Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng số 1 hà nội

LỜI NÓI ĐẦU Chương III : Một sô giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty xây dựng số Hà Nội Sau 10 năm đổi mới, doanh nghiệp Nhà nước đạt tăng trưởng Qua vănhếtnày xinkhăn chânThực thànhtếcảm giáocóhướng dẫnquả Trần kinh tế mộtluận cách sứctôikhó cho ơn thấythầy muốn kết kinhViệt tế Lâm thầy cô giáo khoa giúp đỡ hoàn thành luận văn tốt nghiệp tăng trưởng cao, mặt doanh nghiệp phải huy động nguồn lực mới,mặt phải sử dụng chúng tiết kiệm, theo quy hoạch cấu mang tính dài khác hạn, tổng thể có chiến lược Công việc kinh doanh ngày không giới hạn nước, mà ngày có quan hệ mật thiết với khu vực quốc tế Do vậy, câu hỏi đặt doanh nghiệp Nhà nước làm để nâng cao sức cạnh tranh thị trường nội địa thị trường quốc tế Với trình độ thấp, tiềm lực doanh nghiệp yếu tất mặt việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở thành mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Làm để có đủ vốn, để sử dụng vốn nguồn lực khác có hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tăng trưởng, thoát khỏi nguy phá sản chiến thắng thị trường cạnh tranh gay gắt nay.Đây toán khó tất doanh nghiệp Công ty xây dựng số Hà Nội không nằm quy luật Từ thành lập (năm 1972), Công ty trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty ngày nâng cao Nhưng để trì phát triển điều kiện nay, Công ty cần phải cải tiến nâng cao mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, qua thời gian thực tập Công ty xây dựng số Hà Nội hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Trần Việt Lâm cô Công ty hoàn CHƯƠNG I HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NHÂN Tố QUYÊT ĐỊNH Sự TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIEN CỦA DOANH NGHIỆP I/.Hiệu sản xuất kinh doanh vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kỉnh doanh l/.Kháỉ niêm hiêu sản xuất kinh doanh Mặc dù nhiều quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh song khẳng định chế kinh tế thị trường doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà nước, công ty TNHH, công ty cổ phần ) có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu trước hết doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh; phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực kiểm tra xem phương án kinh doanh tiến hành có hiệu hay không ? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung lĩnh vực phận công tác nói riêng,doanh nghiệp không ý đến việc tính toán hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh với chi phí thấp Nó không thước đo trình độ quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Hiện có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh song lại khó tìm thấy thống quan niệm hiệu kinh doanh nguồn lực đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu lý thuyết mức hiệu cao mà kinh tế đạt Quan điểm phản ánh phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực chưa phản ánh hết mức độ hiệu kết thu chi phí bỏ tính hiệu trình sản xuất kinh doanh Quan điểm thứ hai cho :"Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí."[Xem 2,trang 253] Quan niệm đề cập đến hiệu kinh doanh phần "tăng thêm” toàn phần tham gia vào trình sản xuất kinh doanh biểu quan hệ so sánh tương đối giữa kết đạt chi phí tiêu hao Nếu xét theo quan điểm triết học Mác-Lênin vật tượng có mối quan hệ ràng buộc hữu tác động qua lại lẫn không tồn cách riêng lẻ, sản xuất kinh doanh trình yếu tố tăng thêm có liên hệ mật thiết với yếu tố sẵn có,trực tiếp gián tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi Như theo quan điểm tính hiệu kinh doanh xem xét tới phần kết bổ xung cho chi phí bổ xung Quan điểm thứ ba Manữed Kuhn cho rằng:" Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh” [Xem 1,trang 408] tức hiệu kinh doanh xác địng tỷ số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết Quan điểm gắn kết với toàn chi phí, coi hiệu kinh doanh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào Tuy nhiên quan niệm chưa biểu tương quan lượng chất kết chi phí, chưa phản ánh mức độ chặt chẽ mối liên hệ tế phát sinh với chi phí đặt trước đó( chi phí kế hoạch ) Để đạt hiệu chi phí kinh doanh