa chọn bằng số tuyệt đối, số tương đối hoặc số bình quân, nội dung so sánh bao gồm: - So sánh giữa số hay thực hiện trong kỳ này với số thực hiện kỳ trước để thấy rõ xu hướng thay đổi về tài chính doanh nghiệp. Đánh giá sự tăng trưởng hay thụt lùi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 5 - So sánh giữa số liệu thực hiện với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu của doanh nghiệp. - So sánh giữa số liệu của doanh nghiệp với số liệu trung bình ngành của các doanh nghiệp khác để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp mình tốt hay xấu, được hay chưa được. - So sánh theo chiều dọc để xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu so với tổng thể, so sánh chiều ngang của nhiều kỳ để thấy được sự biến đổi cả về số lượng tương đối và tuyệt đối của một chỉ tiêu nào đó qua các niên độ kế toán liên tiếp. 1.2.2 Phương pháp tỷ số Phương pháp phân tích tỷ số dựa trên ý nghĩa chuẩn mực các tỷ lệ của đại lượng tài chính. Về nguyên tắc, phương pháp phân tích tỷ lệ yêu cầu phải xác định các ngưỡng, các định mức, để nhận xét, đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp, trên cơ sở so sánh các tỷ lệ của doanh nghiệp với giá trị các tỷ lệ tham chiếu. Trong phân tích tài chính doanh nghiệp, các tỷ lệ tài chính được phân thành các nhóm tỷ lệ đặc trưng, phản ánh những nội dung cơ bản theo các mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Đó là các nhóm tỷ lệ về khả năng thanh toán, nhóm tỷ lệ về khả năng sinh lời. Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều tỷ lệ phản ánh riêng lẻ, từng bộ phận của hoạt động tài chính. Phân tích tỷ số cho phép phân tích đầy đủ khuynh hướng vì một số dấu hiệu có thể được kết luận thông qua quan sát số lớn các hiện tượng nghiên cứu riêng rẽ. 1.2.3 Phương pháp phân tích Dupont Mô hình tài chính Dupont là một trong những mô hình thường được vận dụng để phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp trong mối quan hệ mất thiết giữa các yếu tố đầu vào và kết quả đầu ra. Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp thể hiện bằng các tài sản đầu tư. Kết quả đầu ra của doanh nghiệp đó là chỉ tiêu doanh thu thuần, lợi nhuận. Mục đích của mô hình tài chính Dupont là phân tích khả năng sinh lời của một đồng tài sản mà doanh nghiệp sử dụng dưới sự ảnh hưởng cụ thể của những bộ phận tài sản, chi phí, doanh thu nào. Thông qua phân tích , giúp cho các nhà quản trị đưa ra các quyết định nhằm đạt được khả năng lợi nhuận mong muốn. Trong phân tích theo mô hình Dupont, cụ thể như sau: Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA) = Tổng tài sản 6 Lợi nhuận sau thuế = Doanh thu thuần × Doanh thu thuần Tổng tài sản Dựa vào mô hình tài chính chi tiết này để nghiên cứu, xem xét các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng sinh lời của tài sản (ROA). ROA cung cấp cho nhà đầu tư thông tin về các khoản lãi được tạo ra từ lượng vốn đầu tư (hay tài sản). Tài sản của một doanh nghiệp được hình thành từ vốn vay và vốn chủ sở hữu. Cả hai nguồn vốn đều được sử dụng để tài trợ cho các hoạt động của Công ty. Hiệu quả của việc chuyển vốn đầu tư thành lợi nhuận được thể hiện qua ROA, ROA càng cao thì càng tốt vì Công ty đang kiếm được nhiều tiền hơn trên lượng đầu tư ít hơn. Từ công thức trên ta có thể thấy chỉ tiêu này được cấu thành từ hai yếu tố chính là tỷ suất lợi nhuận biên và vòng quay tổng tài sản. Doanh nghiệp có thể làm tăng tỷ suất lợi nhuận biên bằng cách tăng doanh thu và giảm các chi phí quản lý, bán hàng. Nhưng trên thực tế, hệ số lợi nhuận biên thường giảm do tốc độ tăng trưởng doanh thu quá thấp so với tốc độ tăng chi phí, do các chi phí liên quan đến thuế như doanh nghiệp phải đóng thuế sau một năm miễn giảm khiến hệ số lợi nhuận biên giảm. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tăng số vòng quay tổng tài sản bằng các sử dụng hiệu quả hơn các tài sản sẵn có. Nói cách khác là hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, mang lại doanh thu cao hơn từ những tài sản sẵn có. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE) là tỷ số quan trọng nhất đối với các cổ đông, tỷ số này đo lường khả năng sinh lời trên mỗi đồng vốn của cổ đông. Là thước do chính xác để đánh giá một đồng vốn bỏ ra và tích lũy tạo ra bao nhiêu đồng lời. Hệ số này thường được các nhà đầu tư phân tích để quyết định so sánh với các cổ phiếu cùng ngành trên thị trường, từ đó tham khảo khi quyết định mua cổ phiếu của công ty nào. Tỷ lệ ROE càng cao càng chứng tỏ công ty sử dụng hiệu quả đồng vốn cổ đông, có nghĩa là công ty đã cân đối một cách hài hòa giữa vốn cổ đông với vốn vay để khai thác lợi thế cạnh trang của mình trong quá trình huy động vốn, mở rộng quy mô. Cho nên hệ số ROE càng cao càng hấp dẫn nhà đầu tư Lợi nhuận sau thuế ROE = Doanh thu thuần × Doanh thu thuần Tổng tài sản × Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận ròng biên × Vòng quay tổng tài sản × đòn bẩy tài chính 7 Qua triển khai công thức, ta thấy chỉ tiêu này được cấu thành bởi ba yếu tố chính là lợi nhuận ròng biên, vòng quay tổng tài sản và đòn bẩy tài chính có nghĩa là để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh (tăng ROE) thì doanh nghiệp có ba lựa chọn cơ bản là tăng một trong ba yếu tố trên. - Thứ nhất: Doanh nghiệp có thể gia tăng lợi nhuận ròng biên. - Thứ hai: Doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách sử dụng tốt hơn các tài sản sẵn có của mình nhằm nâng cao số vòng quay tổng tài sản. Hay nói một cách dễ hiểu hơn là doanh nghiệp cần tạo ra nhiều doanh thu hơn từ những tài sản sẵn có. - Thứ ba: Doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao đòn bẩy tài chính hay nói cách khác là vay nợ thêm vốn để đầu tư. Nếu mức lợi nhuận trên tổng tài sản của doanh nghiệp cao hơn mức lãi suất cho vay thì việc vay vốn để đầu tư là hiệu quả. Khi áp dụng công thức Dupont vào phân tích, các nhà phân tích nên tiến hành so sánh các chỉ tiêu ROE của doanh nghiệp qua các năm. Sau đó phân tích xem sự tăng trưởng hoặc tụt giảm của các chỉ số này bắt nguồn từ nguyên nhân nào trong ba nguyên nhân kể trên, từ đó đưa ra nhận định và dự đoán xu hướng của ROE trong các năm sau. Phương pháp phân tích Dupont có ưu điểm lớn giúp cho nhà phân tích phát hiện và tập trung vào các yếu điểm của doanh nghiệp. Dùng phương pháp phân tích tài chính Dupont có thể giúp doanh nghiệp xác định xu hướng hoạt động trong một thời kỳ để có thể phát hiện ra những khó khăn và thuận lợi mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong tương lai. 1.3 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cần phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu phấn đấu. Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu quả là giới hạn, là mốc xác định ranh giới có hay không có hiệu quả. Nếu theo phương pháp so sánh toàn ngành có thể lấy giá trị bình quân đạt được của ngành làm tiêu chuẩn hiệu quả. Nếu không có số liệu của toàn ngành thì so sánh với các chỉ tiêu của năm trước. Cũng có thể nói rằng, các doanh nghiệp có đạt được các chỉ tiêu này mới có thể đạt được các chỉ tiêu về kinh tế. Nội dung đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: 1.3.1 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh thực hiện thông qua việc phân tích Báo cáo kết quả kinh doanh, đây là một báo cáo tài chính kế toán tổng hợp phản ánh tổng 8 quát tình hình và kết quả kinh doanh, tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước của doanh nghiệp tròng một kỳ hoạch toán. Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh qua 3 khoản mục lớn là: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận. 1.3.1.1 Phân tích tình hình doanh thu Khái niệm: Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp. Doanh thu của doanh nghiệp bao gồm: Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh và doanh thu từ hoạt động khác. Trong đó: + Doanh thu thuần là doanh thu bán hàng trong kỳ (bao gồm cả doanh thu bán hàng tín dụng sau khi chiết khấu trừ hàng bán bị trả lại hay giảm giá (chiết khấu), đây là khoản tiền đó nhận được hay sẽ nhận từ khác hàng. + Doanh thu hoạt động tài chính bao gồm các khoản lợi ích mà công ty thu được trên thị trường tài chính như lãi tiền gửi ngân hàng, lãi cổ tức, lãi chuyển nhượng vốn và kinh doanh ngoại tệ. + Doanh thu khác gồm các khoản thu từ thanh lý TSCĐ, thu từ vi phạm hợp đồng kinh tế, bán phế liệu,... Mô tả kết quả doanh thu bằng bảng: Bảng 1. 1 Tình hình doanh thu của doanh nghiệp Doanh thu Năm t1 Năm t2 Năm t3 Chênh lệch Chênh lệch năm t2/t1 năm t3/t2 1.Doanh thu từ hoạt động SXKD 2.Doanh thu tài chính 3.Doanh thu khác Tổng doanh thu (Nguổn: Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp) Từ bảng 1.1 so sánh các chỉ tiêu doanh thu thông qua số tuyệt đối và tương đối giữa kỳ này và kỳ trước. Từ đó xác định các nhân tố ảnh hưởng tới mức tăng, giảm lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. So sánh mối quan hệ giữa tốc độ tăng, giảm của các chỉ tiêu để thấy được bản chất tăng giảm của các chỉ tiêu đã ảnh hưởng như thế nào đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua các kết quả phân tích có cơ sở đưa ra các biện pháp cải thiện tình hình kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 9 Doanh thu phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, do đó để có thể khai thác các tiềm năng nhằm tăng doanh thu, cần tiến hành phân tích thường xuyên đều đặn. Việc đánh giá đúng tình hình doanh thu tiêu thụ về mặt số lượng, chất lượng và mặt hàng giúp cho các nhà quản lý thấy được những ưu, khuyết điểm trong quá trình thực hiện doanh thu để có thể đề ra những nhân tố làm tăng, giảm doanh thu. Từ đó, hạn chế những nhân tố tiêu cực, đẩy nhanh hơn nữa những nhân tố tích cực nhằm phát huy thế mạnh của doanh nghiệp. 1.3.1.2 Phân tích chi phí Chi phí là những hao phí lao động xã hội được biểu hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi phí của doanh nghiệp là tất cả những chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua nguyên vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khi tiêu thụ nó. Chi phí bao gồm các khoản chi phí như giá vốn hàng bán, chi phí tài chính và chi phí quản lý kinh doanh. + Chi phí giá vốn hàng bán là toàn bộ chi phí để tạo ra một thành phẩm. Đối với một công ty thương mại thì giá vốn hàng bán là tổng chi phí cần thiết để hàng có mặt tại khó (giá mua từ nhà cung cấp, vận chuyển, bảo hiểm,...) + Chi phí tài chính là những khoản chi phí mà người đi vay phải trả khi họ vay tiền từ ngân hàng hay một tổ chức tín dụng và các khoản phí góp vốn liên doanh, liên kết, lỗ chuyển nhượng chứng khoán ngắn hạn, chi phí giao dịch chứng khoán,... Chi phí tài chính không chỉ bao gồm lãi suất khoản vay mà còn bao gồm các khoản chi phí khác như chi phí giao dịch, phí hoa hồng, phí thanh toán chậm,... + Chi phí quản lý kinh doanh bao gồm các khoản chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như chi phí bán hàng, chi phí nhiên liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao, chi phí dịch vụ mua ngoài. Có thể phân tích chi phí thông qua bảng sau: Bảng 1. 2 Bảng phân tích chi phí Chi phí Năm t1 Năm t2 Năm t3 Chênh lệch Chênh lệch năm t2/t1 năm t3/t2 1.Chi phí GVHB 2.Chi phí tài chính 3.Chi phí quản lý kinh doanh Tổng chi phí (Nguồn: Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp) 10 Từ bảng 1.2 so sánh các chỉ tiêu chi phí thông qua số tuyệt đối và tương đối giữa kỳ này và kỳ trước. Từ đó xác định các nhân tố ảnh hưởng tới mức tăng, giảm lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. So sánh mối quan hệ giữa tốc độ tăng, giảm của các chỉ tiêu để thấy được bản chất tăng giảm của các chỉ tiêu đã ảnh hưởng như thế nào đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua các kết quả phân tích có cơ sở đưa ra các biện pháp kiểm soát chi phí tốt hơn và xây dựng các định mức chi phí khoa học nhằm tối thiểu hóa chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1.3.1.3 Phân tích lợi nhuận Khái niệm: Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt đôạng kinh doanh của doanh nghiệp là khoản tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để đạt được doanh thu đó từ các hoạt động của doanh nghiệp mang lại. Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí tạo ra doanh thu Phân loại: Lợi nhuận bao gồm: Lợi nhuận thuần từ SXKD, lợi nhuận khác và lợi nhuận sau thuế TNDN. + Lợi nhuận thuần từ SXKD là toàn bộ khoản lợi ích mà doanh nghiệp nhận được từ hoạt động SXKD. + Lợi nhuận khác bằng doanh thu khác trừ đi khoản chi phí khác. + Lợi nhuận sau thuế được xác định bằng tổng các khoản doanh thu trừ đi các khoản chi phí cùng với khoản thuế TNDN. Đây chính là chỉ tiêu mà chủ doanh nghiệp quan tâm khi xem xét Báo cáo KQKD. Phân tích: So sánh các chỉ tiêu lợi nhuận trên báo cáo kết quả kinh doanh thông qua số tuyệt đối và tương đối giữa kỳ này và kỳ trước hoặc nhiều kỳ với nhau. Từ đó xác định các nhân tố ảnh hưởng tới mức tăng, giảm lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. So sánh mối quan hệ giữa tốc độ tăng, giảm của các chỉ tiêu tài chính để thấy được bản chất tăng, giảm của các chỉ tiêu ảnh hưởng như thế nào đến lợi nhuận sau thuế. Có thể phân tích lợi nhuận thông qua Bảng sau: 11 Bảng 1. 3 Bảng phân tích lợi nhuận Lợi nhuận Năm t1 Năm t2 Năm t3 Chênh lệch Chênh lệch năm t2/t1 năm t3/t2 1.Lợi nhuận thuần hoạt động SXKD 2.Lợi nhuận khác 3.Lợi nhuận sau thuế Tổng lợi nhuận (Nguồn: Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp) 1.3.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản 1.3.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản Tỷ suất sinh lời của tài sản Chỉ tiêu thể hiện khả năng tạo ra lợi nhuận sau thuế của tài sản mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh, chỉ tiêu này được tính như sau: Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA) = × 100 Tổng tài sản Chỉ tiêu này cho biết, trong một kỳ phân tích, doanh nghiệp đầu tư 100 đồng tài sản thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp tốt, góp phần nâng cao khả năng đầu tư của chủ doanh nghiệp. Số vòng quay của tài sản Trong hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp mong muốn tài sản vận động không ngừng, để đẩy mạnh tăng doanh thu là nhân tố góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Số vòng quay của tài sản có thể xác định bằng công thức: Doanh thu thuần Số vòng quay của tài sản = Tổng tài sản Chỉ tiêu này cho biết trong một kỳ phân tích các tài sản quay được bao nhiêu vòng, chỉ tiêu này càng cao, chứng tỏ các tài sản vận động nhanh, góp phần tăng doanh thu và là điều kiện nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nếu chỉ tiêu này thấp chứng tỏ các tài sản vận động chậm, có thể hàng tồn kho, sản phẩm dở dang nhiều, làm cho doanh thu của doanh nghiệp giảm. Tuy nhiên chỉ tiêu này phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh, đặc điểm cụ thể của tài sản trong các doanh nghiệp. 