Một số giả pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh ở Công ty Cổ phần giầy Hà Nội

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI MỞ ĐẦU Nhân loại bước vào kỷ 21, kỷ phát triển cao độ tất lĩnh vực, với xu khu vực hố, tồn cầu hố Điều đặt cho kinh thách thức OB OO KS CO tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng hội Ở nước ta sau 15 năm đổi kinh tế, chuyển từ kinh tế kế hoạch hố tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước kết hợp với xu hội nhập Cơng cải cách tạo cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ Song để đứng vững chế thị trường, đặc biệt trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt doanh nghiệp phải tìm cho hướng phù hợp với u cầu thực tế, đồng thời phải biết linh động kết hợp với yếu tố cần thiết nhằm mang lại hiệu kinh tế cao Sự tồn phát triển cuả doanh nghiệp sản xuất phụ thuộc vào hai yếu tố là: Doanh thu khả tạo lợi nhuận Như lợi nhuận mục tiêu hướng tới, có nghĩa sống doanh nghiệp Trong thời gian dài kinh tế Việt Nam bị kìm hãm chế tập trung quan liêu bao cấp, doanh nghiệp hoạt động theo tiêu kế hoạch nhà nước, thứ có nhà nước bao cấp, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh bị coi nhẹ Chuyển sang kinh tế thị trường, nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự chủ sản xuất, tự chủ tài buộc doanh nghiệp phải đứng lên tự khẳng định cách phải tự KIL đứng vững, muốn doanh nghiệp phải tạo lợi nhuận tối đa phải thực hàng loạt u cầu khác phải hoạt động hành lang pháp lý nhà nước, phải kinh doanh lành mạnh, phải thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước, chăm lo tới đời sống người lao động Để làm điều đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực cố gắng tạo cho hướng riêng phù hợp với doanh nghiệp, đồng thời phải nhanh chóng bắt kịp với thay đổi kinh tế thị trường http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Xuất phát từ tầm quan trọng tính cấp bách vấn đề lợi nhuận, qua thời gian thực tập Cơng ty Cổ phần giầy Hà Nội tiếp xúc với tình hình thực tiễn, em chọn đề tài: “ Một số giả pháp nhằm nâng cao hiệu sản KIL OB OO KS CO xt kinh doanh Cơng ty Cổ phần giầy Hà Nội” cho luận văn tốt nghiệp Bố cục luận văn gồm phần sau: Chương I: Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh Chương II: Thực trang hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần giầy Hà Nội Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần giầy Hà Nội Do thời gian nghiên cứu kiến thức thân có hạn, nên dù cố gắng song luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết hạn chế Vì vậy, em mong đạo giúp đỡ tận tình thầy giáo, cơng ty để giúp đỡ em hồn thiện luận văn tốt nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH I HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ VAI TRỊ CỦA HIỆU KIL OB OO KS CO QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Nhiều nhà quản trị học cho hiệu sản xuất kinh doanh xác định tỷ số kết đạt với chi phí bỏ để đạt kết Manfred Kuhn cho rằng: “ hiệu xác định lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh “ từ hiểu cách khái qt HQKT phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực ( nhân tài, ngun liệu…) để đạt mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ kết tạo để xem xét với hao phí nguồn lực xác định, tạo kết mức độ Vì vậy, mơ tả hiệu kinh doanh cơng thức sau: H = K C Trong đó: H: hiệu kinh doanh K: Kết đạt C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết qảu 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Về mặt lượng: Hiệu qủa kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh tế, xã hội biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Nếu xét tổng lượng người ta thu hiệu kinh tế lớn chi phí, chênh lệch lớn hiệu kinh tế cao ngược lại Về mặt tính: Mức độ hiệu kinh tế cao thu phản ánh cố gắng lỗ lực, trình độ quản lý khâu, cấp hệ thống cơng nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN gắn bó giải u cầu mục tiêu kinh tế - xã hội Hai mặt định lượng tính phạm trù hiệu kinh tế có quan hệ chặt chẽ với Tổng biểu định lượng phải nhằm đạt mục tiêu trị - xã hội định Ngược lại, việc quản lý kinh tế dù giai đoạn khơng chấp KIL OB OO KS CO nhận việc thực u cầu, mục tiêu trị - xã hội với giá 1.2 Ý nghĩa việc tính tốn tiêu hiệu sản xuất kinhdoanh Trong cơng tác quản lý cơng nghiệp, việc xác định phân tích hiệu kinh tế nhằm mục đích: + Một là, phân tích đánh giá trình độ quản lý sử dụng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh + Hai là, phân tích luận chứng kinh tế, xã hội Các phương án khác nhau, việc thực nhiệm vụ cụ thể để thấy phương án có lợi Hiệu tuyệt đối tính tốn cho phương án cách xác định mối tương quan kết thu với chi phí bỏ ra, thực nhiệm vụ kinh tế, xã hội: mặt lượng hiệu biểu tiêu khác nhau, suất lao động, thời gian hồn vốn, tỷ xuất vốn, lợi nhuận … Hiệu so sánh xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối, so sánh tương quan đại lượng thể chi phí, kết phương án với Các