phải phân bổ nguồn lực quản trị có hiệu để giảm thiểu chi phí Do quan điểm chưa xét tới toàn trình hiệu sản xuất kinh doanh Quan điểm thứ năm nhà kinh tế học người Anh Adamsmit cho rằng:“Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá"[Xem 2,trang 253] Nhà kinh tế học người Pháp Ogiephri quan niệm Ớ hiệu đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Rõ ràng quan điểm khó giải thích kết sản xuất kinh doanh tăng tăng chi phí, mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu kết có hai mức chi phí khác theo quan điểm có hiệu Quan điểm thứ sáu cho :"Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật kinh tế co CNXH, cho quỹ tiêu dùng với tính cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp"[Xem 2,trang254] Quan điểm có ưu điểm bám sát mục tiêu sản xuất XHCN không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần nhân dân Song khó khăn phương tiện đo lường thể tư tưởng định hướng Đời sống nhân dân nói chung mức sống nói riêng đa dạng phong phú nhiều hình, nhiều vẻ, phản ánh tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao dời sống điều kiện khó khăn Quan điểm thứ bảy cho :“Hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân,tài,vật,lực,tiền vốn)để đạt mục tiêu xác định"[Xem 4,trang9] Quan điểm đánh giá tốt trình độ lợi dụng nguồn lực điều kiện “động”của hoạt động sản xuất kinh doanh Với quan niệm hoàn toàn tính K Ei = - (1) c Trong : Eịà hiệu kinh doanh K kết đầu c yếu tố đầu vào Công thức (1) phản ánh đơn vị đầu vào có khả tạo đơn vị đầu dùng để xác định ảnh hưởng hiệu sử dụng nguồn lực hay chi phí thường xuyên đến kết kinh tế Người ta đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh theo công thức: c E = (2) K Trong : E2 hiệu kinh doanh K kết đầu c yếu tố đầu vào mục tiêu doanh nghiệp đo đơn vị vật đơn vị giá trị Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh thông qua kết chi phí Chi phí tất nhũng mà doanh nghiệp phận bỏ để đạt được, thực kết đề thời kỳ tính toán Chi phí bao gồm chi phí tạo nguồn lực, chi phí sử dụng nguồn lực chi phí hội Mỗi doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải hoạch định chiến lược kinh doanh để đạt kết tối đa chi phí tối thiểu, đạt kết hiệu sản xuất kinh doanh 3/.Đăc điểm vham trù hiêu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh khái niệm phức tạp khó đánh giá xác Sở dĩ hiệu sản xuất kinh doanh xác định mối tương quan hai đại lượng kết chi phí mà hai đại lượng khó xác định xác Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh, gặp doanh nghiệp xác định xác kết thời điểm nào, trình tạo kết thường có sản phẩm dở dang, bán thành phẩm.Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp không tạo kết (sản phẩm,dịch vụ) mà phải bán kết vào trình bán hàng trình tạo kết luôn không trùng Do doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm song lại tiêu thụ ít, chưa thể nói doanh nghiệp đạt kết Nếu xét giác độ giá trị, kết sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng thước đo giá trị - đồng tiền với thay đổi thị trường mặt hàng lợi ích biên người tiêu dùng,xã hội đạt phân bổ nguồn lực sản xuất tối ưu Trong điều kiện thị trường cạnh tranh hoàn hảo định người sản xuất hướng theo chi phí biên (MC) giá thị trường:P=MC=lợi ích biên người tiêu dùng.Trong thực tế định sản xuất kinh doanh mình, doanh nghiệp thường hướng vào mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận (chỉ ý tới hiệu sản xuất kinh doanh trước mắt) nên dẫn đến chi phí biên cá nhân (MPC) thấp chí phí biên xã hội (MSC).Điều dẫn đến tách biệt kết hiệu cá biệt xã hội Nhiều doanh nghiệp cố tình giảm thiểu chi phí cho việc sử lý chất thải, gây ô nhiễm môi trường,ảnh hưởng đến khu vực rộng lớn, cuối dẫn đến đóng cửa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp biện pháp pháp luật Như kết hiệu đạt trước mắt doanh nghiệp dẫn đến hiệu chí phi hiệu kinh doanh xét thời gian dài 4/.Su cần thiết Iiâns cao hiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiêv nước ta hiên Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải tập hợp phương tiện vật chất người thực kết hợp lao động với yếu tố vật chất để tạo kết phù hợp với ý đồ doanh nghiệp.Mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp tạo lợi nhuận,tối đa hoá lợi nhuận sở nguồn lực sẵn có.