Từ khi nước ta gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO nền kinh tế nước ta đã đạt được nhiều khởi sắc đáng mừng. Trong cơ chế thị trường, mọi thành phần kinh tế đều có quyền tham gia sản xuất kinh doanh và tự do cạnh tranh trong khuôn khổ của pháp luật. Để đảm bảo cạnh tranh thắng lợi giúp cho doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp đứng vững thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự đổi mới cho phù hợp với sự phát triển chung của thế giới và vươn lên tự khẳng định mình. Trong tình trạng cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường chỉ có những công ty biết tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh của mình có hiệu quả thì mới có thể tồn tại và phát triển. Và thước đo chuẩn mực và chính xác nhất để đánh giá được sự phát triển của mỗi doanh nghiệp đó chính là “ hiệu quả sản xuất kinh doanh” của doanh nghiệp đó. Bởi vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Không doanh nghiệp nào hoạt động lại không tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Công ty Thuốc Lá Thanh Hóa là doanh nghiệp hoạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty thuốc lá Việt Nam. Được thành lập từ năm 1966 đến nay đã trải qua nhiều năm đổi mới, qui mô của công ty tương đối lớn với bộ máy quản lý gồm nhiều phòng ban và tổ chức thông tin thống kê ở công ty hết sức lớn mạnh, hoạt động tương đối chính xác, hiệu quả, nhanh chóng, kịp thời. Với những hiểu biết qua 15 tuần thực tập tại công ty cùng với những kiến thức đã được học của mình em xin trình bày báo cáo thực tập của mình. Trong thời gian thực tập tại công ty Thuốc Lá Thanh Hóa, em đã chọn vấn đề: “ Vận dụng phương pháp Thống Kê để phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Thuốc Lá Thanh Hóa “ để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Nội dung chuyên đề gồm ba chương không kể lời nói đầu và kết luận bao gồm: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ NHÀ MÁY THUỐC LÁ THANH HÓA CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HÓA CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HÓA. Mặc dù bản thân đã rất cố gắng, song do hạn chế về mặt thời gian và vốn hiểu biết thực tế và kiến thức nên nội dung bản báo cáo này không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự hướng đẫn chỉ bảo của các thầy cô trong khoa cũng như các cô chú, anh chị trong công ty nơi em thực tập để báo cáo thực tập tổng hợp này của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Nguyễn Công Nhự, thầy đã tân tình hướng dẫn để em hoành thành tốt chuyên đề thực tập này
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LI NểI U T nước ta gia nhập tổ chức thương mại giới WTO kinh tế nước ta đạt nhiều khởi sắc đáng mừng Trong chế thị trường, thành phần kinh tế có quyền tham gia sản xuất kinh doanh tự cạnh tranh khuôn khổ pháp luật Để đảm bảo cạnh tranh thắng lợi giúp cho doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp đứng vững đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đổi cho phù hợp với phát triển chung giới vươn lên tự khẳng định Trong tình trạng cạnh tranh mạnh mẽ thị trường có cơng ty biết tổ chức q trình sản xuất kinh doanh có hiệu tồn phát triển Và thước đo chuẩn mực xác để đánh giá phát triển doanh nghiệp “ hiệu sản xuất kinh doanh” doanh nghiệp Bởi vậy, hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp Không doanh nghiệp hoạt động lại không tính đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa doanh nghiệp hoạch tốn độc lập trực thuộc tổng cơng ty thuốc Việt Nam Được thành lập từ năm 1966 đến trải qua nhiều năm đổi mới, qui mô công ty tương đối lớn với máy quản lý gồm nhiều phòng ban tổ chức thơng tin thống kê công ty lớn mạnh, hoạt động tương đối xác, hiệu quả, nhanh chóng, kịp thời Với hiểu biết qua 15 tuần thực tập công ty với kiến thức học em xin trình bày báo cáo thực tập Trong thời gian thực tập cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa, em chọn vấn đề: “ Vận dụng phương pháp Thống Kê để phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa “ để làm đề tài cho chun đề thực tập tốt nghiệp