tiêu hiệu so sánh tư để đánh giá mức độ hiệu phương án, để chọn phương án có lợi II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng 2.1.1 Nhóm nhân tố bên (nhân tố chủ quan) 2.1.1.1 Nhân tố lực lượng lao động doanh nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lực lượng lao động tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu kinh tế mặt như: Thứ nhất: Bằng lao động sáng tạo tạo cơng nghệ mới, ngun vật liệu có hiệu trước cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất KIL OB OO KS CO hiệu so với trước Thứ hai: Trực tiếp điều khiển máy móc thiết bị tạo kết cho doanh nghiệp Hiệu q trình thể việc tận dụng máy móc thiết bị, tận dụng ngun vật liệu trực tiếp làm tăng suất, tăng hiệu nơi làm việc Thứ ba: Là lao động có kỷ luật chấp hành nội quy thời gian, quy trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm, quy trình bảo dưỡng máy móc dẫn đến kết khơng tăng suất chất lượng mà tăng độ bền, giảm chi phí Vì vậy, chăm lo đến việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lao động coi nhiệm vụ hàng đầu nhiều doanh nghiệp nay, góp phần vào việc nâng cao hiệu hoạt đơng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1.2 Trình độ phát triển sở vật chât kỹ thuật ứng dụng tiến cơng nghệ kỹ thuật vào sản xuất Nhân tố cho phép doanh nghiệp nâng cao suất, chất lượng hạ giá thành sản phẩm Nhờ mà tăng khả cạnh tranh, tăng vòng quay vốn lưu động, tăng lợi nhuận bảo đảm thực u cầu quy luật tái sản xuất mở rộng Tình hình nghiên cứu phát triển khoa học kỹ thuật với mức đầu tư cho khoa học cơng nghệ… có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển cơng nghệ doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Một mơi trường cơng nghệ phát triển cho phép cơng nghệ thích hợp vào sản xuất kinh doanh 2.1.1.3 Nhân tố vật tư, ngun liệu hệ thống đảm bảo vật tư ngun liệu doanh nghiệp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngun liệu yếu tố khơng thể thiếu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp thuộc lĩnh vực Da - Giầy Số lượng, chủng loại, cấu, tính đồng việc cung ứng ngun vật liệu có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh KIL OB OO KS CO doanh nghiệp Trước tiên, việc cung cấp đầy đủ ngun liệu có chất lượng cao cho sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, thu hút khách hàng, nâng cao uy tín doanh nghiệp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp Da - Giầy chi phí sản xuất kinh doanh ngun vật liệu chiếm tỉ trọng lớn cấu chi phí sản xuất kinh doanh Trong doanh nghiệp chế tạo máy hay chế biến hàng hố, người ta đề cập đến trình độ sản xuất tổ chức sản xuất, doanh nghiệp sản xuất đặc biệt doanh nghiệp gia cơng khả nâng cao trình độ tổ chức đạt hiệu cao lại vào tình hình đặc điểm, khả tạo vốn, trình độ chun mơn cán cơng nhân viên Tổ chức sản xuất doanh nghịêp thực theo nhiều phương pháp: phương pháp tổ chức sản xuất đơn chiếc, phương pháp tổ chức sản xuất theo nhóm, hay hàng loạt, phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền cơng nghệ doanh nghiệp muốn tiến hành tổ chức sản xuất theo phương pháp thích hợp có hiệu lại vào quy mơ tình hình sản xuất doanh nghiệp Thơng thường sau kỳ kinh doanh, người ta tiến hành cải tiến tổ chức sản xuất theo hướng nâng cao sản xuất hàng loạt loại hình sản xuất theo khối lượng lớn theo hướng cải tiến phương pháp tổ chức dây chuyền sở qn triệt ngun tắc tổ chức, sản xuất chun mơn hố cân đối nhịp nhàng 2.1.1.4 Nhân tố quản lý doanh nghiệp Trong nhân tố quản lý có vai trò vơ quan trọng, xác định cho doanh nghiệp hướng đắn với mơi trường kinh doanh ngày biến động, xác đinh chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp sở đầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tiên đem lại hiệu quả, chất lượng chiến lược kinh doanh nhân tố quan trọng định thành cơng hay thất bại doang nghiệp Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh với lợi chất lượng, khác biệt sản phẩm, giá cả, tốc độ cung ứng KIL OB OO KS CO Một doanh nghiệp dành chiến thắng cạnh tranh phải dựa vào nhân quan khả nhà quản lý doanh nghiệp Vậy định hướng đảm bảo hiệu lâu dài doanh nghiệp Hiệu kinh tế chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, nhân tố tác động tích cực tiêu cực thơng qua hoạt động quản lý doanh nghiệp việc tạo cấu sản xuất trình độ tổ chức sản xuất máy quản lý doanh nghiệp Trong q trình sản xuất kinh doanh, quản lý doanh nghiệp khai thác thực phân bổ nguồn lực sản xuất, chất lượng hoạt động nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thời kỳ Đội ngũ nhà quản lý mà đặc biệt nhà quản lý cấp lãnh đạo doanh nghiệp phẩm chất tài có vai trò quan trọng ảnh hưởng có tính định đến thành đạt doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, kết hiệu hoạt động quản lý doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn đội ngũ nhà quản lý cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Việc xác định nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức có tác động đến