Để đạt mục tiêu quản trị doanh nghiệp phải dùng nhiều biện pháp khác nhau.Hiệu kinh doanh công cụ để nhà quản trị thực chức quản trị mình.Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh không nhũng cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích,tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao cầu người lại phạm trù vô hạn Nhu cầu giới hạn nhiều, phong phú, có chất lượng cao tốt Do cải lại khan theo nghĩa tuyệt đối tương đối nó.Khan đòi hỏi buộc người phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế tối ưu Nhưng điều kiện cần để buộc người phải lựa chọn kinh tế khan khan Điều kiện đủ cho lựa chọn kinh tế với phát triến kỹ thuật sản xuất ngày có nhiều phương pháp khác để chế tạo sản phẩm Kỹ thuật sản xuất phát triển cho phép với nhũng nguồn lực đầu vào định, người ta tạo nhiều loại sản phẩm khác Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn kinh tế,lựa chọn sản xuất kinh doanh sản phẩm(cơ cấu sản phẩm) tối ưu Sự lựa chọn đắn mang lại cho doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh cao nhất, thu nhiều lợi ích Như nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tức nâng cao khả sử dụng nguồn lực có hạn sản xuất, đạt lựa chọn tối ưu.Trong điều kiện khan nguồn lực sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện không đặt hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường ,việc giải ba vấn đề kinh tế dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự định kinh doanh mình, tự hạch toán lỗ,lãi,lãi nhiều hưởng nhiều, lãi hưởng ít, lãi đến phá sản.Lúc này, mục tiêu lợi nhuận mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống sản xuất kinh doanh Mặt khác, kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh với để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh gay gắt có doanh nghiệp trụ vững phát triển sản xuất có không doanh nghiệp bị thua học tổ chức phát triểnKTQD VN-PTS Phan Thanh Phố).Trong năm qua địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh có 10% doanh nghiệp đầu tư với số vốn 10 tỷ đồng/doanh nghiệp,còn 90% số doanh nghiệp lại có mức đầu tư thấp Phần lớn doanh nghiệp hoạt động 50%-60% công suất có “Trong năm 1999 có 587 doanh nghiệp lỗ với số tiền lỗ lên đến 385 tỷ đồng, bình quan doanh nghiệp lỗ 655,8 triệu đồng Nếu tính 480 doanh nghiệp năm hoà vốn số doanh nghiệp lỗ lãi lên đến 1067 doanh nghiệp chiếm 17% tổng doang nghiệp Nhà nước”(KTXHVN-Thực trạng xu giải pháp-PTS Lê mạnh Hùng) Hiệu qủa kinh doanh doanh nghiệp thấp, doanh nghiệp thường có quy mô nhỏ, khả cạnh tranh kém, thiếu vốn, khó khăn thị trường tiêu thụ, nên mức lãi chưa cao Như nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu bản, quan trọng, đồng thời phản ánh sống doanh nghiệp điều kiện kinh tế cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp II/.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SẢN XUÂT KINH DOANH Phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù rộng,vì có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh có nhiều cách để phân loại nhân tố Thông thường người ta chia nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh làm hai nhóm Nhóm nhân tố bên nhóm nhân tố bên A/.NHÓM NHÂN Tố BÊN TRONG DOANH NGHIỆP l/.Lưc lương lao đông Khoa học kỹ thuật công nghệ ngày trở thành lực lượng lao động trực tiếp Mỗi doanh nghiệp áp dụng kỹ thuật tiên tiến điều kiện tiên để tăng không hết công suất, gây thiệt hại lớn cho hoạt động sản suất , kết cục hiệu kinh doanh thấp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp,lực luợng lao động doanh nghiệp tác động trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh theo hướng: -Nếu trình độ lao động tương ứng góp phần vận hành có hiệu yếu tố vật chất trình kinh doanh -Nếu cấu lao động phù hợp góp phần sử dụng có hiệu thân yếu tố lao động sản xuất kinh doanh đồng thời góp phần tạo lập điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý yếu tố trình kinh doanh -Ý thức , tinh thần trách nhiệm, kỷ luật lao động yếu tố bản, quan trọng để phát huy nguồn lực lao động trình kinh doanh Do để đạt hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải tạo cho đội ngũ lao động có kỷ luật, có kỹ thụât chấp hành quy định trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngày nay, phát triển khoa học kỹ thuật thúc đẩy phát triển kinh tế tri thức, đòi hỏi lực lượng lao động phải lực lượng tinh nhuệ, có trình độ kỹ thuật cao Điều khẳng định vai trò ngày quan trọng lực lượng lao động việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2/.Trình đô vhát triển sở vát chất kỹ thuât ứỉig duns tiến bô kỹ thuât vào sản xuất Bên cạnh giá bỏ thầu phụ thuộc lớn vào phương án tổ chức thi công,máy móc thiết bị thi công,trình độ cán kỹ thuật thiết bị thi công yếu tố quan trọng việc thi công công trình, đặc biệt công trình thủy lợi, ảnh hưởng thiết bị thi công nâng cao suất lao động, giảm thời gian thi công tác động tới giá thành công trình Chi phí máy móc thi công thường chiếm từ 15% dến 20% giá thành xây dựng công trình Thực tế cho thấy giá trị lại máy móc thiết bị thi công Công ty chiếm tỷ lệ tương đối tổng giá trị lại tài sản cố định, nhân tố tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới mà cụ thể năm 2001 Công ty cần tiếp tục củng cố máy móc thiết bị giá trị tổng tài sản cố định để từ có phương án thi công công trình khả thi dẫn đến nâng cao uy tín cho Công ty thị trường Hà nội tỉnh khác Như vậy, thực giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty có ý nghĩa làm tăng doanh thu, tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thời đảm bảo việc thi công công trình có lợi nhuận cao Hơn nữa, thực giải pháp tạo cho công ty có đội ngũ cán làm công tác đấu thầu có lĩnh, động thương trường, nâng cao uy tín có tác dụng lớn hiệu sản xuất kinh doanh lâu dài Công ty Tuy nhiên ,đấu thầu có hiệu phụ thuộc vào thân lực Công ty khả tài chính, trình độ trách nhiệm người lao động, hệ thống thông tin Công ty, 2/ Huy đông sử dung vốn có hiêu Qua phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản suất kinh doanh Công ty nhận thấy nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh việc huy động sử dụng vốn hiệu Huy động sử dụng vốn có hiệu nhằm đảm bảo cho Công ty có cấu vốn tối ưu đạt cân tối đa rủi ro chi phí vốn, đáp ứng nhu cầu vốn thường xuyên biến động doanh nghiệp, sức sinh lời vốn cao chiếm 20%; phải trả ngân sách 4%; phải trả công nhân viên 0,4%; phải trả cho đơn vị nội 6,1%; phải trả,phải nộp khác 22,5% Tuy nhiên hệ số toán ngắn hạn năm 2000 đạt 0,724% cho thấy tài sản lưu động đáp ứng phần khả toán nợ ngắn hạn Công ty dùng nợ ngắn hạn tài trợ cho tài sản cố định Như vậy, việc dùng nợ ngắn hạn có chi phí thường thấp lãi suất tín dụng ngắn hạn huy động có nhu cầu thực Nhưng Công ty dùng nợ ngắn hạn để tài trợ cho tài sản cố định rễ gây rủi ro toán, Công ty phải thường xuyên gia hạn nợ ngắn hạn có trường hợp khó khăn việc gia hạn nợ phải chịu chi phí cao không gia hạn nợ phải bán tài sản với giá rẻ để toán khả toán dẫn đến thiệt hại không lường trước tồn phát triển Để có vốn đổi máy móc thiết bị, Công ty khai thác hình thức tín dụng thuê mua thiết bị(leasing), kể thuê vận hành thuê tài Đây hình thức thực tế Công ty gần không sử dụng Hình thức có ưu điểm Công ty sử dụng vốn mục đích; tư vấn ,đào tạo hướng dẫn kỹ thuật từ quan cho thuê; tránh tổn thất mua máy móc thiết bị nhầm, không yêu cầu; thoả thuận tái thuê có máy móc thiết bị mà không cần đầu tư lần số vốn lớn Mặt khác,hình thức giảm tỷ lệ nợ/vốn tránh phải vay ngân hàng đồng thời Công ty nhanh chóng đổi tài sản cố định ,nâng cao khả cạnh tranh Tuy nhiên hình thức có nhược điểm chi phí sử dụng vốn cao, hợp đồng phức tạp đòi hỏi phải nắm bắt kỹ thuật hợp đồng thuê mua Trên thị trường có Công ty thuê mua tài quốc tế (VILC) có đối tượng phục vụ doanh nghiệp vừa nhỏ nước với giá trị máy móc thiết bị từ 100 nghìn USD đến 200 nghìn USD Ngoài ngân hàng đầu tư ngân hàng công thương có dịch vụ phí vay vốn Công ty từ người lao động nhỏ chi phí vay vốn ngân hàng đồng thời đảm bảo lợi ích cho người lao động Mặt khác, Công ty phải có giải pháp thật cụ thể, khả thi, đảm bảo toán đầy đủ, hạn, tránh rủi ro có với người lao động huy động vốn từ người lao động hết người lao động hiểu rõ tình hình hoạt động Công ty thấy rõ lợi ích chi phí bỏ họ thật yên tâm cho