Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7

Sau gần mười năm năm thực hiện đổi mới, nền kinh tế đất nước ta đã chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Quá trình đổi mới đã đem lại cho nước ta nhiều thành tựu to lớn cả về kinh tế, chính trị và xã hội đồng thời đây cũng là tiền đề cho sự phát triển của nước ta trong những năm sau và trong tương lai. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây, mọi doanh nghiệp chỉ là cấp thực hiện kế hoạch. Việc giải quyết các vấn đề cơ bản như sản xuất cái gì ? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? đều do Nhà nước qui định. Các đơn vị kinh tế phải có trách nhiệm hoàn thành kế hoạch và như vậy là hoạt động có hiệu quả. Còn trong nền kinh tế thị trường tức là nền kinh tế mà việc tổ chức nền kinh tế xã hội là dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá, việc giải quyết ba vấn đề cơ bản của nền kinh tế phải do chính doanh nghiệp quyết định, doanh nghiệp phải tự chủ xây dựng kế hoạch, tự hạch toán kinh tế và đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên.Và việc giải quyết ba vấn đề cơ bản đó sẽ không thành vần đề nếu như các nguồn lực sản xuất kinh doanh như nguyên vật liệu, vốn,…là vô tận.Hay nói cách khác, doanh nghiệp sẽ không cần phải tính toán tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình làm gì vì họ có nguồn cung cấp vô tận cho hoạt động của họ.Nhưng thực tế hiện nay, tất cả các doanh nghiệp đều bị giới hạn bởi một hay một vài yếu tố nào đó về nguồn lực của mình.Mặt khác, cơ chế thị trường cũng đồng nghĩa với sự cạnh tranh khốc liệt, những doanh nghiệp nào không nắm bắt được cơ hội, không phát huy được lợi thế cạnh tranh của mình thì rất dễ dẫn đến giải thể, phá sản. “Thương trường là chiến trường”,chỉ cần một chút sai lầm thì sẽ mất đi cơ hội và cơ hội đó sẽ rơi vào tay đối thủ cạnh tranh.Do vậy, để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải đặt vấn đề hiệu quả kinh tế lên hàng đầu. Điều này có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Để hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và tạo sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp. Năm 2010 là năm nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phục hồi, Đứng trước những cơ hội và thách thức mới khi mà nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang đối mặt sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn là bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Ở nước ta hiện nay, số doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vẫn chưa nhiều. Điều này có nhiều nguyên nhân như: hạn chế về vốn, hạn chế trong công tác quản lý, hạn chế về năng lực sản xuất hay kém thích ứng với nhu cầu của thị trường. Do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh càng ngày càng phải được chú trọng. Qua quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài: "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7” làm tên đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Khi thực hiện đề tài này em mong muốn mình có thể thực hành những kiến thức đã học và qua đó xin em cũng xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Bố cục của chuyên đề gồm 3 phần như sau: Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7. Phần 2: Thực trạng hoạt động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí & xây lắp số 7 giai đoạn 2006 – 2009. Phần 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ khí & xây lắp số 7 .

Chuyên đề tốt nghiệp Lê Thị Cẩm Vân Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT: CB-CNV CNH- HĐH CP CSH BQ DT GVHB KCT LN LNTT LNST TSCĐ TSDH TSLĐ TSNH TNDN Tr.đ XHCN SXKD Lê Thị Cẩm Vân : Cán - Cơng nhân viên : Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố : Chi phí : Chủ sở hữu : Bình quân : Doanh thu : Giá vốn hàng bán : Kết cấu thép : Lợi nhuận : Lợi nhuận trước thuế : Lợi nhuận sau thuế : Tài sản cố định : Tài sản dài hạn : Tài sản lưu động : Tài sản ngắn hạn : Thu nhập doanh nghiệp : Triệu đồng : Xã hội chủ nghĩa : Sản xuất kinh doanh QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Lê Thị Cẩm Vân Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số PHẦN MỞ ĐẦU Sau gần mười năm năm thực đổi mới, kinh tế đất nước ta chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Quá trình đổi đem lại cho nước ta nhiều thành tựu to lớn kinh tế, trị xã hội đồng thời tiền đề cho phát triển nước ta năm sau tương lai Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây, doanh nghiệp cấp thực kế hoạch Việc giải vấn đề sản xuất ? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Nhà nước qui định Các đơn vị kinh tế phải có trách nhiệm hồn thành kế hoạch hoạt động có hiệu Còn kinh tế thị trường tức kinh tế mà việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá, việc giải ba vấn đề kinh tế phải doanh nghiệp định, doanh nghiệp phải tự chủ xây dựng kế hoạch, tự hạch toán kinh tế đảm bảo đời sống cán công nhân viên.Và việc giải ba vấn đề không thành vần đề nguồn lực sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu, vốn,…là vô tận.Hay nói cách khác, doanh nghiệp khơng cần phải tính tốn tới hiệu hoạt động kinh doanh làm họ có nguồn cung cấp vơ tận cho hoạt động họ.Nhưng thực tế nay, tất doanh nghiệp bị giới hạn hay vài yếu tố nguồn lực mình.Mặt khác, chế thị trường đồng nghĩa với cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp không nắm bắt hội, không phát huy lợi cạnh tranh dễ dẫn đến giải thể, phá sản “Thương trường chiến trường”,chỉ cần chút sai lầm hội hội rơi vào tay đối thủ cạnh tranh.Do vậy, để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp ln phải đặt vấn đề hiệu kinh tế lên hàng đầu Điều có ý nghĩa sống phát triển doanh nghiệp Để hoạt động có hiệu doanh nghiệp khơng cách khác phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững doanh nghiệp Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số Năm 2010 năm kinh tế Việt Nam tiếp tục phục hồi, Đứng trước hội thách thức mà kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng đối mặt sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tốn khó nhiều doanh nghiệp Ở nước ta nay, số doanh nghiệp đạt hiệu trình sản xuất kinh doanh chưa nhiều Điều có nhiều nguyên nhân như: hạn chế vốn, hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngày phải trọng Qua q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp số 7, với kiến thức tích luỹ với tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhận thức tầm quan trọng vấn đề em chọn đề tài: "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp số 7” làm tên đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp mình.Khi thực đề tài em mong muốn thực hành kiến thức học qua xin em xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Bố cục chuyên đề gồm phần sau: Phần 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp số Phần 2: Thực trạng hoạt động hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí & xây lắp số giai đoạn 2006 – 2009 Phần 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần khí & xây lắp số Qua em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giáo hướng dẫn – THs Hồng Thanh Hương tận tình giúp đỡ cho em ý kiến q báu để em hồn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp số đặc biệt cô chú, anh chị phòng Kế hoạch Kinh doanh tạo điều kiện giúp em thực chuyên đề Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số PHÀN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP SỐ I Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1 Thông tin chung Công ty: Công ty cổ phần Cơ Khí Xây Lắp số thành viên Tổng Cơng ty khí xây dựng, doanh nghiệp Nhà Nước thành lập theo định số 1803/QĐ- BXD ngày 19/11/2004 Bộ Xây Dựng, sở cũ Cơng ty Cơ khí xây lắp số (được đổi tên từ Công ty Cơ khí xây dựng Liên Ninh theo Quyết định số 1567/BXD-TCLĐ ngày 1/11/2000 Bộ Xây dựng) doanh nghiệp Nhà Nước thành lập theo Quyết định số 165/BXD ngày 05/05/1993 Bộ trưởng Bộ Xây dựng sở xếp tổ chức lại Nhà máy Cơ khí Xây dựng Liên Ninh, thành lập từ năm 1966 * Tên doanh nghiệp:  Tên thương mại: Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số  Tên giao dịch quốc tế : Construction Meachinery Company No  Tên viết tắt: COMA * Hình thức pháp lý :  Doanh nghiệp hoạt động theo hình thức Cơng ty Cổ phẩn, có Tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập  Có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật, đăng ký kinh doanh theo Luật định, tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp điều lệ công ty cổ phần Đại hội đồng cổ đông thông qua  Vốn điều lệ : 10.000.000.000 đồng (mười tỷ Việt Nam đồng )  Cổ phần phát hành lần đầu: 100.000 cổ phần, mệnh giá cổ phần 100.000, với trị giá : 10.000.000.000 đồng * Địa giao dịch:  Địa giao dịch: Km 14 - Quốc Lộ 1A – Liên Ninh – Thanh Trì – Hà Nội  Website: http://www.coma7vn.com  Ðiện thoại: 0438614381  Fax: 0438614294  Email: coma7@saigonnet.vn Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số * Ngành nghề kinh doanh: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chủ yếu lĩnh vực sau: Sản xuất thiết bị máy móc cho ngành Xây dựng, vật liệu xây dựng cơng trình thị  Chế tạo sản phẩm kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn Thi công lắp đặt thiết bị cho ngành xây dựng ngành kinh tế kỹ thuật khác nước Thi cơng xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng (cầu, đường), thủy lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây điện, trạm biến áp điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật điện cơng trình Gia cơng lắp đặt khung nhơm kính, lắp đặt thiết bị, lập dự án đầu tư, thiết kế cơng trình xây dựng  Tư vấn xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp  Kinh doanh phát triển nhà cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị Xuất nhập vật tư, thiết bị công nghệ, xuất lao động chuyên gia kỹ thuật  Kinh doanh nhà hàng khách sạn  Đào tạo nghề, phát triển nguồn nhân lực Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị vật liệu xây dựng, phụ tùng, phụ kiện kim loại, sơn tĩnh điện, mạ decor vân gỗ, vân đá nhơm 1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty: Cơng ty Cổ phần Cơ khí xây lắp số 24 đơn vị thành viên trực thuộc Tổng cơng ty Cơ khí xây dựng thuộc Bộ Xây Dựng.Sau 43 năm hình thành phát triển, nay, nói Cơng ty có chỗ đứng định ngành Cơ khí & Xây Dựng Quá trình hình thành phát triển Cơng ty khái quát thành giai đoạn sau: Ngày 01/08/1966 Nhà máy Cơ khí Kiến trúc Liên Ninh thành lập theo định số 