nhân tố quản lý 2.1.2 Nhân tố bên ngồi (Nhân tố khách quan) 2.1.2.1 Nhân tố thị trường doanh nghiệp Trong sản xuất hàng hố, thị trường yếu tố định q trình tái sản xuất Đối với doanh nghiệp thị trường chủ yếu thị trường yếu tố đầu vào thị trường yếu tố đầu ngồi nước Thị trường đầu vào ảnh hưởng đến tính liên tục hiệu sản xuất hiệu kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1.2.2 Mơi trường quốc tế Các xu hướng trị giới, sách bảo hộ mở cửa nước, chiến tranh… ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động mở rộng thị trường mua bán doanh nghiệp tác động trực tiếp đến hiệu sản xuất KIL OB OO KS CO kinh doanh Mơi trường khu vực ổn định ( chẳng hạn hiệp hội ASEAN ) sở để doanh nghiệp nước khu vực, có nước ta, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi phát triển kinh doanh tồn khu vực 2.1.2.3 Mơi trường kinh tế Tăng trưởng kinh tế quốc dân, sách kinh tế phủ, biến động tiền tệ, hoạt động nhân tố tác động trực tiếp tới định cung cầu doanh nghiệp từ tác động mạnh mẽ, trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.2.4 Mơi trường văn hố xã hội Các yếu tố văn hố xã hội như: tình trạng việc làm, điều kiện giáo dục, phong tục tập qn, lối sống tâm lý xã hội… tác động trực tiếp gián tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp theo hướng tích cực tiêu cực Một xã hội mà trình độ văn hố người dân cao tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đào tạo đội ngũ lao động có chun mơn cao có khả tiếp thu yếu tố cần thiết nên tác động tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Một xã hội mà người dân có phong cách sống cơng nghiệp tạo điều kiện cho việc thực kỷ luật lao đơng doanh nghiệp Vì vậy, góp phần tăng hiệu kinh doanh ngược lại III MỘT SỐ CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3.1 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp phản ánh khái qt cho phép kết luận hiệu kinh tế tồn q trình sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tư liệu sản xuất, ngun vật liệu, lao động…) bao hàm tác dụng yếu tố quản lý đến sản xuất sử dụng có hiệu yếu tố http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các tiêu doanh lợi coi tiêu phản ánh sản xuất sức sinh lời số vốn kinh doanh, khẳng định mức đạt hiệu kinh doanh tồn số vốn kinh doanh, khẳng định mức đạt hiệu kinh doanh tồn số vốn doanh nghiệp sử dụng nói chung hiệu sử dụng vốn tự có KIL OB OO KS CO doanh nghiệp nói riêng, nhà quản lý, nhà tài trợ… coi tiêu thước đo mang tính định đánh giá hiệu kinh doanh Doanh lợi theo doanh thu = Lợi nhuận ròng Doanh thu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu cho biết hiệu kinh tế hay lợi nhuận đạt từ đồng vốn doanh thu Doanh lợi tồn vốn KD = Lợi nhuận ròng Tổng vốn Chỉ tiêu cho biết đồng vốn bỏ thu đồng lợi nhuận Doanh thu lợi nhuận theo chi phí = Lợi nhuận ròng Tổng chi phí Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí bỏ thu đồng lợi nhuận 3.2 Nhóm tiêu hiệu kinh tế Hiệu sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận ròng Vốn cố định Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định tạo đồng lợi nhuận kỳ Hiệu sử dụng vốn lưu động = Lợi nhuận ròng Vốn lưu động Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tạo đồng lợi nhuận kỳ Số vòng quay tồn vốn KD Doanh thu SXKD http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN = Tổng vốn (CĐ + LĐ) Chỉ tiêu cho biết tồn vốn kinh doanh doanh nghiệp quay KIL OB OO KS CO vòng kỳ Số vòng quay lớn hiệu sử dụng vốn lớn 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty với đặc điểm gia cơng sản phẩm xuất nên việc cung cấp ngun vật liệu phụ thuộc vào đối tác đặt gia cơng, điều gây nhiều khó khăn cho Cơng ty Do đối tác đặt gia cơng khơng chủ động nguồn vật tư cho sản xuất KIL OB OO KS CO gây gián đoạn cho q trình sản xuất kinh doanh làm cho hiệu kinh tế khơng cao Điều gây tâm lý ỷ lại cơng nhân kỹ thuật viên với đối tác đặt gia cơng việc sử dụng định mức ngun vật liệu khơng có ý thức việc bảo quản, tiết kiệm vật tư, ví dụ: Trong hợp đồng gia cơng sản xuất mũ giầy thể thao cho Nhật mã số VZ6, sản lượng: 7.832 đơi Do khơng kiểm tra xác định lại mức vật tư sử dụng thực tế mà vào định mức vật tư nước bạn đưa sang nên sản xuất phát sinh vấn đề định mức vật tư bạn cung cấp khơng đủ để sản xuất chi tiết mũ giầy cụ thể sau: Bảng 6: Tổng hợp ngun vật liệu mũ giầy thể thao cho Nhật mã VZ6 năm 2002 Tên vật tư ĐVT ĐM theo ĐM sản hợp đồng xuất thực tế +;- Giả da mặt M2 0,24 0,255 -0,015 Giả da trang trí M2 0,07 0,07 Giả da lót mũ giầy M2 0,175 0,205 -0,030 27 27 Ơ dê Chiếc Băng dính M2 0,01 0,01 Chỉ may M 90 100 -10 < Nguồn trích: Phòng kế hoạch - Cơng ty Giầy Hà Nội > Thêm vào q trình sản xuất số vật tư đầu nhiều khơng tận dụng máy chạy theo định mức để sản xuất gây lãng phí lớn, gây nên tình trạng vật tư để sản xuất gia cơng theo đơn đặt hàng thiếu vật tư đầu dư thừa khơng giải kịp thời vướng mắc chất lượng ngun vật liệu gia cơng q trình sản xuất bị phụ thuộc q nhiều vào chun gia kỹ thuật