Công ty vay vốn cống hiến sức lao động đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển Một hình thức huy động vốn có hiệu Công ty nên tiến hành cổ phần hoá bán cổ phiếu cho người lao động Bằng cách Công ty huy động khối lượng vốn lớn, thời hạn trả,tăng nguồn vốn chủ sở hữu kích thích người lao động hoạt động có hiệu nhờ gắn quyền lợi trách nhiệm chặt chẽ Tuy nhiên, hình thức có nhược điểm Công ty thừa vốn không trả lại được, phải có nghĩa vụ công khai tài Mặt khác, hoạt động sản xuất kinh doanh phải có hứa hẹn phải nhà nước cho phép công việc cổ phần hoá diễn Để sử dụng vốn có hiệu qủa, Công ty phải quản lý chặt chẽ khoản phải thu tăng cường thu hồi khoản phải thu hạn Trong thực tế khoản phải thu chiếm 63,5% vốn lưu động, phải thu hạn chiếm 25,6% khoản phải thu, việc quản lý chặt chẽ khoản phải thu tăng cường thu hồi khoản phải thu hạn có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, tăng số vòng quay vốn lưu động nói riêng số vòng quay tổng vốn kinh doanh nói chung Trong kinh tế thị trường, hình thức bán chịu hình thức thiếu Bởi vậy, trả tiền chậm nên có nhiều khách hàng hơn, khoản phải thu tăng, chi phí cho hoạt động kinh doanh Công ty tăng chi phí cho đòi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp thiếu hụt ngân quỹ Thời hạn Đối với khoản phải thu hạn, khó đòi, Công ty bán nợ cho số ngân hàng hay Công ty mua nợ nhằm tránh tình trạng tồn đọng vốn, làm chậm tốc độ luân chuyển vốn luu động, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Trong trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn vật tư tồn kho bước đệm cần thiết cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Nếu dự trữ làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu tiếp theo, ngược lại dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn Thực tế cho thấy giá trị vật tư sản phẩm dở dang năm 2000 so với năm trước Như doanh nghiệp giảm chi phí tồn đọng vật tư sản phẩm dở dang để giảm chi phí cho dự trữ đồng thời đảm bảo tiến độ sản xuất, Công ty phải xây dựng mối quan hệ bề chặt lâu dài, hiểu biết tin tưởng lẫn với người cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo khả tổ chức cung úng đầy đủ kịp thời xác, nơi cần thiết Do đặc điểm Công ty xây dựng phí cho nguyên vật liệu lớn chiếm từ 70% đến 80% chi phí trực tiếp Công ty, Công ty cần có biện pháp huy động vốn lưu động kịp thời để mua sắm nguyên vật liệu để tránh mát, lãng phí hao hụt Việc đưa vấn đề xuất phát từ thực trạng vốn lưu động Công ty cấp xuống cho đơn vị xí nghiệp xây lắp để mua nguyên vật liệu nhiều không đầy đủ, kịp thời Điều nguyên nhân sau: -Khả tài Công ty có hạn: nguyên nhân dẫn đến tiến độ thi công bị chậm lại việc cấp vốn cho đơn vị bị chậm - Thanh toán theo giai đoạn bên chủ đầu tư(A) Công ty: Hiện hợp đồng xây dựng công ty với bên A có điều khoản bên A toán cho bên thầu(B) khoản tiền ứng trước ứng trước nghiệm thu phần công trình Tuy nhiên vấn đề nhiều không thực thời hạn ghi hợp đồng do: + Bên A chuyển chậm lý : xin cấp vốn chưa chuẩn thực chiến lược chiếm dụng vốn Công ty nhiều bên A toán chậm từ đến năm + Do Công ty chưa làm thủ tục toán cho bên A nghiệm thu công trình Công ty chưa hoàn thành phần công việc ký kết hợp đồng Thường việc toán theo giai đoạn bên A với Công ty vào khoảng từ 30 - 50% tổng số vốn công trình Trên nguyên nhân dẫn đến việc cấp vốn cho xí nghiệp xây lắp không đầy đủ kịp thời • Nguồn vốn liên doanh liên kết - Các đơn vị thi công phải lập dự toán định mức chi phí nguyên vật liệu kỳ kế hoạch cho phần công trình toàn công trình đơn vị nhanh chóng lên kế hoạch vay vốn lưu động từ Công ty để mua sắm nguyên vật liệu phục vụ kịp thời thi công công trình - Sau khoản vay vốn lưu động từ Công tyđược tổng giám đốc trực tiếp ký xác nhận cho vay phòng ban chức năng(phòng tài - kế toán )phải nhanh chóng cung cấp đầy đủ kịp thời vốn lưu động cho đơn vị để mua sắm nguyên vật liêụ phục vụ thi công - Dự kiến kết đạt đựơc thực biện pháp này: việc cung cấp đầy đủ kịp thời vốn lưu động để mua sắm nguyên vật liệu phục vụ thi công có ý nghiã quan trọng việc cắt giảm chi phí thu mua nguyên vật liệu rút ngắn thời gian hoàn thành công trình nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tóm