12 1.3.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Doanh thu thuần Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn = (Vòng quay tài sản ngắn hạn) Tổng tài sản ngắn hạn Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn cho biết một đồng tài sản ngắn hạn thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, tỷ lệ này phụ thuộc vào mùa vụ kinh doanh và ngành nghề kinh doanh. Do đó, người phân tích tài chính doanh nghiệp chỉ sử dụng tỷ số này trong so sánh doanh nghiệp với bình quân toàn ngành hoặc với doanh nghiệp khác cùng ngành và so sánh cùng một thời kỳ. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng cao. Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn 360 Thời gian luân chuyển TSNH = Vòng quay TSNH Thời gian cần một vòng luân chuyển tài sản ngắn hạn thể hiện số ngày cần thiết để tài sản ngắn hạn quay được một vòng. Thời gian một vòng luân chuyển càng nhỏ thì hệ số luân chuyển tài sản ngắn hạn càng cao và ngược lại. Vòng quay các khoản phải thu Các khoản phải thu là các khoản bán chịu mà doanh nghiệp chưa thu tiền do thực hiện chính sách bán chịu và các khoản tạm ứng chưa thanh toán các khoản trả trước cho người bán… Doanh thu thuần Vòng quay các khoản phải thu = Các khoản phải thu Vòng quay các khoản phải thu được sử dụng để xem xét cẩn thận việc khách hàng thanh toán các khoản nợ cho doanh nghiệp. Khi khách hàng thanh toán các khoản nợ đã đến hạn thì lúc đó các khoản phải thu đã quay được một vòng. Đây là một chỉ tiêu cho thấy tính hiệu quả của chính sách tín dụng mà doanh nghiệp đã áp dụng với khách hàng. Chỉ số vòng quay càng cao cho thấy doanh nghiệp được khách hàng trả nợ càng nhanh. Nhưng nếu so với các doanh nghiệp cùng ngành mà chỉ số này vẫn quá cao thì doanh nghiệp có thể bị mất khách hàng do họ sẽ chuyển sang tiêu dùng các hàng hóa của đối thủ cạnh tranh mà có thời gian tín dụng dài hơn. Do đó doanh số bán hàng của doanh nghiệp sẽ bị sụt giảm. Tỷ số này càng lớn chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản phải thu là cao. Quan sát số vòng quay khoản phải thu sẽ 13 cho biết chính sách bán hàng trả chậm của doanh nghiệp hay tình hình thu hồi nợ của doanh nghiệp. Hệ số này tăng cao thì hiệu quả sử dụng tài sản càng cao và ngược lại. Kỳ thu tiền bình quân Kỳ thu tiền bình quân cao hay thấp phụ thuộc vào chính sách bán chịu của doanh nghiệp. Nếu vòng quay các khoản phải thu cao quá thì sẽ làm giảm sức cạnh tranh, làm giảm doanh thu. 360 Kỳ thu tiền bình quân = Vòng quay các khoản phải thu Khi phân tích hệ số này, ngoài việc so sánh các năm, so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng tổng khoản phải thu để phát hiện những khoản nợ đã quá hạn để có biện pháp xử lý kịp thời. Tỷ số này được tính ra bằng cách lấy số ngày trong năm chia cho số vòng quay khoản phải thu. Một cách tính khác là lấy trung bình cộng các khoản phải thu chia cho doanh thu thuần (doanh thu không kể tiền mặt) bình quân mỗi ngày. Kỳ thu tiền bình quân cho biết trong một chu kì kinh doanh thì doanh nghiệp thu hồi nợ trong bao nhiêu ngày để tiếp tục một chu kì mới. Nếu vòng quay các khoản phải thu tăng cao thì kỳ thu tiền bình quân sẽ giảm xuống dẫn tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tốt. Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho là một tiêu chuẩn để đánh giá doanh nghiệp sử dụng hàng tồn kho của mình hiệu quả như thế nào. Giá vốn hàng bán Vòng quay của hàng tồn kho = Hàng tồn kho Hàng tồn kho bình quân là bình quân số học của vật tư hàng hoá dự trữ đầu và cuối kỳ. Các doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất luôn phải tính đến mức dự trữ bởi doanh nghiệp không thể nào đến lúc sản xuất mới mua nguyên vật liệu. Để tránh trường hợp bị ứ đọng thì doanh nghiệp phải có trước một lượng vật tư hàng hoá vừa phải bởi nếu quá nhiều doanh nghiệp sẽ mất khoản chi phí để bảo quản vật liệu. Nếu lượng vật tư quá ít không đủ cho sản xuất sẽ dẫn đến tình trạng tắc nghẽn ở các khâu tiếp theo. Vòng quay dự trữ, tồn kho cao thể hiện được khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tốt, có như vậy mới đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra. Chỉ tiêu này cao phản ánh được lượng vật tư, hàng hóa được đưa vào sử dụng cũng như được 14 bán ra nhiều, như vậy là doanh thu sẽ tăng và đồng thời lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được cũng tăng lên. Vòng quay hàng tồn kho cao hay thấp phụ thuộc vào đặc điểm của từng ngành nghề kinh doanh, phụ thuộc vào mặt hàng kinh doanh. Như vậy, chỉ tiêu này rất quan trọng đối với doanh nghiệp, nó quyết định thời điểm đặt hàng cũng như mức dự trữ an toàn cho doanh nghiệp. Vòng quay càng cao thể hiện khả năng sử dụng tài sản ngắn hạn cao. Chu kỳ lưu kho 360 Chu kỳ lưu kho = Vòng quay hàng tồn kho Chỉ tiêu này cho ta biết số ngày lượng hàng tồn kho được chuyển đổi thành doanh thu. Từ chỉ tiêu này cho biết số ngày cần thiết cho việc luân chuyển kho vì hàng tồn kho có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ở khâu dự trữ. Hệ số này thấp chứng tỏ công tác quản lý hàng tồn kho càng tốt, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng cao và ngược lại. Chu kỳ kinh doanh Thời gian quay vòng của tiền phản ánh khoảng thời gian ròng kể từ khi chi thực tế bằng tiền cho đến khi thu được tiền. Khi nguyên vật liệu đã được mua, thời gian quay vòng hàng tồn kho thể hiện số ngày trung bình để sản xuất và bán ra sản phẩm. Thời gian thu tiền trung bình thể hiện số ngày trung bình cần thiết để thu được tiền bán hàng trả chậm. Thời gian thu tiền trung bình thể hiện số ngày trung bình kể từ khi doanh nghiệp mua hàng trả chậm cho đến khi thanh toán khoản phải trả người bán. Chu kỳ kinh doanh được đo bằng tổng số ngày kể từ khi mua NVL cho đến khi thu được tiền về. Chu kỳ kinh doanh càng ngắn thì lượng hàng hóa mua về bán ra càng nhanh, vốn thu về bằng tiền càng nhanh, điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là tốt. Chu kỳ kinh doanh = thời gian quay vòng hàng tồn kho + thời gian thu tiền trung bình. Vòng quay các khoản phải trả GVHB + Chi phí chung, bán hàng, QLDN Vòng quay khoản = phải trả Phải trả người bán + Lương, thưởng, thuế phải trả Vòng quay khoản phải trả cho biết số lần trả nợ của doanh nghiệp trong một chu kỳ kinh doanh, hệ số này càng thấp chứng tỏ doanh nghiệp chiếm dụng được các 15 khoản nợ dài. Thời gian trả nợ trung bình cho biết bình quân doanh nghiệp có bao nhiêu ngày để trả nợ. 360 Thời gian trả nợ TB = Vòng quay các khoản phải trả Tỷ số này cho biết thời gian từ khi mua hàng hóa và nguyên vật liệu cho tới khi thanh toán cho người bán. Thời gian trả nợ trung bình dài nghĩa là điều kiện thanh toán của nhà cung cấp thuận lợi cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp dễ dàng tăng vốn lưu động, tuy nhiên cũng có thể là do giá mua cao hoặc doanh nghiệp đang phụ thuộc vào điều kiện tín dụng thương mại. Thời gian luân chuyển tiền mặt (Cash Conversion Cycles): Con số này càng cao, thì lượng tiền mặt của doanh nghiệp càng khan hiếm cho hoạt động sản xuất kinh doanh và cho các hoạt động khác như đầu tư. Vòng quay tiền mặt được tính từ khi chi trả cho các nguyên liệu thô tới khi nhận được tiền mặt trong bán hàng. Nếu con số này nhỏ sẽ được coi là khả năng quản lý vốn lưu động tốt. Quá trình sản xuất càng dài, lượng tiền mặt mà doanh nghiệp phải đi vay để đầu tư càng lớn. Tương tự, thời gian khách hàng thanh toán các hóa đơn càng lâu, thì giá trị của các hóa đơn càng giảm. Hay nói cách khác, tài khoản có thể thu hồi về được làm giảm vốn lưu động của doanh nghiệp. Thời gian luân chuyển tiền mặt = Chu kỳ lưu kho + Kỳ thu tiền bình quân – Thời gian trả nợ trung bình 1.3.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn Tỷ suất sinh lời trên TSDH Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời trên TSDH = TSDH Tỷ số này được tính ra bằng cách lấy lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo chia cho bình quân giá trị TSDH của doanh nghiệp trong cùng kỳ. Nếu tỷ số này lớn hơn 0, thì có nghĩa doanh nghiệp làm ăn có lãi. Tỷ số càng cao cho thấy doanh nghiệp làm ăn càng hiệu quả. Vòng quay TSDH Vòng quay tài sản dài hạn là một trong những tỷ số tài chính đánh giá khái quát hiệu quả sử dụng tài sản, ở đâu là TSDH của doanh nghiệp. Thước đo này được tính bằng cách lấy doanh thu thuần của doanh nghiệp đạt được trong một kỳ nào đó chia cho giá trị TSDH của doanh nghiệp trong kỳ đó. 16 Doanh thu thuần Vòng quay TSDH = TSDH Số vòng quay TSDH cho biết một đồng giá trị TSDH thuần tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần trong kỳ. Trong tài sản dài hạn, tài sản cố định thường chiếm tỷ trọng cao do vậy hiệu quả của tài sản dài hạn thường do hiệu quả của tài sản cố định quyết định. Khi phân tích hiệu quả của tài sản cố định ta thường phân tích biến động của tài sản cố định bởi vì sự biến động của tài sản đã tác động mạnh đến hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định cũng chịu ảnh hưởng bởi tình hình trang bị tài sản cố định trong doanh nghiệp. Trường hợp doanh nghiệp trang bị hiện đại, đúng mục đích sử dụng sẽ thúc đẩy các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh. Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định, khi phân tích thường sử dụng hệ thống các chỉ tiêu sau: Tỷ suất sinh lời của tài sản cố định Chỉ tiêu này được tính như sau: Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời của TSCĐ = × 100 Giá trị còn lại của TSCĐ Chỉ tiêu này cho biết cứ 100 đồng giá trị TSCĐ sử dụng trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp là tốt, đó là nhân tố sự hấp dẫn của các nhà đầu tư. Sức sản xuất của tài sản cố định Chỉ tiêu này được xác định như sau: Doanh thu thuần Sức sản xuất của TSCĐ = Giá trị còn lại củaTSCĐ Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng giá trị TSCĐ đầu tư trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu, doanh thu thuần, chỉ tiêu này thể hiện sức sản xuất của TSCĐ, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ tài sản cố định hoạt động tốt, đó là nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh. 1.3.3 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn 1.3.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng nợ Các thông số nợ phản ánh mức độ vay nợ hay tính ưu tiên đối với việc khai thác nợ vay để tài trợ cho các tài sản của công ty. 17 Khả năng thanh toán lãi vay Lãi vay phải trả là một khoản chi phí cố định, nguốn để trả lãi vay là lợi nhuận gộp sau khi đã trừ đi chi phí quản lý kinh doanh và chi phí bán hàng. So sánh nguốn vốn để trả lãi với lãi vay phải trả sẽ cho chúng ta biết doanh nghiệp đã sẵn sàng trả tiền lãi tới mức độ nào. Chỉ tiêu này được xác định như sau: EBIT Khả năng thanh toán lãi vay = Lãi vay Hệ số này dùng để đo lường mức độ lợi nhuận có được do sử dụng vốn để đảm bảo trả lãi cho chủ nợ. Nói cách khác, hệ số thanh toán lãi vay cho chúng ta biết được số vốn đi vay đã sử dụng tốt tới mức độ nào và đem lại một khoản lợi nhuận là bao nhiêu, có đủ bù đắp lãi vay phải trả hay không. 1.3.3.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu Tỷ suất sinh lời trên VCSH (ROE) Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời của VCSH = Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu này cho biết, cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng cao, càng biểu hiện xu hướng tích cực. Chỉ tiêu này cao thường giúp cho các nhà quản trị có thể đi huy động vốn mới trên thị trường tài chính để tài trợ cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Ngược lại nếu chỉ tiêu này nhỏ và VCSH dưới mức vốn điều lệ thì hiệu quả kinh doanh thấp, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút vốn. 1.3.4 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán Chỉ tiêu này được xác định như sau: Lợi nhuận gộp về bán hàng Tỷ suất sinh lời của GVHB = Giá vốn hàng bán Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng giá vốn hàng bán thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận gộp, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mực lợi nhuận trong giá vốn hàng bán càng lớn, thể hiện các mặt hàng kinh doanh có lời nhất, do vậy doanh nghiệ càng đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ. 18 Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng Chỉ tiêu này được xác định như sau: Lợi nhuận thuần từ HĐKD Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng = Chi phí bán hàng Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí bán hàng thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao càng chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí bán hàng càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí bán hàng. Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp Chỉ tiêu này được xác định như sau: Lợi nhuận thuần từ HĐKD Tỷ suất sinh lời của chi phí QLDN = Chi phí QLDN Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí quản lý doanh nghiệp càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí quản lý. Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí Chỉ tiêu này được xác định như sau: Lợi nhuận kế toán trước thuế Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí = Tổng chi phí Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận kế toán trước thuế, chỉ tiêu này càng cao càng chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được các khoản chi phí chi ra trong kỳ. 1.3.5 Phân tích hiệu quả sử dụng nhân lực Hiệu suất sử dụng lao động Chỉ tiêu này được xác định như sau: Tổng doanh thu Hiệu suất sử dụng lao động = Tổng số lao động bình quân 19 Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu, trong thực tế sản xuất và kinh doanh thì chỉ tiêu này càng cao càng tốt, nó cho thấy doanh nghiệp sử dụng và quản lý nguồn lao động hiệu quả hay không. Hiệu quả sử dụng lao động Chỉ tiêu này được xác định như sau: Tổng lợi nhuận Hiệu quả sử dụng lao động = Tổng số lao động bình quân Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động sử dụng trong doanh nghiệp thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận tạo ra từ nguồn lao động lớn, điều này cho thấy doanh nghiệp sử dụng và quản lý lao động tốt. 