SVTH: Nghiªm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tËp tèt nghiÖp Nội dung chuyên đề gồm ba chương khơng kể lời nói đầu kết luận bao gồm: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ NHÀ MÁY THUỐC LÁ THANH HÓA CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HĨA CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HÓA Mặc dù thân cố gắng, song hạn chế mặt thời gian vốn hiểu biết thực tế kiến thức nên nội dung báo cáo tránh khỏi sai sót Em mong hướng đẫn bảo thầy cô khoa cô chú, anh chị công ty nơi em thực tập để báo cáo thực tập tổng hợp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Nguyễn Công Nhự, thầy tân tình hướng dẫn để em hồnh thành tốt chun thc ny ! SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HĨA Qúa trình hình thành phát triển công ty thuốc Thanh Hóa Cơng ty Thốc Thanh Hóa ( sau gọi tắt Công ty ) doanh nghiệp tư nhân – đơn vị trực thuộc tổng công ty thuốc Việt Nam, vốn điều lệ 72,4 tỷ đồng Nhiệm vụ cơng ty sản xuất kinh doanh thuốc điếu, ngồi Cơng ty tổ chức sản xuất phụ liệu ( sản xuất đầu lọc in ) phục vụ cho sản xuất Cơng ty Thuốc Thanh Hóa tiền thân Nhà Máy Thuốc Lá Cẩm Lệ trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hóa thành lập ngày 12 tháng năm 1966 xã Vĩnh Hòa, huyện Vĩnh Lộc, tỉnh Thanh Hóa Nơi vùng tập trung nguyên liệu thuốc tỉnh Thanh Hóa lại xa trung tâm tỉnh nên việc xây dựng nhà máy phù hợp với giai đoạn lịch sử nước ta phải đương đầu với chiến tranh phá hoại khốc liệt đế quốc Mỹ Nhiệm vụ nhà máy lúc tập trung sản xuất thuốc bao loại phục vụ cho tiêu dùng nhân dân Cơ sở vật chất kỹ thuật nhà máy lúc nghèo nàn lạc hậu, nhà xưởng nhà tranh vách đất, thiết bị có máy thái hai máy cũ Tiệp Khắc Nhà Máy Thuốc Lá Thăng Long san sẻ, lại làm thủ công Sản lượng năm từ 10 – 12 triệu bao không đầu lọc Năm 1978 tỉnh ủy, UBND tỉnh Thanh Hóa định chuyển địa điểm Nhà máy Đò Lèn, huyện Hà Trung, ngày 15 tháng khởi công xây dựng cở sở vật chất hạ tầng Chỉ sau năm xây dựng cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng, sản xuất Nhà máy có thêm điều kiện thuận lợi cho việc lưu thơng hàng hóa với tất khách hầng bè bạn gần xa ba tuyến đường giao thông đường sông, đường bộ, đường sắt Thời kì thập niên 80 Thuốc Bơng Sen Đỏ Việt Nam xuất sang hầu khu vực I khách hàng chấp nhận Cng SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp t õy Thuc lỏ Bơng Sen Đỏ góp phần đưa nhà máy Thuốc Cẩm Lệ phát triển trở thành Xí Nghiệp liên hiệp Thuốc Thanh Hóa trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa có qui mơ LHXN lớn nhiều so với qui mơ nhà máy trước Nó bao gồm máy quản lý chung LHXN ba Xí nghiệp trực thuộc Xí nghiệp chế biến thuốc bao cho LHXN, Xí nghiệp chuyên lo cung ứng vật tư cho sản xuất, Xí nghiệp nguyên liệu thuốc có nhiệm vụ thu mua nguyên liệu thuốc đầy đủ cho sản xuất hướng dẫn thâm canh thuốc cho bà nông dân vùng nguyên liệu tỉnh LHXN trở thành cầu nối nơng dân với Xí nghiệp tạo nên khối liên minh Cơng – Nơng vững Thời kì này, Nhà máy đầu tư nhiều trang thiết bị đâị nhà máy thuốc có sản phẩm thuốc đầu lọc miền Bắc, suất lao động không ngừng nâng lên Sản lượng năm sau cao năm trước Ví dụ: Bảng 1.1: Sản lượng thuốc bán thời kì 2003-2008 Đơn vị: triệu bao Năm Sản lượng 2003 2004 2005 2006 2007 2008 113.20 107.35 112.50 78.40 92.50 88.00 Từ tháng 12 năm 1992 đến tháng năm 1995 Nhà máy đổi tên thành Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa, thời kỳ cơng ty gặp nhiều khó khăn nhất, với đồn kết cần cù lao động sáng tạo sản xuất tồn CBCNV, Cơng ty tự khẳng định phát triển vững KTTT Ngày 08 tháng 12 năm 1995, Thủ Tướng Chính Phủ định số 807 TTg việc thành lập Nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc Tổng Cơng Ty Thuốc Lá Việt Nam Tổng Công Ty mạnh quốc gia Gia nhập Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, Nhà máy có điều SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thùc tËp tèt nghiÖp kiên Nhà máy khác Tổng công ty phát triển cạnh tranh lành mạnh thu nhiều thắng lợi sản xuất kinh doanh Thực hiên chủ trương Chính Phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty con, ngày 08 tháng 