bạn hàng gây gián đoạn cho trình sản 28 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN xuất Nhưng bên cạnh hiệu kinh tế ngun vật liệu theo hình thức gia cơng góp phần đáng kể, cụ thể là: - Chủng loại màu sắc ngun vật liệu phong phú đa dạng đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường KIL OB OO KS CO - Chất lượng ngun vật liệu đảm bảo so với loại sản xuất Việt Nam kỹ thuật sản xuất tiên tiến Qua đó, ta thấy Cơng ty chưa phát huy mặt mạnh cung cấp ngun vật liệu cho hình thức gia cơng 3.3 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty thời kỳ 2000 -2002 3.3.1 Những thành tựu Trong thời kỳ 2000 - 2002 Cơng ty có nhiều cố gắng vượt qua khó khăn để hồn thiện dần cấu tổ chức máy quản lý sản xuất Nhanh chóng bắt kịp với chế thị trường, làm ăn liên tục có lãi lãi năm sau cao năm trước - Qua thời sản xuất kinh doanh Cơng ty bước đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt thị trường gia cơng hàng cho nước ngồi với quy trình cơng nghệ u cầu kỹ thuật cao Như vậy, thị trường Cơng ty khơng trì mà mở rộng phát triển - Về tiêu phản ánh hiệu kinh tế lợi nhuận, suất lao động, số vòng quay tồn vố kinh doanh tăng lên mạnh cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty nâng cao thời gian qua - Mặc dù Cơng ty gặp nhiều khó khăn cấu tổ chức quản lý, sản xuất chưa ổn định, sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, tạo vốn gặp nhiều khó khăn trở ngại Cơng ty tìm biện pháp thích hợp việc nghiên cứu đưa nhanh tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Cải tiến, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị máy móc cũ Điều khơng góp phần bảo đảm mà tăng thêm lực sản xuất kinh doanh 29 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Từ năm 2000 đến năm 2002 giá trị sản xuất tăng lên, suất bình qn theo đầu người tăng nên đời sống mặt vật chất tinh thần cán cơng nhân viên chức Cơng ty có cải thiện.Điều góp phần tạo động lực cho cơng nhân viên chức hoạt động ngày có hiệu KIL OB OO KS CO Nhìn chung qua năm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty đà phát triển 3.3.2 Tồn ngun nhân 3.3.2.1 Tồn Mặc dù Cơng ty thành lập lâu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ đầu Cơng ty phục vụ quốc phòng, an ninh, ngành Da - Giầy hình thành phát triển thập kỷ nên sản phẩm Giầy dép Việt Nam bắt đầu có vị trí thị trường quốc tế Ngồi ra, khả đáp ứng sản xuất Cơng ty nên việc sản xuất chủ yếu dựa vào đối tác nước ngồi cung cấp đơn đặt hàng, phải qua nhiều tầng lớp trung gian để đưa sản phẩm đến nơi tiêu thụ cuối đem lại cho Cơng ty hiệu kinh tế thấp Vốn làm hạn chế việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, hạn chế phát triển mặt hàng, tăng cường sản xuất cho thị trường nội địa Do đội ngũ kỹ thuật thiết kế triển khai mẫu hạn chế nên dù có cố gắng đầu tư kỹ thuật song phần lớn phải dưạ vào đối tác nước ngồi cơng nghệ kỹ thuật thiết kế mẫu Do máy quản lý sản xuất Cơng ty yếu kém, tồn số khó khăn, cơng tác quản lý chưa có tháo gỡ kịp thời nên hiệu sản xuất kinh doanh chưa đạt u cầu mong muốn Cơng ty Do vốn nên cơng ty chưa chủ động nguồn ngun vật liệu, dẫn đến Cơng ty phải phụ thuộc vào đối tác gia cơng cung cấp ngun liệu Chính lý mà hiệu kinh tế Cơng ty thấp 3.3.2.2 Ngun nhân 30 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong chế thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp chun sản xuất đồ Da - Giầy khác có điều kiện mạnh nên họ có khả chấp nhận mức giá gia cơng thấp Mặt khác, họ có đủ điều kiện để gia cơng cho đối tượng lớn với số lượng cao hơn, kỹ thuật phức tạp Trong KIL OB OO KS CO Cơng ty gia cơng đơn hàng nhỏ, giá gia cơng lại thấp lợi nhuận thu nhỏ Cơng ty Giầy Hà Nội có cải tiến máy quản lý sản xuất hiệu thấp Sở dĩ có vấn đề tiến hành cải tiến hai lĩnh vực khơng khơng đảm bảo mối quan hệ hữu tổ chức vận tải tổ chức quản lý, chưa thấy rõ cải tiến tổ sản xuất tiền đề cho việc cải tiến tổ chức quản lý ngược lại cải tiến tổ chức quản lý tạo thuận lợi cho việc tiến hành tổ chức sản xuất có hiệu cao Vấn đề đào tạo tay nghề, nâng cao trình độ quản lý cho cán cơng nhân viên Cơng ty coi trọng đạt hiệu thấp kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cán cơng nhân viên q lớn mà nguồn kinh phí Cơng ty lại hạn hẹp, khơng thể có kế hoạch tốt để đào tạo bổ sung kiến thức nâng cao tay nghề cho người lao động 31 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY HÀ NỘI KIL OB OO KS CO Trong kinh tế thị trường, tìm kiếm lợi nhuận gia tăng lợi nhuận ln mục đích hướng tới tất doanh nghiệp Như trình bày phần tình hình sản xuất Cơng ty Giầy Hà Nội Từ năm 2000 đến năm 2002 phương hướng thực năm tới Bên cạnh thuận lợi thành tích đạt tiền đề cho phát triển có hiệu cho hoạt động kinh doanh Cơng ty Giầy Hà Nội đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn q trình lên Sau thời gian thực tập Cơng ty tiếp cận với tình hình thực tế, kết hợp với lý luận học trường, từ thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty (từ năm 