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Các kết quả đạt được và chi phí bỏ ra chịu tác động trực tiếp của rất nhiều các nhân tố khác nhau với các mức độ khác nhau, do đó nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp công nghiệp ta có thể chia nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như sau: 1.4.1 Nhân tố chủ quan 1.4.1.1Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực Các xu hướng chính trị trên thế giới, các chính sách bảo hộ và mở cửa của các nước trên thế giới, tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình hình phát triển kinh tế của các nước trên thế giới… ảnh hưởng trực tiếp tới các hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng như việc lựa chọn và sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp. Do vậy mà nó tác động trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. 1.4.1.2 Nhân tố môi trường nền kinh tế Môi trường kinh tế là một nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Tăng trưởng kinh tế quốc dân, chính sách kinh tế của Chính phủ, tốc độ tăng trưởng, chất lượng của sự tăng trưởng hàng năm của nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại...luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến các quyết định cung cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD của từng doanh nghiệp. 20 Ngoài ra, sự xuất hiện thêm của các đối thủ cạnh tranh cũng buộc doanh nghiệp cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh của mình. Một môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp cùng phát triển, cùng hướng tới mục tiêu hiệu quả SXKD của mình. 1.4.1.3 Nhân tố môi trường chính trị, văn hóa, xó hội Hình thức, thể chế đường lối chính trị của Đảng và Nhà nước quyết định các chính sách, đường lối kinh tế chung, từ đó quyết định các lĩnh vực, loại hình hoạt động SXKD của các doanh nghiệp. Môi trường chính trị ổn định sẽ có tác dụng thu hút các hình thức đầu tư nước ngoài liên doanh, liên kết tạo thêm được nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động SXKD của mình. Ngược lại nếu môi trường chính trị rối ren, thiếu ổn định thì không những hoạt động hợp tác SXKD với các doanh nghiệp nước ngoài hầu như là không có mà ngay hoạt động SXKD của doanh nghiệp ở trong nước cũng gặp nhiều bất ổn. Môi trường văn hoá - xã hội bao gồm các nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống của người dân... Doanh nghiệp chỉ có thể duy trì và thu được lợi nhuận khi sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất. Mà những yếu tố này do các nhân tố thuộc môi trường văn hoá - xã hội quy định. 1.4.2 Nhân tố khách quan 1.4.2.1 Nhân tố vốn Không một doanh nghiệp nào có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh mà không có vốn. Vốn có ý nghĩa vô cùng quan trọng, quyết định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vốn trong doanh nghiệp được hình thành từ 3 nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay. Được phân bổ dưới hai hình thức là vốn cố định và vốn lưu động. Tùy đặc điểm của từng doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước thì vốn ngân sách nhà nước cấp là chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hữu và vốn vay là chủ yếu. 1.4.2.2 Tình hình tài chính của doanh nghiệp Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Ngược lại, nếu như khả năng về tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp 21 dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm. Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó. 1.4.2.3 Đặc tính của sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm Đặc tính sản phẩm Ngày nay chất lượng của sản phẩm trở thành một tiêu chí quan trọng của các doanh nghiệp trên thị trường, vì chất lượng của sản phẩm nó thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, chất lượng sản phẩm càng cao sẽ đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng tốt hơn. Chất lượng sản phẩm luôn luôn là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, khi chất lượng sản phẩm không đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng, lập tức khách hàng sẽ chuyển sang tiêu dùng các sản phẩm khác cùng loại. Chất lượng của sản phẩm góp phần tạo nên uy tín danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trường. Những đặc tính mang hình thức bên ngoài của sản phẩm như: Mẫu mã, bao bì, nhãn hiệu trước đây không được coi trọng như ngày nay nó đã trở thành những yếu tố cạnh tranh quan trọng không thể thiếu được. Thực tế cho thấy, khách hàng thường lựa chọn các sản phẩm theo trực giác, vì vậy những loại hàng hóa có mẫu mã bao bì nhãn hiệu đẹp… luôn giành được ưu thế hơn so với các hàng hóa khác cùng loại. Các đặc tính của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp góp phần rất lớn tới việc tạo uy tín, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định tới các khâu khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có tiêu thụ được hay không mới là điều quan trọng nhất. Tốc độ tiêu thụ nó quyết định tốc độ sản xuất và nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu. Cho nên nếu doanh nghiệp tổ chức được mạng lưới tiêu thụ sản phẩm phù hợp với thị trường và các chính sách tiêu thụ hợp lý khuyến khích người tiêu dùng sẽ giúp cho doanh nghiệp mở rộng và chiếm lĩnh được thị trường, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vòng quay của vốn, góp phần giữ vững và đẩy nhanh nhịp độ sản xuất cũng như cung ứng yếu tố đầu vào nên góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 22 1.4.2.4 Môi trường làm việc trong doanh nghiệp Môi trường văn hóa trong doanh nghiệp Môi trường văn hóa do doanh nghiệp xác lập và tạo thành sắc thái riêng của từng doanh nghiệp. Đó là bầu không khí, là tình cảm, sự giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm và tinh thần hiệp tác phối hợp trong thực hiện công việc. Môi trường văn hóa có ý nghĩa đặc biệt và có tác động quyết định đến việc sử dụng đội ngũ lao động và các yếu tố khác của doanh nhiệp. Trong kinh doanh hiện đại, rất nhiều doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp liên doanh rất quan tâm chú ý và đề cao môi trường văn hóa của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp thành công trong kinh doanh thường là những doanh nghiệp chú trọng xây dựng, tạo ra môi trường văn hóa riêng biệt khác với các doanh nghiệp khác. Văn hóa doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho các doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành các mục tiêu chiến lược và các chính sách trong kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực hiện thành công chiến lược kinh doanh đã lựa chọn của doanh nghiệp. Cho nên hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào môi trường văn hóa trong doanh nghiệp. Môi trường thông tin Hệ thống trao đổi các thông tin bên trong doanh nghiệp ngày càng lớn hơn bao gồm tất cả các thông tin có liên quan đến từng bộ phận, từng phòng ban, từng người lao độn trong doanh nghiệp và các thông tin khác. Để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh thì giữa các bộ phận, các phòng ban cũng như những người lao động trong doanh nghiệp luôn có mối quan hệ ràng buộc đòi hỏi phải giao tiếp, phải liên lạc và trao đổi với nhau các thông tin cần thiết. Do đó mà hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào hệ thống trao đổi thông tin của doanh nghiệp. 23 Kết luận chƣơng 1 Chương 1 đã hệ thống hóa các vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm khái niệm, bản chất và phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, cũng trình bày phân tích kết quả sản xuất kinh doanh thông qua các Báo cáo tài chính có liên quan của doanh nghiệp và qua các chỉ tiêu tài chính. Nội dung ở chương 1 là cơ sở để phân tích thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt sẽ được trình bày ở chương 2. 24 CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÀN VIỆT 2.1 Khái quát về Công ty TNHH thƣơng mại và dịch vụ Hàn Việt 2.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt - Tên công ty: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt - Mã số thuế: 0101498448 - Địa chỉ: Số 34 ngõ Linh Quang, phường Văn Chương, Phường Văn Chương, Quận Đống đa, Hà Nội - Giấy phép kinh doanh: 0102012493 - ngày cấp: 16/06/2004 - Ngày hoạt động: 01/06/2004 Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt được thành lập từ ngày 01 tháng 06 năm 2004 tại phường Văn Chương, TP.Hà Nội. Từ những ngày đầu hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt đã tham gia trong lĩnh vực kinh doanh với các mặt hàng chính chủ yếu là: buôn bán các mặt hàng sữa nhập ngoại, bánh kẹo nhập, bỉm cho trẻ em... Ra đời trong nền kinh tế thị trường có nhiều biến động, thời kỳ đầu công ty đã đối mặt với rất nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường và chiếm lĩnh thị trường, bên cạnh đó còn có sự khó khăn từ nhân lực và cơ sở vật chất. Trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển, công ty đã dần hoạt động có hiệu quả hơn và ngày càng phát triển, doanh thu và lợi nhuận của công ty ngày càng gia tăng. Để đạt được những kết quả trên là do ngay từ những ngày đầu thành lập và trong suốt quá trình hoạt động, Công ty đã xác định đúng mục tiêu chiến lược, đưa ra giải pháp hợp lý, kịp thời kết hợp với sự chỉ đạo quản lý, đường lối đúng đắn của Giám đốc, cũng như sự nỗ lực phân đấu của tập thể cán bộ công nhân viên. Với mục đích đưa các loại sữa, thực phẩm nhập khẩu cao cấp, chất lượng đến với khách hàng. Hàn Việt đã trở thành nhà nhập khẩu uy tín, là cầu nối hiệu quả đưa các thương hiệu sữa quốc tế sữa dành cho các bé của các thương hiệu quốc tế được các mẹ trên thế giới tin dùng về đến Việt Nam. Đặt lợi ích của người tiêu dùng lên hàng đầu nên Hàn Việt cam kết sẽ đưa đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất với giá cả tốt nhất. Các sản phẩm của công ty đều nhập khẩu trực tiếp và kiểm tra kỹ lưỡng trước khi đưa đến tay người tiêu dùng. 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Sơ đồ 2. 1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Giám đốc Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng hành chính nhân sự (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Nhìn vào sơ đồ tổ chức trên của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt thì đây là một công ty vừa và nhỏ, bộ máy lãnh đạo của công ty khá đơn giản, các phòng ban được phân chia rõ ràng. Chức năng nhiện vụ của từng bộ phận: Giám đốc: có quyền điều hành lớn nhất trong Công ty, là người chịu trách nhiệm chung về các hoạt động kinh doanh, là người quyết định mục tiêu, định hướng phát triển toàn bộ Công ty, quyết định thành lập các bộ phận trực thuộc, bổ nhiệm các trưởng phó bộ phận, quản lý giám sát và điều hành các bộ phận thông qua các trợ lý, phòng ban. Các phòng ban chịu sự phân công và thực hiện nhiệm vụ do giám đốc chỉ đạo. Phòng kế toán: có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý tài sản, tiền vốn và quỹ của Công ty trong quá trình kinh doanh, thực hiện các biện pháp quản lý để bảo toàn và phát triển vốn. Đồng thời tính toán và theo dõi các khoản giao nộp cho nhà nước theo nghĩa vụ, tình hình thực hiện kết quả kinh doanh, nộp ngân sách, hạch toán lợi nhuận, công nợ với khách hàng, thu, chi tiền mặt đảm bảo đúng chế độ chính sách, chế độ pháp lệnh kế toán thống kê nhà nước quy định. Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ dựa trên nhu cầu tiêu thụ các mặt hàng mà thị trường cần và tìm hướng mở rộng mạng lưới tiêu thụ khai thác các mặt hàng mới. Phòng hành chính nhân sự: tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức hành chính, động viên toàn bộ cán bộ công nhân viên, quản lý hồ sơ, sơ yếu lý lịch, giải 26 quyết các vấn đề liên quan đến công tác hành chính, văn thư, con dấu theo chế độ quy định. Tổ chức tuyển dụng nhân viên theo đúng nhu cầu của công ty và tuân theo các quyết định của pháp luật. Nhận xét: Nhìn chung, công ty có cơ cấu tổ chức khá linh hoạt, các phòng ban có vai trò cụ thể để thực hiện các chức năng của công ty, giũa các phòng ban có sự liên kết chặt chẽ nhằm hỗ trợ nhau linh hoạt, hướng tới một thể thống nhất. 2.1.3 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo của công ty là chuyên bán buôn, bán lẻ các loại sữa, thực phẩm của Anh, Nga, Mỹ... Sản phẩm chủ đạo của công ty là sữa đặc biệt là các loại sữa trẻ em các dòng như Aptamil Anh, Glico Nhật, Meiji Nhật, Nan Nga, Hero Hà Lan, Ensure nước, Pediasure nước Mỹ.... 2.2 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thƣơng mại và dịch vụ Hàn Việt giai đoạn năm 2012 – 2014 2.2.1 Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt giai đoạn năm 2012 – 2014 Tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được thể hiện rõ nhất trên các báo cáo tài chính. Để hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tôi đi vào phân tích Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp nhất đánh giá hiệu quả tổ chức sử dụng tài sản nói chung và tài sản ngắn hạn nói riêng của doanh nghiệp. Vì vậy, trước khi xem xét hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, chúng ta sẽ đánh giá một cách khái quát về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt trong 3 năm gần đây được thể hiện qua Bảng 2.1 phân tích kết quả kinh doanh giai đoạn năm 2012 – 2014. 27 Bảng 2. 1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2012 – 2014 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu (A) Năm Năm Năm Chênh lệch 2013 – Chênh lệch 2014- 2012 2013 2014 2012 2013 (1) (2) (3) Tuyệt Tƣơng Tuyệt Tƣơng đối đối(%) đối đối(%) 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 11.820,78 17.202,32 20.924,86 2. Các khoản giảm trừ DT 0 0 5.381,54 0 0 bán hàng và cung cấp dịch 11.820,78 17.202,32 20.924,86 45,53 3.722,54 - 21,64 0 - 5.381,54 45,53 3.722,54 21,64 4.175,14 36,94 2.887,57 18,66 3. Doanh thu thuần về vụ 4. Giá vốn hàng bán 11.301,62 15.476,76 18.364,33 5. Lợi nhuận gộp về bán 519,16 1.725,57 2.560,54 1.206,41 232,38 834,97 4,32 1,95 173,71 (2,37) (54,86) 171,76 8.808,21 7. Chi phí tài chính 143,56 828,21 1.801,85 684,65 476,91 973,64 117,56 8. Chi phí bán hàng 0 115,76 186,66 115,76 - 70,9 61,25 322,13 683,99 657,13 361,86 112,33 (26,86) (3,93) 57,78 99,56 88,61 41,78 72,31 (10,95) (11,00) 1,25 0 0 (1,25) (100) 0 - 1 22,34 18 21,34 2134 (4,34) (19,43) 0,25 (22,34) (18) (22,59) (9036) 4,34 19,43 58,03 77,22 70,61 19,19 33,07 (6,61) (8,56) 14,51 19,3 14,12 4,79 33,01 (5,18) (26,84) 43,52 57,91 56,49 14,39 33,07 (1,42) (2,45) hàng và cung cấp DV 6. DT hoạt động tài chính 9. Chi phí quản lý KD 48,39 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 11. Thu nhập khác 12. Chi phí khác 13. Lợi nhuận khác 14. Tổng LN kế toán trƣớc thuế 15. Chi phí thuế TNDN 16. Lợi nhuận sau thuế TNDN (Nguồn: Được tính toán từ số liệu của BCTC) Tình hình doanh thu Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có xu hướng gia tăng qua các năm. Năm 2013, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 5.381,54 triệu đồng, tương ứng tăng 45,53% so với năm 2012. Năm 2014, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 3.722,54 triệu đồng, tương ứng tăng 21,64% so với năm 2013. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có xu hướng gia tăng, điều đó cho thấy tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn này là tốt. 28 Công ty đã không ngừng phát triển đa dạng hóa các loại sản phẩm, xác định đúng xu hướng tiêu dùng của mặt hàng sữa cho trẻ em, sữa các loại nhập khẩu và thực phẩm dinh dưỡng đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng. Số lượng các mặt hàng cung cấp cho thị trường ngày một gia tăng, chính vì thế doanh thu bán hàng của công ty có sự gia tăng qua các năm. Các khoản giảm trừ doanh thu: Trong giai đoạn năm 2012 – 2014 Công ty không có khoản chiết khấu, giảm giá nào, điều này thể hiện qua các khoản giảm trừ doanh thu bằng 0. Có được điều này là do Công ty đã cung cấp ra thị trường những loại sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đảm bảo chất lượng và nhu cầu của khách hàng. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Do công ty không có các khoản giảm trừ doanh thu nên doanh thu thuần bằng với doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ. Doanh thu từ hoạt động tài chính: Giai đoạn năm 2012 – 2013: Năm 2013 doanh thu từ hoạt động tài chính giảm 2,37 triệu đồng, tương ứng giảm 54,86% so với năm 2012. Doanh thu từ hoạt động tài chính giảm vì trong năm 2013 các khoản doanh thu từ việc hưởng chiết khấu thanh toán sớm không còn nữa, khoản doanh thu từ hoạt động tài chính năm 2013 chủ yếu là doanh thu từ các hoạt động tiền gửi ngân hàng. Giai đoạn năm 2013 – 2014: Năm 2014 doanh thu từ hoạt động tài chính tăng 171,76 triệu đồng so với năm 2013. Nguyên nhân dẫn đến doanh thu tài chính tăng như vậy là do năm 2014 Công ty đã tận dụng được việc thanh toán sớm cho nhà cung cấp. Vì vậy, Công ty đã thu được một khoản doanh thu từ việc hưởng chiết khấu thanh toán sớm này. Bên cạnh đó, số tiền tăng lên từ doanh thu hoạt động tài chính còn do khoản lãi từ tiền gửi của Công ty được tích lũy qua tài khoản ngân hàng trong năm 2014. Nhìn chung trong cả 3 năm, doanh thu tài chính đều chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình chi phí Giá vốn hàng bán: Nhìn chung giá vốn hàng bán có sự biến động cùng chiều so với doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, tốc độ gia tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ gia tăng của giá vốn hàng bán. Trong giai đoạn năm 2012 – 2014, giá vốn hàng bán của công ty có xu hướng gia tăng. Năm 2013, giá vốn hàng bán tăng 4.175,14 triệu đồng, tương ứng tăng 36,94% so với năm 2012. Năm 2014, giá vốn hàng bán tăng 2.887,57 triệu đồng, tương ứng tăng 18,66% so với năm 2013. Nguyên nhân tăng là do trong giai đoạn này nhu cầu tiêu dùng về sữa và các mặt hàng thực 29 phẩm có xu hướng gia tăng nên số lượng sữa được công ty cung cấp cho thị trường ngày càng nhiều, điều đó dẫn tới giá vốn hàng bán cũng tăng theo. Bên cạnh đó các sản phẩm sữa của công ty chủ yếu là nhập từ nước ngoài nên những biến động về tỷ giá sẽ ảnh hưởng đến giá vốn hàng bán của công ty. Ngoài ra, do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, lạm phát gia tăng, giá cả của các yếu tố đầu vào thiết yếu như điện, xăng, nước đều tăng cũng là nguyên nhân làm cho giá vốn hàng bán gia tăng. Chi chí tài chính: bao gồm các khoản chi phí hoặc các khoản lỗ liên quan đến các hoạt động đầu tư tài chính, chi phí cho vay và đi vay vốn. Chi phí tài chính cũng có sự gia tăng qua các năm. Năm 2013, chi phí tài chính tăng 684,65 triệu đồng so với năm 2012. Năm 2014, chi phí tài chính tăng 973,64 triệu đồng, tương ứng tăng 117,56% so với năm 2013. Sự gia tăng này là do chi phí lãi vay có sự gia tăng mạnh trong giai đoạn này. Đây chính là nguyên nhân khiến chi phí tài chính có sự gia tăng. Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng ở giai đoạn này cũng có sự gia tăng qua các năm. Năm 2013, chi phí bán hàng tăng 115,76 triệu đồng so với năm 2012. Năm 2014, chi phí bán hàng tăng 70,9 triệu đồng, tương ứng tăng 61,25% so với năm 2013. Nguyên nhân của sự gia tăng là do tình hình kinh doanh trong năm 2012 – 2014 của công ty tốt, doanh thu bán hàng liên tục tăng qua các năm, điều này dẫn tới chi phí bán hàng gia tăng cùng chiều với doanh thu bán hàng. Chi phí quản lý doanh nghiệp: Năm 2013, chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty tăng 361,86 triệu đồng, tương ứng tăng 112,33% so với năm 2012. Trong năm 2012 – 2013, doanh thu bán hàng tăng kéo theo các chi phí phát sinh trong kỳ cũng tăng theo. Tuy nhiên công ty cần quan tâm đến việc cắt giảm chi phí không cần thiết để gia tăng lợi nhuận cho Công ty. Năm 2014, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 26,86 triệu đồng, tương ứng giảm 3,93% so với năm 2013. Tuy trong năm 2013 – 2014 doanh thu bán hàng có sự gia tăng, nhưng công ty đã có những biện pháp trong việc quản lý chi phí cũng như đưa ra thông báo tới các phòng ban, kêu gọi nhân viên trong công ty sử dụng tiết kiệm điện, nước, giảm bớt chi phí văn phòng, chi phí cho các dịch vụ mua ngoài... nhằm giảm thiểu chi phí cho công ty trong tình hình kinh tế khó khăn, giá xăng dầu, điện nước tăng cao. Việc cắt giảm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ làm gia tăng được lợi nhuận. Tình hình lợi nhuận: Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Lợi nhuận gộp có sự gia tăng trong năm 2012 – 2014. Năm 2013, lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch 30 vụ tăng 1.206,41 triệu đồng, tương ứng tăng 232,38% so với năm 2012. Năm 2014, lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 834,97 triệu đồng, tăng 48,39% so với năm 2013. Nguyên nhân của sự gia tăng này là do trong giai đoạn này doanh thu và giá vốn hàng bán có sự gia tăng, tuy nhiên tốc độ gia tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ gia tăng của giá vốn hàng bán. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: Giai đoạn năm 2012 – 2013: Năm 2013 lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng 41,78 triệu đồng, tương ứng tăng 72,31% so với năm 2012. Công ty có được sự tăng trưởng đó phần lớn là nhờ những chính sách khuyến khích cán bộ nhân viên Công ty nỗ lực làm việc để đạt hiệu quả cao trong sản xuất. Giai đoạn năm 2013 – 2014: năm 2014 lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm 10,95 triệu đồng, tương ứng giảm 11% so với năm 2012. Nguyên nhân giảm này là do tốc độ gia tăng của các khoản giá vốn hàng bán, chi phí tăng cao hơn so với tốc độ gia tăng của doanh thu. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: Lợi nhuận sau thuế là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Qua bảng 2.1 ta thấy lợi nhuận sau thuế của công ty qua các năm đều có xu hướng tăng. Điều đó cho thấy ở giai đoạn năm 2012 – 2014, tình hình kinh doanh của công ty đã đem lại hiệu quả, tuy nhiên công ty cũng cần chú trọng đến các khoản chi phí phát sinh để giảm thiểu được chi phí, gia tăng lọi nhuận. Giai đoạn năm 2012 – 2013: Năm 2013 lợi nhuận sau thuế có sự gia tăng 14,39 triệu đồng, tương ứng tăng 33,07% so với năm 2012. Điều đó cho thấy tình hình kinh doanh của năm 2013 có nhiều khởi sắc hơn năm 2012. Giai đoạn năm 2013 – 2014: Lợi nhuận sau thuế năm 2014 có sự sụt giảm so với năm 2013, giảm 1,42 triệu đồng, mức sụt giảm tương đối nhỏ so với năm 2013. Tuy nhiên trong thời gian tới công ty cần có những chính sách kinh doanh, giảm thiểu chi phí để lợi nhuận gia tăng nhiều hơn. 2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản 2.2.2.1 Quy mô và cơ cấu tài sản Việc xem xét tình hình biến động của từng bộ phận tài sản giữa các kỳ với nhau, cho phép các nhà quản lý đánh giá được khái quát tình hình đầu tư tài sản đã phù hợp với đặc điểm kinh doanh chưa, nhưng lại không cho biết các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng đến sự biến động về cơ cấu tài sản và mức độ ảnh hưởng đến sự biến động về cơ cấu tài sản, các nhà phân tích còn kết hợp cả việc phân tích ngang, tức 31 là so sánh sự biến động giữa các thời điểm thông qua số tuyệt đối và số tương đối theo các chỉ tiêu trên Bảng cân đối kế toán. Ta đi phân tích quy mô và cơ cấu tài sản thông qua bảng 2.2 sau: Bảng 2. 2 Quy mô và cơ cấu tài sản của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2012 2013 2014 Chênh lệch Chênh lệch 2013/2012 2014/2013 Tuyệt Tƣơng đối đối(%) Tuyệt đối Tƣơng đối(%) TÀI SẢN A.Tài sản ngắn hạn I.Tiền II.Các khoản đầu tƣ ngắn hạn III.Các khoản phải thu ngắn hạn IV.Hàng tồn kho V.TSNH khác B. Tài sản dài hạn TỔNG TÀI SẢN 10.413,26 16.272,01 16.519,37 5.858,75 56,26 247,36 1,52 149,85 339,18 513,47 189,33 126,35 174,29 51,39 0 0 0 0 - 0 - 2.685,06 4.450,82 5.261,63 1.765,76 65,76 810,81 18,22 7.007,14 9.155,69 9.231,55 2.148,55 30,66 75,86 0,83 571,21 2.236,32 1.512,72 1.665,11 291,51 (723,60) (32,36) 0 0 0 0 - 0 - 10.413,26 16.272,01 16.519,37 5.858,75 56,26 247,36 1,52 (Nguồn: Được tính toán từ số liệu BCTC) Dựa vào bảng 2.2, ta nhận thấy công ty không có tài sản dài hạn, tài sản của công ty là 100% tài sản ngắn hạn. Nguyên nhân là do những tài sản dài hạn như văn phòng, cửa hàng,...đều là những tài sản mà công ty đi thuê, nên công ty không cần đầu tư cho việc mua sắm tài sản dài hạn. Bên cạnh đó, do ngành nghề kinh doanh của công ty là buôn bán các loại sữa nhập khẩu, bánh kẹo và các thực phẩm... nên tài sản chủ yếu đầu tư cho tài sản ngắn hạn với số lượng lớn là hàng tồn kho và các khoản phải thu. Tài sản ngắn hạn có xu hướng gia tăng qua các năm, trong đó chủ yếu là sự gia tăng của các chỉ tiêu tiền mặt, hàng tồn kho và các khoản phải thu. Sự tăng giảm của các khoản mục trong tài sản ngắn hạn cụ thể như sau: Tiền và các khoản tương đương tiền: Bao gồm tiền mặt và tiền gửi ngân hàng. Lượng tiền và các khoản tương đương tiền. Lượng tiền mặt có sự gia tăng qua các năm. Năm 2013, tiền và các khoản tương đương tiền là 339,18 triệu đồng tăng 189,33 triệu đồng, tương ứng tăng 126,35% so với năm 2012. Năm 2014, tiền và các khoản tương đương tiền là 513,63 triệu đồng tăng 174,29 triệu đồng, tương ứng tăng 51,39% 32 so với năm 2013. Có thể thấy năm 2014, Công ty dự trữ nhiều tiền mặt và các tài sản có tính lỏng cao hơn năm 2012 và năm 2013, điều này giúp Công ty chủ động hơn trong việc thanh toán cho nhà cung cấp và phục vụ cho mục đích chi trả gấp. Trong năm 2014, ban quản trị đã yêu cầu gia tăng lượng tiền mặt nắm giữ phục vụ cho các chiến lược ngắn hạn. Bên cạnh đó, thị trường nguyên liệu đầu vào có nhiều biến động do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế nên Công ty tăng dự trữ tiền mặt để tranh thủ mua nguyên liệu đầu vào khi giá xuống. Tuy nhiên, nắm giữ tiền mặt nhiều hơn cũng tạo ra chi phí cơ hội và chi phí quản lý tiền mặt. Công ty nên cân nhắc để có chính sách dự trữ tiền hợp lý. Các khoản phải thu ngắn hạn: Bao gồm các khoản phải thu khách hàng, trả trước người bán và phải thu khác. Năm 2013, các khoản phải thu ngắn hạn là 4.450,82 triệu đồng so với năm 2012 các khoản phải thu ngắn hạn là 2.685,06 triệu đồng tức tăng 1.765,76 triệu đồng, tương ứng tăng 65,76% so với năm 2012. Năm 2014, các khoản phải thu ngắn hạn là 5.261,63 triệu đồng tăng 810,81 triệu đồng, tương ứng tăng 18,22% so với năm 2013. Các khoản phải thu khách hàng gia tăng qua các năm là do doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có sự gia tăng mạnh mẽ, bên cạnh đó có nhiều khách hàng nhập hàng hóa của công ty nhưng chưa thanh toán hết. Hàng tồn kho: Hàng tồn kho của Công ty là hàng hóa, thành phẩm mua về nhập kho ví dụ như: Sữa, bánh kẹo, bỉm... Năm 2013, hàng tồn kho là 9.155,69 triệu đồng so với năm 2012 hàng tồn kho là 7.007,14 triệu đồng tức tăng 2.148,55 triệu đồng, tương ứng tăng 30,66% so với năm 2012. Năm 2014, hàng tồn kho là 9.231,55 triệu đồng tăng 75,86 triệu đồng, tương ứng tăng 0,83% so với năm 2013. Lượng hàng hóa như: Sữa, bánh kẹo, bỉm trẻ em... liên tục được công ty nhập về kho để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Trước nhu cầu sử dụng của loại mặt hàng sữa cho trẻ em gia tăng, số lượng sữa cung cấp ra thị trường gia tăng, điều này giúp doanh thu bán hàng của công ty gia tăng, hiệu quả kinh doanh của công ty tốt. Nhận xét: Qua bảng 2.1 ta có thể thấy, tài sản của công ty có sự gia tăng qua các năm, trong đó khoản phải thu ngắn hạn và lượng hàng tồn kho là hai chỉ tiêu có sự gia tăng nhiều nhất trong giai đoạn năm 2012 – 2014. Lượng hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng tài sản, tiếp đến là các khoản phải thu ngắn hạn, tài sản ngắn hạn khác và tiền. 33 2.2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản Bảng 2. 3 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản của công ty Chỉ tiêu ĐVT Chênh lệch Chênh lệch 2013 – 2012 2014 – 2013 56,49 14,39 (1,42) Năm Năm Năm 2012 2013 2014 1.Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 2.Doanh thu thuần Tr.đ 11.820,78 17.202,32 20.924,86 5.381,54 3.722,54 3.Tổng tài sản Tr.đ 10.413,26 16.272,01 16.519,37 5.858,75 247,36 43,52 57,91 4.Tỷ suất sinh lời của tài sản =(1)/(3) % 0,42 0,36 0,34 (0,06) (0,02) Vòng 1,34 1,06 1,27 (0,28) 0,21 5.Số vòng quay của tài sản =(2)/(3) (Nguồn: Được tính toán từ BCTC của công ty) Tỷ suất sinh lời của tài sản: Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản có xu hướng giảm qua các năm. Năm 2013 tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản là 0,36%, con số này cho biết 100 đồng tài sản bỏ ra để đầu tư thì công ty thu về được 0,36 đồng lợi nhuận, giảm 0,06 đồng so với năm 2012. Nguyên nhân giảm của tỷ suất sinh lời này là do tốc độ gia tăng của lợi nhuận sau thuế là 33,07% nhỏ hơn tốc độ gia tăng của tổng tài sản là 56,26%. Năm 2014 tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản là 0,34%, con số này cho biết trong 100 đồng tài sản bỏ ra để đầu tư thì công ty thu về được 0,34 đồng lợi nhuận, giảm 0,02 đồng so với năm 2013. Nguyên nhân giảm là do lợi nhuận sau thuế giảm 2,45% trong khi đó tổng tài sản lại có sự gia tăng là 1,52%. Nhìn chung, tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản của công ty ở mức rất thấp không ổn định cho thấy khả năng quản lý doanh thu của công ty là tương đối kém, dẫn đến tình trạng lợi nhuận không ổn định, hiệu quả kinh doanh giảm sút. Công ty cần phải xác định được chính xác nhu cầu về tài sản cần thiết cho hoạt động kinh doanh, từ đó lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả để làm gia tăng lợi nhuận cho công ty. Để phân tích rõ hơn nguyên nhân của sự thay đổi tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản có thể xác định thông qua mô hình Dupont sau: ROA = ROS × Hiệu quả sử dụng tài sản 34 Bảng 2. 