12 năm 2005 Thủ Tướng Chính Phủ có định số 325/2005/QĐ – TTg chuyển nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam thành Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Thuốc Lá Thanh Hóa Cơng ty thuốc Thanh Hóa doanh nghiệp nhà nước, nghành sản xuất vật chất thuộc nghành công nghiệp chế biến Từ 2005, Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa thành viên Tổng cơng ty thuốc Việt Nam, với chức nhiệm vụ qui định điều lên Tổng công ty thuốc Việt Nam phê duyệt: _ Sản xuất kinh doanh thuốc điếu _ Tổ chức thu mua nguyên liệu, phụ liệu phục vụ chế biến thuốc điếu _ Nhận vốn bảo toàn vốn _ Thực nghĩa vụ với nhà nước, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu Theo nhà chun mơn mặt hàng thuốc có hại cho sức khỏe, nhiên nhu cầu nước lớn khơng thể không đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng được, nên nhiệm vụ công ty đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, góp phần bình ổn giá mặt hàng thuốc thị trường, tạo việc làm thu nhập cho hàng ngàn người lao động có tích lũy đóng góp cho kinh tế quốc dân Đồng thời không ngừng nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm theo hướng giảm độc hại cho người tiêu dùng Cơng ty xây dựng vùng ngun liệu thuốc lá, chủ động khâu nguyên liệu, nhập nguyên liệu tiến tới xuất ngun liệu thuốc Ngồi gáp phần chuyển dch c cu SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nụng nghip địa phương từ độc canh lúa sang gieo trồng cơng nghiệp có giá trị kinh tế cao Các sản phẩm nhà máy : Thuốc đầu lọc bao cứng: Vinataba, BluRiver,BluRiver Menthol, Caravan, Caravan tím, Caravan Menthol, Lam Kinh, thuốc Kings, thuốc Toruane, thuốc Vija, thuốc Mild Seven, thuốc Mild Seven lights, Thuốc Đông Dương, thuốc Valentine, thuốc Lotus Thuốc đầu lọc bao mềm: thuốc Bông Sen, Blue Bird Menthol, Caravan, Viji Thuốc không đầu lọc: thuốc Hàm Rồng, thuốc 12/6 Như vậy, từ năm 2006 công ty Thuốc Lá Thanh Hóa trở thành cơng ty trực thuộc công ty mẹ Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp Sự chuyển đổi tạo điều kiện cho Công ty phát triển mạnh mẽ điều kiện môi trường kinh doanh Trong suốt 40 năm qua Công ty không ngừng lớn mạnh tự khẳng định mặt, hoành thành tốt kế hoạch nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho Là đơn vị đứng đầu tỉnh Thanh Hóa nghĩa vụ giao nộp ngân sách Nhà nước Hàng năm công ty nộp ngân sách nhà nước 100 tỷ đồng Trước đây, cơng ty hầu hết máy móc thiết bị lạc hậu, chủ yếu lao động thủ công bán khí, trình độ cơng nhân cán quản lý chủ yếu lao động phổ thông số cơng nhân kỹ thuật, cán có trình độ trung cấp, có cán có trình độ đại học Điều kiện làm việc nặng nhọc độc hại gây ảnh hưởng khơng đến sức khỏe người lao động Ngày nay, tình hình với phát triển chung đất nước, Công ty ý đến xây dựng nhà xưởng, đầu tư máy móc thiết bị đại, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật có trình độ đại học đại học Ngồi Cơng ty SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp trọng đến việc xây dựng hệ thống y tế, nhà trẻ, mẫu giáo Để chăm lo sức khoe tạo điều kiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Nhờ mà suất lao động khơng ngừng nâng cao, đời sống cán công nhân viên công ty ngày cải thiện Và điều quan trọng sản phẩm cơng ty thị trường nhanh chóng chấp nhận tiêu thụ mạnh Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách nhà nước tiền lương bình qn khơng ngừng tăng lên Điều phản ánh qua số tiêu công ty năm gần sau: Bảng 1.2: Chỉ tiêu Sản lượng tiêu thụ (triệu Một số tiêu tài Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 bao) Doanh thu ( triệu đồng) Nộp ngân sách ( nghìn 112,05 78,4 92,5 88 366,043 356,310 436,787 534,000 đồng) Lợi nhuận ( triệu đồng) Tổng số lao động (người) Tiền lương bình quân 144,313 151,302 175,619 230,000 1515 1104 3,005 800 6,105 800 7,250 600 330 450 1850 2500 (nghìn đồng/ người/ tháng ) Nguồn: Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa, báo cáo tổng kết năm 2005- 2008 Cùng với phát triển không ngừng qui mô chiều rồng lẫn chiều sâu thành tích Cơng ty liên tục nhận khen huân chương lao động Thủ Tướng Chính Phủ trao tặng: _ Được UBND tỉnh tặng khen _ Được Bộ Công Nghiệp tặng khen _ Được Bộ Tài Chính tặng khen _ Được Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Ba SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp _ Được Chính Phủ tặng Hn Chương Lao Động Hạng Nhì _ Được Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhất Mạng lưới thị trường tiêu thụ Công ty lan rộng khắp tỉnh thành nước Đặc biệt, năm 2004 năm 2005 cơng ty mở rộng thị trường xuất sang nhiều nước : Lào, Trung Quốc, Mỹ nước thuộc Châu Phi Hiện nay, thị trường nhà máy chiếm hầu hết tỉnh phía Bắc số tỉnh phía Nam như: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Ninh Bình, Lạng Sơn, Nghệ An, Đà Nẵng Mỗi tỉnh nhà máy đặt trạm bao gồm trạm trưởng nhân viên tiếp thị để quản lý đảm bảo tiêu thụ thị trường Nhà máy ln phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ bán hàng để mở rộng thị trường, nâng cao doanh số bán Tổ chức mạng lưới bán hàng việc tất yếu thiếu khâu bán hàng Để phù hợp với thị trường tiêu thụ phải có dịch vụ bán hàng khác Vì vậy, phải tổ chức hệ thống mạng lưới bán hàng cách linh động để đáp ứng nhu cầu khách hàng Tổ chức mạng lưới công ty Thuốc Lá Thanh Hóa nói riêng cơng ty thuốc nói chung gặp khơng khó khăn Để đứng vững thị trường công ty không ngừng mở rộng mạng lưới tiêu thụ Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty thể qua sơ đồ sau: SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cụng ty TLTH Tng đại lý Tổng đại lý Đại lý bán buôn Đại lý bán buôn Đại lý bán lẻ Đại lý bán buôn Đại lý bán lẻ Đại lý bán lẻ Đại lý bán lẻ Người bán lẻ Người bán lẻ Người bán lẻ Người bán lẻ Người tiêu dùng Sơ đồ 1.1: Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty Thuốc Thanh Hóa Qua sơ đồ mạng lưới tiêu thụ Công ty ta nhận thấy : sản phẩm Công ty sản xuất tiêu thụ chủ yếu bán cho đại lý lớn, đại lý bán buôn hay người bán buôn, người tiêu dùng có nhu cầu đến trực tiếp đại lý để mua Nhưng thơng thường người tiêu dùng hay mua hàng từ người bán lẻ nhiều , người bán lẻ có nhiều nơi thuận tiện cho người tiêu dùng lúc cần đến Những người bỏn l ny lỳc SVTH: Nghiêm Thị Nga Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cn hàng để bán, họ đến đại lý bán lẻ, bán buôn, tổng đại lý lớn, hay người bán buôn mang đến tận nơi Với mạng lưới tiêu thụ vậy, mục đích lợi nhuận kinh tế người tiêu dùng đáp ứng cần đến Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty: Sau Chính Phủ định thành viên Tổng Công Ty Thốc Lá Việt Nam, Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa củng cố hồn thiện máy quản lý cách tối ưu Với tư cách đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, Cơng Ty Thuốc Lá Thanh Hóa tổ chức máy theo mơ hình trực tuyến tham mưu Việc tổ chức máy quản lý Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa thể thơng qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức quản lý Cơng Ty Thuốc Lá Thanh Hóa Chủ tịch Ban giám đốc P Kế Hoạch P.kế tốn tài Phân xưởng sợi P Quản lý chất lượng P Kỹ thuật in Phõn xng bao mm SVTH: Nghiêm Thị Nga P kỹ thuật công nghệ Phân xưởng bao cứng 10 P hành P tổ chức nhân Phân xưởng in SX đầu lọc P Tiêu thụ P Thị trường Phân xưởng sửa chữa thiết bị thuốc Líp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHNG III : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HĨA 1.Một số giải pháp chủ yếu đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty: Giaỉ pháp vốn: Vốn điều kiện cần thiết cho doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Vốn giúp cho doanh nghiệp hoạt động liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị cho trình sản xuất Đối với doanh nghiệp hoạt động cơng nghiệp thương mại vốn sản xuất kinh doanh quan trọng đặc điểm hoạt động hoạt động thương mại đòi hỏi vốn lưu động nằm lưu thơng lớn, nhiều khâu, nhiều giai đoạn vốn dự trữ vật tu, vốn khoản nợ khách hàng, vốn mua sắm máy móc thiết bị Thực tế cho thấy, năm qua hiệu sử dụng vốn công ty ngày giảm, để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần ý đến tồn cần giải sau: - Cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý, tăng cường vốn chủ sở hữu giảm vốn vay nhằm tránh tình trạng kết sản xuất kinh doanh tăng không cao trả lãi vốn vay lớn - Nhanh chóng giải phóng vốn tồn đọng cơng trình, kho dự trữ Đồng thời tăng cường việc thu hồi nợ đơn vị khách hàng nhằm tăng nhanh vòng quay vốn, tăng tốc độ chu chuyển vốn để doanh nghiệp tiết kiệm vốn - Quản lý vốn chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí vốn, thất thoát vốn Bởi số vốn mà doanh nghiệp có cho hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục hầu hết di vay vốn ngân sách cấp vốn tự bổ xung doanh nghiệp ít, việc sử dụng vốn hiệu gây ảnh hưởng đến hiệu sn xut kinh doanh ca cụng ty SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 62 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tèt nghiƯp Giải pháp thị trường: Cơng ty cần tích cực tìm hiểu thị trường, lựa chọn đối tác làm ăn, có sách quảng cáo tiếp thị thích hợp nhằm thu hút nhiều đơn đặt hàng đẩy nhanh việc tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo thu hồi vốn kịp thời Xem xét đánh giá tiềm nhu cầu thị trường khả cung cấp sản phẩm cho thị trường doanh nghiệp để từ lập kế hoạch sản xuất hợp lý Do cơng ty sản xuất phân phối loại mặt hàng đặc biệt nên cơng tác tiếp thị tìm hiểu thị trường quan trọng Cụ thể : a.Sản phẩn: Chất lượng sản phẩm: ổn định chất lượng tất mác thuốc - Quản lý dự án Sea Horse; Hữu Nghị; xây dựng P/A phát triển sản phẩm trung cấp phát triển dòng sản phẩm Hữu Nghị Rà sốt sản phẩm có để cắt bỏ sản phẩm khơng có khả phát triển - Sản phẩm xuất khẩu: Làm mẫu chào hàng theo yêu cầu khách hàng - Công bố chất lượng, quản lý nhãn hiệu, qui định tiêu chuẩn sản phẩm b Gía bán sản phẩm: nâng giá bán phù hợp với thị trường - Sản phẩm nội tiêu: Xây dựng giá sàn trình Chủ tịch, giá bán để giám đốc định - Gía xuất khẩu: tính tốn lại làm việc với khách hàng xây dụng chế giá linh hoạt giá nguyên vật liệu thay đổi c H thng phõn phi: SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 63 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Kiểm sốt nhà phân phối có để hồn chỉnh thủ tục pháp lý - Tiếp tục xây dựng nhà phân phối tỉnh thành phố nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ d Chính sách bán hàng: Xây dựng phương án hỗ trợ bán hàng phù hợp cho nhà phân phối để phát triển bán hàng e Đánh giá lực lượng cán công nhân viên làm công tác tiêu thụ, thị trường xây dựng chế độ đãi ngộ khuyến khích g Cơng nợ bán hàng: Rà sốt để tăng cường chấp đảm bảo tốn, tích cực thu hồi cơng nợ, không để phát sinh nợ xấu Giải pháp người: Cần nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán quản lý nhằm đảm bảo máy quản lý gọn nhẹ hoạt động có hiệu Đội ngũ cán phải giỏi chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ, có kiến thức kinh doanh vững vàng, nhiệt tình với cơng việc giao, động sáng tạo cơng việc Cần có đội ngũ cơng nhân lành nghề, nhiệt tình với cơng việc, gắn bó với cơng ty Muốn vậy, cơng ty phải có chiến lược nguồn nhân lực cách đào tạo, nâng cao trình đột tay nghề hình thức kèm cặp, truyền kinh nghiệm, tổ chưc lớp ngắn hạn công ty, cho học trường công nhân kỹ thuật, học chức Cụ thể: a) Hoàn thành hệ thống chức danh công việc công ty, từ hồn thiện phương pháp phân phối tiền lương, thu nhập Phấn đấu thu nhập bình quân năm cao 2,5 triệu đồng/ người/ tháng b) Tiếp tục đánh giá nguồn nhân lực, sở xem xét lại việc bố trí, xắp xếp nhân lực đơn vị Tiếp tục trình tổng cơng ty xem xét nguồn hỗ trợ cho lao động nghỉ tự nguyện SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 64 Lớp: Thống Kê Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp c) Lập kế hoạch đào tạo, tuyển dụng lao động đặc biệt lĩnh vực thiếu Nhóm giải pháp tiết kiệm : Xây dựng định mức dự trữ nguyên liệu, vật tư hợp lý, đảm bảo tăng vòng quay kho a) Khảo sát, xây dựng kế hoạch thu mua nguyên liệu phải đặc biệt trọng cấu chủng loại, khung giá thu mua, nguồn thu mua trình chủ tịch công ty b) Xây dựng kế hoạch đầu tư bản, phương án đầu tư theo qui định để trình cấp có thẩm quyền Ưu tiên dự án bổ xung dây truyền đầu dây truyền vấn ghép đầu lọc c) Lập kế hoạch sử dụng vốn, nguồn huy động vốn năm, quí, tháng d) Xây dựng kế hoạch khai thác thiết bị, sửa chữa đại tu thiết bị năm, quí, tháng đảm bảo thiết bị đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm Lập kế hoạch nhu cầu phụ tùng theo dõi trình thực hiện, đảm bảo nâng cao hiệu e) Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh linh hoạt để tăng hệ số sản xuất thời giảm chi phí than điện f) Kiểm tra chặt chẽ yếu tố đầu vào, đảm bảo nguyên liệu, vật tư đưa vào sản xuất tiêu chuẩn chất lượng, đặc biệt kiểm tra nguyên liệu đầu vào g) Tăng cường công tác bảo quản nguyên liệu, tổ chưc qui hoạch, xắp xếp lại kho tàng, tổ chức tách cọng nguyên liệu thu mua, vật tư phấn đấu mức hư hoảng trỡnh m bo thp hn nm 2008 SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 65 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tèt nghiƯp Chính sách phương pháp điều hành quản lý : Thực giao việc cụ thể để đánh giá mức độ hoàn thành người, tổ, nhóm đơn vị a) Hồn thiện qui định, qui chế nội Hoàn thiện để đánh giá xin cấp lại hệ thông quản lý chất lượng theo ISO 9001- 2008 b) Tăng cường tự kiểm tra, kiểm tra tổ chức đoàn thể, tra thủ trưởng, kế toán trưởng thủ trưởng đơn vị c) Thơng qua tổ chưc đồn thể làm tốt công tác thi đua lao động, sản xuất, công tác Một số kiến nghị : Về chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm vấn đề hàng đầu cần phải trì, quan tâm chăm lo thường xuyên nhằm giữ vững tín nhiệm người tiêu dùng để khách hàng ln vui lòng đến đặt hàng công ty Về công tác điều hành sản xuất: Trong công tác kế hoạch – vật tư chưa tổ chức hợp lý Phòng kế hoạch kiêm q nhiều cơng việc điều độ, kế hoạch, định mức, vật tư, tiền lương Trong cơng tác dự báo nhu cầu thị trường, công tác marketing chưa thực tốt Do vậy, cơng ty cần có phòng thống kê riêng để giải cơng tác tiêu thụ phân tích nhu cầu thị trường Về công tác quản lý – kỹ thuật: Cần tiếp tục đổi phương thức quản lý, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, đổi cơng nghệ theo hướng cơng nghiệp hóa đại hóa Chấn chỉnh mặt quản lý kỹ thuật công nghệ, chất lượng, kinh doanh để xứng đáng sản suất sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001 sn xut, cung SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 66 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cp Thc mở rộng sản xuất sản phẩm việc sản xuất chế tạo vật phẩm khác nhằm tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên, khắc phục tình trạng “ thừa người thiếu việc” Chỉ đạo điều hành sản xuất sát nhằm tiết kiệm nguồn nguyên liệu đầu vào, tăng nhanh tốc độ sản xuất sản phẩm đảm bảo chất lượng, hiệu cho doanh nghiệp Về công tác cung ứng vật tu nguyên liệu: Nguyên liệu vật tư điều kiện thiết yếu sản xuất, vậy, cần phải cân đối cung ứng dự trữ hợp lý nguyên liệu tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu, vật tư nước Về công tác thu hồi công nợ: Tăng cường công tác thu hồi công nợ, coi trọng khâu từ ký kết hợp đồng, nghiệm thu xác định sản lượng, lý hợp đồng đến khâu tiếp cận khách hàng đòi nợ Phấn đấu sản phẩm xuất cho khách hàng hồn thành hồ sơ tốn Để làm điều đòi hỏi phòng kỹ thuật cơng nghệ, phòng kinh doanh chủ động cơng việc phối hợp tốt với Về công tác thống kế: Cần thành lập tổ thống kê chuyên nghiên cứu thống kê phân tích dự báo nhu cầu thị trường nhằm phản ánh thực trạng hoạt động công ty giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp có định đắn kịp thời Người làm công tác thống kê phải đào tạo nâng cao trình độ nhằm tính tốn tiêu thuộc hệ thống tài SNA để từ nhà nước dễ theo dõi kiểm tra Mặt khác, cần hiểu rõ công tác thống kê sản xuất kinh doanh khơng thu thập số liệu sẵn có tập hợp lại phục vụ cho việc báo cáo số liệu ngày Công tác thống kê doanh nghiệp có nhiệm vụ quan trọng phân tích liệu có từ đưa nhận xét đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ ( ví dụ báo cáo thực tập này) từ đưa sách phát triển, hoạch định chiến lược tương lai Điều quan trọng cn thit i vi s SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 67 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phát triển doanh nghiệp Bởi vậy, công ty cần quan tâm đến công tác Thống kê doanh nghiệp người làm công tác thống kờ SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 68 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KT LUN Hin nay, với yêu cầu khắc nghiệt chế thị trường đặt cho doanh nghiệp nước ta tiến trình đổi đất nước trước hai đường : từ khẳng định phát triển không ngừng thua lỗ đến phá sản Việc đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp điều kiện giúp cho cấp lãnh đạo, nhà quản lý hiểu rõ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, từ đưa giải pháp kịp thời nhằm giúp doanh nghiệp khắc phục tồn tại, phát huy mặt mạnh để từ doanh nghiệp đứng vững phát triển lên Trong thời gian qua, Cơng ty Thc Lá Thanh Hóa làm ăn có lãi, tiêu kết kinh doanh tăng lên, hiệu sản xuất kinh doanh công ty ngày giảm sút cơng ty khơng sử dụng có hiệu nguồn vốn, gây lãng phí vốn làm cho kết kinh doanh thu khơng cao Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có biện pháp khắc phục tồn , phát huy mặt tích cực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doan giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển vững mạnh Tuy nhiên sản xuất kinh doanh mặt hàng chịu thuế tiêu thụ đặc biệt thuốc lại khơng Nhà Nước khuyến khích sản xuất nên cơng ty gặp nhiều khó khăn việc sản xuất kinh doanh Trong thời gian thực tập tài phòng Thị Trường - Cơng ty thuốc Thanh Hóa, giúp đỡ tận tinh thầy giáo Nguyễn Công Nhự cung với giúp đỡ, bảo tận tình chu đáo phòng Thị Trường phong ban khác công ty tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt đẹp tập Do trình độ thời gian cú hn, SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 69 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nht l ti liệu tham khảo hạn hẹp, chuyên đề em đề cập đến vấn đề nhất, chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp ý kiến thầy cơ, người nghiên cứu làm công tác thông kê để kiến thức em ngày hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2009 Sinh viên thực Nghiêm Thị Nga SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 70 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MC NHNG T VIẾT TẮT UBND Uỷ ban nhân dân LHXN Liên hiệp xí nghiệp CBCNV .Cán công nhân viên KTTT Kinh tế thị trường SXKD Sản xuất kinh doanh SP …… Sản phẩm PX… Phân xưởng NSLĐ Năng suất lao động BQ Bình quân 10 LĐ Lao động 11 DTSX Diện tích sản xuất 12 TSCĐ Tài sản cố định SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B 71 Lớp: Thống Kê Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Gi trình thống kế Cơng nghiệp, PGS.TS NGŨN CƠNG NHỰ NXB THỚNG KẾ NĂM 2004 Gi trình thống kế kinh doanh, GS.TS PHẠM NGỌC KIỂM - PGS.TS NGŨN CƠNG NHỰ NXB THỚNG KÊ 2004 Gi trình lý thuyết thống kê , PGS.TS TRẦN NGỌC PHÁC – TS TRẦN THỊ KIM THU Gi trình thống kê kinh tế , TS PHAN CÔNG NGHĨA, NXB GIÁO DỤC 1998 Tạp chí kinh tế phát triển tạp chí kinh tế chuyên nghành Sổ tay chất lượng – Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa năm 2007 Báo cáo tài – Cơng ty thuốc Lá Thanh Hóa năm 2001- 2008 Bài giảng Thống kê kinh doanh 10 Tài liệu lịch sử hình thành phát triển công ty, tổ chức máy quản lý Cơng Ty Thuốc Lá Thanh Hóa 11 Một số tài liệu khác có liên quan SVTH: Nghiªm Thị Nga 47B 72 Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HĨA .3 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty thuốc Thanh Hóa .3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty: 10 Đặc điểm qui trình cơng nghệ tổ chức sản xuất Cơng ty: .13 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm vừa qua: 16 4.1 Đặc điểm thị trường đầu vào, đầu ra: 16 4.2.Kết quả, hiệu kinh doanh Công ty năm gần đây: .17 4.3 Những khó khăn, thuận lợi công ty năm gần đây: 18 4.4 Định hướng công ty thời gian tới: 19 Tổ chức thông tin kinh tế thông tin thống kê Công ty Thuốc Lá Thanh Hóa: 19 CHƯƠNG II: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ ĐỂ ĐÁNH GIÁ, PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HÓA 20 1.Phân tích tình hình tăng trưởng kết sản xuất kinh doanh chủ yếu thời kỳ 2004-2008 20 2.Phân tích tình hình sử dụng số tiêu chi phí sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Thuốc Lá Thanh Hóa thời kỳ 2004 – 2008 23 SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phõn tớch hiu sản xuất kinh doanh công ty Thuốc Lá Thanh Hóa .27 3.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động 27 3.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định: 34 3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn 38 3.3.1.Phân tích hiệu sử dụng tổng vốn .38 3.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn dài hạn 44 3.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn ngắn hạn .47 Phân tích biến động KQSXKD Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa theo ảnh hưởng nhân tố hiệu sử dụng yếu tố chi phí qui mơ u tố chi phí 50 4.1 Phân tích biến động KQSXKD Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa theo ảnh hưởng nhân tố sử dụng lao động 50 4.2 Phân tích biến động KQSXKD Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa theo ảnh hưởng nhân tố sử dụng TSCĐ TSLĐ .52 4.3 Phân tích biến động KQSXKD Công ty Thuốc Lá Thanh Hóa theo ảnh hưởng nhân tố sử dụng vốn 55 CHƯƠNG III : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HÓA 61 1.Một số giải pháp chủ yếu đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 61 Một số kiến nghị 65 KẾT LUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Nghiªm Thị Nga 47B Lớp: Thống Kê Chuyên đề thực tập tèt nghiÖp DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 1.1: Sản lượng thuốc bán thời kì 2003-2008 Bảng 1.2: Một số tiêu tài Bảng 1.3: Bảng tiêu kết quả, hiệu kinh doanh chủ yếu Cơng Ty Thuốc Lá Thanh Hóa giai đoạn 2004-2008 17 Bảng 2.1: Các tiêu kết sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ 2004-2008 20 Bảng 2.2: Các tiêu chi phí kết sản xuất kinh doanh cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa thời kì 2004-2008 24 Bảng 2.3: Tình hình sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa giai đoạn 2004 -2008 24 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng lao động bình quân công ty thời kỳ 2004-2008 28 Bảng 2.5: tiêu kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa giai đoạn 2001-2008 30 Bảng 2.6: Hệ thống tiêu phản ánh suất lao động dạng thuận Cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa giai đoạn 2007-2008 31 Bảng 2.7: Hệ thống tiêu phản ánh suất lao động Công ty Thuốc Lá Thanh Hóa theo dạng nghịch giai đoạn 2007-2008 32 Bảng 2.8: Các tiêu tài sản cố định bình qn cơng ty thời kỳ 2004 – 2007 .35 Bảng 2.9: Các tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định bình qn cơng ty thời kỳ 2004-2008 .36 Bảng 2.10: Vốn sản xuất kinh doanh theo nguồn hình thành tính đến 31/12 hàng năm 39 Bảng 2.11: Vốn sản xuất kinh doanh theo tính chất hoạt động 40 Bảng 2.12: Vốn sản xuất kinh doanh công ty 41 SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B Lớp: Thống Kê 36 Lớp: Thống Kê 47B Chuyên đề thực tËp tèt nghiÖp Bảng 2.13 : Các tiêu hiệu sử dụng tổng vốn bình quân 42 Bảng 2.14: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn dài hạn bình qn cơng ty Thuốc Thanh Hóa giai đoạn 2004-2008 45 Bảng 2.15: Một số tiêu nguồn vốn Công ty Thuốc Thanh Hóa 2008 47 Bảng 2.16: Các tiêu phản hiệu sử dụng vốn ngắn hạn bình qn cơng ty Thuốc Lá Thanh Hóa giai đoạn 2004 -2008 48 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty Thuốc Thanh Hóa Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức quản lý Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa 10 Sơ đồ 3.1: Qui trình cơng nghệ sản xuất thuốc 14 Sơ đồ 3.2: Tổ chức sản xuất Cơng ty thuốc Thanh Hóa .16 SVTH: Nghiêm Thị Nga 47B Lớp: Thống Kê ... HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HĨA 1.Phân tích tình hình tăng trưởng kết sản xuất kinh doanh chủ yếu thời kỳ 2004-2008 Kết sản xuất kinh doanh tiêu để tính hiệu sản xuất. .. cho công ty thương mại Tổng công ty tiêu thụ _ Thuốc Mild Seven: thuốc công ty nhận sản xuất gia công cho công ty thuốc Nhật Bản _ Ngoài ra, sản phẩm thuốc công ty tự sản xuất tự tiêu thụ Các sản. .. Nhiệm vụ cơng ty sản xuất kinh doanh thuốc điếu, Cơng ty tổ chức sản xuất phụ liệu ( sản xuất đầu lọc in ) phục vụ cho sản xuất Cơng ty Thuốc Thanh Hóa tiền thân Nhà Máy Thuốc Lá Cẩm Lệ trực