I. CÁC BIỆN PHÁP
1.3. Mở rộng thị trường trong nước và nước ngồi
Một vấn đề khơng kém phần quan trọng của Cơng ty trong thời kỳ này là tìm kiếm thị trường Giầy, đồ Da trên thế giới và trong nước. Nắm bắt kịp thời những cơ hội, những quy luật vận động của thị trường đểđiều chỉnh cơ cấu đầu tư. Nhịp độ phát triển các mặt hàng làm cho sản phẩm của Cơng ty cĩ vị trí trên thị trường trong và ngồi nước tương xứng với tầm vĩc và nhiệm vụ được giao bằng các giải pháp sau:
- Tăng cường điều kiện kỹ thuật đảm bảo nguyên vật liệu tránh tình trạng hư hỏng vật tư trong quá trình bảo quản, sắp xếp lại hệ thống kho tàng để tăng thêm diện tích của kho.
- Tổ chức sắp xếp lại việc lập kế hoạch, xác định nhu cầu vật tư cho phù hợp với từng đơn hàng gia cơng sản xuất để chuẩn bịđầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, đảm bảo sản xuất khơng bị gián đoạn do quá trình chuẩn bị cung cấp vật tư khơng đồng bộ.
- Xây dựng định mức lao động và định mức vật tư sát vơéi thực tế sản xuất đểđảm bảo yêu cầu “ Đúng - Đủ”.
- Cần nắm vững tư tưởng chỉđạo là hướng tới xuất khẩu nhưng trước tiên cần coi trọng thị trường trong nước. Cơng ty cần chú ý cách tiếp cận thâm nhập và tìm hiểu thị trường đểđiều chỉnh cơ cấu đầu tư, các mặt hàng do Cơng ty sản xuất ra sao cho phù hợp với thị trường.
Muốn đạt được như vậy, Cơng ty phải xây dựng bộ phận Marketing với chức năng tham mưu chịu trách nhiệm là tìm hiểu thị trường cho Cơng ty, nghiên cứu, giới thiệu sản phẩm của Cơng ty, tìm hiểu các đối tượng cạnh tranh của Cơng ty, nghiên cứu các chủ trương, chính sách pháp luật của Nhà nước cĩ
KIL
OB
OO
KS
.CO
Mặt khác, Cơng ty nên tăng số lượng đối tác, khách hàng bền vững và cĩ nhiều khả năng trong tiêu thụ, trong hợp tác sản xuất kinh doanh nội cũng như
ngoại để giảm bớt sức ép của khách hàng đặt gia cơng. Giải pháp này tạo sự
cạnh tranh cĩ lợi cho Cơng ty.