765/BKT Bộ Kiến Trúc Nhà máy thành lập sở tách phân xưởng sửa chữa máy gạch ngói khỏi nhà máy kiến trúc Gia Lâm  Giai đoạn 1966 – 1970 : Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số Với khoảng 70 cán công nhân viên với máy móc trang thiết bị hạn chế lạc hậu nên phần lớn sản xuất thủ công.Trong giai đoạn này, Nhà nước ta quản lý kinh tế theo kiểu tập trung bao cấp nên đầu vào đầu Nhà máy Liên hiệp Xí nghiệp Cơ khí Xây dựng (nay Tổng cơng ty Cơ khí Xây dựng ) bao tiêu.Chính đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn Giai đoạn 1971 – 1990 : + Năm 1970: Nhà máy Cơ khí Kiến trúc Liên Ninh đổi tên thành Nhà máy Cơ khí Xây dựng Liên Ninh theo Quyết định 457 BXD/TCLĐ Bộ xây dựng + Trong giai đoạn này, kinh tế có nhiều biến động lớn, Đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng ( tháng 12 năm 1986 ) đánh dấu bước ngoặt quan trọng, tạo nên chuyển biến lớn kinh tế , trị, xã hội…Nền kinh tế ta bước sang thời kỳ mới, thờì kỳ đổi chế quản lý kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động theo chế thị trường, có điều tiết Nhà nước theo định hướng XHCN.Chính chuyển biến mạnh mẽ kinh tế với nguyên nhân chủ quan trang thiết bị máy móc cũ lạc hậu, đội ngũ cán chưa thích ứng kịp với chế thị trường…làm cho tình hình sản xuất Nhà máy gặp nhiều khó khăn, có lúc Ban lãnh đạo Nhà máy nghĩ đến định giải thể.Song với nỗ lực Đảng Nhà nước cộng với tâm đưa đơn vị lên tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên mà Nhà máy vượt qua giai đoạn khó khăn này, bước tìm chỗ đứng thị trường Giai đoạn 1991 – 2000: + Ngày 02/01/1996 Nhà Máy Cơ khí Xây Dựng Liên Ninh đổi tên thành Công ty Cơ Khí Xây Dựng Liên Ninh theo định 165/BXD-TCLĐ Bộ xây dựng + Ngày 01/11/2000 theo định số 1567/BXD Bộ xây dựng, Nhà máy Cơ khí Xây dựng Liên Ninh đổi tên thành Công ty Cơ khí & Xây lắp số trực thuộc Tổng cơng ty Cơ khí Xây dựng + Đây giai đoạn nước tích cực xây dựng đất nước tiến lên XHCN.Dưới định hướng Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng, Cơng ty Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số đầu tư thêm máy móc trang thiết bị mới, đại với công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giúp Công ty cạnh tranh thị trường.Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000.Cùng với việc bổ xung thêm số lĩnh vực kinh doanh mới, là:  Thi cơng xây dựng cơng trình công nghiệp, dân dụng, giao thông (cầu, đường), thủy lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây điện, trạm biến áp điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật điện công trình  Gia cơng lắp đặt khung nhơm kính, lắp đặt thiết bị, lập dự án đầu tư, thiết kế cơng trình xây dựng  Tư vấn xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị, khu cơng nghiệp  Kinh doanh phát triển nhà cơng trình kỹ thuật hạ tầng đô thị  Xuất nhập vật tư, thiết bị công nghệ, xuất lao động chuyên gia kỹ thuật  Kinh doanh nhà hàng khách sạn  Đào tạo nghề, phát triển nguồn nhân lực  Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị vật liệu xây dựng, phụ tùng, phụ kiện kim loại, sơn tĩnh điện, mạ decor vân gỗ, vân đá nhôm Giai đoạn 2001 đến : + Ngày 19/11/2004, theo định số 1803/QĐ – BXD Bộ xây dựng nhằm thực chủ trương cổ phần hố Doanh nghiệp Nhà nước, Cơng ty Cơ khí Xây lắp số đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số + Nhìn nhận góc độ tích cực sau cổ phần hoá, nhờ vào việc triển khai phương án sản xuất kinh doanh động, mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, mua sắm máy móc trang thiết bị - đại, đầu tư vào dây chuyền công nghệ tiên tiến mà Công ty nâng cao chất lượng sản phầm, tăng sức cạnh tranh mở rộng tầm ảnh hưởng thị trường nước.Thêm vào đồn kết, thống cao đạo, điều hành sản xuất cộng với nhiệt tình, trách nhiệm Cán - Công nhân viên chức nên sau năm cổ phần hố, Cơng ty khơng bảo tồn phát huy tốt hiệu đồng Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số vốn,mà tiêu Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập người lao động tăng đáng kể.Tuy nhiên, bước đầu tiếp cận với hình thức cổ phần hố nên Cơng ty nhiều bỡ ngỡ, việc thiếu kiến thức cần thiết quản trị công ty cổ phần, lúng túng quy chế tài chính, sách tiền lương, lại phải đối đầu với khủng hoảng kinh tế năm 2009 nên tốc độ phát triển công ty chưa thực có đột phá Như vậy, sau 43 năm hoạt động, ban đầu từ sở sản xuất thủ cơng nhỏ lẻ, trang thiết bị lạc hậu, công nghệ thô sơ, sản phẩm làm chỗ đứng thị trường, sống cơng nhân viên khó khăn, ngày nay,có thể khẳng định COMA7 có chỗ đứng vững ngành Cơ khí Xây dựng, đời sống CB – CNV khơng ngừng nâng cao với đơn vị thành viên khác Tổng công ty Cơ khí Xây dựng, Cơng ty góp phần vào công xây dựng CNH- HĐH đất nước ngày vững mạnh II Một số đặc điểm Kinh tế - Kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức – cấu sản xuất: 2.1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty áp dụng kiểu cấu tổ chức trực tuyến – chức để tổ chức quản trị Doanh nghiệp.Đây kiểu cấu kết hợp kiểu cấu trực tiếp kiểu cấu chức năng.Theo kiểu này, ngưởi thủ trưởng ( quản trị viên cấp cao) sụ giúp sức phòng chức năng, chuyên gia, hội đồng tư vấn việc suy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm hướng giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp.Tuy nhiên, quyền định vấn đề thuộc thủ trưởng *Hội đồng quản trị (HĐQT): bao gồm người, quan quản lý công ty, có quyền định chiến lược phát triển công ty, phương án đầu tư, phương án tổ chức quản lý Doanh nghiệp, bổ nhiệm hay bãi nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc chức danh quan trọng khác Doanh nghiệp * Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT ) Là thành viên HĐQT HĐQT bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT có đầy đủ quyền nhiêm vụ, đồng thời chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực quyền nhiệm vụ giao * Tổng giám đốc (TGĐ ): Do HĐQT bổ nhiệm, người điều hành hoạt động hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số án trọng điểm: Srok Phu Miêng, Sê San 4, Sơn La, Bản Uôn, Bản Chát, Buôn Tua Sha… Nhờ tạo dựng thành công vững vàng toàn diện này, COMA7 chủ đầu tư đề nghị Chính phủ định thầu thực nhiều dự án trọng điểm quốc gia  Cơ sở vật chất kỹ thuật Cơng ty giữ gìn củng cố ngày phát triển, dây truyền sản xuất, máy móc thiết bị sửa chữa triệt để, giữ chất lượng số lượng, ngày phát triển phong phú chủng loại, tính trang bị đại phù hợp với điều kiện sản xuất nhu cầu khách hàng Các thiết bị xưởng củng cố trang bị dần để đưa công nghệ sản xuất vào hoạt động  Tập thể lãnh đạo Công ty xí nghiệp trước thử thách thị trường đoàn kết, đồng tâm hiệp lực đạo sản xuất, ln bình tĩnh kiên trì, động sáng tạo, sáng suốt tháo gỡ dần khó khăn, có chiến lược đầu tư phát triển mức,đúng hướng tinh thần tiết kiệm có hiệu  Các khách hàng truyền thống giữ vững tăng thêm nhiều khách hàng mới, nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty đưa vào khai thác 3.3.2 Tồn nguyên nhân: 3.3.2.1 Tồn Trên sở nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua tiêu hiệu tính phần trước, nay, COMA7 tồn sau:  Trình độ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân kỹ thuật đơn vị quan cơng nhiều hạn chế thiếu, chưa đáp ứng yêu cầu đòi hỏi chế thị trường xu hướng hội nhập khu vực Quốc tế  Trong cơng tác quản lý kỹ thuật có nhiều tiến xong tồn tại, việc kiểm tra nghiệm thu nội trình thi cơng xuất xưởng chưa chặt chẽ, tình trạng sản phẩm xuất xưởng khơng đạt thông số kỹ thuật dẫn đến phải làm đi, sửa lại nhiều lần gây lãng phí cố gói thầu chế tạo khí thuỷ cơng nhà máy thuỷ điện Buôn Tua Srah làm thiệt hại 200 triệu đồng.Một số xí nghiệp chưa thực chủ động cơng việc, tìm kiếm thị trường hạn chế, lực cạnh tranh thấp, suất lao động chưa cao, Lê Thị Cẩm Vân 51 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số chưa quản lý tốt giá thành sản phẩ.m Do hiệu sản xuất kinh doanh đạt thấp, để thua lỗ.Có nhiều cơng trình chậm tiến độ, cơng trình dự kiến hồn thành năm 2007 gí vật liệu tăng cao nên công ty phải tạm dừng thi công như: CQT – XBT Rọ Phải Lạng Sơn, lắp đặt đường điện trạm trộn xưởng điện cơng ty khí điện Lạng Sơn, di chuyển đường dây 0,6KV điện lực Lạng Sơn …  Do chưa sử lý lỗ dồn nên khơng có vốn để hoạt động mà năm lại phải chịu lãi khống tỷ VNĐ cộng với lỗ sau đầu tư dây truyền công nghệ trang trí nhơm năm tỷ VNĐ gây ảnh hưởng lớn tới hiệu SXKD, có lãi mức thấp chưa có điều kiện để tích luỹ nâng cao đời sống cho người lao động.Công tác chăm lo cho người lao động nhiều tồn tại, lương trả cho người lao động chậm Chưa tạo hấp dẫn để thu hút nhân tài làm việc Công ty  Lãnh đạo Công ty mạnh dạn đưa nhiều giải pháp tích cực phù hợp như: Cổ phần hố xí nghiệp Nhơm; Chuyển giao dự án nhà chung cư; Bán nhà điều hành để có điều kiện bổ xung vốn, vừa trả nợ lại vừa phục vụ cho SXKD.Tuy nhiên giải pháp nhiều cản trở vận hành thủ tục chậm, chưa phát huy hiệu kịp thời bối cảnh khó khăn  Trong năm 2008, Cơng ty có xin bổ xung tăng vốn điều lệ nhiều đối tượng chưa mua Đây vấn đề tồn lớn, người lao động chưa thấy hết trách nhiệm nghĩa vị Cơng ty để tăng vốn phát triển sản xuất 3.3.2.2 Nguyên nhân: Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu SXKD COMA 7:  Công ty phận ngành khí, nên mang đầy đủ đặc điểm hạn chế ngành như: Đầu tư phân tán, nhỏ lẻ, khép kín; tư vấn thiết kế chế tạo, hợp tác, phân cơng, phối hợp yếu, chun mơn hố khơng cao.Những hạn chế ảnh hưởng nhiều đến hiệu hoạt động SXKD Cơng ty.Chưa có sở kỹ thuật tiên tiến để đủ khả thiết kế chế tạo máy, thiết bị công nghệ cao việc đầu tư phân tán, nhỏ lẻ lại khép kín doanh nghiệp khó phối hợp Điều khiến chi phí sản xuất cao khả cạnh tranh thấp  Đầu tư vào ngành khí đòi hỏi vốn lớn, thời gian thu hồi vốn dài, tỷ suất lợi nhuận không cao lại ngành công nghiệp đòi hỏi tính phức tạp kỹ thuật độ xác cao nên hấp dẫn doanh nghiệp đầu tư vào Công ty.Hơn nữa, xuất Lê Thị Cẩm Vân 52 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số phát điểm ngành khí thấp so với ngành cơng nghiệp khác nên tổ chức tín dụng thường “nâng lên, đặt xuống” cách cẩn trọng trước lời đề nghị vay vốn Cơng ty  Vẫn tình trạng dư nợ hậu kế koạch xây dựng nhà chung cư bị sụp đổ nên số khách hàng có khả đầu tư lớn từ bỏ định đầu tư vào cơng ty  Tình hình tài công ty chưa thực khả quan, hoạt động tình trạng khó khăn vốn lại phải xử lý khoản lỗ dồn từ nhiều năm trước nên tình hình tài nhiều cân đối: hệ số nợ cao, khả sinh lời, mức sinh lãi khả hồn vốn thấp.Vì thế, công ty chưa thể thu hút quan tâm nhà đầu tư  Năm 2008, tình hình kinh tế nước giới có nhiều biến động, giá nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, vật tư diễn biến phức tạp khó dự đốn.Lãi suất ngân hàng tăng q cao khiến cho kênh huy động vốn chủ chốt Công ty bị tê liệt, Cơng ty khơng có khả phản ứng kịp thời PHẦN 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP SỐ I Định hướng chiến lược phát triển Công ty năm tới Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty liên tục Lê Thị Cẩm Vân 53 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số phát triển có hiệu quả, sở kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua,căn vào khả diễn biến thị trường tình hình Cơng ty, đồng thời dựa vào kinh nghiệm tích luỹ nhiều năm hoạt động, Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp số đưa phương hướng nhiệm vụ thời gian tới sau:  Ổn định thị trường truyền thống, giữ vững mối quan hệ với khách hàng quen thuộc nhà máy nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình, nhà máy xi măng Hồng Thạch, Chinfon, cơng trình xây dựng, chủ hàng cung ứng, bước thâm nhập vào thị trường khu vực miền Nam, thị trường Đồng Bằng Sông Cửu Long, Tiếp tục nghiên cứu, đầu tư cán sở vật chất để mở rộng thêm thị trường lĩnh vực xây lắp  Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Đặc biệt mặt hàng có khả phát triển mạnh tương lai chế tạo giàn không gian, chế tạo kết cấu thép nhà máy thuỷ điện…  Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật phục vụ cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm việc cải tiến đại hoá dây chuyền máy móc trang thiết bị sản xuất … Nhanh chóng đưa thành tựu Cơng ty công nghệ sản xuất sơn tĩnh điện, décor vân gỗ, vân đá nhôm … vào thực tế  Đẩy mạnh công tác huy động vốn từ nguồn Nhà nước, vay Ngân hàng, huy động vốn cán công nhân viên Công ty để phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh thông qua việc lập dự án cụ thể chế tạo khí thi cơng cơng trình Đồng thời tổ chức theo dõi đánh giá cách thường xuyên tình hình sử dụng vốn để rút kinh nghiệm  Củng cố hoàn thiện máy tổ chức kinh doanh, thực chương trình trẻ hố nâng cao chất lượng lao động Công ty:  Đào tạo bồi dưỡng kỹ thuật cho đội ngũ công nhân trẻ Đào tạo nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân kỹ thuật, công nhân thi công xây lắp, đảm bảo suất an toàn lao động Tổ chức thi thợ giỏi, thi nâng bậc cho cơng nhân xí nghiệp Xây dựng thực kế hoạch đào tạo lại lực lượng lao động gián tiếp phòng ban  Thực xếp lại lao động,tinh giảm biên chế tồn Cơng ty Đẩy mạnh cơng tác kiểm tra giáo dục kỷ luật lao động nội quy an toàn lao động, phấn đấu không để xảy tai nạn lao động năm tới Lê Thị Cẩm Vân 54 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số  Phấn đấu tăng thu nhập cho cán công nhân viên năm 7% sở tăng khối lượng sản xuất, khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tiết kiệm khoản chi phí Đồng thời cải thiện điều kiện lao động sinh hoạt cho công nhân viên Công ty - Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm tránh lãng phí, giảm khoản chi phi khơng cần thiết Trong giai đoạn tới, Công ty COMA7 cố gắng thực tiêu kế hoạch chủ yếu sau: Bảng 17: Các tiêu kế hoạch đặt năm tới: TT Các tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Giá trị SXKD (Tr.đ) 126.500 130.000 140.000 145.000 147.000 Tổng doanh thu (Tr.đ) 115.000 120.500 135.200 142.300 145.100 Tổng khối lượng sp (kg) 2.700.000 3.100.000 3.400.000 3.700.000 3.800.000 Các khoản nộp ngân sách (Tr.đ) 4.246 4.350 4.200 4.105 4.000 LNTT (Tr.đ) 3.000 4.000 5.200 6.500 7.000 Thu nhập bình quân (Tr.đ/ người) 2.500 3.000 3.700 4.100 4.500 Nguồn: Phòng Kế hoạch Kinh doanh COMA7 II Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Để đạt kết SXKD năm tới theo kế hoạch đề ra, Công ty thực đồng giải pháp mặt hoạt động Tập trung nguồn lực, phát huy cao độ tính sang tạo tập thể, hướng tới phát triển bền vững doanh nghiệp Rà soát, lựa chon dự án đầu tư hiệu quả, đẩy mạnh liên doanh, liên kết hợp Lê Thị Cẩm Vân 55 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số tác với đối tác nước để phát huy mạnh đơn vị, tăng sức cạnh tranh Tiếp tục kiện toàn tổ chức máy Cơng ty Có sách thu hút cán quản lý, kỹ sư giỏi để đáp ứng yêu cầu phát triển Cơng ty.Có thể đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh DN kinh tế thị trường là: 2.1 Nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh: Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đem lại lợi nhuận cho Doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp.Chính vậy, việc nâng cao chất lượng hoạt động SXKD nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp công nghiệp nào.Nhận thức rõ vấn đề nêu nên Công ty luôn trọng tới việc đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh thông suốt đạt kết cao.Để thực nhiệm vụ đó, Cơng ty vạch biện pháp sau:  Tiếp tục tiếp thị tham gia đấu thầu để nhận gói thầu có quy mơ, giá trị lớn, ý tới gói thầu chế tạo lắp đặt thiết bị, kết cấu thép để có điều kiện tập trung đạo, tiết kiệm, giảm tối đa chi phí, nâng cao hiệu quả, tăng doanh thu, tăng nguồn vốn, loại bỏ lỗ phát sinh bước khắc phục lỗ dồn từ năm trước  Riêng với lĩnh vực khí chế tạo, Cơng ty nâng cao lực thiết kế, chế tạo cung ứng, lắp đặt thiết bị, đặc biệt trọng dự án xây dựng cho ngành xi măng điện, nâng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm thay hàng nhập  Chủ động, sáng tạo nâng cao lực đạo, điều hành để có đủ khả tự đảm nhận tổ chức thi cơng trọn gói dự án chế tạo thiết bị trọng điểm, giá trị, quy mô phức tạp  Tích cực tranh thủ quan tâm đạo ủng hộ giúp đỡ Lãnh đạo Tổng cơng ty khí xây dựng.Mở rộng quan hệ với đối tác, thành phần kinh tế ngun tắc bình đẳng, bên có lợi  Rà soát lại định mức tiêu hao vật tư cho loại sản phẩm, thực toán vật tư nội chặt chẽ, kịp thời  Động viên tuyên truyền CB CNV phát huy tinh thần đoàn kết Cơng ty vượt qua giai đoạn khó khăn.Phát động phong trào đua, đẩy nhanh tiến độ sản suất, đảm bảo an toàn tuyệt đối  Tập trung đẩy nhanh tiến độ thi cơng để hồn thành bàn giao Lê Thị Cẩm Vân 56 QTKD CN&XD 48A Chun đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số toán dự án trọng điểm như: Hạ tầng kỹ thuật xung quanh Hồ Tây; Nhà chung cư NC2 – COMA 18; gói thầu số - Đường trục khu kinh tế Nhơn Hội Tỉnh Bình Định; gói thầu số đường Nguyễn Tất Thành – Thị xã Phúc Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc; Nhà xưởng thiết bị nâng chuyển COMAEL Hồn thành nghiệm thu bàn giao dự án nhỏ: thiết bị mỏ than Đèo Nai, trạm bơm Triều Dương.Đẩy mạnh sản xuất, tăng doanh thu sản phẩm chế tạo Có khí, sản phẩm Đúc sản phẩm Nhơm 2.2 Tăng cường vốn kinh doanh sử dụng vốn có hiệu quả: Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu nguồn vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh DN Vì vậy, DN cần phải có kế hoạch sử dụng vốn hiệu phải có biện pháp phòng chống rủi ro; phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô DN, tránh không lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn … Cũng nhiều doanh nghiệp khác, Công ty phải hoạt động tình trạng thiếu vốn, việc thiếu vốn làm cho hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa cao.Chính vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cần phải tăng cường huy động vốn từ nguồn khác, sử dụng vốn cách có hiệu Cơng ty cần tận dụng khai thác, đa dạng hoá nguồn vốn thông qua kênh huy động vốn:  Đẩy mạnh liên doanh liên kết với đơn vị sản xuất, đơn vị cung ứng hàng hoá, vật tư có tiềm lực tài  Tiếp tục quan hệ tốt với Ngân hàng, Tổng Công ty, cá nhân để vay vốn đảm bảo cho sản xuất.Tiếp tục động viên người lao động mua hết số cổ phần thuộc tiêu chuẩn mua, lý người lao động khơng mua hết Đại hội giao cho HĐQT nghiên cứu phương án bán sở phải đảm bảo quy định luật chứng khốn.Việc huy động vốn từ lao động công ty vừa tăng nguồn vốn cho công ty lại giảm chi phí mà ý thức trách nhiệm lao động công ty tăng lên nhiều  Tiếp tục thực giải pháp cổ phần hố Xí nghiệp Nhơm, lien danh đầu tư chuyển giao toàn dự án nhà chung cư cao tầng, chuyển nhượng Toà nhà điều hành SXKD để tạo vốn trang trải công nợ, bù đắp lỗ dồn vốn để đầu tư phát triển SXKD  Có giải pháp nhượng bán vật tư ứ đọng tồn kho tài sản thiết bị Lê Thị Cẩm Vân 57 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số không cần dùng để thu hồi vốn  Thực việc mua chịu, mua trả chậm vật tư, nhiên liệu, hàng hố, máy móc thiêt bị biện pháp giãn thời hạn toán khoản nợ đến hạn Công ty  Xin nhà nước cấp bổ sung vốn lưu động Để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty phải sử dụng vốn mục đích, tránh lãng phí, Cơng ty thực số biện pháp sau:  Đẩy mạnh tiến độ thực hợp đồng chế tạo khí, xây dựng cơng trình, lắp đặt giàn khơng gian thực toán thời hạn, , tránh để tình trạng bị đơn vị chiếm dụng vốn phải hạn chế tối đa tình trạng này.Tập trung đối chiếu thu cơng nợ cũ tồn đọng kéo dài, số nợ lâu năm áp dụng biện pháp sử lý pháp luật  Nhanh chóng hồn thiện thủ tục, hồ sơ để tốn kịp thời cơng trình.Ghi chép sổ sách rõ rang, trung thực.Quyết tốn kịp thời q, năm.Duy trì kiểm tốn định kỳ đột xuất để kịp thời điều chỉnh phù hợp SXKD  Phân bổ cấu vốn hợp lý kinh doanh cho thích hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty kinh doanh sản phẩm khí chế tạo, cơng trình xây lắp Ưu tiên sử dụng vốn lưu động vào việc khai thác nguồn hàng có tốc độ quay vòng lớn  Có biện pháp giảm chi phí bất hợp lý, đặc biệt chi phí giao dịch, lại, tiếp khách chiếm tỷ lệ lớn  Tranh thủ điều kiện tín dụng mà đối tác dành cho Công ty việc trả trước tiền mặt  Nghiêm chỉnh thực kỷ luật đầu tư xây dựng bản, nhu cầu đầu tư xây dựng đơn vị Công ty cần phải tập hợp, xem xét cân đối chung toàn Cơng ty phép thực có định Cơng ty để tránh tình trạng đầu tư ngồi tiêu kế hoạch vượt dự tốn duyệt gây lãng phí khơng hiêụ  Điều tra kỹ khả toán khách hàng trước ký hợp đồng  Quán triệt thực hành triệt để luật chống tham nhũng thực hành tiết kiệm Nhà nước.Đảm bảo SXKD có hiệu cao  Tiếp tục trì đơn đốc thực tốt quy chế tài Cơng ty.Duy trì áp dụng mơ hình hạch tốn tập trung Lê Thị Cẩm Vân 58 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 2.3 Nâng cao hiệu công tác tổ chức tiền lương: Lao động nguồn lực trình sản xuất kinh doanh, để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao doanh nghiệp cần trọng tới lực lượng lao động mình, kể chất lượng lẫn số lượng.Hiện tại, lực lượng lao động Công ty nhiều chất lượng chưa đảm bảo.Nhận thức vai trò to lớn người lao động mặt yếu lực lượng lao động Công ty thời gian vừa qua, Công ty chủ trương thực số biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động :  Tiếp tục tồn kiện mơ hình tổ chức sản xuất nhân Cơng ty cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất.Thường xuyên củng cố, xếp đổi nâng cao hiệu cạnh tranh doanh nghiệp  Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng nhân có tay nghề cao phục vụ cho sản xuất  Thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần  Xây dựng tốt mối quan hệ người quản lý người lao động, ln tơn trọng khuyến khích tính tự chủ sáng tạo lực lượng lao động tạo sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu yếu tố sản xuất, đặc biệt yếu tố người  Có chiến lược đầu tư, tuyển dụng thêm cơng nhân, cán có trình độ nghiệp vụ chun mơn để đáp ứng u cầu cơng trình trọng điểm có quy mơ lớn, chất lượng cao, tiến độ nhanh.Đặc biệt quan tâm ý đến việc bồi dưỡng kiến thức pháp luật, kiến thức quản lý cho đội ngũ cán quản lý, Trưởng, Phó phòng ban, Giám đốc, Phó Giám đốc xí nghiệp, Đội trưởng, Đội phó  Tích cực kiểm tra đơn đốc đơn vị thực nghiêm túc nội quy, quy chế Công ty  Quan tâm đến điều kiện làm việc, chăm lo đến đời sống CB CNV  Phấn đấu trả lương hàng tháng kịp thời 2.4 Nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng an toàn lao động : Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất cần phải đặc biệt lưu tâm tới hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm đảm bảo an toàn cho người lao động.Một Lê Thị Cẩm Vân 59 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số Doanh nghiệp có khối lượng sản phẩm sản xuất lớn đến đâu không đảm bảo chất lượng hiệu đem lại khơng khơng cao mà gây lỗ cho doanh nghiệp, với vấn đề an tồn người lao động khơng trọng hoạt động Doanh nghiệp xem hoạt động khơng có hiệu theo cách nhìn xã hội.Chính vậy, Cơng ty cần ý tới biện pháp sau để nâng cao hiệu hoạt động SXKD :  Củng cố kiện toàn phận KCS, bổ sung cán có đủ trình độ lực chun mơn để kiểm tra tốt việc thực quy trình chế tạo, kiện toàn lại ban nghiệm thu nội Tổ chức nghiệm thu có văn xác định đảm bảo chất lượng, kỹ mỹ thuật xuất khỏi Cơng ty tốn trả lương cho người trực tiếp sản xuất  Tăng thêm nhiệm vụ phòng Kỹ thuật Dự án, đảm bảo thực nhiệm vụ từ việc làm hồ sơ thầu đến khâu tốn  Đối với cơng trình xây lắp tăng cường kiểm tra, phối hợp với chủ đầu tư thực chặt chẽ buổi nghiệm thu  Có kế hoạch mua cấp phát đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động.Thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở phận làm tốt biện pháp đảm bảo an toàn lao động thi công.Tất người lao động vào làm việc phải học nội quy an tồn lao động, có cấp thẻ chứng nhận.Đơn vị không chấp hành để xảy an tồn lao động phải chịu trách nhiệm trước Công ty, trước quan pháp luật chịu tồn chi phí 2.5 Nâng cao hiệu cơng tác đầu tư : Hoạt động đầu tư hoạt động gián tiếp tác động đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty.Các Doanh nghiệp để khẳng định vị trí thương trường, để đạt hiệu kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp DN hoạt động hiệu hơn.Để có máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất tốt vận hành vào trình sản xuất hay sở vật chất kỹ thuật đảm bảo Doanh nghiệp cần trọng tới hoạt động đầu tư.Nếu hoạt động đầu tư có hiệu chắn hoạt động SXKD Công ty đạt hiệu cao.Để nâng cao hiệu công tác đầu tư, Công ty cần Lê Thị Cẩm Vân 60 QTKD CN&XD 48A Chun đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số trọng vào số biện pháp sau:  Lập dự án đầu tư lò trung tần có cơng suất từ 750 kg đến 1000 kg.Tiến tới có đủ điều kiện đầu tư mau máy tiện đứng loại lớn số thiết bị máy thi công phục vụ cho xây lắp  Nếu dự án chuyển nhượng nhà điều hành SXKD thực Cơng ty đầu tư nhà làm việc tầng có diện tích xây dựng 1500 m với mức đầu tư dự kiến 4,5 tỷ VNĐ  Tiếp tục đầu tư xây dựng quy hoạch lại sân bãi, kho tàng Ngoài ra, muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh, Doanh nghiệp có biện pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà phải thường xun phân tích biến động môi trường kinh doanh Doanh nghiệp, qua phát tìm kiếm hội kinh doanh mình.Nói cách khác Cơng ty phải biết quan tâm tới hoạt động quản trị môi trường Các khía cạnh thuộc mơi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty như: chế sách Nhà nước, tình hình kinh tế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống trị, Vì vậy, muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cần phải quản trị mơi trường Đó việc thu thập thơng tin, dự đốn, ước lượng thay đổi, bất trắc môi trường ngồi nước, đưa biện pháp đối phó nhằm giảm bớt tác động, tổn thất có thay đổi, bất trắc Thậm chí, dự đốn trước thay đổi mơi trường ta tận dụng thay đổi này, biến thành hội cho việc sản xuất, kinh doanh DN III Kiến nghị với quan cấp trên: Nhiều chuyên gia kinh tế nước tin tưởng vào khả phục hồi kinh tế năm 2010 Đứng trước dấu hiệu khả quan kinh tế, Công ty đưa nhiều giải pháp việc sản xuất kinh doanh Công ty không phụ thuộc vào thân Cơng ty mà phụ thuộc vào mơi trường kinh doanh bên ngồi phụ thuộc vào chế sách Nhà nước với đạo thực hoạt động Tổng Cơng ty.Vì vậy, ngồi cố gắng Cơng ty Cơng ty xin kiến nghị với Tổng Công ty Nhà nước để