1999 - 2002) em xin mạnh dạn có số đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Giầy Hà Nội năm I CÁC BIỆN PHÁP 1.1 Huy động vốn bổ sung để phát triển sản xuất kinh doanh Trước tình hình khó khăn vốn tuỳ theo điều kiện khả Cơng ty nỗ lực tìm nguồn vốn nước nước ngồi để phát triển sản xuất nhiều phương thức khác như: Chọn phương thức mua thiết bị đầu tư, trả chậm, u cầu đối tác đặt gia cơng trả tiền sau sản phẩm sản xuất xong mà chưa giao hàng để tránh phải vay ngân hàng, giải phần khó khăn tài cho Cơng ty Nhưng tất phương thức tạm thời giải phần khó khăn, nhu cầu vốn Cơng ty lớn để sửa chữa nâng cấp nhà xưởng, quy hoạch lại khu sản xuất cho hợp lý, đầu tư máy móc thiết bị để tăng suất lao động, đào tạo cơng nhân 32 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trước thực trạng vậy, để đảm bảo có vốn đầu tư sản xuất, Cơng ty cần có giải pháp sau: - Tích cực kêu gọi vốn đầu tư từ tất nguồn doanh nghiệp tự đầu tư vốn tự có, tự vay trả tín dụng vốn Nhà nước, vốn đầu tư cán KIL OB OO KS CO cơng nhân viên tự nhận thơng qua cổ phần hố mua cổ phiếu, cổ phần, vốn trực tiếp đầu tư nước ngồi cách nghiên cứu chủ động lựa chọn đối tác, dùng hình thức hợp tác cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Về nhu cầu vốn lưu động u cầu cấp lãnh đạo ngành thành phố xem xét tình hình thực tế, u cầu cụ thể dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty để tăng thêm vốn lưu động Hiện Cơng ty sản xuất hình thức gia cơng lại phải trả nợ gốc lẫn lãi Cơng ty khơng có vốn để đầu tư khơng có điều kiện để cải thiện đời sống cho người lao động - Đối với thiết bị máy móc cũ lạc hậu tồn đọng kho khơng thể sử dụng sử dụng khơng có hiệu Cơng ty nên có thái độ dứt khốt với loại máy móc này, để lâu ngày gây nên hậu khơng đáng có lãng phí vốn, lãng phí diện tích kho tàng Cơng ty nên đánh giá lại xác tài sản cố định theo khung giá thị trường để tạo điều kiện cho cơng thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường doanh nghiệp khác, xác định cách xác hiệu nó, có khuyến khích tính sáng tạo, chủ động giám chịu trách nhiệm cán lãnh đạo Cơng ty - Quan tâm đầu tư chiều sâu cách lập dự án kinh tế kỹ thuật vay dài hạn ngân hàng ngoại tệ có điều kiện chun mơn hố liên kết phân xưởng phận sản xuất với để nâng cao xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng tích luỹ 1.2 Nâng cấp sở hạ tầng sản xuất đổi máy móc thiết bị Với thực trạng sở hạ tầng Cơng ty phân tích thấy sở hạ tầng sản xuất máy móc thiết bị Cơng ty vấn đề nhức nhối việc lập kế hoạch đầu tư đổi Cơng ty Các mạnh vốn có 33 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty yếu tồn lại nhiều Có nhiều giải pháp đưa để giải yếu tố quan trọng lí thiếu vốn Cho nên giải pháp chưa thực Để có sở hạ tầng máy móc thiết bị tới phục vụ sản xuất trước mắt Cơng ty thời gian tới ta cần thực KIL OB OO KS CO số biện pháp sau: - Phát huy lực sáng tạo cán cơng nhân viên để cải tiến trung đại tu số máy móc thiết bị có cho phù hợp đảm bảo với tính chất u cầu sản xuất Bởi việc cải tiến trung đại tu máy móc thiết bị nhân tố định để tăng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, qua nâng cao hiệu hoạt động sản xuất Cơng ty Muốn có thời gian tới cơng tác bảo dưỡng máy móc thiết bị Cơng ty phải có kế hoach cụ thể kềm theo nội dung chế độ sửa chữa cho loại máy móc thiết bị có Tuy nhiên, Cơng ty vấp phải số khó khăn sản xuất máy móc thiết bị Cơng ty thiếu tính đồng bộ, giá trị máy móc thiết bị thấp Ví dụ: Máy may bàn kim chiếm 51,5% tổng số máy móc thiết bị Cơng ty mà giá trị lại máy 40% Như vậy, việc đầu tư cải tiến trang thiết bị có ý nghĩa quan trọng kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định mặt thời gian cơng suất với lượng thiết bị sản xuất khối lượng sản phẩm lớn hơn, vốn cố định ln chuyển nhanh Để đạt u cầu cần phải tăng cơng suất sử dụng máy móc thiết bị - Lập kế hoạch đầu tư ưu tiên, đầu tư có trọng điểm sở sản xuất quan trọng, máy móc cần thiết trước mắt, tránh đầu tư phân tán Khơng nên kéo dài thời gian đầu tư làm ảnh hưởng t q trình sản xuất - Đi đơi với việc đổi thiết bị Cơng ty cần đào tạo trang bị cho nhân trực tiếp sản xuất nhưngx kiến thức sử dụng máy móc thiết bị cách hiệu quả, mọt người cơng nhân sử dụng nhiều chủng loại máy móc khác 34 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN để tăng số thực tế máy móc lên cao - Tăng cường cơng tác quản lý tài sản cách phân cấp trách nhiệm, đề nội quy chặt chẽ để người có trách nhiệm với tài sản mà họ sử dụng, giảm tình trạng hỏng hóc, mát khơng có trách nhiệm gây KIL OB OO KS CO 1.3 Mở rộng thị trường nước nước ngồi Một vấn đề khơng phần quan trọng Cơng ty thời kỳ tìm kiếm thị trường Giầy, đồ Da giới nước Nắm bắt kịp thời hội, quy luật vận động thị trường để điều chỉnh cấu đầu tư Nhịp độ phát triển mặt hàng làm cho sản phẩm Cơng ty có vị trí thị trường ngồi nước tương xứng với tầm vóc nhiệm vụ giao giải pháp sau: - Tăng cường điều kiện kỹ thuật đảm bảo ngun vật liệu tránh tình trạng hư hỏng