4 Ảnh hƣởng của ROS và hiệu quả sử dụng tài sản lên ROA Chỉ tiêu 1.ROS ĐVT Năm Năm Năm 2012 2013 2014 Chênh lệch Chênh lệch 2013 – 2012 2014 – 2013 % 0,37 0,34 0,27 (0,03) (0,07) Lần 1,34 1,06 1,27 (0,28) 0,21 % 0,42 0,36 0,34 (0,06) (0,02) 2.Hiệu suất sử dụng tài sản 3.Tỷ suất sinh lời của tài sản =(1)/(3) (Nguồn: Được tính toán từ BCTC) Năm 2012 – 2013: Năm 2013, tỷ suất sinh lời của tài sản là 0,36%, giảm 0,06% so với tỷ suất sinh lời năm 2012. Nguyên nhân giảm là do ROS năm 2013 giảm 0,03% so với năm 2012, cùng với sự sụt giảm của ROS thì hiệu suất sử dụng tài sản năm 2013 cũng giảm 0,28 lần so với năm 2012. Tác động tổng hợp của ROS và Hiệu suất sử dụng tài sản giảm khiến cho ROA giảm 0,06%, tức là với 100 đồng tài sản bỏ ra đầu tư năm 2013 tạo ra ít hơn năm 2012 là 0,06 đồng lợi nhuận sau thuế. Năm 2013 – 2014: Năm 2014, tỷ suất sinh lời của tài sản giảm 0,02% so với tỷ suất sinh lời năm 2013. Trong năm 2014, mặc dù số lượng các mặt hàng bán ra tăng, doanh thu tăng, tuy nhiên sự gia tăng mạnh mẽ của chi phí tài chính và chi phí bán hàng đã dẫn tới lợi nhuận của công ty năm 2014 giảm 2,45% so với năm 2013. ROS trong năm 2014 giảm 0,07% so với năm 2013, điều này chứng tỏ khả năng kiểm soát chi phí trong năm 2014 là chưa tốt, cụ thể: giá vốn hàng bán tăng 18,66%, chi phí tài chính tăng mạnh 117,56%, chi phí bán hàng tăng 61,25%. Bên cạnh đó là sự gia tăng của hiệu suất sử dụng tài sản, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 0,21 lần, chứng tỏ sức sản xuất của các tài sản trong năm 2014 đã được nâng cao. Tác động tổng hợp của ROS và Hiệu suất sử dụng tài sản khiến cho ROA giảm 0,02%, tức là với 100 đồng tài sản bỏ ra đầu tư năm 2014 tạo ra ít hơn năm 2013 là 0,02 đồng lợi nhuận sau thuế. Tóm lại, qua phân tích Dupont có thể thấy khả năng sinh lời tài sản của công ty có xu hướng giảm trong giai đoạn năm 2012 - 2014, điều này bị ảnh hưởng bởi cả hai nhân tố là ROS và hiệu suất sử dụng TSNH. Số vòng quay của tài sản: Số vòng quay của tài sản có sự biến động không ổn định qua các năm. Năm 2013, vòng quay tài sản là 1,06 vòng, giảm 0,28 vòng so với năm 2012. Nguyên nhân giảm là do tốc độ gia tăng của doanh thu thuần là 45,53% nhỏ hơn tốc độ gia tăng của tổng tài sản là 56,26%. Năm 2014, vòng quay tài sản là 1,27 vòng, tăng 0,21 vòng so với năm 2013. Nguyên nhân tăng là do tốc độ gia tăng của doanh thu thuần là 21,64% lớn hơn tốc độ gia tăng của tổng tài sản là 1,52%. Chỉ tiêu 35 này là tương đối thấp, điều đó cho thấy các tài sản có sự vận động chậm, cụ thể là hàng tồn kho, do mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là các loại sữa, vì nhu cầu sử dụng của các khách hàng là khác nhau, nên công ty đã nhập về nhiều loại sữa của nhiều nước. Chính vì thế, lượng hàng tồn kho có sự gia tăng. 2.2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Bảng 2. 5 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm 2012 2013 2014 Chênh lệch Chênh lệch 2013 – 2012 2014 – 2013 1.Hiệu suất sử dụng Lần 1,34 1,06 1,27 (0,28) 0,21 Vòng 268,66 339,62 283,46 70,96 (56,16) Vòng 4,4 3,86 3,98 (0,54) 0,12 Ngày 81,82 93,26 90,45 11,44 (2,81) Vòng 1,61 1,69 1,99 0,08 0,3 Ngày 223,60 213,02 180,90 (10,58) (32,12) Vòng 22,91 16,85 6,65 (6,06) (10,2) 8.Thời gian trả nợ Ngày 15,71 21,36 54,14 5,56 32,78 9.Chu kỳ kinh doanh Ngày 305,42 306,28 271,35 0,86 (34,93) Ngày 289,71 284,92 217,21 (4,79) (67,71) TSNH 2.Thời gian luân chuyển TSNH 3.Vòng quay các khoản phải thu 4.Kỳ thu tiền bình quân 5.Vòng quay hàng tồn kho 6.Chu kỳ lưu kho 7.Vòng quay các khoản phải trả 10.Thời gian luân chuyển tiền mặt (Nguồn: Được tính toán từ báo cáo tài chính) Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn: Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn cho ta biết hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thông qua việc sử dụng TSNH. Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn cho biết một đồng tài sản ngắn hạn thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Năm 2013, hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn là 1,06 lần, con số này cho biết một đồng tài sản ngắn hạn đem lại cho công ty 1,06 đồng doanh thu, chỉ số này giảm 0,28 lần so với năm 2012. Việc suy giảm hiệu suất sử dụng TSNH là do tốc độ gia tăng của doanh thu thuần là 45,53% nhỏ hơn tốc độ gia tăng của tổng tài sản là 56,26%. Sang năm 2014, hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn có sự gia tăng lên 1,27 lần, con số này cho biết một đồng tài sản ngắn hạn đem đầu tư thì đem lại cho công ty 36 1,27 đồng doanh thu thuần. Nguyên nhân tăng là do tốc độ gia tăng của doanh thu thuần là 21,64% lớn hơn tốc độ gia tăng của tổng tài sản là 1,52%. Thời gian luân chuyển TSNH: Thời gian luân chuyển TSNH của công ty là tương đối cao, điều đó cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty chưa tốt, dẫn tới hiệu quả kinh doanh không cao. Thời gian luân chuyển TSNH năm 2013 là 339,62 ngày, tăng 70,96 ngày cho với năm 2012. Thời gian luân chuyển năm 2013 gia tăng là do hiệu quả sử dụng TSNH năm 2013 có sự sụt giảm 0,28 lần so với năm 2012. Thời gian luân chuyển TSNH năm 2014 là 283,46 ngày, giảm 56,16 ngày so với năm 2013. Nguyên nhân giảm là do hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn trong năm 2014 có sự gia tăng so với năm 2013. Có thể thấy tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của công ty gần một năm mới luân chuyển được một vòng. Điều này phản ánh lượng tài sản ngắn hạn bị tồn đọng quá lớn trong các khâu kinh doanh, các khoản phải thu. Do vậy công ty cần nỗ lực hơn nữa nhằm nâng cao tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Vòng quay các khoản phải thu: Năm 2013, vòng quay các khoản phải thu giảm 0,54 vòng so với năm 2012, chỉ còn 3,86 vòng. Năm 2014 chỉ số này đã tăng trở lại 3,98 vòng. Trong năm 2013, lượng hàng hóa bán ra được nhiều, doanh thu của công ty có sự gia tăng mạnh (tăng 45,53%), bên cạnh đó lượng khách hàng nợ tiền hàng gia tăng, làm cho các khoản phải thu gia tăng nhanh (tăng 65,76%). Tốc độ gia tăng của các khoản phải thu lớn hơn tốc độ gia tăng của doanh thu thuần, điều này dẫn tới sự suy giảm của vòng quay các khoản phải thu. Năm 2014, tốc độ gia tăng của doanh thu thuần là 21,64% lơn hơn tốc độ gia tăng của các khoản phải thu là 18,22%, chứng tỏ chính sách quản lý các khoản phải thu trong năm 2014 của công ty là có hiệu quả dẫn đến tăng số vòng quay các khoản phải thu vào năm 2014. Công ty cần phát huy những gì làm được trong năm 2014 nhằm hạn chế tối đa bị khách hàng chiếm dụng vốn để tránh tình trạng nợ khó đòi xảy ra. Kỳ thu tiền bình quân: Năm 2013 kỳ thu tiền bình quân là 93,26 ngày, tăng 11,44 ngày so với năm 2012. Năm 2014 kỳ thu tiền bình quân là 90,45 ngày, giảm 2,81 ngày so với năm 2013. Kỳ thu tiền bình quân đang có xu hướng giảm, điều này là một dấu hiệu tốt đối với công ty khi mà công ty đã nâng cao khả năng thu hồi được vốn của mình trong tình hình kinh tế còn nhiều khó khăn như hiện nay. Nhưng cũng không thể phủ nhận rằng thời gian thu tiền của công ty là tương đối lâu ( hơn 3 tháng), đối với công ty với lĩnh vực chủ yếu là kinh doanh buôn bán các mặt hàng sữa, bánh kẹo,... thì nhu cầu về vốn là rất cần thiết, công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn khá 37 lâu, làm tăng áp lực huy động vốn để đầu tư. Chính vì vậy, trong thời gian tới công ty cần phải có những chiến lược hợp lý hơn để quản lý tốt các khoản phải thu để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vòng quay hàng tồn kho: Cho biết trong một năm, kho của công ty quay được bao nhiêu lần. Vòng quay hàng tồn kho của công ty gia tăng qua các năm. Năm 2013 vòng quay hàng tồn kho tăng 0,08 vòng so với năm 2012, năm 2014 vòng quay hàng tồn kho tăng 0,3 vòng so với năm 2013. Trong giai đoạn năm 2012 – 2014 thì cả doanh thu thuần và hàng tồn kho của công ty đều có xu hướng gia tăng, tuy nhiên tốc độ gia tăng của doanh thu thuần là lớn hơn tốc độ gia tăng của hàng tồn kho. Đây chính là nguyên nhân khiến cho vòng quay hàng tồn kho có sự gia tăng. Vòng quay hàng tồn kho có sự gia tăng, tuy nhiên sự gia tăng là không nhiều, điều này chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty đang có những chuyển biến theo hướng tích cực. Tuy nhiên, chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho của công ty là tương đối nhỏ, điều đó cho thấy chu kỳ lưu kho của hàng tồn kho là tương đối lớn. Vì vậy vấn đề đặt ra là làm thế nào để xác định được lượng tồn kho hợp lý và sử dụng chúng có hiệu quả. Chu kỳ lưu kho: Chu kỳ lưu kho của công ty có xu hướng giảm qua các năm. Năm 2013 chu kỳ lưu kho giảm 10,58 ngày so với năm 2012, năm 2014 chu kỳ lưu kho giảm 32,12 ngày so với năm 2013. Việc chu kỳ lưu kho dài làm tăng các chi phí liên quan tới việc lưu kho. Cho thấy hiệu quả sử dụng hàng tồn kho không tốt, làm giảm tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và thời gian luân chuyển kho kéo dài thêm. Tăng số vòng quay hàng tồn kho hay giảm số ngày lưu kho trung bình đều nhằm tăng tốc độ chu kỳ lưu kho. Tăng tốc độ lưu chuyển chính là rút ngắn thời gian mà hàng tồn kho nằm trong các khâu của quá trình kinh doanh (như dự trữ và lưu thông), nó là điều kiện quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh, giúp công ty mở rộng sản xuất mà tốn ít chi phí đầu tư hơn mà công ty chưa làm được. Vòng quay các khoản phải trả: Vòng quay các khoản phải trả cho biết số lần trả nợ của doanh nghiệp trong một kỳ kinh doanh, hệ số này càng thấp chứng tỏ doanh nghiệp chiếm dụng được các khoản nợ dài. Vòng quay các khoản phải trả có xu hướng giảm qua các năm. Vòng quay các khoản phải trả năm 2013 là 16,85 vòng, giảm 6,06 vòng so với năm 2012. Vòng quay các khoản phải trả năm 2014 là 6,65 vòng, giảm 10,2 vòng so với năm 2013. Vòng quay các khoản phải trả giảm cho thấy tình hình trả các khoản nợ vay của công ty là tương đối tốt, hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt. Vòng quay các khoản phải trả giảm qua các năm, công ty cần chú ý để cho vòng quay các khoản phải trả không quá nhỏ (các khoản phải trả lớn) sẽ tiềm ẩn rủi ro 38 về khả năng thanh khoản. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý việc chiếm dụng khoản vốn này có thể sẽ giúp công ty giảm được chi phí về vốn, đồng thời thể hiện uy tín về quan hệ thanh toán đối với nhà cung cấp và chất lượng sản phẩm đối với khách hàng. Thời gian trả nợ: Thời gian trả nợ của công ty có xu hướng gia tăng qua các năm, năm 2013 thời gian trả nợ tăng 5,56 ngày so với năm 2012, sang đến năm 2014 thời gian trả nợ tiếp tục tăng 32,78 ngày so với năm 2013. Nguyên nhân gia tăng thời gian trả nợ là do vòng quay các khoản phải trả giảm qua các năm. Có thể thấy, thời gian trả nợ của công ty đang có xu hướng gia tăng, tuy nhiên hhời gian trả nợ vẫn ở mức thấp cho thấy thời gian chiếm dụng vốn của công ty đối với nhà cung cấp ngắn, điều này sẽ giúp cho công ty có sự tín nhiệm của nhà cung cấp. Thời gian luân chuyển tiền: Đây là tổng hợp các chỉ tiêu cho thấy thời gian quay vòng tiền trong sản xuất kinh doanh. Thời gian luân chuyển tiền phản ánh khoảng thời gian ròng theo ngày kể từ khi chi thực tế bằng tiền cho các yếu tố sản xuất đến giai đoạn cuối cùng là thu tiền. Nếu thời gian luân chuyển tiền ngắn tức là công ty thu hồi nhanh các khoản tiền trong kinh doanh, chiếm dụng được các khoản nợ dài. Thời gian quay vòng tiền đang có xu hướng giảm, tuy nhiên thời gian quay vòng vẫn tương đối cao trong suốt 3 năm, năm 2012 công ty thu hồi được tiền mất 289,71 ngày, năm 2013 công ty thu hồi tiền giảm xuống còn 284,92 ngày, sang đến năm 2014, chỉ tiêu này tiếp tục giảm xuống còn 217,21 ngày. Do thời gian mà công ty chiếm dụng vốn của nhà cung cấp có xu hướng gia tăng trong khi chu kỳ lưu kho lại có xu hướng giảm. Việc thời gian trả nợ có xu hướng gia tăng sẽ làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty đối với nhà cung cấp. Vì vậy, công ty cần có những biện pháp nhằm nâng cao thời gian quay vòng tiền từ việc giảm kỳ thu tiền bình quân và chu kỳ lưu kho mà không phải tăng thời gian trả nợ. 2.2.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn Nhìn vào bảng cân đối kế toán ta có thể thấy, công ty không có chỉ tiêu tài sản dài hạn trên bảng cân đối. Công ty không có tài sản cố định vì các cửa hàng và trụ sở đều là đi thuê mặt bằng để kinh doanh, việc vận chuyển hàng hóa chủ yếu là bằng xe máy, những đơn hàng có số lượng nhiều thì công ty mới cần thuê đến xe bán tải. Chính vì vậy, công ty không đầu tư vào tài sản cố định. 2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn Kinh doanh là một hoạt động kiếm lời, lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để đạt tới lợi nhuận tối đa, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ sản xuất - kinh doanh, trong đó quản lý và 39 sử dụng vốn là một bộ phận rất quan trọng, có ý nghĩa quyết định kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2.2.3.1 Quy mô và cơ cấu nguồn vốn Bảng 2. 6 Quy mô và cơ cấu nguồn vốn của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2012 2013 2014 Chênh lệch Chênh lệch 2013/2012 2014/2013 Tuyệt Tƣơng đối đối(%) Tuyệt đối Tƣơng đối(%) NGUỒN VỐN A.Nợ phải trả 9.805,94 15.699,13 15.889,99 5.893,19 60,10 190,86 1,22 I.Nợ ngắn hạn 9.805,94 15.699,13 15.889,99 5.893,19 60,10 190,86 1,22 B.Vốn chủ sở hữu 607,32 572,88 629,37 (34,44) (5,67) 56,49 9,86 I.Vốn chủ sở hữu 607,32 572,88 629,37 (33,44) (5,67) 56,49 9,86 500 500 500 0 0 0 0 107,32 72,88 129,37 (34,44) (32,09) 56,49 77,51 10.413,26 16.272,01 16.519,37 5.858,75 56,26 247,36 1,52 1.Vốn đầu tư của chủ sở hữu 2.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG NGUỒN VỐN (Nguồn: Được tính toánt ừ BCTC) Cùng với tài sản, tổng nguồn vốn hình thành nên tài sản của công ty cũng có vai trò vô cùng quan trọng, trước tiên ta đi vào phân tích về quy mô và cơ cấu của các thành phân chính trong tổng nguồn vốn. Biểu đồ 2. 