hoạt động SXKD Công ty đạt kết cao thời gian tới: 3.1 Kiến nghị với Tổng cơng ty Cơ khí xây dựng: Lê Thị Cẩm Vân 61 QTKD CN&XD 48A Chun đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số  Trong điều kiện Công ty nhiều khó khăn vốn, đề nghị Tổng Cơng ty khí xây dựng có vốn Chủ đầu tư tốn thu nợ tối đa 50% lại tốn cho Cơng ty để trì sản xuất  Đề nghị Tổng Cơng ty công ty sử lý khoản lỗ dồn từ năm trước để Công ty lành mạnh mặt tài có sở đẩy mạnh phát triển SXKD Đây tồn mang tính xúc ảnh hưởng lớn tới SXKD kéo dài mà chưa giải  Để Cơng ty có gói thầu lớn, ngồi gói thầu Cơng ty thực tiếp tục tiếp thị, Công ty đề nghị Tổng Công ty giao cho Công ty đảm nhận số gói thầu có quy mơ giá trị lớn  Trong điều kiện ảnh hưởng lỗ dồn từ năm 2005 chưa giải được.Căn vào kết SXKD từ năm có lãi đề nghị Tổng Cơng ty xem xét việc chấp thuận cho Công ty chia cổ tức với mức từ – 8%/năm  Đối với gói thầu lớn Tổng cơng ty làm thầu giao cho cơng ty thành viên làm thầu phụ Đề nghị Tổng công ty thực vai trò chủ đầu tư Khi thầu phụ có khối lượng phát sinh phải kiểm tra tính bổ sung cho thầu phụ Khi thầu phụ có khối lượng hồn thành nghiệm thu Tổng cơng ty toán tiền theo chế độ quy định theo thỏa thuận hợp đồng kinh tế 3.2 Kiến nghị với Nhà nước:  Hiện Công ty COMA7 có nguồn vốn huy động chủ yếu vay ngân hàng, nhiên chủ yếu lại vốn vay ngắn hạn trung hạn Trong để phát triển lâu dài tương lai Cơng ty cần phải mua sắm thêm số trang thiết bị máy móc định dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Mà lại hoạt động đầu tư lâu dài, lâu tạo lợi nhuận, trở ngại Cơng ty Vì Nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn với lãi suất ưu đãi thời gian dài phục vụ cho việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh Công ty làm điều tạo nên hiệu hai phía Cơng ty xã hội + Về phía Cơng ty: có lượng vốn kinh doanh phù hợp điều kiện để Công ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh có triển vọng mà Công ty chưa khai thác hết điều làm tăng lợi nhuận cho Cơng ty + Về phía xã hội: qua hoạt động kinh doanh Cơng ty giải công ăn việc làm cho số lượng lao động mà tham gia giải cho Lê Thị Cẩm Vân 62 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số lao động đối tác kinh tế Công ty Mặt khác Công ty đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao góp phần nâng cao hiệu kinh tế toàn xã hội  Nhà nước cần phải tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển kinh tế, trước mắt ổn định trị, luật pháp, thúc đẩy phát triển thị trường chứng khoán tạo thị trường vốn để Cơng ty có hội tự tìm kiếm nguồn vốn hoạt động KẾT LUẬN Sản xuất kinh doanh hoạt động mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Bởi Lê Thị Cẩm Vân 63 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số vậy, người kinh doanh phải thực việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cân nhắc, soạn thảo lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu cho mang lại hiệu cao Trong kinh tế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải biết kinh doanh kinh doanh có hiệu quả, để sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao sở vật chất kỹ thuật lao động có sản xuất cần xác định phương hướng biện pháp đầu tư, sử dụng yếu tố để sản xuất cách tốt Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt thường chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác nhau, yếu tố tính tốn được, lượng hố mức độ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Cần xác định nguyên nhân, mức độ xu hướng ảnh hưởng yếu tố từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ nhận thức thành công hạn chế việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí xây lắp số 7, kết hợp với kiến thức tích luỹ sau năm học trường Kinh Tế Quốc Dân em mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian trình độ hạn chế, kinh nghiệm thực tế tích luỹ ỏi nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, kính mong góp ý thầy để viết thêm hồn thiện lý luận có ý nghĩa thực tiễn Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, giúp đỡ tận tình giáo, Th.S Hồng Thanh Hương ý kiến đóng góp , bảo cô chú, anh chị Ban giám đốc, Phòng ban đặc biệt anh chị Phòng Kế hoạch Kinh doanh Cơng ty giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp, PGS – TS Ngô Kim Thanh, PGS – TS Lê Lê Thị Cẩm Vân 64 QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số Văn Tâm, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kinh tế Quản lý Công nghiệp, GS – TS Nguyễn Đình Phan, GS – TS Nguyễn Kế Tuấn, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kinh tế thương mại , GS – TS Đặng Đình Đào , TS Trần Văn Bão, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Quản trị kinh doanh, GS – TS Nguyễn Thành Độ, PGS – TS Nguyễn Ngọc Huyền, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, PGS.TS Nguyễn Văn Công , Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Quản trị Tài doanh nghiệp, PGS – TS Phạm Quang Trung Bộ mơn tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Các tài liệu kế toán, báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí xây lắp số từ năm 2006 – 2008 Các website: www.saga.com.vn www.coma.com.vn www.vi.wikipedia.org www.vneconomy.vn Lê Thị Cẩm Vân 65 QTKD CN&XD 48A