vật tư q trình bảo quản, xếp lại hệ thống kho tàng để tăng thêm diện tích kho - Tổ chức xếp lại việc lập kế hoạch, xác định nhu cầu vật tư cho phù hợp với đơn hàng gia cơng sản xuất để chuẩn bị đầy đủ ngun vật liệu cho sản xuất, đảm bảo sản xuất khơng bị gián đoạn q trình chuẩn bị cung cấp vật tư khơng đồng - Xây dựng định mức lao động định mức vật tư sát vơéi thực tế sản xuất để đảm bảo u cầu “ Đúng - Đủ” - Cần nắm vững tư tưởng đạo hướng tới xuất trước tiên cần coi trọng thị trường nước Cơng ty cần ý cách tiếp cận thâm nhập tìm hiểu thị trường để điều chỉnh cấu đầu tư, mặt hàng Cơng ty sản xuất cho phù hợp với thị trường Muốn đạt vậy, Cơng ty phải xây dựng phận Marketing với chức tham mưu chịu trách nhiệm tìm hiểu thị trường cho Cơng ty, nghiên cứu, giới thiệu sản phẩm Cơng ty, tìm hiểu đối tượng cạnh tranh Cơng ty, nghiên cứu chủ trương, sách pháp luật Nhà nước có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 35 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mặt khác, Cơng ty nên tăng số lượng đối tác, khách hàng bền vững có nhiều khả tiêu thụ, hợp tác sản xuất kinh doanh nội ngoại để giảm bớt sức ép khách hàng đặt gia cơng Giải pháp tạo cạnh tranh có lợi cho Cơng ty đối tác KIL OB OO KS CO 1.4 Tranh thủ kiến thức khoa học kỹ thuật – cơng nghệ sản xuất Do yếu nhiều mặt, thời gian đào tạo, dẫn chun gia nước ngồi nên Cơng ty chưa thấy rõ vai trò quan trọng khoa học kỹ thuật cơng nghệ, khơng đứng lên tự chủ quản lý kỹ thuật sản xuất, dựa q nhiều vào chun gia nước ngồi Bởi vậy, thời gian tới Cơng ty cần phải có biện pháp cụ thể sau: - Tận dụng hết tiềm kỹ thuật thực gia cơng sản phẩm cho đối tác nước ngồi để khai thác bí cơng nghệ sản xuất tiên tiến đại cách đưa cán cơng nhân viên có lực thực hướng dẫn chế tạo mẫu với chun gia kỹ thuật đối tác gia cơng - Kết hợp bí cơng nghệ với bí thao tác học tạo lập cơng nghệ riêng ổn định cho thị trường tiêu thụ dáng vẻ chất lượng mặt hàng, phấn đấu theo kịp tiêu chuẩn quốc tế chất lượng sản phẩm sản xuất - Tranh thủ hỗ trợ doanh nghiệp ngành hiệp hội Da- Giầy Việt Nam để thiết lập trung tâm dịch vu thơng tin khoa học kỹ thuật đào tạo thiết kế mẫu m với cán có tầm hiểu biết kiến thức nghiệp vụ theo đặc trưng ngành cách lành mạnh có tính khả thi sản xuất 1.5 Đào tạo bồi dưỡng lao động sử dụng hợp lý lực lượng lao động Cơng ty Hiện nay, Cơng ty gia cơng cho Italia, Nhật, Hàn Quốc, Thái Lan Phía bạn đòi hỏi u cầu kỹ thuật chất lượng cao tất cơng đoạn Chính lẽ việc nâng cao trình độ cho người lao động khâu quan trọng q trình phát triển mà Cơng ty cần quan tâm 36 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty phải lên kế hoạch đào tạo chi phí cho đào tạo để nâng cao tay nghề cho đội ngũ cơng nhân viên Hiện nay, Cơng ty đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề cao chiếm phần nhỏ, đội ngũ cơng nhân có tay nghề từ bậc - chiếm phần lớn KIL OB OO KS CO Đào tạo người lao động phải đơi với quyền lợi họ theo luật định, thiết lập mối quan hệ gắn bó Cơng ty người lao động gây tâm lý cho thoải mái tham gia hoạt động sản xuất Với trình độ lao động có, Cơng ty cần cố gắng trì phát triển trình độ kỹ thuật, tận dụng lực cách khéo léo để nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Tăng cường hoạt động đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, gắn cơng tác nghiên cứu khoa học với thực tiễn để phục vụ u cầu sản xuất, hỗ trợ cho việc thâm nhập thị trường việc nâng cao chất lượng sản phẩm, sáng tạo mẫu cho phù hợp Đi đơi với biện pháp đào tạo thời, Cơng ty đầu tư cho đào tạo chiến lược người yếu tố định sản xuất Với đà phát triển ta thấy Cơng ty ngày phát triển mở rộng Đây biện pháp tác động mặt tinh thần nên giữ vai trò quan trọng đảm đương nhiệm vụ Cơng ty Để thực tốt cơng việc này, Cơng ty nên: - Tạo bầu khơng khí thân thiện, tinh thần hợp tác cơng việc đặc biệt cơng nhân vào làm Muốn vậy, người quản lý điều hành cơng việc phải cơng dân chủ, thường xun giáo dục đường lối, chủ trương, xây dựng tác phong cơng nghiệp đồng thời phải có sách khuyến khích vật chất cho người lao động - Bố trí lại lực lượng lao động gián tiếp cho phù hợp với nhiệm vụ Cơng ty, tránh tình trạng dư thừa lao động gián tiếp phòng ban, phân xưởng quỹ tiền lương gián tiếp lại có hạn - Tổ chức lớp đào tạo cho đào tạo, đào tạo lại số cơng nhân có trình độ thấp để nâng cao tay nghề Như vậy, Cơng ty cần phải có khoản chi phí cho việc đào tạo Khi số lượng cơng nhân có tay nghề cao tăng lên, 37 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty có khả sản xuất sản phẩm với u cầu phức tạp, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng Với thay đổi này, Cơng ty đảm nhiệm hợp đồng kinh tế lớn đối tác gia cơng II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CẤP TRÊN KIL OB OO KS CO Nền kinh tế nước ta thời kỳ phát triển theo chế thị trường quản lý Nhà nước Bởi vậy, tất doanh nghiệp phải tn theo sách mà Nhà nước vạch có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, Nhà nước