1 Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn năm 2012 – 2014 (Nguồn: Số liệu được tính toán từ BCTC của công ty) 40 Dựa vào biểu đồ 2.1, chúng ta có thể thấy được tình hình nguồn vốn của Công ty biến động không đều. Xét về quy mô tổng nguồn vốn, thì cùng với sự gia tăng của tài sản thì nguồn vốn của công ty cũng có sự gia tăng. Năm 2013, tổng nguồn vốn là 16.272,01 triệu đồng tăng 5.858,75 triệu đồng, tương ứng tăng 56,26% so với năm 2012. Năm 2014, tổng nguồn vốn là 16.519,37 triệu đồng tăng 247,36 triệu đồng, tương ứng tăng 1,52% so với năm 2013. Do tình hình nguồn vốn của công ty trong 3 năm có sự biến động không đều dẫn tới tình hình nợ phải trả cũng thay đổi qua từng năm. Cụ thể: năm 2012 nợ phải trả của công ty chiếm 94,17% và năm 2013 nợ phải trả là 96,48% tăng 2,31% so với năm 2012. Nguyên nhân là vào năm 2013, lợi nhuận công ty từ hoạt động kinh doanh là thấp, do đó không đủ để tài trợ cho các hoạt động kinh doanh của công ty. Trong khi đó, vốn đầu tư của chủ sở hữu là thấp, từ đó dẫn tới công ty tăng khoản vay nợ của mình. Chính điều đó đã dẫn tới tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn của công ty tăng lên, đồng thời cùng với đó là tỷ trọng nguồn vốn chủ sử hữu sẽ giảm đi. Nhưng sang năm 2014 nợ phải trả của công ty là 96,19%, giảm 0,29% so với năm 2013, việc kinh doanh thuận lợi đã đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho công ty, do đó vốn chủ sở hữu trong công ty cũng có tỷ trọng cao hơn, đồng nghĩa đó là tỷ trọng nợ phải trả cũng giảm đi. Có thể thấy trong giai đoạn năm 2012 – 2014, nợ vay luôn chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng nguồn vốn của công ty. Điều này giúp công ty có thể tận dụng những thế mạnh từ đòn bẩy tài chính và được hưởng khoản tiết kiệm từ lá chắn thuế do sử dụng nợ vay (bởi chi phí lãi vay được khấu trừ vào thu nhập chịu thuế). Tuy nhiên, cùng với đó sẽ tồn tại các nhược điểm như công ty phải chịu khoản lãi vay khá cao và gặp phải những rủi ro tài chính, giảm khả năng thanh toán. Vì vậy, việc cân nhắc cơ cấu nguồn vốn hợp lý là vô cùng quan trọng đối với công ty. Nợ phải trả: Vì công ty không phát sinh nợ dài hạn nên sự biến động nợ phải trả của công ty chính là sự biến động về các khoản nợ ngắn hạn. Trong giai đoạn năm 2012 – 2014, nợ ngắn hạn có xu hướng gia tăng. Năm 2013, nợ ngắn hạn là 15.699,13 triệu đồng tăng 5.893,19 triệu đồng, tương ứng tăng 60,1% so với năm 2012. Năm 2014, nợ ngắn hạn là 15.889,99 triệu đồng tăng 190,86 triệu đồng, tương ứng tăng 1,22% so với năm 2013. Sự gia tăng nợ ngắn hạn chủ yếu là sự gia tăng của khoản phải trả người bán, năm 2013 phải trả người bán tăng 497,63 triệu đồng, tương ứng tăng 99,67% so với năm 2012. Năm 2014, khoản phải trả người bán tăng mạnh 2.148,44 triệu đồng so với năm 2013. Vốn chủ sở hữu: Từ khi thành lập cho đến nay, công ty vẫn giữ nguyên mức vốn đầu tư của chủ sở hữu là 500 triệu. Ngoài ra, tổng nguồn vốn chủ sở hữu của công 41 ty còn được cấu thành từ khoản lợi nhuận chưa phân phối và nguồn vốn này thay đổi không đều qua các năm. Năm 2013, vốn chủ sở hữu giảm 5,67% so với năm 2012. Nguyên nhân chính dẫn tới việc suy giảm này là do khoản lợi nhuận chưa phân phối giảm mạnh so với năm 2012. Tới năm 2014, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty có sự gia tăng nhẹ lên 629,37 triệu đồng, tăng 56,49 triệu đồng so với năm 2013. Nguyên nhân tăng là sự gia tăng của lợi nhuận phân phối. 2.2.3.2 Phân tích hiệu quả sử dụng nợ vay Bảng 2. 7 Hiệu quả sử dụng lãi vay Chênh lệch Chênh lệch 2013 – 2012 2014 – 2013 70,61 19,19 (6,61) 143,56 828,21 1.801,85 684,65 973,64 Tr.đ 201,59 905,43 1.872,46 626,62 967,03 Lần 1,4 (0,31) (0,05) Năm Năm Năm 2012 2013 2014 Tr.đ 58,03 77,22 2.Chi phí lãi vay Tr.đ 3.EBIT Chỉ tiêu 1.Lợi nhuận kế toán trước thuế ĐVT 4.Khả năng thanh toán lãi vay 1,09 1,04 (Nguồn: Tính toán từ BCTC của công ty) Khả năng thanh toán lãi vay dùng để đo lường mức độ lợi nhuận có được do sử dụng vốn để đảm bảo trả lãi cho chủ nợ. Nói cách khác, hệ số thanh toán lãi vay cho chúng ta biết được số vốn đi vay đã sử dụng tốt tới mức độ nào và đem lại một khoản lợi nhuận là bao nhiêu, có đủ bù đắp lãi vay phải trả hay không. Chỉ tiêu khả năng thanh toán lãi vay của công ty trong giai đoạn này có xu hướng giảm xuống. Cụ thể: năm 2013 hiệu quả sử dụng lãi vay là 1,09 lần, giảm 0,31 lần khả năng thanh toán lãi vay trong năm 2012, sang đến năm 2014, khả năng thanh toán lãi vay giảm 0,05 lần so với khả năng thanh toán lãi vay trong năm 2013. Nguyên nhân giảm là do chi phí lãi vay gia tăng mạnh mẽ qua các năm, sức gia tăng lớn sức gia tăng của lợi nhuận kế toán trước thuế. Có thể nhận thấy khả năng thanh toán lãi vay trong giai đoạn này là không cao, điều đó cho thấy khả năng sinh lời của vốn vay là rất thấp. 42 2.2.3.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu Bảng 2. 8 Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm 2012 2013 2014 Chênh lệch Chênh lệch 2013 – 2012 2014 – 2013 1.Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 43,52 57,91 56,49 14,39 (1,42) 2.Vốn chủ sở hữu Tr.đ 607,32 572,88 629,37 (34,44) 56,49 7,17 10,11 8,98 2,94 (1,13) 3.Tỷ suất sinh lời trên VCSH % (Nguồn: Được tính toán từ BCTC) Tỷ suất sinh lời trên VCSH: Chỉ tiêu này cho biết, cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng cao, càng biểu hiện xu hướng tích cực. Chỉ tiêu này cao thường giúp cho các nhà quản trị có thể đi huy động vốn mới trên thị trường tài chính để tài trợ cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Ngược lại nếu chỉ tiêu này nhỏ và VCSH dưới mức vốn điều lệ thì hiệu quả kinh doanh thấp, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút vốn. Tỷ suất sinh lời trên VCSH phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Năm 2012, tỷ suất sinh lời trên VCSH là 7,17%, con số này cho biết cứ 100 đồng VCSH đầu tư thì tạo ra được 7,17 đồng lợi nhuận sau thuế. Năm 2013, tỷ suất sinh lời trên VCSH tăng 2,94% so với năm 2012, điều này cho thấy trong năm 2013 tình hình kinh doanh của công ty đạt hiệu quả tốt hơn. Đến năm 2014, tỷ suất sinh lời trên VCSH của công ty giảm 1,13% so với năm 2013. Tuy nhiên, trong 100 đồng VCSH đầu tư thì công ty thu về được 8,98 đồng lợi nhuận sau thuế. Nhìn chung tỷ suất sinh lời trên VCSH của công ty trong 3 năm qua đều ở mức thấp, điều này dẫn tới khả năng sinh lời là chưa cao. Để có thể thấy rõ hơn các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu ta có thể biến đổi chỉ tiêu ROE theo mô hình tài chính Dupont sau: Tỷ suất sinh lời của VCSH = (ROE) Tỷ suất sinh lời của doanh thu × (ROS) Số vòng quay của tài sản × (SOA) Hệ số tài sản so với VCSH (AOE) Nhìn vào quan hệ trên ta thấy khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu chịu sự tác động của 3 yếu tố: hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu (đòn bẩy tài chính), số vòng quay của tài sản và tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần. Từ đó đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của từng nhân tố góp phần đẩy nhanh tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE). 43 Bảng 2. 9 Các nhân tố ảnh hƣởng lên ROE Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm 2012 2013 2014 Chênh lệch Chênh lệch 2013 – 2012 2014 – 2013 1.ROS % 0,37 0,34 0,27 (0,03) (0,07) 2.SOA Vòng 1,14 1,06 1,27 (0,08) 0,21 3.AOE Lần 17,15 28,4 26,25 11,25 (2,15) 4.ROE % 7,17 10,11 8,98 2,94 (1,13) (Nguồn: Được tính toán từ số liệu của Báo cáo tài chính) Giai đoạn năm 2012 – 2013: ROS năm 2013 giảm 0,03% so với năm 2012, điều này cho thấy trong năm 2013 việc quản lý chi phí của công ty là không tốt, đặc biệt là giá vốn hàng bán, chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp. Cùng với sự giảm sút của ROS thì số vòng quay của tài sản năm 2013 cũng giảm 0,08 vòng so với năm 2012, điều này cho thấy tài sản vận động chậm, dẫn tới ROE giảm. Đòn bẩy tài chính năm 2013 tăng 11,25 lần so với năm 2012. Dưới tác động của 3 chỉ tiêu ROS, SOA và đòn bẩy tài chính đã làm cho ROE tăng 2,94%. Giai đoạn năm 2013 – 2014: Chỉ tiêu ROE năm 2014 giảm so với năm 2013 là 1,13%, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu đã giảm sút. ROE giảm là do tác động của 3 nhân tố sau: Tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần năm 2014 giảm so với năm 2013 là 0,07%, chứng tỏ công ty đã không kiểm soát được chi phí tốt, đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có sự gia tăng mạnh mẽ, dẫn tới ROE giảm. Số vòng quay của tài sản năm 2014 tăng so với năm 2013 là 0,21 vòng, chứng tỏ sự vận động của tài sản có sự gia tăng. Đòn bẩy tài chính năm 2014 giảm 2,15 lần so với năm 2013, điều đó cho thấy công ty đã có sự thay đổi về cơ cấu vốn chủ sở hữu. Dưới tác động tổng hợp của 3 yếu tố trên đã khiến ROE có sự sụt giảm. 2.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí Chi phí trong kỳ của công ty chi ra bao gồm: Giá vốn hàng bán, chi phí bán hangfm chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chinh, chi phí khác. Đó là các khoản chi phí bỏ ra để thu lợi nhuận trong kỳ. Để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí ta đi vào phân tích các chỉ tiêu trong bảng dưới đây: 44 Bảng 2. 10 Hiệu quả sử dụng chi phí Chênh lệch 2013 – 2012 Chênh lệch 2014 – 2013 ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 1.Lợi nhuận gộp Tr.đ 519,16 1.725,57 2.560,54 1.206,41 834,97 2.Lợi nhuận thuần Tr.đ 57,78 99,56 88,61 41,78 (10,95) Tr.đ 58,03 77,22 70,61 19,19 (6,61) 4.Giá vốn hàng bán Tr.đ 11.301,62 15.476,76 18.364,33 4.175,14 2.887,57 5.Chi phí bán hàng Tr.đ 0 115,76 186,66 115,76 70,9 6.Chi phí quản lý DN Tr.đ 322,13 683,99 657,13 361,86 (26,86) 7.Chi phí tài chính Tr.đ 143,56 828,21 1.801,85 684,65 973,64 8.Chi phí khác Tr.đ 1 22,34 18 21,34 (4,34) 9.Tổng chi phí=4+5+6+7+8 Tr.đ 11.768,31 17.127,06 21.027,97 5.358,75 3.900,91 % 4,59 11,15 13,94 6,56 2,79 % - 86,01 47,47 - (48,54) 12.Tỷ suất sinh lời của chi phí QLDN =(2)/(6) % 17,94 14,56 13,48 (3,38) (1,08) 13.Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí= (3)/(9) % 0,49 0,45 0,34 (0,04) (0,11) Chỉ tiêu 3.Lợi nhuận kế toán trước thuế 10.Tỷ suất sinh lời trên GVHB = (1)/(4) 11.Tỷ suất sinh lời trên chi phí bán hàng =(2)/(5) (Nguồn: Tính toán từ BCTC của Công ty) Tỷ suất sinh lời trên giá vốn hàng bán: Tỷ suất sinh lời trên giá vốn hàng bán của Công ty có sự gia tăng qua các năm. Năm 2013, tỷ suất sinh lời trên giá vốn hàng bán là 11,15%, con số này cho biết cứ công ty đầu tư 100 đồng giá vốn hàng bán thì thu được 11,15 đồng lợi nhuận gộp, tăng 6,56 đồng lợi nhuận gộp so với năm 2012. Năm 2014, tỷ suất sinh lời trên GVHB là 13,94%, con số này cho biết công ty đầu tư 100 đồng giá vốn hàng bán thì thu được 13,94 đồng lợi nhuận gộp, tăng 2,79 đồng lợi nhuận gộp so với năm 2013. Nguyên nhân của sự gia tăng này là do tốc độ gia tăng của lợi nhuận gộp lớn hơn sự gia tăng của giá vốn hàng bán. Có thể thấy tỷ suất sinh lời trên giá vốn hàng bán của Công ty chưa thực sự cao, điều đó cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty vẫn chưa thực sự tốt. Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng: Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng có sự sụt giảm. Năm 2014, tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng là 47,47%, con số này cho biết công ty đầu tư 100 đồng cho chi phí bán hàng thì thu được 47,47 đồng lợi 45 nhuận thuần, giảm 48,54 đồng so với năm 2013. Ta thấy chỉ tiêu này ở mức cao mức lợi nhuận trong chi phí bán hàng càng lớn, Công ty đã tiết kiệm được chi phí bán hàng. Việc tiết kiệm được chi phí bán hàng sẽ giúp Công ty gia tăng được lợi nhuận, hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt. Tỷ suất sinh lời của chi phí QLDN: Tỷ suất sinh lời của chi phí QLDN có xu hướng giảm. Năm 2013, tỷ suất sinh lời của chi phí QLDN là 14,56%, con số này cho biết công ty đầu tư 100 đồng cho chi phí QLDN thì thu được 14,56 đồng lợi nhuận thuần, giảm 3,38% so với năm 2012. Năm 2014, tỷ suất sinh lời của chi phí QLDN là 13,48%, con số này cho biết công ty đầu tư 100 đồng cho chi phí QLDN thì thu được 13,48 đồng lợi nhuận thuần, giảm 1,08% so với năm 2013. Chỉ tiêu này có xu hướng giảm, điều này cho thấy khả năng sinh lời của chi phí QLDN là tương đối thấp, nguyên nhân là do sự gia tăng mạnh mẽ của chi phí QLDN trong giai đoạn năm 2012 2014. Trong thời gian tới, công ty cần có những biện pháp cắt giảm chi phí QLDN như: Chi phí tiền điện, nước, chi phí văn phòng... để gia tăng lợi nhuận. Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí: Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế. Cụ thể: năm 2013, tỷ suất sinh lời của tổng chi phí là 0,45%, con số này cho biết công ty đầu tư 100 đồng chi phí thì thu được 0,45 đồng lợi nhuận trước thuế, giam 0,04% so với năm 2012. Năm 2014, tỷ suất sinh lời trên tổng chi phí là 0,34%, con số này cho biết công ty đầu tư 100 đồng cho chi phí thì thu được 0,34 đồng lợi nhuận trước thuế, giảm 0,11% so với năm 2013. Chỉ tiêu này rất nhỏ ở cả ba năm, điều đó cho thấy mức lợi nhuận trong tổng chi phí là rất thấp, doanh nghiệp chưa tiết kiệm được các chi phí trong kỳ chi ra. 2.2.5 Phân tích hiệu quả sử dụng nhân lực Bảng 2. 11 Hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty Chỉ tiêu ĐVT 1.Doanh thu thuần Tr.đ 2.Lợi nhuận trước thuế Tr.đ 3.Số lao động 4.Năng suất bình quân lao động 5. Lợi nhuận bình quân lao động Người 1 Tr.đ/Người 1 Tr.đ/Người Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 11.820,78 17.202,32 20.924,86 Chênh lệch 2013 – 2012 5.381,54 Chênh lệch 2014 – 2013 3.722,54 58,03 77,22 70,61 19,19 (6,61) 14 16 19 1 0 844,34 1.075,15 1.101,31 230,81 26,16 4,15 4,82 3,72 0,67 (Nguồn: Tính toán từ BCTC của Công ty) 46 (1,1) Số liệu tính toán được tại bảng 2.6 cho thấy số lao động năm 2013 là 16 người, tăng 1 người so với năm 2012, đến năm 2014 số lao động tăng 3 người so với năm 2013. Nguyên nhân gia tăng là do công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh bằng việc mở thêm 1 cửa hàng tại Trương Định để kinh doanh sữa, nên nhu cầu về lao động gia tăng. Bên cạnh sự gia tăng của tổng số lao động, năng suất lao động bình quân đầu người cũng có sự gia tăng. Cụ thể năng suất lao động bình quân năm 2013 đạt 1.075,15 triệu đồng/người, nghĩa là một lao động sẽ tạo ra được 1.075,15 triệu đồng doanh thu thuần, tăng 230,81 triệu đồng so với năm 2012. Lợi nhuận bình quân trên một lao động năm 2013 đạt 4,82 triệu đồng, tăng 0,67 triệu đồng so với năm 2012. Nghĩa là bình quân một lao động năm 2013 tạo ra 4,82 triệu đồng lợi nhuận trước thuế. Năm 2014 bình quân một lao động tạo ra 3,72 triệu đồng, cho thấy cơ chế quản lý và đào tạo chưa phát huy hiệu quả, Công ty cần ra những chính sách quản lý, khuyến khích và tổ chức khóa học nâng cao tay nghề nghiệp vụ cho người lao động làm tăng năng suất lao động. 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thƣơng mại và dịch vụ Hàn Việt giai đoạn năm 2012 – 2014 Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt ,đi sâu tìm hiểu thực tế về tình hình kinh doanh của Công ty nói chung và tình hình tài chính nói riêng cùng với vốn kiến thức đã tiếp thu được từ nhà trường em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đánh giá chung về thực trạng tài chính và việc tổ chức hoạt động tài chính của công ty năm vừa qua như sau: 2.3.1 Kết quả đạt được Về hoạt động sản xuất kinh doanh: Mặc dù phải chịu ảnh hưởng nhiều từ việc suy giảm kinh tế và sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ cạnh tranh. Công ty vẫn duy trì hoạt động kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho người lao động. Trong năm vừa qua, cả doanh thu bán hàng và lợi nhuận sau thuế đều có sự gia tăng lên. Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển và có những bước tiến đáng khen ngợi. Đây cũng là một nỗ lực rất lớn của toàn thể nhân viên trong công ty cũng như Ban giám đốc. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có xu hướng gia tăng, điều đó cho thấy tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn này là tốt. Công ty đã không ngừng phát triển đa dạng hóa các loại sản phẩm, xác định đúng xu hướng tiêu dùng của mặt hàng sữa cho trẻ em, sữa các loại nhập khẩu và thực phẩm dinh dưỡng đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng. Số lượng các mặt hàng cung cấp ch thị 47 trường ngày một gia tăng, chính vì thế doanh thu bán hàng của công ty có sự gia tăng qua các năm. Công ty trong năm 2012 – 2013 làm ăn có lãi, kết quả kinh doanh mà công ty đạt được là khá khả quan và có xu hướng tăng lên cả về quy mô và tốc độ, đánh dấu hiệu quả của việc mở rộng sản xuất. Thời gian trả nợ của công ty có xu hướng gia tăng qua các năm, tuy nhiên thời gian trả nợ của công ty là thấp, điều đó cho thấy khả năng trả nợ của công ty là rất tốt, điều này sẽ giúp cho công ty có sự tín nhiệm của nhà cung cấp trong việc kinh doanh. 2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân Bên cạnh những kết quả đạt được chỉ ra ở trên, trong giai đoạn này công ty vẫn còn một số nhược điểm tồn tại mà công ty cần xem xét để đưa ra những điều chỉnh hợp lý hơn trong thời gian tới: - Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn chậm: Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của công ty gần một năm mới luân chuyển được một vòng. Điều này phản ánh lượng tài sản ngắn hạn bị tồn đọng quá lớn trong các khâu kinh doanh, các khoản phải thu. Do vậy công ty cần nỗ lực hơn nữa nhằm nâng cao tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trên thị trường. + Việc chu kỳ lưu kho dài làm tăng các chi phí liên quan tới việc lưu kho. Cho thấy hiệu quả sử dụng hàng tồn kho không tốt, làm giảm tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và thời gian luân chuyển kho kéo dài thêm. Tăng số vòng quay hàng tồn kho hay giảm số ngày lưu kho trung bình đều nhằm tăng tốc độ chu kỳ lưu kho. Tăng tốc độ lưu chuyển chính là rút ngắn thời gian mà hàng tồn kho nằm trong các khâu của quá trình kinh doanh (như dự trữ và lưu thông), nó là điều kiện quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh, giúp công ty mở rộng sản xuất mà tốn ít chi phí đầu tư hơn mà công ty chưa làm được. + Khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao thứ hai trong cơ cấu tài sản ngắn hạn có nghĩa là một tỷ lệ khá lớn tài sản ngắn hạn của công ty đã tồn đọng dưới dạng các khoản phải thu bị khách hàng chiếm dụng. Điều này ảnh hưởng đến công tác thu hồi vốn kinh doanh cũng như khả năng thanh toán của công ty. Công tác thu hồi vốn kém có thể gây nguy hiểm cho công ty, bởi nó sẽ gây ra tình trạng thiếu vốn trong thời điểm hiện nay, công ty luôn trong tình trạng cần vốn đề đầu tư. Chính sách quản lý các khoản phải thu tại công ty được đánh giá khá cao, tuy nhiên nhược điểm của nó là tốn thời gian, chi phí, công sức tìm kiếm, phân loại và kiểm định thông tin trước khi tiến hành tính toán. 48 - Khả năng sinh lời của tổng tài sản thấp: Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản của công ty ở mức rất thấp không ổn định cho thấy khả năng quản lý doanh thu của công ty là tương đối kém, dẫn đến tình trạng lợi nhuận không ổn định, hiệu quả kinh doanh giảm sút. Lợi nhuận sau thuế năm 2014 có sự sụt giảm so với năm 2013. Chính vì vậy, trong thời gian tới công ty cần có những chính sách kinh doanh, giảm thiểu chi phí để lợi nhuận gia tăng nhiều hơn. - ROE có sự sụt giảm: ROE năm 2014 của công ty có xu hướng giảm, nguyên nhân giảm là do sự tác động cuả 3 yếu tố sau: + Tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần năm 2014 giảm so với năm 2013 là 0,07%, chứng tỏ công ty đã không kiểm soát được chi phí tốt, đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có sự gia tăng mạnh mẽ, dẫn tới ROE giảm. + Số vòng quay của tài sản năm 2014 tăng so với năm 2013 là 0,21 vòng, chứng tỏ sự vận động của tài sản có sự gia tăng. + Đòn bẩy tài chính năm 2014 giảm 2,15 lần so với năm 2013, điều đó cho thấy công ty đã có sự thay đổi về cơ cấu vốn chủ sở hữu. - Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu trong giai đoạn năm 2012 – 2014 ở mức thấp: Nguyên nhân là do các khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh lớn, điều này dẫn tới lợi nhuận sau thuế của công ty luôn ở mức thấp và có sự chênh lệch lớn với doanh thu. 49 Kết luận chƣơng 2 Chương 2 của Khóa luận đã phân tích về thực trạng hiệu quả Sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt thông quá số liệu Báo cáo tài chính giai đoạn năm 2011 – 2013. Từ đó đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh qua các chỉ tiêu tài chính. Qua đó rút ra được những ưu nhược điểm và nguyên nhân của những vấn đề đó. Đó là cơ sở để đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt sẽ được trình bày ở chương 3. 50 CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÀN VIỆT 3.1 Mục tiêu định hƣớng Trong tình hình kinh tế thế giới có sự suy thoái như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp cần phải có những chiến lược, hướng đi đúng đắn trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng doanh nghiệp. Với những chiến lược đúng đắn bản thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh. Để có được kết quả như hôm nay là nhờ sự nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên trong Công ty. Nhiệm vụ đặt ra là làm thế nào để kinh doanh có lãi, nâng cao vị thế của công ty cũng như nâng cao được đời sông cho người lao động. Công ty đã đặt ra những phương hướng phát triển trong thời gian tới như sau: - Chiến lược về sản phẩm: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng sữa nhập khẩu, bỉm, bánh kẹo,...tạo uy tín trên thị trường trọng điểm, nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp cùng ngành. Mặc dù đã liên tục giảm giá nhưng hiện nay giá bán trên thị trường nước ta cao hơn các nước trong khu vực từ 10 – 20%. Để có thể cạnh tranh với các nước, thực hiện hội nhập quốc tế theo lộ trình giảm thuế cần phải giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý, chi phí lưu thông, chi phí đầu tư, các khoản chi phí bất hợp lý để giảm giá thành sản phẩm, từng bước đưa mặt bằng giá của ta tương ứng với mặt bằng giá của các nước trong khu vực, trong khi không giảm chất lượng sản phẩm. - Chiến lược mở rộng quan hệ: Công ty cần có những chính sách mở rộng quan hệ với khách hàng, tích cực tham gia hội chợ để giới thiệu sản phẩm của mình. - Chiến lược về tài chính: Công ty cần duy trì cơ cấu tài chính mạnh và phù hợp. Đây là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho công ty cũng như đảm được được đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, vốn luôn là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp. Công ty cần tiếp cận và tìm cách thức huy động vốn hiệu quả. Tùy vào tình hình tài chính của Công ty và phân tích tình hình thị trường mà công ty sẽ lựa chọn lương án huy động vốn hiệu quả nhất. - Chiến lược quản lý nhân sự: Công ty cần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ bằng việc tuyển dụng những nhân viên có trình độ, bằng cấp cũng như có kinh nghiệm và đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân sự. Công ty sẽ mở các lớp kỹ năng mềm như ngoại ngữ, tin học và các kỹ năng liên quan tới công việc cho nhân viên 51 đồng thời đa dạng hóa các hoạt động giải trí tinh thần giúp cho nhân viên có được tinh thần làm việc hăng say nhất. Xây dựng bộ máy quản lý nhân sự hiệu quả, sử dụng các phần mềm hỗ trợ cho công việc quản lý nhân sự. -Chiến lược Marketing: Củng cố và phát triển thị trường một các sây rộng và ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng công trình, tạo uy tín với khách hàng, các nhà đầu tư. Đa dạng hóa doanh mục các sản phẩm, với mẫu mã, chủng loại và giá cả phù hợp với nhiều đối tượng. Công ty sẽ tiếp tục giữ các mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư, với khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ bán hàng và sau bán hàng. Bên cạnh đó, Công ty sẽ mở rộng thị trường sang các địa bàn các khu vực quanh nội thành Hà Nội và tìm kiếm các nhà cung caaos mới có chi phí thấp để giảm giá thành sản phẩm. 3.2 Môi trƣờng kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi - Trong ngắn hạn, năm 2014 sẽ tiếp tục chứng kiến sự phục hồi ở những nền kinh tế trên thế giới. Hoạt động đầu tư và thương mại quốc tế được dự báo sẽ có những tín hiệu khả quan hơn trong năm 2013. Hơn nữa, Việt Nam vẫn được đánh giá là một trong những thị trường đầu tư hấp dẫn và nhiều doanh nghiệp đầu tư nước ngoài có kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh trong những năm tới. Những điều này tạo ra những ảnh hưởng tích cực trực tiếp lên nền kinh tế Việt Nam để có thể duy trì tăng trưởng khả quan hơn trong năm 2014. - Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm sữa, bỉm...cho trẻ em ngày càng được khách hàng quan tâm, việc sử dụng các sản phẩm này là rất cần thiết. 3.1.2 Khó khăn - Năm 2014 dự báo tiếp tục là một năm còn nhiều thử thách cho kinh tế Việt Nam. Tăng trưởng GDP có thể đạt 6 - 7.5%, nhưng Việt Nam vẫn cần một tỷ lệ đầu tư cao, vào khoảng 40% GDP, nhằm duy trì mức tăng trưởng này. - Trước tình hình biến động không ổn định của thị trường, ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế trong và ngoài nước. Thị trường bất động sản chịu ảnh hưởng từ nền kinh tế suy thoái dẫn tới sự phục hồi của thị trường bất động sản chậm. Bên cạnh đó, lãi suất cho vay có chiều hướng giảm song việc tiếp cận nguồn vốn vay của các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn. - Sự cạnh tranh trong nội bộ ngành ngày càng tăng. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực khác nhau nhằm thu được lợi nhuận lớn và có tỳ suất lợi nhuận cao hơn so với số vốn đã bỏ ra, cùng với đó là việc đầu tư vốn vào ngành có lợi nhất cho sự phát triển. Sự cạnh tranh giữa các ngành dẫn đến việc các doanh nghiệp 52 luôn tìm kiếm những ngành đầu tư có lợi nhất nên đã chuyển vốn đầu tư sang ngành có lợi nhuận cao hơn. Điều này, vô hình chung đã hình thành nên sự phân phối vốn hợp lý giữa các ngành khác nhau và giúp cho các doanh nghiệp ở các ngành khác nhau có số vốn bằng nhau thì thu được lợi nhuận ngang nhau. - Tình trạng biến động giá cả vật liệu làm cho chu phí sản xuất của công ty tăng cao, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thƣơng mại và dịch vụ Hàn Việt 3.3.1 Về doanh thu Doanh thu của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt trong các năm qua đang có xu hướng giảm vì vậy cần đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu bởi vì, doanh thu là nguồn để công ty trang trải các khoản chi phí mà Công ty đã bỏ ra, là cơ sở để Công ty làm nghĩa vụ với Nhà nước và tạo điều kiện để tái mở rộng sản xuất kinh doanh. Mặt khác tăng doanh thu chính là tăng lợi nhuận cho Công ty từ đó Công ty có thể mở rộng quy mô sản xuất và tăng thu nhập cho người lao động. Có rất nhiều biện pháp làm tăng doanh thu của doanh nghiệp tuỳ thuộc vào đặc điểm và lĩnh vực kinh doanh của từng doanh nghiệp mà có thể lựa chọn những biện pháp phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Song yêu cầu của việc sử dụng các biện pháp làm tăng doanh thu đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện sao cho có sự kết hợp giữa các biện pháp để đạt được hiệu quả tổng hợp. - Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn và phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp Chiến lược và kế hoạch kinh doanh hợp lý cho phép doanh nghiệp định hình được hướng đi mà doanh nghiệp đạt đến trong tương lai, nó sẽ chỉ ra các mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải thực hiện để đạt được các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Khi có chiến lược và kế hoạch kinh doanh phù hợp cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa các nguồn lực cho sản xuất kinh doanh, như vậy sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận. - Xây dựng và triển khai các kế hoạch và các chính sách marketing, đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu của khách hàng Việc triển khai và thực hiện các kế hoạch và chính sách marketing: chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách giao tiếp khuyếch trương, chính sách phân phối... cùng với việc đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng... cho phép đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 53 + Với chính sách sản phẩm: chú trọng vào việc nâng cao chất lượng hàng hoá và dịch vụ, đa dạng hoá hình thức mẫu mã, tổ chức khai thác tốt nguồn hàng, tổ chức việc dự trữ hàng hoá để sẵn sàng cung cấp khi thị trường cần... + Với chính sách giá cả: Cần xác định giá cả hợp lý để có thể tăng khối lượng tiêu thụ mà vẫn đảm bảo thu được lãi. + Với chính sách giao tiếp khuyếch trương: Cần sử dụng các biện pháp như quảng cáo, khuyến mại... đến khách hàng và người tiêu dùng để tăng doanh số bán. + Với chính sách phân phối: Cần phải lựa chọn địa bàn, xây dựng các cửa hàng, nhà kho nhà xưởng và bố trí mạng lưới phân phối sao cho có thể cung cấp hàng hoá đến cho khách hàng nhanh nhất, đồng thời bố trí mạng lưới phân phối ở địa bàn cho phép cung ứng sản phẩm hàng hoá với khối lượng lớn. - Tổ chức tốt quá trình kinh doanh sản phẩm hàng hóa và dịch vụ của công ty Việc tổ chức tốt quá trình kinh doanh sản phẩm hàng hoá và dịch vụ đòi hỏi Công ty phải thực hiện tốt ở tất cả các khâu: nguồn cung ứng đầu vào, cho đến đầu vào, cho đến dự trữ hàng hoá, đến tiêu thụ hàng hoá, tổ chức thanh toán ... thực hiện tốt các khâu của quá trình trên cho phép doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, tăng được doanh số bán ra, cắt giảm được các chi phí không hợp lý phát sinh trong quá trình trên và do đó làm gia tăng chi tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp. - Lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý Cơ cấu mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới tình hình tiêu thụ hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp. Vì vậy, để có thể tăng lợi nhuận