lại, thực giải pháp huy động vốn có hiệu quả, Công ty có cấu vốn tối ưu đảm bảo cân rủi ro chi phí đồng thời nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn,làm tăng số vòng luân chuyển tổng vốn kinh doanh Tuy nhiên giải pháp thực phụ thuộc nhiều vào phát triển thị trường vốn, ổn định kinh tế, uy tín Công ty khả thích ứng tình cụ thể người quản lý 3/ Nâng cao trình đô đôi ngũ lao dỏng tao đông lưc cho tây thể cá nhân người lao đông Lao động nhân tố có tính chất định hiệu hoạt động sản xuất kinh thức khuyên khích vật chất tinh thần nhằm làm cho người lao động thoả mãn gắn bó với doanh nghiệp, thực quyền làm chủ người lao động Đặc biệt, đội ngũ cán quản trị, cán làm công tác đấu thầu cán điều hành dự án cần phải trang bị trang bị lại kiến thức kinh doanh đại, tạo điều kiện cho cán tham gia vào khoá đào tạo bồi dưỡng, học hỏi kinh nghiệm nước phát triển Việc có kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến sở để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vốn, nhân sự, công nghệ, làm chủ yếu tố bên thị trường, hạn chế lãng phí, tổn thất không hiểu biết gây Về công tác quản trị lao động, Công ty phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người.'Trước ki phân công bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra trình độ tay nghề Khi giao việc cần phải xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ trách nhiệm Khi tuyển chọn lao động cần phải thận trọng nhu cầu sản xuất Công ty không ổn định nhằm tiết kiệm chi phí lao động , tăng suất lao động, số lượng chất lượng lao động phù hợp với nhu cầu lao động, đáp ứng sản xuất ,bảo đảm chất lượng sản phẩm để tăng khả chiếm lĩnh mở rộng thị trường Công ty Yêu cầu người tuyển chọn phải người có trình độ chuyên môn cần thiết, có sức khoẻ, làm việc đạt suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt, có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với Công ty Bên cạnh xây dựng cấu lao động tối ưu, Công ty phải xác định định mức lao động cụ thể cho công việc, cấp, bậc thợ, vừa có kỹ thuật, vừa phù hợp với điều kiện lao động cụ thể Công ty Trên sở định mức lao động, Công ty thấy lao động có hiệu hay không để có hình thức khuyên khích lao động hoàn thành vượt định mức, hạn chế lao động mâu thuẫn phát sinh có biện pháp giải kịp thời, tránh tình trạng xảy việc lợi cho Công ty Việc thực giải pháp tạo điều kiện cho Công ty có tập thể đội ngũ nhũng người lao động đoàn kết, có lực, nhiệt tình công việc, qua thực giải pháp khác thành công Tuy nhiên, việc thực giải pháp dễ dàng , trước hết đòi hỏi cán cấp cao Công ty phải có phẩm chất tốt có lực xây dựng tập thể đoàn kết, làm việc có hiệu nhằm hoàn thành mục tiêu Công ty ,ột cách vững trắc ổn định 4L Vân dung môi quan Chi phí - Chất luong -Thời gian để nâng cao chất lương công trình xây dưng Mối quan hệ Chi phí - Chất lượng - Thời gian mối quan hệ phức tạp Chi phí hiểu toàn chi phí đầu tư ban đầu cho việc xây dựng công trình chi phí khai thác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa công trình giai đoạn sử dụng Chất lượng hay gọi giá trị sử dụng chủ yếu thể chí tiêu giá trị sử dụng công trình : tiêu công năng, độ bền chắc, trình độ kỹ thuật, mức tiện nghi, tuổi thọ, độ an toàn, mỹ quan, bảo môi trường Vậy chất lượng sản phẩm theo quan điểm tổng hợp tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật thoả mãn nhu cầu phù hợp với công dụng sản phẩm người tiêu dùng Thời gian xây dựng công trình tổng toàn thời gian xây dựng để hoàn thành công trình tính từ giai đoạn chuẩn bị: mua nguyên vật liệu, huy động máy móc thiết bị phục vụ cho trình thi công đến hoàn thiện công trình đưa vào bàn giao Vấn đề đặt nâng cao chất lượng với chi phí bỏ Trong thực tế để đạt chất lượng Công ty bỏ chi phí cách tuỳ tiện, không tính toán mối tương quan chất lượng chi phí Nhiều chất lượng công trình cao song sản phẩm không thoả mãn người đặt hàng giá cao Nói cách khác Công ty không tiến hành chất lượng công trình mà không tính toán tới giá Như vậy, nâng cao yêu cầu chất lượng công trình chi phí cho đầu tư c Cj Có thể nhận xét tình bảng sau: - Nếu phương án cạnh tranh Công ty rơi vào tình sức tranh Trong :cạnh c : Chi phílà lớn nhất,nghĩa khả thắng thầu cao - - Nếu án cạnh tranh Công ty rơi vào tình có khả Q phương : Chất lượng thắng thầu khả yếu tố giá thấp định cx: Chi phí xây dựng công trình Nếu cạnhsoát tranh doanh nghiệp rơi vào tình CKphương Chi phíánkiểm chấtcủa lượng khảCp thắng thầu thấp cần xem xét lại vấn đề đặt giá tranh thầu :Tổng chiCông typhí Q0P: Chất lượng CQP : Chi phí tối ưu - tối ưu Nếu phương án cạnh tranh Công ty rơi vào tình Công ty cần thuyết phục chủ đầu tư dựa vào mối quan hệ Chi phí - Chất lượng Thời gian để đánh phương Chất lượng tối ưu đâygiákhông có án nghĩa tuý chất lượng tốt nhất, mà mức chất lượng vừa đảm bảo thoả mãn yêu cầu chất lượng,vừa đảm bảo chi phí nhỏ Vì gọi mối quan hệ chất lượng độ phù hợp /// MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHẢ NƯỚC lớn gây nên tình trạng ứ đọng vốn, chi phí vốn Công ty cao ảnh hưởng xấu đến hiệu sản xuất kinh doanh, đồng thời gây thất thu cho Nhà nước Trong công tác đấu thầu, chủ đầu tư thường chọn nhà thầu đưa mức giá thấp ý đến chất lượng công trình, nhiều nhà xây dựng đưa mức giá thấp để trúng thầu bỏ qua không thực đầy đủ tiêu chất lượng công trình Vởy điều Nhà nước nên có hệ thống văn luật đầy đủ, đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh công tác đầu thầu trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà nước cần tăng cường quản lý chặt chẽ lĩnh vực xây dựng, tránh tượng tiêu cực lợi dụng kẽ hở luật pháp để làm ăn phi pháp ảnh hưởng đến hiệu qủa ngành xây dựng môi trường kinh doanh doanh nghiệp xây dựng - Nhà nước cần có sách biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp Nhà nước để doanh nghiệp thực giữ vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân: KET LUAN Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp phải tự định đường phát triển mình, tiến lên tụt hậu trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất bại phá sản Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phức tạp, tồn nhiều quan điểm khác điều kiện lịch sử góc độ nghiên cứu khác Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu theo đuổi doanh nghiệp, nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường Qua thời gian thực tập Công ty xây dựng số Hà nội cho thấy việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trọng, song tránh khỏi khó khăn thực tế Do thời gian tới Công ty cần tiến hành thực số biện pháp cần thiết nhằm phát huy lợi hạn chế khó khăn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Ngô Đình Giao chủ biên, nhà xuất Khoa học kỹ thuật năm 1997 Kỉnh tế thưưng mại dịch vụ - PGS.PTS Đặng Đình Đào - NXB Thống kê Nhập môn kinh tế xí nghiệp đại cương - Wohle, Xuất lần thứ 7, Munchen 1990 MUC LUC Chương I Hiệu sản xuất kinh doanh nhân tô định tồn phát triển doanh nghiệp Lời nói đầu I Hiệu sản xuất kinh doanh vai trò việc nâng cao hiệu 3 sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1 Đặc điểm phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh Sự cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 11 12 12 13 doanh nghiệp nước ta 13 II Các nhân tô ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh 13 13 14 A Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 14 14 Lực lượng lao dộng 15 15 13 19 21 22 Lịch sử hình thành phát triển Công ty xây dựng số Hà nội 22 25 27 Chức , nhiệm vụ Công ty xây dựng số Hà nội 28 30 30 II Những đặc điểm kinh tê - kỹ thuật 32 32 32 Đặc điểm công nghệ máy móc thiết bị Công ty 33 37 39 Đặc điểm lao động Công ty 40 40 49 63 Ngành nghề kinh doanh Công ty xây dựng nhà số 68 68 Đặc điểm chế độ tiền lương 68 75 Đặc điểm nguyên vật liệu 80 81 85 Đặc điểm thị trường Công ty 86 87 [...]... quản lý của Nhà nước ,điều này có nghĩa là sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có sự quản lý của Nhà nước Công ty xây dựng số 1 Hà nội trực thuộc Sở xây dựng Hà nội do đó chịu sự quản lý của Sở xây dựng Hà nội và có các chức năng chủ yếu được giao sau: Xây dựng nhà ở Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng Kinh doanh nhà Kinh doanh dịch vụ Với số vốn của ngân sách Nhà nước và vốn tự có, Công. .. về Công ty 1! Lich sử hình thành và phát triển của Công ty xây dưns sô 1 Hà nôi Công ty Xây dựng nhà ở số 1 Hà nội (HANOI CONSTRUCTION COMPANY N° 1) là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở xây dựng Hà nội được thành lập theo quyết định số 626/QĐ - UB ngày 25 tháng 1 năm 19 72 của Uỷ ban hành chính thành phố Hà nội và được thành lập lại theo quyết định số 12 9/Q-ƯB ngày 10 tháng 2 năm 19 93 của ƯBND thành... đại của các nước phương Tây Nhiều doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây lắp đã mạnh dạn đầu tư đổi mới công nghệ như :Tổng công ty xây dựng Sông Hồng ,Tổng công ty xây dựng Hà nội , Công ty xây dựng số 7 đối với Công ty xây dựng số 1 Hà nội chiến lược trong những năm tới sẽ đổi mới một số thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất thi công công trình như:Máy phun vữa, máy nghiến đá,máy luồn... nhiều năm .Công ty xây dựng số 1 Hà nội đã nắm bắt được lợi thế này để tạo dựng cũng như nâng cao tầm hoạt động trên thị trường sẵn có này của Công ty trong quá trình hiện đại hóa thủ đô và xu hướng đô thị hoá ngày một tăng nhanh Biểu TÍCH 5 :Bảng doanh thuGIÁ của THựC công tyTRẠNG xây dựng số 1 Hà nộiSẲN XUÂT III/.PHÂN VÀ ĐÁNH HIỆU QUẲ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỤNG số 1 HÀ NỘI Để phân1999 tích vàlàđánh... lượng sản xuất và cho công trình tạm phục vụ sản xuất -Chu kỳ sản xuất thường dài,dẫn tơí vốn đầu tư bị ứ đọng tại công trình,đồng thời làm tăng các khoản phụ phí thi công khác như chi phí bảo vệ, chi phí hành chính -Sản xuất xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng trường hợp cụ thể, CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY XÂY DỤNG số 1 HÀ NỘI I/ Giói thiệu... (đạt 1, 042(%)) có nghĩa là khi bỏ ra một đồng chi phí ta sẽ thu về được 1, 042 đồng doanh thu Hiệu quả kinh tế năm 19 98 cao hơn năm 19 97,nhưng Công ty đã không phát huy được mức tăng đó và đã giảm vào năm 19 99 Năm 2000 với sự nỗ lực của CBCNV toàn công ty và được sự -So với số dựng vòng Hà quayNội, của Công tổng vốn năm hiệu 19 98 quả đã tăng quan tâmnăm của 19 97 sở xây ty đ kinh đạt doanh được mức kinh. .. sản xuất Qua bảng trên ta thấy Công ty đang quản lý lực lượng máy móc thiết bị lớn ,ảnh kinh doanh chịu ảnh hưởng rất lớn vào yếu tố lao động hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh và chất lượng sản phẩm Do tính chất đặc thù của nghành xây dựng ,đòi hỏi phải có một hệ thống máy móc thiết bị đồ sộ cả về số lượng và chủng loại Do đó Công ty xây dựng số 1 Hà nội cũng như các doanh nghiệp xây. .. ƯBND thành phố Hà nội Từ năm 19 72 đến năm 19 76 Công ty thực hiện nhiệm vụ của thành phố Hà nội: Đáp ứng nhu cầu về nhà ở cho CBCNV và nhân dân lao động ,Công ty đã tiến hành xây dựng các khu nhà lắp ghép hai tầng ở khu ngoại ô Hà nội như: khu nhà ở tập thể Yên Lãng ,Trương Định Lúc mới hình thành do chưa được đầu tư ,năng lực chưa đủ mạnh ( chỉ dựa trên cơ sở sẵn có của hai Công ty lắp ghép 1 và lắp ghép... trình sản xuất làm cho sản phẩm của Công ty chất lượng thấp dẫn đến năng lực cạnh tranh thấp ảnh hưởng đến hiệu quả Theo tạp chí xây dựng số 5 /19 99 ,có trên 3400 doanh nghiệp xây lắp thuộc mọi lĩnh vực xây dựng hoạt động trong phạm vi toàn quốc.Trong đó có trên 11 00 doanh nghiệp Nhà nước và 2300 doanh nghiệp quốc doanh. Qua khảo sát cho thấy lực lượng xây dựng chủ yếu tập trung ở một số bộ có chuyên nghành... lại hiệu quả sản xuất kinh doanh lớn 4/.Nhân tô quản tri Trong kinh doanh nhân tố quản trị có vai trò vô cùng quan trọng: Quản trị doanh nghiệp có vai trò xác định cho doanh nghiệp có một hướng đi đúng trong hoạt động kinh doanh, xác định chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công, hiệu quả sản xuất ... Nhà nước Công ty xây dựng số Hà nội trực thuộc Sở xây dựng Hà nội chịu quản lý Sở xây dựng Hà nội có chức chủ yếu giao sau: Xây dựng nhà Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng Kinh doanh nhà... đặt hàng cho trường hợp cụ thể, CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY XÂY DỤNG số HÀ NỘI I/ Giói thiệu chung Công ty 1! Lich sử hình thành phát triển Công ty xây. .. dựng Sông Hồng ,Tổng công ty xây dựng Hà nội , Công ty xây dựng số Công ty xây dựng số Hà nội chiến lược năm tới đổi số thiết bị phục vụ cho trình sản xuất thi công công trình như:Máy phun vữa,