ta nên có sách đầu tư có biện pháp bổ sung nguồn vốn lưu động cho Cơng ty cho Cơng ty vay vốn từ nguồn ưu đãi, đồng thời cải tiến thủ tục cho vay cho phù hợp với điều kiện cuẩ Cơng ty để Cơng ty hoạt động có hiệu qủa Cơng ty Giầy Hà Nội số doanh nghiệp khác ngành Da - Giầy chịu sức ép cạnh tranh khơng tương sức với doanh nghiệp đầu tư từ nước ngồi Do vậy, Nhà nước cần có sách bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp nước, có biện pháp ngăn cấm hàng nhập lậu tràn vào thị trường nội địa, cạnh tranh bất bình đẳng giá lậu thuế so với sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam sản xuất Nhà nước cần cố gắng điều chỉnh tỷ giá ngoại tệ mức ổn định Điều có lợi cho doanh nghiệp VIệt Nam, kể doanh nghiệp xuất nhập khẩu, giúp doanh nghiệp giảm bớt lệ thuộc vào tỷ giá ngoại tệ q trình sản xuất kinh doanh 38 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu tất donh nghiệp, đích cuối cần đạt sau q trình đầu tư mang tính chiến lược Vẫn biết kinh KIL OB OO KS CO doanh phải có rủi ro, phải có thành cơng thất bại, điều phụ thuộc nhiều vào nhạy bén khả doanh nghiệp Sau 15 năm thực đường lối mở cửa, chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa tranh kinh tế Nhà nước ta có khởi sắc rõ rệt, tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh vững Trong điều kiện đó, doanh nghiệp phải coi việc phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh muc tiêu quan trọng, nhiệm vụ sống để đảm bảo tồn phát triển Đối với Cơng ty Cổ phần Giầy Hà Nội nay, chủ động vươn lên tự khẳng định đạt thành định: Lợi nhuận hàng năm tăng, đời sống cơng nhân viên cải thiện, thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước… Để đạt điều đường lối đắn Đảng Nhà nước với cơng sức đóng góp tồn thể ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Tuy nhiên nhiều khó khăn trước mắt mà Cơng ty cần phải quan tâm làm sao, cách để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm đưa Cơng ty ngày phát triển Một lần em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn, tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Giầy Hà Nội giúp đỡ em hồn thành luận văn 39 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH KIL OB OO KS CO I HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ VAI TRỊ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Ý nghĩa việc tính tốn tiêu hiệu sản xuất kinhdoanh II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng 2.1.1 Nhóm nhân tố bên (nhân tố chủ quan) 2.1.1.1 Nhân tố lực lượng lao động doanh nghiệp 2.1.1.2 Trình độ phát triển sở vật chât kỹ thuật ứng dụng tiến cơng nghệ kỹ thuật vào sản xuất 2.1.1.3 Nhân tố vật tư, ngun liệu hệ thống đảm bảo vật tư ngun liệu doanh nghiệp 2.1.1.4 Nhân tố quản lý doanh nghiệp 2.1.2 Nhân tố bên ngồi (Nhân tố khách quan) 2.1.2.1 Nhân tố thị trường doanh nghiệp 2.1.2.2 Mơi trường quốc tế 2.1.2.3 Mơi trường kinh tế 2.1.2.4 Mơi trường văn hố xã hội III MỘT SỐ CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3.1 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 3.2 Nhóm tiêu hiệu kinh tế CHƯƠNG II.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 11 KINH DOANH CỦACƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY HÀ NỘI 11 I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 11 1.1 Q trình hình thành cơng ty 11 1.2 Q trình phát triển cơng ty 12 II CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CƠNG TY 13 40 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Cơng ty 13 2.2 Đặc điểm sản phẩm ngun vật liệu Cơng ty 15 2.3 Đặc điểm cơng nghệ kỹ thuật 15 2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật Cơng ty 16 KIL OB OO KS CO 2.5 Đặc điểm nguồn lao động 18 2.6 Đặc điểm vốn Cơng ty 19 III TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 20 3.1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 20 3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty năm 2000 21 3.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty năm 2001 21 3.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty năm 2002 22 3.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 23 3.2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp Cơng ty 23 3.2.2 Chỉ tiêu hiệu kinh tế 26 3.2.2.1 Hiệu sử dụng vốn 26 3.2.2.2 Hiệu sử dụng ngun vật liệu 27 3.3 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty thời kỳ 2000 -2002 29 3.3.1 Những thành tựu 29 3.3.2 Tồn ngun nhân 30 3.3.2.1 Tồn 30 3.3.2.2 Ngun nhân 30 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY 32 HÀ NỘI 32 I CÁC BIỆN PHÁP 32 1.1 Huy động vốn bổ sung để phát triển sản xuất kinh doanh 32 1.2 Nâng cấp sở hạ tầng sản xuất đổi máy móc thiết bị 33 1.3 Mở rộng thị trường nước nước ngồi 35 1.4 Tranh thủ kiến thức khoa học kỹ thuật – cơng nghệ sản xuất đối tác 36 1.5 Đào tạo bồi dưỡng lao động sử dụng hợp lý lực lượng lao động Cơng ty 36 II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CẤP TRÊN 38 KẾT LUẬN 39 41 http://kilobooks.com KIL OB OO KS CO THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 42 [...]... II.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY HÀ NỘI I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY KIL OB OO KS CO 1.1 Q trình hình thành của cơng ty Cơng ty giầy Hà Nội tiền thân là một phân xưởng dệt của nhà máy quốc phòng X40 thuộc sở cơng nghiệp Hà Nội chun sản xuất hàng may mặc, găng tay và các đồ qn nhu, qn khí như dây lưng bao súng Cơ sở vật chất lúc đầu mới thành lập... thành phố Hà Nội Tên giao dịch quốc tế của cơng ty là: HASHOFA Năm 1998 căn cứ vào quyết định số 4177/ QĐUB ngày 11/10/1998 của UBND thành phố Hà Nội cho phép cơng ty Giầy Hà Nội được chuyển khai cổ 11 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN phần hố Cơng ty Giầy Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước sau khi triển khai cổ phần hố sẽ có tên gọi bằng tiếng Việt: Cơng ty cổ phần Giầy Hà Nội Tên giao... chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh ở Cơng ty 3.2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp ở Cơng ty Qua bảng tổng hợp các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Cơng ty từ năm 2000 - 2002 ta thấy lợi nhuận của Cơng ty qua các năm tăng đáng kể Điều này chứng tỏ cổ phần hố doanh nghiệp là một bước đi đúng, nó đem lại cho tồn bộ cơng nhân viên trong Cơng ty một tinh thần lao... hiệu quả cao hơn 3.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty năm 2001 21 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua báo cáo thực hiện chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2001 của Cơng ty cổ phần Giầy Hà Nội ta có thể rút ra một số nhận xét sau Cơng ty Giầy Hà Nội bước vào một năm sản xuất với những khó khăn và thuận lợi mới, trong việc cổ phần hố đem lại Cơng ty đã mạnh dạn đầu tư thêm những... NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY HÀ NỘI KIL OB OO KS CO Trong nền kinh tế thị trường, tìm kiếm lợi nhuận và gia tăng lợi nhuận ln là mục đích hướng tới của tất cả các doanh nghiệp Như đã trình bày ở các phần trên về tình hình sản xuất của Cơng ty Giầy Hà Nội Từ năm 2000 đến năm 2002 cũng như phương hướng thực hiện trong các năm tới Bên cạnh những thuận lợi và những thành... hoạch - Cơng ty Cổ phần Giầy Hà Nội > 3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty năm 2000 Năm 2000 là năm cuối của thế kỷ 20, vì vậy đòi hỏi Cơng ty nói riêng và của nghành Da - Giầy nói chung cần phải có sự hoạch định chiến lược phát triển để bước vào thế kỷ 21 Cơng ty Giầy Hà Nội bước vào một năm sản xuất kinh doanh mới với những lợi thế phát triển từ nhiều năm trước Năm 2000 Cơng ty mạnh dạn... với năm 2001 Nói chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty vẫn ổn định, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Cơng ty ngày càng được cải thiện 3.2.2.2 Hiệu quả sử dụng ngun vật liệu Ngun vật liệu là một trong những yếu tố rất quan trọng vì vậy việc sử dụng và cung cấp ngun vật liệu như thế nào có tính chất quyết định và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty 27 http://kilobooks.com... ngân sách nhà nước 903,152 triệu đồng Thu nhập bình qn của người lao động là 416.000 đồng Chính nhờ làm ăn có hiệu quả của Cơng ty Giầy Hà Nội đã triển khai cổ phần hố, căn cứ vào quyết định 4177/QDUB ngày 11/10/1998 của UBND Hà Nội Mục đích của cổ phần hố doanh nghiệp nhằm ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động Đảm bảo sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển hơn nữa mang lại hiệu quả cao hơn... có hiệu quả cho hoạt động kinh doanh Cơng ty Giầy Hà Nội vẫn đang và sẽ đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn trong q trình đi lên của mình Sau thời gian thực tập tại Cơng ty được sự tiếp cận với tình hình thực tế, kết hợp với lý luận đã học được ở trường, từ thực trạng sản xuất kinh doanh của Cơng ty (từ năm 1999 - 2002) em xin mạnh dạn có một số đề xuất về phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu. .. Cơng ty Giầy Hà Nội > Vốn lưu động của Cơng ty qua các năm đều tăng nhưng mức tăng chưa cao so với giá cả thị trường Nhưng do đặc thù của Cơng ty hầu hết là gia cơng sản xuất thành phẩm nước ngồi, đối tác đặt gia cơng cung cấp ngun vật liệu chính, Cơng ty chỉ gia cơng nên với số vốn lưu động ít ỏi đó Cơng ty vẫn đảm bảo sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cho Cơng ty III TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH ... http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN = Tổng vốn (CĐ + LĐ) Chỉ tiêu cho biết tồn vốn kinh doanh doanh nghiệp quay KIL OB OO KS CO vòng kỳ Số vòng quay lớn hiệu sử dụng vốn lớn 10 http:/ /kilobooks. com. .. đạo giúp đỡ tận tình thầy giáo, cơng ty để giúp đỡ em hồn thiện luận văn tốt nghiệp http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH I HIỆU... tế cao thu phản ánh cố gắng lỗ lực, trình độ quản lý khâu, cấp hệ thống cơng nghiệp http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN gắn bó giải u cầu mục tiêu kinh tế - xã hội Hai mặt định lượng