của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho mình một cơ cấu mặt hàng kinh doanh phù hợp cả về số lượng, tỷ trọng của hàng hoá trong cơ cấu, và làm sao cơ cấu đó phải phát huy được những thế mạnh của doanh nghiệp, thu hút được khách hàng đến doanh nghiệp. Lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý phù hợp với việc phân đoạn thị trường tiêu thụ mà doanh nghiệp đã phân tích lựa chọn cùng với việc triển khai kế hoạch xúc tiến marketing thu hút khách hàng sẽ mang lại sự thành công cho doanh nghiệp. - Tổ chức và lựa chọn phương thức bán phù hợp , phương thức thanh toán thuận tiện, thực hiện nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng + Phương thức bán: bao gồm bán buôn hay bán lẻ tuỳ thuộc vào ngành hàng mà doanh nghiệp kinh doanh. Song việc lựa chọn phương thức bán hợp lý sẽ đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp. 54 + Phương thức thanh toán: thuận tiện nhanh chóng cho người mua sẽ góp phần vào việc khuyến khích khách hàng mua hàng hoá của doanh nghiệp, giảm khoản công nợ khó đòi, như vậy sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. + Các dịch vụ sau bán hàng như: dịch vụ lắp đặt sửa chữa, hướng dẫn sử dụng... thuận tiện và chất lượng góp phần vào việc thu hút đông đảo khách hàng đến với doanh nghiệp và tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ, làm tăng doanh thu và lợi nhuận đạt được của doanh nghiệp. - Nâng cao uy tín và trú trọng mở rộng thị trường kinh doanh Trong điều kiện kinh tế như hiện này, có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ vận tải bao gồm cả các doanh nghiệp nhà nước và tư nhân. Do đó, sự cạnh tranh là vô cũng gay gắt. Để có thể tận dụng nhiều cơ hội kinh doanh, công ty cần phải có những giải pháp nâng cao hơn nữa uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Khi đã có uy tín và tạo dựng hình ảnh tốt thì việc mở rộng thị trường của công ty không phải là điều quá khó. Trong hoạt động kinh doanh, công ty cần phải các định chiến lược giá cả hợp lý, linh hoạt và phù hợp với từng đối tượng khách hàng, từng loại sản phẩm. Đối với những khách hàng quen thuộc, công ty nên giảm giá và có chính sách khuyến khích vào từng thời điểm, mục tiêu của doanh nghiệp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường và nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm không phải thực hiện trong thời gian ngắn, mà đòi hỏi sự kiên trì và quyết tâm của công ty. Hơn nữa, điều này cũng đồng nghĩa với việc công ty sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn để khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường. 3.3.2 Về chi phí Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng đồng nghĩa với việc làm thế nào để thu được lợi nhuận cao nhất. Do đó, tiết kiệm chi phí là một trong những biện pháp hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Qua phân tích tình hình chi phí ở chương 2 thì chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong các loại chi phí. Từ tình hình thực tế tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt cho thấy chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng giảm. Tuy nhiên công ty cũng cần phải có những biện pháp để giảm tối thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp để có thể gia tăng lợi nhuận. Các biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp như sau: + Giảm lượng hàng tồn kho: Hàng tồn kho nếu không được bảo quản tốt hoàn toàn có thể trở thành những đống phế thải, chiếm giữ mặt bằng, làm chậm dòng tiền 55 lưu chuyển trong doanh nghiệp, vv... Có được quy trình dự báo, phân phối chính xác, quản lý hàng tồn kho hợp lý cũng là cách doanh nghiệp cắt giảm chi phí rất hiệu quả. + Cắt giảm chi phí sử dụng điện nước và các chi phí khác: Đề cao chính sách tiết kiệm, giảm chi phí mua ngoài như điện, nước,...chi phí công tác, ăn ở cũng ảnh hưởng đến chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty. Cụ thể một số chính sách như là: phổ biến, nâng cao ý thức của nhân viên trong việc sử dụng điện, tắt những thiết bị không cần thiết hoặc đang sử dụng, hạn chế sử dụng internet phục vụ mục đích ngoài công việc, giúp giảm chi phí điện và internet. 3.3.3 Về tài sản - Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng các khoản phải thu: Qua phân tích chỉ tiêu kỳ thu tiền bình quân của Công ty đang có xu hướng tăng mạnh. Điều này cho thấy thời gian thu tiền của Công ty đang kéo dài hơn. Điều này khiến công ty mất đi nguồn vốn để đầu tư vào công trình khác. Chính vì vậy, công ty cần cân đối và quản lý khoản phải thu có hiệu quả: + Công ty cần tính toán mức lợi nhuận tăng thêm từ việc bán hàng trả chậm, cùng với đó là chi phí phải bỏ ra để có được lợi nhuận đó. Việc này cần được phòng kinh doanh lên kế hoạch trước khi trình lên Ban lãnh đạo xem xét các điều khoản bán chậm. + Công ty cần phân tích tín dụng, phân tích khả năng thanh toán và rủi ro với từng khách hàng để có thời gian bán chịu hợp lý. Với tình hình kinh tế hiện nay, việc thu hồi tất cả các khoản nợ của khách hàng là bài toán khó, không chỉ xảy ra với riêng công ty mà còn là tình trạng chung của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Để có thể giảm thiểu các khoản nợ này, công ty cần có chính sách bán chịu với mức chiết khấu và lãi trả chậm chia theo thời gian trả nợ, từ khuyên khích khách hàng thanh toán sớm. Trước tiên là biện pháp chiết khấu cho khách hàng thanh toán sớm. Kỳ thu tiền bình quân của công ty >90 ngày, và cần rút ngắn kỳ thu tiền bình quân hơn nữa, do đó công ty nên áp dụng hình thức chiết khấu cho những khách hàng thanh toán trước 60 ngày. Chi phí chiết khấu cho khách hàng phải nhỏ hơn mức lợi ích mà việc chiết khấu đem lại cho công ty, để đảm bảo việc áp dụng chiết khấu không khiến công ty phải chịu nhiều thiệt hại hơn là không áp dụng, ta có công thức: A A(1 – i%) >= 1 + nR 56 Trong đó: A là số tiền cần thanh toán i% là tỷ lệ chiết khấu cho khách hàng n là tháng thanh toán trước hạn R là lãi suất tiền gửi ngân hàng hiện tại (kỳ hạn 1 tháng – 7%/năm). Vậy nếu khách hàng thanh toán ngay, công thức sẽ là: 1 1 – i% >= Hay i < 1,82% 1 + 3 × 0,07/12 Trường hợp khách hàng thanh toán trong vòng 1 tháng (1- 30 ngày) 1 1 – i% >= Hay i < 1,15% 1 + 2 × 0,07/12 Trường hợp khách hàng thanh toán trong vòng 2 tháng (31- 60 ngày) 1 1 – i% >= Hay i < 0,58% 1 + 1 × 0,07/12 Bảng 3. 1 Chiết khấu theo thời gian thanh toán Trƣờng hợp Thời gian thanh toán Chiết khấu đƣợc hƣởng 1 Ngay lập tức 1,8% 2 1 – 30 ngày 1,1% 3 31 – 60 ngày 0,55% 4 Trên 60 ngày 0% - Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho: Qua phân tích chỉ tiêu kỳ luân chuyển kho ta thấy có sự gia tăng nhanh chóng. Công ty cần có những biện pháp để nâng cao hiệu quả: + Thực hiện việc bán hàng theo các đơn đặt hàng và vận chuyển thẳng đến cho khách hàng để tránh việc lưu kho. + Nghiên cứu thị trường để có đánh giá về nhu cầu qua đó công ty sẽ có chính sách quản lý hàng tồn khi tối ưu thông qua việc sử dụng phương pháp đánh giá hàng tồn kho theo mô hình. Nhân viên phụ trách quản lý tài chính thuộc phòng tài chính kế toán cần được đào tạo kiến thức để có những hiểu biết về việc quản lý hàng tồn kho. Công ty nên sử dụng mô hình ABC hoặc EOQ để quản lý hàng tồn kho tránh việc lưu kho lớn làm chậm vòng quay kinh doanh. 57 Dựa theo những tiêu chuẩn sắp xếp loại hàng tồn kho ta có thể sắp xếp các loại hàng hóa của công ty thành 3 nhóm A, B, C như sau: Bảng 3. 2 Phân loại hàng tồn kho của công ty % số lƣợng % giá trị Xếp loại 15% 40% A 2.Bỉm 30% 25% B 3.Sữa 55% 35% C 100% 100% Loại hàng hóa 1.Bánh kẹo, thực phẩm nhập khẩu khác Tổng Mô hình trên cho thấy nhóm A là các loại bánh kẹo, thực phẩm khác về mặt số lượng chiếm tỷ trọng ít nhưng lại chiếm tỷ trọng lớn về mặt giá trị. Mặt hàng này có giá trị cao, do đó nhóm A cần được quản lý một cách thận trọng. Bên cạnh đó là mặt hàng sữa chiếm tỷ trọng về số lượng nhiều và tỷ trọng về mặt giá trị cũng tương đối cao. Chính vì vậy công ty cần có những biện pháp quản lý các mặt hàng nhóm A và B. Quản lý hàng tồn kho tốt sẽ giúp công ty đảm bảo được quá trình sản xuất luôn diễn ra liên tục, không bị gián đoạn, hạn chế những biến động bất thường từ các nguồn cung và hạn chế tới mức thấp nhất chi phí phát sinh trong quá trình lưu kho. Các sản phẩm của công ty đa dạng về chủng loại và giá trị về mặt kinh tế. Nếu hàng tồn kho không được kiểm soát chặt chẽ có thể sẽ khiến cho công ty gặp khó khăn về khả năng quay vòng tiền, vốn ứ đọng. 58 Kết luận chƣơng 3 Dựa vào những phân tích về thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt trong chương 2, cùng với những cơ sở lý thuyết tại chương 1, chương 3 đã đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt. Những giải pháp đưa ra phù hợp với điều kiện tài chính của công ty cũng như tình hình nền kinh tế Việt Nam hiện nay. 59 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường hiện nay, vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò hết sức quan trọng của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt nói riêng. Cũng như bất kỳ một công ty nào, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt là vấn đề đáng quan tâm của ban lãnh đạo công ty cũng như các đối tượng khác có liên quan. Tình hình tài chính, quy mô tài sản, nguồn vốn, hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng sinh lời đã có những bước tăng trưởng, song bên cạnh đó vẫn còn những vấn đề tồn tại cần phải khắc phục để từng bước đứng vững trên thương trường. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt và đi sâu vào nghiên cứu, tìm hiệu thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty. Do giới hạn về thời gian nghiên cứu, cũng như kiến thức và khả năng phân tích, lập luận của bản thân còn hạn chế nên việc phân tích và đánh giá trong khóa luận này sẽ không tránh khỏi những thiết sót, những nhận định mang tính chủ quan... Vì vậy, em rất mong sự giúp đỡ, góp ý, phê bình của thầy cô giáo cùng các bạn sinh viên để bài Khóa luận được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm cô giáo Th.S Ngô Thị Quyên đã hướng dẫn và chỉ bảo tận tình trong thời gian làm Khóa luận, đồng thời em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các anh, chị trong Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt đã tạo điều kiện tốt nhất cho em hoàn thành Khóa luận này. 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất bản tài chính, năm 2011. 2. PGS.TS. Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Nhà sản xuất thống kê, năm 2003. 3. PGS.TS. Nguyễn Đình Kiệm, giáo trình Tài chính doanh nghiệp, nhà xuất bản tài chính, năm 2008. 61 [...]... 2.2 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thƣơng mại và dịch vụ Hàn Việt giai đoạn năm 2012 – 2014 2.2.1 Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt giai đoạn năm 2012 – 2014 Tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được thể hiện rõ nhất trên các báo cáo tài chính Để hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tôi đi vào phân tích... thƣơng mại và dịch vụ Hàn Việt 2.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt - Tên công ty: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt - Mã số thuế: 0101498448 - Địa chỉ: Số 34 ngõ Linh Quang, phường Văn Chương, Phường Văn Chương, Quận Đống đa, Hà Nội - Giấy phép kinh doanh: 0102012493 - ngày cấp: 16/06/2004 - Ngày hoạt động: 01/06/2004 Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt được... sản xuất kinh doanh thông qua các Báo cáo tài chính có liên quan của doanh nghiệp và qua các chỉ tiêu tài chính Nội dung ở chương 1 là cơ sở để phân tích thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt sẽ được trình bày ở chương 2 24 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÀN VIỆT 2.1 Khái quát về Công ty TNHH. .. cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp nhất đánh giá hiệu quả tổ chức sử dụng tài sản nói chung và tài sản ngắn hạn nói riêng của doanh nghiệp Vì vậy, trước khi xem xét hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, chúng ta sẽ đánh giá một cách khái quát về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt trong... và trao đổi với nhau các thông tin cần thiết Do đó mà hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào hệ thống trao đổi thông tin của doanh nghiệp 23 Kết luận chƣơng 1 Chương 1 đã hệ thống hóa các vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm khái niệm, bản chất và phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, cũng trình bày phân tích kết quả sản. .. rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định tới các khâu khác của quá trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có tiêu thụ được hay không mới là điều quan trọng nhất Tốc độ tiêu thụ nó quyết định tốc độ sản xuất và nhịp độ cung... động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp 21 dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó 1.4.2.3 Đặc tính của sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm... càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận tạo ra từ nguồn lao động lớn, điều này cho thấy doanh nghiệp sử dụng và quản lý lao động tốt 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Các kết quả đạt được và. .. Nhìn vào sơ đồ tổ chức trên của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hàn Việt thì đây là một công ty vừa và nhỏ, bộ máy lãnh đạo của công ty khá đơn giản, các phòng ban được phân chia rõ ràng Chức năng nhiện vụ của từng bộ phận: Giám đốc: có quyền điều hành lớn nhất trong Công ty, là người chịu trách nhiệm chung về các hoạt động kinh doanh, là người quyết định mục tiêu, định hướng phát triển toàn bộ Công. .. chiếm tỷ trọng cao do vậy hiệu quả của tài sản dài hạn thường do hiệu quả của tài sản cố định quyết định Khi phân tích hiệu quả của tài sản cố định ta thường phân tích biến động của tài sản cố định bởi vì sự biến động của tài sản đã tác động mạnh đến hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sử dụng tài sản cố định cũng chịu ảnh hưởng bởi tình hình trang bị tài sản cố định trong doanh nghiệp Trường hợp doanh nghiệp ... sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hàn Việt trình bày chương 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÀN VIỆT 2.1 Khái quát Công. .. VIỆT 2.1 Khái quát Công ty TNHH thƣơng mại dịch vụ Hàn Việt 2.1.1 Giới thiệu công ty TNHH thương mại dịch vụ Hàn Việt - Tên công ty: Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hàn Việt - Mã số thuế: 0101498448... pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hàn Việt trình bày chương 50 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH

Ngày đăng: 22/10/2015, 08:23

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan